财务报表创业大赛

大学生创业大赛实践过程怎么写创业是一种精神，创业是一种意识，创业是一种挑战;创业是团队合作，创业是历炼成长，创业是生命体验。

创业设计大赛借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一项具有市场前景的技术产品或服务,围绕这一产品或服务,以获得风险投资为目的,完成一份完整、具体、深入的创业计划书(其中包括企业概述,业务与业务展望,风险因素,投资回报与退出策略，组织管理,财务预测等方面)。

1.让更多的同学了解创业、培养创业意识。

2.参赛者通过参加竞赛，可以获得对产品、服务从构想变为现实的全局把握。

在完成商业计划的过程中，培养沟通能力、说服能力、组织能力。

在接受挑战的过程中，增强创业的勇气、信心和能力。

参加创业计划大赛将是每位参赛者终身受益的经历。

参与其中品味乐在其中的感觉。

3.创业设计比赛是一个综合性各方面知识的应用，比如：经营管理、财务管理、市场营销、会计……同学们可以借着这次机会丰富自己的知识，提升自己的能力。

4.培养团队合作的精神，在短时间内低投入获得宝贵的交流机会，形成具有实验性质的创业的合作伙伴。

我们力求通过大学生创业设计大赛这一平台，使同学们学习到更多的相关知识和技能，培养创业意识，提高创业技能，激发创业热情。

同时也为丰富我校的校园文化建设，展现我校的和谐校园、魅力校园。

创业梦工厂，成就你梦想!一、竞赛章程：(一)大赛宗旨：立足北民大，放眼大中华，敢为天下先，赢在起跑线。

(二)大赛目标：将大赛举办成一项全面提高学生素质，发挥我校学生创业思想的全校性赛事(三)大赛的基本思路：理论探讨+实践论证(四)参赛方式：北方民族大学在校北方民族大学创业设计大赛定于xx年10 月30日至xx 年12月19日在北方民族大学校内举办，为了赛事的顺利进行，现做出以下说明：(五)参赛对象：北方民族大学学生(研究生及本科生)(2)大赛活动流程(详情见附录)：①作品征集阶段：前期宣传及作品征集②组队及完成作品初稿阶段③作品修改、评审阶段：包括初赛、复赛及决赛1. 大赛的参与方式：①团队+项目，即以团队为项目主体，提出项目，书写项目，管理项目，实施项目(注：团队人数在2—5人);②创业计划书策划：站在自己创建一个项目的角度，完成某个项目创建所要求的方案策划2. 说明：参赛团队利用课余时间完成本团队的创业计划，并于征稿期限内将详细完整的商业计划书提交至大赛组委会，组委会将组织评委对作品认真评审，初审选出19支参赛团队进入复赛，初赛选出9支参赛团队进入复赛，复赛评选出4支参赛团队参加决赛。

一、竞赛规则：初赛由评审团评审，根据《书面评分标准》，决出前15名队伍进入复赛。

复赛分PPT演示、公开答辩两个环节。

初赛阶段书面评审得分占复赛最终成绩的20%，复赛阶段书面评审得分占复赛最终成绩的20%，现场答辩评审得分占复赛最终成绩的60%。

共选出8支队伍进入决赛。

决赛分PPT演示、评委公开答辩两个环节，决赛邀请企业人士、相关专家组成评委会，决赛阶段取复赛阶段各评委书面评分的平均分为书面评审得分，书面评审得分占决赛最终成绩的10%，决赛阶段取各评委公开答辩评分的平均分为公开答辩评审得分，公开答辩评审得分占决赛最终成绩的90%。

根据分数的高低、队伍及个人表现评出不同奖次。

评委当场为各小组的公开答辩打分，给出决赛答辩成绩，根据分数的高低决出前五支队伍。

二、书面评分标准1．概述（10%）要求：文字表达简明、扼要、具有鲜明的特色。

重点包括对公司及产品或服务的介绍、市场概貌、营销策略、生产销售、管理计划、财务预测；正确表达新思想的形成过程和对企业发展目标的展望；明确介绍创业团队的特殊性和优势等。

2．产品或服务（15%）要求：明确表述产品或服务如何满足关键用户需要；以及相关的市场进入策略和市场开发策略；说明其专利权，著作权，政府批文，鉴定材料等；指出产品或服务目前的技术水平及领先程度，是否适应市场的需求，能否实现产业化；产品的市场接收程度等。

3．市场（10%）要求：明确表述该产品或服务的市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额。

相关市场调查和分析的科学严密性。

4．竞争（10%）要求：表述包括公司的商业目的、市场定位、全盘战略及各阶段的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争者的分析，替代品竞争，行业内原有竞争的分析。

总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。

5．营销（10%）要求：详细阐述如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条通畅合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力的促销方式。

1、问题集锦
1、商业模式（赢利模式）？
2、当前市场分析（市场规模，未来可能出现的竞争者）？
3、项目发展前景及规划？
4、财务报表（收入支出，何时盈利）？
5、创新、创意点在哪？
6、产品成本，产品在竞争中如何胜出？
7、与投资者的股权分配比例情况，加入投资者要控股，如何处理？
8、项目团队（当涉及项目的具体运营时，项目团队非常关键。

）
建议，可以到赛才网了解一般的商业计划大赛，评委的评分表。

路径：赛才网=》论坛=》经济管理类大赛=》商务策划大赛。

4、现场答辩十二大项注意
1.充分自信：最重要的是足够的自信，是否自信别人一眼就看得出来；
2.展示自我：把讲台当作舞台，不要扭扭捏捏；
3.口齿清晰、声音洪亮、语速适中；
4.充分展示项目最吸引眼球的地方；
5.做好时间掌控，比赛时间很可能会临时调整，事先有所准备；
6.衣着：最好整个团队都着正装；
7.仪表：要干净、整洁。

女生可以化淡妆；
8.肢体语言大方得体；
9.要有礼貌；每次对评委的提问都要说谢谢；
1/ 2
10.不要与评委对立，学会将问题绕过去（承认会遇到问题，不要说自己的项目是完美的；可以解决的问题不要回避：学会绕过无法解决的问题，思路灵活，不狼狈：
11.学会用眼神与评委交流；（眼睛是心灵的窗户，在演讲时充分用眼交流；评委提问要直视该评委，认真倾听，不要低头和目光游离；回答问题也要看着评委。

）
12.回答问题：针对性、及时性、准确性、逻辑性、流畅性；不能答非所问；
2/ 2。

创新创业大赛财务分析报告万能模板1. 背景介绍创新创业大赛是一项重要的赛事，旨在鼓励和推动创新创业活动。

财务分析是评估参赛项目的关键环节之一，通过对财务数据的分析，可以全面了解参赛项目的财务状况、盈利能力和风险情况，为评审团提供决策依据。

本文旨在提供一种万能的财务分析报告模板，帮助参赛团队快速准确地进行财务分析。

2. 项目概况•项目名称：•参赛团队：•行业领域：•产品或服务介绍：•创业时间：3. 财务数据分析3.1 资产负债表分析资产负债表是展示企业财务状况的重要财务报表。

通过分析资产负债表，可以了解企业的资产结构、负债规模、流动性等情况。

•资产结构分析：主要分析企业的资产构成，比如现金、存货、固定资产等比例。

•负债规模分析：分析企业的负债规模，比如借款、应付账款等。

•流动性分析：分析企业的流动比率、速动比率等，以评估企业偿债能力。

3.2 利润表分析利润表是反映企业经营业绩的财务报表。

通过分析利润表，可以了解企业的盈利能力、成本控制水平等情况。

•销售收入分析：分析企业的销售收入情况，比如销售规模、增长率等。

•成本分析：分析企业的成本结构，比如原材料成本、人工成本等比例。

•利润分析：分析企业的利润率、净利润增长率等指标，评估企业的盈利能力。

3.3 现金流量表分析现金流量表是反映企业现金流动情况的财务报表。

通过分析现金流量表，可以了解企业的现金流入流出情况，评估企业的现金流动能力和偿债能力。

•经营活动现金流量分析：分析企业的经营活动产生的现金流量，比如销售收入、购买原材料等。

•投资活动现金流量分析：分析企业的投资活动产生的现金流量，比如购买固定资产、处置长期投资等。

•筹资活动现金流量分析：分析企业的筹资活动产生的现金流量，比如借款、发行股票等。

4. 财务比率分析财务比率是衡量企业财务状况和经营绩效的重要指标。

通过计算和分析财务比率，可以全面了解企业的财务状况、经营能力等情况。

•偿债能力分析：包括流动比率、速动比率、现金比率等。

在准备参加2024年创业创新大赛之前，参赛者应该进行全面的赛前培训，以提升他们的创业知识和技能。

以下是一个详细的赛前培训计划，旨在帮助参赛者为比赛做好充分准备。

培训目标：1.增强参赛者的创业意识与创新能力。

2.提高参赛者商业计划的撰写能力。

3.帮助参赛者了解市场调研的方法与技巧。

4.指导参赛者进行有效的项目展示和答辩。

5.提升参赛者的领导力和团队协作能力。

培训内容：模块一：创业基础知识△创业精神的培养与企业家精神的理解。

△市场分析的基本方法与技巧。

△商业计划书的结构与撰写要点。

△创业团队的组建与管理。

模块二：创新思维与方法论△创新思维的培养与训练。

△设计思维（Design Thinking）的原理与应用。

△精益创业（Lean Startup）的理念与实践。

△创新项目的评估与筛选。

模块三：市场调研与营销策略△市场调研的方法与工具。

△目标市场定位与营销策略的制定。

△客户关系管理与用户体验设计。

△产品或服务的定价策略。

模块四：财务管理与融资技巧△创业企业的财务规划与控制。

△不同阶段的融资策略与技巧。

△如何制作吸引投资人的财务报表。

△股权结构设计与风险管理。

模块五：项目展示与答辩技巧△如何准备比赛用的PPT和视频。

△演讲技巧与舞台表现力。

△答辩常见问题的准备与应对。

△如何在比赛中吸引评委和观众的注意力。

模块六：领导力与团队建设△领导力的不同风格与情境应用。

△团队冲突的解决与团队协作能力的提升。

△如何激励团队成员并保持士气。

△跨部门沟通与合作技巧。

培训形式：△理论讲解：通过讲座、视频等形式传授知识。

△案例分析：讨论和分析实际创业案例，加深理解。

△模拟演练：模拟比赛现场，进行项目展示和答辩的练习。

△小组讨论：鼓励参赛者分享经验，互相学习和启发。

△导师辅导：安排经验丰富的导师进行一对一指导。

培训时间表：△赛前3个月：启动培训，每周至少一次集中培训。

△赛前2个月：强化训练，增加模拟演练的频率。

△赛前1个月：个性化辅导，针对参赛者的具体问题进行指导。

“互联网+”大学生创新创业大赛计划书万能模板分享（精简版）下面这是半区里面比较火的一个精简版“互联网+”大学生创新创业大赛计划书万能模板给大家分享一下，以供大家参考。

（文末资源）首先，这个大赛计划书应包含以下十个方面：一、封面，二、目录，三、执行摘要，四、产品介绍，五、市场分析，六、商业模式，七、公司简介，八、财务分析，九、融资需求，十、附录。

一、封面封面是一份商业计划书的脸面，主要内容应该包括项目名称、公司名称、指定联系人、联系方式、保密约定等等。

例如：第n届中国“互联网+”大学生创新创业大赛参赛项目商业计划书项目名称：（xxx例）参赛组别：创意组/初创组/成长组/就业型创业组创新创业团队成员：xxx xxx（组长或者写计划书的建议写在最前面）项目负责人：通常是主写计划书的人团队联系方式：电话号码电子邮箱：你的邮箱（建议用qq邮箱）指导教师：xxx申报日期:20xx.x.x(建议加一个校徽，放在最前面或者这下面)PS：以上内容居中二、目录第一章：项目概述--------------01第二章：产品介绍--------------03第三章：技术介绍--------------05第四章：发展规划--------------07第五章：营销策略--------------08第六章：财务分析--------------10第七章：创业团队情况---------12第八章：目标市场--------------18第九章：竞争分析--------------23第十章：其它-------------------28每一章还可按需要再细分成每节。

（注：页码随便写的，表示一下）三、执行摘要执行摘要是对后面除附录部分内容的高度概括，方便投资人或评审人快速浏览整个项目。

1.首先可点明目前的市场痛点或者现有的技术（产品）不完善，引入国家相关政策，再去介绍为什么做这个项目，做这个项目的原因？（为什么做？）2.去介绍你是怎么看待并且解决现有的的痛点、问题。

大学生创业大赛财务预测分析
大学生创业大赛财务预测分析指的是对参赛者在参加大赛期间的财务状况进行分析和预测的过程。

这种财务分析将涉及财务报表、财务收支情况，同时考虑到参赛者在竞赛中可能产生的财务风险。

首先，根据参赛者提供的财务信息，对他们未来参赛期间的财务变化情况进行分析。

如果参赛者未来出现财务上的变化，则要进行合理的预测，以期能够在竞赛期间尽量减少财务风险。

其次，要根据参赛者的财务状况，分析出他们在竞赛期间可能出现的财务风险，并制定有效的预防措施。

在竞赛期间，参赛者可能会遇到投资失败、货币升值、财务损失等风险，应该采取相应的措施来预防这些风险，以避免在竞赛期间产生不必要的损失。

最后，要对参赛者未来可能出现的财务情况进行预测，并根据实际情况制定出合理的措施，以尽可能减少财务风险。

在竞赛期间，参赛者可能会面临各种财务风险，因此应该采取合理的措施，以便在竞赛期间尽可能减少财务风险。

第1篇一、前言学创杯，全称为“中国大学生创业创新大赛”，是我国高校学生创新创业的重要平台。

本次财务分析报告旨在通过对参赛项目财务状况的深入分析，评估其盈利能力、偿债能力、运营能力和成长性，为参赛团队提供财务优化建议，助力其创业项目成功。

二、项目概述本项目为XX科技有限公司（以下简称“公司”）开发的智能教育平台，旨在通过大数据和人工智能技术，为用户提供个性化、智能化的教育服务。

公司成立于2018年，注册资金1000万元，主要团队成员为来自国内知名高校的计算机、教育、市场营销等相关专业人才。

三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）流动资产分析流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。

截至2022年12月31日，公司流动资产总额为1500万元，其中货币资金为800万元，应收账款为400万元，存货为300万元。

- 货币资金：公司货币资金充足，说明公司具备较强的短期偿债能力。

- 应收账款：应收账款占比较高，需关注其回收风险。

- 存货：存货占比较高，需关注其周转效率和跌价风险。

（2）非流动资产分析非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。

截至2022年12月31日，公司非流动资产总额为500万元，其中固定资产为300万元，无形资产为200万元。

- 固定资产：公司固定资产主要为办公设备和服务器，占比合理。

- 无形资产：公司无形资产主要为软件著作权和专利，说明公司在技术创新方面具备一定优势。

（3）负债分析负债主要包括短期借款、应付账款、应交税费等。

截至2022年12月31日，公司负债总额为800万元，其中短期借款为300万元，应付账款为300万元，应交税费为200万元。

- 短期借款：公司短期借款主要用于日常运营和项目研发，需关注其利率水平和还款期限。

- 应付账款：应付账款占比较高，需关注其信用风险。

- 应交税费：公司应交税费合理，说明公司依法纳税。

（4）所有者权益分析所有者权益主要包括实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。

创业大赛提问的财务问题摘要：1.创业大赛的背景和重要性2.创业大赛中常见的财务问题3.如何准备和回答财务问题4.财务问题的关键点5.总结正文：【创业大赛的背景和重要性】随着我国经济的快速发展，创业大赛成为了越来越多创业者展示自己项目和获得投资的重要平台。

创业大赛不仅能够为创业者提供一个展示才华的机会，还能够帮助他们吸引投资、拓展市场、提高知名度。

在这样的背景下，参加创业大赛并取得成功，成为了许多创业者的梦想。

【创业大赛中常见的财务问题】在创业大赛中，财务问题是评委和投资者关注的重点之一。

这是因为财务状况直接关系到企业的盈利能力、发展潜力以及风险程度。

常见的财务问题包括：1.初创企业的资金来源和运用2.企业的成本结构和控制3.盈利模式和盈利预测4.财务报表和财务分析5.现金流和资金周转【如何准备和回答财务问题】为了在创业大赛中更好地回答财务问题，创业者需要做好充分的准备。

具体来说，可以从以下几个方面入手：1.熟悉自己的财务报表和数据，确保对企业的财务状况有清晰的了解。

2.制定合理的财务预测和盈利预测，展示企业的发展潜力。

3.掌握一定的财务分析技巧，能够对企业的财务状况进行深入分析。

4.提前准备好应对各种财务问题的策略和答案，以便在比赛中应对自如。

【财务问题的关键点】在回答财务问题时，创业者需要关注以下几个关键点：1.确保财务数据的真实性和准确性，避免出现漏洞。

2.突出企业的核心竞争力和优势，展示独特之处。

3.针对评委和投资者的疑虑，给出合理的解释和解决方案。

4.注意语言表达和沟通技巧，展现自信和专业。

【总结】创业大赛是创业者展示自己项目的重要舞台。

在比赛中，财务问题往往是评委和投资者关注的焦点。

因此，创业者需要提前做好充分的准备，熟悉自己的财务状况，掌握一定的财务分析技巧，并关注关键点。

创业大赛的创业计划书一、执行总结本创业规划的简述(包括公司、工程产品、创业团队等根本状况)。

二、工程介绍工程的创意背景、技术(创意)的描述和前景分析。

三、市场分析1、行业及市场概述(国内行业状况、市场容量);2、工程的市场需求程度(分析工程市场的可承受容量、主要市场);3、工程的目标市场(结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位);4、工程的市场竞争分析(从工程的技术优势、营销优势、行业的认知、团队治理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势)。

四、总体进度安排与进展策略1、工程总体安排(描述工程实施规划、操作周期、阶段目标);2、工程开发、生产策略(从利用企业优势、合理组合各种资源动身，描述对工程开发、生产、销售进展的合理筹划，以提高产品综合竞争力，满意市场的需求，在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品);3、工程市场营销策略(制定工程产品市场的推广规划，制定工程产品销售规划，及制定规划时所实行的各种策略);4、工程获利方式(其中可分析技术的先进性对获利方式的奉献程度等，分析这种获利方式是否是最正确的，及长久性)。

五、创业团队1、核心团队：教育背景(学习及培训经受)、工作业绩;2、创业发起人：自我评价(创新意识、开拓力量、经营理念)。

六、资金运作与财务猜测1、工程资金来源与运营规划;2、投资收益与风险分析;3、猜测近3年的财务状况，列出主要财务报表和财务指标。

七、风险应对关键的风险分析(财务、技术、市尝治理、竞争、资金撤出、政策等风险)，提出应对措施。

八、远景规划将来1-5年的定位及进展规划。

篇二：创业大赛规划书企业名称：创业者姓名：联系地址：邮政编码：电话：参赛组别：a创意组 b创业组日期：年月一、创业者状况简介教育背景，学习的”相关课程及企业治理、经营阅历；二、工程概述公司的业务和目标及其他。

重点包括对公司及产品(效劳)的介绍；指出新思想的形成过程和对企业进展目标的展望；三、市场分析1、目标客户描述;2、市场的容量/本企业估计市场占有率;3、市场容量的变化趋势;4、竞争对手的主要优势；5、竞争对手的主要劣势；6、相对于竞争对手的主要优势；7、相对于竞争对手的主要劣势；四、经营治理1、运作方式，包括产品(效劳)介绍及产量目标；2、资源配置，包括生产运作设施配置,生产资料配置和劳动力配置；3、治理模式，包括公司的物流治理和质量治理；五、营销策略1、营销规划；2、竞争性推销；3、市场渗透规划(如何保持、提高市场占有率)；六、企业组织构造1、企业注册的全部制形式；2、核心治理层，包括工作职责、阅历、力量、专长、月薪；3、员工安排，包括部门、人数、详细职责、月薪（可以附加组织构造图和工作描述）；4、公司的经营执照及费用猜测；5、公司的责任，包括保险、纳税等费用猜测；七、财务状况1、预算及投资酬劳；2、财务数据，包括营业收入和费用、现金流量；3、财务分析，包括资债平衡猜测、月收入表和财务变化、各类财务猜测的表图；八、机遇与风险xxx。

管理学院第九届创业大赛《创业方案设计》评分参考标准一、创业团队需提交完成的作品：1.创业商业计划书文本2.商业计划书电子文档二、团队《创业方案》评分标准（一）总体要求：要素齐全、层次清楚、结构合理、体系完整；相关的分析论述观点明确、材料翔实、逻辑严谨；新创企业业务运作总体思路明确，战略、策略和措施设计合理、协调、具体、具有可操作性；格式、图表规范，文字精练、准确、流畅。

（二）各部分具体要求：（总分：100）1.创业背景及新创企业简介（6%）：能够清晰地说明创立企业所依据的创业机会，基本的业务创意和商业前景；能够简明、扼要、准确地介绍新创企业的一般概况、宗旨、愿景和业务内容。

2.执行概要（10%）：能够简明、扼要和准确地概括和反映整个方案的主要内容，同时突出自身的特点和优势，帮助读者迅速理解方案的基本观点和重点内容，并剌激读者进一步深入了解创业项目的欲望和兴趣。

3.产品或服务及其价值分析（12%）：对企业拟提供的主要产品或服务的名称、基本特征及其功能描述详细、清晰；对产品或服务与相应的顾客或用户的基本难题和需求之间的联系认识明确，对产品或服务能为顾客创造的独特价值的阐述和说明清晰、合理。

4.产（行）业及市场分析（14%）：对产品或服务所在产（行）业发展前景、市场规模及其发展趋势的分析依据充分、预测合理；对市场竞争态势、主要竞争对手的优劣势、本企业的竞争能力等的方法科学、资料翔实、分析透彻。

5.新创企业的商业模式和战略设计（10%）：对商业模式的顾客或用户价值、企业利润来源、关键资源和关键流程等基本组成部分设计合理、描述清晰；能够利用战略管理的理论和方法，提出合理、明确的企业目标、发展战略和竞争战略。

6.营销战略和策略设计（10%）：营销目标和战略明确、合理，目标应当量化；产品、定价、渠道和促销等营销要素的组合策略设计明确、具体、合理、有效。

7.生产（业务）运营设计（10%）：产品或服务的生产或业务运营的目标明确、合理，目标应当量化；产品或服务的生产或运营方式明确、适当，所需设备、资源需求及供应渠道、获取方法的分析和规划明确、具体；产品生产或服务的工艺、流程或规范、成本控制措施、研发规划等方面的设计健全、合理。

大创比赛财务分析怎么写在参加大学生创新创业大赛中，财务分析是一个至关重要的环节。

正确的财务分析不仅可以展示团队的财务状况，还可以为项目的未来发展提供指导。

本文将介绍如何进行大创比赛的财务分析，包括资产负债表、利润表和现金流量表的编制和分析方法。

资产负债表（Balance Sheet）资产负债表是反映企业在某一时点上的资产、负债和所有者权益状况的财务报表。

在大创比赛中，团队可以通过编制资产负债表来展示项目的资产构成及资产来源，负债和净资产状况。

资产负债表的编制过程中需要注意以下几个要点：1.资产部分：资产部分主要包括团队所拥有的各类资产，如现金、设备、存货等。

需要详细列出每种资产的价值和来源。

2.负债部分：负债部分展示了团队的债务情况，包括应付账款、借款等。

团队需要清晰地说明每笔负债的金额和期限。

3.所有者权益：所有者权益是指团队资产扣除负债后的净值，也可称为净资产。

团队需要说明所有者权益的构成和比例。

利润表（Income Statement）利润表是反映企业在一定时期内经营成果的财务报表，主要包括营业收入、营业成本、营业利润等项目。

编制利润表是为了展示项目的盈利能力和财务表现。

在大创比赛中，团队应注意以下要点：1.营业收入：营业收入是指团队在一定时期内的总收入，包括销售收入、服务收入等。

应清晰列出每个收入来源和金额。

2.营业成本：营业成本是指团队在一定时期内实现营业收入所发生的直接成本，包括原材料成本、人工成本等。

需细致核算每项成本。

3.利润：利润是指团队在一定时期内实现的净利润，即营业收入减去营业成本后的净额。

利润表中需准确体现团队的盈利状况。

现金流量表（Cash Flow Statement）现金流量表是反映企业在一定时期内现金和现金等价物的流入和流出情况的财务报表。

在大创比赛中，现金流量表可以展示团队的现金管理情况和现金流量状况，有助于评估团队的资金运作能力。

核心要点包括：1.经营活动现金流量：经营活动现金流量是指团队通过经营活动获得的现金流入和支付的现金流出。

大学生创新创业大赛项目计划书
一、项目概述
1.1公司及产品或服务的介绍
公司介绍：
产品或服务介绍：
1.2项目的产业背景和市场竞争环境
1.3项目的市场机会和有效的市场需求
市场机会：
有效市场需求：
1.4目标客户群体
1.5创业团队的特殊性和优势
1.6目前运营情况及发展目标
二、发展战略
2.1项目的商业模式（要求：指出产品或服务目前的技术水平及领先程度，如何
满足用户需求，是否适应市场的需求，能否实现产业化）
2.1.1客户细分
2.1.2价值主张
2.1.3渠道通路
2.1.4客户关系
2.1.5收入来源
2.1.6关键业务
2.1.7核心资源
2.1.8重要合作伙伴
2.1.9成本结构
2.2市场发展策略
2.2.1市场定位
2.2.2市场进入策略2.2.3市场开发策略
2.3研发方向
2.4主要合作伙伴与竞争对手分析
2.5目前项目存在的问题及解决方案
2.5.1目前面临的问题
2.5.2规避计划
三、营销策略
3.1市场调研分析
3.1.1市场调研的内容
3.1.2市场调研结果分析（要求：明确表述该产品或服务的市场容量与趋势、市场竞争状况，估计市场份额和销售额）
3.2 STP战略（要求明确表述细分目标市场及客户）
3.2.1市场细分
3.2.2目标市场3.3渠道策略。

附件1“创青春”大学生创业计划竟赛评审细则一、创业计划书评审要素1、资金预算所有项目计划书要有详细的项目资金预算。

项目申报的财务预算应本着务实、节俭、准确的原则，不足部分须说明补充资金来源。

项目资助资金中不得包括个人或团队的薪酬安排。

2、可行性创业项目原则上应与提交者所学专业对口，且在大学生创业的能力范围之内。

资金运用符合市场规律，可控可实施。

3、时效性由于省赛主办方规定活动实施期为五个月，创业项目的选择应尽量确保在实施期间获得可供考核评价的成果，或提供阶段性考核指标。

4、带动就业创业项目对劳动就业的带动效应和作用大小将作为项目评审的重要参考指标。

5、活动效益创业项目所取得的社会和经济效益将同时纳入项目评审和评估的考评体系，进行综合考评。

二、精英项目PPT答辩评分标准1、项目陈述评分标准(10分钟，50%)产品/服务介绍：全面且客观的介绍和评价产品/服务的特点、性质和市场前景。

市场分析：对市场进行了细致的调查，并对调查结果加以严密和科学的分析。

公司战略及营销战略：公司拥有短期和长期发展战略及应对不同时期的营销战略。

团队能力和经营管理：对本公司的团队能力有清晰的认识。

掌握并熟知本团队经营管理的特点，明确公司经营和组织结构情况。

企业经济/财务状况：公司不同经营时期的经济/财务状况均清晰明了，经济/财务报表具有严密性。

融资方案和回报：有完善且符合实际的企业融资方案，并进行企业的资本回报率的测算。

关键的风险及问题的分析：对企业在经营中可能遇到的关键风险和问题进行过先期考虑和分析，并附有实质性的对策。

2、现场问辩评分标准 (5分钟，40%)正确理解评委提问：对评委问题的要点有准确的理解，回答具有针对性而不是泛泛而谈。

及时流畅做出回答：能在评委提问结束后迅速做出回答，回答内容连贯、条理清楚。

回答内容准确可信：回答内容建立在准确的事实和可信的逻辑推理上。

特定方面的充分阐述：对评委特别指出的方面能做出充分的说明和解释。

湖工大毕字〔2011〕12号关于举办湖南工业大学第二届大学生创业团队大赛的通知校属各单位：为进一步激发大学生的创新创业意识、培养大学生创新能力和创业精神，引导大学生积极投身创业实践，以创业带动就业，学校决定于2011年12月—2012年4月举办第二届湖南工业大学大学生创业团队大赛。

现将有关事项通知如下：一、竞赛时间2011年12月5日至2012年4月初二、参赛对象在校学生三、参赛方式大赛以团队形式报名参加，每支团队的参赛成员人数限定为3～4人，参赛团队可以有1-2名指导教师，每个团队成员只能申报1个项目。

参赛团队需向组委会提交创业团队大赛报名表、《创业计划书》和《创业计划书（简本）》的纸质版（一式三份）和电子版。

《创业计划书》和《创业计划书（简本）》模版可从就业指导处网站下载。

四、作品要求1、参赛项目须符合国家法律法规和政策导向，无知识产权纠纷，具有一定的产业开发价值或商业价值，包括产品类、设计类、服务类、营销类。

鼓励高新技术产业、节能环保、生物医药、电子信息产业以及学校新校区建设中的文化创意、设计作品等项目。

2、参赛作品创业计划必须有扉页。

扉页填写参赛者的真实姓名、笔名、性别、年龄、政治面貌、年级、学院、专业、联系电话、E-MAIL等相关信息。

参赛作品要求内容完整、简明扼要，格式清晰，版面美观大方，创意新颖。

3、参赛者必须是参赛作品的原创作者，拒绝抄袭、剽窃，否则，取消参赛资格，追回奖励。

4、作品评审将以真实性、合理性、逻辑性、创新性、可行性为主要评选标准，要求调查数据可靠、分析透彻，具体可行。

五、赛程安排本次大赛分为各学院选拔赛、复赛、决赛三个阶段进行。

1、各学院选拔赛。

由各学院自行组织并选拔推荐优秀团队支，于2012年3月9日前将《湖南工业大学大学生创业团队大赛报名表》（见附件1）和参赛团队的相关材料报送至学校就业指导处。

2、复赛。

３月10—20日学校组织参赛团队进行复赛，并筛选出10支优胜团队参加决赛。

大学生创业大赛比赛流程一、参赛资格凡在2023年7月此前正式注册旳全日制非成人教育旳我校在校本科生和硕士硕士、博士硕士（均不含在职硕士, 不限国籍）都可以申报作品参赛, 每人限报一件作品。

二、参赛规定1.组队: 参赛者以Business Group旳形式, 组建一支商业团体(3～7人, 并确定一位CEO)。

自由构成优势互补旳竞赛小组, 原则规定每组人数控制在7人以内。

为了完毕一份完整、详细、深入旳商业计划, 一般规定竞赛小组中要由管理、经济、营销、法律、财务、科技等专业旳学生构成。

2.选择课题: 选择具有市场前景旳服务或产品。

所提出旳服务或产品为参赛者旳发明发明或经授权旳发明发明, 也可以是一项也许研发实现旳概念或服务。

3.调研: 就所提出旳服务或产品开展广泛旳市场调查和深入研究。

4.成文: 完毕商业计划汇报书旳创作重要是为了吸引风险投资家和企业家注入资金, 争取商业计划真正走向市场, 所完毕旳商业计划应论据充足, 说服有力。

三、作品范围1.筹划创立企业或者企业, 例: 新材料科技股份有限企业2.创设某种新旳型职业,例: 海洋清洁工3.推出某种全新旳服务,例: 房客爱公益网4.发明某种科技产品,例: 智能美发软件注: 以上范围仅供参照, 只要使用参赛者自己旳创意, 可以缓和就业压力并且符合大学生自主创业旳特点, 同步要可以根据创业计划写作指南进行深入细致旳论述。

只要是能为自己旳未来谋取收益旳设想, 均可以作为作品主题参赛。

五、计划书重要包括内容①执行总结②产品/服务描述③产业可行性分析④市场可行性分析⑤团体与组织规划⑥企业经营战略⑦财务分析与融资计划⑧风险评估与关键问题另附：团体组员简历(按照原则旳应聘简历格式), 市场调研旳调查问卷及记录成果。

六、初赛评分细则:1.方案概要（5%）规定：简要、扼要, 能有效概括整个计划；具有鲜明旳个性, 具有吸引力；有明确旳思绪和目旳；能突出自身特有旳优势。

2.产品（或服务）简介（15%）规定：描述详细、清晰；技术领先, 且适应既有消费水平；对技术前景判断合理、精确；特点突出, 有较高旳商业价值；需求分析合理。

创业大赛红色公益答辩常见问题
1.商业模式(赢利模式)?
成本模式设计，解决成本构成及控制，比如成本最低化原则；
收入模式设计，设计收入源、收入点、收入方式，解决业务模式；
壁垒模式设计，设计竞争壁垒，始终保持品牌的领先地位。

2.当前市场分析(市场规模，未来可能出现的竞争者)?
疫苗行业研发壁垒较高，全球行业集中度高。

疫苗是公共卫生防疫的有效手段之一，研发周期长、生产技术要求高、审批销售环节受到高度监管。

全球四大疫苗巨头葛兰素史克（GSK）、赛诺菲、默沙东、辉瑞的疫苗业务分别占全球疫苗市场的28%、19.7%、24.4%、17.9%，总占全球疫苗市场的90%以上。

3.项目发展前景及规划?
寻找热门行业
直接加盟
熟悉的行业
4.财务报表(收入支出，何时盈利)?
财务报表主要是用来反映企业在一个会计期限内的经营状况、财务利润等状况的会计报表，通常企业最主要的财务报表有资产负债表
5.创新、创意点在哪?
别人不知道的没有的
6.产品成本,产品在竞争中如何胜出?
充分利用国际产业链分工，短时间内尽快形成规模效应
7.与投资者的股权分配比例情况，加入投资者要控股，如何处理?
可以让实际控制人与实际经营者绝对控股，投资者占一定比例享受收益等。

财务分析1.资金需求说明公司成立时每位股东出资15万，共为60万初期资本。

2.资金投入计划预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元，购买原材料生产产品投入14万元。

招聘生产销售员工支付工资24000元，其他与经营活动有关的现金19万元。

预计第一季度利润表单位：元预计第一季度资产负债表单位：元风险分析1.市场与竞争风险在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。

但是，竞争者的预期利益目标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险，甚至在经济利益上受到损失。

这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就是竞争者面对的风险。

风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。

在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的损失。

分析：客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。

对策：1、加大宣传力度，提高服务质量。

2、前期市场调研，不断寻求个性化产品。

3、服务创新，用另类的创新思维为企业服务。

2.产品与技术风险分析：同行竞争、可模仿性强。

对策：1、提高产品质量，以此来保证自己的客户源不流失。

2、不断进行市场调研，确定服务类型，以寻求更多的市场，打造公司品牌。

3、寻求创新，做到人无我有，人有我优，人优我精。

3.财务风险分析：资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。

对策： 1、建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。

2、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。

由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，公司能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。

3、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。

对公司而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。