公司组织架构部门分工介绍PPT

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企业组织架构图PPT模板(框架齐全2024)

营业部
后勤部
请
请
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请
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输
输
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输
输
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入
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题
财政部
请
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输
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请输入标题
营销副总
副总经理
市场总监
市
宣
公
场
传
关
调
部
部
查
经
经
员
理
理
销售总监
客服部经理
技术支持
外贸部
电力工程组
渠道部
招标部
成套组
策
美
文
划
工
案
售售前后
硬工客件程服测监事试督业部部部
请输入标题
照片
总经理
照片
副总经理
后勤部
技术经理
生产经理
人事经理
品管经理
采购经理
行政经理
物价经理
财务经理
业务经理
照片照片照片照片照片照片照片照片照片照片
请输入标题
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事长总经理
副总经理
副总经理
组织架构图PPT
请在此处添加你的公司logo

部门职能、岗位职责介绍PPT课件

后勤部—行政部功能描述
后勤部
总办室
财务部
行政部
行政事务办公用品的采购、发放；固定资产的统计
公司各项办公费用的缴纳公司各项规章制度的拟定、传达、执行人事事务
岗位招聘、人才甄选、入职培训员工档案、入职、调动、离职手续的办理员工福利、社会保险的办理公司及各部门工作的支持、服务 8
职位说明书
公司组织架构
经助理理
拓展部（市场拓展）
策划总监
策划部（整合推广）
平面设计师
策划文案
营销总监项目经理营销部（市场营销）销售主管置业顾问销售秘书行政总监后勤部总办室：总助行政部：行政、司机财务部：会计出纳
总经理
谭金和
1
拓展部功能描述
拓展部
策划部
营销部
后勤部
依据公司经营规划，对重点发展区域，积极获取开发项目信息，对外开发代理项目负责针对不同的项目，对周边区县的市场进行调研，并对调研分析研究负责指导市场、项目的拓展，为总经理的决策提供依据负责项目的可行性分析、市场调研和前期策划、规划等工作负责公司在房地产二三级市场、住宅商业项目的开发、覆盖负责及时了解和掌握新项目拓展、招商工作负责完成项目的总结工作，并配合各职能部门完成项目投资评估工作
2
策划部功能描述
拓展部
策划部
营销部
后勤部
负责项目的定位与策划报告的撰写负责产品推广与执行；负责产品创意与推广策略的制定负责产品定价及价格策略的制定负责制定各个阶段的推广计划，制定相应的推广方案及措施负责整合推广、营销费用的预算及控制负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作负责公司的企业文化建设及内刊建设；负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作

公司组织架构部门分工介绍课件

为公司所购买的药品把关为公司合法合规的经营建立平台
7
拓展部
2024/7/14
Part2：各部门分工
工部……
开店新店装修、老店维护
8
投资管理部
Part2：各部门分工
……
对连锁门店进行并购
2024/7/14
9
信息部
2024/7/14
Part2：各部门分工
工部……
保障公司和门店网络、系统和电脑等相关设备的正常运转开发制作高效稳定的应用软件，为公司发展建设安全、稳定、高校的信息平台
13
财务部
Part2：各部门分工
户部……
反应、监督、纳税
确保财务基础数据准确、及时、完整，成本费用控制、数据分析、资金管理、涉税工作以及预算管理等
2024/7/14
14
财务部
Financial Management Department
总账会计应付会计
应收会计
出纳税务会计
2024/7/14
礼部……
负责全公司日常行政事务管理来宾接待、后勤保障、等工作
2024/7/14
18
综合管理部职能架构
综合服务
证照服务
采购服务
资产服务
费用服务
车辆服务
公文管理/制度管理/会务管理/内外接待/综合协调
证照管理/印信管理/档案管理/合同管
理
非经营性集中采购管理/ 维修维护管
理
资产管理/工装管理
目录
1
公司组织架构图
2
分述各部门的分工
1
公司组织架构图
总经理
书记
副总经理质量总监
财务总监人事总监

制造业公司组织结构ppt(共19张PPT)

模具师3人
制造文员1人
CNC编程工程师1人
模具组长0人
模具师3人
销售代表2人
仓管员1人
普工33人
啤工30人 IPQC-4人
学徒5人
CNC 操作员2人
技工7人
销售助理1人
配料员3人
杂工1人
补师13人
技术员7人
技工1人
火花机操作员4人
上下模1人
销售代表8人销售助理2人
汽车电子制造中心-组织架构图
制造中心总监1人
制造文员1人
PMC主管1人 PMC副主管1人
工程主管1人货仓主管1人
生管专员2人
IE 工程师2人
SMT 工程师1人
仓管员8人
物控专员2人
PE 工程师1人
结构工程师1人
输单员2人
QE 工程师3人
电子工程师2人
助理工程师5人
送货员1人
助理工程师1人
组长2人
资料员1人
技术员2人实验员1人
品管经理1人
生产主管1人副主管1人
品质主管1人
部门文员1人
电子工程师1人
组长5人
物料员2人
部门文员1人技工3人
助拉5人
品质稽核员1人输单员1人
丝印工2人
工人120人
样板员3人
技术员6人
组长2人
QC-18人
OQC-1人
QA-2人
研发技术组
TPMS组
后视组
研发支持
管理办
部门经理1人
中级工程师1人
中级工程师1人中级工程师1人高级工程师1人
平面设计师1人助理工程师1人
电子工程师4人

公司企业组织架构图带内容PPT课件演示

客服部经理
技术支持
电
外
力
渠
贸
工
道
部
程部将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的作文教学中，落实到作文教学的等各个环节，充分激发了学生写作的主动性和积极性，加强了学生间的了解与沟通，培养了良好的写作习惯，提高了学生的写作水平。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的作文教学中，落实到作文教学的等各个环节，充分激发了学生写作的主动性和积极性，加强了学生间的了解与沟通，培养了良好的写作习惯，提高了学生的写习模式应用于小学生的作文教学中，
财务部
办公室
会出计纳
人文
采
事
员
购
工程筹建部
物业部
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的作文教学中，落实到作文教学的等各个环节，充分激发了学生写作的主动性和积极性，加强了学生间的了解与沟通，培养了良好的写作习惯，提高了学生的写作水平。将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的作文教学中，落实到作文教学的等各个环节，充分激发了学生写作的主动性和积极性，加强了学生间的了解与沟通，培养了良好的写作习惯，提高了学生的写作水平。
招商部
水将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的作文教学中，落实到作文教学的等各个环节，充分激发了学生写作的主动性和积极性，加强了学生间的了解与沟通，培养了良好的写作习惯，提高了学生的写作水平。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的作文教学中，落实到作文教学的等各个环节，充分激发了学生写作的主动性和积极性，加强了学生间的了解与沟通，培养了良好的写作习惯，提高了学生的写作水平。

部门划分与组织结构ppt

工资等级四级薪酬类型
日期 2010年11月
协助行政人事部经理保证公司内部管理体系的完整和平稳运行管理公司后勤服务工作处理公司与法律相关事务和重要文件的存档和保管规划完成行政人事部经理交办的其他任务
营业员
岗位名称营业员所在部门零售事业部
岗位编号 0006 岗位定员
直接上级零售事业部经理、门店经理
MPS=
[(技能多样性+任务完整性+任务重要性)÷3]×自主性×反馈
职位特征模型
提高MPS的五方面的策略：
形成自然的工作单位归并任务建立客户联系纵向扩展职位开通反馈渠道
职位设计的要求
着眼于顾客满意着眼于雇员满意着眼于组织的利益
组织与岗位设计必须在明确的高层原则指导下进行。
组织与岗位设计原则
具体流程：挑选典型职位：对公司的7个典型职位进行职位评
价职位评价方法——要素计点法
报酬要素定义及等级划分
评分标准
评价内容
5分
4分
3分
2分
1分
权重
业绩表现
业绩超过目标，业绩达到目标，业绩未完全达
表现杰出
表现良好
到目标，表现
合格
业绩与目标有一定差距，表现较差
业绩与目标 40% 有很大差距，表现不合格
报酬要素等级点值界定
报酬要素
业绩表现技能沟通自主性
相关工作经验学历总计
合计
等级
123 4
5
400 80 160 240 320 400
100 20 40 60 80 100
100 20 40 60 80 100
100 20 40 60 80 100

公司组织架构部门分工介绍ppt课件

14
财务部
Part2：各部门分工
户部……
反应、监督、纳税
确保财务基础数据准确、及时、完整，成本费用控制、数据分析、资金管理、涉税工作以及预算管理等
15
财务部
Financial Management Department
总账会计应付会计
应收会计
出纳税务会计
16
风险与运营管理部
Part2：各部门分工
买来的药放在哪……
药品的出入库验收、保管、养护以及运输
6
门店
Part2：各部门分工
药到哪去……
沈阳门店170余家，外阜40余家药品通过每名健康顾问的手传送给广大顾客服务于打中
7
质量部
Part2：各部门分工
买来的药能卖吗……
为公司所购买的药品把关为公司合法合规的经营建立平台
8
拓展部
Part2：各部门分工
为公司提供、培养人才
12
招聘专员
人力资源部
Human Resource Department
绩效专员薪酬专员
劳动关系专员考勤专员
培训专员
13
门店管理部
Part2：各部门分工
刑部……
1、建立、完善门店的管理制度、规范以及流程 2、通过日常巡视监督督导、进而核实门店行政指令执行及服务规范的执行情况 3、营销活动策划、宣传、执行
采购部
Part2：各部门分工
药从哪里来……
1、新品种引进 2、旧品种补充、淘汰 3、控制进价价格、控制成本
4
商品管理部
Part2：各部门分工
需要采购什么药……
1、引进哪种新品，引进的效果如何，是否需要继续引进？ 2、淘汰哪些旧品，为什么要淘汰？ 3、哪些品种需要及时的补充？

公司企业组织架构图课件ppt模板

行人政事部部
保安部
清洁工
食堂
裁车床间
后道
辅采料购仓部
品管部
总应
裁收
在一个班级中，往往会出现两极分化现象，主要差别在于：词语的丰富与分贫乏；造句的精彩与单调；内容的厚重与单簿；思路的广阔深入与狭隘肤浅……
会在一个班级中，往往会出现两极分化现象，主要差别在于：词语的丰富与分贫乏；造句的精彩与单调；内容的厚重与单簿；思路的广阔深入与狭隘肤浅……
电，消防
事务
安保
绿化
环保部
请输入标题
总经理
人力资源部
总裁生产部
厂长
在一个班级中，往往会出现两极分化现象，主要差别在于：词语的丰富与分贫乏；造句的精彩与单调；内容的厚重与单簿；思路的广阔深入与狭隘肤浅……
财务部
设计部
业市客成策务场服品划拓部部仓部展部
请输入标题
营业部
行政部
后勤部
请
请
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入
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标
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题
请
请
请
输
输
输
入
入
入
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标
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题
题
题
总经理
经理
在一个班级中，往往会出现两极分化现象，主要差别在于：词语的丰富与分贫乏；造句的精彩与单调；内容的厚重与单簿；思路的广阔深入与狭隘肤浅……
财政部
请输入标题
在一个班级中，往往会出现两极分化现象，主要差别在于：词语的丰富与分贫乏；造句的精彩与单调；内容的厚重与单簿；思路的广阔深入与狭隘肤浅…… 在一个班级中，往往会出现两极分化现象，主要差别在于：词语的丰富与分贫乏；造句的精彩与单调；内容的厚重与单簿；思路的广阔深入与狭隘肤浅……

业务架构及相关职能部门ppt(共22张PPT)

日常沟通
地区业务部
组织实施面向本区域内营销人员和业务员工的会议和培训
• 确保区域内业务员工的专业成长，更好的支持公司业务的发展 • 使营销人员素质和工作技能不断提高，促使全区业务工作在公司发展
方向上顺利展开
把握区域内市场发展动向，向管理层提供意见与建议为区域内各属地业务部的工作提供支援
地区业务部
及投诉（产品反馈服务系统，简称PRS）制定并执行营销人员的产品培训计划
店铺营运部
制定并推行店铺营运政策及进处理营销人员和顾客在产品方面的查询
确保区域内业务员工的专业成长，更好的支持公司业务的发展组织各种会议、活动，提高营销队伍的业务水平和销售服务技能，指导并激励营销人员按公司的政策及守则开展业务，增强对公司的凝聚力和信心
公司业务计划和奖励制度的正确执行负责在产品反馈服务系统（PRS）中对送检产品进行质量检测处理营销人员对公司的诉讼保持与营销队伍的密切关系和沟通，正确、及时传达公司相关政策及市场信息，收集、反馈营销队伍的状况及意见
负责教育网的规划与设计制定并实施品牌推广计划
确保区域内业务员工的专业成长，更好的支持公司业务的发展使营销人员素质和工作技能不断提高，促使全区业务工作在公司发展方向上顺利展开确保区域内业务员工的专业成长，更好的支持公司业务的发展
地区业务部
营业守则
守则个案跟进
业务行政
回应咨询
处理申请
业务支援
举办会议
日常沟通
全国业务部
制定营业守则与处理准则，
确保营销人员的业务健康发展制定业务政策与指引，确保
公司业务计划和奖励制度的正确执行
组织、策划业务员工的培训，提升其专业素质和水平保持与营销人员和市场的良好沟通，及时根据市场动态提供信

《各部组织架构图》课件

《各部组织架构图》PPT 课件
本课件介绍了各部门的组织架构图，总结了各部门的职责和工作内容，并展望了未来的发展方向。让我们一起来了解吧！
总体概述
公司整体架构图
展示公司整体的组织架构图，包括各部门之间的关系和沟通渠道。
各部门职责介绍
逐一介绍各部门的职责和重要性，说明各部门在公司运营中的角色。
行政部门
3
未来发展方向展望
展望未来各部门的发展方向，指引公司在竞争中保持创新和持续发展。
3
具体工作内容概述
概述财务部门的具体工作内容，如财务报表编制、风险分析和税务申报等。
市场部门
组织架构图
展示市场部门的组织架构图，包括市场团队和各个市场子部门的联系和协作。
部门职责介绍
具体工内容概述
介绍市场部门的职责，如市场分析、概述市场部门的具体工作内容，如
品牌推广和市场活动策划等。
市场调研、广告投放和市场推广等。
客服部门
组织架构图
展示客服部门的组织架构图，包括客服团队和各个服务子部门的分工和联系。
部门职责介绍
介绍客服部门的职责，如客户接待、问题解答和投诉处理等。
具体工作内容概述
概述客服部门的具体工作内容，如电话接听、邮件回复和在线客户支持等。
项目管理部门
1 组织架构图
展示项目管理部门的组织架构图，包括项目团队和各个项目子部门的协作和沟通。
2 部门职责介绍
介绍项目管理部门的职责，如项目规划、进度控制和资源管理等。
3 具体工作内容概述
概述项目管理部门的具体工作内容，如项目评估、团队协调和风险管理等。
总结
1
各部门优缺点总结
总结各部门的优点和挑战，促进部门之间的

某公司组织架构及部门职能讲义(PPT 36张)

10、负责店面拓展工作； 11、负责合同印章管理工作。
5
人力资源部部门架构及分工
人力资源规划+员工关怀及诉求=部门经理 1人培训+企文=培训培训主管1人+培训师1人 1人绩效+员工关系=绩效专员
薪酬福利=薪酬专员
招聘管理=招聘专员
1人
1人
人力资源部部门职能
人力资源部职责简述
1. 组织实施组织机构设计，岗位及其编制的设定
11
财务部门架构
财务部门分工
总监（1人）=融资管理+资金管理+税收筹划+财务数据分析 +费用预算管理
会计主管（1人）=报表出具+协助财务数据分析+所有账务审核监管+所有往来账务跟踪与清理 +存货监督管理
税务主管（1人）=纳税账务审核监管+纳税申报审核+税务事项协调 + +纳税账务往来跟踪与清理+个体店面税务手续办理（注册、变更、注销、定税、税金缴纳跟踪+协助联盟平台账务审核监管+协助所有往来账跟踪与清理（税务处理）往来会计（1+2人）=所有供货商往来账务核对与跟踪（售后材料供应商+商品供应商+员工 +往来单位）出纳（2人）=银行账务处理+现金账处理+营业款跟踪管理（资金管理）进销存会计（1人）=商品进+销+存核算+销售账务核对与追踪处理+协助营业款管理（核算）售后会计（1人）=售后进+销+存+售后往来账务跟踪处理+库存监督管理+个体税务管理（核算）
1
公司新版组织架构图（建议版）
总裁办部门架构及分工

公司组织架构图ppt

组织架构图
总经理助理
总经理
总经理秘书
营销管理
营运中心
（营运副总）
供应链管理
技术管理
生产管理
工程管理
支持中心
（常务副总）
综合管理
财务管理
战略管理（关注未来）
销
市
采
物
技
制
项
售
场
购
流
术
造
目
部
部
部
部
部
部
部
销售外大贸区
市场调研及产品规划
营销策划及市场推
广
客户产国国服务品内外 /客培采采
2023/10/15
电文脑管室中
心
会出证计纳券
部
股对份外制投办资公部室
商市销售
务场售后
中部部服
心
务
部
外加贸工部部
2023/10/15
策划，精心组织，周密安排，抓好中心工作的宣传报道。首先制定宣传报道方案；其次管领导亲自负责的宣传报道班子，保证报道质量。第三是内容丰富，节目形式多样。今功的宣传报道了保持共产党员先进性教育活动，中央一号文件，县人代会、政协会，经重点建设项目，优秀拔尖人才等内容。同时举办了台综合文艺晚会和“瀛海杯”群众秦程录制了全县职工演讲、城西村招商引资文艺演唱会及眉县公
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本单击添加文本
2023/10/15
单击添加文本单击添加文本单击添加文本
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本
单击添加文本单击添加文本
单击添加文本单击添加文本单击添加文本

公司企业组织架构图模板(PPT23张)

创意公司组织架构图
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
组织企业构架图
部门职务姓名
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
部门职务姓名
部门职务姓名
部门职务姓名
部门职务姓名
部门职务姓名
部门职务姓名
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
组织企业构架图
团队成员
团队成员
团队成员
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
销售团队
团队成员团队成员团队成员
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
组织企业构架图
团队领导
团队成员客服团队
技术团队
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
销售团队
团队成员
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
职务姓名
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
组织企业构架图
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
职务姓名
职务姓名
部门
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
组织企业构架图
组织企业构架图
部门名称职务姓名职务姓名职务姓名
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
CEO 职务姓名
部门名称
部门名称
职务姓名职务姓名职务姓名

公司组织架构及工作职责PPT培训课件

产品知识与技能培训
深入了解公司产品特点和优势，能够熟练地向客户介绍和演示产品。
市场信息收集与反馈
关注市场动态和竞争对手情况，及时反馈市场信息，为公司制定销售策略提供依据。
人力资源部岗位职责与要求
招聘与选拔
根据公司业务发展需要，制定招聘计划，开展招聘活动，选拔合适的人才。
培训与发展
组织员工培训和发展计划，提升员工技能和素质，促进员工个人成长。
资金管理与调度
负责公司资金的管理和调度，保障公司资金安全和流动性。
投资分析与风险控制
负责对投资项目进行分析和评估，控制投资风险。
技术部岗位职责与要求
新技术研究与开发
关注行业技术发展趋势，开展新技术研究与开发工作，为公司产品创新提供技
术支持。
技术支持与售后服务
为客户提供技术支持和售后服务，解决客户在使用产品过程中遇到的问题。
THANKS
感谢观看
绩效管理
制定绩效考核标准和方法，对员工工作绩效进行评估和管理，激励员工发挥潜力。
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策和标准，负责员工薪酬福利的核算和发放。
财务部岗位职责与要求
财务管理与报表编制
负责公司财务收支管理，编制财务报表及相关分析报告。
税务申报与筹划
负责公司税务申报和税务筹划工作，确保公司税务合规。
网络化架构
组织结构相对松散，以团队和项目为核心，灵活应对市场变化。
部门设置与职能
人力资源部
负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
市场部
负责市场调研、品牌推广、营销策划等市场开拓工作。
财务部
负责公司财务管理、会计核算、资金运作等财务管理工作。

组织架构与职责分工模板课件

03
CATALOGUE
职责分工的重要性
提高工作效率
01
02
03
减少重复工作
明确的职责分工可以避免员工之间的工作重叠，减少重复劳动，提高整体工作效率。
优化资源配置
根据员工的专长和技能分配任务，能够使人力资源得到更合理的配置，发挥员工最大的工作效能。
提升工作专注度
明确的职责划分有助于员工专注于自己的工作任务，减少分散注意力的情况，提高工作效率。
总结词
随着组织的发展和市场环境的变化，组织架构和职责分工应及时调整，以适应新的发展需求。
要点二
详细描述
组织架构和职责分工不是一成不变的，而应该根据组织的发展和市场环境的变化进行调整。当组织面临新的发展机遇或挑战时，应及时对组织架构和职责分工进行优化和调整，以确保组织能够快速适应市场变化和发展需求。
明确工作目标
统一行动方向
明确的职责分工可以使员工明确自己的工作目标，确保整个组织朝着统一的方向努力。
增强目标导向
分工明确有助于员工时刻关注自己的工作目标，增强目标导向的工作意识。
提高执行力
当员工清楚自己的职责和工作目标时，能够更好地执行任务，确保工作顺利完成。
避免工作冲突
减少权责不明
组织架构与职责分工模板课件
汇报人：可编辑
2024-01-01
CATALOGUE
目录
• 组织架构概述 • 组织架构的组成部分 • 职责分工的重要性 • 职责分工的方法 • 职责分工的注意事项 • 组织架构与职责分工的案例分析
01
CATALOGUE
组织架构概述
组织架构的定义
01
组织架构是组织内部各组成部分之间关系和职责的框架，它规定了组织内部各个部门、岗位的职责、权力和相互关系。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

买来的药能卖吗……
为公司所购买的药品把关为公司合法合规的经营建立平台
8
拓展部
2020/3/13
Part2：各部门分工
工部……
开店新店装修、老店维护
9
投资管理部
Part2：各部门分工
……
对连锁门店进行并购
2020/3/13
10
信息部
2020/3/13
Part2：各部门分工
工部……
保障公司和门店网络、系统和电脑等相关设备的正常运转开发制作高效稳定的应用软件，为公司发展建设安全、稳定、高校的信息平台
16
风险与运营管理部
Part2：各部门分工
中统局……
通过数据收集、分析，进行运营监控和纠偏，实现经营指标达成为高层战略决策提供支持
2020/3/13
17
品类管理部
Part2：各部门分工
分类管理……
从中药饮片、保健品、糖尿病、器械等方面单项突破
2020/3/13
18
综合管理部
Part2：各部门分工
店
2020/3/13
3
采购部
2020/3/13
Part2：各部门分工
药从哪里来……
1、新品种引进 2、旧品种补充、淘汰 3、控制进价价格、控制成本
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商品管理部
2020/3/13
Part2：各部门分工
需要采购什么药……
1、引进哪种新品，引进的效果如何，是否需要继续引进？ 2、淘汰哪些旧品，为什么要淘汰？ 3、哪些品种需要及时的补充？
国大药房沈阳公司
组织架构、部门分工介绍
2
1
目录
1
公司组织架构图
2
分述各部门的分工
2
2
公司组织架构图
总经理
书记
副总经理质量总监
财务总监人事总监
党
投
质
拓
商
品
商
门
采
风
财
信
群
资
量
展
品
类
品
店
购
险
务
息
安
管
部
部
配
管
管
管
部
与
部
部
全
理
送
理
理
理
运
部
部
部
部
部
部
营
管
理
部
综
人
合
力
管
资
理
源
部
部
区域经理
沈
大
阳
连
区
区
域
域
门
报销流程/费用记录/预算
控制
车辆管理/食堂管理/后勤
支持
2020/3/13
20
党群安全部
Part2：各部门分工
……
工会工作公司安全运营工作
2020/3/13
21
THANK YOU !
2020/3/13
22
礼部……
负责全公司日常行政事务管理来宾接待、后勤保障、等工作
2020/3/13
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综合管理部职能架构
综合服务
证照服务
采购服务
资产服务
费用服务
车辆服务
公文管理/制度管理/会务管理/内外接待/综合协调
证照管理/印信管理/档案管理/合同管
理
非经营性集中采Biblioteka 管理/ 维修维护管理资产管理/工装管理
5
商品配送部
Part2：各部门分工
买来的药放在哪……
药品的出入库验收、保管、养护以及运输
2020/3/13
6
门店
2020/3/13
Part2：各部门分工
药到哪去……
沈阳门店170余家，外阜40余家药品通过每名健康顾问的手传送给广大顾客服务于打中
7
质量部
2020/3/13
Part2：各部门分工
14
财务部
Part2：各部门分工
户部……
反应、监督、纳税
确保财务基础数据准确、及时、完整，成本费用控制、数据分析、资金管理、涉税工作以及预算管理等
2020/3/13
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财务部
Financial Management Department
总账会计应付会计
应收会计
出纳税务会计
2020/3/13
11
人力资源部
Part2：各部门分工
吏部……
为公司提供、培养人才
2020/3/13
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招聘专员
人力资源部
Human Resource Department
绩效专员薪酬专员
2020/3/13
劳动关系专员考勤专员
培训专员
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门店管理部
2020/3/13
Part2：各部门分工
刑部……
1、建立、完善门店的管理制度、规范以及流程 2、通过日常巡视监督督导、进而核实门店行政指令执行及服务规范的执行情况 3、营销活动策划、宣传、执行