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30个团队建设小游戏1.倒立圈游戏目的：提高团队合作、沟通和信任能力。
游戏规则：所有参与者围成一个圈，每个人向后仰倒立在同伴的肩膀上，然后一起尝试站起来，不允许脚着地。
2.生命线游戏目的：鼓励团队互相支持、提高信任度。
游戏规则：参与者成为一队，每个人都用一根线围绕自己的手指，然后将线传递给下一个人，直到每个人都有了一条线。
接下来，每个人用自己的线抓住另一个人的线，直到整个队伍形成了一个人链。
最后，队员们必须一起松开线，同时保持链不断。
3.穿越毒沼泽游戏目的：鼓励团队合作、解决问题和创新。
游戏规则：将团队分成几组，每组都要穿越一片虚拟的毒沼泽。
每个小组只有一些板子作为过沼泽的道具。
要过沼泽，小组成员必须站在板子上，然后一起将板子移动到下一个位置，直到到达终点。
4.寻找宝藏游戏目的：鼓励团队合作、增加团队成员之间的信任。
游戏规则：一个人被选为队长，指挥队员去寻找“宝藏”。
队长不能参与搜寻，只能用口头指令。
队长通过语言指令告诉队员如何走到目的地，队员们根据指令前进，只有当队长和队员之间沟通良好时才能找到“宝藏”。
5.生命传递游戏目的：鼓励团队成员之间的沟通和信任。
游戏规则：参与者分成两个团队，分别站在两个圆圈内。
每个圆圈里的人手里拿着一个水球，然后团队成员必须尽可能快地将水球传递到圆圈内的另一个人手中，直到团队完成传递。
6."战队拼图"游戏目的：促进团队沟通与协作游戏规则：将一张拼图分为若干部分，每个小组只有完成自己部分拼图后才能交给下一组，每个小组之间需要进行有效的沟通与协作才能完成整张拼图。
7."齐心协力"游戏目的：锻炼团队的协作能力游戏规则：在团队中，将一个绳结成一个圆圈，要求团队成员一起脱离这个圆，但同时不能松开手，需要团队成员之间密切配合才能完成任务。
8."高山流水"游戏目的：锻炼团队协作、沟通能力游戏规则：让队员在山水之间穿行，规定只能踏在指定的颜色圈内，且每个圈只能有一个人踏在上面，需要全队一起协调完成任务。
50个经典团队建设小游戏大全以下是50个经典的团队建设小游戏，可以帮助团队成员更好地合作和相互了解。
1. 名字接龙：参与者依次说出与他们名字的首字母相同的其他名字，以此增进相互了解。
2. 纸杯塔：团队利用纸杯堆叠建立最高的塔，并测试团队合作和沟通技巧。
3. 盲目指挥：一个参与者闭上眼睛，其他人通过口头指挥该参与者走过障碍物，锻炼团队的沟通和信任。
4. 移动污染：团队通过移动一个“污染物”（例如一片纸）尽可能远离团队，锻炼协作和策略。
5. 四方空间：团队利用四种不同色彩的标志物在空间中找到相应的颜色和标志的区域。
6. 蛇形通行：团队成员依次跟随彼此的步伐，形成一个不断变化的蛇形队列。
7. 推杆传球：团队成员利用长杆传递球体，目标是让球体最快到达终点。
8. 心灵感应：两个团队成员站在一起，通过互相传达心灵感应，同时完成简单的任务。
9. 环网捕鸟：团队通过拉动绳索和摆动网，捕捉到尽可能多的“鸟”（纸球）。
10. 沙滩挑战：团队利用有限的资源，在沙滩上建立一个坚固的结构，以抵御海浪的侵袭。
11. 行走作画：团队成员一起行走，在地面上留下一个完整的图案。
12. 忍者传说：团队成员在规定的时间内完成指定的任务，同时躲避类似“忍者”的敌人。
13. 按图索骥：团队参与者根据一个复杂的图案，想象和合作重建该图案。
14. 高空救援：团队通过绳索相互联结，完成悬挂空中的任务。
15. 音乐共创：团队成员一起创作和演奏一首音乐作品，发挥各自的音乐技能。
16. 信息迷宫：团队依靠传递口头或书面信息来解决迷宫中的难题。
17. 物品找寻：团队必须在给定的时间内找到特定的物品，锻炼团队合作和沟通。
18. 没有声音：团队必须在没有语言和声音的情况下完成任务，依靠非语言沟通。
19. 大圈小圈：团队必须在一个大圆内创造尽可能多的小圆，每个小圆只能由一人站在其中。
20. 时间限制：团队必须在规定的时间内完成一项任务，并在时间结束前做出决策。
团队建设游戏大全目录沟通1．我的期望2．我是记者3．生日线4．撕纸5．三分钟测试6．猜名人游戏7．空方阵团队建设8．迷失丛林9．蜘蛛网10．电网11．小泰山12．全体离地13．核弹头信任14．风中劲草15．信任空中飞人16．信任百步行创造力17．呼啦圈18．高空飞蛋19．建大桥20．建塔21．飞行器领导力22．建绳房23．他的授权方式24．个人发展盾形图破冰25．踩轮胎26．怪兽27．9个圆点的问题28．寻人游戏29．进化论30．寻宝游戏31．扑克组合相合认识指寻学习32．踢足球33．对掌推34．自我SWOT分析35．学习的障碍36．不考试的测试解决问题37．解手链38．囊中失物39．瞎子摸号自我挑战40．飞虎队迷失丛林活动目的通过具体的活动来说明，团队的智慧高于个人智慧的平均组合只要学会运用团队工作方法，可以达到更好的效果。
操作程序1．培训师把“迷失丛林”工作表发给每一位学员，而后讲下面一段故事：“你是一名飞行员，但你驾驶的飞机在飞越非洲丛林上空时飞机突然失事，这时你必须跳伞。
与你们一起落在非洲丛林中有14样物品，这时你们必须为生存作出一些决定。
2．在14样物品中，先以个人形式把14样物品以重要顺序排列出来，把答案写在第一栏。
3．当大家都完成之后，培训师把全班学员分为5人一组，让他们开始进行讨论，以小组形式把14样物品重新按重要次序再排列，把答案写在工作表的第二栏，讨论时间为20分钟。
4．当小组完成之后，培训师把专家意见表发给每个小组，小组成员将把专家意见转入第三栏。
5．用第三栏减第一栏，去绝对值得出第四栏，用第三栏减第二栏，得出第五栏，把第四栏累加起来得出一个个人得分，第五栏累计起来得出小组得分。
6．培训师把每个小组的分数情况纪录在白板上，用于分析：7．培训师在分析时主要掌握2个关键地方●找出团队得分低于平均分的小组进行分析，说明团队工作的效果（1+1>2 ●挑出个人得分最接近团队得分的小组及个人，说明该个人的意见对小组影响力有关讨论●你所在的小组是以什么方法达成共识的？●你的小组是否有出现意见垄断现象，为什么？●你对团队工作方法是否有更进一步的认识？第六步个人得分（第四步的总和）第七步团队得分（第五步的总和）第八步最低个人得分（小组中）第九步个人得分低于团队得分的总和第十步个人得分的平均数专家的选择1．大砍刀2．打火机3．蜡烛4．一张防水毛毯5．一瓶驱虫剂6．药箱7．7个大的绿色垃圾袋8．一盆轻便食物9．一个热水瓶（空的）10. 蛇咬药箱11.3支高尔夫球杆12.手枪13.手提收音机14.指南针(罗盘)9．蜘蛛网活动目的让学员们体会计划的重要性及团队合作精神。
团队建设36个经典活动团队建设是企业中非常重要的一环，而团队建设活动是提高团队凝聚力和协作能力的重要手段。
下面介绍36个经典的团队建设活动，供大家参考。
1、吸啤酒游戏:游戏道具：啤酒数瓶，吸管两条，透明胶一卷。
游戏规则：选手在用透明胶将两条吸管连接起来后，用最短的时间将啤酒吸完，谁最快完成就获胜。
2、泡泡糖游戏:游戏人数最好为奇数，主持人喊出身体某个部位后，两人一组互相接触该部位，找不到同伴的人被淘汰出局。
最后剩下的两人胜出。
3、踩汽球游戏:游戏人数为十名，男女各半，一男一女组成一组，左右脚捆绑三至四个汽球，互相踩对方的汽球，并保持自己的汽球不破，或破得最少，则胜出。
4、传呼啦圈游戏:游戏人数较多，要求较大的场地，若干人一组，手拉手围成一个封闭的圆圈，用呼啦圈穿过每个人的身体，最先完成的一组胜出。
5、吸管运输游戏:分出若干人一组，每人嘴里叼一支吸管，第一个人在吸管上放一个有一定重量的钥匙环之类的东西，用嘴叼吸管的姿势把钥匙环传给下个人，直到传到最后一个人嘴叼的吸管上。
以上是五个经典的团队建设活动，可以根据实际情况进行适当改编，达到团队建设的目的。
团队分成若干小组，每组人手一根绳和数只香蕉。
每个小组需要在规定时间内将香蕉从起点运送到终点，但是只能用绳子夹住香蕉运送。
如果香蕉掉落，小组需要从起点重新开始。
最终哪个小组能够最快运送完所有香蕉，哪个小组就胜出。
这个游戏可以锻炼团队合作和默契能力。
14、团队建设游戏【拍手游戏】:规则：团队分成若干小组，每个小组站成一排，第一个人拍手，第二个人再拍手，以此类推，直到最后一个人。
然后从最后一个人开始，依次向前拍手。
如果有人拍错或漏拍，则需要重新开始。
最终哪个小组能够最快完成拍手游戏，哪个小组就胜出。
这个游戏可以锻炼团队协作和沟通能力。
15、团队建设游戏【盲人接力游戏】:规则：团队分成若干小组，每个小组选出一名队员作为盲人，其他队员作为导引员。
盲人需要带上眼罩，从起点开始，由导引员指引盲人到终点。
团队建设游戏大全目录沟通1．我的期望2．我是记者3．生日线4．撕纸5．三分钟测试6．猜名人游戏7．空方阵团队建设8．迷失丛林9．蜘蛛网10．电网11．小泰山12．全体离地13．核弹头信任14．风中劲草15．信任空中飞人16．信任百步行创造力17．呼啦圈18．高空飞蛋19．建大桥20．建塔21．飞行器领导力22．建绳房23．他的授权方式24．个人发展盾形图破冰25．踩轮胎26．怪兽27．9个圆点的问题28．寻人游戏29．进化论30．寻宝游戏31．扑克组合相合认识指寻学习32．踢足球33．对掌推34．自我SWOT分析35．学习的障碍36．不考试的测试解决问题37．解手链38．囊中失物39．瞎子摸号自我挑战40．飞虎队迷失丛林活动目的通过具体的活动来说明，团队的智慧高于个人智慧的平均组合只要学会运用团队工作方法，可以达到更好的效果。
操作程序1．培训师把“迷失丛林”工作表发给每一位学员，而后讲下面一段故事：“你是一名飞行员，但你驾驶的飞机在飞越非洲丛林上空时飞机突然失事，这时你必须跳伞。
与你们一起落在非洲丛林中有14样物品，这时你们必须为生存作出一些决定。
2．在14样物品中，先以个人形式把14样物品以重要顺序排列出来，把答案写在第一栏。
3．当大家都完成之后，培训师把全班学员分为5人一组，让他们开始进行讨论，以小组形式把14样物品重新按重要次序再排列，把答案写在工作表的第二栏，讨论时间为20分钟。
4．当小组完成之后，培训师把专家意见表发给每个小组，小组成员将把专家意见转入第三栏。
5．用第三栏减第一栏，去绝对值得出第四栏，用第三栏减第二栏，得出第五栏，把第四栏累加起来得出一个个人得分，第五栏累计起来得出小组得分。
6．培训师把每个小组的分数情况纪录在白板上，用于分析：7．培训师在分析时主要掌握2个关键地方●找出团队得分低于平均分的小组进行分析，说明团队工作的效果（1+1>2 ●挑出个人得分最接近团队得分的小组及个人，说明该个人的意见对小组影响力有关讨论●你所在的小组是以什么方法达成共识的？●你的小组是否有出现意见垄断现象，为什么？●你对团队工作方法是否有更进一步的认识？第六步个人得分（第四步的总和）第七步团队得分（第五步的总和）第八步最低个人得分（小组中）第九步个人得分低于团队得分的总和第十步个人得分的平均数专家的选择1．大砍刀2．打火机3．蜡烛4．一张防水毛毯5．一瓶驱虫剂6．药箱7．7个大的绿色垃圾袋8．一盆轻便食物9．一个热水瓶（空的）10. 蛇咬药箱11.3支高尔夫球杆12.手枪13.手提收音机14.指南针(罗盘)9．蜘蛛网活动目的让学员们体会计划的重要性及团队合作精神。
团队建设游戏大全目录沟通1．我的期望2．我是记者3．生日线4．撕纸5．三分钟测试6．猜名人游戏7．空方阵团队建设8．迷失丛林9．蜘蛛网10．电网11．小泰山12．全体离地13．核弹头信任14．风中劲草15．信任空中飞人16．信任百步行创造力17．呼啦圈18．高空飞蛋19．建大桥20．建塔21．飞行器领导力22．建绳房23．他的授权方式24．个人发展盾形图破冰25．踩轮胎26．怪兽27．9个圆点的问题28．寻人游戏29．进化论30．寻宝游戏31．扑克组合相合认识指寻学习32．踢足球33． 对掌推34． 自我SWOT 分析 35． 学习的障碍 36．不考试的测试解决问题 37． 解手链 38． 囊中失物 39．瞎子摸号自我挑战 40．飞虎队迷失丛林活动目的通过具体的活动来说明，团队的智慧高于个人智慧的平均组合只要学会运用团队工作方法，可以达到更好的效果。
操作程序1．培训师把“迷失丛林”工作表发给每一位学员，而后讲下面一段故事：“你是一名飞行员，但你驾驶的飞机在飞越非洲丛林上空时飞机突然失事，这时你必须跳伞。
与你们一起落在非洲丛林中有14样物品，这时你们必须为生存作出一些决定。
2．在14样物品中，先以个人形式把14样物品以重要顺序排列出来，把答案写在第一栏。
3．当大家都完成之后，培训师把全班学员分为5人一组，让他们开始进行讨论，以小组形式把14样物品重新按重要次序再排列，把答案写在工作表的第二栏，讨论时间为20分钟。
4．当小组完成之后，培训师把专家意见表发给每个小组，小组成员将把专家意见转入第三栏。
5．用第三栏减第一栏，去绝对值得出第四栏，用第三栏减第二栏，得出第五栏，把第四栏累加起来得出一个个人得分，第五栏累计起来得出小组得分。
6．培训师把每个小组的分数情况纪录在白板上，用于分析：7．培训师在分析时主要掌握2个关键地方●找出团队得分低于平均分的小组进行分析，说明团队工作的效果（1+1>2 ●挑出个人得分最接近团队得分的小组及个人，说明该个人的意见对小组影响力有关讨论●你所在的小组是以什么方法达成共识的？●你的小组是否有出现意见垄断现象，为什么？●你对团队工作方法是否有更进一步的认识？第六步个人得分（第四步的总和）第七步团队得分（第五步的总和）第八步最低个人得分（小组中）第九步个人得分低于团队得分的总和第十步个人得分的平均数专家的选择1．大砍刀2．打火机3．蜡烛4．一张防水毛毯5．一瓶驱虫剂6．药箱7．7个大的绿色垃圾袋8．一盆轻便食物9．一个热水瓶（空的）10. 蛇咬药箱11.3支高尔夫球杆12.手枪13.手提收音机14.指南针(罗盘)9．蜘蛛网活动目的让学员们体会计划的重要性及团队合作精神。
团队拓展训练活动游戏大全团队拓展训练活动游戏大全（精选30个）团队拓展训练是培养合作意识和进取精神为宗旨，帮助企业和组织激发成员的潜力。
下面是由小编为大家分享团队拓展训练活动游戏大全（精选30个），望对大家有所帮助。
团队拓展训练活动游戏大全11、造反运动-破冰游戏人数队形：10-20人为宜，围成一个圆圈游戏方法：1、参加者围成一个圆圈，主持人站中间。
2、主持人说“右”，全部人就将头转左，说“左”，所有人就将头转向“右”，说“前”则所有人的头向后，也就是要做和口令相反方向的动作。
3、裁判或主持人要仔细观察参加者，发现有人犯错，就要宣判出局。
4、最后剩下的人即为获胜。
注意：不一定要转头，也可用手上下左右动。
2、大风吹方法：1.全体围坐成圈，野外可划地固定各人的位置，主持人没有位置，立于中央。
2.主持人开始说：「大风吹!」大家问：「吹什么?」主持人说：「吹.有穿鞋子的人。
」则凡是穿鞋子者，均要移动，另换位置，主持人抢到一位置，使得一人没有位置成为新主持人，再吹。
备注:可「吹」之资料：有耳朵的人、带表的人、两只鼻子的人、没有指甲的人、穿x颜色衣服的人、带戒指的人、打领带、擦口红的人、有太太的人....。
ps:小风吹则吹相反的3、沟通游戏简述：藉着组员的动作，来猜题目是什么人数：不限场地：不限适用范围：适合刚认识或不认识的人游戏方法：1.分组，不限几组，但每组最好五人以上。
2.轮留每组派出一个人出来，老师给他看题目。
他只能以动作来告知组员题目。
3.视题目的难度来计时。
看那组的得分高低来算输赢。
4、如何建立信任适用：团队建设游戏方法：带眼罩行走，两人一组第一阶段：一个人带眼罩行走，另一人手牵手，可以提示;第二阶段：一人带眼罩行走，另一人在其左右，但不能身体接触，也不能使用语言提示;第三阶段：一人带眼罩行走，另一人与你保持一定距离，不能使用语言提示。
游戏说明：1.领导行为、观点的连续性、一致性，保持沟通，是信任建立的根本保障。
公司团建个小游戏1. 团队趣味接力：- 游戏规则：将团队分成几个小组，每个小组站在起点线后面，每个队员依次完成一个任务，比如穿过障碍、拿取物品等，然后传递接力棒或者团队旗帜给下一位队员。
第一个完成接力的小组获胜。
2. 密室逃脱：- 游戏规则：在一个密闭空间设置各种谜题和线索，团队必须合作解决这些谜题，找到出口并在规定时间内逃脱。
完成逃脱的团队获胜。
3. 团队拼图挑战：- 游戏规则：将一幅大型拼图分成若干部分，每个小组负责完成其中一部分。
比赛开始后，小组要尽快将自己的部分拼完，并合并成完整的拼图。
第一个完成并正确合并的小组获胜。
4. 团队足球比赛：- 游戏规则：组织一场足球比赛，将员工分成几个队伍，进行友谊赛。
比赛结束后，评选最佳球员、最佳团队等。
5. 创意团队建设：- 游戏规则：每个小组有一段时间内创作一个代表团队的标志或口号，可以使用各种素材和工具。
评委根据创意和团队代表性选择最佳作品。
6. 团队厨艺挑战：- 游戏规则：将员工分成几个小组，每个小组有一定时间准备一道菜或饮品。
评委根据口味、创意和团队合作来评选最佳团队。
7. 团队音乐会：- 游戏规则：每个小组准备一段表演，可以是歌曲、舞蹈、短剧等，展示团队的才艺和凝聚力。
评委根据表演效果和团队合作选择最佳表演。
8. 团队趣味竞赛：- 游戏规则：设立几个趣味项目，比如三人跳袋、蛋跳等，每个项目由一个小组代表公司参与，根据完成项目的时间或成绩来评定获胜队伍。
9. 团队解谜游戏：- 游戏规则：准备一系列解谜任务，比如线索寻找、密码破解等，每个小组根据线索找到下一个任务点并完成。
第一个完成所有任务的小组获胜。
10. 团队拍摄挑战：- 游戏规则：每个小组有一段时间内拍摄一组照片，展现团队的精神和活动场景。
评委根据照片的创意、构图和表现力来选择最佳作品。
这些游戏可以增进团队之间的合作、沟通和凝聚力，同时也为团队建设活动增添了一些乐趣和创意。
（团队建设）团队建设小游戏目录沟通1．我的期望2．我是记者3．生日线4．撕纸5．三分钟测试6．猜名人游戏7．空方阵团队建设8．迷失丛林9．蜘蛛网10．电网11．小泰山12．全体离地13．核弹头信任14．风中劲草15．信任空中飞人16．信任百步行创造力17．呼啦圈18．高空飞蛋19．建大桥20．建塔21．飞行器领导力22．建绳房23．他的授权方式24．个人发展盾形图破冰25．踩轮胎26．怪兽27．9个圆点的问题28．寻人游戏29．进化论30．寻宝游戏31．扑克组合相合认识指寻学习32．踢足球33．对掌推34．自我SWOT分析35．学习的障碍36．不考试的测试解决问题37．解手链38．囊中失物39．瞎子摸号自我挑战40．飞虎队“计划团队”任务指令及程序1．培训师当下发给“计划团队”的其中4位队员每人壹个装有魔板的信封且2．告诉“计划团队”这4个信封中的魔板拼于壹起会是壹个空方阵。
3．培训师告诉“计划团队”从当下开始，你们有25分钟的时间做出如何指挥“执行团队”拼出空方阵的计划且4．且让“执行团队”执行该计划，整个计划及执行的时间为25分钟。
5．“计划团队”于任何时候均有能够给“执行团队”口头指导，但只要“招待团队”开始动手工作时，“计划团队”将不允许再作任何指导。
“计划团队”工作时的规则1．你信封中的魔板只能够摆于你自己的面前，也就是说不能动别人的魔板，也不能把所有的魔板混合起来。
2．于计划和指导阶段，你均不能拿其他队员手中的魔板或相互交换魔板。
3．于任何时间均不能直接说出或展示图形答案。
4．于任何时间均不能把空方阵组合出来，这要留给执行团队去做。
5．不能于魔板或信封上做任何记号。
6．执行团队必须监督你们遵守上述规则。
7．当执行团队开始装拼魔板时，计划团队不能再进行任何指导，但要留下来观察执行团队如何装配。
“执行团队”任务指令及程序1．培训师告诉“执行团队”：你们的任务是按照“计划团队”下达的指令来执行任务。
团建5目录沟通我期望我是记者生日线撕纸三分钟测试猜名人游戏空方阵团队建设迷失丛林蜘蛛网电网小泰山全体离地核弹头信任风中劲草信任空中飞人信任百步行创造力呼啦圈高空飞蛋建大桥建塔飞行器领导力建绳房他授权方式个人发展盾形图破冰踩轮胎怪兽9个圆点问题寻人游戏进化论寻宝游戏扑克组合相合认识指寻学习踢足球对掌推自我SWOT分析学习障碍不考试测试解决问题解手链囊中失物瞎子摸号自我挑战飞虎队迷失丛林活动目通过具体活动来说明，团队智慧高于个人智慧平均组合只要学会运用团队工作方法，可以达到更好效果。
操作程序培训师把“迷失丛林”工作表发给每一位学员，而后讲下面一段故事：“你是一名飞行员，但你驾驶飞机在飞越非洲丛林上空时飞机突然失事，这时你必须跳伞。
与你们一起落在非洲丛林中有14样物品，这时你们必须为生存作出一些决定。
在14样物品中，先以个人形式把14样物品以重要顺序排列出来，把答案写在第一栏。
当大家都完成之后，培训师把全班学员分为5人一组，让他们开始进行讨论，以小组形式把14样物品重新按重要次序再排列，把答案写在工作表第二栏，讨论时间为20分钟。
当小组完成之后，培训师把专家意见表发给每个小组，小组成员将把专家意见转入第三栏。
用第三栏减第一栏，去绝对值得出第四栏，用第三栏减第二栏，得出第五栏，把第四栏累加起来得出一个个人得分，第五栏累计起来得出小组得分。
培训师把每个小组分数情况纪录在白板上，用于分析：培训师在分析时主要掌握2个关键地方找出团队得分低于平均分小组进行分析，说明团队工作效果（1+1>2挑出个人得分最接近团队得分小组及个人，说明该个人意见对小组影响力有关讨论你所在小组是以什么方法达成共识？你小组是否有出现意见垄断现象，为什么？你对团队工作方法是否有更进一步认识？第六步个人得分（第四步总和）第七步团队得分（第五步总和）第八步最低个人得分（小组中）第九步个人得分低于团队得分总和第十步个人得分平均数专家选择大砍刀打火机蜡烛一张防水毛毯一瓶驱虫剂药箱7个大绿色垃圾袋一盆轻便食物一个热水瓶（空）10. 蛇咬药箱3支高尔夫球杆手枪手提收音机指南针(罗盘)9．蜘蛛网活动目让学员们体会计划重要性及团队合作精神。
操作程序培训师先找一位领导及一位观察员，而后单独向领导交待任务并给他一份说明书：全体人员必须从网一边全部过到网另一边在整个过程中，都有不得触网每个洞只能被过一次你们获取最高分由领导回到小组中传达培训师指令。
培训师及观察员开始观察小组在听领导分配任务时间反应，以及他们计划能力。
观察员记录小组在执行任务过程中都有出现些什么问题，包括计划方面，沟通方面。
有关讨论你对计划重要性都有什么认识，及你认识这次活动计划做得怎样。
该游戏最难地方是那里，下次你会怎样改进。
活动过程中，你感觉团队合作精神怎样，是否有信任感。
蜘蛛网计分单10．电网活动目体会计划重要性,执行计划时团队合作精神.操作程序培训师先挂起一条绳子代表是监狱电网，而你们将要进行胜利逃亡，也就是说全体小组成员都要从电网一边越过电网另一边，最后一名队员要把竹子也带走。
有关讨论在你们接到任务之后，所做第一件事是什么？整个游戏中最困难部分又是什么？整个小组团队合作精神发挥得最好一面在哪里？11．小泰山活动目小组成员之间传教能力，计划能力以及团队合作精神。
操作程序培训师告诉小组全体组员，他们要从悬崖一边带上一桶水，借助这条麻绳，跳到另外一面（在全过程中，水不能洒出来及人不可掉入悬崖）。
有关讨论回忆这项任务是怎么开始，谁出注意，大家为什么接纳他主意。
谁来做最艰巨任务（带水桶），安排在什么时候，为什么安排在这个时候？怎样使小组中每位组员都有学会了荡泰山绳技巧？该游戏中你感受是什么？12．全体离地活动目让学员体会自己团队在接到任务后，如何进行计划，分派工作，沟通及合作，以最快方法来完成。
操作程序培训师发给每组9条粗竹子和9条小白绳。
该小组必须在20分钟内建起一个架构，核架构可以使全体组员都同时离地3分钟。
有关讨论你们小组是怎样开始行动，有没有进行脑力风暴来收集最好建议？是否每位组员都参与了整个过程，并对所需要执行任务很清楚？在配合过程中都出现了什么现象，你认为应该怎样进行改进？13.核弹头活动目让学员体验自己团队解决问题能力，计划能力及团队合作精神。
操作程序培训师让学员们把25米绳拉成一个圈，并把水桶装9成满水放在圆圈中间，用砖头把水桶垫起来。
培训师开始给学员们讲下面一段故事：“在伊拉克一个山村中有一枚没有爆炸核弹头，给该地区造成了威胁。
你们作为美国特工人员将去该地区取得核弹头，并进行引爆。
圆圈内为辐射区，所有人员都不得进入圈中，2条20米长绳子及2条竹子为防辐射物品，帮助可以进入辐射区，但不能碰到地上。
”全团成员必须在30分钟内把水桶提出，水不能洒出来。
有关讨论全队中共出现过多少个主意，为什么采纳了现在所使用主意来执行任务？在全过程中你认为最佳表现在哪里，团队合作精神体现在哪里？团队在解决问题时，采取是什么步骤，这些步骤有什么地方可以改进？信任信任空中飞人活动目帮助学员体会信任建立，取决于自己对团队成员信心，相互之间沟通是树立这种信心基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队工作气氛是那么轻松，愉快。
操作程序培训师让每组学员围成一个向心圆，而培训师自己站在中央来做示范。
培训师双手绕在胸前，作出以下沟通对话。
培训师：“我叫……（自己名字），我准备好了，你们准备好了没有？全体团队成员回答：“准备好了”。
培训师：“我倒了？”全体团队成员：“倒吧！”这时培训师整个身体完全倒在团队成员手中，这时团队成员把培训师顺时针推动两圈。
在培训师做完了示范之后，小组中每位成员都要来试一试。
有关讨论该游戏最难地方是那里，下次你会怎样改进。
在活动过程中，你感觉团队合作精神怎样，是否有信任感。
15．信任空中飞人活动目这是一个震动力很大游戏，目为挑战自我安全区，建立对团队队员信任，感受这种信任给你带来个人突破。
操作程序这是一项带有危险性活动，一定要有专业拓展教练在场指挥才能进行。
首先让全组人员站成对面两排成操作指导图形中形状。
让准备做空中飞人队员站在墙上，背向队友。
当专业教练确认团队队员们都站好位置，并做好接人准备时才让站在墙上队员从空中落下。
这项活动对某些人来说难度很大，尽量用说服及鼓励方法去鼓励他，使他对自己队员们产生信任，从而跨越心理障碍，完成空中飞人任务，但千万不要勉强。
有关讨论当你站在墙上时候，心理感觉如何？当你跨越心理障碍、完成了挑战之后感觉如何？在这项活动中，你认为最关键地方在哪里？怎样才能帮助队友跨越心理障碍，做到他认为自己不可能完成事情。
信任进步行活动目团队业绩体现，离不开队员之间信任度，但往往学员们很难理解信任是如何建立，这个小游戏就是为了让学员们体会在某一环境下自己怎样建立起对伙伴信任。
操作程序让学员们二人组成一对，给每对发一个眼罩，而后让其中一位学员戴上眼罩另一位学员言语指导下从课室出门在外面行走一圈回来，而后对换角色进行体验。
有关讨论当你什么都看不见，有什么感觉？当了解对方感受后，你会怎样进行带领？创造力呼啦圈高空飞蛋建大桥建塔飞行器呼啦圈活动目通过该游戏说明如果不改变方法而仅仅是改善熟练程度及技巧对结果改善是缓慢，但如果有创意，有创新方法，会产生对结果改善有突飞猛进效果。
操作程序培训师交给每个小组1个呼啦圈及2个足球并要求全组人都要手拿着球穿过呼啦圈。
最好有2个小组进行比赛，以最快完成一组为优胜组。
每个小组有10分钟练习时间，而后开始比赛。
在2个小组开始比赛前，让他们报出自己对完成这个任务所需要预定时间。
在第一次比赛之后给每组3分钟时间进行回顾，总结而后再进行比赛。
由培训师来掌握是做3次还是只做2次。
有关讨论培训师利用比赛计分表格引导学员讨论：2次比赛中最大差别在哪里，为什么？为什么2次比赛比分差距这么大，或这么小？革新及创造力在改善动作过程中所起到作用。
高空飞蛋活动目体现小组成员创造力及团队精神。
操作程序培训师把上述所说材料发给每组，而后让学员们在25分钟之后到指定地点把鸡蛋从三层楼高地方放下来，为了使鸡蛋不会掉破，可以用其它材料来设计保护伞。
25分钟之后，每组留一位学员在3层楼高地方进行放鸡蛋，其他学员可以在楼下空地上观赏及检查落下鸡蛋是否完好。
鸡蛋完好小组是优胜组，可以进入决赛，胜出者，培训师可以给一些小礼物作为奖励。
有关讨论你们组创意是怎么得来？在小组合作过程中大家协调程度如何？19．建大桥活动目让学员体会在团队执行过程中，每位队员所应该扮演角色及团队创意产生。
操作程序培训师发给每个小组材料，并要每组在25分钟之后把建好跨世纪长江桥模型展示在全体学员面前。
每组要派出一位代表来解说该组建桥过程。
最后由培训师带领选出最佳大桥并给该桥建设者发奖品。
在建桥过程中，每位组员角色是怎样分配，并且每个角色扮演情况如何。
有关讨论你们组创意是怎么得来？在小组合作过程中大家协调程度如何？20．建塔活动目让团队成员在执行团队任务中发挥创意，并且让每组组员都能扮演各自角色，为完成团队任务作出贡献。
让团队成员们认识到参与重要性。
操作程序培训师发给每个小组材料，并说明每组在25分钟之内用这些材料建一座你认为最漂亮塔。
这座塔塔高至少50cm，外型要求美观，结构合理，创意统一。
做完之后，每组把塔摆在大家面前，培训师安排进行评比。
胜出小组会得到一些小礼品。
有关讨论在你小组工作过程中，是否每个人都有参与；当别人参与程度不够时候，你有什么感觉？你塔创意是怎样得来？你对小组合作有什么看法？21．飞行器活动目发挥团队创造力。
操作程序培训师将飞行器操作指导图形发给每位学员，而后让他们参照图形组合出最优秀飞行器。
有关讨论在小组中都出现了哪些好主意？小组成员们对好主意反应如何？你认为还有什么改进地方？领导力建绳房他授权方式个人发展盾形图22．建绳房活动目锻炼团队中领导能力，增强队员之间沟通能力，从而达到和谐完成任务目。
操作程序第一阶段培训师先把15人分为3个小组小组1：20米绳子小组2：18米绳子小组3：12米绳子培训师发给每人一个眼罩，并通知他们带上眼罩后小组1：建一个三角△小组2：建一个正方形□小组3：建一个圆形○第二阶段当完成第一阶段后，培训师现在告诉了3个小组全体人员，要他们统一起来建一个绳房子。
有关讨论你对比第一阶段及第二阶段，哪一个阶段更加混乱，为什么？如果你作为领导，你会怎样组织第二阶段以尽快更好地完成任务？23．他授权方式活动目让学员体会及学习，作为一位主管在分派任务时通常犯错误以及改善方法。
操作程序培训师选出一位总经理、一位总经理秘书、一位部门经理及一位部门经理秘书，六位操作人员。
培训师把总经理及总经理秘书带到一个看不见操作人员角落而后给他说明游戏规则：总经理要让秘书给部门经理传达一项任务，该任务就是由操作人员在戴着眼罩情况下，把一条20米长绳子作成一个正方形，绳子要用尽。
