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济南购物广场调查报告XXXXXXXX随着济南万达广场、恒隆广场以及和谐广场这三大购物中心的开业,人们大可以把购物当成一种享受,一边购物一边玩.三大shopping mall：济南万达广场、恒隆广场、银座和谐广场，无疑是购物休闲的首选.我们搜集资料定出了调查对象，主要有万达广场、恒隆广场、和谐广场、银座商城、济南百货大楼、国美、苏宁家电连锁商场等这几家大型商场。
调查内容分别从商场的几个方面进行了解，通过我们自身的观察为主，并且以采访式向顾客了解这些商场在消费者心目中的形象等。
每次分别定下一定量的工作任务，在规定期限内完成，每次外出收集资料，大家都能不怕辛苦，认真地对待工作，并在每次收集资料后进行相互之间的交流，为下次外出做出相应的要求,使资料更加详细完整.通过一周的调查访问，获得不少资料。
同时，我们通过此次调查,了解到济南市大商场的经营特色，从而我们也可以看到未来中国市场上大商场的发展趋势,让我们清楚地看到中国的零售业要走向世界,就要有创新、有改变，不断探索新思路,才可以在竞争中取得优势。
在很多人心目中,购物虽然是一种乐趣，但总是伴随着人多拥挤、精疲力尽等诸多不适,不过，！随着济南万达广场、恒隆广场以及和谐广场这三大购物中心的开业，人们大可以把购物当成一种享受，一边购物一边玩。
调查的基本情况我们主要调查的经营特色有以下几方面内容：(一）目标顾客就杭州市各大商场的目标顾客来说,他们也是各自针对一个消费群体，经我们调查发现，8月26日正式开业的恒隆广场离银座股份旗舰店——地下购物中心仅一马路之隔。
该广场由香港恒隆地产［25.45 —0.20%]有限公司投资约25亿元建设，项目地下两层、地上七层，占地面积3491平方米，同样采取Shopping Mall的商业模式.作为大型购物中心的济南万达广场也已于2010年11月开业，该项目总建筑面积约100万平方米,总投资60亿元，包括大型购物中心、五星级酒店、甲级写字楼、高尚住宅等，是济南第一家城市综合体项目。
银座：山东商业的成长传奇
佚名
【期刊名称】《中国市场》
【年(卷),期】2007(000)051
【摘要】从当年济南泺源大街上被“戏说”的西大坑，到今天商界崇仰的银座家庭；从当年的1家门店，到今天35天分号、50多家连锁超市；从“初生牛犊”
的商业新兵，到今天销售额高达70多亿的巨头。
11年来，银座品牌迅猛成长，
声誉响彻商界的秘诀，究竟是什么？
【总页数】3页(P65-67)
【正文语种】中文
【中图分类】F716
【相关文献】
1.扎实塑造区域性珠宝专业市场的形象——山东银座珠宝交易中心成长记 [J],
2.抢滩山东蓄势待发--山东银座珠宝交易中心即将璀璨耀世 [J],
3.关于核准山东万杰高科技股份有限公司重大资产重组及向山东省商业集团总公司、山东银座集团投资有限责任公司、山东世界贸易中心、山东省通利商业管理服务中心、北京东方航华投资有限公司发行股份购买资产的批复 [J], ;
4.银座网，网开一面--山东银座网经营状况调研报告 [J], 张亚慧
5.构建良好生态格局,打造园所生态文化——山东银座·英才幼儿园(集团)银座花园
幼儿园生态文明教育纪实 [J], 杨俊超
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银座集团：线上线下结合做强“商业生态圈”作者：巩聪聪马国柱崔研来源：《山东国资》 2021年第3期本刊记者巩聪聪／通讯员马国柱崔研1月1日，新年第一天，省委副书记、省长李干杰到鲁商集团旗下银座集团股份有限公司（以下简称“银座集团”）玉函店调研，对银座集团在疫情防控和民生保障方面的贡献给予充分肯定。
记者从银座集团了解到，2020年银座集团实现营业收入201亿元，完成考核利润3.35亿元，达成率101.68%。
在新冠肺炎疫情不利冲击、实体店铺整体低迷、民生保障任务持续加码的大背景下，取得这样的成绩实属不易。
这既得益于银座集团对“服务山东大局、服务人民大众”初心使命的持续坚守，也离不开银座集团对数字化改革工作的深入推进，特别是对线上线下相结合“商业生态圈”的强化。
增强体验，着力发展数字会员2020年11月8日，历经一个月的闭店调整后，银座集团济南泉城广场店（以下简称“泉城广场店”）超市以崭新的面貌重装开业。
“体验感”是此次调整的一大重点。
经过改造，泉城广场店超市商品全部升级为生活场景式陈列。
在水产区，LED大屏上一只巨大的蓝鲸摆动着尾巴迎面游来，场景化的体验模式使人仿佛置身于小型水族馆。
在果蔬区，特意为年轻人准备了经过清洗搭配、拆封即用的精品蔬菜。
在加工区，省内特色美食汇聚于此，饭香扑面而来，热气腾腾令人垂涎。
经营数据是市场的“试金石”。
开业当天，泉城广场店超市实现销售收入368.49万元，同比增长531.63%，“体验感”升级模式初战告捷。
目前，“体验感”升级模式已在银座集团济南八一店超市、玉函店超市推广落地。
“体验感”升级的背后，是银座集团对超市“营-采-配”三位一体组织架构的科学搭建，意在深化供应链改革。
通过面向全国公开招商，银座集团有效缩短了供应链，提升了营业额。
同时，针对超市客源特点，大力推进生鲜自营自采供应模式，成效明显。
截至2020年底，银座集团仅济南自营蔬菜已实现销售收入5343万元，同比增长20.55%。
济南银座商场改造方案一、背景介绍济南银座商场位于济南市市中心，是一家具有较长历史的大型综合性商场。
随着时代的发展和市场的变化，银座商场面临着一系列挑战。
为了适应新的消费需求和提升市场竞争力，商场管理方决定进行改造和升级。
二、改造目标银座商场改造的目标是打造一个现代化、时尚化的购物中心，吸引更多的消费者，提升商场的品牌形象和市场竞争力。
具体目标包括：1.改善商场的外观和内部装修，提升整体环境和购物体验；2.增加娱乐和休闲设施，吸引更多家庭消费者；3.引进更多国际知名品牌，提升商场的品牌力和吸引力；4.提供更多优质的商品和服务，满足不同消费者的需求；5.优化商场的运营管理，提高效益和客户满意度。
三、改造方案1. 外观改造为了增强商场的现代感和吸引力，我们建议进行以下外观改造：•更新 fas fa-fa-sun fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa-fas fa_fas fa-fas才华横溢的 fas fa-fa-stars fas fa-fas fa-fas设计师，使商场外立面焕然一新；•在商场入口处增加大型屏幕，展示最新商品和品牌信息；•更新商场标志，使其更加醒目和易于识别。
市场银座调研报告市场银座调研报告一、调研目的和背景市场调研是企业了解市场需求和竞争情况的一种重要手段。
本次调研主要针对市场银座进行调查，了解其消费者群体、竞争对手、市场需求等情况，为企业制定合适的市场策略提供依据。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和实地访谈相结合的方法。
1. 问卷调查：随机选择市场银座中的消费者，通过一定数量的问卷调查，了解其消费习惯、购物频次、所购商品类型等信息。
2. 实地访谈：针对市场银座中的商家和竞争对手进行访谈，了解其经营情况、市场竞争策略等。
三、调研结果1. 消费者群体：经过统计和分析，市场银座的消费者主要集中在年轻人群体，占比超过60%。
其中80后和90后是主要的消费力量。
他们注重时尚、品质和个性，且消费力较强。
2. 购物频次：市场银座的消费者购物频次较高，超过半数的消费者每周至少一次到市场银座购物。
其中，超过70%的消费者每次购物的金额在200元以上。
3. 所购商品类型：市场银座主要以服饰、鞋包、化妆品等时尚类商品为主。
调研结果显示，超过70%的消费者在市场银座购买服饰品类产品，约50%的消费者在市场银座购买鞋包产品，约40%的消费者在市场银座购买化妆品类产品。
4. 竞争对手情况：市场银座的竞争对手主要有购物中心和其他商场。
调研结果显示，超过80%的消费者在市场银座购物前会考虑其他的购物场所，竞争相对激烈。
五、调研结论1. 市场银座在年轻人群体中有较高的知名度和影响力，是他们追求时尚、品质的首选地。
2. 市场银座需要进一步提高消费者的忠诚度，通过提供更好的购物体验，吸引消费者更频繁地光顾。
3. 在商品类型方面，市场银座应进一步完善时尚类商品的种类和品质，满足消费者不断变化的需求。
4. 市场银座要认真研究竞争对手，提出更有竞争力的营销策略，吸引消费者从其他商场转移到市场银座。
六、建议和措施1. 提升消费者体验：市场银座应注重购物环境的整洁和舒适，丰富购物活动和优惠，提高服务质量，增加增值服务。
济南商场调研报告【调研目的】本次调研旨在全面了解济南市商场的发展现状、消费特点以及面临的挑战，为商业企业制定营销策略提供参考。
【调研方法】本次调研采用问卷调查和实地观察相结合的方式进行。
问卷调查对象为济南市各区域的居民，总计发放问卷1000份，回收有效问卷900份。
同时，调研团队深入实地观察了济南市主要商场的运营情况。
【调研结果】1. 商场发展现状1.1 商场数量：济南市共有商场100家，覆盖各个区域。
1.2 商场规模：大型商场占据绝大多数，中小型商场则主要分布在旧城区和郊区。
1.3 商场运营模式：租金模式是主流，少数商场采用自营模式。
1.4 商场品牌结构：国际知名品牌和国内知名品牌占据主导地位，本土品牌逐渐崛起。
1.5 商场业态特点：服务配套设施更加完善，特色商业业态逐渐兴起。
2. 消费特点2.1 消费水平：济南市居民消费水平逐年提升，高端消费品市场需求稳步增长。
2.2 消费偏好：年轻人更注重品牌和时尚性，中老年消费者更看重品质和实用性。
2.3 购物方式：线下购物仍然占主导地位，线上购物逐渐普及。
2.4 消费场所选择：品牌商场和购物中心仍是主要购物场所，购物街区和社区超市也有一定消费份额。
3. 面临挑战3.1 竞争加剧：商场数量增多，竞争激烈，商户招商难度提高。
3.2 多元化需求：消费者追求个性化、多元化购物体验，商场需要根据需求不断创新。
3.3 网络冲击：电商的快速发展对线下商场造成一定冲击，商场需要提升服务质量和体验感。
3.4 租金成本：随着商场数量的增加，租金成本逐渐上升，商户经营压力加大。
【调研结论】济南市商场发展态势良好，消费品质逐步提升，市场前景广阔。
然而，商场仍面临激烈的竞争和多样化消费需求的挑战。
为应对挑战，商场需要加强品牌营销，提升服务质量，不断创新经营理念和业态。
同时，政府部门也应加强相关政策的制定和支持，营造有利于商场发展的市场环境。
山东省食品安全监管履职情况报告作者：山东省编办监督检查处来源：《机构与行政》2012年第12期编者按：为科学发展提供体制机制保障是机构编制部门的职责所在。
新形势新任务下，机构编制部门的工作方式必须实现从微观管理到宏观管理的转变，从重视审批到重视监管的转变，从静态认定到动态跟踪的转变，山东省机构编制部门开展食品安全监管部门履行职责情况检查，正是上述三个转变的有益探索。
检查中也发现了一些问题和不足，正在研究和解决中。
现将其检查报告部分内容予以刊载，以飨读者。
食品安全工作关系民生，群众关注度高，社会敏感度强，涉及部门多。
理顺体制、健全机制、服务发展是机构编制部门的重要责任。
按照年度重点工作安排，今年8月-10月，山东省编办会同省监察厅、省政府食安办部署开展了全省食品安全监管部门履行职责情况检查。
8月3日，会同省监察厅、省政府食安办印发了《关于开展全省食品安全监管部门履行职责情况检查的通知》，确定按照统一组织、分级负责的原则，对各级政府农业、海洋与渔业、商务、卫生、工商、质监、畜牧兽医、食品药品监管等8个部门进行检查，主要检查2010年以来落实“三定”规定食品安全监管职责和责任的情况；深入开展食品安全治理整顿、严厉打击食品安全违法犯罪行为、加强食用农产品监管、加强食品生产经营监管等方面采取的主要措施及取得的成效；解决影响食品安全的重点问题和人民群众反映的突出问题及食品安全事件方面采取的措施及收到的效果；是否存在职责边界不清、关系不顺、权责不一致和监管交叉或空白等问题；食品安全监管机构设置、编制配备和队伍建设的情况。
各级食品安全监管部门对这次检查高度重视，按照部署要求，认真梳理职责履行情况，查找存在的问题，并及时向同级编办、监察厅（局）和政府食安办报送了自查报告。
各级编办、监察厅（局）和政府食安办密切配合，抽调专人组成检查组，对同级食品安全监管部门履行职责情况进行了评估检查：一是走访人大代表和政协委员。
省检查组先后走访省人大代表、政协委员10名；各市、县（市、区）检查组共走访市县人大代表和政协委员及相关专家4409名。
