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一、工作背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，疼痛已成为影响人们生活质量的重要因素。
为了更好地满足患者对疼痛管理的需求，提高医疗服务水平，我院决定成立疼痛科。
现将疼痛科成立工作计划如下：二、工作目标1. 提高我院疼痛管理水平和疼痛治疗质量，为患者提供专业、高效的疼痛医疗服务。
2. 培养一支具有较高专业素质的疼痛科团队，提升我院在疼痛领域的知名度和影响力。
3. 建立完善的疼痛科管理体系，确保疼痛科各项工作有序开展。
三、工作内容1. 组织架构（1）成立疼痛科，设立主任、副主任、护士长等职位，明确各部门职责。
（2）设立疼痛科门诊、病房、治疗室等区域，配备相应设备。
2. 人员配置（1）招聘具有疼痛专业背景的医师、护士等医务人员，确保疼痛科团队专业素质。
（2）对现有医务人员进行疼痛专业培训，提高其疼痛诊疗水平。
3. 设备配置（1）购置疼痛治疗相关设备，如疼痛治疗仪、神经阻滞针、电针等。
（2）配备疼痛科专用病房，确保患者得到舒适的诊疗环境。
4. 诊疗项目（1）开展疼痛门诊、病房诊疗服务，包括慢性疼痛、急性疼痛、神经痛、骨关节疼痛等。
（2）开展疼痛微创治疗，如神经阻滞、射频消融、臭氧注射等。
（3）开展疼痛康复治疗，如物理治疗、作业治疗等。
5. 科研与学术交流（1）鼓励疼痛科医务人员开展疼痛相关科研项目，提升我院在疼痛领域的科研水平。
（2）积极参加国内外疼痛学术交流活动，提高我院在疼痛领域的知名度和影响力。
6. 人才培养（1）开展疼痛专业培训，提高医务人员疼痛诊疗水平。
（2）选拔优秀人才参加国内外学术交流，提升我院在疼痛领域的学术地位。
四、工作措施1. 制定疼痛科管理制度，明确各部门职责，确保疼痛科各项工作有序开展。
2. 加强疼痛科团队建设，提高医务人员专业素质。
3. 优化诊疗流程，提高疼痛科诊疗效率。
4. 开展疼痛科普宣传，提高患者对疼痛的认识。
5. 加强与其他科室的协作，提高疼痛科诊疗水平。
五、工作进度1. 2023年第一季度：完成疼痛科成立申报、人员招聘、设备采购等工作。
疼痛科建设实施方案疼痛是人类常见的症状之一，它不仅影响着患者的生活质量，也给医护人员带来了巨大的挑战。
因此，建设一个完善的疼痛科是非常重要的。
在本文中，我们将提出疼痛科建设的实施方案，以期为医院提供参考和指导。
首先，疼痛科的建设需要明确的指导思想和目标。
我们应该明确疼痛科的定位和服务对象，确定其发展方向和发展目标。
同时，要建立起完善的管理体系和规范的工作流程，确保疼痛科的正常运转和高效服务。
其次，疼痛科的建设需要合理配置资源。
这包括人力资源、物质资源和技术资源。
在人力资源方面，我们需要拥有一支专业的医护团队，他们应该具备扎实的专业知识和丰富的临床经验。
在物质资源方面，我们需要拥有先进的医疗设备和舒适的治疗环境。
在技术资源方面，我们需要引进最新的疼痛治疗技术和方法，确保患者能够得到最佳的治疗效果。
再次，疼痛科的建设需要注重科研和教育。
科研是医院发展的重要支撑，我们需要鼓励医护人员积极参与疼痛科相关的科研项目，提升学科水平和科研能力。
同时，要加强对医护人员的培训和教育，确保他们能够掌握最新的疼痛治疗理论和技术，提高服务质量和水平。
最后，疼痛科的建设需要注重与其他科室的协作和交流。
疼痛是一个综合性疾病，它往往伴随着其他疾病的存在。
因此，我们需要与其他科室建立起良好的合作关系，共同为患者提供全方位的医疗服务。
同时，要积极开展学术交流和病例讨论，吸取其他科室的经验和教训，不断提升疼痛治疗的水平和效果。
总之，疼痛科的建设是一项系统工程，需要全院上下共同努力，才能取得良好的效果。
我们希望通过本实施方案的提出，能够为医院的疼痛科建设提供一些参考和借鉴，为患者提供更好的医疗服务。
同时，也希望能够引起更多医护人员对疼痛科的重视和关注，共同为疼痛患者带来健康和快乐。
疼痛康复科建设方案及工作计划一、建设方案。
# （一）科室定位与目标。
1. 定位。
咱们这个疼痛康复科啊，就是要成为患者摆脱疼痛、重获健康活力的“魔法屋”。
不管是因为受伤、疾病，还是长期劳损导致的疼痛，只要患者进了咱们科室，就得让他们看到希望，感受到温暖。
2. 目标。
短期目标呢，就是在科室成立后的[X]个月内，让周边社区的居民都知道咱这儿有个厉害的疼痛康复科。
吸引一批有各种疼痛问题的患者来试试，让他们初步体验到我们专业的治疗服务，把口碑先建立起来。
长期目标就是成为本地区乃至周边地区疼痛康复领域的“金字招牌”。
让那些饱受疼痛折磨的患者，不管是本地的还是外地的，都慕名而来。
而且咱们的治疗效果得让患者竖大拇指，治疗方法也得不断创新，引领疼痛康复的潮流。
# （二）团队组建。
1. 核心成员。
首先得有个经验丰富的“疼痛大侠”，也就是疼痛科的主任啦。
这个主任不仅要医术高超，还得有良好的沟通能力，能把复杂的病情通俗易懂地给患者讲明白。
康复治疗师那可是必不可少的，他们就像是患者康复路上的“私人教练”，针对每个患者的具体情况制定个性化的康复计划，让患者在治疗后能尽快恢复正常功能。
护士团队就是咱们科室的“贴心小棉袄”，除了日常的护理工作，还得对患者进行疼痛管理知识的科普，给患者提供心理上的支持，让他们在治疗过程中感受到无微不至的关怀。
2. 人才培养与引进。
对于现有的团队成员，要定期送出去学习，参加各种疼痛康复的学术研讨会、培训班啥的。
回来之后再给大家分享学到的新知识、新技术，就像“小蜜蜂”一样把外面的好东西带回咱们科室。
还要积极引进人才。
可以在一些专业的医疗招聘网站上发布招聘信息，也可以跟一些医科大学合作，吸引那些对疼痛康复有热情、有潜力的年轻医生和治疗师加入咱们的大家庭。
# （三）设备配置。
1. 基础设备。
治疗床那是必须的，就像战士的战场一样，患者得在这上面接受各种治疗。
而且要选择质量好、舒适度高的治疗床，毕竟患者可能要在上面躺挺长时间呢。
中医特色疼痛康复专科建设和管理指南随着现代社会生活节奏加快，人们工作压力增大，疼痛性疾病已成为严重影响人们生活质量的重要因素。
中医学在疼痛康复领域具有独特的理论体系和丰富的临床经验，因此，建设中医特色疼痛康复专科，对提高疼痛康复疗效、传承和发展中医药事业具有重要意义。
本文将从专科建设、人才培养、诊疗技术、科研创新、管理模式等方面探讨中医特色疼痛康复专科的建设和管理。
一、专科建设1. 明确专科定位：中医特色疼痛康复专科应突出中医药特色，结合现代康复医学技术，以中西医结合为发展方向，为患者提供全面、个性化的疼痛康复服务。
2. 优化诊疗环境：专科应具备良好的诊疗环境，包括独立的诊室、治疗室、康复训练室等，确保患者在舒适、安静的环境中接受治疗。
3. 完善设备设施：配备必要的中医诊疗设备，如针灸仪、电针仪、艾灸仪、中药熏蒸仪等，以及现代康复医学设备，如物理治疗设备、康复评定设备等。
二、人才培养1. 选拔人才：选拔具有中医学专业背景，熟悉现代康复医学知识，具备良好职业道德和团队协作精神的医护人员。
2. 培训与进修：定期组织医护人员参加中医疼痛康复方面的培训和进修，提高专业技能和服务水平。
3. 学术交流：鼓励医护人员参加国内外学术交流活动，了解疼痛康复领域的最新研究动态和技术进展。
三、诊疗技术1. 中医诊疗技术：运用中医理论指导疼痛康复，采用针灸、拔罐、推拿、中药内服外用等中医特色疗法，发挥中医药在疼痛康复中的优势。
2. 现代康复技术：结合现代康复医学技术，如物理治疗、职业治疗、康复评定等，提高疼痛康复疗效。
3. 综合治疗方案：根据患者病情制定个性化治疗方案，采用中西医结合的综合治疗手段，提高康复效果。
四、科研创新1. 加强科研平台建设：建立疼痛康复科研平台，开展疼痛康复相关的基础研究和临床研究。
2. 科研项目申请：积极申请国家和地方科研项目，提高专科在疼痛康复领域的科研水平。
3. 成果转化与应用：将科研成果转化为临床应用，提高疼痛康复疗效，提升专科声誉。
疼痛科的运营方案一、背景疼痛是一种常见的临床问题，对患者的生活质量和健康状态都有很大的影响。
因此，疼痛科的运营对于提高医院服务水平，改善患者就诊体验，具有重要的意义。
本文将从疼痛科的运营理念、服务流程、管理模式、人才培养等方面进行详细探讨，并提出一些具体的运营方案和建议。
二、运营理念1. 以患者为中心疼痛科的运营理念应当以患者为中心，将患者的需求和感受放在首位。
通过改善服务流程、提高服务质量，为患者提供更加全面、高效的疼痛治疗服务。
2. 精细化管理通过建立完善的管理制度和规范的工作流程，提高服务质量、提升医疗效率。
3. 多学科合作疼痛科的治疗往往需要多学科的配合，因此建立良好的医疗联合体，加强与其他科室的协作，共同为患者提供更好的医疗服务。
三、服务流程1. 就诊流程优化患者到达疼痛科就诊时，应该设置专门的就诊窗口，优化挂号、候诊、诊疗等流程，减少患者等待时间。
并且，对于一些特殊患者比如老年患者、残疾患者等，应该设置相应的辅助服务，方便他们就诊。
2. 定期复诊制度对于需要长期治疗的患者，建议设立定期复诊制度，及时了解患者的病情变化，调整治疗方案，提高治疗效果。
3. 患者教育疼痛科需要为患者提供相关的健康教育，包括疾病知识、治疗方案、预防、康复等方面的指导，让患者了解疾病，积极配合治疗，提高治疗效果。
四、管理模式1. 建立专门的疼痛团队疼痛科应该建立专门的治疗团队，由临床疼痛管理专家、护士、物理治疗师等组成，共同制定治疗方案，提供全方位的医疗服务。
2. 强化质量管理建立标准化的诊疗规范，做好疼痛治疗的记录和追踪，定期对服务质量进行评估，不断完善服务水平。
3. 制度和流程优化建立健全的内部管理制度和相关流程，如加班申请制度、患者投诉处理流程、医疗事故处理流程等，为医护人员提供规范的工作指引，保障医疗服务质量。
五、人才培养1. 专业技能培训对于疼痛科的医护人员，需要加强相关的专业技能培训，提高诊断和治疗水平。
专科建设计划--疼痛科疼痛科建设发展规划为了深化医药卫生体制改革，加快我市医疗服务体系建设，发展基层医疗和预防保健服务，使医院能够充分发挥中医药特色优势，为广大人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医药服务，按照中医药管理局重点专科建设标准，拟在我院建设并运行疼痛科专科，为了保证此项工作的顺利开展，特制定本实施规划。
一、规划背景颈肩腰腿痛系临床常见多发病，流行病学的研究结果表明，超过80％的人在一生中有过颈肩腰腿痛的病史。
颈肩腰腿痛是发病率最高的职业性疾病，甚至可能造成截瘫。
慢性颈肩腰腿痛发病率、复发率高、根治难，严重地影响了人民群众的生活质量，同时增加了社会和家庭的经济、思想负担。
如何降低致残率，恢复患者的肢体功能，改善其生存质量，尽可能地回归社会，是医务工作者当前的重要任务。
为抓住国家大力发展中医药事业契机，认真贯切国家“名医、名科、名院”战略，提倡人与社会和谐医学模式，通过考察省内外多家特色医院发展模式，结合我市医疗特点，我院申请建立疼痛科。
二、指导思想发挥医院在基础医疗服务的优势，在原有人才、技术基础上，结合实际，明确目标，做精做强，形成具有中医药特色的中西医结合颈肩腰腿痛专科，力争把本专科建设成为市级重点专科。
三、专科的建设与分析（一）专科的基本情况：拟建专科主要有6名技术人员组成，其中专科带头人2人，（疼痛科1人，针灸科1人），熟悉颈肩腰腿痛病专业、骨伤科、针灸康复专业知识，有中西医结合诊疗技术和工作经验。
专科业务用房设：包括专科门诊诊室、针灸室、理疗室、按摩室、康复治疗室；住院部设专科病床30张，其中颈肩腰腿痛床位20张，康复科10张。
（二）专科人才梯队建设：专科带头人，骨伤科主治医师，在中西结合治疗颈肩腰腿痛、骨伤科手法、手术复位方面经验丰富。
外聘疼痛专科专家，某大医院退休教授，从事颈肩腰腿痛临床诊疗工作多年，熟悉掌握颈肩腰腿痛病的新动向、新技术，善长微创治疗。
通过讲课、带教、坐诊、指导帮助培养骨干医师。
建设疼痛科策划书3篇篇一建设疼痛科策划书一、背景与目标随着现代医学的发展，疼痛管理越来越受到重视。
疼痛科作为一个新兴的临床科室，主要致力于各种疼痛疾病的诊断和治疗。
为了满足日益增长的疼痛患者需求，提高疼痛治疗水平，我们计划建设疼痛科。
二、科室定位1. 疼痛科的定位为集医疗、教学、科研为一体的综合性科室。
2. 以疼痛疾病的诊断和治疗为核心，开展多种疼痛治疗技术，如微创介入治疗、神经阻滞、物理治疗等。
3. 注重疼痛科的人才培养和学科建设，提高科室的整体水平。
三、科室设置1. 疼痛科门诊：设置独立的诊室，配备先进的疼痛评估设备和治疗仪器。
2. 疼痛科病房：设置床位[X]张，提供舒适的住院环境和优质的护理服务。
3. 疼痛治疗室：配备各种疼痛治疗设备，如射频治疗仪、臭氧治疗仪、激光治疗仪等。
4. 实验室：开展疼痛相关的基础研究和临床研究。
四、人员配备1. 医生：[X]名，其中主任医师[X]名，副主任医师[X]名，主治医师[X]名。
2. 护士：[X]名，其中主管护师[X]名，护师[X]名。
3. 技师：[X]名，负责疼痛治疗设备的维护和管理。
五、设备与技术1. 引进先进的疼痛治疗设备，如射频治疗仪、臭氧治疗仪、激光治疗仪等。
2. 开展多种疼痛治疗技术，如微创介入治疗、神经阻滞、物理治疗等。
3. 注重疼痛治疗的规范化和个体化，根据患者的具体情况制定个性化的治疗方案。
六、教学与科研1. 承担医学院校的教学任务，培养优秀的疼痛科专业人才。
2. 开展疼痛相关的基础研究和临床研究，提高科室的学术水平。
3. 加强与国内外同行的交流与合作，提高科室的影响力。
七、运营管理1. 建立完善的管理制度，加强科室的质量管理和成本控制。
2. 加强与其他科室的协作，提高疼痛科的综合服务能力。
3. 开展疼痛科的宣传和健康教育活动，提高患者的认知度和满意度。
八、发展规划1. 短期规划（1-2 年）：完善科室设置，开展疼痛治疗技术，提高科室的知名度。
关于建设贵州遵义市中医院疼痛科室的可行性分析黄佑庆昆明医学院第二附属医院目录第一章项目总论第二章疼痛诊疗行业总体概况第三章项目投资的必要性与可行性第四章项目建设具体实施方案第五章可行性研究结论第一章项目基本情况一、项目名称疼痛专科门诊二、项目建设单位建设地点贵州遵义市中医院三、项目服务方式、时间、诊疗科目和床位编制服务方式:针对疼痛患者需求,提供医院门诊、住院服务以及上门服务；服务时间：正常门诊：8:30—17：30;同时提供24小时急诊服务；诊疗科目：包括痛、颈椎病、腰椎间盘突出症、老年性骨质疏松症致椎体压缩性骨折、肩周炎、骨关节病、强直性脊柱炎、股骨头坏死、三叉神经痛、带状疱疹性神经痛、不定陈述综合征、风湿、类风湿及颈肩腰背等急慢性疼痛疾病全科诊疗；第二章疼痛诊疗行业总体概况人人都经历过疼痛，疼痛也是人们到医院就诊的主要原因.但在目前，大多数人认为疼痛只是疾病的一种症状,在患病过程中忍受疼痛理所当然。
随着医学的不断进步,这种认识可能被逐步改变，“免除疼痛是患者的基本权利”的理念将被接受,疼痛诊疗有望成为新的医疗产业。
鉴于我国疼痛学科发展与发达国家的明显差距，疼痛诊疗市场将大有可为.2000年,世界卫生组织提出“疼痛是一类疾病”,正式将疼痛归到疾病范畴,疼痛学科随之得到迅速发展。
中华医学会麻醉学会主任委员李树人教授表示，尽管我国在疼痛治疗方面取得了很大的进步，但整体水平远远落后于发达国家.近20年来，疼痛学科在我国得到了快速发展，但总体上看，我国疼痛学科的发展状况仍然无法满足患者的需要，主要表现为临床技术水平与患者需求之间存在差距。
根据国家卫生部2009年统计，我国的医院疼痛专科床位占比为0.9％；医院的硬件状况不容乐观。
近年来，随着腰椎间盘突出、颈椎病、运动损伤等疼痛疾病的发病率的攀升和人们保健意识、疼痛疾病治疗观念的逐步提升,我国疼痛医疗服务行业的发展迅速,疼痛医疗的门诊增长率高于全国医疗服务行业的整体门诊增长率.根据对比统计，如遵义这样的中型城市，因患肌肉、骨骼结缔组织而引发慢性疼痛疾病的主要就医人员为白领、企事业单位职工及老年患者。
关于建设贵州遵义市中医院疼痛科室的可行性分析黄佑庆昆明医学院第二附属医院目录第一章项目总论第二章疼痛诊疗行业总体概况第三章项目投资的必要性与可行性第四章项目建设具体实施方案第五章可行性研究结论第一章项目基本情况一、项目名称疼痛专科门诊二、项目建设单位建设地点贵州遵义市中医院三、项目服务方式、时间、诊疗科目和床位编制服务方式：针对疼痛患者需求，提供医院门诊、住院服务以及上门服务；服务时间：正常门诊：8：30—17：30；同时提供24小时急诊服务；诊疗科目：包括痛、颈椎病、腰椎间盘突出症、老年性骨质疏松症致椎体压缩性骨折、肩周炎、骨关节病、强直性脊柱炎、股骨头坏死、三叉神经痛、带状疱疹性神经痛、不定陈述综合征、风湿、类风湿及颈肩腰背等急慢性疼痛疾病全科诊疗；第二章疼痛诊疗行业总体概况人人都经历过疼痛，疼痛也是人们到医院就诊的主要原因。
但在目前，大多数人认为疼痛只是疾病的一种症状，在患病过程中忍受疼痛理所当然。
随着医学的不断进步，这种认识可能被逐步改变，“免除疼痛是患者的基本权利”的理念将被接受，疼痛诊疗有望成为新的医疗产业。
鉴于我国疼痛学科发展与发达国家的明显差距，疼痛诊疗市场将大有可为。
2000年，世界卫生组织提出“疼痛是一类疾病”，正式将疼痛归到疾病范畴，疼痛学科随之得到迅速发展。
中华医学会麻醉学会主任委员李树人教授表示，尽管我国在疼痛治疗方面取得了很大的进步，但整体水平远远落后于发达国家。
近20年来，疼痛学科在我国得到了快速发展，但总体上看，我国疼痛学科的发展状况仍然无法满足患者的需要，主要表现为临床技术水平与患者需求之间存在差距。
根据国家卫生部2009年统计，我国的医院疼痛专科床位占比为0.9%；医院的硬件状况不容乐观。
近年来，随着腰椎间盘突出、颈椎病、运动损伤等疼痛疾病的发病率的攀升和人们保健意识、疼痛疾病治疗观念的逐步提升，我国疼痛医疗服务行业的发展迅速，疼痛医疗的门诊增长率高于全国医疗服务行业的整体门诊增长率。
根据对比统计，如遵义这样的中型城市，因患肌肉、骨骼结缔组织而引发慢性疼痛疾病的主要就医人员为白领、企事业单位职工及老年患者。
中国疼痛诊疗市场的地域性强、集中度不高，但是在以城市为单位的区域市场上，绝大多数市场的CR8高于70%，表现出强烈的地域性集中。
随着医保体系的完善和患者分级转诊体系的推进，疼痛医疗服务行业“全国分散、地区集中”的特点将更加明显。
由于缺乏权威性的统计数据，中国疼痛医疗服务的市场规模难以进行精确的计算。
但可以合理地估计如下：根据《2010中国卫生统计年鉴》的数据，2010年全国医院疼痛用药约20亿元，而药品收入占疼痛医疗总收入的比例位于20%－30%之间，若以25%作为平均数。
另外，经过多年的奋斗，中国疼痛物理性治疗得到了广泛的发展，大量先进的医疗仪器进入医院，疼痛诊疗进入微创、无痛时代，物理性医疗仪器的推广也具有巨大的市场潜力。
第三章项目投资的必要性与可行性第一节项目投资的必要性本项目投资的必要性体现在以下方面：（一）满足贵州疼痛医疗市场的需要贵州遵义疼痛医疗市场的空间巨大，但目前市场渗透率低。
造成这种状况的原因大致有：老百姓的健康意识薄弱、支付能力不够、医疗资源的分布不合理等。
但从动态来看，由于经济的发展和政策的引导，贵州遵义疼痛诊疗市场原有的潜在需求将迅速得到释放，疼痛医疗需求将迅速增大。
这是由于：1、健康意识的提高贵州遵义的文化教育事业不断发展提高，随着贵州遵义居民受教育程度的将进一步提高、范围的进一步扩大，健康知识将逐步得到普及、人们对身体保健尤其是脊椎等所引发的慢性疾病的保健观念将逐步增强，潜在的医疗需求将逐步明晰。
2、支付能力的提高随着贵州遵义的经济进一步发展，疼痛医疗的高端需求将逐步增加；随着贵州遵义“全民医保” 措施的逐步到位，以前那些有病但看不起的患者将得到基本医疗的保障，老百姓的基本支付能力提高。
这样，从前相当大的一块潜在的市场将转化为现实的市场。
根据宏观预测，贵州遵义人口在医疗保健方面的消费支出会继续上升。
3、疼痛疾病的变化随着电脑的逐步普及、贵州遵义经济的发展，大量中青年一代开始从事伏案脑力工作，贵州遵义人口老龄化、居民生活水平的提高等因素的变化，随之而来的各种脊椎性疾病（比如颈椎病、腰椎键盘突出、头痛、关节病变等）的发病率将会上升，患者对疼痛医疗服务的需求增加。
以上的变化，将导致疼痛医疗市场的迅速放大、医疗需求迅猛增加。
这种发展趋势，要求有足够的、贴近老百姓的疼痛医疗服务门诊为患者提供服务因此，疼痛门诊的建设，将能够有效满足贵州遵义迅速放大的疼痛医疗市场。
（二）构建贵州遵义多层次疼痛诊疗服务体系的需要从城市人口结构来看：贵州遵义的人口结构呈橄榄型，中产阶层庞大，庞大的中产阶层形成了旺盛的购买力。
随着贵州遵义经济的快速增长、人们生活水平的提高，在意识上呈现出从“治病”到“防病”的变化、在需求上呈现出从“治好病”到“看好病”的变化，老百姓对医疗的需求将呈现“多层次、多元化”的趋势。
尤其是中高收入群体日益壮大、外籍人士的逐步增多，这些人群既重视获得满意的诊疗效果，对视觉质量有较高的期望，又注重就医过程的便利性、舒适性、私密性和专有性，而对价格的敏感性较低，附加值比较高。
以上这些变化要求医疗机构具备良好的服务能力，以满足患者多层次的、差异化的服务需求。
就目前而言，贵州遵义现有的医疗机构比较注重硬件设施的建设，而其所提供的服务离差异化的标准还有相当的距离。
贵州遵义的医疗服务领域缺乏技术好、服务好的“两好型”医疗机构，面对发达的医疗市场，贵州遵义的大部分专科门诊由于受到软硬件及规模面积的限制，服务水平显然还需要加强。
因此，贵州遵义市需要管理水平较高，服务良好，特色明显，具有国内先进水平的疼痛医疗诊治专科门诊的进入。
第二节项目区域疼痛诊疗市场状况据不完全统计：目前整个遵义疼痛诊疗年营业收入在2亿元左右（包括专科、特色门诊及其他科室对疼痛的诊疗）。
就遵义市场的空间而言，由于缺乏现成的统计数据，只能通过推断来确定。
对于几种主要疼痛疾病的潜在市场空间的估测见下表：疼痛医疗项目市场空间估测表通常，在疼痛诊疗医疗机构的收入构成中，上表中的几个主要病种的手术、治疗收入在总收入中的占比约为70%～80%。
因此可以根据比例大致推断出：遵义疼痛市场的空间保守估计约在15亿元左右，遵义疼痛诊疗门诊具有巨大的发展潜力。
第四章项目具体实施方案一、阶段性工作计划（阶梯型计划）（一）、培养人才（初始阶段）为保证疼痛诊疗技术的推广及配合医院长期发展需求，我学科将从个体素质提升、临床工作能力培养、科研教学能力加强三个方面进行培养，努力建设一支高技能、高素质的疼痛诊疗团队。
（二）组建团队、开展手术（发展阶段）在严格执行人才培养计划的同时，通过帮、传、带的方式，结合阶段性考核，选拔所需要的疼痛专业人才（医生及护士）。
（三）建立疼痛科室（成熟阶段）科室建设分为两部分，一部分为门诊，一部分为病房。
有相应数量固定的医护人员，设施和有关的规章制度。
承担一定的医疗、教学和临床科研任务。
二、具体方案及目标效果评估（一）、人才培养方面1、个体素质的提升1）、人员进修由贵医院选派人员到我处进行一段时期的跟班学习，参与各项科室的管理及诊疗培训，熟悉疼痛诊疗及管理方面的流程和专业技术，加强对疼痛诊疗学科的理解。
2）、定期集中培训固定时间集中人员通过专家授课的方式，提升科室整体人员素质，及对疼痛学科更深层次的理解与提高，并近距离与专家交流互动，解决科室发展管理及诊疗过程中存在问题，有针对性的辅导。
2、临床工作能力的培养1）在教学模式下，通过大量实体病例的分析及操作，提升临床诊断技术，为今后的临床工作打下坚实的基础。
2）熟悉疼痛医疗设备的性能及运用，掌握其治疗的适应症范围和操作流程，为手术治疗培养优秀人才。
3）了解各种疼痛常用药物的合理运用，熟练掌握神经阻滞方法，明确微创介入的手段，并掌握相关技术。
3、科研教学能力的加强在丰富临床经验的同时，建立学习型团队，力求达到一定的教学和科研能力，争取发表一些有价值的疼痛论文并涉足疼痛疑难病例课题的研究，并以此提升本院疼痛科室的影响力。
（二）、组建团队、开展手术方面1、以本院医生为基础，通过考核，选拔人才。
组建团队。
开展基本和简单的手术，以辅助专家开展疑难病例的手术。
进一步加强本院医生的基本技巧和水平。
开展：各种软组织疼痛的冲击波非侵入性微创治疗术；神经病理性疼痛、癌性疼痛、软组织疼痛的射频热凝术治疗以及经椎间盘微创手术治疗等。
2、加强、挂钩与本院特色相关的诊疗手段，开展辅助治疗。
如理疗、针灸、中药、按摩等治疗方法，力求打造中西医结合的疼痛治疗队伍。
（三）、建立疼痛科室方面1、组建科室管理框架，制定与该院相结合的科室管理规章制度。
规划我科就诊流程、住院流程、治疗流程、手术流程、回访流程、院感控制流程等；建立科室质量控制小组并开展相应的质控活动。
2、疼痛门诊建设方面：设置医师编制及职责范围，建议应有固定的开诊日期及时间（并公布于众，直接对外挂号）；在工作内容和程序方面，采取两大形式并存：一是“诊、治一贯制”即诊断治疗均由一人负责。
二是“流水作业制”即诊断治疗均由固定专职医师，经诊室医生检查、诊断，做出治疗计划，然后转治疗室，由治疗室医生进行治疗。
3、疼痛病房建设方面：医师三级查房培训及落实；会诊制度及落实；疑难病例讨论制度及落实；病历质量提升及质评；围术期管理；组织本院专家和管理者对我科进行检查和评估，查找问题，改进和提升，持续改进。
四、需人、资、力方面的配合计划（一）、人才方面开始阶段，要求选派有麻醉、介入反射、骨科临床经验的、大专以上的、中级或以上的医师到指定的医院进修；选派具有护师资格的护士到指定医院疼痛科跟台操作，熟悉设备操作及维护。
选派1名护士进行疼痛专科操作进修。
其次，根据临床和科室发展需要，选派有关技术人员进行市外学习或进修。
上述进修返回人员应按照我方的要求安排在疼痛科相应的岗位上工作，不得调离至其它岗位。
（二）、设备方面（含设备及耗材）冲击波疼痛治疗系统（含冲击波耗材及治疗体位床）射频疼痛治疗系统（含耗材）C型臂X光机，透光手术床COMBI500疼痛诊断治疗集成系统体位床（三）、经济效益核算在目前正常接诊状态下工作，不做额外大量的媒体宣传工作，按正常接诊状态下预算，会有以下的经济利益。
（注：该项核算仅包括设备产生的直接利润，不包括医院正常的药物、床位费、检查费及其他治疗费应得收益。
）设备投放后经济收益表单位：万元表格说明：1、固定资产年折旧实行平均折旧法，项目生命周期按5年计，设备残值不计；2、人员按6人计算，每人每年工资约为4万元，由于各项目操作均可由一个人完成，因此，工资费用平摊到各项目中。
