中级会计职称财务管理第八章成本管理

第八章成本管理第一节成本管理的主要内容简单来说，成本就是为了获得某种利益或达到一定目标所发生的耗费或支出。

成本管理是指企业生产经营过程中对成本进行规划、核算、分析、控制、考核等一系列科学管理行为的总称。

它的目的是充分组织企业全体人员，对生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少的生产耗费取得最多的生产成果。

一、成本管理的意义1.通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件；2.通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益；3.通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。

二、成本管理的目标从成本管理活动所涉及的层面来看，成本管理的目标可以区分为总体目标和具体目标两个方面。

成本管理的具体目标是对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的（一）成本规划成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。

它从总体上规划成本管理工作，并为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。

成本规划根据企业的竞争战略和所处的内外部环境制定，主要包括确定成本管理的重点、规划控制成本的战略途径、提出成本计算的精度和确定业绩评价的目的和标准。

（二）成本核算成本核算是成本管理的基础环节，是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，它是成本分析和成本控制的信息基础。

成本核算分为财务成本的核算和管理成本的核算。

财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算则既可以用历史成本。

又可以用现在成本或未来成本。

（三）成本控制成本控制是成本管理的核心，是指企业采取经济、技术、组织等手段降低成本或改善成本的一系列活动。

成本控制的关键是选取适用于本企业的成本控制方法。

成本控制的原则主要有以下三方面:一是全面控制原则二是经济效益原则。

三是例外管理原则。

(四) 成本分析成本分析是成本管理的重要组成部分，是指利用成本核算，结合有关计划、预算和技术资料，应用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学的分析和比较，了解成本变动情况，系统地研究成本变动的因素和原因。

考情分析本章为重点章，主要介绍成本管理概述、本量利分析与应用、标准成本、作业成本以及责任成本。

本章客观题和主观题都有可能出现。

最近三年本章考试题型、分值分布情况如下表。

主要考点：1.盈亏平衡分析2.目标利润分析3.敏感性分析4.边际分析5.成本差异分析6.作业成本7.责任成本第一节成本管理概述一、成本管理的意义（一）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件；（二）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益；（三）通过成本管理帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力。

二、成本管理的目标从成本管理活动所涉及的层面来看，成本管理的目标可以区分为总体目标和具体目标两个方面。

（一）总体目标（二）具体目标三、成本管理的原则（一）融合性原则；（二）适应性原则；（三）成本效益原则；（四）重要性原则。

四、成本管理的主要内容事前管理成本预测成本预测是进行成本管理的第一步，也是组织成本决策和编制成本计划的前提成本决策综合经济效益、质量、效率和规模等指标，运用定性和定量的方法对各个成本方案进行分析并选择最优方案的成本管理活动成本计划针对计划期企业的生产耗费和成本水平进行的具有约束力的成本筹划管理活动事中管理成本控制对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素条件施加主动的影响或干预，把实际成本控制在预期目标内的成本管理活动事后管理成本核算对营运过程中实际发生的各种耗费按照规定的成本项目进行归集、分配和结转，取得不同成本核算对象的总成本和单位成本，向有关使用者提供成本信息的成本管理活动成本分析可以深入了解成本变动的规律，寻求成本降低的途径，为有关人员进行成本规划和经营决策提供参考依据成本考核对成本计划及其有关指标实际完成情况进行定期总结和评价，并根据考核结果和责任制的落实情况，进行相应奖励和惩罚，以监督和促进企业加强成本管理责任制，提高成本管理水平的成本管理活动【知识梳理】第二节本量利分析与应用一、本量利分析概述（一）本量利分析的含义本量利分析，是指以成本性态分析和变动成本法为基础，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行分析，发现变动的规律性，为企业进行与测测、决策、计划和控制等活动提供支持的一种方法。

2020 年中级会计职称《财务管理》第八章成本管理考情解析本章内容很多，涉及面广，除个别知识点外，整体难度不算太大。

主要介绍了本量利解析、标准成本、作业成本以及责任成本的相关知识。

主观题的主要考点有本量利解析、成本差别解析，其中，成本差别解析是本章的难点。

从历年考试情况来看，本章考试热点恒定，核查点相对集中。

预计 2020 年考分在12 分左右。

『知识框架』第一节成本管理归纳一、成本管理的意义（一）降低成本，为企业扩大再生产创立条件（二）增加企业收益，提高企业经济效益（三）帮助企业获取竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力二、成本管理的目标（一）整体目标依照竞争战略而定：价廉物美成本早先战略：追求成本水平的绝对降低；差别化战略：在保证明现产品、服务等方面差别化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的连续降低。

『指南例题1·单项选择题』成本早先战略中，成本管理的整体目标是（）。

A.实现成本的连续降低B.追求成本水平的绝对降低C.对产品全生命周期成本进行管理D.保证明现产品、服务等方面差别化『正确答案』 B『答案解析』成本早先战略中，成本管理的整体目标是追求成本水平的绝对降低，选项 B 是答案。

差别化战略中，成本管理的整体目标是在保证明现产品、服务等方面差别化的前提下，对产品全生2020 年中级会计职称《财务管理》第八章成本管理（二）详尽目标对整体目标的细分1.成本计算目标供应成本信息外面依照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计报表的需要；经过向管理人员供应成本信息，借以提高人们的成本意识；经过成本差别解析，谈论管理人员的业绩，促使管理人员采用改进措施；内部经过盈亏平衡解析等方法，供应成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。

2.成本控制目标降低成本水平在保证必然产质量量和服务的前提下，最大限度地降低企业内部成本，推行成本早先战略表现为对生产成本和经营花销的控制推行差别化战略在保证企业实现差别化战略的前提下，降低产品全生命周期成本三、成本管理的原则交融性原则应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节。

第二节本量利分析与应用一、本量利分析的基本关系式二、单一产品本量利分析（一）盈亏平衡分析1.盈亏平衡点0＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本【结论】降低盈亏平衡销售量：一是降低固定成本总额；二是降低单位变动成本；三是提高销售单价。

盈亏平衡销售额＝盈亏平衡销售量×单价＝固定成本/边际贡献率2.盈亏平衡作业率盈亏平衡作业率＝盈亏平衡销售量（额）/正常销售量（额）（二）本量利分析图（三）安全边际分析安全边际量＝实际或预计销售量－盈亏平衡点销售量安全边际额＝实际或预计销售额－盈亏平衡点销售额＝安全边际量×单价安全边际率＝安全边际量/实际或预计销售量＝安全边际额/实际或预计销售额【提示】安全边际或安全边际率越大，反映出该企业经营风险越小。

安全边际率40%以上30%~40% 20%~30% 10%~20% 10%以下经营安全程度很安全安全较安全值得注意危险【总结】①盈亏平衡作业率＋安全边际率＝1；②变动成本率＋边际贡献率＝1；③股利支付率＋收益留存率＝1三、产品组合盈亏平衡分析（一）加权平均法综合边际贡献率＝Σ（某种产品销售额－某种产品变动成本）/Σ各种产品销售额综合盈亏平衡点销售额＝固定成本总额/综合边际贡献率（二）联合单位法所谓联合单位，是指固定实物比例构成的一组产品。

例如，企业同时生产甲、乙、丙三种产品，且三种产品之间的销量长期保持固定的比例关系，产销量比为1：2：3。

那么，1件甲产品、2件乙产品和3件丙产品就构成一组产品，简称联合单位。

（三）分算法将全部固定成本按一定标准在各种产品之间进行合理分配，确定每种产品应补偿的固定成本数额，然后再对每一种产品按单一品种条件下的情况分别进行本量利分析的方法。

按照各种产品的边际贡献比重分配固定成本的方法最为常见。

（四）顺序法按照事先确定的各品种产品销售顺序，依次用各种产品的边际贡献补偿整个企业的全部固定成本，直至全部由产品的边际贡献补偿完为止，从而完成本量利分析的一种方法。

第八章 成本管理一．概述1.意义：降低成本，为扩大再生产创造条件；增加企业利润，提高经济效益；取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力。

2.目标总体目标 依据竞争战略 成本领先战略：追求成本水平绝对降低（内部成本）差异化战略：实现成本的持续降低 （生命周期） 具体目标（总体目标细分） 成本计算目标：为内外部使用者提供成本信息 （向管理人员提供信息，成本差异分析，盈亏平衡分析） 成本控制目标：降低成本水平，使总体目标达成 3.主要内容：成本规划：第一步成本核算（基础环节） 财务成本核算：历史成本计量 管理成本核算：历史、现在、未来 成本控制 核心 ： 原则（全面控制、经济效益、例外管理）成本分析：比较分析法、连环替代法、相关分析法 成本考核：财务指标 成本领先战略 、非财务指标（差异化战略）二.量本利分析与应用（在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系，揭示变量之间的内在规律性）1.概述含义、假设 总成本 固定成本 变动成本（按成本性态划分是量本利分析的前提条件）营业收入与业务量呈完全线性关系（销售量变化范围内单价不变） 产销平衡 不考虑存货的影响下 产品产销结构稳定 基本原理 基本公式：利润 销售收入 总成本 销售量 单价 变动成本 固定成本销售量 单价 单位变动成本 固定成本 销售量 单位边际贡献 固定成本 边际贡献：边际贡献总额 销售收入 变动成本 销售量 单位边际贡献 销售收入 边际贡献率 单位边际贡献 单价 单位变动成本 单价 边际贡献率 边际贡献率 边际贡献总额销售收入 单位边际贡献单价，变动成本率 变动成本销售收入 单位变动成本单价 边际贡献率 变动成本率 2.单一产品量本利保本分析 保本点 利润 ， ＝销售量 单价－单位变动成本 －固定成本 求保本销售量保本作业率＝保本点销售量（额） 正常经营销售量 额 保本分析图： 安全边际 安全边际额 正常销售额 实际、预计 保本点销额 安全边际量 单价安全边际率 安全边际量（额） 正常销售量 额 西方国家企业经营安全程度评价标准： ★利润＝边际贡献-固定成本=销售收入×边际贡献率-保本销售额×边际贡献率=安全边际额×边际贡献率★销售利润率=利润/销售额＝安全边际率×边际贡献率 3.多种产品量本利加权平均法：加权平均边际贡献率 某种产品销售额 某种产品变动成本 各种产品销售额 各产品边际贡献率 权重 ，保本点销售额 固定成本总额加权平均边际贡献率 联合单位法：联合保本量 固定成本总额联合单价 联合单位变动成本，某产品保本量 联合保本量 一个联合单位中包含该产品的数量 比例数，比如 联合单价 某产品单价 对应比例数 ，联合单位变动成本 （某产品单位变动成本 对应比例数） 分算法：选择适当的分配标准 如销售额、边际贡献、工时、产品重量、长度、体积等 各产品进行分配：固定成本分配率 固定成本总额各产品分配标准合计 顺序法： 按销售顺序，用各产品边际贡献补偿整个固定成本直至全部补偿完，主观，包括乐观排序 边际贡献率大到小 和悲观排序 反之 主要产品法：①确定主要产品应以边际贡献为标志，并只能选择一种主要产品②主要产品法计算方法与单一品种的量本利分析相同 根据基本公式替换利润为目标利润=（单价-单位变动成本）×销售量-固定成本，计算目标利润销售量（额）4.目标利润分析：★目标利润销售量只适用单重产品目标利润控制，目标利润销售额适用于单种、多种★上述利润一般为息税前利润，如目标利润为税后利润，则根据税后利润=（息税前利润-利息）×（1-所得税税率）计算 实现目标利润的措施为：根据目标利润倒求单价、销售量、固定成本、单位变动成本（实质为量本利基本公式） 利润＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本5.利润敏感性分析 敏感系数=利润变动百分比/因素变动百分比某一因素的敏感系数为负号，表明该因素的变动与利润的变动为反向关系；反之亦然。

中级财务管理第八章成本管理好嘞，以下是为您创作的一篇关于中级财务管理第八章成本管理的文章：咱来聊聊中级财务管理里这第八章的成本管理。

您说这成本管理，就好比是咱居家过日子，得把每一分钱都花在刀刃上，不然家里的经济不就乱套啦？成本管理，那可是企业管理中的关键一环。

您想想，一个企业要是不把成本管好了，就像一艘没有方向的船，在大海上瞎转悠，能到达目的地吗？肯定不能啊！先说成本管理中的成本核算。

这就像是给企业的各项花费记账，得清楚每一笔钱都花到哪儿去了。

您看，要是您自己过日子，不知道钱花哪儿了，是不是心里没底？企业也一样啊，不清楚成本构成，怎么去优化和控制呢？然后是成本控制。

这就好比减肥，得管住嘴，迈开腿。

对企业来说，就是要砍掉那些不必要的开支，提高生产效率，让每一份投入都能带来更多的产出。

比如说，有些企业在采购原材料的时候，不精打细算，结果买贵了，这不就增加成本了吗？成本分析也是很重要的一部分。

这就像是医生给病人做诊断，得找出病根儿在哪儿。

通过成本分析，企业能发现自己的优势和劣势，是生产环节成本高了，还是销售环节出了问题？找到了问题，才能对症下药啊！再说说成本考核。

这就像是给员工打分，做得好的奖励，做得不好的惩罚。

如果没有成本考核，大家能有积极性去控制成本吗？您看那些成功的企业，哪个不是成本管理的高手？像某知名手机品牌，人家在成本控制上那可是下了大功夫，从零部件采购到生产流程优化，每一个环节都抠得死死的，这才成就了它在市场上的竞争力。

咱们学习这成本管理，可不是为了纸上谈兵，那得实实在在用到工作中去。

您要是管着一家企业，或者在企业里负责财务工作，把这成本管理学好了，那可就是给企业省钱、赚钱的大本事！总之，中级财务管理这第八章的成本管理，那是企业发展的必修课，学好了它，企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，您说是不是这个理儿？。

考情分析本章内容较多，涉及面广，除个别知识点外，整体难度不算太大。

主要介绍了本量利分析、标准成本、作业成本以及责任成本的相关知识。

主观题的主要考点有本量利分析、成本差异分析，其中，成本差异分析是本章的难点。

从历年考试情况来看，本章考试热点恒定，考核点相对集中。

预计2020年考分在12分左右。

『知识框架』第一节成本管理概述一、成本管理的意义（一）降低成本，为企业扩大再生产创造条件（二）增加企业利润，提高企业经济效益（三）帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力二、成本管理的目标（一）总体目标依据竞争战略而定：价廉物美成本领先战略：追求成本水平的绝对降低；差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。

『指南例题1·单选题』成本领先战略中，成本管理的总体目标是（）。

A.实现成本的持续降低B.追求成本水平的绝对降低C.对产品全生命周期成本进行管理D.保证实现产品、服务等方面差异化『正确答案』B『答案解析』成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低，选项B是答案。

差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低，选项ACD是针对差异化战略的表述。

（二）具体目标对总体目标的细分1.成本计算目标2.成本控制目标三、成本管理的原则四、成本管理的主要内容『例题·单选题』以下关于成本管理内容的说法中，正确的是（）。

A.成本计划是成本管理的第一步B.成本控制和成本核算的关键都是方法的选择C.相关分析法是成本核算的方法之一D.管理成本核算只用历史成本计量『正确答案』B『答案解析』成本预测是成本管理的第一步，选项A错误；成本分析的方法主要有对比分析法、连环替代法和相关分析法等，选项C错误；管理成本核算既可以用历史成本，又可以用现在成本或未来成本，选项D错误。

中级会计师财务管理8章成本管理第⼋章成本管理第⼀节成本管理的主要内容⼀、成本管理的意义：1、降低成本—扩⼤再⽣产2、增加企业利润—效益3、获得竞争优势⼆、成本管理的⽬标：（⼀）总体⽬标：——取决于企业的竞争战略1、成本领先战略：追求成本绝对降低2、差异化战略：成本的持续降低（⼆）具体⽬标：1、成本计算的⽬标2、成本控制的⽬标（三）成本计算的⽬标：1、确定存货的价值、计算盈亏2、提供成本信息—提⾼成本管理意识3、评价经营业绩（四）成本控制的⽬标：降低成本⽔平1、保证质量下降低成本2、降低产品全⽣命周期成本三、成本管理的主要内容：1、成本规划2、成本核算3、成本控制4、成本分析5、成本考核（⼀）成本规划：成本管理战略的制定1、确定成本管理的重点2、规划成本控制的途径3、提出成本计算的精度4、确定业绩评价的⽬的标准（⼆）成本核算：1、财务成本核算——采⽤历史成本计量；品种法及辅助法2、管理成本核算——历史成本、现在成本、未来成本；利⽤财务成本结果，或采⽤变动成本法、作业成本法（三）成本控制：是成本管理的核⼼，是指企业采取经济、技术、组织等⼿段降低成本或改善成本的活动1、关键：找到适合本企业成本控制的⽅法——决定成本控制的效果（1）传统：经济⼿段，运⽤实际成本与标准成本进⾏差异分析，如标准成本法（2）现代：突破经济⼿段限制，运⽤了包括技术和组织⼿段，如作业成本法、责任成本法2、原则：（1）全⾯控制原则：全部控制—全部费⽤全程控制——产品设计、制造，销售全流程进⾏控制全员控制——发动全体员⼯树⽴成本意识，参与成本控制（2）经济效益原则：以较少的消耗取得更多的成果，取得最佳的经济效益（3）例外管理原则：注意⼒集中在⾮正常例外因素，并及时反馈（四）成本分析：贯穿成本管理全过程1、成本分析意义：可以深⼊了解成本变动的规律，寻求成本降低的途径，为有关⼈员进⾏成本规划和经营决策提供参考依据。

2、成本分析⽅法：（1）对⽐分析法：成本指标在不同时期（或不同情况）的数据进⾏对⽐。

会计中级第八章知识点嘿，朋友们！咱们今天来聊聊会计中级第八章的那些知识点。

先来说说这第八章里的成本管理。

你想想啊，企业就像一艘大船在商海里航行，成本管理就是把控船只航向和速度的舵手。

要是不把成本管好了，那这船不就容易跑偏，甚至有可能触礁沉没呢！成本核算、成本分析、成本控制，哪一个环节不重要？就拿成本核算来说，它就像是给企业的各项花费算清楚账，每一笔钱花在哪里，花了多少，都得明明白白。

如果算不清楚，那不就像你自己过日子，钱花哪去了都不知道，还怎么规划未来？再讲讲预算管理。

预算就像是给企业画的一张未来的蓝图。

要是没有预算，企业就像没头的苍蝇到处乱撞。

有了合理的预算，企业才能知道该往哪个方向使劲，资源该怎么分配。

比如说，今年打算拓展新市场，那预算就得往市场推广上多倾斜；要是打算研发新产品，那研发经费就得给足咯。

还有责任会计，这就好比是给企业内部的各个部门分田地、定责任。

每个部门都得清楚自己这块田要怎么种，收成咋样。

干得好有奖，干不好就得挨罚。

这能让大家都有动力，都有压力，一起为企业的发展出力。

绩效评价也是第八章的重点。

这就像是给企业的各个部门和员工打分，表现好的得表扬，表现差的得督促改进。

不然大家都稀里糊涂地干，企业能有好发展吗？朋友们，会计中级第八章的知识点可真是企业管理的重要法宝啊！咱们要是把这些都掌握好了，那在会计的道路上就能走得更稳、更远。

你说是不是？总之，这第八章的知识点，咱们可得用心学，认真琢磨，千万别马虎！让咱们在会计的世界里畅游，把这些知识都变成自己的武器，为自己的职业发展打下坚实的基础！。