库存控制文献综述

企业存货管理存在的问题与对策文献综述企业存货管理是企业运营活动的重要部分，对企业的利润和现金流量具有重要影响。

合理的存货管理不仅可以提高企业的运作效率和经营效益，还能降低企业的库存成本和经营风险。

然而，企业存货管理存在一系列问题，如过高的库存成本、存货周转率低、缺货和滞销等，这些问题都对企业的经营状况产生不利影响。

本文将综述企业存货管理存在的问题，并提出相关的对策。

首先，企业存货管理中存在的问题之一是过高的库存成本。

过高的库存会引起资金占用过多，增加企业的财务成本。

传统的存货管理方式通常是通过经验来确定库存水平，而未能充分利用信息技术手段进行准确的需求预测和库存控制。

因此，企业应该建立科学、精细的供应链管理系统，通过信息技术手段提高库存管理的准确性和有效性，从而降低库存成本。

其次，存货周转率低也是企业存货管理面临的问题之一、存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标，低存货周转率代表着企业资金长时间占用在库存中而无法释放和流动。

造成存货周转率低的原因可能包括生产计划不准确、销售预测不精确、库存管理不规范等。

为解决这个问题，企业可以采用精细化生产计划管理、建立准确的需求预测模型、加强库存管理等措施，以提高存货周转率，优化资金运作效率。

此外，缺货和滞销是企业存货管理中常见的问题。

缺货会导致客户流失和市场机会损失，而滞销会造成库存积压和资金损失。

这些问题通常源于对市场需求的不了解、供应链协调不足、销售管理不当等。

为解决这些问题，企业可以加强供应链的信息共享和沟通，提升供应链的灵活性和反应能力，改善销售管理和预测能力等。

综上所述，企业存货管理存在过高的库存成本、低存货周转率、缺货和滞销等问题。

为解决这些问题，企业应建立科学、精细的供应链管理系统，利用信息技术手段提高库存管理的准确性和有效性；采用精细化生产计划管理，建立准确的需求预测模型，加强库存管理，以提高存货周转率；加强供应链的信息共享和沟通，提升供应链的灵活性和反应能力，改善销售管理和预测能力等。

存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述存货管理是企业运营中的重要组成部分，对企业的经营状况和财务状况有着重要影响。

然而，很多企业在存货管理方面存在一些问题，这些问题需要通过采取相应的对策来解决。

本文将综述相关的文献，分析企业存货管理存在的问题，并提出相应的对策。

一、存货管理存在的问题1.存货过多或过少。

存货过多会占用大量资金，并增加仓储成本，同时容易导致过期、损坏等问题；存货过少则会导致供应不足，影响生产和销售。

2.存货定价不当。

存货的定价与市场需求和成本直接相关，定价过高会导致存货积压，定价过低则会损害企业利润。

3.存货管理流程不规范。

包括采购、入库、出库等环节没有明确的流程和责任划分，容易导致存货遗失、滞销等问题。

4.存货管理信息不准确。

企业在存货管理中存在信息不通畅、不及时的问题，导致决策不准确，进一步影响企业的经营状况。

二、对策1.建立科学的存货管理模型。

通过分析历史数据和市场需求，建立合理的存货管理模型，根据需求和成本进行存货量的控制和安排。

2.优化存货定价策略。

定期分析市场价格和成本情况，合理制定存货价格，确保企业利润最大化。

3.建立规范的存货管理流程。

明确采购、入库、出库等流程，明确责任和权限，减少存货遗失和滞销的风险。

4.提高存货管理的信息化水平。

建立存货管理系统，实时监控存货情况，准确掌握存货的进销存信息，提高决策的精确性和准确性。

综上所述，企业存货管理存在的问题主要包括存货过多或过少、存货定价不当、存货管理流程不规范和存货管理信息不准确等方面。

针对这些问题，企业可以采取建立科学的存货管理模型、优化存货定价策略、建立规范的存货管理流程和提高存货管理的信息化水平等对策来解决。

通过改进存货管理，企业可以提高存货的利用率和经营效益，进一步增强企业的竞争力。

企业库存仓储管理研究国内文献综述S1企业仓储管理研究现状对于仓储管理，白丽萍[1]认为仓储管理指对仓库中存储货物的经营管理。

杨天花[2]认为仓储管理有利于企业及时应对市场变化，让企业能够在货品进入市场作好提前准备。

可以缩短之后环节的工作时间，加快货物在供应链中的流通速度。

除此之外，张东[3]认为在新时期下, 仓储管理还能在控制企业的生产成本上发挥十分重要的作用。

而在对仓储管理的研究当中，袁霞，尹科[4]在对贵阳X物流公司仓储中心进行研究时，发现仓储中心仓库布局不合理，并进行了科学的规划。

汪燕,常相全[5]以MC公司为对象，引进RFID技术对其仓储作业流程进行优化，解决了入库速度慢和人员分配不合理的问题。

针对仓库布局、作业流程这些问题，一些学者也选择了不同的处理方法。

在面对仓库的布局问题时，冯乾、乐美龙、赵毅[6]在实际问题中选用了货位指派的研究方法对某公司仓库存储加工区的布局进行了优化，根据物料聚集种类建立了货位指派模型，同时使用ILOG CPLEX 优化软件对该模型进行了求解，根据求解的最终结果对仓库里的货位布局进行优化。

Luis F. Cardona[7]等人某仓库内部呈鱼骨式的布局进行了研究，并通过对比发现相比于其他布局方式，鱼骨式的布局方式可以减少10-15%左右的总拣选距离。

吴佑波[8]则是针对了铁路运输部门的仓库的运作效率问题进行研究，采用了遗传算法来建立了铁路运输中央总仓库的选址模型，为基于多级配送方式的仓库选址问题奠定了一定的理论基础。

在仓储的作业流程方面，朱翠娟、郭淑清、霍俊爽[9]采用了Arena 仿真软件对某公司出入库的作业系统进行了仿真建模，并根据模型对该公司的进行作业流程进行了改进，以及对资源的优化配置。

韩冉冉[10]则是使用了定性和定量两相结合的方法对烟草企业配送中心的仓储管理作业流程进行了优化。

汪澍东[11]运用ECRS 原则对某企业仓储的出入库、装卸、运输等作业流程进行系统的优化，提高了仓库作业效率。

我国库存管理【摘要】库存管理是物流管理中的重要环节。

其目的是为企业保证库存货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。

近年来中国学者一直对企业物流战略发展保持了高度的关注。

本文收集了2007年至2009年来对我国仓库管理方面的相关研究文献，在此基础上对我国目前关于仓库管理研究的主要方向和主要观点进行了分类和探析，并提出了一些自己的看法和观点，进而明确了接下来研究的方向和目的。

【关键词】库存管理文献综述1. 国内外研究现状目前，对于库存管理的研究已经有多人开展，并且取得了一定成果，从文献检索来看，从2007年至2009年，核心期刊发表文献共计113篇。

本文重点收集了最近两年的21篇相关文献，在研读文献后，根据文献研究的主要方向、主要观点和结论，笔者认为目前相关学者其研究主要集中在三个方面：第一，基于零库存管理的研究；第二，基于库存管理系统、模式的研究；第三，基于库存管理方法、策略的研究。

1.1基于零库存管理的研究这一领域的研究主要是结合实例对零库存管理的内涵、存在问题及实施零库存的方法进行研究。

如：郑小强[1]（2009）对图书馆库存成因进行了分析，认为对于图书管理要引入零库存的概念，建立图书库存控制系统，加强供应链企业间的协同互动，提高出版企业的信息化水平，建立图书配送中心、构建电子商务平台、实施供应商管理库存可以使出版企业的库存量更加合理。

吴玉红（2009）认为中国图书零售企业目前绝大多数都是采用传的仓储式管理模式，这种模式使图书零售企业面临着巨大的存货成本和存货管理成本，运营成本较高，随着信息技术的发展零售企业的订货成本又进一步降低。

图书零售企业应该抓住机会，在存货模式上进行变革，由仓储式管理模式变革为零库存管理模式，文章给出了中国图书零售企业实施零库存管理的依据，并认为要在性爱供应商的选择、转变员工的观念、将零库存管理制度化方面下功夫。

林芸竹，许群芬，曹幼红，张伶俐（2008）以华西第二医院药库管理经验为蓝本，探讨实施零库存理念管理的模式，认为建立适合院情的库存管理模式，应用零库存理念管理医院药库，对降低医院运营成本、提高工作效率具有重大意义。

文献综述一、引言库存管理系统是一个企业单位不可缺少的部分,它的内容对于各类生产企业的决策者和管理者来说都至关重要,所以库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的数据处理手段。

但一直以来人们使用传统人工的方式进行库存管理，这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、保密性差,另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。

另外，为及时结清每笔业务，盘点库存和货物流动情况，保证企业生产用料以及及时订货，库管人员要花费大量人力物力和时间来作数据记录统计工作。

随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。

作为计算机应用的一部分,使用计算机对库存信息进行管理,具有着手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、易修改、可靠性高、存储量大、数据处理快捷、保密性好、寿命长、成本低、便于打印等。

这些优点能够极大地提高库存管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。

因此，开发这样一套管理软件成为很有必要的事情。

二、管理信息系统2.1 概述管理信息系统（Management Information System，简称MIS）是一个由管理人员和计算机组成的用以进行信息的收集、传输、加工、存储、维护和使用的系统。

它是一门综合了管理科学，系统理论，计算机科学的系统性边缘科学。

管理信息系统的物理组成:(1) 计算机硬件系统：包括主机、外部存储器、输入输出设备等。

(2) 计算机软件系统：包括系统软件和应用软件两大部分。

(3) 通信系统：包括线路等通信设施和与计算机网络、数据通信有关的软件等。

(4)工作人员：包括系统分析员、程序设计员、维护人员、管理员、操作人员等。

2.2 管理信息系统的发展管理信息系统通过对企业当前运行的数据进行处理来获得有关信息，以控制企业的行为；利用过去和现在的数据及相应的模型，对未来的发展进行预测；能从全局目标出发，对企业的管理决策活动予以辅助。

库存管理论文综述范文一、研究背景及现状在19世纪，随着西方工业经济的进一步发展，经济增长到库存管理的要求，做出库存理论的研究也不会增加，逐渐得到了关注和重视。

近年来，在我国，学者的研究成果也越来越多，还需要更多新的研究创新以满足真正的库存管理在企业的需求。

在20世纪90年代，随着科学技术的进步及其不断向生产与存货控制方面的深入，新一代的管理理论——企业资源计划ERP应运而生。

在西方国家，企业管理历史发展较早，制度较为健全，如今他们在存货管理工作上一般采取挂签制度和ABC分类法，ABC分类法是意大利经济学家帕累托在19世纪最先提出的。

目前国内理论专家对存货的管理研究包括对库存物资的购、收、存、发等环节的管理。

近年来，随着库存模型的不断研究，国内也开始有学者将ABC分类引入到库存管理中。

苗燕专家利用了ABC分类法对存货进行高储和低储的设定，从而有效地减少呆滞库存的产生。

而崔爱萍将传统的ABC分类法与模糊聚类分析法相结合并应用到库存管理中，从而实现了ABC的具体分类。

张莉还对库存产品进行了以库存资金占用额为分类标准的ABC分类管理，使得A类库存货物的库存周转率更加令人满意。

二、存货管理的含义库存管理，主要包括库存信息管理与决策分析，以达到有效控制库存，从而达到最终目的的企业，提高企业经济效益。

专家认为库存管理是供应商的库存策略和价值链分析和过程进行比较。

一种方法称为反应方法，该方法基于客户的需求，通过某些驱动交付的产品的分销渠道。

第二种方法称为计划方法，基于生产的需求和产品，该产品的运输和分布在通道中间的性质。

还有第三个方式称为一种混合方法，它是通过逻辑推理的能力，在这两种方法进行了分析、响应必须对产品和市场环境的库存管理方法。

存货管理的功能。

在企业生产经营过程当中，存货主要有一下几个方面的功能：1.是维持企业生产或销售的均衡需要。

企业仓库储备一定的存货来应对企业随时的生产或销售也是不可或缺的。

2.是考虑采购成本的需要。

存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策
文献综述
摘要
企业存货管理是企业经营管理中的重要内容，它对企业的发展不仅起到重要的支撑作用，而且具有重要的经济意义。

然而，由于企业存货管理存在诸多问题，如存货过高的盈利能力的削弱，存货投资过大，存货质量检验不到位等，这给企业轻利益带来了许多不良影响。

针对上述情况，本文从企业库存管理实施的角度，系统地梳理了存货管理中存在的问题及其对策，以期为企业存货管理提供有益的参考。

关键词：企业存货管理；存货问题；对策
1. Introduction
企业存货管理是指企业在制定存货管理计划，组织存货收支，确定存货结构，控制存货数量，改善存货质量，管理存货成本等方面的过程（Kotler& Keller，2023）。

由于存货管理重要性，企业在进行存货管理时，必须注意到存货管理中存在的问题，并采取有效的对策来解决这些问题。

2. Problems and countermeasures of enterprise inventory management
2.1 Too much inventory affects profits
存货数量取决于市场需求，如果企业存货过多，会导致其盈利能力的下降，破坏企业的经营状况，甚至会导致企业的倒闭。

库存管理优化文献综述文献综述库存，在供应链中是一个十分重要的部分，具有存储、应变等作用。

是供应商的结束和公司生产的开始，也是供应的节点，合理的解决库存问题，可以有效降低公司经营成本、提高供应链的管理效率。

为化解这些公司生产经营中一定会碰到的问题，就存有必要展开合理科学的库存管理。

李波、洪涛在《供应链管理》一书中说道至库存管理的目的就是是把库存掌控在合理水平，避免绝对湿度积压或严重不足，增加资金占用，最大限度的降低库存成本，以提升公司竞争力。

库存是每个公司都能遇到的管理问题，它对公司生产的连续性及公司的利润都产生重要的影响。

对一个公司来说，物资库存工作能否顺利地进行，对于降低公司产品成本、提高公司经济效益意义重大。

作为一个大型公司，都会面临物资的采购和库存工作，如果处理得当，就会降低成本，增加利润，但是如果不能很好的协调，将会导致物资积压，资金周转不灵，严重的还会使公司停工停产。

公司对其物资管理供应体制进行的一系列的改革，目的就是规范公司物资采购行为、降低采购成本、减少库存储备，一方面保障生产顺利进行，另一方面提高公司整体的竞争能力。

不合理的库存管理具备这些整体表现为：低效率的产品挑选出、滞后的沟通交流方式、高昂的库存成本、不科学的订货成本、不合理的库存结构、过低的质量掌控成本、过长的订货周期。

由于库存的不合理，公司生产过程比较简洁、停建现象时有发生、工人积极性逐渐上升、销售机会难错失。

这些问题非常大程度上影响公司收益进一步影响公司发展，也影响了我国市场经济的建设。

所以本文研究的目的就是为了控制公司的库存储备，提高公司的经济效益，为将来的市场竞争站稳脚跟打下坚实的基础。

长期以来，学术界主要高度关注的就是单级库存掌控方面的研究，后来供应链管理理论横空出世，多级库存掌控沦为学者们争相研究的对象。

1915年福特哈里斯通过运用数学模型对一定时期内储存成本和订货成本最高时展开分析排序获得的订货批量，明确提出了经济订货模型也就是非常知名的eoq模型。

企业存货管理存在的问题与对策文献综述企业存货管理是指企业对其存货进行科学高效的管理和控制，以实现最佳的存货利用和成本控制。

优秀的存货管理可以帮助企业降低存货成本、提高库存周转率、增加现金流量，并最大程度地满足市场需求。

然而，实际上，许多企业在存货管理中仍然存在一系列问题，影响了其经营效益和竞争力。

本文将综述这些问题，并提出相应的对策。

第一，存货过于庞大。

一些企业过于保守地采取了“储备性存货”策略，导致存货过多。

这不仅占用了大量的资金和仓储空间，还存在存货过期、变质或降价的风险。

相应对策是建立科学的存货管理模型，结合市场需求和销售预测，合理确定存货数量和种类，降低存货风险。

第二，存货数据不准确。

一些企业缺乏科学的存货管理系统，存货数据无法及时、准确地反映实际情况。

这给企业的决策制定和供应链管理带来了困难。

解决这一问题的对策是实施信息化管理，引入先进的ERP系统，建立准确的存货台帐，并加强对数据的监控和分析。

第三，存货流动性差。

一些企业存在存货滞销、积压和周转率低的问题。

这在一定程度上浪费了企业资源，增加了存货成本，降低了企业的竞争力。

为解决这一问题，企业可以加强市场调研和预测，合理调整存货结构，以满足消费者需求。

同时，通过与供应商的紧密合作，建立稳定的供应链，提高供货的灵活性和及时性。

第四，存货管理流程不规范。

一些企业在存货管理中存在流程不规范、信息传递不畅、责任不明确等问题。

这使得存货管理效率低下，容易出现错误和差错。

解决这一问题的对策是建立健全的存货管理制度，明确各个环节的职责和权限，加强内部沟通和协作，建立存货管理的闭环机制。

第五，缺乏协同管理。

存货管理涉及企业内外部多个环节和部门，需要各方的密切合作和协同管理。

然而，一些企业缺乏有效的协同机制，导致存货管理的信息传递和决策协调存在问题。

解决这一问题的对策是建立跨部门的存货管理团队，明确各部门的责任和目标，定期召开协调会议，加强信息共享和沟通，实现协同管理。

库存控制方法文献综述库存控制方法的文献综述专业：物流管理班级：1552摘要：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。

本文参考了相关文献，总结了一系列物流库存控制方法，开展进一步研究。

关键词：库存量、掌控方法一、前言库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。

库存量过大所产生的问题：导致服务水平的上升，影响销售利润和企业信誉；导致生产系统原材料或其他物料供应严重不足，影响生产过程的正常展开；并使订货间隔期延长，订货次数减少，并使订货（生产）成本提升；影响生产过程的均衡性和加装时的机械设备性。

二、正文目前，在库存管理中常用的方法有两种类型，一种是传统的库存管理方法，另一种是现代的库存管理方法。

对于传统的库存管理方法，主要有定量订购与定期订购方法、abc库存控制方法和经济订货批量等。

对于现代库存控制方法，主要有mrp与mrpn库存控制方法、企业资源计划(erp)和及时生产(jit)库存控制方法等。

（一）、定量订货法定量订货法就是指因库存量上升至原订的最高库存量（订货点）时，按规定进行订货补充的一种库存控制方法。

当库存量下降到订货点时，即按预先确定的订货量发出订单，经过订货期、交货周期，库存量继续下降，到达安全库存量时，收到订货，库存水平回升。

采用定量订货方式必须预先确定订货点和订货量（见图1）。

图1定量定货法原理其中：q——批量或订货量，t——周转期，s——安全库存1.订货点的确定通常订货点的确认主要依赖于市场需求率为和订货交货周期这两个因素。