创新提案模板ppt课件

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创意项目提案报告
适用于工作汇报/年终总结/工作计划等
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年度工作概述（文字可以编辑）
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汽车企业、房地产企业、造船企业、煤炭企业等等与钢铁相关的企业为了握好全球及本国的经济动 脉，全加入我们的会员。这是一项长远和艰巨的发展目标，但是“没有做不到，只有想不到。”我 们一定为着这样一个目标去努力
奋斗。 （为了保护最终合作双方的权益，只有当投资方有意向双赢合作时，我们才能供给您的策略方面详 细内容，请拔--约负责人洽谈, 谢谢您的理解，祝您成功。）
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年度工作概述（文字可以编辑）
这里输入简单的文字概述

创新时时皆有 （1）坐在马桶上
（2）洗澡或刮胡子时
（3）上下班公交车上
（4）快睡着或刚睡醒时
最 佳 创 意
（5）参加无聊会议时 （6）休闲阅读时 （7）进行体育锻炼时
时 （8）半夜醒来时
间 （9）上教堂听布道时
（10）从事体力劳动时
“谢谢聆听”
把它颠倒过来把它颠倒过来如手术服如手术服使它闪动使它闪动如盲人发光手杖如盲人发光手杖使它改变风格使它改变风格如胡戈的血馒头如胡戈的血馒头使它更长使它更长如裁剪用的剪刀如裁剪用的剪刀增加香味增加香味如发香的信笺纸如发香的信笺纸使它发萤光使它发萤光如发光笔芯发光的玫瑰花如发光笔芯发光的玫瑰花发现新用途发现新用途如按天线的拉杆原理生产的鞋根如按天线的拉杆原理生产的鞋根结合文字和音乐结合文字和音乐如可录音的玫瑰花如可录音的玫瑰花使它缩小使它缩小如家庭用高尔夫球练习器如家庭用高尔夫球练习器使它更耐久使它更耐久如皮面笔记本如皮面笔记本创新方法创新方法是指能够引起决策点或决策环发生是指能够引起决策点或决策环发生有利变化的思维途径路线角度的总和
如：1、生命过程与企业生命；2、房地产开盘日；3、保健 品与企业咨询；4、网上社会的哲学思考；5、策划案及商 理（交友资产论）；5、登陆、跳楼等词语的借用。
（二）.重点法
策划的最有价值步骤就是创新，使某一决策点发生较大 的变化，产生优势，进而带动整个决策环突显优势。重点 法就是要在面对复杂的策划对象时，首先要努力寻求突出 某一个商务环节、某一资产、某项业务等个别线索，也可 以说是主动地缩小策划对象，把策划对象首先简单化，然 后加以精雕细刻，使一点首先突破，进而把局部策划产生 的功效传递给整个原策划对象。例如，洛克菲勒的创造和 利用联合国迁入，操作了大型房地产项目。 如：1、洛克菲勒地产；2、吃醋不要钱 ；3、饭店招牌；4、 放大西服；5、广告样板； 6、拍立得相机 ；7、一元钱 销售；8、喜气羊羊；9、咖喱粉；10、农夫山泉——甜； 11、非得与海宴堂；12、新商报瘦身大赛。

导作用，这是战略理论所欠缺的。 2.商业模式和战略在概念表述上不同 商业模式从战略措施层面着手研究，所以在概念表述上，除了战略方
向，还包含从战略措施体系中得到的经济、运营逻辑，这与战略的概 念表述区别很大。 3.商业模式理论拥有战略理论所不具备的特点 商业模式理论对管理者更具指导性，更易于接受和产生兴趣。企业可 以借鉴这些具体的模式来构建自己的战略措施。 4.战略理论的很多重要内容是商业模式理论所不具备的 比如波士顿矩阵、SWOT 分析等分析工具，并未出现在商业模式理论 中，另外很多战略学派的重要战略理论或观点也是商业模式理论所未 涉足的。
4、顾客界面
顾客界面指企业如何与顾客相互作用。作用类型依赖于企 业选择如何在市场上竞争。
1．目标市场 是企业在某个时点追求或尽力吸引的有限的个人或企业群体。 2．销售实现与支持 描述了企业产品或服务“进入市场”的方式， 或如何送达顾客的方法。 3．定价结构 随企业目标市场与定价原则的不同而变化。
案例：“85度C”的核心战略
85度C店名的由来是据称现煮的 咖啡煮到85度温度时口感最好。
咖啡、蛋糕、面包这三个市场竞 争最激烈的商品，85度C能做到 百亿的市值，且规模不断壮大。 成功秘诀就是“质优价廉”。
质优——创始人吴政学追求“五星级 的味道”，先后挖来20多位“金牌主 厨”，全力打造高品质口感。
他还亲抓食材的供应，跑到中南美洲 挑选咖啡豆，批量引进高级咖啡豆、 顶级巧克力等。
价廉——同样成本，85度C只卖竞争 对手一半甚至1/3的价钱。实现高利 润，靠的是销量。
店面主要放冷藏柜、烘培箱等生产用 品，桌椅只放几张作点缀，而员工培 训的重点除了服务就是效率。
2、战略资源 企业拥有的资源会影响商业模式的持续性

对实施效果进行评估，总结经验教训 。
4. 实施方案
制定详细计划，组织资源，实施方案 。
创新实践的步骤与技巧
1. 保持好奇心和求知欲
不断学习新知识，关注行业动态。
2. 跨界思维
借鉴不同领域的经验和知识，打破传统思维模式。
创新实践的步骤与技巧
3. 勇于尝试
不怕失败，敢于冒险，不断探索新的 可能性。
4. 团队协作
创造创新的PPT演示模板
汇报人：可编辑 2024-01-08
目录
• 创新思维 • 创新实践 • 创新工具 • 创新文化 • 创新领导力
01
创新思维
创新思维
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定义与重要性- 创新思维
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是指通过新颖、独特的方式解决问题或产生新观点的思维 方式。- 重要性
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创新思维的类型- 突破性创新
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打破传统思维模式，提出前所未有的想法和解决方案。渐进性创新
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创新思维的方法论- 头脑风暴法
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鼓励团队成员提出各种想法，不评价、不批评，以激发更 多创意。- 逆向思维法
02
创新实践
创新实践的定义与重要性
创新实践的定义
创新工具的应用场景与案例
应用场景
创新工具可以应用于各种场景，例如产 品开发、市场营销、项目管理、个人发 展等。这些工具可以帮助团队和个人更 好地发挥创造力，提出新的想法和解决 方案，提高工作效率和创新能力。
VS
案例
例如，在产品开发中，可以使用头脑风暴 来激发创意和提出新的解决方案；在市场 营销中，可以使用角色扮演来模拟销售场 景和客户反馈；在项目管理中，可以使用 思维导图来帮助团队更好地规划和管理项 目。

3．按系统组建的过程分 系统初建期的创新与运行中的创新
4．按创新的组织形式分 自发创新与有组织的创新
第二节 创新职能的基本内容
一、目标创新：方向、目标等
二、技术创新 技术： 技术实现的手段、 关于技术的信息、 对于技术的理解。 即硬件、软件与智能三个方面。
（一）根据技术载体分 1．要素创新：
材料创新；设备创新；人事创新 2．要素组合创新：
进行外部环境的创新，主要是市场创新
第三节 创新的过程和组织
一、创新的过程： 寻找机会 ==》 提出构想 ==》 迅速行动 ==》 坚持不懈
二、创新活动的组织 1．正确理解和扮演管理者的角色 2．创造促进创ห้องสมุดไป่ตู้的氛围与环境 3．制定弹性计划 4．正确对待失败 5．建立合理奖酬制度
生产工艺创新；生产过程创新 3．产品创新：品种创新；结构创新
（二）根据变化性质分：
1．突变性创新 2．累进性创新 3．根本性创新 （三）根据创新效益分
1．资本节约型 2．劳动节约型 3．中性的技术
三、制度创新： 1．产权制度创新 2．经营制度创新 3．管理制度创新 四、组织机构和结构的创新 1．组织机构创新 2．结构的创新 五、环境创新：
第六篇 创新
第一节 创新及其作用
一、创新(Innovation)的概念 为适应组织内外环境变化的要求而对
组织进行的局部或全局的调整。 二、创新的作用
提高组织系统的生命力，扩展系统的生 命周期。
三、创新的类别与特征
1．按规模和影响程度分 局部创新与整体创新
2．按创新与环境的关系分 防御型创新与攻击型创新

未来因你不同 之创想秀
提案方向: 产品线提升、新产品新技术设计、商业模式构建、服务模式提升 提案主题:
创想人/创想团队 :
可编辑版课件
1
目录 第一部分 第二部分
脑洞大开的 moment 傲娇的创新点
第三部分
将改变的领域或行业
第四部分 第n部分
你所引领的未来 再秀点 encore！
以上四点为提案必填内容
可根据提案内容添加目录
可编辑版课件
创想秀
2
添加பைடு நூலகம்本：让未来现在就来
创想秀
可编辑版课件
3
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极简主义设计，极致简 约风潮流所向，通用设 计，完善兼容。
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极简主义设计，极致简约风潮流 所向，通用设计，完善兼容，打 造最实用，最具个性的演示方案， 让你的演示杰出特殊。
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创意策划提案PPT模版
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C ONT E NT S
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极简主义设计，极致简约风潮流所向， 通用设计，完善兼容，打造最实用， 最具个性的演示方案，让你的演示杰 出特殊。
极简主义设计，极致简约风潮流 所向，通用设计，完善兼容。
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提出针对未来市场的产品或服务 创新计划，包括研发新产品、优 化现有产品、拓展服务范围等。
营销和推广策略
制定针对目标市场的营销和推广 策略，包括品牌建设、市场推广、 渠道拓展等。
团队建设计划
提出团队建设计划，包括招聘优 秀人才、提升团队能力、优化组
织结构等。
寻求合作与支持意向表达
合作需求阐述
合作方式探讨
绩效管理和激励
制定合理的绩效考核标准，根据员工绩效给予相应的奖励和晋升 机会，激发员工积极性和创造力。
06
财务预测与风险管理
Chapter
资金需求和预算安排
初始资金需求
包括启动资金、设备购置、人员招聘、市场推广等方面的费用。
运营资金需求
预测公司日常运营所需的资金，包括原材料采购、员工工资、租金 等。
列举项目在创业过程中达到的关键里程碑，如获得投资、推出新产 品、拓展市场等。
数据分析
通过图表、数据等形式展示项目的业务增长、用户增长、市场份额等 关键指标，证明项目的潜力和价值。
未来发展规划和目标设定
市场前景分析
分析行业趋势、市场规模、竞争 格局等，阐述项目所在市场的未
来发展潜力。
产品或服务创新计划
竞争对手优劣势分析 分析竞争对手的优势和劣势，包括产品、技术、 品牌、渠道等方面。
3
自身项目与竞争对手对比分析 将自身项目与竞争对手进行对比分析，找出差异 化和竞争优势。
03
产品或服务介绍
Chapter
产品或服务特点与优势
01
02
03
创新性
我们的产品或服务具有独 特的创新点，能够解决市 场上的痛点问题。
减少管理层级，提高决策效率和 响应速度。
跨部门协作

和解决方案
案例一：特斯拉 电动汽车
案例二：阿里巴 巴电子商务
案例三：腾讯微 信社交平台
案例四：苹果智 能手机
PART FIVE
商业计划书的基本结 构和内容
如何确定目标市场和 定位
如何制定营销策略和 销售计划
如何进行财务预测和 资金筹措
如何撰写商业计划书 的技巧和注意事项
了解投资者的需求 和偏好
创业法律法规的适用范围：明确创业法律法规的适用范围，包括不同类型创业企业的适用情况， 以及法律法规对创业者的保护和约束。
创业法律法规的实践案例：通过具体案例，介绍创业者在实践中如何遵守法律法规，以及如 何应对和处理相关法律问题。
创业法律法规的未来发展：分析创业法律法规的未来发展趋势，包括政策法规的完善、创新 和改革等方面的内容，为创业者提供前瞻性的指导和建议。
创业者权益保护：保护创业者的合法权益，包括知识产权、合同权益等
风险防范措施：提供风险评估、风险预警和风险应对等方面的指导，帮助创业者规避风险
法律法规解读：对相关创业政策与法规进行解读，让创业者了解政策法规的要求和规定
案例分析：通过具体案例的分析，让创业者更好地了解权益保护和风险防范的实际操作和效 果
逆向思维法：从问题的反面思 考，打破常规，寻求新的突破 口
头脑风暴法：通过集思广益， 激发灵感，寻找最佳解决方案
联想思维法：通过联想，将不 同的事物联系起来，发现新的
创意和解决方案
系统思维法：从整体出发，分 析各个要素之间的关系，寻找
最优的解决方案
灵感思维法：通过直觉、灵感 等非理性思维，获得新的创意
项目成果：展 示项目取得的 成果和效益， 包括经济效益
和社会效益
经验总结：总结 项目实施过程中 的经验和教训， 为其他创业者提 供参考和借鉴。

可推广性 可应用于企事业单位安全管理提升。
自主性
自主研发。
措施：学安全、讲安全、懂安全
通过多举措提升员工安全素质，做到学安全、讲安全、懂安全，人人争做安全卫士，强化安全生产的同时， 保证员工安全执行到位，将安全隐患消灭在萌芽状态。
内容：创新形式、主动掌握
宣传手段创新，将安全警示语由原挂横幅、看录像、发快文等手段，变更为QQ、微信、短信、彩信等更为方 便接受的电渠形式，使员工随时、随地的学习。 宣传口号创新：在“安全第一，预防为主”、“安全责任重于泰山”主要宣传语基础上，增加更为贴近员工 安全生活的口号。如 “爱妻爱子爱家庭，出了事故等于零”、“见了违章严批评，道是无情却有情”，更能 引起员工的关注。 安全管理创新：由常规的安全培训、检查、通报，增加安全考核、考试，考试范围涵盖理论及实践，同时将 考试成绩作为职工激励、评优、竞职的条件之一。安全检查结果不仅要通报整改单位，更要表扬安全达标单 位，充分发挥榜样、模范作用。
一、提案背景
1 提升安全意识、强化落实一岗双责 2 培训方式多样，效果提升不明显 3 管理执行不到位，员工安全意识薄弱
二、实施方案或做法
目标：“要我安全”“我要安全”
培养员工安全意识，树立职工“我要安全”的观念。提高操作技能，避免操作失误造成事故。掌握岗位隐患 排查治理技术，将企业安全事故降为“零”。
三、效益及推广建议
创新性
宣传手段创新 电渠形式
宣传口号创新 贴近员工Байду номын сангаас全生活
安全管理创新 纳入绩效、评优、竞职；通报和表扬同步，发挥榜样、模范作用，增加正能量
始终坚持闭环原则 通过“排查”、“整改”、“反馈”、“复查”循环模式，实现安全闭环管理
可实现性 建立全员安全考核档案，报人务部备查。