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附件：中国大唐集团公司基建工程落实《中央企业安全生产禁令》检查表1、严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产序号检查内容检查结果备注1.1 项目建设单位是否设立了必须的管理机构。
管理部门数量：管理人员总数：1.2 项目建设单位是否设立了安全监察部门。
机构独立设置：机构合并在其它部门：1.3 安全监察专业人员数量是否满足要求，是否持证上岗。
分工是否明确。
专职人员数：兼职人员数：持证上岗人数：1.4 安全生产监督人员有几人。
是否都取得了“国家注册安全工程师资格”或“集团公司安全生产监督岗位任职资格”证书项目公司领导职数：持证上岗人数：1.5 项目建设单位是否依据国家、相关行业及集团公司有关法律、法规、标准、规定，制定了符合现场实际的规章制度(规定)。
制度数量：是否完善有效：1.6 项目建设单位是否制定了从各级领导到每一位员工的安全生产责任制。
明确了各级单位、部门和人员的安全生产职责。
项目公司内部责任制是否齐全：是否同施工、监理等单位签订了安全协议：1.7 项目建设单位是否根据自身安全生产实际，制定了年度安全生产目标、目标明确，并制定了保证指施。
目标是否明确：有无考核办法：1.8 项目建设工程必须成立建设项目安全委员会，是否在开工前成立并召开第一次是否定期召开：每次有无会议记录：会议，以后每季度召开一次安委会会议。
1.9 工程施工过程中，项目建设单位负责人、安监人员是否定期或不定期组织安全大检查。
每次检查查出了多少隐患。
整改了多少。
是否做到了闭环管理。
要求要有文字依据可查。
查出的隐患总数：其中重大安全隐患数量多少：是否进行专项整治：发出隐患整改通知书的份数：整改完成数量：1.10 项目建设中的安全设施，是否做到了和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
项目是否完成安全预评价和备案：安全和工业卫生设计专篇是否通过审查;1.11 工程施工过程中，建设单位领导和安监人员是否督促施工单位对安全工器具进行定期检测检查。
深化“流程”六规，提高群众路线教育实践的现实意义一、流程六规产生的背景分析我们身边发生过的各类生产事故，不外乎两票执行不规范、对作业环境不熟悉、安全措施采取不当、作业风险分析预控不全面等等。
如：“5.13”打焦人身伤亡事故主要原因是安全技术防护措施不当；“6.7”外包工程高处坠落事故主要原因是作业风险分析预控不全；“4.27”水淹泵房事故主要原因是定期工作不到位、巡回检查不认真；究其根源，人的不安全行为是酿成事故的直接原因,如果抓住解决人的行为因素，就意味着有80％以上的事故是可以避免的。
为迅速解决目前本质安全建设存在的矛盾，确保公司安全生产并实现经济效益，2012年，大唐甘肃公司开展了生产作业规范化、标准化、流程化、实时化的研究，公司领导顶层设计，创建了“六规”安全生产管理体系。
“六规”安全生产管理体系源于大唐集团公司“三讲一落实”活动。
所谓“三讲一落实”活动，就是要求在开始工作前做到“讲任务、讲风险、讲防范措施、落实措施责任人”，是集团公司推行的主要安全活动之一。
由于缺乏有效的监管、缺少合理的规范、无法形成监督管理，“三讲一落实”活动在甘肃公司的运作没有达到真正的落实。
在“三讲一落实”活动内涵的基础上，甘肃公司组织专人规范了“三讲”标准，简化了“三讲”操作，固化了“三讲”流程，建立了评价和考评机制，强化对于生产作业各环节的监督，通过一个视频监督管控平台的实施解决了在“三讲一落实”活动开展中的监督和管控问题，逐步形成了生产作业流程的六个规定，简称“六规”，提高了从对生产作业安全管控水平。
流程六规在继承传统执行“两票三制”的基础上，从作业源头进行了深化，注重事前、事中管控，从临时被动消缺工作到主动有计划性地工作；从传统两票上单一安全措施到全面的安全、质量、工期风险控制措施；从员工被动学习到主动学习；从现场作业的随意性到有规范性地作业；从传统的行政命令模式到自觉的落实各级安全生产责任。
达到提高员工安全意识和技能、促进点检定修、提高设备健康水平的目的，最终使企业实现零伤害、零缺陷、零违章、零非停的安全生产目标。
深化“流程”六规，提高群众路线教育实践的现实意义一、流程六规产生的背景分析我们身边发生过的各类生产事故，不外乎两票执行不规范、对作业环境不熟悉、安全措施采取不当、作业风险分析预控不全面等等。
如：“5.13”打焦人身伤亡事故主要原因是安全技术防护措施不当；“6.7”外包工程高处坠落事故主要原因是作业风险分析预控不全；“4.27”水淹泵房事故主要原因是定期工作不到位、巡回检查不认真；究其根源，人的不安全行为是酿成事故的直接原因,如果抓住解决人的行为因素，就意味着有80％以上的事故是可以避免的。
为迅速解决目前本质安全建设存在的矛盾，确保公司安全生产并实现经济效益，2012年，大唐甘肃公司开展了生产作业规范化、标准化、流程化、实时化的研究，公司领导顶层设计，创建了“六规”安全生产管理体系。
“六规”安全生产管理体系源于大唐集团公司“三讲一落实”活动。
所谓“三讲一落实”活动，就是要求在开始工作前做到“讲任务、讲风险、讲防范措施、落实措施责任人”，是集团公司推行的主要安全活动之一。
由于缺乏有效的监管、缺少合理的规范、无法形成监督管理，“三讲一落实”活动在甘肃公司的运作没有达到真正的落实。
在“三讲一落实”活动内涵的基础上，甘肃公司组织专人规范了“三讲”标准，简化了“三讲”操作，固化了“三讲”流程，建立了评价和考评机制，强化对于生产作业各环节的监督，通过一个视频监督管控平台的实施解决了在“三讲一落实”活动开展中的监督和管控问题，逐步形成了生产作业流程的六个规定，简称“六规”，提高了从对生产作业安全管控水平。
流程六规在继承传统执行“两票三制”的基础上，从作业源头进行了深化，注重事前、事中管控，从临时被动消缺工作到主动有计划性地工作；从传统两票上单一安全措施到全面的安全、质量、工期风险控制措施；从员工被动学习到主动学习；从现场作业的随意性到有规范性地作业；从传统的行政命令模式到自觉的落实各级安全生产责任。
达到提高员工安全意识和技能、促进点检定修、提高设备健康水平的目的，最终使企业实现零伤害、零缺陷、零违章、零非停的安全生产目标。
精心整理附件甘肃大唐国##发电有限责任公司有限空间作业管理实施细则第一章总则第一条为加强甘肃大唐国际##发电有限责任公司（以下简称公司）离，（三）建（构）筑物类：如集水（油）池、阀门井、沟道，电缆隧道，烟囱、化粪池等地下设施。
（四）仓（罐）类：如磨煤机、湿磨机，灰库，煤斗、煤仓、灰斗、石子煤仓等。
第四条有限空间分两级，一级有限空间有：煤仓、煤斗、灰斗（罐）、灰库、氨罐、油罐等特殊、高危有限空间；其余均为二级有限空间。
（详见附件）第五条本细则适用于公司检修、维护、运行、技术改造等工作项目所涉及的有限空间作业以及在公司范围内按合同作业的所有外委单位。
负责有限空间安全教育培训；对一级有限空间到位检查指导并担任特殊、高危有限空间作业第二监护人。
第十条设备工程部是有限空间作业归口管理部门。
（一）负责建立、健全有限空间作业相关管理制度，对有限空间作业工作票的正确和使用负主体责任。
（二）对有限空间进行辨识，确定有限空间的数量、位置以及危险有害因素等基本情况，建立有限空间作业管理的分类、分级目录，明确各类（各级）有限空间作业的有关人员到岗到位标准。
（三）负责组织编写标准的《有限空间作业安全措施票》及应急救援卡，审批或编制“三措两案”。
（四）负责现场监督有限空间作业人员正确使用劳动防护用品，安全工器具合格，应急救援物资齐全。
（五）负责一级有限空间全过程监督、检查。
第十二条检修公司、后勤部是有限空间作业三措两案的编制及现场正确实施的部门。
（一）负责编制、审核有限空间作业“三措两案”。
（二）负责有限空间作业安全职责的落实，组织对有限空间作业前相关人员进行安全教育和交底。
（三）负责组织落实有限空间作业人员安全培训，落实有限空间作业“三措两案”。
方案并通知设备工程部、安全监察部。
（六）及时、如实报告生产安全事故。
第十四条有限空间作业人员职责（一）工作许可人1.作业开始前，工作许可人会同工作负责人共同到现场对照工作票逐项检查，确认所列安全措施完善和正确执行。
