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论信息系统项目的成本管理范文随着信息技术的不断发展和应用，信息系统项目在现代企业管理中起到了至关重要的作用。
然而，信息系统项目的实施过程中，成本管理一直是一个非常关键的问题。
合理的成本管理可以确保项目的顺利进行，实现预期目标。
本文将探讨信息系统项目的成本管理，并提供一些有效的管理方法和建议。
信息系统项目的成本管理需要从项目立项阶段开始。
在项目立项阶段，需要对项目的成本进行全面的估算和预测。
这包括项目的人力资源成本、硬件设备成本、软件采购成本、培训费用等方面的预算。
通过合理的成本估算，可以为项目的后续开展提供可靠的依据。
信息系统项目的成本管理需要建立完善的成本核算体系。
项目团队应该建立一个详细的成本分类和核算方法，将项目的各项成本进行科学合理地划分和核算。
例如，可以按照人力成本、设备成本、软件成本、培训成本等进行分类，并分别进行核算。
通过对成本的详细核算，可以及时了解项目的成本情况，为后续的成本控制和决策提供有力的支持。
第三，信息系统项目的成本管理需要进行成本控制。
成本控制是项目管理中的重要环节，可以帮助项目团队及时发现和解决成本超支的问题。
在项目执行过程中，应该建立一个成本控制机制，及时监测项目的成本情况，并针对可能出现的成本超支情况进行预警和调整。
通过成本控制，可以有效地避免项目的成本超支，保证项目的顺利进行。
信息系统项目的成本管理需要注重成本效益的评估。
成本效益评估是判断项目是否具备投资价值的重要依据，也是决策者进行项目选择和决策的重要依据。
在项目实施过程中，应该建立一个科学的成本效益评估体系，对项目的成本与效益进行综合评估和分析。
通过成本效益评估，可以为决策者提供科学的依据，帮助其做出明智的决策。
信息系统项目的成本管理还需要注重风险管理。
项目实施过程中，可能会面临各种风险，如技术风险、市场风险、人力资源风险等。
这些风险都可能对项目的成本产生重大影响。
因此，项目团队应该建立一个风险管理机制，及时发现和应对各种风险，减少风险对项目成本的不利影响。
信息系统集成项目的成本估算与预算管理信息系统集成项目的成本估算与预算管理对于项目的成功实施至关重要。
合理的成本估算和预算管理可以确保项目在财务方面的可行性，并提供项目决策的依据。
本文将深入探讨信息系统集成项目的成本估算与预算管理方法，帮助项目经理和企业管理者更好地管理项目成本。
一、成本估算成本估算是指在项目规划阶段对项目所需资金进行合理预估的过程。
准确的成本估算可以帮助项目管理者决定项目的可行性以及项目中各个阶段的资源安排。
以下是一些常用的成本估算方法：1. 顶级向下估算法顶级向下估算法是指根据过去项目的经验数据，将项目的总成本按照一定比例逐步分解到各个子阶段或任务中，以实现成本的估算。
这种方法适用于具有相似特点的项目，但可能会忽略项目的特定需求和差异。
2. 类比法类比法是通过比较类似项目的成本数据来估算当前项目的成本。
这种方法适用于缺乏项目详细信息或者项目类型相似的情况。
但是需要注意的是，类比法可能因为项目特定需求的不同而导致估算结果不准确。
3. 参数估算法参数估算法是根据项目特定的参数，结合历史成本数据和专家经验来进行成本估算的方法。
例如，可以通过计算单位人工成本、单位材料成本等参数来估算项目的总成本。
参数估算法需要提前收集并分析项目的相关数据，以确保估算结果的准确性。
二、预算管理预算管理是指在项目执行阶段对项目成本进行有效控制和管理的过程。
通过预算管理，项目经理可以及时了解项目的成本情况，并采取相应的措施确保项目在预算范围内进行。
1. 预算编制预算编制是预算管理的第一步，包括制定项目的总预算以及各个子阶段或任务的预算。
预算编制需要考虑项目需求、资源投入以及项目进度等因素，确保预算合理且可行。
2. 成本控制成本控制是预算管理的核心内容，旨在确保项目的实际成本不超出预算范围。
成本控制需要对项目的成本进行监控和分析，及时发现成本偏差并采取纠正措施。
例如，可以通过对成本偏差进行原因分析，找出造成成本超支的原因，并采取相应调整措施。
信息系统集成项目管理中的成本估算与控制方法随着信息技术的发展和广泛应用，信息系统集成项目在企事业单位中扮演着越来越重要的角色。
然而，在信息系统集成项目管理中，成本估算与控制一直是一个具有挑战性的任务。
本文将探讨信息系统集成项目管理中的成本估算与控制方法。
一、成本估算方法1. 比较估算法比较估算法是一种通过将当前项目与过去类似项目进行比较来确定成本的方法。
该方法基于历史数据和经验，通过对比类似项目的成本数据来估计当前项目的成本。
通过分析类似项目的关键因素和成本差异，可以更准确地估算当前项目的成本。
2. 参数估算法参数估算法是一种通过建立数学模型，将项目的关键参数与成本进行关联来估算成本的方法。
该方法通过收集与项目相关的参数和变量，建立数学模型，并根据模型进行成本估算。
参数估算法具有较高的精确度和可重复性，但是对于参数的确定和模型的建立需要进行较为准确的数据分析和研究。
3. 自下而上估算法自下而上估算法是一种通过对项目中的每个工作单元或任务进行详细估算，再将估算结果进行汇总得出项目总成本的方法。
该方法将项目分解为较小的工作单元，通过对每个工作单元估算成本，并进行汇总，得出项目总成本。
自下而上估算法较为精确，适用于较为复杂的项目，但是需要投入较多的时间和资源。
二、成本控制方法1. 预算控制预算控制是一种通过对项目成本进行有效预算和管控来实现成本控制的方法。
在项目启动阶段，制定详细的成本预算，并在项目执行过程中进行实时跟踪和控制。
通过与实际成本进行对比，及时调整项目资源和进度，确保项目在预算范围内进行。
2. 风险管理风险管理是一种通过识别、评估和应对项目风险来实现成本控制的方法。
在项目实施过程中，需对可能的风险进行全面的识别和评估，并采取相应的风险应对措施。
通过合理的风险管理，能够有效降低项目的不确定性和风险，避免成本超支问题的发生。
3. 绩效评估绩效评估是一种通过对项目关键绩效指标进行评估和监控来实现成本控制的方法。
摘要2013年9月，我参加了XX系统的开发及管理工作，在项目过程中担任项目经理，负责领导项目小组进行项目计划实施及全面监控项目运行情况。
该项目合同金额为2100万元，开发时间为10个月。
该项目主要业务目标是运用现代网络和信息技术，将互联网、企业局域网、职能IC卡、CPU卡、交易终端机、溯源电子秤等有序集成，在561个经营单位集成运行，涉及1800多个经营者。
由于项目规模大，周期长，涉及的项目干系人众多，因而对项目的成本管理是项目成功的关键。
在充分分析该项目特点的基础上，我和项目组成员加强对项目的成本管理，在成本估算方面识别并详细分析了项目的成本科目，估计每一成本科目的大小，分析成本估算结算协调比例关系，形成项目总体成本估算，在成本预算方面采用了项目逐步分解分摊的方法，详细的制度了项目预算，在成本控制方面，采用公司级与项目级控制机制，以控制项目成本。
通过这些方法我很好地做到了成本管理，项目最终发生的总成本与项目前期批准的项目预算相比仅超过2%。
该项目在成本管理过程中还存在一些不足，例如在成本估算方面还应该细化估算科目，比如将项目实施中的租车费用估算进去。
另外在成本控制方面可以进一步利用挣值分析进行成本预测，以更好地管理项目成本。
正文XX体系是一项利国利民的食品安全保障工程，是从流通领域入手建立市场倒逼机制，强化经营企业的第一责任人的意识和能力，促使生产企业按照食品安全标准进行生产，提高食品安全保障水平。
市启动XX系统的项目建设，项目采取公开招标的方式，我公司投标并顺利中标，项目合同金额2100万元，项目于2013年9月5日开始，要求在2014年7月31日前全面竣工并投入使用。
在项目初期设计、计划执行过程中，我作为项目经理，与项目干系人的沟通、各方利益的平衡、用户需求的满足是我的工作重点。
该项目要在10个月完成肉菜追溯系统建设，包括追溯管理系统开发，与银行结算系统开发，信息采集发布功能等，涉及银行、经营单位、经营者、消费者等众多干系人，而且包括交易终端、手持自助交易终端及溯源电子秤等设备的购置与改造，通过结算系统和追溯管理系统提供追溯体系所需要的基础数据.对于这样一个项目规模大，项目金额高，涉及干系人众多的项目，该项目在项目管理过程中，项目的成本管理是项目成功的重要保障。
中级信息系统监理师之信息系统项目成本控制体系信息系统项目成本控制是指在信息系统项目的整个生命周期中，通过有效的管理和控制手段，实现项目成本的合理控制和监督。
中级信息系统监理师在信息系统项目的实施过程中，应该建立和完善成本控制体系，以确保项目能够按照预算和计划进行，并保持良好的经济效益。
一、成本控制目标和原则信息系统项目的成本控制应该具备明确的目标和基本原则。
目标是指成本控制的最终效果，即在合理的成本范围内，完成高质量的项目交付。
原则则是指在实施成本控制过程中应遵循的基本准则，包括成本预测与预算、成本核算与分析、成本调整与优化等方面。
1. 成本控制目标中级信息系统监理师要确保项目成本能够按照标准预算进行，不超出可接受范围，并保持稳定和可持续的经济效益。
同时，在保证成本控制的前提下，还要能够满足项目的质量和进度目标。
2. 成本控制原则（1）成本预测与预算：在项目启动阶段，中级信息系统监理师要准确预测和估算项目的成本，并制定相应的预算计划。
预算计划应该合理、可行，并能够根据项目的实际情况进行调整和优化。
（2）成本核算与分析：中级信息系统监理师要建立成本核算体系，对项目的各项成本进行明细核算，并分析成本的构成和规模。
通过对成本的分析，可以及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。
（3）成本调整与优化：对于超出预算的项目成本，中级信息系统监理师要及时调整和优化。
可以通过优化资源配置、调整项目进度和范围等方式，降低项目成本并提高经济效益。
二、成本控制过程中级信息系统监理师在项目实施过程中应该建立和完善成本控制过程，包括成本计划、成本核算、成本调整与优化等阶段。
1. 成本计划成本计划是指在项目启动阶段，根据项目的规模和需求，制定相应的成本预算和计划。
成本计划应该包括项目的总成本、阶段成本以及各项成本的细化和分配。
2. 成本核算成本核算是指对项目实际发生的成本进行核算和统计。
中级信息系统监理师要建立成本核算体系，包括成本分类、成本估算和成本核算方法等。
信息化系统对企业成本管理作用
一、提高成本数据的准确性和及时性
二、提升成本控制和管理效率
信息化系统能够对企业各个环节的成本进行监控和管理。
通过设定合理的成本控制指标和预警机制，系统可以自动监测成本异常情况，并及时提醒相关负责人进行调整。
同时，系统还能够根据实际数据进行成本分析和成本效益评估，帮助企业找出成本节约的潜力和优化空间。
三、提供决策支持和优化方案推荐
四、加强成本分析和成本核算
五、加强内部成本控制和外部成本透明度
信息化系统能够将企业内部各个环节的成本进行全面管理和控制。
通过设定权限和审批流程，系统可以帮助企业建立起完善的内部成本管理体系，提高成本控制的效果。
同时，信息化系统还能够提供相关成本数据和报告，增加企业对外部成本的透明度，方便与供应商和客户之间的谈判和合作。
总之，信息化系统对企业成本管理的作用是多方面的，它能够提高成本数据的准确性和及时性，提升成本控制和管理效率，提供决策支持和优化方案推荐，加强成本分析和成本核算，加强内部成本控制和外部成本透明度。
通过信息化系统的应用，企业能够更好地进行成本管理和控制，提高企业的盈利能力和竞争力。
信息系统集成项目管理的项目成本估算方法项目成本估算是信息系统集成项目管理中至关重要的一环。
正确估算项目成本可以为项目的顺利进行提供坚实的保障，确保项目按时、按质、按量完成。
在信息系统集成项目中，成本估算方法的选择和应用对项目的成功与否起着决定性的影响。
本文将介绍几种常用的项目成本估算方法，并探讨它们的优缺点及适用范围。
一、工作量估算法工作量估算法是一种基于任务分解和工作量计算的估算方法。
它将整个项目划分为若干个可测量的、独立的任务，然后为每个任务估算所需的工作量，并将各个任务的工作量相加得到整个项目的工作量估算。
该方法的优点是可以较为准确地反映项目的实际情况，有利于组织和分配团队资源。
然而，该方法需要详细的任务分解和工作量计算，且受到项目人员水平和经验的影响。
二、类比估算法类比估算法是一种基于类比和历史数据的估算方法。
它通过对过去类似项目的历史数据进行分析和比较，从中找到与当前项目相似的项目，并据此估算当前项目的成本。
该方法的优点在于它简单快捷，适用于规模较大、复杂度较高的项目。
然而，该方法的准确度受到历史数据的可靠性和相似性的影响。
三、专家判断法专家判断法是一种基于专家意见和经验的估算方法。
它通过请项目相关的专家对项目的各个方面进行评估和判断，根据专家的意见得出项目的成本估算。
该方法的优点是能够充分利用专家的经验和知识，提高估算的准确度。
但是，该方法需要找到合适的专家，并考虑到专家主观因素对估算结果的影响。
四、参数估算法参数估算法是一种基于参数模型的估算方法。
它通过对项目特征和参数进行分析和建模，通过参数的输入和计算得出项目的成本估算。
该方法的优点在于可以较为准确地反映项目的差异和特征，提高估算的准确度。
然而，该方法需要对项目的参数和模型进行合理的选择和建立。
五、三点估算法三点估算法是一种基于概率统计的估算方法。
它通过对每个任务的最乐观、最悲观和最可能的工作量进行估算，然后根据统计学原理计算出整个项目的成本估算。
项目成本管理过程一、规划成本管理为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程作用：在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向二、估算成本对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程作用：确定完成项目工作所需的成本数额三、制定预算汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程作用：确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效四、控制成本监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程作用：发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更。
由于成本基准中的成本估算与进度活动直接关联，因此就可按时间段分配成本基准，得到一条S曲线成本基准中，既包括预计的支出，也包括预计的债务。
成本控制的单位一般为工作包。
工具与技术规划成本的工具与技术1.分析技术2.专家判断3.会议估算成本的工具与技术1.类比估算2.参数估算3.三点估算4.自下而上估算5.储备分析6.质量成本（COQ）7.卖家投标分析（根据卖方的投标报价，大致估算项目的成本）8.群体决策技术9.专家判断制定预算的工具与技术1.成本汇总先把成本估算汇总到WBS中的工作包，再由工作包汇总至WBS更高层次（如控制账户），最终得出整个项目的总成本2.储备分析3.历史关系有关变量之间可能存在一些可据以进行参数估算或类比估算的历史关系。
4.资金限制平衡根据对项目资金的任何限制，来平衡资金支出。
5.专家判断控制成本的工具与技术1.挣值管理（EVM）2.预测3.完工尚需绩效指数（TCPI）基于BAC的TCPI公式，TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）基于EAC的TCPI公式，TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）4.绩效审查5.项目管理软件案例成本失控的原因：①对工程项目认识不足②组织制度不健全③方法问题④技术的制约⑤需求管理不当成本估算的步骤：*①识别并分析成本的构成科目。
信息系统集成项目管理中的成本估算与控制原则在信息系统集成项目管理过程中，成本估算与控制是其中至关重要的一环，对于项目的成功实施和控制至关重要。
本文将介绍在信息系统集成项目管理中，成本估算与控制的原则与方法。
一、成本估算原则1. 目标导向原则成本估算应紧密围绕项目目标进行，确保成本的估算与项目实施的要求相匹配。
在进行成本估算时，需要明确项目目标，并结合项目活动和资源需求进行细致的估算，确保成本估算的准确性和精确性。
2. 分阶段估算原则在信息系统集成项目中，项目的不同阶段具有差异化的成本需求。
因此，在成本估算时，应该根据项目的不同阶段进行分阶段的估算，以确保成本估算的准确性和可行性。
同时，分阶段估算也可以为项目在不同阶段的成本控制提供依据。
3. 经验借鉴原则在成本估算中，可以借鉴过去类似项目的经验和数据，以提高成本估算的准确性。
过去项目的成本数据和经验可以作为参考，帮助项目团队更好地估算当前项目的成本，并通过借鉴经验来减少错误和风险。
4. 风险考虑原则在成本估算过程中，应充分考虑项目中存在的风险因素，对可能影响成本的风险进行评估和估算，并在成本估算中进行合理的风险缓冲。
二、成本控制原则1. 实时监控原则成本控制要求项目管理团队对项目成本实施实时监控，及时掌握项目成本的变动情况，并采取相应的措施进行调整。
通过对成本实时监控，可以及时发现成本偏差并进行调整，确保项目成本的控制在可接受的范围内。
2. 制定可行的成本控制计划在项目启动阶段，应制定可行的成本控制计划，明确项目成本控制的目标和方法。
成本控制计划应该包括成本控制的具体措施和方法，以及相关的责任人和时间节点，确保成本控制计划的有效执行。
3. 引入绩效评估机制成本控制需要引入绩效评估机制，通过对项目成本执行情况的绩效评估，及时发现问题，找出成本偏差的原因，并采取相应的纠正措施。
绩效评估机制可以帮助项目管理团队及时调整和优化成本控制策略，提高成本控制的效率和准确性。
论信息系统项目的成本管理
2022年4月26日
摘要：
在2010年9月，我参与了“XX系统PC端升级”项目的建设。
在项目中担任项目经理的一职。
该项目作为XX集团即时通讯产品升级换代的重要步骤，受到了公司领导和客户相关人员的高度重视。
该项目以现有产品为基础，在积累了大量的实用经验的前提下，结合周边产品的不断更新和通讯技术的不断进步，对大量应用的XX系统PC端系统进行重要升级。
本文结合作者的经验就项目管理的成本作了翔实的论述；并就项目过程中采取的有关成本管理的措施、方法作了介绍。
最后，列举了该项目成本管理方面的一些不足之处。
关键词：
项目管理成本管理实践工作量估算项目计划成本跟踪
正文：
XX公司是一家互联网信息和移动通讯增值信息综合服务商，创建初期定位为“互联网服务提供商”，作为中国XX集团综合通信服务产品的独家运营支撑公司，全面承担该通讯产品设计开发、系统维护、客户服务及市场运营等业务内容。
伴随多年的行业积累及企业自身的高速发展。
如今，XX公司已经全面具备为移动互联网产品提供技术开发、产品设计、支撑维护、整合营销等全方位解决方案的专业能力，在业界打造了良好的口碑。
我作为开发方的项目经理，全程参与了“XX系统PC端升级”项目的建设，主要工作职责为项目管理。
系统采用Stusts+Hibernate主流Web应用框架，以Linux作为开发平台，java为主要开发语言，数据库和应用中间件分别使用Oracle 10g与Weblogic。
系统涉及的功能点较多，具体包括用户的注册、建立简单的三户（用户、账户、客户）管理系统；实现单点登录统一认证（SSO）；提供服务目录后台管理；支持时长、时段、单次等多种服务订购模式；建立集中式访问控制；支持多人连线、网上购物、网上娱乐等多种接口。
XX系统PC端系统有一定的难度和复杂性，而且开发小组人员较多，因此，加强项目的成本管理非常重要。
成本管理是信息系统管理的一个重要组成部分，目的是通过执行项目成本管理过程和使用一些基本项目管理工具和技术来改进项目成本绩效。
项目组整体上把按进度和预算交付项目作为我们最大的挑战，因此我们十分重视对项目成本的控制和管理。
我们主要通过在计划阶段做好工作量估算，有效管理和控制风险因素，在实施阶段进行成本跟踪和控制等方法来管理和控制成本。
1．对成本管理的理解
项目成本是指项目从设计到完成期间所需全部费用的总和。
项目成本管理就是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理与控制。
项目成本管理主要包括：资源计划编制、成本估算、成本预算和成本控制四个过程。
资源计划编制是根据项目工作分解结构(WBS)的确定完成项目所需的资源种类和数量。
成本估算是完成项目所需资源成本的近似估算。
项目预算是根据项目WBS将成本估算分配到各单项工作上。
成本控制就是对项目成本预算的变更。
软件项目管理是面向软件行业的项目管理；具有一定的行业特殊性，但软件的成本管理方法和其他行业项目的成本管理方法基本上是一致的。
只是软件行业在成本管理中人力资源成本占据了较大的比重；在许多中小型软件项目中常常将其他资源的成本忽略不计。
2．选择合适工具
根据公司的项目管理经验，我们采用了MSProject项目管理工具作为项目的项目管理工具。
Ms-Project能够有效帮助我们对项目范围、项目进度、项目人力资源、项目成本的有效管理。
除此之外，Ms-Project还提供了丰富的报表分析工具，能够灵活的分析项目的成本、进度、挣值。
3．做好成本计划
项目需求分析结束后，系统需求规格说明书得到客户正式签字确认后，我们创建了工作分界结构WBS。
本系统的关键技术包括：SSO、DPM、多人联络平台功能的实现；Web与其他网关的接口；数据连接及配置以及内外网实时数据同步
等。
项目人员配备情况：项目经理1人，系统架构师2人，开发人员20人，DBA 1人，网络工程师1人，测试人员6人。
根据制定的WBS，综合考虑系统的功能、关键技术及难度、团队人员情况等因素，我们开始工作量的估算。
工作量估算是成本管理的关键，其估算结果决定了成本估算。
工作量估算大致可分为参数估算法、类比法和自底向上法等，结合上述方法还可以采用PERT技术和Delphi法。
参数估算法使用项目特性参数估算工作量，一般参考历史信息，重要参数必须量化处理，特点是相对简单，比较准确。
类比法借助经验丰富人员的“本能感受”识别待估项目和历史项目的相似与差异，并评估差别对估算的影响。
这种方法的主观意识较强，估算精确度与估算人员的经验有很大关系。
自底向上法是将项目分解成较小的活动，对每个底层任务做估算，然后将底层估算值相加得到项目总的工作量估算值。
这种方法共算工作量较大，容易让开发人员产生责任感，进度更有保障。
结合项目实际与Ms-Project的便利性。
我们主要采用了自下而上的方法，对WBS的每项活动先确定具体人员，然后对活动本身进行详细分析确定工期，最后通过财务计算得出人力资源成本。
对于估算把握不是很好的任务，还采用了Delphi法及专家判定法。
除此之外，整个系统还包括系统软件、硬件、集成费用。
而且，为了避免因需求变更、人员调整或其它不可预见事件给项目带来超出预算的风险，还预留总成本的5%作为应急项目成本。
我们按照上述成本估算方法，使项目成本在成个实施过程中处于可控之中，保证了项目如期按质完成。
4．控制风险
我们在项目中进行了比较系统的风险管理，以避免风险事件引发的项目成本增加或超值。
为了让项目组整体在各个阶段保持良好的风险意识，我把项目中各主要风险事项按级别排序并定期发布公告。
我们把需求和范围定义不清、WBS分解粒度不够细化、用户参与不足、缺乏领导支持、技术问题等作为项目计划阶段的主要风险事件。
事实表明，这种做法效果明显。
特别是客户方面，我定期把风险事件列表通过Email发给客户方项目负责人。
为了尽快落实未明晰的需求部分，我多次与客户进行面对面的沟通，使需求问题很快得以解决。
公司高层也对
项目的状态和进展情况很关心，多次出现在项目每周评估例会上。
由于有效的风险控制，加之领导的重视，项目小组人员受到鼓舞，士气高涨，积极性和自信心明显增强，使得项目得以顺利实施。
5．成本跟踪和控制
在项目的整个开发周期内进行成本的跟踪与控制。
有效成本控制的关键是经常及时地分析成本绩效，尽早发现成本差异和成本执行的效率，在情况变坏之前能够及时采取纠正措施，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内。
在Project中设定项目人力资源的工时标准费率，即人员每小时的工作成本。
项目组成员每周五下班前通过邮件系统系统提交项目周报，把各自完成的任务进度情况和下周任务计划进行汇报。
报告要求按百分比严格量化任务完成情况。
项目经理把各项任务实际完成数据输入到进度计划中，Project自动生成成本统计表，清楚显示任务基准和实际成本信息。
通过查看跟踪甘特图就可以较好地把握项目总体的绩效。
6．不足和展望
目前系统运行稳定，作为客户业务支撑的一部分，为客户带来效益大幅增长，获得用户好评。
但回顾过去，确也可以发现许多不足之处。
如：
1、为了更好的完成项目需求的收集，我们多次集中召开会议。
但我们由于经验不足，在项目成本估算时，对会议的费用估算不足；导致费用该部分费用超出预算。
2、由于项目需求的变更，导致有些模块推倒重来。
但我们没有充分考虑到这些问题，导致项目部分成本预算的超支。
3、除此之外，还存在许多的不足；这里不在逐一枚列。
在以后的工作中，我将继续努力学习、总结经验；继续为我国电子政务建设、企业信息化建设作贡献
参考文献：
1.朱利娜，周宁《软件项目管理的思考》
2.柳纯录，刘明亮，高章舜《信息系统项目管理师教程》
3.美国项目管理协会《项目管理知识体系指南》
作者简介：
景宁，信息系统项目管理师、高级程序员。
现就职于大连华信计算机技术股份有限公司。
具有多年的软件开发、系统分析和大型项目管理经验。
曾组织或参与开发ERP、OA、工作流、通讯领域、交通领域、电子政务、拍卖领域、人事人才、毕业生等领域项目数十个。
具有扎实的计算机理论功底，熟悉项目管理、软件工程、各种系统分析设计
方法论。
