下载文档原格式
班组安全标准化台帐管理办法模版第一章总则第一条为了规范班组安全标准化台账的管理，提高班组安全管理水平，保障员工的人身安全和财产安全，根据国家有关文件和公司的相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各班组的安全标准化台账的管理工作。
第三条班组安全标准化台账通过纸质和电子两种方式保存。
纸质台账要求按照规定格式填写，电子台账要求按照规定渠道上传。
第四条班组安全标准化台账内容包括但不限于安全隐患排查记录、安全检查记录、事故报告、班前会、交底记录等。
第五条班组安全标准化台账管理工作由公司安全管理部门负责，班组负责人负责填写和保存相关台账。
第六条班组负责人要定期检查和总结相关台账，及时上报公司安全管理部门，做好安全隐患的排查和整改工作。
第七条公司安全管理部门要对班组安全标准化台账进行审核和抽查，并及时反馈相关意见和建议。
第八条班组安全标准化台账的填写和保存要保证真实、有效、完整、清晰。
第九条班组安全标准化台账的保存期限为3年，过期后要予以销毁。
第二章安全隐患排查记录第十条班组负责人要定期组织安全隐患排查工作，并将排查情况及时记录在班组安全标准化台账中。
第十一条安全隐患排查记录要包括排查日期、排查内容、发现隐患的具体情况、整改措施和整改情况等。
第十二条安全隐患排查记录要及时上报公司安全管理部门，并按要求进行整改。
第十三条公司安全管理部门要对班组安全隐患排查记录的填写和反馈情况进行检查和审核。
第三章安全检查记录第十四条公司安全管理部门要定期组织对班组的安全检查工作，并将检查情况记录在班组安全标准化台账中。
第十五条安全检查记录要包括检查日期、检查内容、检查结果、存在的问题、整改意见等。
第十六条安全检查记录要由班组负责人填写，并在检查完成后及时上报公司安全管理部门。
第十七条公司安全管理部门要对班组的安全检查记录进行审核，并根据情况提出整改要求。
第四章事故报告第十八条发生事故后，班组负责人要及时填写事故报告，并上报公司安全管理部门。
班组台帐记录管理规定（5篇范例）第一篇：班组台帐记录管理规定班组台帐记录如何进行规范在推动班组建设的过程中，班组的台帐如何规范、如何完善是企业管理部的职责。
从制度流程上来看，台帐不应该脱离于制度流程的载体而存在，它应该作为制度流程的一个附件或一个流程节点进行存在，但是在国有企业以及企业实际情况，如果每项工作都等流程制度建设后，那班组的管理工作一定大大滞后。
基于这样的思路、想法，企业管理部起草了一份台帐记录规定，有效夯实了班组的基础管理工作。
班组台帐记录管理规定1.目的为加强班组建设，使班组工作制度化、规范化、科学化，努力提高班组管理水平，特制定班组台帐记录管理规定。
2.范围2.1规定了班组台帐记录类型、记录内容、记录要求、保存、检查考核等要求。
2.2本规定适用于各班组。
3.职责3.1XXXXX部负责制（修）订班组台帐记录管理规定。
3.2 班组所在部门负责制（修）订本部门的各类台帐记录管理细则，负责本部门相关活动记录表格的编制、审定，负责本部门记录的收集、整理、保存、移交和管理。
3.3 XXXXX部负责协助班组做好安全活动记录栏目的设计以及安全活动记录的监督与检查。
3.4 XXXXX部负责协助班组做好技术台帐记录设计及相关活动记录的监督与检查。
3.5 XXXXX部负责技术培训记录栏目的设计，同时协助班组做好台帐记录的完善及信息化改造工作。
主要台帐记录类型及内容4.1主要台帐记录类型4.1.1公共部分：班长日志（运行日志）、安全活动记录、技术培训（含岗位抽考、技术问答、事故预想及反事故演习）4.1.2专业部分：运行生产记录、设备台帐、工器具台帐、点检记录（台帐）4.2主要台帐记录内容4.2.1班长日志（运行日志）：当天班前、班后会内容（包括工作安排、安全事项交待、事故预想、危险源预控与分析、当日工作完成情况总结），设备运行或检修状况。
4.2.2 安全活动记录：根据《公司安全教育管理规定》要求，记录贯彻落实有关安全文明生产的规定和上级文件精神情况、安全简报的主要事件和措施，安全生产检查情况（特别是春、秋季及专项安全大检查），安全生产周、安全生产月活动情况，分析所发生的异常、障碍、事故、未遂和违规现象，开展有针对性的安全活动，提出安全防范措施，并落实整改等情况。
生产台账管理制度范本为规范工艺台帐，使台帐的建立更加规范、简洁，能够更好的为生产管理服务，提高管理水平，特对生产车间工艺台帐做出如下规定，请工艺车间制定建立相应台帐，按规定记录，以下台帐是生产部要求必须建立和日常检查内容，车间可根据各自情况建立其他所需台帐，不在检查范围。
生产部对各台帐进行不定期检查、考核，台帐书写要工整，保持页面干净整洁，记录格式由车间自行制定，只要把要求的内容记录清楚即可：一、工艺指标台帐：1、记录厂级、车间级工艺指标。
2、记录工艺指标执行情况、合格率。
3、记录工艺指标更改原因、时间、内容等。
4、存放工艺指标更改审批单原件或复印件。
5、存放主要指标质检分析报告单。
二、生产记录台帐：1、记录生产名称、规格、数量、批次、生产时间、生产人员分工。
三、培训台帐：1、记录车间员工培训过程，包括培训计划表、培训内容、签到表、培训照片。
制度学习、工艺考试时间、考试内容、考试成绩(存放至安环部)。
2、记录三级安全教育人员信息。
四、危废台账以安环部下发版本为准，记录车间产生所有废弃物入库明细，入库时间、数量上交人及验收人同时签字确认。
1五、制度台帐1、记录(或收集)公司下发的相关制度。
车间制度。
2、记录各类制度下发、签发、改版时间和内容信息。
六、考勤、考核台帐：记录车间及班组人员信息、考勤、考核奖励情况。
按月、按年统计。
七、劳保发放台帐：记录车间物品使用、领用数量、领用时间、用途、发放人等。
生产台账管理制度范本（2）第一章总则第一条目的与基本原则为加强对企业生产过程的管理，确保生产安全和质量的可控性，提高生产效率，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内各生产环节的台账管理工作。
第三条定义1. 生产台账：记录企业生产过程中的各项数据和指标，包括但不限于原料使用情况、生产数量、生产质量等。
2. 台账管理：指对生产过程中产生的台账进行规范化、有序化的管理工作。
第二章台账管理责任第四条行政负责人企业行政负责人对生产台账管理工作负最终责任，确保制度的实施和执行。
班组台账使用管理细则第一章总则第一条为加强班组台账管理工作，实现班组台账管理的规范化，适应铁路安全运输生产发展需要，根据路局工务处制定的《工务系统班组台账管理规定》，特制定本管理细则。
第二条本管理细则所指的班组台账为：路局统一发布的综合管理台账、专业管理台账、生产作业记录、报表。
第二章组织管理第三条班组台账按照“归口管理、分工负责、专业指导、格式统一”的原则进行管理。
第四条班组台账由路局统一规定，其中，综合管理台账由路局职工教育处统一规定，专业管理台账、生产作业记录、报表及其管理规定由路局工务处统一规定。
段接受路局工务处对班组台账使用管理情况的检查、指导、考核。
第五条段职工教育科为本段班组台账管理的牵头部门，负责根据路局的批复公布各类型班组适用的管理台账目录清单（台账名称、设置班组、设置依据、类别、编号、填写周期、填写人、保管时限、保存地点、作废处置方式），确保班组台账使用管理的各项制度落到实处；负责对各施工队（车间）班组台账使用和执行情况进行检查、指导、考核。
第六条段各职能科室为相关班组台账的归口管理部门，负责提出需要使用台账的设计方案，明确台账名称、设置班组、设置依据、类别、填写周期、填写人、保管时限、保存地点、作废处置方式等要素，根据班组、施工队（车间）的反映和意见，对班组台账提出增减、修订建议；负责对各施工队（车间）班组台账使用和执行情况进行检查、指导，提出考核意见。
第七条施工队（车间）负责落实段班组台账管理规定，对本施工队（车间）班组台账使用和执行情况进行检查考核；向上级反映台账管理中存在的不足，提出修改建议和意见。
第八条班组严格执行班组台账管理的有关规定，正确填写和使用台账，及时根据生产需求请领和补充台账；向上级反映台账管理中存在的不足，提出修改建议和意见。
第三章台账设置第九条台账分类。
班组台账共分为四类，由路局统一设置。
1．综合管理台账，为全局统一格式设置。
2．专业管理台账，为全局工务系统按专业统一格式设置。
规范班组台账管理制度一、总则为规范班组工作台账的管理，提高工作效率和质量，制定本规程。
二、台账管理范围1、本规程适用于班组工作的全部台账记录管理。
2、台账包括但不限于班组日常工作台账、设备维护保养记录、消防安全检查记录等。
三、台账管理原则1、准确性原则：台账记录应真实准确，凡有误差或遗漏应及时更正。
2、保密性原则：台账内容为内部信息，严禁外传，特殊情况下需外传的，应经班组负责人同意。
3、规范性原则：台账记录应按照统一格式和规范填写，内容清晰明了。
4、保存性原则：台账记录应保存完整，不得涂改或随意丢弃。
四、班组台账管理责任1、班组负责人应负总责，组织并监督班组台账管理工作。
2、各班组成员应按照规程要求认真填写和保存台账记录。
3、对于发现的违规行为，班组负责人应及时进行处理，若情节严重，应向上级主管单位报告。
五、台账填写和保存规范1、班组日常工作台账：包括每日工作内容、完成情况、遇到问题等，应及时填写，并在月底整理成月报。
2、设备维护保养记录：应记录设备的维护保养情况、更换零部件等，确保设备正常运行。
3、消防安全检查记录：应定期进行检查，记录检查情况、存在问题和整改情况等，确保安全生产。
4、台账应按照规定的存档期限进行保存，到期后应进行及时归档，备份重要台账数据。
六、违规处理1、对于故意篡改或假造台账记录的人员，给予严肃处理，情节严重者可按照公司规定追究法律责任。
2、对于随意丢失或私自销毁台账记录的情况，应根据实际情况进行处理，对有错失的内容应及时进行更正。
七、附则1、本规程由班组负责人负责解释，并定期进行检讨和修订。
2、本规程自颁布之日起执行。
以上为班组台账管理制度，希望各班组成员能够认真遵守，确保班组台账管理工作的正常运转和高效运作。
一、总则为加强铁路货运管理，规范货运业务操作，提高货运服务质量，确保货物运输安全，根据国家有关法律法规和铁路运输管理规定，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于铁路货运部门及其所属货运站、货运车间、货运班组等所有从事铁路货运业务的单位和个人。
三、管理制度1. 台帐建立（1）货运部门应设立专门的货运台帐，包括货物发送台帐、货物到达台帐、货物交接台帐、货物损坏台帐等。
（2）台帐应采用统一格式，包括货物名称、数量、重量、体积、发站、到站、车号、发运日期、到达日期、交接日期、货物状态、责任人等信息。
（3）台帐应使用规范的文字和符号，保证信息的准确性和完整性。
2. 台帐管理（1）货运部门应指定专人负责台帐的管理工作，确保台帐的及时、准确、完整。
（2）台帐管理人员应定期对台帐进行检查，发现问题及时整改。
（3）台帐管理人员应定期将台帐信息录入计算机管理系统，实现信息化管理。
3. 台帐使用（1）货运部门应确保台帐信息的真实、准确、完整，不得随意篡改、伪造、销毁。
（2）货运部门应按照业务流程使用台帐，不得擅自涂改、销毁台帐。
（3）货运部门应定期对台帐进行归档，确保台帐的保存期限符合规定。
4. 台帐检查（1）货运部门应定期组织台帐检查，检查内容包括台帐的完整性、准确性、规范性等。
（2）台帐检查发现问题的，应立即整改，并追究相关责任人的责任。
（3）货运部门应将台帐检查结果报上级部门备案。
四、奖惩措施1. 对认真执行本制度，台帐管理规范、信息准确、服务质量优良的，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成货物损失、延误、损坏等后果的，依法追究相关责任人的责任。
3. 对不认真履行台帐管理职责，造成严重后果的，给予行政处分。
五、附则1. 本制度由铁路货运部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
【注】：本范本仅供参考，具体实施时可根据实际情况进行调整。
班组台账管理制度范文班组台账管理制度范本第一章总则第一条为了规范班组的台账管理工作，推动班组运转顺利，提升班组工作效率和服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有班组台账的管理工作。
第三条班组台账是班组工作的重要记录，包括日常工作记录、人员出勤记录、物资使用记录等。
第四条班组台账的管理由班组长负责，班组成员要配合完成相关工作。
第五条班组台账应严格保密，未经许可不得外传或提供给任何单位或个人。
第六条对于台账中的内容，班组成员要做到真实、准确、完整、及时记录。
第七条台账的存储应保管完好，防止丢失或损毁，确保信息安全。
第二章日常工作记录第八条班组应制定日常工作记录表格，包括日期、时间、工作内容、完成情况、问题与解决等栏目。
第九条每个班组成员需要按照规定填写自己的工作记录，包括工作内容、具体操作、遇到的问题以及解决方法等。
第十条每天的工作记录应当在当天完成，并在随后及时汇总。
第十一条工作记录的填写应规范、准确，不能夸大、缩小或隐瞒实际情况。
第十二条班组长对工作记录进行审核，并对其中存在的问题进行指导和解决。
第十三条班组长要定期整理工作记录，做好备份工作，确保信息的存储安全。
第三章人员出勤记录第十四条班组应制定人员出勤记录表格，包括姓名、职务、出勤时间、请假情况等栏目。
第十五条班组成员需要按照规定的时间上班、下班，并在出勤记录表格上签到、签退。
第十六条请假情况需要提前向班组长报备，并在出勤记录表格上填写请假信息。
第十七条出勤记录的填写应按照实际情况准确填写，不能捏造、夸大或隐瞒。
第十八条班组长要对人员出勤记录进行核对和审核，并及时与人员沟通解决出勤问题。
第十九条班组长要定期整理人员出勤记录，做好备份工作，确保信息的存储安全。
第四章物资使用记录第二十条班组应制定物资使用记录表格，包括物资名称、规格、数量、使用时间、使用人员等栏目。
第二十一条班组成员需要按照规定的程序和要求使用物资，并记录在物资使用记录表格上。
班组制度台账模板范文一、前言为了加强班组管理，规范班组工作，提高班组工作质量和效率，根据我国相关法律法规和企业的实际情况，制定班组制度台账模板。
本模板旨在为班组提供一个全面、系统、规范的工作管理工具，使班组工作有序、高效地进行。
二、班组基本信息1. 班组名称：___________2. 班组负责人：___________3. 班组成员：___________4. 班组所在部门：___________5. 班组联系电话：___________6. 班组邮箱：___________三、班组工作制度1. 工作纪律（1）班组成员应按时到岗，严格遵守作息时间，做到不迟到、不早退、不旷工。
（2）班组成员应认真执行工作指令，服从领导，团结协作，共同完成工作任务。
（3）班组成员应严格遵守国家法律法规和企业规章制度，做到遵纪守法、诚实守信。
（4）班组成员应保持工作场所整洁卫生，营造良好的工作环境。
2. 培训制度（1）班组成员应积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务能力和综合素质。
（2）班组成员应定期进行技能交流，分享工作经验，提高整体业务水平。
（3）班组负责人应关注班组成员的成长需求，有针对性地开展培训和指导。
（4）班组应定期组织内部培训，提高班组整体素质。
3. 考核制度（1）班组成员的工作绩效将作为考核的重要依据，公平、公正、公开地进行评价。
（2）班组成员应积极参加公司组织的各类考核，展示自身能力和水平。
（3）班组负责人应对班组成员的工作情况进行定期评估，并提出改进措施。
（4）班组成员之间应相互监督、相互促进，共同提高工作质量。
四、班组安全生产制度1. 班组成员应严格遵守安全生产规章制度，做到安全生产警钟长鸣。
2. 班组成员应掌握本岗位的安全生产知识和技能，提高自我防护能力。
3. 班组成员应认真进行日常巡检，发现安全隐患及时报告并整改。
4. 班组应定期组织安全生产培训和演练，提高班组成员的应急处理能力。
五、班组民主管理制度1. 班组成员应积极参与班组民主管理，共同协商解决班组工作中的问题。
班组台帐管理制度模板一、目的为了规范班组台帐的管理，确保班组工作的有序进行，提高工作效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组的台帐管理工作。
三、职责1. 班组长负责本班组台帐的建立、更新和维护工作。
2. 班组成员应协助班组长完成台帐的记录和整理工作。
四、台帐分类1. 人员管理台帐：记录班组成员的基本信息、出勤情况、工作表现等。
2. 生产管理台帐：记录生产计划、完成情况、质量检查结果等。
3. 设备管理台帐：记录设备使用、维护、检修情况等。
4. 安全管理台帐：记录安全教育、事故处理、隐患排查等。
5. 物料管理台帐：记录物料的领用、使用、库存情况等。
五、台帐建立1. 班组长应在班组成立后立即建立台帐，并确保信息的准确性。
2. 台帐应使用统一的格式和模板，便于管理和查阅。
六、台帐更新1. 班组长应定期更新台帐信息，确保信息的时效性。
2. 班组成员应及时向班组长反馈工作中的变动，以便更新台帐。
七、台帐使用1. 班组成员应根据需要查阅台帐，但不得擅自修改台帐内容。
2. 台帐应作为班组决策和工作分配的依据。
八、台帐保管1. 台帐应妥善保管，防止遗失和损坏。
2. 台帐的保管地点应干燥、通风，避免阳光直射。
九、台帐审计1. 定期对台帐进行审计，确保台帐信息的准确性和完整性。
2. 审计结果应记录在台帐审计记录中，并由班组长签字确认。
十、附则1. 对违反本制度的行为，将根据公司相关规定进行处理。
2. 本制度自发布之日起生效，由班组长负责解释。
请根据实际情况调整上述内容，以确保其符合特定班组的具体需求和公司的管理规定。
