储备干部管理办法

储备管理人员管理办法1.0 目的:为配合公司高速的发展战略，做好储备管理人员的培养工作,特制定本办法。

2。

0 范围：本办法所指储备管理人员包含储备店长、储备区域及实习店长助理。

3。

0 职责：3。

1 人力资源部负责本办法的制订及修改工作;3。

2 人力资源部负责储备管理人员晋升培训组织及考核跟进工作； 3.3 门店店长负责储备管理人员的现场帮带及评价工作;3.4 区域经理负责储备管理人员的现场帮带督核及检查评价工作； 3.5 相关职能分管人员负责职能范围内的培训及考核评价工作。

4.0 管理办法：4。

2.1晋升程序：储备店长实习店助 店长 区域经理及相关职能部门主管岗位 4。

2。

2晋升条件:4。

2.3.1储备管理人员在以上（4。

2.2）任何一个阶段达不到基本要求，都将恢复原职或转岗、淘汰。

4.2.3。

2储备管理人员在以上(4。

2。

2)任何一个阶段如提前完成考核内容，可提前进入下一阶段的学习。

4.2。

3.3储备店长的管理:凡入职的储备店长，均由人力资源部发放《储备管理人员成长自管卡》及《储备店长及实习店长助理培训大纲》，人力资源部就相关学习内容及方向作出引导，并定期就其学习及成长情况作沟通及心态指导。

4。

2.3.4《储备管理人员成长自管卡》及《储备店长及实习店长助理培训大纲》由人力资源部制订。

4.2.3.5 门店店长及区域经理均对储备管理人员均负有培训及跟进指导的责任(详见《储备管理人员“导师制“管理办法》）。

4。

2。

3.6储备管理人员经考核合格后由人力资源部根据公司实际需求提出分配意见,经相关核定权限主管批准后确定（详见《员工异动管理规定》）.4。

3 储备管理人员薪酬储备人员是公司持续健康发展的动力源泉，储备人员的发展水平直接决定着公司发展的速度和质量。

为此公司为储备人员能力的培训开发方面投入了大量的人力,物力;为保证培训投入的有效性，储备人员必须遵守公司《培训管理办法》的相关规定。

4。

5 储备人员淘汰4。

公司储备干部培养方案公司储备干部培养方案储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。

下面是小编收集整理的公司储备干部培养方案，希望对您有所帮助！公司储备干部培养方案第一部分总则一、培养目的1、本着公司的人才理念及用人原则，培养和输送高素质人才，实现公司中长期战略目标，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力2、系统的培养方案，使储备干部更快的实现由职场新人向职业人士的转变。

二、培养原则1、公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以“团结、务实、创新、奉献”的用人原则培养后备人才。

2、以一线基层岗位为锻炼环境，以企业文化、公司营运业务、团队建设等培训内容为主体实现培养专业人才。

三、方案适用范围凡公司所有新入职的应届大学生毕业生或以储备干部职位聘用的.人员均按此管理方案接受培养及考评（以上人员必须为大专及以上学历）。

第二部分：储干培养机制及薪酬福利一、储干的培养机制1、储干培养时间阶段◆理论培训期：3-7天。

储干入职后将进行3-7天的集中式培训，由人力资源部负责，培训方式采用课堂理论学习的方式，培训期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培养计划。

◆试用期：3-6个月。

培训期结束后将根据各部门需求分配到各部门并确定具体岗位，进入第二个培养阶段--试用期。

试用期期间将实施《试用期考核表》，目的在于使储备干部在指导老师的跟踪辅导下在规定时间内学习和掌握既定学习任务。

各部门经理负责跟踪储干的培养及考核，部门经理每月5日向人力资源上报储干考核表及评价。

试用期考核合格后将转正为为**正式员工，将以储备主管的身份与公司签署正式《劳动合同》。

◆ 核心业务岗位培养期：6-9个月试用期结束后将继续接受核心业务6--9个月的在岗实践，主要目的是全面掌握公司核心业务运营，期间根据每个人的情况可进行岗位轮换。

储干在转正后6-9个月业务实践结束时，应成长为各部门主管人员。

一、目的坚持人才引进和推荐与自荐相结合，通过对储备干部的培养及开发，造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。

二、适用范围本办法适用公司各职能部门三、组织领导储备干部的选拔和培养在公司总经理直接领导下进行，行政人事部具体负责储备干部的管理和运营，推动公司储备干部队伍的建设和发展。

四、建立公司储备干部人才库1、公司各职能部门经理或负责人每半年按部门人数5：1比例培养储备干部，如部门人数少于5人的最少必须培养1名作为储备干部人选；并填写《储备干部推荐表》，如实列出被推荐人的优缺点(列出具体项目)，分别在每年7月5日与1月5日前将推荐(或调整)的储备干部人选名单提交行政人事部，如推荐人选没有变化不必重复报送。

2、公司员工通过实践与学习，挖掘潜力，提高素质，可自荐为储备干部人选，填写《储备干部推荐表》提交行政人事部。

3、公司总经理根据公司经营管理需要、人力资源状况及公司发展规划，对于有研究生及以上学历、双学士学位、高级职称等高素质与高层次人才，视其个人情况可列入储备干部人选。

4、公司总经办牵头组织对储备干部候选人进行人才能力倾向测评。

5、公司行政人事部根据推荐意见和人才能力倾向测评的结果，拟定储备干部名单，建立人才储备库，人才库名单经公司总经理批准后有效，并知会其所在部门负责人。

五、储备干部考核管理1、储备干部每季度进行一次储备干部专项考核，由其直接上司负责，公司行政人事部协助，填写《储备干部考核评分表》，成为储备干部满1年的人员进行综合的年度考核。

2、储备干部的日常考核（含月度或季度考核）与专项考核加权汇总，将作为储备干部的考核总成绩，其中业务部门储备干部销售业绩考核成绩占60%，日常考核成绩占40%；非业务部门储备干部目标考核成绩占60%，日常考核成绩占40%。

3、储备干部汇总考核总成绩分别在次季度第一周前提交行政人事部，由行政人事部进行整理，并对各分公司储备干部进行监督、指导和服务。

4、储备干部考核总成绩为良好以下或连续2次为良好的，将从储备干部名单中淘汰（其中属于各职能部门经理或负责人推荐的储备干部由推荐人重新推荐新的人选，被淘汰的储备干部1年内不能作为推荐人选），其余人选继续列入储备干部进行培养。

储备干部规章制度范本大全第一章总则第一条储备干部是指各级领导机关根据干部选拔培养工作需要，在具备一定工作经验的干部中选拔，通过培训和实践锻炼，为充实、优化和更新领导班子储备的中高级干部。

第二条储备干部的选拔、培养和使用工作应当坚持党的干部政策，遵循原则公平、公开、激励竞争、选优配弱的原则，确保选拔的干部具备德才兼备、艰苦奋斗的品质。

第三条储备干部的培养目标是培养具有坚定的理想信念、过硬的工作能力、优良的品德品质，能够适应各种环境和工作任务要求的中高级干部。

第四条储备干部应当具备政治过硬、业务精湛、作风优良、廉洁奉公、全面发展的品质，能够胜任领导管理和重要工作任务。

第五条储备干部应当加强学习和自我提升，积极参加各类培训和实践锻炼，不断提高自身素质和能力。

第六条储备干部应当认真学习党的路线、方针政策和有关法律法规，不断增强政治意识、大局意识和核心意识。

第七条储备干部应当维护党的团结统一，坚决维护党中央权威，严守党的政治纪律和组织纪律。

第二章储备干部选拔第八条储备干部选拔工作要坚持德才兼备、以德为先原则，重在选拔品德高尚、政治过硬、业务精湛的干部。

第九条储备干部选拔应当公平、公正，不得搞任人唯亲、任人唯金等现象。

第十条储备干部选拔工作应当严格按照程序和规定，确保选拔过程公开透明、规范有序。

第十一条储备干部选拔工作应当加强考核评价，确保选好用好储备干部。

第十二条储备干部选拔工作应当注重岗位实际需求，充分发挥选拔的针对性和有效性。

第三章储备干部培训第十三条储备干部培训是提高干部素质和能力的重要途径，应当注重培养干部的实际操作能力和提高解决实际问题的能力。

第十四条储备干部培训应当结合实际需求，注重培养干部的综合素质和创新精神。

第十五条储备干部培训应当注重理论与实践相结合，注重干部的实践锻炼和工作经验积累。

第十六条储备干部培训应当注重交流学习和团队合作，促进干部之间的交流和学习。

第十七条储备干部培训应当注重实效和成果，不断提高培训的科学性和实用性。

人才培养与储备干部机制管理办法（二）引言：人才培养与储备干部机制是组织和管理干部队伍的重要手段，对于培养和选拔优秀干部具有重要意义。

本文将从多个方面分析和探讨人才培养与储备干部机制的管理办法。

正文：一、建立科学的人才储备计划1. 研究制定长期的人才储备计划，包括定期评估和更新计划。

2. 根据组织发展需要，确定不同层次和领域的人才储备构成。

3. 建立与人才储备计划配套的培养和选拔机制。

二、加强人才选拔与培养1. 设立明确的选拔标准和程序，确保人才的公正评估和选拔。

2. 为储备干部提供系统化、全方位的培训，提升其综合能力。

3. 结合岗位需求，设计并实施个性化的培养计划。

三、积极推进人才培养与储备的实践创新1. 鼓励储备干部参与创新项目和重大决策，增强其实践能力。

2. 建立与高校、科研机构等合作机制，共同培养和储备优秀人才。

3. 推广先进的培养和储备模式，不断探索适应性更强的管理办法。

四、完善人才储备的管理体系1. 建立健全人才库管理制度，及时更新干部信息和能力评估。

2. 加强对储备干部的跟踪和管理，确保其发展与组织需求相匹配。

3. 设立科学有效的激励机制，增加储备干部的归属感和发展动力。

五、加强对人才培养与储备的监督与评估1. 建立完善的绩效评估体系，定期评估和反馈储备干部的表现与发展情况。

2. 加强对人才培养与储备机制的监督和评估，发现问题及时改进。

3. 支持并倡导透明、公正的选拔和培养机制，提高人才储备的质量和效益。

总结：人才培养与储备干部机制的管理办法需要建立科学的储备计划、加强选拔与培养、积极推进实践创新、完善管理体系，以及加强监督与评估。

通过以上的努力，才能培养和储备出一流的干部队伍，为组织的可持续发展提供有力支撑。

关键岗位储备人才与后备人才管理办法第一章总则第一条、目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位储备人才和后备人才甄选计划、岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理的挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为公司的长远发展提供人力资源支持。

第二条、适用范围适用于公司各职能部门与各事业部（研发小车间除外）.第三条、基本原则坚持“内部培养为主、外部招聘为辅”原则；坚持“循环式培养与滚动进出”相结合的原则.第四条、人才培养的职能分工1、公司各职能部门及各事业部作为人才培养的主阵地，主要负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施。

2、人力资源职能部门作为公司人才培养的组织协调部门，主要负责人才培养规划、人才甄选标准和甄选程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。

第五条、人才培养的主要工作内容1、关键岗位储备人才与后备人才的甄选.2、岗位轮换.3、内部兼职.4、培训机制的建立5、人才培养的考核评价.6、人才晋升与淘汰.第二章关键岗位储备人才与后备人才的甄选1、关键岗位人才：在企业经营、营销、管理、技术、生产等领域对企业生存发展起重要作用，与企业战略目标的实现密切相关，承担起重要工作责任，掌握企业发展所需的关键技能，并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所替代的一系列重要岗位的人员总和。

2、后备岗位人才：企业为适应未来发展变化而储备的一些在营销、管理、技术、生产等方面的具有培养潜质的主管级以下基层非关键岗位的人员总和。

第七条、关键岗位储备人才甄选的条件●入职满一年以上，工作期间无出现记过以上行政处分。

●在现职岗位工作表现突出，业绩达到同岗位或类似岗位人员的优秀水平。

●个人品行素质良好，对企业文化认同度较高。

●具备培养岗位的基本条件要求（身体特征、性格取向、学历状况、初级专业技能等），后续培养的周期在一年以内以及成本在合理的范围。

储备干部管理办法1.总则为满足公司战略规划需求，保障公司发展对人才的需求，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理，明确储备干部培训的内容和时间进度，规范储备干部的入职、培养、定岗特制作本办法。

2.适用范围本办法适用于总公司以及各分公司。

3.权责范围储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由公司人力资源部统筹实施，各单位配合执行。

4.储备干部的管理储备干部在定岗前的管理单位为总公司人力资源部。

储备干部在职期间需遵守公司一切规章制度。

其入职、晋升、加薪等程序也需依据公司人力资源相关管理制度执行。

5.储备干部的分类公司储备干部分为新进定向储备干部、新进非定向储备干部与内部在职定向储备干部。

5.1.新进定向储备干部：指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的专业技术管理培养人员。

5.2.新进非定向储备干部：指为公司某一既定管理岗位而通过校园招聘或其它渠道招聘的各类专业技术人员。

5.3.内部在职定向储备干部：指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空缺的情况在公司内部定向聘用选拔培养的在职储备人员。

6.储备干部的招聘甄选、培养、考核、淘汰与晋升6.1.储备干部的招聘甄选储备干部的招聘甄选由总公司人力资源部负责制定招聘甄选计划并组织实施。

6.1.1.储备干部任职资格：6.1.1.1.新进定向储备干部：a.学历要求：本科及以上学历b.专业要求：根据定向岗位而定。

c.年龄：30岁以下d.工作经验：具有1年以上相关岗位工作经验6.1.1.2.新进非定向储备干部：a.学历要求：本科及以上学历e.专业要求：XXXXXXXXXXX人才需求专业。

b.年龄：30岁以下c.工作经验：无要求6.1.1.3.内部在职定向储备干部d.学历要求：大专及以上学历f.专业要求：根据定向岗位而定a.年龄：30岁以下b.工作经验：无要求6.1.2.储备干部甄选：储备干部的甄选由总公司人力资源部及储备干部需求单位负责人共同进行。

企业储备干部培养管理办法企业人才培养的目的：能够有针对性地提升人员的知识水平，完善知识结构，发掘公司内人员的潜力，同时也为每个人提供一个实战演练的场所，从而着力为企业打造一支精业务、懂管理的综合型职业经理人队伍。

为了营造一个积极、稳定的学习环境，也为了能够将本次培养工作落到实处，真正有所成效，特制订本管理办法。

一、基本规范1、尊重老师，尊重课程组织者和协调联系者；2、珍惜培养的每次机会，严肃认真对待培养的整个过程；3、文明得体，保持培训场所环境整洁；4、积极主动、全程参与各种培训课程、讨论和相关考试；5、积极主动、认真独立完成各类知识作业、实务管理作业。

二、上课纪律1、按时到课堂，授课时保持课堂安静，开始授课后，中途不得无故离开；2、上课保持安静，不得有干扰老师授课的行为，不得影响其他人听课；3、上课认真听讲，积极与老师进行互动讨论；4、进入课堂，手机调静音状态，不在课堂接听手机；5、授课期间一般会安排课间休息，如有必须处理的工作事务可在此期间进行处理。

三、作业完成1、按时完成各项学习任务，通过学习，努力提高自身的专业技能和综合职业素质；2、认真、独立思考，结合实际工作情况，及时完成培训课后安排的作业；3、及时检测学习成果，按时参加每次的考核小测试（开卷或闭卷）；4、与管理实务多结合，对于在学习和工作中遇到的问题和难点，及时提问，比便获更有针对性的指导和帮助，不断提高自身综合能力；5、积极主动、全程参与“系统规划集团公司及其各子公司管理体系构建和能力提升方案”的实务管理讨论工作，完成各项具体管理实务工作。

四、出勤考核1、按照签到表，每次课前和课后主动进行签到；2、不无故早退、旷课；3、如不能按时上课，提前向企业化工人力资源部请假，并出具书面假条说明理由；五、考核和评价、淘汰和退出1、每次课后作业和小测试将作为考核和评价的依据，作为其晋升、提薪和年终奖金的重要判断标准；；2、每次出勤也将作为考核和评价依据，作为定岗、定薪的重要判断标准；3、根据相关制度，对屡次不参与培训、不完成作业的人员，先进行口头警告，对不认真对待培养，警告后屡次不改等情节严重者将取消其被培养的资格。

储备干部管理办法（修订版）为了做好公司管理人才梯队建设，发现和培养有管理潜质的员工，提高储备干部的管理能力，公司决定在常州青之峰实行储备干部制度，管理办法如下：一、入选比例公司原则上按照各部门员工和主管级人员的15%选拔储备干部，统筹兼顾储备干部在部门之间的合理分布，宁缺毋滥。

二、入选条件符合以下条件者可以参加公司储备干部队伍遴选：1、公司正式员工及主管级人员。

2、营销、客服、设计部门业绩处于本部门前20%的人员；其它部门的中高级职员或主管。

3、热心集体事务，积极参加集体活动，责任心强。

4、近3个月之内无违纪行为。

三、管理措施1、凡是符合上述条件的人员，可由部门推荐或自荐，参加公司储备干部考核或答辩。

在储备干部未达到规定比例的情况下，符合入选条件的人员每月均可报名。

2、通过考核或答辩的人员公示一周无异议的，正式入选公司储备干部。

3、公司定期组织储备干部参加管理培训、研讨、分享等活动，每月不少于1次。

参加公司以上活动者每次加2分，无故不参加每次扣5分，正常出勤而以各种理由请假未参加的，每次扣2分。

4、储备干部每季度读一本公司推荐并免费提供的书，每月提交一篇原创文章，可以是学习笔记、读书心得、管理感悟等形式，不少于500字，并择优在储备干部会议上分享。

按时提交原创文章每篇加2分，每少提交一篇扣5分。

在储备干部读书会上进行分享者，每次加5分；每季度评选一位最佳分析者，另外加5分。

一个年度之内未进行读书分享的扣10分。

5、公司每季度对储备干部进行一次资格审核，不符合入选条件的人员退出储备干部队伍，由其他符合入选条件的人员替补。

6、储备干部年度标准积分为76分，年度积分低于60分者给予警告，低于50分者退出储备干部队伍。

7、凡是严重违反公司制度的人员立即退出储备干部，且半年内不得再次入选。

四、除个别外聘管理人员之外，公司内部选拔主管或区域经理级管理人员时，一律从储备干部之中选拔，未进入储备干部的人员不能提拔。