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中小企业发展战略规划的步骤与方法在当前快速发展的商业环境中，中小企业发展战略规划显得尤为重要。
一个全面的战略规划可以帮助企业明确目标、制定计划并有效地实施。
本文将介绍中小企业发展战略规划的步骤与方法，并提供几个可行的建议。
一、明确愿景与目标中小企业发展战略规划的第一步是明确愿景与目标。
愿景是对企业未来的期望和理想状态的描述，而目标则是规划中具体要达到的里程碑。
企业的愿景和目标应该具备可量化的属性，以便在制定战略和评估绩效时进行度量。
二、进行SWOT分析SWOT分析是评估企业内外环境的有力工具。
SWOT代表着企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
中小企业在进行SWOT分析时，需要深入了解自身的核心竞争力、资源限制、市场机会和潜在威胁，以明确优化发展策略的方向。
三、制定战略目标与策略在明确了企业的愿景、目标和SWOT分析的基础上，中小企业可以制定战略目标与策略。
战略目标应该是明确、可量化和可实现的。
而战略策略则是为实现这些目标而采取的具体行动方案。
在制定战略时，需要考虑资源投入、市场需求、竞争对手和环境变化等因素。
四、实施与监测中小企业发展战略规划的实施阶段是执行计划的过程。
为了确保战略规划能够有效落地，企业需要制定详细的工作计划和责任分配，并与员工进行充分沟通和培训。
同时，为了监测战略目标的实现情况，企业可以建立一套合适的绩效评估体系，并定期进行评估与调整。
五、持续改进与创新中小企业的战略规划不是一次性的任务，而是一个持续不断的过程。
企业需要不断改进与创新，以适应市场的竞争和变化。
在规划执行过程中，企业应该收集并分析各种信息和反馈，及时调整战略目标和策略，以保持竞争优势。
六、建立合作与资源共享中小企业在战略规划中可以考虑与其他企业建立合作关系，共享资源与优势。
通过与合作伙伴合作，中小企业可以共同开发市场、扩大业务规模，实现共赢。
如何制定中小企业的国内外市场开拓战略在全球经济一体化的背景下，中小企业要想在竞争激烈的市场中生存并取得长足的发展，必须制定有效的国内外市场开拓战略。
本文将从市场调研、目标定位、产品定价、渠道选择以及品牌建设等多个方面探讨如何制定中小企业的国内外市场开拓战略。
一、市场调研在制定任何战略之前，充分了解市场需求是至关重要的。
中小企业应进行市场调研，从消费者、竞争对手、政策法规等多个角度来了解市场情况。
通过市场调研，企业可以准确把握目标市场的特征、需求以及竞争环境，为后续战略决策提供依据。
二、目标定位在制定市场开拓战略时，中小企业需要明确目标定位。
根据市场调研结果，企业可以确定自身的核心竞争优势，并寻找适合的市场定位。
可以考虑的因素包括产品定位、价格定位、服务定位等。
目标定位的清晰明确有助于企业精准开拓目标市场，提高市场占有率。
三、产品定价在市场开拓过程中，价格策略是至关重要的一环。
中小企业应根据自身产品的核心竞争力以及市场需求来制定合理的产品定价。
可以考虑的因素包括成本、竞争对手价格、消费者心理价位等。
合理的产品定价有助于提高产品的竞争力，同时确保企业的盈利能力。
四、渠道选择选择合适的销售渠道对于中小企业来说尤为重要。
中小企业可以选择直销、代理商、分销商等不同的渠道模式。
根据市场情况和产品特点，企业可以结合多种渠道形式，以提高产品的覆盖率和销售能力。
此外，中小企业还应重视线上线下结合的渠道发展模式，充分利用互联网、社交媒体等新媒体手段来拓展市场份额。
五、品牌建设品牌建设是中小企业开拓市场的关键之一。
通过塑造独特的品牌形象和价值观，中小企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
品牌建设需要注意市场调研、目标消费者需求、产品定位以及宣传推广等方面。
企业可以通过提供卓越的产品质量和服务，积极参与公益活动等方式来树立良好的品牌形象。
综上所述，制定中小企业的国内外市场开拓战略需要综合考虑市场调研、目标定位、产品定价、渠道选择以及品牌建设等多个方面。
中小企业如何制定战略中小企业如何制定战略：关键步骤与要点在竞争激烈的市场环境中，有效的战略制定是中小企业成功的关键因素之一。
本文将详细阐述中小企业制定战略的步骤和要点，帮助大家更好地了解如何为中小企业制定有效的战略。
一、明确企业目标与愿景第一步是明确企业的目标与愿景。
中小企业应该明确自己在市场中的定位，以及未来五年的发展目标。
明确的目标和愿景有助于制定具有针对性和可行性的战略。
二、进行市场分析第二步是进行市场分析。
中小企业需要对所处的市场环境进行深入研究，包括市场规模、竞争情况、消费者需求等方面的信息。
通过对市场环境的充分了解，为后续的战略制定提供依据。
三、评估自身优势与劣势第三步是评估自身的优势与劣势。
中小企业需要客观分析自身的优势和劣势，了解自己在市场中的竞争地位。
这一步骤有助于中小企业在制定战略时找到自己的核心竞争力和需要改进的地方。
四、确定战略方向与目标第四步是确定战略方向与目标。
根据市场分析和自身评估的结果，中小企业需要确定自己的战略方向和目标。
在制定战略时，中小企业需要关注市场机会和挑战，同时结合自身的资源和能力，制定出具有可行性的战略目标。
五、制定具体战略方案第五步是制定具体的战略方案。
根据确定的战略方向和目标，中小企业需要制定具体的战略方案，包括产品开发、市场拓展、运营优化等方面的具体措施。
在制定战略方案时，中小企业需要关注实施成本、可行性和风险控制等方面的问题。
六、持续监控与调整最后一个步骤是持续监控和调整。
中小企业的战略需要根据市场变化和自身发展情况进行不断调整。
通过定期评估战略实施效果，中小企业可以及时发现问题并做出相应的调整，确保战略的有效性。
总结中小企业制定战略的过程是一个系统性的工作，需要关注目标设定、市场分析、自身评估、战略方向确定、方案实施以及持续监控与调整等多个环节。
本文所阐述的步骤和要点为中小企业制定战略提供了指导，帮助其在竞争激烈的市场环境中找到自身的定位和发展方向。
中小企业如何进行战略决策在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着许多挑战与机遇。
为了在激烈的竞争中脱颖而出，中小企业需要制定有效的战略决策。
本文将探讨中小企业如何进行战略决策，以帮助他们取得成功。
一、了解内外部环境在制定战略决策之前，中小企业首先需要全面了解自身的内外部环境。
内部环境包括企业的资源、员工素质、组织结构等；外部环境包括市场竞争、政策法规、行业趋势等。
通过对环境的深入分析，中小企业能够了解自身的优势和劣势，抓住市场机遇，应对挑战。
二、制定明确的目标中小企业在进行战略决策时，必须明确自己的目标。
目标应该具有可行性、规范性和量化性。
例如，中小企业可以设定销售目标、市场份额目标等。
明确的目标可以为企业决策提供方向，激励员工努力工作，实现目标。
三、选择适合的战略中小企业可以采取不同的战略来应对市场竞争。
常见的战略包括成本领先战略、差异化战略和专注战略。
成本领先战略通过提高生产效率、降低成本来获得竞争优势；差异化战略通过设计独特的产品或提供特殊的服务来吸引消费者；专注战略则在特定的市场细分中专注于服务。
中小企业应根据自身资源和市场需求选择适合的战略。
四、制定详细的实施计划战略决策不仅仅是制定目标和选择战略，还需要进行详细的实施计划。
实施计划包括具体的行动步骤、实施时间表和责任分工。
通过制定详细的实施计划，中小企业能够确保战略决策能够有效地落地，实现预期的目标。
五、建立有效的信息系统中小企业在进行战略决策时，需要及时了解市场动态和竞争对手的情况。
为了获取准确的信息，中小企业需要建立有效的信息系统。
信息系统可以通过市场调研、客户反馈和竞争情报等方式进行建立。
通过及时获取和分析信息，中小企业能够做出准确的战略决策。
六、灵活调整战略市场环境的变化是不可避免的，中小企业在进行战略决策后，需要根据市场的变化及时调整战略。
企业应保持敏感的市场触觉，密切关注市场动态和竞争对手的举动。
只有及时调整战略，中小企业才能在市场竞争中立于不败之地。
如何制定适合中小企业的运营策略在当今充满竞争的商业环境中，中小企业需要制定适合自身发展的运营策略，以提升竞争力、稳定发展和实现利润增长。
本文将从目标设定、市场分析、资源管理和创新策略等方面探讨如何制定适合中小企业的运营策略。
一、目标设定设定明确的目标对于中小企业来说至关重要。
目标应该具体、可衡量和具有挑战性。
明确的目标有助于企业集中精力，制定合理的计划和决策，并为企业提供发展的方向。
中小企业应该根据自身的资源和市场环境来制定目标。
目标可以包括销售增长、市场份额扩大、产品创新、成本控制等方面。
在设定目标时，企业需要考虑当前的竞争状况、市场需求和自身的竞争优势，以确保目标的可行性和可实现性。
二、市场分析市场分析是中小企业制定运营策略的重要基础。
通过对市场的全面分析，企业可以了解市场的需求、竞争对手的情况，为企业制定合适的运营策略提供依据。
在进行市场分析时，中小企业可以采用多种方法，包括市场调研、竞争对手分析、消费者行为分析等。
通过收集和分析市场数据，企业可以了解市场的规模、增长趋势、消费者需求等信息，为企业的产品定位、市场选择和市场推广提供指导。
三、资源管理资源管理对于中小企业的运营策略至关重要。
中小企业通常资源有限，因此需要合理配置和管理资源，以确保其能够最大化地支持企业的运营目标。
资源管理包括人力资源、财务资源、技术资源等方面。
企业需要合理配置人力资源，确保拥有具备相关专业知识和技能的员工，并通过培训和激励措施提升员工的综合能力；财务资源管理包括预算控制、成本管理和资金运作等方面，企业需要合理安排资金流动，确保企业正常运营；技术资源管理包括研发创新、技术应用和保护等方面，企业需要不断提升自身的技术实力，以适应市场的变化和需求的不断升级。
四、创新策略中小企业需要在市场竞争中不断创新，以实现持续发展。
创新策略可以包括产品创新、技术创新、市场创新等方面。
在产品创新方面，中小企业可以通过研发新产品、改进现有产品，以满足市场需求。
中小企业如何制定长远发展战略在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战和机遇。
制定长远的发展战略对于中小企业的生存和发展至关重要。
一个清晰、合理且具有前瞻性的发展战略能够帮助企业明确方向，合理配置资源，提高竞争力，实现可持续发展。
那么，中小企业究竟该如何制定长远发展战略呢？首先，中小企业需要对自身进行全面而深入的分析。
这包括对企业的优势、劣势、机会和威胁进行评估，也就是常说的 SWOT 分析。
了解企业的核心竞争力，比如独特的产品或服务、高效的生产流程、优秀的团队等。
同时，也要清醒地认识到企业存在的不足之处，如资金短缺、技术研发能力较弱、市场份额小等。
此外，还要关注外部环境带来的机会，如新兴市场的出现、政策的支持等，以及可能面临的威胁，如竞争对手的压力、市场需求的变化等。
在进行自我分析的基础上，中小企业需要明确自己的使命和愿景。
使命阐述了企业存在的根本原因和价值，而愿景则描绘了企业未来想要达到的理想状态。
一个清晰且富有感染力的使命和愿景能够激发员工的积极性和创造力，为企业的发展提供强大的动力。
例如，一家生产环保产品的中小企业，其使命可以是“为地球的可持续发展贡献力量，提供创新的环保解决方案”，愿景可以是“成为全球领先的环保产品供应商，让绿色生活成为每个人的选择”。
接下来，中小企业要确定具体的战略目标。
这些目标应该是可衡量、可实现、相关联且有时限的，即符合 SMART 原则。
战略目标可以包括财务目标，如年度销售额、利润率的增长；市场目标，如市场份额的扩大、新市场的开拓；产品目标，如新产品的研发、产品质量的提升等。
同时，要确保这些目标相互协调，共同支持企业的长远发展。
有了明确的目标，中小企业还需要制定相应的战略选择。
常见的战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
成本领先战略通过降低成本来获取竞争优势，适用于价格敏感型市场；差异化战略则通过提供独特的产品或服务来吸引客户，适合于对个性化需求较高的市场；集中化战略是专注于特定的细分市场，满足特定客户群体的需求。
如何制定中小企业发展战略规划的目标与指标中小企业的发展战略规划是其未来成功的关键。
通过明确企业目标和指标，能有效指导企业的发展方向，提高战略执行能力，实现可持续发展。
本文将从目标和指标两个方面探讨如何制定中小企业的发展战略规划。
一、明确发展目标1. 确定长期目标：中小企业应该根据自身情况和市场需求制定长期发展目标。
长期目标应该具备可测量性、可行性和可实施性，例如提高市场占有率、提升产品品牌知名度等。
2. 确定中期目标：中期目标是实现长期目标的过程性目标，通常为3-5年。
在制定中期目标时，应该考虑资源配置、市场环境、竞争对手等因素，并将其与长期目标相衔接。
3. 确定短期目标：短期目标是指实现中期目标的具体行动计划，通常为1年内的目标。
在制定短期目标时，需要考虑市场变化的快速性和灵活性，以及企业内部资源的可控性。
二、制定合理指标1. 财务指标：财务指标是评估企业经济状况和运营绩效的重要依据。
如销售收入、净利润率、资产负债比率等。
中小企业在制定财务指标时应注意与企业规模相适应，考虑到企业的盈利能力和偿债能力。
2. 市场指标：市场指标是评估企业市场地位和竞争力的重要指标。
如市场份额、市场增长率、品牌知名度等。
中小企业在制定市场指标时应考虑到行业特点和市场需求，设定合理目标，以保证企业在竞争中获得优势。
3. 运营指标：运营指标是评估企业管理效果和生产效率的重要指标。
如生产效率、员工满意度、客户投诉率等。
中小企业在制定运营指标时应根据内部资源和外部市场需求制定，以提高企业运作效率和竞争力。
4. 创新指标：创新指标是评估企业创新能力和未来发展潜力的重要指标。
如研发投入比例、新产品销售占比等。
中小企业在制定创新指标时应考虑到自身资源和市场需求，注重技术创新和产品研发，并与长期目标相衔接。
三、建立有效执行机制1. 制定绩效考核制度：中小企业应建立科学的绩效考核制度，将目标和指标与员工的绩效考核相结合，激励员工积极参与战略规划的执行。
中小型企业生存发展策略中小型企业是指企业规模相对较小的企业，通常雇佣员工较少且资金相对有限。
在当前竞争激烈的市场环境下，中小型企业的生存和发展面临着各种挑战。
为了应对这些挑战，中小型企业需要采取一系列的策略来提高竞争力和稳定发展。
以下是几个中小型企业生存发展的策略。
第一，建立差异化竞争优势。
中小型企业在面对大型企业的竞争时，往往难以通过低价来争取市场份额。
因此，中小型企业应该通过提供独特的产品或服务来区分自己，打造差异化竞争优势。
例如，可以注重产品的特色和创新，提供高品质的售后服务，或者与供应商建立紧密的合作关系，确保产品的独特性。
第二，加强市场营销和品牌建设。
中小型企业在市场推广方面往往面临着资金和资源的限制，因此需要更加聪明和有创意地进行市场营销。
企业可以利用社交媒体、网络平台等低成本的推广渠道来拓展品牌知名度和市场份额。
此外，企业还应该注重提高产品品质和服务水平，通过良好的口碑和客户满意度来建立稳定的客户群体。
第三，注重人才培养和团队建设。
人才是中小型企业发展的核心竞争力。
中小型企业应该重视人才培养和团队建设，通过提供良好的工作环境和培训机会来吸引和留住优秀的人才。
此外，企业还应该注重团队的协作和沟通能力，建立和谐的企业文化，激发员工的创新和潜力。
第四，加强财务管理和控制。
中小型企业通常面临着资金紧张和经营风险的挑战，因此需要加强财务管理和控制。
企业应该建立健全的财务制度和流程，加强成本控制和效益分析，以提高企业的盈利能力和经济效益。
此外，企业还应该加强对外部环境的监测和风险评估，及时进行调整和应对。
第五，积极开拓新市场和合作机会。
中小型企业应该积极寻找新的市场机会和合作伙伴，通过开拓新的市场来扩大销售规模和市场份额。
企业可以通过开展市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定相应的市场营销策略。
此外，中小型企业还可以通过与供应商、客户和其他企业的合作来共享资源和优势，提高自身的竞争力。
总之，中小型企业要想在竞争激烈的市场环境下生存和发展，需要采取一系列的策略来提高竞争力和稳定发展。
二、实施中小型企业‘企业经营发展战略’的前提知道和了解中小型企业的‘企业经营发展战略’的重要性和工作重点，就应及时和正确实施。
如何实施，则必须根据企业、市场和竞争对手的不同情况区别对待。
切不可在时机不成熟，轻举妄动和盲目蛮干。
‘知己知彼，百战不殆’的古训，有其非常科学而实用的道理。
己和彼，就是企业与外部环境的详细情况。
百战不殆就是建立在此基础上的正确‘了解、判断、推理’后实施科学方法的结果。
‘行动实施条件’的成熟与否，以及如何及时和正确实施，是衡量‘企业经营发展战略’企业领导层能力和决定企业发展或损失的关键。
历史上的‘左倾、右倾路线’就是错误实施战略的结果和以后的总结与评论。
抗日战争时期，毛泽东审时度势，正确得出‘持久战’的结论和光辉论著，指导和影响全国抗战军民的战略规划。
小规模战役中的‘正面攻不上，侧面迂回’的军事战术，也同样是正确实施‘不盲目蛮干’的战略原则。
只有具备正确了解包括企业在内的各种有利和不利因素的前提下，企业领导层才能‘成竹在胸’，才有可能正确掌握和了解市场环境情况和顺利实施企业经营发展战略。
三、如何制定中小型企业‘企业经营发展战略’确定企业长期战略目标和短期战略目标是制定和实施‘企业经营发展战略’核心内容。
企业长期战略目标是企业总体目标，短期战略目标是包含在长期战略目标内的、阶段性的、分解后的企业战略小目标。
长期目标应确定的内容有：盈利能力、服务对象、雇员需要及福利、社会责任。
确定企业长期目标的内容，应清楚简洁和可定量化；企业成员都应清楚了解企业的战略意图，应遍布企业所有重要部门，而不局限于某领域。
应明确和确定工作重点。
同时应该注意，长期目标应符合市场规律，是可实施的企业计划，不同领域的目标可相互制约，但应协调一致；而且长期目标应是动态的，并可随环境改变而及时调整。
短期目标的意义和重要性：短期目标是企业用来实现长期目标的阶段性分解任务的考核和检验。
是对长期目标的深入评价和实际工作开展。
中小企业的经营战略近年来，中小企业在全球范围内逐渐崭露头角。
中小企业的经营战略成为了关注的焦点。
在激烈的市场竞争中，中小企业需要制定有效的经营战略以在市场上立足。
本文将探讨中小企业的经营战略，并提供一些建议。
一、市场定位在中小企业的经营战略中，市场定位起到至关重要的作用。
首先，中小企业需要了解自己所处的市场环境和竞争对手。
通过市场调研和分析，企业可以明确目标市场和客户需求，从而更好地定位自己的产品或服务。
其次，中小企业应该选择一个适合自身实力和资源的市场细分。
在细分市场中，企业可以根据产品特点和竞争优势来定位自己，寻找到与自身发展相契合的市场空间。
最后，市场定位还需要考虑竞争策略。
中小企业可以选择与竞争对手进行不同维度的竞争，例如价格、品质、服务等方面。
通过差异化竞争，企业可以获得市场份额和利润的增长。
二、产品创新在中小企业的经营战略中，产品创新是提高市场竞争力的关键要素。
中小企业应该持续不断地进行研发和创新，为市场提供具有竞争力的产品。
首先，中小企业需要关注市场的需求和趋势，及时调整产品结构和开发新产品。
企业可以借鉴国内外成功的创新案例，并将创新理念融入到自己的产品设计与开发中。
其次，中小企业可以与其他企业或科研机构合作，共同进行技术创新。
通过合作创新，企业可以共享资源和经验，降低研发成本，并提高创新效率。
最后，中小企业还可以注重产品设计和品牌建设。
通过差异化的设计和品牌策划，企业可以为产品赋予独特的形象和价值，吸引更多的消费者。
三、供应链管理供应链管理是中小企业经营战略中不可忽视的一环。
通过优化供应链管理，企业可以提高运营效率，降低成本，增强市场竞争力。
首先，中小企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系。
通过与供应商的密切合作，企业可以获得更好的供应链效应，例如降低采购成本、加快交货速度等。
其次，企业应该积极采用信息化技术来优化供应链管理。
通过建立供应链管理系统，企业可以实现供应链各个环节的信息共享和协同，提高物流效率和准确性。
中小型企业如何有效制定战略目录摘要.....................................................................................2页关键词.................................................................................2页一、中小型企业战略规划的内涵.....................................2 页二、中小型企业战略分析.................................................3 页三、提高中小型企业战略管理水平.................................5 页四、中小型企业制定战略须遵循原则.............................6 页五、中小型企业战略选择.................................................7 页六、战略控制....................................................................12页七、小结............................................................................13页八、参考文献....................................................................13页中小型企业如何制定有效战略【摘要】随着全球经济一体化的持续发展和市场竞争的日趋激烈，中小企业将面临更加严峻的挑战。
中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展，中小企业要获得发展的竞争优势，应在全面认识自身比较优势的基础上，制订适宜的发展战略。
本文通过分析中小企业的比较优势，归纳总结了可供中小企业选择的几种战略。
【关键词】中小企业，制定，战略目前，中国中小企业数量已超过800万家，占全国企业总数的99％；它们的工业总产值和实现利税分别占全国总数的6O％和40％，并提供了约75％的城镇就业机会。
以至于有专家预言，未来中国经济的竞争力将取决于中小企业的发展状况，在认识到中小企业在我国经济发展中重要地位的同时，还必须认识到我国中小企业的发展必须制定有效的战略。
鉴于此，我们提出了一些中小型企业制定有效战略的建议。
一、中小型企业战略规划的内涵（一）战略的定义战略是指组织在评估自身资源的优势,与衡量外界环境的机会与威胁后,为了发挥其优势和隐藏其优势,掌控环境的机会与回避其威胁,所采取的一种企图达成组织目标的行动方案(表一)。
确定企业长远发其本质是抉择、权衡和各适其位。
战略就是为企业制定地图，战略决定企业的命运。
（二）中小型企业战略规划的价值没有对战略真正的认同。
没有真正的认同，战略的制定及其实施效果，就没有根本的保证。
对于企业来说战略并非可有可无。
归纳起来战略对于企业健康发展具有以下重要价值：（1）战略能够为我们明确未来的发展方向；（2）战略能够为我们明确我们的目标；（3）战略能够指出我们实现目标的方法；（4）战略能够使业务部门更好地协调一致；（5）战略能够帮助企业领导层更好地进行业务选择；（6）战略能够帮助企业更好地组合资源；（7）战略能够帮助企业更加有效地规避；（8）战略能够使企业更好地赢得市场竞争。
总之，中小企业为什么需要战略?只有一个目的，就是确保企业持续的经营和发展。
二、中小型企业战略分析中小企业进行战略分析时应首先把握以下几点：(一)充分分析企业的外部环境和内部条件。
企业的外部环境分析包括政治法律环境、宏观微观经济环境、技术因素、社会因素、竞争者规模、技术经济情况、销售网络等。
企业内部条件分析包括：财务状况、产品线及竞争地位、设备情况、市场营销能力、研究和开发能力、人员的数量及质量、组织结构、企业过去确定的目标和曾经采用过的战略等。
通过分析外部环境和内部条件发现自身的弱点和优势，以及竞争者的优势和劣势，中小企业可以扩大自己的优势，利用竞争者的劣势，不断发展壮大。
（二）企业的使命分析。
企业的使命包括企业哲学、企业宗旨及企业方针。
所谓企业哲学是指企业为其经营活动方式所确定的价值观，信念和行为准则。
企业宗旨是指规定企业去执行的或打算执行的经营活动，以及现在的或期望的企业类型。
方针政策是指企业行为的总则，它概述了建立目标。
选择战略和实施战略的框架结构。
简而言之，确立企业的行为和企业的经营观念。
（三）企业的目标战略分析。
选择企业的目标战略是指在实施企业目标的若干可行性方案中，选定企业打算采用的特定的战略组合。
就中小企业而言。
建立长期目标和短期目标。
长期目标规定企业执行其使命所预期的成果，它的时限通常超出企业的一个会计年度。
短期目标是执行性目标，时限在一年以内，是管理者用来实现长期目标的基础。
实现不同的目标，企业所采用的战略或战略组合也不同。
(四)坚持不断创新和发展特色中小企业在进行战略分析。
发现强者弱点的同时，要做好两件事：一是总结成功经验，吸取失败教训，不断进行创新。
另一方面要有自己的特色，才能使企业在竞争中处于有利地位。
（五）中小企业的主要特点为了使中小企业更好地制定自己的战略规划，我们必须从整体上准确把握中小企业的特点，挖掘其深层次的特征，寻找其特殊性，这样我们所制定的战略规划才能更贴近中小企业的实际。
中小企业的特点归纳起来有以下几个方面：1 、容易创建，产品转换和资产转移具有灵活性；2、自筹资金经营；3、管理结构简单；4、富于创新；5、社会分工精细化，使中小企业在技术发展方面更具专业化优势；6、市场需求的差异性，使中小企业在多样化市场上占有一定优势。
三、提高中小型企业战略管理水平(一)加强领导培训，提高其自身能力企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，首先必须对企业的领导进行培训，提高其战略意识和技能。
加强对国家政治和经济政策的学习，增强其对政治经济方向的把握能力。
（二）让员工参与制定公司战略员工的参与是企业战略能否贯彻的关键，当员工不认同战略决策时，就会有抵触情绪，满意度下降，直接影响生产力，那么企业战略实现将很困难。
（三）加强企业人力资源管理现代企业的竞争就是人才的竞争，任何有效的战略都是由人来制定和实施的。
因此，可以靠更新观念，建立正确的人才观；建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制。
完善激励机制等方面提高中小企业的人力资源管理水平。
（四）利用外脑，建立智库企业的经营发展战略要考虑的因素越来越多，战略也必须根据市场的变化越来越频繁地变化，要把握瞬息万变的局势。
制定相应的战略和对策，光凭决策者个人头脑是不够的，必须集中尽可能多的社会智慧。
通常的智库具有以下几项功能：①创新企业思维。
为企业的发展提供新观念、新知识、新信息、新思路、新方法、新策略等。
②提升企业智能。
将大大增强企业的智能优势，从而在企业机制上创造了一个与众不同的新智能亮点。
有效提高企业发现问题和解决问题的能力，在市场竞争中犯更少的错误，创造更多的机会。
③拓展企业界面。
企业引进外脑，不仅可以借助外部智力提升企业的智能水平，而且也可以整合外脑所拥有的人力、物力、社会关系等。
四、中小型企业制定战略须遵循原则（一）选择适宜的企业制度原则。
中小企业在不同发展阶段应选择适宜有效的企业制度，以便吸收社会资本，扩大规模，吸引人才，实施科学的、规范的人才激励机制和内部整合机制。
（二）发展核心竞争力原则。
企业核心竞争力，从某种程度上讲是指企业在某一领域建立的独特竞争优势，是企业独具的、支撑企业保持可持续性竞争优势的核心能力。
对于中小企业来说，应从以下几方面来培养核心竞争力：一是应围绕形成或保持核心竞争力来制定发展战略。
二是企业要明确区分核心产品与最终产品，开发核心产品市场。
三是应注重培育核心技术，完善技术体系。
四是应有效地开展企业核心竞争力的管理。
五是建立学习型组织，持续不断地对核心竞争力进行培育、发展和创新。
六是可收购比自身小的企业或是战略联盟，优势互补。
（三）可持续发展原则。
可持续发展是指经济、社会、资源和环境保护协调发展。
因此作为中小企业首先要树立可持续发展理念，把治理污染、保护环境作为企业文化和经营的方针。
其次要安排必要的资金投入，采取先进的技术，加强科学管理，并把生产过程中的污染降低，直至为零。
是企业发展做到可持续、循环。
（四）企业未来产品经营方向与生存发展战略一致原则。
（五）企业具体环境与经营战略致原则。
（六）企业潜在核心能力与经营战略一致原则。
（七）多种类型最优化选择原则。
有效战略同时还必须遵循一致性、调适性、优势性、可行性。
五、中小型企业战略选择中小企业为适应激烈的市场竞争，提高竞争能力和经营效益，就必须结合自身特点，制定出切实可行的经营战略。
下面为中小企业推荐几种常用的战略模式，中小企业的经营者可以根据自己的情况和发展特点进行选择。
(一)抢占市场空白战略中小企业可以利用自己规模小，机动灵活，适应性强等特点，进入那些目标市场狭小，市场容量小，大企业不便或不屑进入的行业或领域寻求生存和发展的一种战略。
中小企业可根据“人无我有，人有我优”的原则，捷足先登，率先进入有空隙的市场，努力取得成功，这就是抢占市场空白战略。
选择这种战略的中小企业应做好以下几点：1．构建一套高效、灵敏、准确的信息系统。
因为这种战略的成功在很大程度上取决于市场信息的准确性和及时性。
2．组织保障，即组织要保障战略决策在实施过程中的有效性，以便决策能够以尽可能快的速度转化为企业的生产经营活动。
3．做好市场营销工作，尤其是搞好企业的广告与推销。
企业必须花大力气利用各种手段将产品的信息及时传递给消费者。
日本的索尼公司当时在国际上还鲜为人知，而且根本不生产家用电器产品。
当时，索尼公司的总裁秋田森多仅以二万五千美元便从贝尔实验室购得了晶体管技术转让权，两年后，索尼公司就率先推出了便携式半导体收音机，三年后，索尼占领了美国低档收音机市场，五年后，日本占领了全世界的收音机市场。
(二)集中优势、发挥“专而精”战略中小企业由可以集中有限的人力、物力、资金等资源，专注于一个或几个能发挥自身优势的领域。
选择这种战略的中小企业经营相对集中，管理也比较方便，有利于提高技术，取得有利的竞争地位。
但是，采取这种战略也给中小企业带来一定的风险，因为它们往往过分依赖于某种产品或技术，一旦市场发生变化，需求下降就会给企业带来经营风险。
因此，中小企业在选择积聚战略的情况下，应采取以下几种措施：1．选准目标市场。
应将某一特定的细分市场对企业的要求同企业自身素质相比较，找出自己的优势所在，作为自己的目标市场。
