通风队班前(后)会制度1

班组班前会制度
一、班前会由班组长主持，本班组职工、连队跟班队干，都必须参加。

二、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本班组当班的工作任务，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

三、班前会严禁迟到、点名起立、按座次就坐。

班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。

四、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。

班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。

五、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

六、召开班前会时，职工必须严肃认真，注意力集中，严禁嬉戏打闹，或做与工作无关的事。

七、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

朱家湾煤矿通风队
二0一三年八月十五日。

通风队安全例会制度范本第一章总则为了加强通风队安全工作，保障通风队员的人身安全和健康，根据相关法律法规，制定本制度。

第二章会议组织与时间1. 通风队安全例会由通风队队长主持，通风队全体队员参加。

2. 例会时间为每月一次，具体时间由通风队队长确定，通风队队长有权随时召开特殊情况下的例会。

第三章会议内容1. 通风队队长汇报通风队的工作情况，包括工作进展、工作成果、存在的问题等。

2. 通风队员报告个人工作情况，包括工作内容、遇到的困难和解决方案等。

3. 大家交流经验，分享通风作业中的安全问题和解决办法。

4. 通风队队长宣传安全知识，提醒大家注意通风作业中的常见事故和安全风险。

5. 讨论并制定改进通风作业安全工作的措施和方法。

6. 讨论并制定应急预案，明确在突发事故和危险情况下的应对措施。

7. 解决队员提出的问题和困难，给予必要的帮助和支持。

第四章会议记录与追踪1. 通风队队员应按规定填写会议记录，记录会议内容、决策事项和责任分工。

2. 通风队队长负责追踪会议决策事项的执行情况，并将执行情况报告给全体队员。

第五章会议评估与改进1. 通风队队长应定期评估例会的效果，并根据评估结果进行改进。

2. 通风队队员可以提出对例会的改进建议，经讨论和决策后进行改进。

第六章附则1. 本制度自颁布之日起执行，有效期为一年。

在有效期届满前需经过评估和改进后重新颁布。

2. 本制度的解释权归通风队队长所有。

以上即为通风队安全例会制度的范文，可根据实际情况进行调整和修改。

通风队安全例会制度范本（2）第一章总则为了加强通风队成员的安全意识，保障通风队的安全运营，特制定本例会制度。

本制度适用于通风队的相关例会活动。

第二章安全例会目的1.加强对通风工作的安全意识，提高安全防护意识和技能；2.及时传达通风工作的安全通告和相关要求；3.总结以往的安全工作经验和做法，分享安全工作新发现和新方法；4.探讨和解决通风工作中存在的安全隐患和问题；5.提出安全改进的建议和措施。

煤矿通风科班前会讲拼鉴于目前公司各煤矿班前会虽然班班都在开，但形式和内容不统一，个别煤矿存在“三多三少”现象，即安排生产任务多、讲安全少；指责批评多、肯定成绩和指导方法少；讲老话套话多、讲解具体操作少。

为进一步强化XXX公司XXX煤矿班组建设，规范基层单位班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定此标准。

一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，班组管理和班组建设进一步加强，企业的基础管理取得长足进步。

班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。

讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量？明明白白，清清楚楚，激发职工的积极性和主动性。

讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。

讲培训，通过一天学一题，一月一考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。

二、班前会程序１、班前签到。

主讲人（区队技术员以上干部或班长）在班前会前，对当班职工进行点名签到，会议主持人点名前大家要正规坐好，点名时答“到”。

２、班前排查。

在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前安全生产排查。

排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅。

这样既体现了区队领导对职工的关心、爱护，又消除了职工思想上、体力上存在的不安全隐患。

３、讲任务。

简要传达矿有关文件或会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。

通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。

４、讲安全。

通风队管理制度总则为了加强本部门人员管理，规范工作秩序，增强人员工作积极性，提高工作效率，使“一通三防”的各项工作能得到落实，杜绝“一通三防”责任事故的发生.根据本部门工作职责情况,结合目前实际,特制定本制度。

（一）请销假制度1、所有人员必须严格执行请销假制度，有事请假须按公司请销假制度写假条逐级批假，经批准备案后方可离矿，否则按旷工处理，旷工罚款50元/日,旷工三天以上的部门将作退交人力资源部处理。

2、请假人员必须自己办理请假手续，不得请人代办或电话请假，请假后须按时返矿，逾期不归的按旷工处理。

3、归矿后，必须及时销假，否刚按未归矿处理。

(二）值班制度1、值班时间为24小时，交接班时间为每日上午7：30，交接班时必须在值班记录本上进行签字，并交接当天值班的主要事项.2、值班当天如有重要事情未处理结束的，交班人员必须协助接班人员进行处理，直至将事情彻底处理为止。

否则罚款50元/次，造成后果的追究交班人员的责任。

3、值班当天若发生重大安全事故,值班人员必须承担相应责任，并参与矿上组织的事故追查。

4、值班期间必须24小时坚守岗位，不得无故离开办公室，不得擅自离开矿区，否则,一旦发现，按照矿上有关规定严格追究相关责任。

5、值班期间严禁饮酒及含有酒精成份的饮料，违者，罚款50元/次。

因酗酒造成恶劣影响及事故的，按矿上有关规定追究相关责任。

6、严格抓好人员的出勤和劳动纪律,对出现的迟到、旷工、早升井及不交接班等“三违”现象作好记录，并按规定严格进行处罚。

(三）交接班制度1、所有岗位工作人员,必须严格进行现场交接班.2、接班人员必须提前10分钟到岗进行交接.3、对于交接班中发现的问题或上一班没有处理完的事情要及时向部门领导进行汇报，听侯安排并协助接班人员将问题处理完毕后,方可下班。

4、物品、设备交接时要认真检查、核对设备的数量及使用状态,做好记录经双方签字后方可接班。

5、交接班时交班人员必须给接班人员认真交待本班的工作情况及安全注意事项.6、交接班时必须认真做好交接班记录，严禁私自进行涂改和撕页.违者一经发现,罚款50元/次。

班前班后会制度范文班前班后会制度是指在工作开始之前和结束之后，组织全员集体开展会议的一种制度。

此制度的主要目的是动员员工的积极性，沟通交流工作需求，统一思想，明确目标，增强团队凝聚力，提高工作效率。

以下是班前班后会制度的具体内容：一、班前会议1.时间：班前会议一般在上班前15分钟至30分钟内进行，确保全员都能及时参加。

2.地点：会议地点应设置在一个安静、整洁、通风的会议室或其他适合的场所。

3.会议主持人：由部门主管或工作负责人担任会议主持人，负责组织、安排和指导会议的进行。

4.会议内容：-审视工作安排：会议开始前，主持人应通报当天的工作安排和重点任务，让员工明确自己的岗位职责，合理分配工作任务。

-传达信息：将有关公司或部门的重要通知、政策、要求等内容进行传达，确保工作方向的一致性。

-问题交流：允许员工在会议中提出疑问、困惑和建议，促进员工之间的交流和互动，解决问题或提出解决方案。

-激励鼓舞：通过肯定和表扬优秀员工的工作成果，激励全体员工的工作积极性和创造力，形成向上的工作氛围。

-调整目标：根据公司或部门的发展情况，及时调整工作目标和计划，确保工作的有序进行。

5.会议记录：会议主持人应指派一名记录员，负责记录会议内容和决议结果，并及时完成会议纪要的整理和传达。

二、班后会议1.时间：班后会议一般在下班后的最后15分钟至30分钟进行。

在整理工作之前，开展班后会议，可以总结工作情况，提升工作质量。

2.地点：同样应选择一个安静、整洁、通风的会议室或其他适合的场所。

3.会议主持人：由部门主管或工作负责人担任会议主持人，负责组织、安排和指导会议的进行。

4.会议内容：-工作总结：对当天的工作情况进行总结，梳理出取得的成绩和存在的问题，为后续工作提供参考和借鉴。

-进展汇报：了解各个岗位的工作进展情况，协调解决工作中的矛盾和问题，确保工作的协同性和连贯性。

-经验分享：鼓励员工分享自己的工作经验和成果，促进员工之间的学习和成长。

第四章队级综合管理制度第一节通风队民主管理会议制度1、民主管理工作由队工会委员会负责，民管会主任由队工会主席担任，接受党支部的领导和队行政的指导。

2、民管会成员由三个三分之一组成，即队干、班组长、普通职工各三分之一，其中职工代表可按三分之一的两到三倍配备，但每次参加民管会时只能占三分之一比例。

3、民管会由主任负责主持召开，成员必须超过三分之二以上方为有效，民管会成员每年必须参加两次以上会议。

4、民管会讨论确定连队各项管理制度，工资分配方案，职工扣罚款，班组考核，职工奖、罚等重大的事项。

5、队民管会成员自觉接受培训与教育，正面贯彻民管会决议和精神。

6、民管会记录详细、规范、整洁，与会人员签字后生效,任何个人均不得修改。

7、每月定期召开民管会，讨论各班组及个人考核、奖惩以及工资分配等。

民管会成员不得缺勤、迟到、早退。

8、及时在职工大会上公布民管会会议内容。

9、坚持职工本人在工资表上签字，杜绝工资表外扣罚款现象。

10、职工工资分配必须做到“五公开、五上墙”，职工提出的疑问和意见，必须及时提供帮助和解答。

11、节余工资和扣罚款再分配必须经民管会讨论通过，在职工大会上公布无意见后，报财务科长、生产、经营矿长、工会主席审批签字，手续齐全。

第二节通风队队长安全生产责任制考核细则序号标准分考核内容考核得分扣分原因1 15 在组织生产过程中认真宣传贯彻执行国家有关法律法规，标准和技术规范等，全面落实上级安全生产的指示指令，须尽职尽责，杜绝三违现象，否则扣10分/次；建立健全本单位和分管业务范围内的安全生产管理制度和各岗位安全生产责任制，并严格检查考核，未建立扣1分/项未严格按制度考核执行扣5分。

2 10 协调好各班组的工作，严格按照规程措施和各项工作标准质量标准组织生产，否则扣10分/次。

3 5 组织好班前会，合理及时安排有关工作，传达安全生产的规定、通知和会议要求，否则扣5分。

4 5 根据实际情况定期组织召开安全会议，及时研究解决在生产中遇到的问题，否则扣5 分，参加矿安全生产会议，并对生产现场的具体问题提出主导意见，否则扣5分。

通风队安全例会制度范文一、目的为了加强通风队的安全管理，提升安全意识和技能，保障队员的人身安全和工作顺利进行，特制定本例会制度。

二、参与人员通风队全体队员、安全管理人员、相关部门负责人等。

三、例会周期根据实际情况，例会一般每季度举行一次。

如有特殊情况，可根据需要随时召开。

四、例会内容1. 安全工作总结：总结前一季度的安全工作情况，分析存在的问题和不足，并提出改进措施。

2. 安全风险评估：对目前工作中存在的安全隐患进行评估，确定优先处理的问题，制定相应的预防措施。

3. 安全知识培训：开展安全知识培训，提高队员的安全意识和技能，增强应对突发事件的能力。

4. 安全问题讨论：对当前存在的安全问题进行讨论，提出解决方案，并跟进问题的整改进展情况。

5. 安全目标设定：根据当前安全工作情况和上一季度的总结，设定下一季度的安全目标和任务，并分配责任人，确保目标的完成。

6. 安全监督检查：查阅安全日志、检查安全措施的落实情况，并对安全管理人员及有关责任部门进行现场检查。

7. 安全奖惩措施：对安全工作表现突出的队员进行表彰，对违反安全规章制度的情况进行处理，确保安全责任的落实。

五、会议记录每次例会要有专人负责记录会议内容、讨论结果和提出的建议和任务，并将记录整理成书面文件。

六、会议纪律1. 会议时间：会议定时开始，守时参会，不得迟到或早退。

2. 会议秩序：参会人员应安静听讲，不得私自讨论或打扰他人发言。

3. 发言顺序：按照主持人的指示，依次发言，不得插队或打断发言。

4. 会议资料：参会人员应自行携带会议所需的文件、报告或统计资料，确保顺利开展会议。

七、会议决议会议讨论的问题，经与会人员共同决议，并由主持人宣读确认，决议事项由相关责任人负责执行，并在下一次例会上进行复查。

八、例会评估每次例会结束后，由相关负责人进行评估，反馈参会人员的意见和建议，并进行改进，确保例会的效果。

九、制度修订根据实际需要和时代要求，对本例会制度进行修订，修订内容经相关部门审批后实施。

通风队交接班制度通风队交接班制度一、目的和背景通风队是工业企业中非常重要的部门之一，负责处理和管理企业的通风系统。

为了确保通风工作的连续性和高效性，制定通风队交接班制度是必要的。

本文旨在详细介绍通风队交接班制度的目的、操作流程和责任分工。

二、目的1.确保通风设备的连续运行。

通风设备在工业企业中起到关键作用，通风队要保证设备的连续运行，以保障员工的生产环境安全。

2.提高通风工作的效率。

通过交接班制度，可以减少信息传递和工作遗漏的可能性，提高通风队工作的效率和准确性。

3.促进通风队员之间的良好合作和互动。

通风队员通过交接班制度可以实现有效的沟通和信息分享，提高团队合作和协作精神。

三、操作流程1.班次确定：根据通风工作的性质和企业的需求，确定通风队的班次制度。

一般可以分为早班、中班和晚班，每班工作时间为8小时。

2.交接班时间安排：通风队员在上班前10分钟到达工作岗位，并进行准备工作。

下班前10分钟，进行交接班工作。

3.交接班事项记录：上班队员需向接班队员进行详细的交接情况记录，包括设备运行情况、异常情况、工作进展等。

接班队员需查看并核实记录，确保信息的准确性。

4.设备检查：接班队员在交接班时需对通风设备进行检查。

包括设备的运行状况、过滤器的清洁程度、工作面积的通风情况等。

如发现异常情况，需立即报告并进行相应处理。

5.沟通交流：上班队员和接班队员在交接班时需进行充分的沟通和交流，包括设备的操作技巧、工作中的注意事项等。

确保知识和经验的传递。

6.工作计划编制：接班队员在交接班时需编制详细的工作计划，包括当班任务的分配、工作时间的安排等。

7.安全检查：接班队员在交接班时需进行安全检查，包括设备的防护措施、通风系统的安全性、现场的危险源等。

如发现问题，需及时报告并采取相应措施。

四、责任分工1.通风队长：负责制定和监督通风队交接班制度的执行情况，协助队员解决工作中的问题和矛盾。

2.上班队员：负责设备的操作和维护，记录当班情况并向接班队员进行详细的交接。

2024年通风队队部安全管理制度模版丰鑫源矿业有限公司盘县柏果镇新田煤矿通防科（通风队）安全生产管理制度一、安全办公会议制度为强化通防科（通风队）安全工作的组织领导，根据矿井要求，科每月定期召开一次安全办公会议。

1. 安全办公会议由通防科长主持，技术员、队长、验收员等人员参加，必要时邀请班组长参与。

2. 会议前需做好充分准备，会议应突出重点，注重实效，内容包括：⑴学习上级有关安全生产方针、政策、规定、指示。

⑵听取技术员关于“三大规程”（煤矿安全规程、作业规程、操作规程）和安全技术措施落实情况汇报，听取安全区长关于安全管理、安全监察工作的情况汇报。

⑶分析当前存在的问题和安全隐患，提出解决方案，并落实到相关班队和人员。

⑷分析发生的重大事故，讨论处理事故责任人和严重违章人员，吸取教训，制定防范措施，防止同类事故发生。

⑸总结上月安全生产情况，部署下月安全生产工作。

3. 文书需认真做好安全办公会议记录，并予以存档。

4. 科长需对安全办公会议决定事项的落实情况进行监督检查，并做好记录。

二、值班制度为加强安全管理工作，及时解决安全生产中的问题，结合本单位实际情况，制定以下值班制度。

1. 严格按照排定的值班顺序值班，值班人员全天24小时值班，值班期间如遇特殊情况无法正常值班，需向区长请假，并自行调整值班人员替班，向调度室说明情况后方可。

2. 原则上早班下井（下井期间必须安排替班并说明下井去向），中夜班在值班室值班，不得无故空岗，不得聚集娱乐等与值班工作无关的事情，发现一次罚值班人员____元。

3. 值班人员必须掌握安全、生产动态信息，有权处理当班安全生产中出现的一切问题，对值班期间出现的事故、影响等重大问题负责全面分析。

4. 安全信息站反馈的整改信息值班人员需签署意见，根据整改时间落实整改。

5. 每天早7:00做好交接班工作，对出现的问题要有解决措施、处理结果，将存在的问题向下一班交接清楚，做好详细值班记录备案。

通风队会议管理制度第一章总则第一条为了规范和加强通风队会议管理工作，提高会议效率，推动队伍建设和工作落实，特制定本制度。

第二条本制度适用于通风队内的所有会议活动，包括常规会议、专题会议、座谈会、研讨会等各类会议。

第三条会议是通风队领导机关组织集体讨论、研究和决策的一种形式，是队伍工作的重要环节，必须按照规定程序和程序进行。

第四条会议应当以实事求是、民主参与、集思广益的原则进行，通过充分讨论达成意见一致，确保决策科学、有效。

第五条通风队会议应当遵守会议纪律，做到守时、听讲、提问、发言，不得擅自打断他人发言，不得互相攻击、挑衅等。

第二章会议的召开第六条通风队会议的召开应当经相关领导批准，确定会议召集人和主持人，明确议题和议程，确定参会人员名单。

第七条会议应当提前制定会议计划书，明确会议目的、内容、时间、地点和参会人员要求等，报批相关领导。

第八条会议的召开时间一般应该避开工作日的繁忙时段，确保参会人员能够全程参与会议。

第九条临时会议的召开应当提前3天通知，确保所有参会人员能够及时安排时间参加。

第十条会议的召集人应当严格按照会议计划书的要求准备会议材料和相关资料，确保会议的顺利进行。

第三章会议的准备第十一条会议材料的准备应当充分、准确、及时，确保参会人员对会议的议题有充分的了解和准备。

第十二条会议的场所应当宽敞明亮，设备、设施完备，确保会议的高效进行。

第十三条会议的物资准备应当充足，如水、茶、点心等，确保参会人员的正常需求。

第十四条会议的信息发布应当及时、准确，确保参会人员能够及时收到会议通知和相关信息。

第四章会议的进行第十五条会议应当按照议程的规定进行，不得超时，不得私下议题，确保会议的秩序和效果。

第十六条参会人员应当认真听取主持人的发言，积极参与讨论，提出建设性意见和建议。

第十七条参会人员应当互相尊重，不得在发言中使用不文明用语，不得干扰会议的进行。

第十八条会议纪要应当及时整理，明确会议结果和决议，确定相关责任人和逐步措施，确保会议成果得到有效实施。