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工人先锋号先进事迹〔共3篇〕第1篇：工人先锋号先进事迹工人先锋先进事迹工人先锋号先进事迹-工人先锋先进事迹工人先锋号个人先进事迹xxx同志是xxx包装车间主任，负责包装车间的消费管理工作。
在工作中时常勉励自己“工作多干、困难多上、荣誉多让”，事事、处处、时时严格要求自己，讲实话、办实事、务实效，不断超越自我，挑战极限，在同事的帮助和领导支持下获得了不错的成绩，得到了领导和同事的一致认可。
一、瞄准工作目的，扎实推进，超额完成消费任务2023年是xxx的开局之年，是车间实现全面投产、各管理体糸全面推行，工艺全面标准化、数字化等各项工作全面推进和提升的关键一年。
但车间所面临的是，全新的设备、全新的员工、车间各项根底设施建还处在收尾阶段。
由于公司产业的特殊性，所以没有可拿来既用的行业标准和消费管理形式；没有纯熟的产业工人，所有员工都是刚从学校毕业第一次走进工厂。
蒋进节同志深知自己肩上的重任，根扎车间带着职工们早来晚走加班加点没有节假日，对刚走出校门进入工厂的员工，心对心地传，手把手地教，不计个人得失，任劳任怨，和全体员工一起爬设备，强化消费组织，强化执行力，到2023年1月份内包产量到达万袋外包产量246万实现开门红，年7月份产量又创新高单月产量打破1000万袋，提早实现了车间全面投产和月产能打破千万的目的。
二、真抓实干，强化消费现场管理1、变思想、强管理，提效率xxx一开场就提出了标准化，数字化、规模化、品牌化的管理理念，以药企业管理标准考核各项工作。
面对毫无工作经历的刚毕业学生，作为车间主任必须意识到，员工是企业的主体力量。
假如职工的纪律意识不强、职业道德觉悟不高、作业技能不达标，那就很难发扬主人翁的精神，消费出合格的产品，更谈不上以积极的劳动态度和创造活力，去为进步车间的消费效率献言献策了。
他深知这一点，连续用一个月利用车间每天的班会来开展员工职业道德和公司规章制度的培训，班前培训、班中检查、班后总结，动之以情,晓之以理，让员工深化领悟，遵守规章制度和良好的职业素养对个人前途和企业开展的重要性。
工人先锋号推荐材料（推荐五篇）第一篇：工人先锋号推荐材料自治州工人先锋号推荐材料——记焉耆番茄制品公司生产车间先进事迹走进焉耆番茄制品公司生产车间，你便会觉得这是一个团结互助、和谐友爱的团队，充满着一种积极向上的气氛。
在公司领导的关怀和指导下，立足于车间实际，坚持继承和创新相结合，在上年度工作的基础上，沿着“严查、细管、巩固、创新”的工作思路，使整个车间的各项工作有序推进。
焉耆番茄制品公司生产车间班组在2011年中取得了可喜的成绩，为公司生产经营目标的实现，做出了积极的贡献：全年共计生产番茄酱自然吨27403.197吨，折标：34963.739吨，产品厂检合格率97.8%，客户符合率100%,其主要成本指标，均呈明显下降趋势，圆满完成了公司下达的各项任务。
成绩的取得绝不是偶然的，这是全体班组人员齐心协力、共同努力的结果。
一、遇到困难，迎刃而上不断提高设备利用率。
生产车间运转设备约计200多台，如何提高设备利用率，一直是困扰管理层的难题和追求的目标。
（1）严把备品备件入库质量。
在每月呈报的备件入库时，组成了由工程师、操作工和车间主任三方共同验货小组，重要、关键部件由车间主任、生产办亲自验货，并坚持原则和标准，不含糊、不纵容，坚决不让非合格品流入生产岗位。
（2）严把设备检修质量。
加大了对生产岗位的管理，提出了严要求、高标准。
特别在2011年度大修技改过程中，基本上无大的质量问题出现，为今明两年的生产提供了保障。
（3)加强设备维护保养。
车间设备特点，制订了详细地日常维护和操作管理制度。
严查操作工和维修工的巡检质量，严格执行润滑油使用制度，把事故消灭在萌芽状态。
通过以上三措并举，设备运行周期大大延长，98.5%的设备创造了安全运行历史记录，维修费用比去年同期大大降低，确保了生产的长周期安全运行。
二、精心操作，安全生产不断提高员工工作效率。
车间借助于公司重点倾向一线，紧抓契机，充分调动和发挥员工潜能和聪明才智，大胆创新，参与改造，以合理化建议的方式上报车间。
工人先锋号事迹简介工人先锋号，这可不是个简单的名号，就像在武林中那响当当的大侠称号一样。
每一个被授予工人先锋号的集体，都有着自己了不起的事迹。
咱先说一个我知道的例子吧。
有这么一个车间，那里面的工人就像一群超级英雄。
这个车间生产的是汽车零部件，小小的零件，可关系着整辆车的安全和性能呢。
这个工人先锋号车间里的师傅们，那技术，真叫一个绝。
他们对待每一个零件就像对待自己的孩子一样细心。
你想啊，要是你有个宝贝孩子，你不得小心呵护着？他们也是，每个零件的尺寸、精度，都要做到丝毫不差。
我听里面的一个老师傅讲过，有一次，订单特别急，就像火烧眉毛似的。
客户那边催得紧，而且质量要求还特别高。
这可咋整呢？一般人可能就慌了神。
可这个工人先锋号的团队就不一样，他们就像一支训练有素的军队。
每个人都知道自己该干啥，分工那叫一个明确。
有的师傅负责调整机器参数，那专注的神情，就像雕刻大师在雕琢一件绝世珍品。
眼睛紧紧盯着那些复杂的仪表，手稳稳地转动着旋钮，一点点地调整，容不得半点马虎。
还有的工人负责原材料的检验，他们那眼睛就像老鹰一样锐利。
哪怕是最微小的瑕疵，都逃不过他们的眼睛。
我就纳闷了，他们是咋做到的呢？后来才知道，这都是多年的经验积累起来的。
他们平时就像学生一样勤奋学习，研究各种材料的特性，熟悉每一种可能出现的问题。
这个车间的团队合作精神，那也是没话说。
就像一个大家庭一样，大家互相帮忙。
要是有个新手遇到了难题，那些老师傅们就会像长辈一样耐心地指导。
这可不是走走过场，是实实在在地把自己的本事传授出去。
比如说有个年轻小伙子，刚进车间的时候，对一些操作流程摸不着头脑。
一位老师傅就拉着他，一步一步地教，从最基础的工具使用，到复杂的工艺流程，直到小伙子完全掌握为止。
他们的创新精神也值得大书特书。
在这个车间里，大家都不满足于按部就班地工作。
他们总是想着怎么把生产效率提高，怎么把产品质量再提升一个档次。
这就好比一群探险家，总是在寻找新的宝藏。
工人先锋号标兵简要事迹（优秀范文五篇）第一篇：工人先锋号标兵简要事迹刻苦钻研创一流踏实工作求效率——记工人先锋号标兵卫正东同志卫正东同志自入职以来，认认真真学习技术，兢兢业业干工作，自始至终遵守厂纪厂规。
在工作中思想进步、团结同事、不计个人得失，具有较高的思想素质和较强的工作能力，在所从事的基层岗位上做出了突出的贡献。
一、踏实工作，勤奋钻研，提高工作技能。
2010年学校毕业后进入公司，从最脏最累的工作做起，表现优秀，受到领导的肯定，2011年8月调至与自己专业相关的模具车间，在加工中心岗位上认真学习、虚心求教。
在领导和师傅的关心和指导下，不仅在短时间内熟悉了生产现场环境，而且深刻了解模具生产流程，能将自己所学的专业知识加以运用。
模具加工是个精细活，卫正东深知工作不得马虎，在做好自己本职工作的同时，利用业余时间报考了南京航空航天大学的机械工程及一体化专业，丰富自己的专业知识。
在生产过程中，他自学了UG模具编程，并运用到生产过程中，改进了加工方法，提高了加工效率和模具加工质量。
尤其是铜锻件模具，由于铜件产品体积小、表面质量要求较高，模具型腔抛光难度大，卫正东通过查阅资料，结合自己在生产中总结的经验，大胆尝试不断探索，对程序刀路反复修改，最终使模具光洁度更高，部分模具生产完成就可以直接投入使用，大大的节省了开模时间，提高了加工效率，给公司带来了一定的工作效益。
模具车间建设初期员工不足，生产模具要许多工种配合才能完成，他主动地学习，不断地摸索，掌握了多项技能，在工作中不断提高自己。
二、具有较强的团队观念和职业操守。
进入岗位后卫正东很快的融入集体当中，在竭尽岗位职责的同时，他还向班组成员虚心请教，刻苦钻研，积极探讨各类模具加工问题。
对新进员工在生产中遇到的问题，他热心解答，知无不言，言无不尽。
回顾过去的一年，他认为自己取得的成绩跟领导的关怀和支持、同事们的帮助和个人辛勤努力密不可分。
展望未来一年，他将一如既往，倍加努力，立足岗位，力求将工作做善做美，为公司发展竭尽所能、做出更大的贡献。
组装车间员工事迹材料
【员工事迹材料】
员工姓名：XXX
入职时间：XXXX年XX月
工作岗位：组装车间员工
一、工作表现
1. 准确高效的工作：员工严格按照工作流程，仔细阅读工作指导书，熟练掌握组装流程，保证每一台车辆的组装质量和效率。
2. 过硬的专业知识：通过自修和培训，员工掌握了相关的车辆和零部件知识，能够熟练地组装各种不同型号的车辆，对配件的要求也了然于心，确保了组装车辆的稳定性和安全性。
3. 细致耐心的工作态度：员工对工作认真负责，工作中细心观察，耐心沟通，确保每一台组装好的车辆的质量和外观一致，从细节上保证了公司产品的形象。
二、成就和奖励
1. 自主改进：员工根据对工作流程的深入了解，提出了一些改进的意见，并得到了认可和采纳。
这些改进措施有效地提高了工作效率和质量，为公司节省了大量成本，并被公司列为先进工作者进行示范宣传。
2. 完成任务的能力：在繁忙的生产周期中，员工能够按时完成任务，并且保证产品质量。
多次被公司评为优秀员工，并享有相关奖金和福利。
三、协作与沟通
1. 团队合作：员工善于与同事合作，积极与其他岗位的员工协调配合，确保车辆组装流程的顺利进行。
2. 沟通协调：员工在工作中能理解和尊重其他岗位员工的需求和意见，与相关部门保持良好的沟通，及时解决问题，确保工作的顺利进行。
以上是XXX在组装车间工作期间的主要事迹材料。
他凭借高效准确的工作、过硬的专业知识、细致耐心的态度，在岗位上表现突出，取得了不错的业绩和评价。
他不断地追求卓越和创新，为企业的发展做出了积极的贡献。
组装车间员工事迹材料第一篇：组装车间员工事迹材料***：一个高素养的复合型人才现**公司**分公司组装车间工会主席***，原是一名女电焊高级技师，大学文化。
因为技艺精湛，学习勤奋，被选送北京高校深造。
2014年底，***以毕业论文一等奖的成绩学成归来，2014年履新走上分公司工会工作岗位，成为一名高素养的复合型人才。
一、职业修养，谦逊好学***1993年以优异成绩从技校电焊专业毕业，分配到分公司最大、当时拥有近1000员工的组装车间任电焊工，正是在这块致力于新产品开发的车城沃土上，***迅速成长起来。
为加强职业修养，***注意“工学兼程”。
她一方面发扬“海绵精神”，充分吸收新工艺、新技术，与时俱进。
为了解国际国内先进的焊接信息，她订购了不少专业书籍，无论生产多忙，都不停歇钻研电焊技术的脚步。
另一方面发扬“赛马精神”，交流提高。
她积极参加各级各类电焊竞赛，先后获工厂授予电焊比赛技术“铜星”、“银星”。
多次荣获劳动竞赛电焊岗位“芙蓉杯竞赛建功明星”、“万米焊缝无返修优胜”、“技术能手”、“质量能手”、“岗位明星”等称号。
2014年8月以优异成绩通过电焊技师职业资格鉴定。
2014年聘为电焊高级技师，评为湖南省技术能手。
为加强职业修养，***注意“通专兼修”。
处理好通才和专才的关系。
在知识经济时代，“一招鲜、吃遍天”的内涵在变，一招鲜是“会学”的一招，而不是某单项操作技能。
在分公司打造“国内一流、国际知名”和“创建学习型企业”过程中，***根据生产经营多元化的趋势，特别注意通专兼修，以通为本。
也许与性情细腻有关，***有一个好职业习惯：爱琢磨。
车间每一种新产品投产，对焊接质量缺陷，不管是那条生产线和工序，无论是本人还是别人的，都喜欢“刨根问底”，横向追溯，直至找出最佳解决方案。
她不仅学习掌握了手工电弧焊，还能熟练地操作气体保护焊、埋弧焊、钨极氩弧焊、碳弧气刨、药芯焊丝焊接、异种钢焊接、c级钢和铸铁焊接、不锈钢薄板焊接等多种电焊操作方法，成为全厂410名电焊同行的“通用”多面手。
一线装配工的优秀事迹范文在咱们这个充满活力与创造力的工厂里，有一位大名鼎鼎的一线装配工，他叫李大山。
大山这人，看起来普普通通，可一到装配线上，就像被施了魔法一样，立马变身超级英雄。
每天早上，当别人还在迷糊着眼打哈欠的时候，他就已经精神抖擞地站在自己的工位前了。
那架势，就好像他不是来上班，而是来开启一场超级刺激的游戏闯关。
他的手那叫一个快啊，就像无影手似的。
零件在他手里就像听话的小娃娃，每个都能精准地找到自己的位置。
有一次，生产线临时接到一个加急订单，大家都有点发愁，这时间这么紧，任务又重，可咋整呢？大山却眼睛一亮，说：“这有啥难的，就当是打一场硬仗呗。
”只见他一边哼着小曲儿，一边飞速地装配着，那速度，就像开了加速器一样。
而且，他装配出来的产品质量还特别高，就像他的眼睛里自带高精度检测仪一样，稍微有点瑕疵都逃不过他的法眼。
大山还是个特别爱琢磨的人。
咱们装配线上有时候会遇到一些小麻烦，比如说某个零件老是不好安装，或者装配流程有点繁琐效率不高。
这时候，大山就开始他的“研究大业”了。
他会拿着那些零件左看看右看看，就像一个侦探在寻找线索。
有一回，他发现一个小零件的安装方式如果稍微改变一下，不仅能提高安装速度，还能让整个产品更加稳固。
他高兴得像个孩子似的，到处跟同事们分享这个小窍门。
在他的带动下，整个装配线的效率都提高了不少呢。
再说说他带新人吧，那可是相当有一套。
新员工刚来的时候，总是手忙脚乱的，就像没头的苍蝇一样。
大山就笑眯眯地走过去，拍拍人家的肩膀说：“别怕，这就跟学骑自行车似的，一开始晃悠，骑顺了就好啦。
”他会耐心地从最基础的零件识别开始教起，一步一步，说得可详细了。
而且他从来不会不耐烦，不管新员工问多么幼稚的问题，他都会认真解答。
在他的帮助下，好多新员工都快速成长起来，成为装配线上的得力干将呢。
还有一次，生产线出了个大故障，整个装配工作都被迫停了下来。
大家都围在那里，愁眉苦脸的，不知道该咋办。
这时候大山就像个临危受命的将军，他冷静地开始检查各个设备和线路。
全国工人先锋号班组事迹材料全国工人先锋号班组事迹材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
全国工人先锋号班组事迹材料一、班组概况本班组是某公司制造一部的一支生产班组，共有30名员工，承担着公司主要产品的生产任务。
在过去的几年里，本班组以高度的责任心和使命感，积极投身生产工作，取得了显著的成绩。
二、主要事迹1. 安全生产本班组始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，严格遵守公司安全生产规章制度，确保生产过程中的安全。
班组定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
同时，班组还建立了完善的安全检查制度，对生产现场进行定期巡查，及时发现和消除安全隐患。
2. 质量管理本班组注重质量管理，严格控制产品质量。
通过加强员工质量意识教育、推行全面质量管理等措施，提高产品合格率和客户满意度。
同时，班组还积极参与公司质量改进活动，提出多项改进建议，为提升产品质量作出了积极贡献。
3. 技能提升本班组注重员工技能提升，定期组织技能培训和交流活动。
通过师带徒、岗位练兵等形式，提高员工的技能水平和操作能力。
同时，班组还鼓励员工参加各类技能竞赛和评比活动，激发员工的学习热情和创造力。
4. 创新发展本班组积极推动创新发展，鼓励员工提出创新意见和建议。
通过开展技术革新、工艺改进等活动，提高生产效率和产品质量。
同时，班组还积极参与公司创新项目，推动公司技术创新和产业升级。
三、取得成绩本班组在安全生产、质量管理、技能提升和创新发展等方面取得了显著的成绩。
在过去的几年里，本班组未发生一起安全事故，产品合格率逐年提高，客户满意度不断提升。
同时，本班组多名员工获得公司优秀员工、技术能手等荣誉称号。
车间班组工人先锋号要事迹（精选五篇）第一篇：车间班组工人先锋号要事迹港务维检车间电安五班组工人先锋号简要事迹该班长期奋战在马钢基建战线，在各项重点工程建设中，充分发挥“全国五一劳动奖状”、“全国工人先锋号”、省模范班组的示范作用，极大地释放施工产能，为马钢跨越式发展做出了突出贡献，同时也成为马钢班组建设的一面旗帜。
一、挑战世界一流工艺，不断适应马钢发展。
近年来 , 参与多项国际一流工艺水平的轧制线安装任务。
先后攻克了小 H 型钢、热轧 CSP、热轧 2250 等生产线电气安装中多项技术难关。
承担的新区 2250 卷取区核心部位电气安装，马钢“粮仓”**矿业公司41 号、44 号高压变电所改造电气安装，保证了工程按期调试。
二、始终坚持管理创新，人均创效领先同行。
针对不同项目特点，分别采用班组自身创效、引入技术劳务工、实施项目管理等途径，发挥管理优势，施工产值利润不断攀升，2007 年产值突破 3500 万元，实现年利润 410 万元。
在实行项目管理，仅小 H 型钢项目完成施工产值 1080 万元，实现利润 160 万元。
在 2006 年 7 月至 2007 年 8 月一年多承担新区2250 热轧卷取区、水处理区、横切区电气安装任务时间内，完成施工产值 6500 万元，实现利润 700 万元。
开展“金点子”合理化建议活动，去年 45 项被采纳，节约施工成本近70 万元，其中“电缆敷设损耗控制法”等得到广泛应用。
三、团队学习氛围浓厚，职工技能显著提升。
第二篇：工人先锋号事迹在路桥的建设大军中，有这样一支创建“工人先锋号”队伍——广西壮族自治区公路桥梁工程总公司贵州思剑十七标项目部。
他们以创一流工作、一流质量、一流安全、一流技术、一流管理、一流团队为目标，在施工中规范化管理、文明施工、标准化作业，积极应用新技术、新工艺、新材料和新工法，积极开展岗位练兵、技能比武、导师带徒、岗位之星等劳动竞赛的活动。
一、扎根艰苦环境，磨练铁军意志。
工人先锋先进事迹材料在生产一线，总有那么一些优秀的工人，他们以他们的工作业绩和先进事迹，为企业创造了巨大的价值。
他们是工人先锋，是我们学习的楷模。
以下是一些工人先锋的先进事迹材料。
1. 张师傅：努力创新，提高生产效率张师傅是我们工厂的一名老练工人，他在生产过程中不断努力创新，以提高生产效率为目标。
他曾经面对产品的某个环节出现问题，经过仔细观察和分析，他发现了问题的根源，并提出了解决方案。
他主动联系设备维护人员，对设备进行维修和调整，解决了这个问题。
在他的努力下，生产效率得到了显著提升，为企业节约了大量的时间和成本。
2. 李师傅：细心负责，确保产品质量李师傅是我们车间的一名技术工人，他一直以来都非常细心负责，对工作品质要求严格。
他在工作中，对每一个环节都严把质量关，确保产品符合标准。
他经常检查工艺流程和设备状态，及时发现和修复问题，避免了产品质量出现任何差错。
他的精益求精的态度和细致入微的工作方式值得我们学习。
3. 王师傅：团结合作，带领团队取得突破王师傅是我们车间的一名班组长，他擅长团结合作，带领团队一同努力。
他鼓励团队成员相互学习，共同进步。
在新项目启动阶段，他带领团队进行工艺改进和流程优化，使整个团队的生产效率大幅提升。
在他的带领下，团队多次获得先进集体的荣誉，并且完成了多个重要项目，为企业创造了巨大的价值。
4. 张师傅：勇于创新，推动企业发展张师傅是我们厂区的一名工人，他具有敢于创新的精神。
他积极探索新的工作方式和技术手段，并将其应用到生产实践中。
他提出了一种新的产品包装设计方案，该方案不仅提高了产品的外观品质，还节约了材料的使用量。
这一创新让企业在市场竞争中占据了优势地位，推动了企业的发展。
5. 李师傅：勤奋学习，不断提升自我能力李师傅是我们工厂的一名电工，他具有勤奋学习的品质。
他在日常工作中积极主动地学习新的电气知识和技术，参加了多个培训课程和技能比赛。
通过自身的不断努力和学习，他提高了自己的专业能力，成为了技术上的高手。
组装车间工人先锋号事迹材料
时间荏苒，令人难忘的2014年即过去了，在过去的一年里组装车间走过了一段不平凡的路程，在诸多不利因素的情况下克服种种困难，圆满完成各项生产任务指标全年生产阳极组122003.056吨。
2014年更是组装车间努力拼搏的一年，现在让我们穿过时间的隧道重新回顾一下组装车间所走的每段路程。
一、凝心聚力保生产，持之以恒抓现场
年初，在制定车间全年工作计划时，根据公司的发展形势，车间退养、退休、离岗人员人数达44人，正常的工作安排被打乱了，如果不作出妥善的应对措施，正常的生产将无法进行下去，于是车间当机立断由原来的三班两运转，调整为两班两运转，克服了人员缺少的困难，缓解了紧张的生产形式，也承受了令人难以想象的压力。
并同时决定今年的工作中心要按两条线去走：第一条线是确保生产的安全平稳运行，质量合格达标；第二条线是要狠抓车间基础建设，狠抓现场治理。
我们敏锐的预感到2014年有可能是公司的“冬天”，于是车间利用各种宣传手段对全体职工进行思想引导，向他们讲清形势，讲透道理，让大家明白只有团结起来，共克时艰，风雨同舟才能最终战胜困难。
不管外面的风云如何变化，我们必须保证生产的平稳，职工队伍的稳定，这是车间工作的底线。
职工思想得到了统一，生产很顺畅的开展起来，每天的阳极组产量达到400组，残极处理量、电解质处理
量都按指标完成。
这段时间全车间职工付出了太多太多，为了保证生产，他们主动要求放弃了“年休假”，放弃了节假日，与亲人团聚的机会，每天他们都在各自的岗位，默默的工作着，超时工作成了常事，没有不满，没有怨言，这就是一种我们独有的“组装精神”。
“奋战60天，坚决打赢生死保卫战”这是公司向全体职工发出的号召，组装车间积极投入到这次对公司具有重要意义的战役当中去，向全体员工提出“放弃休息、打破旧制，突破常规”的号召，车间并没有一味的追求阳极组产量，而是从更深的层次去思考，那就是成本与产量的关系，清醒地认识到只有把成本降下来，产量才有意义。
达成共识后车间率先垂范，每天深入现场，组织生产班组、维修班组等技术人员进行研究攻关，从电能消耗，磷铁单耗等方面入手，把降低阳极组成本作为“生死保卫战”的第一钢性指标。
经过努力我们达到了预期的目的：生产班组磷铁单耗降至6.8千克/吨以下；电能单耗降至66千瓦小时/吨以下，维修班的备品备件费用由每月的6.5万元降低至每月3万元以下，有效地控制了阳极组成本，为打赢生死保卫战做出了贡献。
在整个活动中，组装车间职工思想没有受到丝毫的影响，每天都是按部就班，各司其职，生产节奏非常平稳，就像一块坚硬的基石，为公司电解生产提供了强有力的支持。
在现场治理工作上，组装车间具有自己独到的工作思路，在以“6S”标准基础上，结合了自己的特点去开展工作。
首
先，以点带面，狠抓现场卫生，设备设施卫生，达到“物露本色，机见漆”的标准。
在这次深化运营转型，强化现场治理工作中，我车间更是下大气力，进行现场治理，要求车间管理人员，各班组长放弃休息日带头深入现场安排工作，解决问题。
车间的工作思路就是：时间要短，见效要快，要让大家立即看到现场治理的效果。
厂房内各工位设备设施，安全围栏的粉刷已达2000平方米，厂房内已经焕然一新。
南厂房两天清理出杂物废料400多吨，还厂房一个宽敞整洁的空间，同时车间制定了相应的现场管理制度，去约束员工的行为，使员工逐渐养成了一种良好的行为习惯，提高了员工的素养。
狠抓班组建设，由车间掀起强化班组建设之风，根据每个班组的不同情况，制定实施方案。
美化休息室，让员工在一个干净整洁的环境下工作、休息；建立健全各项规章制度，去规范员工的行为；。
现在的组装车间各班组休息室窗明几净，定置清楚，制度健全。
同时要求各班要用以人为本的理念人性化的去管理班组，让班组充满了温情、和谐、关爱的气氛，让员工真正感到——这就是我的家。
二、精心组织搞技改，运筹帷幄谋发展
在过去的一年里，针对车间生产线是单线生产这一特殊性，为确保生产的安全平稳进行，我车间对维修、叉车、综合辅助班组进行了优化组合，优化了人员配置，提升了班组综合战斗力。
另外车间并没有拘泥现有设备的运行方式，经常组织维修技术人员到现场研究设备的技改方案，论证成熟后大胆实施，先后改造
磷铁倾角皮带，自行设计安装磷铁压脱机排料溜子、装铁箱等，年节约费用15万元；改造电解质振动筛为直接排料方式，方便了生产；改造电解质斗提溜子，不仅提高了净化除尘效果，而且还提高了电解质料的输送效率，取得了间接经济效益。
全年为了给公司节省资金，我车间主动把大修任务承担下来：残极颚式破碎机大修安装，以前外委大修时，工时需要10天时间。
我们车间承担此项工作后，为了节约资金和降低劳动强度（大修时需要人工砸残极），经过合理安排，仅用3天时间就圆满完成了大修任务；中频炉主循环水管线改造大修，为了不影响生产，维修班发扬连续作战的精神，精心组织，48小时就把该项工作完成；厂房照明改造大修，维修班克服人员少，工作量大的困难提前完成工作任务，自行研究制作断杆钢爪吊具，解决了以往断杆钢爪要送到老线处理的问题，节省了往复运输及处理的费用每年12万元。
车间在狠抓设备技改的同时深入开展修旧利费工作，制定了激励制度，让员工看得见摸得着，组装车间三条悬链上的小车已在线运行了五年时间，早就应该全部更新，正是由于修旧利废工作到位，现在小车依然在线正常运转，仅此一项就节约资金20万元。
我们深刻的体会到，只要把员工的积极性调动起来，困难是都可以战胜的，这种调动的方法有时也并不一定是纯物质的，有时精神层面的要多一些。
为了寻求车间向更好的方向发展，车间的工作思路也在根据情况的变化而做不断的调整，目前我们正在论证将电解质生产线由长线输送变为短线运输，此项工作的
重点是要制作一台电解质分料器（现已正在制作），若此方案得以实施将大大降低电解质生产线的运输成本，每年节省费用70余万元；对浇铸站的改造思路，由于现在浇铸站属于单线生产，制约了生产正常进行，一旦发生设备大故障，将造成停产。
鉴于此，车间着眼未来，提议在现有浇铸站旁并联安装“土法浇铸”设备（具体方案待议），方案的可行性论证，车间也进行了初步研究。
经初步计算，土法浇铸每天的产量保守估计在160组，能够大大缓解阳极组产量的压力。
况且无论从设备安全运行的角度，还是从备品备件工作角度都是一件有意义的事，值得去做。
凤凰涅槃，是需要一个痛苦的过程的，但是只要你有勇气冲开它，你就会得到重生。
组装车间在这一年里为工作苦过，痛过，累过，但是最终他们得到了快乐，那就是收获了累累的硕果，使车间整体形象得到全面的提升。
成绩属于过去，我们清醒地认识到，要想把工作干得更出色，还是任重道远，要走的路还很长。
所以展望2015年的工作，我们众志成城，车间要以更高的标准要求自己，让“组装铁军”的精神在铝业这片土地上散发光芒！
组装车间
2015-1-1。
