公司的经营理念理解2010分析

广发公司的经营理念广发银行必须把防范风险作为关键任务，正确处理好即期风险与潜在风险的关系。

对于目前的银行业而言，2012年所面临的监管环境进一步趋紧。

下面让店铺来告诉你广发银行的经营理念，希望能帮到你。

广发银行的经营理念广发银行以“客户为先，真情服务”为服务观，坚持“客户为先、真情服务”的服务观，尊重和关爱客户，以情动人，以理服人，以广发人独具特色的真情服务，真心服务，吸引客户，留住客户，并通过专业的金融知识深度挖掘和引领客户需求，提供个性化的金融产品和服务。

同时广发银行还将进一步加强风险管理，确立了“了解风险，管控风险”的风险观;着力打造一流人才队伍，确立了“德才兼备，唯贤是举”的人才观;塑造卓越团队，确立了“同心同德，团结协作”的团队观;体现员工第一，确立了“率先垂范，关爱员工”的领导观;坚持以人为本，确立了“尊重人才，发展人才”的人本观;着力打造学习型组织，确立了“不断学习，超越自我为”的学习观的管理理念。

广发银行的定义广发银行1988年9月成立，注册资本114.08亿元人民币，总部在中国广东省广州市越秀区东风东路713号。

经国务院和中国人民银行批准，广东发展银行作为中国金融体制改革的试点银行在美丽的珠江之畔成立，是国内最早组建的股份制商业银行之一。

2011年4月8日，经监管机构和相关政府部门批复同意，原注册名称“广东发展银行股份有限公司”更改为“广发银行股份有限公司”，简称“广发银行”;英文名称变更为“China Guangfa Bank”(“中国广发银行”)。

广发银行的企业文化广发银行logo设计与银行传统"外圆内方"logo设计理念不同，广发银行的新标识设计更具国际化和现代感特点，标志以三条等边为基本元素，取"三"为数，蕴含三生万物、孕育创新、生机无限、永恒发展之意。

势如江河汇聚，三条曲线分别象征黄河、长江、珠江，三江奔腾、富沃神州，寓意广发银行汇聚人才、资金、技术之优势，广纳百川、发展共赢、泽惠天下。

永辉超市的经营理念及范围永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国"农改超"开创者，被百姓誉为"民生超市、百姓永辉"。

现在请欣赏店铺带来的永辉超市的经营理念。

永辉超市的经营理念引领现代农业，守护百姓健康以更好的服务提供健康的食品和实惠的商品成为中国农业产业、流通一体化的龙头企业成为中国零售行业中最受尊敬企业及最佳雇主家门口的永辉、新鲜的永辉、放心的永辉永辉对社会的承诺:民生超市·百姓永辉为顾客提供价廉物美的商品和便捷的购物服务;提供和销售与百姓日常生活息息相关的商品;坚持"大众化"路线，把家庭作为目标顾客;坚持薄利多销，做大流量;努力营造良好的购物环境，树立平价超市的社会形象。

永辉不仅是创业者的，也是全体员工的，将来是社会公众的公司;永辉门店建在社区，永辉员工来自社区，永辉服务社区顾客;永辉是员工、顾客、供应商和股东共同发展的平台;永辉追求建立良性互动的社会关系，让全社会关心和支持永辉的发展，使永辉通过发展更好地回馈社会。

永辉对员工的期待:勤奋、创新、沟通、总结勤劳肯干、充满激情、奋发向上，是永辉员工崇尚的工作态度;以高于业界和公司的标准去要求自己，努力工作，享受工作。

来永辉不仅是就业，而是来学习做生意，学习服务顾客;创新就是关注细节，创新就是提升标准，创新就是挑战自我。

分享信息，分享成功，分享教训，共同学习，共同提升，共同进步;热心帮助下属、宽容善待同事、用心接待客户。

不断总结经验和吸取教训，在新的起点，向更高的目标前进;通过总结，更加关注，更加专业，更加精细化。

永辉的核心价值观:融合共享·成于至善永辉是共同创业和共同发展的平台;来永辉工作是创业，不仅是就业;以认可融合、以诚信融合、以事业融合;共享成长、共享收获、共享未来。

服务我们的顾客、照顾我们的员工、善待我们的供应商、回报我们的股东;精心服务顾客:阳光、微笑、感恩;精细营运门店:标准、流程、培训、执行、提升;创新拓展，谦虚好学，与时俱进，不断挑战自我，不断超越自我。

华为的经营理念所谓的经营理念就是指的管理者在追求企业绩效的根据，是顾客，竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势，发展防线，共同信念和企业追求的经营目标。

下面是店铺为大家准备的华为的经营理念，希望大家喜欢!华为的经营理念华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业，只是一种“现象”，对于中国企业，其模仿与借鉴价值并不太大，但是隐含于华为现象成功背后的企业管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。

华为公司任正非总裁的经营管理可归结为均衡的思想。

自2001年起，在任正非总结的华为“十大管理要点”中，不管内外部环境发生了如何的变化，“坚持均衡发展”一直放在第一条华为的经营理念华为的经营理念。

可以讲，任正非的企业管理哲学思想的核心就是均衡，均衡是其最高的企业管理哲学。

任正非自称是一个有“灰度”的人，他认为，介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。

在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向，产品的发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由;在管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设，完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理;在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化。

正如任正非所言：“在这20年的痛苦磨难中，我们终于确立了‘以客户为中心，以奋斗者为本’的企业文化，它使公司慢慢走出了困境”同样不难看出，华为所提倡的企业管理哲学核心价值观，同样将内部价值导向(艰苦奋斗)与外部价值导向(客户)有机地和均衡地结合在一起。

从整体上看，这一模式将客户价值、企业效益、管理的效率和工作的高绩效有机地结合在一起，从而实现一种有效的和谐，一种动态的均衡华为的经营理念经营管理。

可以说，华为提出的宏观商业模式与微观商业模式是建立在理性的思考基础之上的，其实质是经营管理动态均衡变成了有实践意义的“华为模式”。

交通银行企业文化理念企业使命提供更优金融方案持续创造共同价值企业愿景建设价值卓越的一流国际金融集团核心价值观责任立业创新超越经营理念诚信永恒稳健致远CSR战略宣言以和谐诚信为基石不断追求自身的超越与社会共同发展服务宗旨以您为先灵活稳健广告语交流融通诚信永恒01.关于交通银行董事长致辞交通银行是一家具有百年历史的银行。

1987年重新组建以来，始终秉持“责任立业、创新超越”的价值观，并把“提供更优金融方案，持续创造共同价值”作为义不容辞的使命，积极承担自己的社会责任，与各方面的利益相关者和谐共生，并为自己的生存与发展创造了良好的生态环境。

交通银行坚持客户为先的服务理念，不断创新服务手段，改善服务环境，提升金融服务的文化品位，致力于为客户提供尊贵体验和超值的金融服务。

交通银行坚持与投资者共收益的理念，以投资者的风险偏好为原则，精心管理、稳健经营，致力于为投资者提供丰沃的价值回报，经营业绩连年攀升，2006年的业绩是重新组建以来最好的一年。

交通银行在香港主板市场上市后，股票市值节节升高，这是投资人对交通银行的认可。

交通银行坚持合作与分享的原则，致力于合作创造财富，共同分享成果。

自2004年8月与汇丰银行正式建立战略合作伙伴关系以来，交行引进了国际先进的经营理念、管理技术和工具，迅速提升了核心竞争力。

尤其是双方在信用卡领域的合作，已在市场上树立了一个知名的个人金融服务联名品牌。

交通银行与同业紧密协作，参与了许多大项目的银团贷款；与英国施罗德公司合办的交银施罗德基金有限公司业务蒸蒸日上，委托交通银行管理基金和企业年金业务的企业越来越多。

交通银行坚持以人为本的原则，致力于建设和谐的内部文化氛围。

通过积极有效的成果分享激励机制，逐步提高员工的物质待遇，通过员工职业生涯设计、教育培训机制等途径，提升员工的自主意识；通过选贤任能，激发员工见贤思齐的上进意识。

交通银行坚持履行企业公民的社会责任义务，致力于依法合规诚信经营，并努力回报社会。

体育文化公司经营范围一、公司简介体育文化公司是一家专注于体育产业的企业，成立于2010年。

公司总部位于北京市海淀区，目前已经在全国设立了数个分支机构。

二、经营理念体育文化公司秉承“让体育更美好”的经营理念，致力于推广和发展中国的体育事业。

公司通过不断创新和提升服务质量，为广大运动员、教练员和爱好者提供更加优质的服务。

三、经营范围1. 体育赛事策划与组织体育文化公司拥有一支专业的赛事策划团队，能够为客户提供从赛事策划到赛事组织的全方位服务。

公司已经成功举办了多场大型国内外赛事，如中国足球超级联赛、全国青少年跳水比赛等。

2. 运动员管理与培训作为一家专业的体育企业，体育文化公司拥有一支高水平的运动员管理团队。

公司会根据每个运动员的特点和需求制定个性化的培训计划，并提供科学合理的营养配餐和康复护理，帮助运动员全面提升竞技水平。

3. 体育设施建设与管理体育文化公司还为客户提供体育场馆的建设和管理服务。

公司拥有一支专业的工程团队，能够为客户提供从场馆设计到施工监理的全过程服务。

同时，公司还会根据客户需求提供场馆日常维护和管理服务。

4. 体育用品销售与租赁作为一家专业的体育企业，体育文化公司还会为客户提供各种高品质的体育用品销售和租赁服务。

公司拥有自己的生产线和仓库，能够及时满足客户需求。

5. 体育咨询与研究体育文化公司拥有一支高水平的研究团队，能够为客户提供专业的体育咨询和研究服务。

公司会根据市场需求和客户需求开展相关研究，并提出科学合理的建议。

四、企业荣誉作为一家专业的体育企业，体育文化公司在行业内拥有很高的声誉和知名度。

以下是公司近年来获得的部分荣誉：1. 2018年获得中国体育产业十大品牌企业称号。

2. 2019年荣获全国体育场馆维护管理优秀企业奖。

3. 2020年被评为北京市文化创意产业示范企业。

五、未来规划未来，体育文化公司将继续秉承“让体育更美好”的经营理念，不断推进公司的发展。

公司计划在未来几年内进一步扩大经营范围，提升服务质量和管理水平，为广大客户提供更加优质的服务。

企业战略管理案例分析报告——“广州白云山药业股份有限公司”指导老师：马**老师组长：赵** 2010100****副组长：陈** 2010100****组员：曹** 2010100****陈** 2010100****孙** 2010100****王**第一部分——介绍 .............................................................................. - 4 -一、公司背景 .............................................................................. - 4 -二、公司的任务 .......................................................................... - 4 -三、公司的目标 .......................................................................... - 5 -四、公司年表 .............................................................................. - 6 -五、公司近况 .............................................................................. - 7 -六、公司经营理念及宗旨 .......................................................... - 8 -七、公司愿景 .............................................................................. - 8 -第二部分——产业分析 ...................................................................... - 9 -一、产业定义 .............................................................................. - 9 -二、产业特征 .............................................................................. - 9 -三、宏观环境（PEST分析） .................................................. - 20 -四、产业结构分析（五力模型） ............................................ - 23 -第三部分——竞争环境分析 ............................................................ - 27 -一、制药产业战略集团 ............................................................ - 27 -二、成功要素分析................................................................... - 29 -三、主要的竞争者.................................................................. - 30 -第四部分——评价公司的资源和能力 ............................................ - 33 -一、财务分析........................................................................... - 33 -二、SWOT分析......................................................................... - 39 -三、价值链分析 ........................................................................- 49 -四、VRIO ................................................................................... - 53 -五、核心竞争力和竞争优势 .................................................... - 55 -六、各利益相关者的关联程度 ................................................ - 56 -第五部分——建议 ............................................................................ - 58 -一、背景分析建议 .................................................................... - 58 -二、财务分析建议 ................................................................... - 60 -三、分析与建议 ........................................................................ - 62 -附录：......................................................................................... - 63 -第一部分——介绍一、公司背景广州白云山制药股份有限公司总部坐落在广州风景秀丽的白云山东麓，是我国著名的园林式制药企业。

企业的简单介绍
一、公司背景
本公司成立于2010年，是一家专注于提供高品质产品和服务的企业，总部位于国内一线城市。

公司拥有一批高素质的管理人才和技术人才，以及一支专业的销售和客服团队。

公司秉承“以质量求生存、以信誉求发展”的经营理念，不断追求卓越，为客户提供更好的产品和服务。

二、主营业务
公司的主营业务包括XXX和XXX两个领域，其中XXX业务主要是XXX，XXX，XXX等；而XXX业务主要是XXX，XXX，XXX等。

公司的业务范围广泛，能够满足客户不同需求的需求。

三、公司愿景
本公司的愿景是成为全球领先的XXXX企业，在不断创新和发展的道路上，为客户提供更优质的产品和服务。

四、公司文化
本公司的企业文化是以创新为核心，以服务客户为宗旨，以诚信为基础。

公司注重员工的职业发展和素质提升，为员工提供丰富的培训和发展机会。

同时，公司也积极参与公益事业，回馈社会，做出自己的贡献。

五、公司荣誉
多年来，公司凭借卓越的产品和服务，赢得了广大客户的信赖和支持，取得了一系列荣誉和奖项。

例如：XXX奖，XXX奖，XXX奖等。

这些荣誉是对公司一直以来不断追求卓越的肯定，也是公司未来发展的动力。

六、发展规划
为了适应市场变化和满足客户需求，本公司将不断进行技术创新和升级，提高产品的质量和性能；同时，公司还将加强与国内外优秀企业的合作，开拓新的市场和业务领域。

未来，本公司将继续以客户需求为导向，不断优化自身业务和服务体系，为客户提供更优质的产品和服务。

某咖啡公司企业CIS分析某咖啡公司企业CIS分析一、企业概述某咖啡公司成立于2010年，初创时主要以咖啡饮品的生产与销售为主要业务。

随着市场的拓展和发展，公司逐渐扩大了经营范围，目前除了饮品业务外，还提供食品、糕点等相关产品，同时还开展了咖啡文化体验、咖啡培训等服务。

公司以“健康、高品质、个性化”的理念服务于广大消费者，形成了一定的市场影响力。

二、企业CIS设计1. 标志设计公司的标志设计以咖啡花为主要元素，花瓣形状与咖啡杯形成呼应，突出咖啡的主题。

标志颜色以咖啡棕色为主，并融入了金色和绿色等辅助色，展现了公司的高品质和环保意识。

2. 员工着装公司员工着装以统一的制服为主，制服颜色与标志设计保持一致，注重细节设计，体现品牌形象。

同时，员工还会佩戴公司专属的徽章，标志着他们的身份和职位。

3. 终端形象公司门店的终端形象采用了与标志设计相一致的元素和色彩，门店装修风格简约时尚，营造出轻松愉快的氛围。

门店印鉴贴有公司标志，展示了公司的品牌形象。

此外，公司的包装也采用了与门店统一的设计和色彩，以确保品牌在各个终端的一致性。

4. 广告宣传公司的广告宣传在设计上注重时尚潮流感，采用了明亮的色彩和有吸引力的图片，突出产品的特色和品质。

广告语简短明了，以打动消费者，提高品牌认知度。

5. 网络推广公司通过建立专业网站和社交媒体账号，积极开展网络推广。

网站设计简洁清晰，突出咖啡文化和产品介绍，为消费者提供方便快捷的购买渠道。

社交媒体账号定期发布产品促销信息和咖啡知识，与消费者互动，增加品牌关注度。

三、企业CIS分析1. 优势公司的标志设计独特，鲜明的色彩和形象突出了咖啡的特色和品质。

员工统一着装和标志徽章的佩戴，增加了品牌的识别度。

门店的装修和产品包装一致性强，为消费者传递了一致的品牌形象。

广告宣传和网络推广策略灵活多样，能够吸引不同类型的消费者群体。

2. 不足公司的产品线过于单一，除了咖啡饮品主要产品外，其他相关产品的种类较少。

在公司治理中以义统信——深南电交易之谜的启示张华强发布时间:2010-07-30在因金融衍生品而起的金融危机中，深圳南山热电股份有限公司（以下简称深南电）几临灭顶之所用。

2009年12月29万美元补偿，机制等方传统文化中商业精华的弘扬。

健全的治理体制、机制、制度当然必不可少，但是公司治理必须从经营理念的治理做起，否则依然容易造成整体的沦陷。

深南电作为一家较早完成改制并上市的公司，治理的体制、机制、制度无疑在形式上都是符合要求的；而它陷入对赌的巨大风险，源头在于经营理念出了问题。

对赌不是赌博，金融衍生品作为人类商业文明的最新成果，我们完全可以利用；关键在于企业在使用金融“创新”工具时，是否具有正确的经营理念的统摄能力。

传统文化中的商业精华是义利兼顾，义是放在第一位的。

我国古人在商贸活动中虽然没有明确提出治理概念，但是非常注意用义约束自己的行为。

孙皓晖先生在《大秦帝国》一书中对此有精彩的描写：在被称为商旅孙吴的田单宅院正厅之后的大庭院中，古树参天森森然笼罩着一座巍然石亭，亭下一柱青石大碑，碑上赫然八个大字——商德唯信，利末义本！此乃田氏族训，为其先祖所立。

石碑立于后院不是为了装潢门面，而是为了训诫子孙警惕风险，显然具有理念治理的意义。

吕不韦受田单影响，坚信义为商根，义为利本，以义为万利之本，终成商旅大士，“立君，定国，平天下”（1）。

先秦的这种商贸治理信念，对于我们今天在公司治理中打造商魂，具有重要的启发意义。

义的统摄力行，期权工具（知断则备，知此二者，形于体，万物之情，短长逆顺，可观而已。

“（2）深南电在油价坚挺，整个市场一片唱多的情况下，恰恰忽视了油价拟转的可能性，表现的似乎很贪婪。

再次，通过公司治理树立正确的经营理念，及时实现经济增长方式的转变。

期货金融产品套期保值功能的利用，对于企业的可持续发展来说，是术不是道；公司治理必须克服管理层中的侥幸心理，在使用套期保值工具时在整体上发挥义的统摄力，将提高创新能力作为根本。

稻盛和夫经营十二条稻盛和夫：经营实践中悟到的经营十二条2010年10月30-31日，“日本经营之圣”稻盛和夫先生与200多名日本企业家出席“2010稻盛和夫经营哲学国际（青岛）论坛”，再次向中国企业家讲解他的经营哲学。

以下为稻盛和夫先生的发言：稻盛和夫：尊敬的青岛市人民政府以及稻盛和夫（北京）管理顾问公司共同举办的2010稻盛和夫经营哲学青岛国际论坛，有这么多中国企业家和日本盛和塾的塾生参加，对此请允许我表示真诚的谢意，在演讲之前，请允许我向筹备这次论坛作出辛勤努力的青岛市人民政府武铁军市长助理以及有关各位表示由衷的谢意。

在各位鼎立支持的协助下，举办成了这样的一次盛会，现在本次国际论坛只剩下我的讲话了。

两天来听了中日企业家经营体验发表和演讲，听了专题讨论会诸位的发言，我非常感动，同时这么多中日企业家在百忙中来参加会议，刚才的演讲也让我很感动，很珍惜员工的存在。

这么多中日的企业家，今天在百忙当中汇聚一堂，是为了更好的经营企业，认真的互相学习，这样的场景也让我很是感慨。

面对如此认真经营企业，面对人生的在座各位企业家，我一直烦恼，应该给大家讲些什么呢？今年六月召开的稻盛和夫经营哲学北京报告会上，我以经营为什么需要哲学为题谈到，企业经营哲学不可或缺，为此经营者必须提升自己的心性。

人们一般并不认为哲学以及人生观有多么重要，但正是哲学决定了经营和事业的成败。

想把公司搞好，让员工幸福，先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界，这是我上次演讲的主要宗旨。

通过上次演讲，我想大家已经理解了哲学在企业经营中的重要性。

今天，我想论述指导企业成长发展的具体的经营要诀。

我把迄今为止在京瓷和KDII的经营实践中切身体悟到的经营的原理原则归纳为十二条，称之为“经营十二条”。

今天，我一项一项来解释这个“经营十二条”。

一提到经营，许多因素叠加，难上加难，也许是因为我是理工科出身的缘故吧，我想只要着眼事物的本质，经营企业可以说相当单纯，比如世上有各种各样的现象，如能将驱动这些复杂现象的原理抽象出来，那么一切其实都是单纯明快的。

经营理念怎么写经营理念是指企业在经营过程中所坚持的价值观、宗旨和规范。

一个成功企业的经营理念应该是清晰而有效的，能够指导企业的方向和行为，为企业的发展提供基本框架。

下面将从客户价值、员工价值、社会责任等方面，阐述经营理念的重要性和如何编写经营理念。

一、客户价值客户是企业存在的基础，提供优质的产品和服务是企业取得市场竞争力的关键。

因此，经营理念中应体现对客户价值的追求。

首先，要明确客户是企业最重要的财产，关心客户的需求和期望，以客户满意度为核心指标，不断提高产品和服务的质量。

同时，要倡导诚信经营，保持与客户的长期合作关系，秉持“客户至上”的原则。

二、员工价值员工是企业实现经营目标的主体，他们的工作热情和专业素质直接影响企业的产品和服务质量。

因此，经营理念应关注员工的价值和需求。

首先，要为员工提供良好的工作环境和发展空间，以激发他们的工作动力。

其次，要重视员工的培训和提升，不断完善人才培养机制，为员工提供学习和成长的机会。

此外，要倡导团队合作和互助精神，建立和谐的企业文化。

三、社会责任企业是社会的一部分，应该承担起社会责任，回报社会。

在经营理念中，要体现对社会责任的关注。

首先，要坚持合法合规经营，遵守法律法规，并按照道德和伦理要求开展业务。

其次，要积极参与社会公益事业，推动环境保护和社会进步。

此外，要注重企业文化建设，培养员工的社会责任感，鼓励员工参与公益活动。

编写经营理念时需要注意以下几个方面：1. 简洁明了：经营理念要用简洁的语言表达，让每一位员工都能理解和记忆。

2. 具体而切实：经营理念要有具体的规定和要求，不能抽象和空洞。

3. 鼓舞士气：经营理念要能够激励员工的积极性和创造力，让他们感受到自己的付出是有价值的。

4. 可持续发展：经营理念要符合企业的战略目标和发展方向，具备可持续发展的潜力。

总结起来，经营理念是企业经营的精神动力和价值指南，对企业的发展至关重要。

在编写经营理念时，要关注客户价值、员工价值和社会责任，同时遵循简洁明了、具体而切实、鼓舞士气和可持续发展的原则。

第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新经营模式以适应市场变化，提升盈利能力和市场竞争力。

本报告旨在通过对某企业当前经营模式的财务分析，评估其经营状况、盈利能力、财务风险和未来发展潜力，为企业决策提供参考。

二、企业概况某企业成立于20XX年，主要从事XX行业的生产与销售。

经过多年的发展，企业已在全国范围内建立了较为完善的销售网络，产品远销国内外市场。

企业现有员工XXX人，年销售额约XX亿元。

三、经营模式概述1. 产品结构：企业主要产品包括XX系列、XX系列等，产品线较为丰富，满足不同客户群体的需求。

2. 销售模式：企业采用线上线下相结合的销售模式，线上通过电商平台进行销售，线下则通过经销商网络进行销售。

3. 供应链管理：企业采用垂直一体化供应链管理模式，从原材料采购到产品生产、销售，实现了对整个供应链的严格控制。

4. 研发创新：企业重视研发创新，每年投入XX%的销售收入用于研发，不断推出新产品以满足市场需求。

四、财务分析1. 盈利能力分析（1）毛利率分析近年来，企业毛利率呈现逐年上升趋势，主要得益于产品结构的优化和成本控制措施的实施。

（2）净利率分析净利率水平较为稳定，表明企业具有较强的盈利能力。

（3）净资产收益率分析净资产收益率逐年上升，说明企业利用自有资本的效率不断提高。

2. 偿债能力分析（1）流动比率分析流动比率保持在合理水平，表明企业短期偿债能力较强。

（2）速动比率分析速动比率稳定，说明企业短期偿债能力较好。

（3）资产负债率分析资产负债率逐年下降，表明企业财务风险较低。

3. 运营能力分析（1）存货周转率分析存货周转率逐年提高，说明企业存货管理效率较高。

（2）应收账款周转率分析应收账款周转率稳定，表明企业应收账款回收情况良好。

（3）总资产周转率分析总资产周转率逐年提高，说明企业资产利用效率较高。

五、经营模式优势与劣势1. 优势（1）产品结构丰富，满足不同客户需求。

（2）线上线下相结合的销售模式，拓宽销售渠道。

吉利企业文化经营哲学浅析部门：吉利动力总成有限公司岗位：企业文化岗作者：刘奕二零一零年七月三十一日免责声明本文不可避免的带有浓厚的个人观点，对其中所论述的事情只是就事论事，不针对任何人。

下文仅供参考，笔者不负任何法律责任。

摘要：本文介绍了吉利企业文化旧有体系和新体系，并对吉利企业文化的核心《吉利企业文化大纲》从经营哲学方面做了一个浅析。

文章着重分析了吉利企业经营哲学中的民主观念、社会观念、效益观念、创新观念、竞争观念等，对其中一些观念的实践也在相应章节做了简单列举和分析。

关键词：吉利企业文化吉利企业经营哲学哲学实践目录一、吉利企业文化概论（一）吉利旧企业文化概论（二）吉利新企业文化概论二、吉利企业经营哲学浅析（一）吉利企业经营哲学体系（二）民主观念（三）社会观念（四）效益观念（五）创新观念（六）竞争观念（七）其他观念参考文献2006年10月，吉利收购锰铜公司，以23%的股份成为该公司最大股东，开创中国企业控股外国汽车企业先河。

2009年3月，吉利闪电般收购全球第二大自动变速箱公司—澳大利亚DSI，吉利100%控股，被业界喻为金融危机中汽车行业最成功的收购案。

2010年8月2日，吉利与福特正式交割世界豪华品牌之一的沃尔沃轿车，吉利100%控股，创造了中国汽车工业并购史上的又一个奇迹。

吉利在汽车行业里一没有资金优势、二没有技术优势、三没有人才优势，在一片质疑声中不仅造出来轿车，而且还造出了老百姓买得起的好车，连续七年进入中国企业500强,连续五年进入中国汽车企业行业十强，成为中国自主品牌的主力军。

吉利取得上述令人瞩目的成绩，创造了一个又一个奇迹，这与吉利人优秀精神是分不开的。

或者说，在吉利企业文化潜在影响下，吉利全体员工秉承了李书福等老一辈吉利人的优秀精神，一起推动了企业目前的发展。

（一）吉利企业文化概论企业文化，或称组织文化，是一个组织有其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

小米公司企业经营战略分析课程名称:管理学基础班级：13级连锁经营管理专业(1）班名字:张家燚学号：02130011040123目录一、公司简介及产品简介二、竞争环境分析三、宏观环境分析四、波特的五力模型五、SWOT分析六、小米公司战略制定七、总结一、公司简介及其产品简介：（一)、公司简介：小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。

小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。

“为发烧而生”是小米的产品理念。

小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。

小米手机是小米公司(全称北京小米科技有限责任公司）专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机。

雷军是小米的董事长兼CEO。

手机ID设计全部由小米团队完成，该团队包括来自原谷歌中国工程研究院副院长林斌、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原谷歌中国高级产品经理洪锋.手机生产由英华达代工，手机操作系统采用小米自主研发的MIUI操作系统。

手机于2011年11月份正式上市。

小米公司创始人雷军在谈及为何做小米手机时说,就目前发展趋势看，未来中国是移动互联网的世界.智能手机和应用会承载用户大部分需求，虽然过去的很多年，花了很多钱买手机。

从诺基亚,摩托罗拉，三星，到现在的iPhone，但在使用过程中都有很多诸如信号不好，大白天断线等不满意的地方。

作为一个资深的手机发烧友，深知只有软硬件的高度结合才能出好的效果，才有能力提升移动互联网的用户体验，基于有这个想法和理想，又有一帮有激情有梦想的创业伙伴,促成了做小米手机的原动力。

（二)、产品简介: 小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。

（1)米聊：国内最先推出的IM软件，不过目前市场占有率已被腾讯旗下的微信超越,而且其他互联网公司的加入，使得米聊的盈利模式处于未知状态（2）MIUI：IUI是一个基于CyanogenMod而深度Android流动操作系统，而且高频率的发布新版本颠覆了整个手机工业认为操作系统基本不换的做法（3）小米手机自正式发售以来，其火爆程度令人瞠目，多次售罄，其售货速度超越很多国内传统厂商。

国航定位具有国际知名度的航空公司定位是国航对未来发展确定的目标，也是国航的愿景。

国航的定位是对公司“做主流旅客认可、中国最具价值、中国盈利能力最强、有世界竞争力的航空公司”的四大发展战略的概括描述。

■“国际知名度”定位，要求具有中国民用航空代表性的服务水准、服务品牌、盈利水平以及世界竞争能力，明确了国航在世界航空业中的主流地位以及我们的国际声誉。

■具有国际知名度的航空公司是国航综合实力与竞争优势的展示，它要求国航的组织、管理、服务、经营、品牌、机队、信誉、文化等须具有国际水平的内涵。

就一定时期而言，具有国际知名度的国航有着以下基本特征：主流旅客认可。

主流旅客是指公务、商务旅客，我们的目标是让国航成为他们的首选，让国航成为以提供高端产品为特征的航空公司，与其他航空公司形成差别优势。

国航仍然重视公、商务以外的其他旅客，我们服务的主流旅客认可了，其他旅客就更能认可。

衡量是否得到主流旅客认可，主要的指标是国航在国内公、商务旅客的市场所占份额最高，国航的机型硬件、服务水平、管理水平、管理者和员工的素质和执行力是世界同行业的主流水平。

中国最具价值。

国航要保持在国内上市航空公司中价值最高，即长期保持市值第一和每股价值最大。

国航的股票应具有良好的投资价值，获得股东的认可。

要保持最高的品牌价值，要让顾客认可国航具有良好服务价值，让国航成为顾客首选。

国航全体同仁要通过艰苦努力，达到服务至高境界，创造最高的国航价值。

中国盈利能力最强。

只有盈利企业才有后劲，才可以健康发展，才能更好地回报股东、企业和员工。

国航要谨慎思考“大”和“强”的关系，要摸索出一条既有一定规模、又有最好盈利能力的路子。

国航将抓住中国航空运输市场持续上升的历史机遇，继续孜孜以求地走优化市场、有选择地主导市场和降低成本的内涵式发展思路，保持很强的盈利能力。

具有世界竞争力。

我们的目标是做国际主流航空公司，要敢于跟外国航空公司竞争，国航必须走向世界才有更大的发展空间。

农业银行企业文化核心理念中国农业银行企业文化核心理念中国农业银行企业文化核心理念是：核心价值观: 诚信立业稳健行远核心价值观是员工的行为价值导向，是指导员工行为的基本准则和信条。

核心价值观起着确立行为取向、评价标准的作用，它是对如何完成农业银行使命、实现农业银行愿景的行为准则的界定，是农业银行企业文化的核心。

核心价值观指导下的相关理念经营理念以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标。

管理理念细节决定成败，合规创造价值，责任成就事业。

服务理念客户至上，始终如一。

风险理念违规就是风险，安全就是效益。

人才理念德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先。

工商银行企业文化使命：提供卓越金融服务----服务客户----回报股东----成就员工----奉献社会愿景：建设最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业价值观：工于至诚，行以致远----诚信、人本、稳健、创新、卓越建设银行企业文化一、愿景始终走在中国经济现代化的最前列，成为世界一流银行。

二、使命为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任。

三、核心价值观诚实公正稳健创造四、理念1．经营理念以市场为导向以客户为中心2．服务理念客户至上注重细节3．风险理念了解客户理解市场全员参与抓住关键4．人才理念注重综合素质突出业绩实效五、作风勤奋严谨求真务实农业银行企业文化农行将践行“面向?三农?，服务城乡，回报股东，成就员工”的企业使命，传承“建设城乡一体化的全能型国际金融企业”的企业愿景，坚守“诚信立业，稳健行远”的企业核心价值观。

全行将秉持“五大理念”，即“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，“细节决定成败，合规创造价值，责任成就事业”的管理理念，“客户至上，始终如一”的服务理念，“违规就是风险，安全就是效益”的风险理念，“德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先”的人才理念。

北京农村商业银行的不知道招商银行招商银行从偏居深圳蛇口一隅的区域性小银行，经过18年的不懈努力，以“力创股市蓝筹、打造百年招银”为目标，坚持“科技兴行”的发展战略，秉承“因您而变”的经营理念，在革新金融产品与服务方面创造了数十个第一。