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大一管理学基础考试题及答案详解一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中的“计划”指的是什么？A. 组织内部的规章制度B. 为实现组织目标而制定的行动方案C. 组织内部的人事安排D. 对组织成员的激励措施答案：B2. 以下哪项不属于管理的四大职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案：D3. 科学管理理论的创始人是？A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 马斯洛答案：A4. 组织文化的核心是？A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织战略答案：B5. 以下哪个不是马斯洛需求层次理论中的层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 创新需求答案：D...（此处省略其他选择题）二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
答案：泰勒的科学管理理论主要包括以下几个方面：工作分析，科学选聘工人，标准化作业，差别计件工资制，以及科学计划与执行的分离。
泰勒认为通过科学的方法可以提高工作效率，从而实现劳资双方的利益最大化。
2. 描述法约尔的管理原则。
答案：法约尔的管理原则包括：分工、权威与责任、纪律、统一指挥、统一方向、个人利益服从整体利益、报酬、集中、等级链、秩序、公平、团队精神等。
这些原则构成了管理的基本框架，对后世管理学的发展产生了深远影响。
...（此处省略其他简答题）三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 案例：某公司近期员工流失率较高，管理层决定采取一系列措施来提高员工满意度和忠诚度。
请分析可能的原因，并提出相应的管理策略。
答案：员工流失率高可能的原因包括：薪酬不具竞争力、工作环境不佳、缺乏职业发展机会、管理风格问题等。
相应的管理策略可能包括：提高薪酬待遇，改善工作环境，提供职业培训和发展机会，改进管理风格，加强员工沟通等。
2. 案例：一家公司决定进行组织结构调整，以提高运营效率。
请分析可能遇到的挑战，并提出应对策略。
答案：组织结构调整可能遇到的挑战包括：员工抵抗、沟通不畅、流程混乱、文化冲突等。
大一管理学原理期末考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的二重性指的是管理的（）A. 科学性和艺术性B. 自然属性和社会属性C. 动态性和静态性D. 普遍性和特殊性答案：B2. 管理学的研究对象是（）A. 管理活动B. 管理过程C. 管理方法D. 管理理论答案：A3. 泰勒的科学管理理论主要强调的是（）A. 人际关系B. 工作条件C. 工作方法D. 工作态度答案：C4. 以下哪项不是管理的四大职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 协调5. 管理层次和管理幅度的关系是（）A. 正比关系B. 反比关系C. 无关D. 有时正比有时反比答案：B6. 以下哪项不是决策的原则？（）A. 经济性原则B. 系统性原则C. 可行性原则D. 随意性原则答案：D7. 组织文化的核心是（）A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织环境答案：C8. 以下哪项不是领导理论的内容？（）A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 环境理论答案：D9. 激励理论中，双因素理论是由以下哪位学者提出的？（）B. 赫茨伯格C. 麦克莱兰D. 弗鲁姆答案：B10. 以下哪项不是控制的基本过程？（）A. 确定标准B. 衡量绩效C. 纠正偏差D. 制定计划答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些属于管理的基本原理？（）A. 系统原理B. 人本原理C. 效益原理D. 创新原理答案：ABCD2. 以下哪些是组织结构设计的原则？（）A. 任务目标原则B. 管理幅度原则C. 集权与分权原则D. 稳定性与适应性原则答案：ABCD3. 以下哪些因素会影响组织文化的形成？（）A. 组织历史B. 组织领导者C. 组织成员D. 外部环境答案：ABCD4. 以下哪些是沟通的障碍？（）A. 语言障碍B. 信息过载C. 情绪障碍D. 组织结构障碍答案：ABCD5. 以下哪些是激励员工的方法？（）A. 提供物质奖励B. 提供职业发展机会C. 提供工作反馈D. 提供工作环境改善答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述管理的五大基本职能。
管理学大一期末考试题一、选择题1. 下列哪项不是管理的基本功能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 检查与监控2. 管理层次结构由上至下依次是：A. 一线管理者、中层管理者、高级管理者B. 高级管理者、中层管理者、一线管理者C. 中层管理者、高级管理者、一线管理者D. 高级管理者、一线管理者、中层管理者3. 管理学强调的管理对象包括：A. 人员B. 资金C. 信息D. 以上都是4. 组织结构中权力传递的方式有：A. 授权B. 授权与下放C. 授权与委派D. 授权、下放和委派5. SWOT分析法中的SWOT是指：A. Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）B. Strengths（优势）、Weaknesses（弱点）、Objectives（目标）、Timelines（时间表）C. Strengths（实力）、Weaknesses（短板）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）D. Strengths（实力）、Weaknesses（劣势）、Objectives（目标）、Tactics（策略）二、简答题1. 请简要阐述管理的定义及其作用。
管理是指为实现组织的目标，运用计划、组织、领导和控制等一系列手段，对人员、资金、物资和信息等资源进行有效配置和协调的过程。
管理的作用包括提高组织绩效、实现组织目标、协调资源利用、促进组织发展、增强组织竞争力等。
2. 简述管理过程中的四个基本功能。
（1）计划：确定组织的目标和如何达成这些目标的行动方案，包括制定目标、决策和制定计划。
（2）组织：根据计划确定的任务和工作要求，将人员和资源进行合理配置，建立相应的组织结构和体系。
（3）领导：通过激励、指导和激发员工潜力，实现组织目标的有效执行。
（4）控制：对组织实际运行情况进行监测和评估，与计划进行对比，及时发现并纠正偏差，确保组织的正常运行和目标的实现。
管理学大一基础试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理学是一门研究什么的学科？A. 研究如何制造产品的学科B. 研究如何提高员工满意度的学科C. 研究组织资源的协调和利用的学科D. 研究如何进行市场销售的学科答案：C2. 管理的四大基本职能是什么？A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、协调、领导、反馈C. 计划、组织、协调、反馈D. 组织、领导、控制、反馈答案：A3. 以下哪个不是泰勒的科学管理理论的特点？A. 工作标准化B. 工作简化C. 强调员工的主动性D. 强调效率答案：C4. 以下哪个理论不属于现代管理理论？A. 系统理论B. 人际关系运动C. 科学管理理论D. 权变理论答案：C5. 以下哪个不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 竞争功能答案：D...（此处省略其他选择题，以保持篇幅适中）二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述管理的计划职能。
答案：管理的计划职能是指管理者在组织活动中对未来的行动进行预先的考虑和安排。
它包括确定目标、制定战略、制定计划和程序，以及对资源进行分配。
计划是管理的起点，是组织实现目标的基础。
2. 描述泰勒的科学管理理论的主要内容。
答案：泰勒的科学管理理论主要包括以下几个方面：工作分析、工作设计、工作标准、工作激励和工作控制。
泰勒认为通过科学的方法可以确定工作的“最佳方式”，并通过标准化和专业化提高工作效率。
3. 解释什么是组织结构，并简述其对组织的影响。
答案：组织结构是指组织内部的分工和协作方式，包括部门划分、层级设置、职权分配等。
组织结构对组织的运作效率、员工的工作满意度和组织的整体目标实现都有重要影响。
三、论述题（每题25分，共50分）1. 论述现代管理理论的发展趋势。
答案：现代管理理论的发展趋势主要表现在以下几个方面：一是从单一的管理理论向综合的管理理论发展；二是从注重组织内部管理向注重组织与环境的互动发展；三是从重视硬性管理向重视软性管理，如企业文化、组织氛围等；四是从重视结果管理向重视过程管理发展。
大学生管理学试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学的研究对象是（）。
A. 管理过程B. 管理方法C. 管理职能D. 管理活动2. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 西蒙D. 马斯洛3. 以下哪项不属于管理的基本职能？（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 评估4. 管理学中，决策的类型不包括（）。
A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 个人决策D. 集体决策5. 管理层次理论是由哪位学者提出的？（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 梅奥6. 管理学中，组织文化的核心是（）。
A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织行为7. 以下哪项不是管理学中的激励理论？（）。
A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 弗鲁姆的期望理论D. 泰勒的科学管理理论8. 管理学中，控制的目的是（）。
A. 维持现状B. 促进变革C. 维持组织目标D. 促进个人发展9. 以下哪项不属于管理学中的领导理论？（）。
A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 决策理论10. 管理学中，SWOT分析不包括以下哪项？（）。
A. 优势B. 劣势C. 机会D. 风险二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 管理学中的组织结构类型包括（）。
A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 网络型2. 管理学中，领导行为理论包括（）。
A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 决策理论3. 管理学中，控制的方法包括（）。
A. 预算控制B. 审计控制C. 质量控制D. 绩效评估4. 管理学中，组织变革的类型包括（）。
A. 技术变革B. 结构变革C. 文化变革D. 战略变革5. 管理学中，人力资源管理的职能包括（）。
A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 薪酬与福利三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述管理学中决策的一般过程。
2. 描述管理学中的领导与权力的关系。
大一管理学试题及答案管理学是研究组织和组织管理的学科，它涵盖了组织行为、战略规划、人力资源管理、运营管理等多个领域。
本文将围绕大一管理学课程的核心知识点，设计一套典型的试题及答案，以供参考和学习之用。
一、选择题1. 管理的主要功能包括以下哪些方面？A. 计划、组织、领导、控制B. 协调、沟通、决策、执行C. 规划、组织、指挥、监督D. 策划、实施、检查、改进答案：A. 计划、组织、领导、控制二、填空题1. 科学管理理论的创始人是______，他的理论强调通过时间和动作研究来提高工作效率。
2. 双因素理论是由心理学家______提出的，他认为工作满意感和工作不满意感是由不同的因素决定的。
答案：1. 泰勒2. 赫茨伯格三、判断题1. 有效的沟通必须确保信息的发送者和接收者对信息的理解完全一致。
（）2. 管理的层次结构从上到下依次为战略层、战术层和操作层。
（）答案：1. 正确2. 错误（应为操作层、战术层和战略层）四、简答题1. 请简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
2. 描述马斯洛的需求层次理论，并说明其在管理实践中的应用。
答案：1. 泰勒的科学管理理论主张通过科学的方法来分析工作过程，制定最佳的工作方法，并对工人进行培训和激励，以达到提高生产效率的目的。
泰勒认为，通过时间和动作研究，可以确定完成任务的最有效步骤，从而实现劳动标准化。
2. 马斯洛的需求层次理论将人的需求分为五个层次，从低到高依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
在管理实践中，这一理论可以帮助管理者更好地理解员工的需求，并通过满足这些需求来激励员工，提高员工的工作满意度和生产效率。
五、案例分析题某公司近期业绩下滑，员工士气低落。
作为公司的管理者，你如何运用管理学知识来分析问题并提出解决方案？答案：首先，需要运用SWOT分析法来识别公司面临的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
其次，可以通过改善组织结构和优化流程来提高效率。
大一管理学试题及答案一、选择题1.下列哪个是管理的定义？ A. 制定目标并实现； B. 规划、组织、领导、协调和控制； C. 通过人和其他资源有效地实现组织目标； D. 发现并开发人的潜能。
答案：C2.下列哪个不是管理的基本功能？ A. 计划； B. 激励； C. 沟通； D. 控制。
答案：B3.下列哪个是管理的特点？ A. 灵活性； B. 可预见性； C. 稳定性； D.歧义性。
答案：D4.下列哪个层次的管理者主要负责实施计划？ A. 低层管理者； B. 中层管理者； C. 高层管理者； D. 执行员工。
答案：A二、填空题1.管理是指通过人和其他资源有效地实现组织目标的过程，具有（灵活性）和（歧义性）的特点。
2.管理的基本功能包括计划、组织、（领导）和（控制）。
3.低层管理者主要负责（实施计划）。
三、解答题1.请谈谈你对管理的理解。
管理是一种通过人和其他资源有效地实现组织目标的过程。
管理的主要任务包括制定计划、组织人员和资源、领导团队以及控制和协调各项工作。
传统上，管理主要强调对员工的操控和控制，但随着时间的推移，管理也逐渐注重激励员工、发现和发展员工的潜力，以实现组织的长期发展和成功。
从我个人的角度来看，管理还意味着在一个组织中创造一个良好的工作环境，以便员工能够充分发挥自己的才能和潜力。
管理者应该具备一定的领导能力和沟通能力，以便更好地与员工和其他利益相关者进行合作和交流。
2.请解释管理的基本功能。
计划是指制定组织目标和达成这些目标的具体步骤。
计划可以帮助管理者明确目标、确定资源需求和制定时间表。
组织是指为实现组织的目标，将人员、物品和其他资源协调一致地合并在一起。
组织包括确定具体的工作职责、分配资源、建立团队并建立良好的沟通渠道。
领导是指管理者通过激励、指导和协调员工的行为，帮助他们明确目标并实现组织目标。
领导着重于发挥员工的潜力，激励他们做出更好的工作。
控制是指管理者通过监督和评估实际绩效，与预期目标进行比较，并采取必要的纠正措施来确保组织的目标实现。
大一管理学考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学的研究对象是（）。
A. 人B. 组织C. 资源D. 环境答案：B2. 管理的四项基本职能不包括（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案：D3. 以下哪项不是泰勒科学管理理论的核心内容？（）A. 工作分析B. 科学选工C. 工作标准化D. 人际关系答案：D4. 以下哪个理论不属于行为科学理论？（）A. 霍桑实验B. 人际关系理论C. 系统理论D. 双因素理论答案：C5. 以下哪个不是管理决策的类型？（）A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 集体决策D. 个人决策答案：C6. 以下哪个不是组织文化的功能？（）A. 导向功能B. 约束功能C. 激励功能D. 娱乐功能答案：D7. 以下哪个不是领导理论的分类？（）A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 道德理论答案：D8. 以下哪个不是控制的基本过程？（）A. 确定标准B. 衡量绩效C. 纠正偏差D. 制定计划答案：D9. 以下哪个不是管理沟通的原则？（）A. 明确性原则B. 及时性原则C. 保密性原则答案：D10. 以下哪个不是管理信息系统的功能？（）A. 信息收集B. 信息处理C. 信息传递D. 信息创造答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些是管理的基本原理？（）A. 系统原理B. 人本原理C. 效益原理答案：ABCD2. 以下哪些是组织结构设计的原则？（）A. 任务与目标原则B. 管理幅度原则C. 集权与分权原则D. 弹性原则答案：ABCD3. 以下哪些是决策的类型？（）A. 战略决策B. 战术决策C. 程序化决策D. 非程序化决策答案：ABCD4. 以下哪些是领导权力的来源？（）A. 法定权力B. 奖励权力C. 强制权力D. 专家权力答案：ABCD5. 以下哪些是组织变革的类型？（）A. 技术变革B. 人员变革C. 结构变革D. 文化变革答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 管理的目的是提高效率和效果。
管理学基础试题及答案大一一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能包括哪些？A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、协调、领导、控制C. 计划、组织、协调、领导D. 组织、协调、领导、控制答案：A2. 管理学之父是哪位学者？A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 韦伯答案：B3. 组织结构的类型有哪些？A. 功能型、产品型、地理型、矩阵型B. 功能型、产品型、市场型、矩阵型C. 功能型、产品型、市场型、地理型D. 产品型、市场型、地理型、矩阵型答案：A4. 什么是激励理论？A. 描述员工行为的理论B. 解释员工行为的理论C. 预测员工行为的理论D. 影响员工行为的理论答案：D5. 什么是SWOT分析？A. 一种财务分析方法B. 一种市场分析方法C. 一种战略分析方法D. 一种人力资源分析方法答案：C6. 什么是目标管理？A. 一种绩效评估方法B. 一种员工培训方法C. 一种组织文化建设方法D. 一种组织目标设定方法答案：D7. 什么是决策理论？A. 描述决策过程的理论B. 解释决策过程的理论C. 预测决策结果的理论D. 影响决策结果的理论答案：B8. 什么是组织文化？A. 组织内部的规章制度B. 组织内部的价值观和行为准则C. 组织内部的工作环境D. 组织内部的员工福利答案：B9. 什么是领导力？A. 领导者的个人魅力B. 领导者的决策能力C. 领导者的影响力D. 领导者的沟通能力答案：C10. 什么是变革管理？A. 组织变革的规划与实施B. 组织变革的评估与反馈C. 组织变革的监督与控制D. 组织变革的预测与分析答案：A二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
答案：泰勒的科学管理理论主要包括以下几个方面：(1) 工作分析，通过科学方法确定最有效的工作方式；(2) 工作设计，合理分配工作任务和时间；(3) 员工选拔与培训，确保员工能够按照科学方法工作；(4) 激励机制，通过差别化的工资制度激励员工提高效率；(5) 管理职能的分离，明确管理层与工人的职责。
管理学大一期末考试题管理学是一门研究组织和组织管理的学科，它涵盖了众多领域，包括领导力、市场营销、财务、人力资源管理等。
在大一的管理学课程中，学生被引导去理解管理的基本原则和概念，并将其应用于现实世界的情境中。
期末考试是检验学生对这些知识和技能掌握程度的重要手段。
以下是一份管理学大一期末考试题的示例。
一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本功能包括以下哪一项？A. 规划B. 组织C. 领导D. 所有以上2. 以下哪位学者被广泛认为是现代管理理论的奠基人？A. 弗雷德里克·泰勒B. 亨利·法约尔C. 马克斯·韦伯D. 彼得·德鲁克3. 什么是组织文化？A. 组织内部的规章制度A. 组织成员共同的价值观和行为准则B. 组织的物理环境C. 组织的市场定位4. 在管理学中，SWOT分析指的是什么？A. 优势、劣势、机会、威胁分析B. 系统、工作、操作、时间分析C. 战略、宽度、操作、技术分析D. 特殊、警告、订单、交易分析5. 以下哪项不是有效的领导特质？A. 良好的沟通能力B. 决策能力C. 专制主义D. 团队建设能力6. 什么是组织结构？A. 组织内部的层级关系和工作分配方式B. 组织的使命和愿景C. 组织的财务报表D. 组织的市场营销策略7. 人力资源管理的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高员工满意度C. 确保组织有合适的人才来实现组织目标D. 增加市场份额8. 市场营销的核心是什么？A. 产品B. 价格C. 推广D. 顾客需求9. 财务管理的基本目的是：A. 确保组织的财务稳定性B. 最大化股东的投资回报C. 降低运营成本D. 两者都是10. 什么是战略管理？A. 短期的战术决策B. 长期的规划和资源分配C. 每日的运营管理D. 员工的个人发展计划二、简答题（每题10分，共30分）1. 描述泰勒的科学管理理论的主要内容及其对现代管理实践的影响。
.选）1.Each of the following options, which do not belong to principles of management ?――出自《管理学》第二章第３３页A. AuthorityB. InitiativeC. HonestyD. Remuneration答案：Ｃ（判断）2.The contingency approach says that organizations are different situations, and require different ways of managing. ――出自《管理学》第二章第３９页答案：正确Chapter 16 Motivating Employees一、Maslow's Hierarchy theory of needs of the correct order is:A. 1.Safety 2.Physiological 3.Esteem4.Social5.Self-ActualizationB. 1.Physiological 2.Safety 3.Social4.Esteem5.Self-ActualizationC. 1.Safety 2.Physiological 3.Social4.Esteem5.Self-ActualizationD. 1.Physiological 2.Safety 3.Esteem4.Social5.Self-Actualization（Page 453 Answer：B）二、McGregor’s theory X and theory Y represents the idea of humanity. Did theory X represent by whether people tend to Adam Smith’s point of homooeconomicus?( Page 454 Answer：false)3. P189第二段The most popular ways to describe or organization plans are not byA.breadthB.specificityC.a dress frameD.frequency of use答案：C判断题 P193第二段MOB programs have four elements: goal specificity ,participative decision making,an explicit time period,and performance feedback.答案：ture选择题 P193图7-6Which option about the characteristics of well-designed goals is false?A.written downB.clear as to a time frameC.written in terms and action ofoutcomes D.challenging yet attainable判断题 P195倒数第二段Three contingency factors affect planning答案true1〃The function of management are including planning ,organizing ,leading andcontrolling.But the major function and foundation is<A.planninganizatingC.leadingD.controlingAnswer is AP1802.The organization with formal planning always has better performance than the organization without formal planning.(x) p179一．选择题。
Which following is not condition managers may face as they make decisions? [第六章，167页]A.CertaintyB.MotivationC.RiskD.Uncertainty答案；B二．填空题【第二章，31页】问题：What are Taylor’s four principle of management?答案：one: Develop a science for each element of an individual’s work, which willreplace the old rule-of-thumb method.Two: Scientifically select and then train, teach, and develop the worker.Three: Heartily cooperate with the workers so as to ensure that all work is donein accordance with the principles of the science that has been develop.Four: Divide work and responsibilityalmost equally between management andworkers. Management takes over allwork for which it is better fitted thanthe workers管理学第十六章题目判断题：p454Maslow separated the five needs into higher andlower levels.Social, esteem,andself-actualization were considered lower-orderneeds. (F) 选择题： P456David McClelland and others have proposethe( C )theory.A.goal-settingB.equityC.three-needsD.expectancy2、Does the guantitative approach contributess directiy to mangement decision making in the areas of planning andcontrol?(TURE)CHOOSE(p186)What is(are) desired outcomes for individuals groups,or entire organizations?A.planB.goalsC.strategyD.policy KEY：BJUDGE(T or F)（P178）All mangers plan ,although that plainning might be informal.KEY：TWhich is the most comprehensive explanation of employee motivation to date ? (A) 465页A,Expectancy Theory B,Equity Theory C,Three---Needs Theory D, Goal---Setting TheoryThree key elements to the definition of Motivation is energy , direction , and persistence.(对) 452页.How can ethical behavior be encouraged?(P145)a. Hire individuals with high ethical standardsb. Lead by examplec.Build team spiritd.Ethics trainingA.abcB.abdC.bcdD.acdAnswer: 1.B2.Inititive means that employees who are allowedto originate and carry out plans will exert high levers of effort..( )Answer: .T1.Managers regularly use their intuition in decision-making. (True) P.1642.Selecting an alternative in the decision-making process is accomplished by( A ). P.160A.choosing the alternative with the highest score.B.choosing the one you like bestC.selecting the alternative that has the lowest priceD.selecting the alternative that is the most reliable一、选择题1.Which following are characteristics of organizations except( ) P18A.Distinct purposeB.Human skillsC.Deliberate structureD.people答案：B二、判断题（TRUE or FALSE）Efficiency is often referred to as “doing the right things”( ) P8答案：F吕梅青 111.who was management's father?( ) p30 答案AA.Frederick Winslow TaylorB.Charles ThorntonC.Robert McNamaraD.Robert Owen2.The book described the theory of scientific management:the use of scientific methods to define the "one best way"for a job to be done. (p30答案T)吴少玲 211.Accord to the breadth,plans include( ) p189答案AA.strategic plans and operationalB.long-term plans and short-term plansC.specific plans and directional plansD.single-used plans and standing plans2.In traditional goal setting.goals are set at the top of the organization and then broken into subgoals for each organizational level. (p191 答案T)郭苑媚 091.The general environment don't include ( ) P76 答案DA.the broad economicB.political/legalC.socioculturalanizational2.All cultures have an equal impact on employees' behaviors and actions.(p61 答案F)黄培丹 061.A manager is someone who ( ) and oversees the work of other people so that organizational goals.(p5 答案C)A.assistsB.concertsC.coordinatesD.assigned2.The most of the Management Tunctions is planing.(p9 答案T)梁栩倩 031.A better explanation is that management involves（）and（）（p7 答案C）the work activities of others so that their activities arecompleted efficiently and effectively.A.coordinating，organizationanization，over-sellingC.coordinating，over-sellinganization，planing2.An organization is a deliberate arrangement of people to accomplish some specific purpose.(p17答案T)选择题———is a strategy that determines what businesses a company is in,should be in,or wants to be in,and what it wantsto do with those business.A .stabilitystrategy B.corporate strategyC.turnaroundstrategy petitive strategyanswer: Bpage:217判断题Today we use the term work specialization to describe dividing work activities in an organzation into separate job tasks.answer:Ri ghtpage:26 7Choosen1.Purposes of Organizing contain:( )a.Divides work to be done into specific jobs anddepartments.b.Assigns tasks and responsibilities associatedwith individual jobs.c.Clusters jobs into units.d.Formal organizations and departmentsA.abcB.abdC.acdD.bcd2.Judgement(truse:T , forse:F) The keys of Organizational design contian:work specialization,departmentalization,chain of command,span of control,centralization and decentralization,not include formalization.( )Answer:1:A 2.Fpage266.Abraham Maslow's hierarchy of needs theory think every rerson should have ( )needs?A 3B 4C 5D 6页码453 答案 CMaslow's theory explain motivation is that although no need is ever fully satisfied ,a substantially satisfied need no longer motivates an individual to satisfy that need . 页码454 答案true1.The decision-making process involve eight step, which of the following is true? ( d ) p1571)Selection of an alternative2)Identification of decision criteria3)Development of alternative4)Implementation of the alternative5)Evaluation of decision effectiveness6)Allocation of weights to criteria7)Identification of a problem8)Analysis of alternativesA.3)8)1）4）7）6）2）5)B.7) 6) 2) 3) 8) 1) 4）5）C.3）8）1）4）7）2）6）5)D.7) 2）6) 3) 8) 1) 4) 5)2. In programmed decisions ,one of the characteristics is that the goals are clear and specific. (√ )p167判断题：(P156)Decision making is the criteria of management.(false) .答案是：Decision making is the essence of management.选择题：（P158）Once a manager has identified a problem,the ___ important to resolving the problem must be identified.(A)A.Decision CriteriaB.Weights to CriteriaC.AlternativesD.Decision Effectiveness选择题: The key element don’t belong tothe organizational design (B)A. span of controlB. mechanistic organizationC. departmentalizationD. formalization判断题:The contingency factors is depend on the organization’s strategy ,size, technology (×)anic organizations meansA.(High formalization)B.(Clear chain of command)C.(Centralization)D.(Low formalization)The correct answer is DFrom page:275 part 4 organizing2.More decentralization means company is geographically dispersed (True)From page:272 part 4 organizing.。
