建筑工程项目风险管理论文

建筑工程项目论文管理风险论文摘要：对于项目的风险管理是一项比较综合的系统工程，并且具有着长期性。

在对项目的风险深入了解基础上，对项目的风险进行防范，以此来防止项目管理当中的风险，同时应该建立起风险管理、重视合同管理以及对风险信息系统进行不断的完善等，在一定程度上把项目的风险降至到最低。

前言针对建筑工程项目而言，它在一定程度上具有独特性，项目在实施时也会遇到各种不同的风险。

由于我国的建筑工程项目管理工作长期受传统管理体制的影响，一直对风险管理不够重视，因而经常导致一些风险问题的发生，严重阻碍了建筑行业的长期稳定发展。

鉴于此，建筑企业有必要加强风险管理意识，积极优化风险管理对策。

1.建筑工程项目管理的风险分析1.1风险管理意识不强风险管理意识不强是建筑工程项目管理中的首要风险。

长期以来，我国的建筑工程项目管理工作都因受到传统管理体制的影响，而对风险管理不够重视，风险管理意识不强，在管理过程中往往忽略风险管理这项内容，就算有些建筑企业对建筑工程项目进行了一定的风险管理，但也仅仅局限在控制施工进度和质量等方面，而并未规定明确的风险管理目标和制定具体的风险管理方案，因此使風险管理的作用难以得到充分发挥。

1.2合同管理存在漏洞合同管理是风险管理中最重要的环节之一，然而同时也是比较薄弱的一个环节。

在建筑工程项目的管理过程中，因合同管理出现问题而引发的风险比比皆是，其已经成为了影响建筑工程项目经济效益的重大瓶颈，不重视合同管理的建筑企业注定要自食苦果。

因为如果合同管理不到位，建筑工程项目的施工进度就会受到大大影响，并且在建设后期还可能会出现许多变更索赔事件，从而限制其他工作的顺利开展，更严重者，还可能会引发工程停滞，其所造成的损失将是不可估计的，有些甚至会导致建筑企业破产。

然而在现实中，仍然有大部分建筑企业因为缺乏索赔意识而对合同管理不到位，这无疑大大增加了施工风险。

1.3风险管理制度不完善之所以在建筑工程项目管理中会出现许多风险问题，其很大一个原因是风险管理制度不完善。

项目风险管理论文范文(优选6篇)
1. 项目风险管理的重要性
项目风险管理是确保项目成功的关键因素之一。

本篇论文介绍了项目风险管理的重要性并探讨了其在项目管理中的作用。

2. 项目风险评估和识别的方法
本篇论文讨论了项目风险评估和识别的方法。

它介绍了不同的工具和技术，如SWOT分析、假设和制约条件的识别以及利益相关者的参与，以帮助项目经理有效地评估和识别项目风险。

3. 项目风险管理的最佳实践
项目风险管理的最佳实践是项目经理必须了解和遵循的关键准则。

本篇论文提供了一些最佳实践，包括定期风险评估、风险备份计划的制定以及持续监控和控制风险等方面的建议。

4. 项目风险管理的挑战
项目风险管理面临一些挑战，例如不确定性、复杂性和变化性。

本篇论文讨论了这些挑战，并提供了应对策略，如有效的沟通、资
源分配和灵活性的处理等。

5. 项目风险管理的案例研究
本篇论文通过案例研究，分析了一个实际项目的风险管理过程。

它描述了项目背景、风险评估和识别的方法，并探讨了风险管理策
略的制定和实施。

6. 项目风险管理的未来趋势
本篇论文展望了项目风险管理的未来趋势。

它讨论了技术发展、全球化和持续风险需求的影响，并提出了一些预测和建议，以适应
不断变化的风险环境。

以上是6篇优选项目风险管理论文的简要介绍，这些论文涵盖
了项目风险管理的重要性、方法、最佳实践、挑战、案例研究和未
来趋势。

每篇论文都有其独特的贡献，读者可以选择根据自己的兴趣和需求深入研读其中的内容。

关于建设项目风险管理的相关文献综述东南大学土木工程学院，郁锋君（05107327）摘要：现代工程项目往往具有规模大、技术新颖、结构复杂、持续时间长、参与单位多等特点，这些特点导致了建设工程项目风险的多样性和普遍性。

在这种情况下，建设项目风险管理就显的十分重要，如何分析风险、提出对策、提出管理制度，本文将总结性地进行叙述。

关键字：风险识别风险评价风险控制正文：第一部分文献摘要①郑文选在《谈工程项目风险管理》里指出：“风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的辩识、风险的估计及风险的控制。

”“风险分析的大部分内容是关于技术风险、设备质量风险和可靠性工程问题，而关于风险评价的量度及定量分析的技术方法很少，因此，风险管理仍是一门不完善和不成熟的学科。

”②王玉娥、黄泽鹏在《工程项目管理的风险分析与防范》中指出：“风险有以下两种定义：①风险就是与出现损失有关的不确定性；②风险就是在给定的情况下和特定时间内，可能发生的结果之间的差异。

”③杨存义在《建设工程风险管理现状及防范措施》中指出“我国的工程风险管理水平低下，相关法规措施相对滞后，其主要表现为：一是建设各方对建立工程风险意识淡薄。

工程担保和工程保险在建筑企业和金融业中缺乏其重要性和必要性的认识。

商业银行对政策性贷款投资的工程项目没有必须进行投保的要求，投资主体虽然从所有制结构上发生了变化，但提高工程风险意识依然不强，未能从工程风险管理人手，降低和转移风险条件。

二是担保市场尚未建立。

银行虽然开展了一些保函业务，但在建筑业中的各类保险业务开展较欠缺，险种、保单形式单一，缺乏建筑业特点，不能适应工程担保需要，难以提供工程风险管理的必备条件。

三是缺乏中介代理机构。

”④赵根山在《浅议我国建筑工程风险管理制度体系的建立、推行和完善》中指出：“风险是指对未来收益和损失的不确定性。

它是客观存在的，是不以人们意志为转移的。

建筑工程管理论文3篇[精品范文]第一篇论文：建筑工程管理中的沟通策略
这篇论文将探讨建筑工程管理中的沟通策略。

沟通在建筑工程
管理中十分重要，它涉及到与客户、供应商、承包商和团队成员之
间的有效沟通。

本文将介绍几种常见的沟通策略，包括定期会议、
书面文件和现代技术工具的使用等。

此外，本文还会强调沟通中常
见的问题，并提供解决这些问题的建议。

第二篇论文：建筑工程管理中的项目风险管理
该论文将讨论建筑工程管理中的项目风险管理。

建筑项目涉及
众多风险，如工期延误、成本超支、质量问题等。

本文将介绍项目
风险管理的重要性，并探讨常见的项目风险识别、评估和控制方法。

此外，本文还将提供一些建议和实践经验，帮助建筑项目经理有效
管理项目风险。

第三篇论文：建筑工程管理中的质量控制
这篇论文将研究建筑工程管理中的质量控制。

在建筑工程中，
质量控制是确保项目达到预期质量标准的关键步骤。

本文将介绍质
量控制的基本原理，包括质量策划、质量检查和纠正措施。

此外，
本文还将探讨一些质量控制的挑战，并提供解决这些挑战的方法和
实践建议。

以上是三篇关于建筑工程管理的论文范例，分别涵盖沟通策略、项目风险管理和质量控制这三个重要主题。

这些论文将为读者提供
对建筑工程管理的深入理解，并为他们在实践中提供指导和建议。

建筑工程项目风险管理论文工程项目存在诸多风险，加强工程项目风险管理是施工企业运营和管理的必修课。

下面是小编为大家精心推荐的建筑工程项目风险管理论文，希望能够对您有所帮助。

建筑工程项目风险管理论文篇一我国建筑工程项目风险管理研究【摘要】随着我国经济水平的不断提高，建筑工程数量不断增多，许多施工企业得到空前发展，我国建筑施工市场变得日益激烈，市场环境更是复杂多变，项目风险更难以预测。

工程项目影响因素较多，如不做好工程项目风险控制，很有可能给企业造成巨大经济损失。

工程项目风险管理是通过风险评价、风险分析等方式进行项目工程分析，以便于企业采取合理的风险控制措施，制定风险控制方案。

本文将针对施工企业工程项目风险管理展开讨论和分析。

【关键词】建筑工程;项目风险;管理研究引言目前，行业专家针对项目工程风险作出了如下定义，即工程项目风险为囊括了各类影响项目最终目标实现的不明确因素的统称。

实施项目工程风险管理则是利用风险分析、识别以及评估管理识别项目工程内在风险，并将其作为基础，科学的应用各类有效的应对策略、高效的管理方式、现代化技术手段针对项目工程风险进行全面管控，妥善应对风险事件导致的不良后果，进而以合理的低成本确保项目工程最终目标实现的实践工作。

1、工程项目风险管理的重要性工程项目存在诸多风险，加强工程项目风险管理是施工企业运营和管理的必修课。

实际上工程项目施工过程中有着诸多不可控影响因素。

这些影响因素均会给工程项目带来风险，风险给工程项目带来的影响可能给施工企业造成不可挽回的经济损失。

工程项目风险管理是规避工程项目风险的有利手段，关系着施工企业的发展。

工程项目风险管理对施工企业运营和管理都有着重要影响，其不仅能为施工企业的正常施工提供科学依据，更保障工程项目经济性的实现，有效的降低工程施工成本及风险。

下面通过几点来分析工程项目风险管理的重要性和意义。

首先，实践证明工程项目风险管理能够有效推动施工企业工程项目施工的顺利展开，施工企业通过对工程项目的分析和控制，能够对工程项目总体情况，有更清晰的了解和认识，这样就保障了施工企业能够针对工程项目的需求和工程变化及时做出方案调整，确保整个工程项目能够如期完成，保障了施工企业的运营目标的实现，使施工企业实力得到了提升，近而强化了施工企业市场竞争力。

项目风险管理论文范文(优选6篇)引言项目风险管理是项目管理中至关重要的一部分。

随着项目规模和复杂性的增加，项目面临的风险也会增加。

因此，对项目风险进行有效的管理是确保项目成功的关键。

本文旨在介绍6篇关于项目风险管理的论文范文，帮助读者更好地认识和了解该领域的研究进展。

文章一: 《项目风险管理框架的设计与应用》这篇论文介绍了一个项目风险管理框架的设计与应用。

通过对项目风险管理的分析和研究，作者提出了一个综合的项目风险管理框架，包括风险评估、风险识别、风险分析和风险应对等环节。

该框架能够有效地帮助项目管理者识别和应对项目的各种风险。

文章二: 《基于风险矩阵的项目风险评估方法研究》这篇论文主要介绍了一种基于风险矩阵的项目风险评估方法。

作者通过对项目风险的类型和程度进行评估，构建了一个风险矩阵，通过该矩阵可以直观地展示项目的风险情况，帮助项目管理者进行风险识别和风险分析，从而制定相应的风险应对策略。

文章三: 《项目风险管理中的关键成功因素研究》这篇论文探讨了项目风险管理中的关键成功因素。

通过对多个项目案例的研究和分析，作者总结了项目风险管理的关键成功因素，包括领导力、团队合作、风险意识和沟通等要素。

该研究为项目管理者提供了有益的指导，帮助他们更好地控制项目风险。

文章四: 《项目风险应对策略研究》这篇论文主要研究了项目风险应对策略。

作者通过对项目风险的分类和分析，提出了一些常见的风险应对策略，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。

该研究帮助项目管理者制定有效的风险应对策略，减少项目风险的影响。

文章五: 《项目风险管理的关键技术研究与应用》这篇论文介绍了项目风险管理中的关键技术。

作者主要研究了风险识别技术、风险评估技术和风险分析技术等关键技术，并将其应用于实际项目中。

研究结果表明，合理运用这些技术可以提高项目风险的识别和分析能力，从而更好地管理项目风险。

文章六: 《项目风险管理的案例分析与经验总结》这篇论文通过对多个项目的案例分析和经验总结，探讨了项目风险管理的实践和经验。

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，复杂性日益增加。

工程项目风险管理作为确保项目成功的关键环节，其重要性日益凸显。

本文从工程项目风险管理的概念、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面进行探讨，以期为我国工程项目风险管理提供理论参考。

一、引言工程项目风险管理是指对工程项目在实施过程中可能出现的风险进行识别、评估、应对和监控的过程。

风险管理对于确保项目目标的实现、降低项目成本、提高项目效益具有重要意义。

然而，在实际工程项目中，由于风险管理的复杂性和不确定性，导致项目风险管理的难度较大。

因此，研究工程项目风险管理具有重要的理论意义和实践价值。

二、工程项目风险管理的概念及内容1. 概念：工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，对项目可能出现的风险进行识别、评估、应对和监控，以降低风险发生的概率和影响，确保项目目标的实现。

2. 内容：工程项目风险管理主要包括以下内容：（1）风险识别：通过对项目特点、环境、组织等方面的分析，识别项目可能存在的风险。

（2）风险评估：对已识别的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。

（3）风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，降低风险发生的概率和影响。

（4）风险监控：对风险应对措施的实施过程进行监控，确保风险得到有效控制。

三、工程项目风险识别风险识别是工程项目风险管理的首要环节。

以下是几种常用的风险识别方法：1. 德尔菲法：通过专家咨询，逐步收敛意见，识别项目风险。

2. 案例分析法：通过对类似项目风险的总结，识别项目风险。

3. 风险树分析法：通过分析风险因素之间的因果关系，识别项目风险。

四、工程项目风险评估风险评估是确定风险发生可能性和影响程度的过程。

以下几种方法可用于工程项目风险评估：1. 概率分析：根据历史数据或专家意见，确定风险发生的概率。

2. 影响分析：根据风险发生后的影响程度，确定风险的影响系数。

3. 评分法：根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行评分。

建筑工程风险管理论文建筑工程在建设过程中存在着越来越多的不确定性因素,风险管理目前是工程项目管理的一个重要组成部分。

下面是店铺为大家整理的建筑工程风险管理论文，供大家参考。

建筑工程风险管理论文篇一建筑工程施工项目风险管理摘要：随着经济社会的快速发展，建筑工程项目越来越跟随时代的潮流，使得我国的建筑行业发展蒸蒸日上。

因此，建筑行业中做好工程项目风险管理是获得人们认同的基础，建筑工程的质量问题是决定工程顺利的关键。

但是，在实际建筑设计过程中，很多建筑设计工程管理人员经常出现几个方面的问题，影响了建筑的风险控制，造成了建筑行业的发展不能很好地满足人们的需求。

工程建设的风险控制着人们的生命安全与生活需求，一旦出现偏差，后果不堪设想。

本文就是在研究建筑工程建设风险的基础上，提出风险控制中经常出现的常见问题，对其解决对策进行相关的探讨，帮助建筑工程风险管理提供相关可靠的理论依据。

关键词：建筑结构设计;常见问题;解决方法随着经济社会的不断进步，对于建筑工程风险管理的要求也越来越高，不断提高建筑工程的功能特性，促进建筑行业的健康稳定发展。

但是，建筑行业的快速发展必然会带来很多问题，尤其是出现工程风险管理问题，关系着建筑工程项目的好坏。

建筑工程风险管理与建筑质量有着密切的关系，在实际的风险管理中，要学会具有创新精神，时刻关注社会的需求。

同时，要结合风险管理中经常出现的问题，反复思考、凭借经验，对建筑项目进行合理的改善，例如设计方法、规范利用不当，设计原理掌握不到位等问题严重阻碍了对建筑工程的风险管理。

一、建筑工程项目风险管理重要性在目前建筑工程快速发展的情况下，风险管理问题日益得到人们的重视，同时人们的居住环境与建筑设计也博得了人们的关注。

一项好的建筑工程可以为居民带来很多的便利与帮助，让人们更好的融入到所居住的环境中来。

进而让人们产生温馨的感觉。

在建筑环境中，对于仅仅发挥美观装饰作用的园林景观设计，也要求在施工过程中注重风险管理分析，从而达到美感的享受，如果在施工过程中存在风险问题，那么在工程施工中就会产生不必要的麻烦或者是损失。

建筑工程项目风险管理策略探讨论文•相关推荐建筑工程项目风险管理策略探讨论文当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。

下面和小编一起来看建筑工程项目风险管理策略探讨论文，希望有所帮助！摘要：本文从组成工程项目风险管理全寿命周期的各阶段分析项目已经存在的、潜在的风险，在阅读相关论文基础上结合工程项目风险管理实际探索风险管理新策略，亦求提高企业对建筑工程项目风险管理的水平。

关键词：建筑工程；项目风险管理；风险策略一、工程项目营销阶段风险策略（一）项目营销阶段风险内容。

工程项目营销阶段风险包括市场信息的获取风险、项目投标风险、合同洽谈与签订风险三个内容。

市场信息获取是正确投标决策的基础，在项目招标准备阶段，信息收集不全面、深化设计深度不到位会导致技术风险。

投标过程中的风险主要有外部环境风险、投标决策风险、承包商自身风险以及业主带来的风险；工程项目由于市场环境不规范，施工合同比较复杂，业主在合同中将项目风险过多的转嫁给承包商，增加承包商的风险。

（二）项目营销阶段风险策略。

（1）市场信息获取风险。

首先加强项目信息的跟踪与筛选，从中筛选信息，减少投标的盲目性，规避错误信息风险；其次企业应充分认识自身实力与技术水平，注意对业主单位考察；再次重视市场调查和工程项目现场考察，减少施工过程中的工程变更，降低风险。

（2）投标过程风险。

在投标阶段风险主要是控制投标报价风险，提高造价人员自身专业水平和素质，选择合理的投标策略，以此增强投标竞争力；承包商自身风险通过不断提高企业自身综合实力和企业信誉控制；针对业主带来的风险承包商应注意业主资信考察，控制工程垫资等行为。

（3）合同洽谈与签订阶段风险。

合同签约准备时检查工程的合法性，业主资信情况；合同洽谈过程中注意防范风险，准确计算合同价，仔细阅读合同条款，避免不公平条款，完善企业自身合同管理制度，在合同实施的过程中有效的控制合同风险。

二、工程项目施工准备阶段风险策略（1）施工准备阶段风险内容。

项目风险管理论文项目风险管理论文范本篇1工程项目风险管理是工程项目管理的重要内容之一，风险管理水平作为衡量项目管理水平的一项重要指标，既是打算工程项目能否胜利的关键，又是提高成本掌握水平、工期掌握精度和质量掌握水平的主要措施，也是打算项目管理将来核心竞争力的一个重要因素。

一、工程项目风险管理1.风险管理的概念项目风险管理是指通过风险识别、风险界定和风险评价去熟悉项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效的掌握，妥当处理风险事故所造成的不利结果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

论文选题意义2.风险管理的内容(1)风险识别风险识别是从系统的观点动身，横观工程项目所涉及的各个方面，纵观项目建设的进展过程，将引起风险的极为简单的事物分解为比较简洁的、简单被识别的基本单元。

从错综简单的关系中找出因素之间的最根本、最本质的联系，在众多的影响因素中抓住主要因素，并且分析它们引起投入产出变化的严峻程度。

这包括识别出风险的来源、类型、影响及后果。

如何写毕业论文(2)风险分析及评价风险管理的主要目的就是关心业主及承包商担当适当的风险。

而风险分析及评价则是风险管理中一个不行分割的过程。

在利用现有资源去争取获得将来的预期收益这一过程中，风险是内在的、固有的。

实际上风险的存在是必定的，关键在于如何去利用、掌握、管理，其实质就是找出全部可能的选择方案，并分析任一对策所可能产生的各种结果。

专科毕业论文要求(3)风险掌握所谓风险掌握，就是对已经经过识别、评价、分析的风险进行处理的过程，这其中包括风险回避、风险分散、风险转移、风险自留等不同方法，对于不怜悯况的风险实行不同的应对措施。

3.风险监控的内容与方法(1)监控内容①风险应对措施是否按方案正在实施。

②风险应对措施是否收到显著效果，是否需要制订新的应对方案。

③对工程项目建设环境的预期分析，以及对项目整体目标实现可能性的预期分析是否成立。