商务谈判面对沉默的人谈判技巧
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商务谈判中如何巧用沉默在商务谈判的舞台上,语言的交锋固然重要,但沉默这一无声的策略同样具有不可小觑的力量。
巧妙运用沉默,有时能达到“此时无声胜有声”的效果,为谈判带来意想不到的转机和优势。
沉默可以被视为一种心理战术。
当对方提出一个棘手的问题或给出一个不合理的条件时,适时的沉默能够让对方感受到你的深思熟虑,增加他们内心的不确定感。
这种不确定感可能会促使对方进一步解释或调整他们的立场,因为他们担心自己的提议没有被你接受或者理解。
例如,在关于价格的谈判中,如果对方给出的价格远远低于你的预期,你保持沉默,不立即反驳或回应,对方可能会开始怀疑自己的报价是否过低,或者是否遗漏了某些关键因素。
沉默也是一种情绪控制的手段。
在谈判过程中,难免会遇到一些令人激动或愤怒的情况。
如果在此时贸然开口,可能会说出一些不利于谈判的话,导致局面恶化。
而选择沉默,则能给自己留出时间冷静下来,整理思绪,避免因情绪冲动而做出错误的决策。
同时,你的沉默也会让对方摸不清你的真实情绪,减少他们利用你的情绪来获取优势的机会。
沉默还能帮助你更好地倾听和观察。
在谈判中,认真倾听对方的观点和需求是至关重要的。
当你保持沉默时,可以将更多的注意力集中在对方的言辞、表情和肢体语言上,从而获取更多的信息。
这些信息可能会揭示出对方的真实意图、底线以及他们对谈判的重视程度。
比如,对方在阐述某个观点时,可能会不经意地流露出对某个问题的担忧或者对某个条件的坚持,这些细微的线索在沉默中更容易被捕捉到。
然而,要想在商务谈判中巧妙运用沉默,需要掌握好时机和时长。
沉默的时机选择不当,可能会被误解为不感兴趣或者不尊重对方;沉默的时间过长,则可能会导致谈判气氛变得紧张和尴尬。
一般来说,在对方提出重要观点或要求后,短暂的沉默(几秒钟到十几秒钟)能够显示出你对问题的重视;而在双方陷入僵局或者激烈争论时,适当延长沉默时间(半分钟到一分钟),可以给双方一个冷静和重新思考的机会。
另外,沉默之后的回应也至关重要。
商务谈判中的沉默技巧如何使用在商务谈判的舞台上,语言的交锋固然重要,但沉默这一无声的力量同样不容小觑。
恰当运用沉默技巧,有时能比滔滔不绝的言辞更具影响力,为谈判带来意想不到的效果。
沉默在商务谈判中并非简单的不说话,而是一种精心策划和巧妙运用的策略手段。
它可以传达出多种含义,给对方造成心理上的压力,促使其主动做出让步,或者为自己争取更多的思考时间。
首先,沉默能够制造悬念和神秘感。
当对方提出一个关键问题或给出一个重要的提议时,保持短暂的沉默会让对方对我们的反应和态度产生猜测。
这种不确定性会增加对方的紧张感,他们可能会开始担心我们的沉默意味着不满或者正在酝酿更有力的反击。
例如,在讨论价格时,对方给出了一个报价,我们沉默片刻,对方可能会以为这个价格远远低于我们的预期,从而主动调整报价或者提供更多的优惠条件。
其次,沉默可以作为一种缓冲和思考的时间。
在谈判的快节奏中,我们需要时间来消化对方的话语、分析其中的利弊,并构思自己的回应。
此时,适度的沉默能够让我们保持冷静和理智,避免因匆忙回答而出现失误。
比如,当对方抛出一系列复杂的条款和要求时,我们可以先沉默一会儿,整理思路,然后给出一个经过深思熟虑的答复,这样更能展现我们的专业和稳重。
沉默还能用来表达不满或抗议。
当对方提出不合理的要求、使用不正当的手段或者违背了之前的约定时,我们无需立刻愤怒地反驳,而是选择沉默。
这种沉默传递出一种无声的谴责,让对方意识到自己的错误,同时也避免了激烈的冲突和争吵。
比如,对方突然提出要增加额外的费用,且没有充分的理由,我们保持沉默,用严肃的表情看着对方,对方很可能会感到心虚并重新考虑自己的提议。
然而,要有效地运用沉默技巧,需要注意一些关键的要点。
时机的把握至关重要。
沉默的时间过长或过短都可能达不到预期的效果。
如果沉默时间太短,对方可能还来不及感受到压力和不确定性;如果时间太长,又可能让谈判陷入尴尬的僵局。
一般来说,几秒钟到一分钟的沉默较为常见,但具体的时长应根据谈判的氛围、问题的重要性以及双方的关系来灵活调整。
沉默法则案例在人际交往中,沉默往往是一种非常有力的武器。
它可以让你在沟通中占据主动,掌握局面,甚至影响他人的决策。
沉默法则是一种非常重要的沟通技巧,它可以在很多场合发挥作用,比如商务谈判、人际关系处理、领导管理等方面。
下面,我们就来看一些沉默法则的案例,希望能够帮助大家更好地理解和运用这一技巧。
案例一,商务谈判中的沉默。
在商务谈判中,沉默往往可以起到非常关键的作用。
比如,当你提出一个价格后,对方没有立刻做出回应,而是陷入了沉默。
这时,如果你急于打破沉默,可能会暴露自己的心虚和焦躁,从而被对方占据主动。
相反,如果你能够保持沉默,让对方先开口,很可能会得到更好的结果。
因为对方的沉默往往意味着他在思考,而思考的过程往往会使他更倾向于接受你的条件。
案例二,人际关系处理中的沉默。
在人际关系处理中,沉默同样可以发挥重要作用。
比如,当你遇到一个冲突或者争论的情况时,如果你能够保持沉默,不急于表态,往往会使对方感到焦虑和不安。
对方可能会主动寻求解决问题的方法,而你也就有了更多的主动权。
此外,沉默还可以让你有更多的时间思考和冷静下来,避免做出冲动的决定,从而更好地处理人际关系。
案例三,领导管理中的沉默。
在领导管理中,沉默同样是一种非常有效的沟通技巧。
比如,当你面对下属的错误或者不满时,如果你能够保持沉默,不急于发火或者指责,往往会使下属更加紧张和自责。
他们可能会更加努力地改正错误,避免类似的问题再次发生。
此外,沉默还可以让你有更多的时间思考如何更好地解决问题,制定更合理的管理策略。
总之,沉默法则在各个方面都有着重要的作用,它可以让你在沟通中更加游刃有余,掌握主动权,影响他人的决策。
当然,沉默并不是万能的,它需要在适当的时机和适当的方式下使用。
希望以上的案例能够帮助大家更好地理解和运用沉默法则,取得更好的沟通效果。
冷场打破:应对沉默顾客的话术技巧每个销售人员都可能经历过这样的情况:你站在柜台前,面对一位沉默的顾客,他们不太愿意与你交流,或者是对你的产品没有任何兴趣。
这种情况下,如何打破沉默,建立起有效的沟通,成为了销售人员需要掌握的关键技巧。
首先,要明白为什么顾客会变得沉默。
有时候,沉默可能是由于顾客对你的了解不足,或者是对产品不够了解而导致的不信任感。
这时候,你需要以积极的态度去破解这个难题。
以下是一些有效的话术技巧,让你能够应对沉默顾客,并建立起互信的关系。
首先,交流必须令人舒适。
当面对一个沉默的顾客时,切勿急于打破沉默,你需要向他们传递一种友善和愿意帮助的態度。
问候顾客,用微笑和自信的态度迎接他们。
你可以说:“早上/下午好!有什么我可以帮助您的吗?”这种问候不仅可以缓和顾客的情绪,还可以让他们感受到你的热情以及你的专业知识。
其次,聆听是成功交流的关键。
许多销售人员犯的一个常见错误是,试图通过多次提问来迫使顾客说话。
然而,更好的方式应该是将注意力集中在顾客身上,倾听他们的需求和要求。
通过积极聆听,你可以更好地理解顾客的需求,并提供相应的解决方案。
若顾客说话结束后的那一瞬间你立即开始销售,他们只会变得更加沉默,并对你不感兴趣。
相反,如果你真正倾听并关注他们说的每一个词,顾客就会意识到你对他们的关注,从而建立起有效的沟通。
第三,对顾客进行合理的开放式提问。
开放式提问可以让顾客自由地表达他们的意见和需求。
这种提问方式要求顾客提供详细的回答,而不是简单的“是”或“不是”。
通过这种方式,你可以更全面地了解顾客的需求,并根据他们的回答提供更个性化的解决方案。
例如,你可以问:“请问这个产品对您有什么特别的需求吗?”或者是“您对我们的服务有什么具体的期望呢?”这样的提问方式会激发顾客更多的回答,并逐渐打破沉默。
在与沉默顾客交流时,还应该注意控制自己的语速和语调。
太快或太慢的语速都会给顾客带来不舒适的感觉。
同样,高而尖锐或者过于柔和的语调也会对真正的交流产生负面影响。
商务谈判冷场方案商务谈判是商业活动中常见的一种沟通方式,通过谈判双方的协商和讨论,达成合作共赢的目标。
然而,在商务谈判中,有时会遇到冷场的情况,即双方无法有效地交流和达成共识。
本文将介绍几种应对商务谈判冷场的方案,希望能够对读者有所帮助。
第一,了解对方需求。
在商务谈判中,了解对方的需求是非常重要的。
当谈判陷入冷场时,可以主动询问对方的意见和想法,了解对方的关注点和需求,以便更好地进行后续的讨论和协商。
第二,寻找共同点。
在商务谈判中,双方往往有一些共同的利益和目标。
当谈判陷入冷场时,可以寻找这些共同点,以此为基础展开新的讨论。
通过强调双方的共同利益,可以增加交流的共鸣,使谈判恢复到积极的状态。
第三,引入第三方观点。
有时候,双方在商务谈判中无法达成共识,可能是因为双方过于固执己见。
这时可以考虑引入第三方的观点,他们可能会提供新的思路和建议,帮助双方找到解决问题的方法。
第四,转换谈判策略。
当商务谈判陷入冷场时,可以考虑转换谈判策略。
比如,可以采用积极主动的方式,提出解决问题的方案,并邀请对方参与讨论。
通过改变谈判的氛围和方式,有助于打破僵局,重新激发谈判的动力。
第五,寻求妥协和折中。
在商务谈判中,有时候双方的立场存在差异,无法达成一致。
这时可以考虑寻求妥协和折中的方式,以达到双方的最佳利益。
妥协并不意味着放弃自己的立场,而是在尊重对方的前提下,寻找一个双方都可以接受的解决方案。
第六,调整谈判时间和地点。
有时候,商务谈判的冷场可能是由于谈判环境的不适宜所致。
这时可以考虑调整谈判的时间和地点,选择一个更加舒适和适合的环境,以便双方更好地交流和讨论。
第七,保持冷静和专业。
在商务谈判中,双方可能会因为利益冲突而产生冷场。
这时需要保持冷静和专业,不要被情绪所左右。
冷静地分析问题,理性地对待谈判,有助于找到解决问题的方法。
商务谈判中的冷场是常见的情况,但并不是不可克服的障碍。
通过了解对方需求、寻找共同点、引入第三方观点、转换谈判策略、寻求妥协和折中、调整谈判时间和地点,以及保持冷静和专业,可以有效地应对商务谈判冷场,推动谈判进程,达成合作共赢的目标。
面对客户的谈判技巧1、沉默型——客户的应对技巧2、唠叨型——客户的应对技巧3、和气型——客户的应对技巧4、骄傲型——客户的应对技巧5、刁酸型——客户的应对技巧6、吹毛求兹型——客户的应对技巧7、暴躁型——客户的应对技巧8、完全拒绝型——客户的应对技巧9、杀价型——客户的应对技巧10、经济困难型——客户的应对技巧【唠叨型客户的应对技巧】相对于沉默型的顾客,凡事都得由你主导去发问,去寻找话题,你一定会觉得叨唠型,喋喋不休的客人简直是好应付多了。
如果你真的这么认为,那你就要小心了。
碰上这类型的客人,你至少有下面三种危机:一、把说话的主导权赋予了他,很可能永远也无法将他再拉回你推销的主题上。
二、他好不容易找的到一个肯听他说话的对象,哪里肯轻易罢休,而这么一来,你宝贵的时间就这么白白的浪费掉了三、对推销员来说,浪费时间便是浪费金钱唠叨型客人为什么总是说个没完?一、他天生就爱说话,能言善道二、寂寞太久,周围的人深知道他的习性,可能早已逃之夭夭了只有你冤大头,不知所以,硬碰上了他了!三、用喋喋不休的长篇大论来武装自己,中断你的推销,使你无法得逞。
爱说话的客人总是不明白推销员时间的可贵。
甚至他们会觉得,既然想赚我的钱,多花时间聊一聊也是应该的。
但是化身为推销员的你,可不能没有这样的自觉。
爱说话的客人,通常较容易以自我的观点为核心,去批评、或者评论、或者只是东家长、西家短的标准三姑六婆型。
既然对方是十足的自我主义者,你不妨在他的言语中偶尔出言附和他,协助他尽早做个结论。
(询问)的方式在此是绝对要避免的,否则,你不经心的一句问话,可能又会引起他口若悬河呢?其次,你的设法将他的(演讲),四两拨千斤的导入你的行销商品之中,既然对方要讲话,让他讲些和产品有关的东西不是更好吗?在他发表意见的同时,若能掌握机会及时进攻,就能有些许胜算。
要特别小心的是,这类型的顾客转换话题的功夫一流,你可不要让对方又狡猾地溜出了主题。
【和气型顾客的应对技巧】和气型的客人最受推销员的喜爱。
谈判技巧如何有效利用沉默谈判是商业和个人生活中常见的一种沟通行为,但要达成双方满意的协议往往需要一定的技巧和策略。
而在谈判中,沉默是一种强有力的武器,正确地运用沉默技巧可以为自己争取更多的利益。
本文将探讨如何有效利用沉默来提升谈判技巧。
一、借助沉默观察对方在谈判开始阶段,合理利用一定的沉默时间观察对方,可以获取有关对方真实意图和底线的信息。
当你表达完自己的观点后,适当停下来,给对方说话的空间和时间,观察对方的反应和表情。
有时,对方会在沉默中流露出一些不经意的信息,比如表情紧张或犹豫不决。
这些线索可以帮助你调整自己的策略,更好地应对对方的诉求。
二、运用沉默控制谈判节奏在谈判中,沉默不仅可以观察对方,还可以控制谈判的节奏。
当你感到对方在谈判中占据主导地位或者谈判进展不利时,可以通过运用沉默来改变这种局势。
可以试试在对方发言结束后故意沉默片刻,让对方感到不自在,迫使对方继续发表观点或者主动让步。
这样可以让你在谈判中拥有更多主动权,更好地掌握谈判的节奏。
三、借助沉默发挥心理压力沉默给人一种压迫感和不确定感,正确利用沉默可以给对方施加一定的心理压力。
在对方表达观点后,你可以故意保持沉默,让对方不确定你的态度和反应。
这会让对方产生一种不安全感,他们可能会主动让步或者透露更多有利于你的信息。
当然,在运用心理压力的同时,也要注意方法的适度,避免对方感到过度威胁而采取极端的行动。
四、利用沉默增加自己的说服力沉默是一种强有力的说服工具,它可以增加你的说服力和威慑力。
当你使用有力的论据或证据来支持自己的观点时,可以选择故意保持沉默,让对方体会到你的坚定和自信。
在这种情况下,对方往往会被你的观点和态度所打动,并更愿意接受你的提议。
沉默可以帮助你在谈判中取得更好的结果,但同时也要注意沉默的程度和掌控,避免对方误解你的意图或者产生反感。
综上所述,沉默是一种强有力的谈判技巧,能够在商业和个人谈判中发挥重要的作用。
正确运用沉默可以帮助观察对方、控制谈判节奏、施加心理压力以及增加自己的说服力。
1、商务谈判概论2、商务谈判的原则(游戏规则、哈佛)3、谈判的准备(哈佛)4、谈判各阶段的策略与技巧5、突破谈判僵局6、有效的沟通技巧7、各国的谈判与沟通风格 8、商务谈判与沟通礼仪谈判的概念:人们为了协调彼此之间的关系,满足各自的需求,通过协商而争取意见一致的行为和过程。
泛指为了化解冲突,协调彼此间的关系,满足各自需求,通过磋商而达成意见一致的行为和过程。
“商务谈判”的概念:商务谈判,是指商务活动的当事人为了完成某项交易,或实现某个经济目的,就涉及彼此利益的标的物的交易条件,进行沟通协商、调整观点、弥合分歧,最终达成各方均能接受的协议的过程。
总结: 1、商务谈判是众多商务活动的启动环节2、商务谈判过程是实现商务活动目标的过程3、商务谈判是明确商务活动当事人权利和义务的主要方式4、商务活动过程是履行谈判协议的过程国际商务谈判的含义:是指在分别来自不同国家和地区的利益主体之间进行的商务谈判活动。
国际商务谈判除了具有一般商务谈判的特点外,还表现以下特征:1、语言障碍;2、文化差异;3、国际法与国内法共同起作用;4、必须考虑国际政治因素;5、成本和难度都大于国内商务谈判。
2. 谈判由三个要素构成:谈判当事人、谈判标的、谈判的背景。
有人认为可由六个因素构成:谈判当事人、谈判目的、谈判标的、谈判过程、谈判环境、谈判结果.、3.商务谈判的标的:商务谈判的标的指谈判涉及交易或买卖的内容。
它是谈判的起因,也是谈判的客体。
在谈判过程中,它是核心。
从标的类别看,标的既有形态属性,也有交易形式。
(1)标的形态属性:标的形态属性即指以什么形态表现出来。
一般来讲,标的主要形态既可为固态、液态、气态的有形物质,也可为精神、知识和高技术等无行物质。
如生产资料、有价证券是有形物质,艺术、技术指导、知识产权是无形物质。
(2)标的交易形式:标的交易形式即指标的以什么形式表现出来。
一般来讲,标的交易形式有买卖、合作、合资、租赁、兼并、特许经营、承包、咨询和招投标等。
沉默型客户的应对技巧
嘿,咱聊聊沉默型客户的应对技巧呗。
遇到沉默型客户啊,可不能着急。
首先呢,咱得有耐心。
别一个劲儿地在那滔滔不绝,人家本来就不爱说话,你再不停地说,那不得把人吓跑喽。
得给人家点时间和空间,让人家慢慢适应。
然后呢,观察很重要。
看看客户的表情啊、动作啊,从这些小细节里去琢磨人家的心思。
要是人家皱个眉,那可能是对啥不满意;要是微微点点头,那说不定有点兴趣呢。
接着,可以试着提一些开放性的问题。
别老是问那种只能回答“是”或“不是”的问题。
比如说“您觉得这个产品哪些地方比较吸引您呢?”这样能让客户有更多发挥的空间,说不定就开口说话了。
还有啊,展示产品的时候要简洁明了。
别太复杂,不然客户可能会觉得烦。
突出产品的重点和优势,让客户一眼就能看明白。
再就是,用点小幽默也不错哦。
适当的时候开个小玩笑,
缓解一下紧张的气氛。
但可别太过了,不然会显得不专业。
举个例子哈,我有个朋友在卖手机。
有一次来了个客户,一句话也不说,就站在那看手机。
我朋友也不着急,就静静地在旁边陪着。
过了一会儿,我朋友看客户盯着一款手机看,就轻声问:“这款手机的外观您觉得怎么样呢?”客户还是没说话,但是微微点了点头。
我朋友接着说:“这款手机性能也很不错哦,拍照特别清晰,您平时喜欢拍照不?”客户终于开口说了句:“嗯,喜欢。
”然后我朋友就顺着客户的话,继续介绍手机的拍照功能。
最后,这个客户还真就买了这款手机。
所以啊,面对沉默型客户,只要有耐心,多观察,用对方法,还是能搞定的。
谈判技巧如何利用沉默来影响对方的决策谈判是一种重要的交流方式,通过谈判,各方可以就不同的利益达成共识。
在谈判中,沉默是一项强大而有效的工具,可以用来影响对方的决策。
本文将探讨谈判中如何利用沉默的技巧,以期达到更好的谈判结果。
一、利用沉默突显对方的紧迫感在谈判中,当对方提出某种要求或条件时,我们可以选择保持沉默,让对方感受到一种紧迫感。
这是因为人们对沉默的反应往往是想要填补这个空白,以避免不确定性和尴尬。
通过保持沉默,我们可以让对方开始思考他们的要求或条件是否过分,是否需要做出妥协。
这种沉默的策略可以推动对方主动降低他们的期望值,从而更有可能达成共同的目标。
二、利用沉默建立权威性和自信在谈判中,沉默也可以被视为一种表达自信和权威的方式。
通过保持沉默,我们展示出对话题的熟悉和掌握,表明自己有足够的自信来权衡各种选择。
这种自信和权威性会对对方产生积极的影响,让他们更有可能接受我们的提议。
因此,在关键时刻使用沉默,能够增加我们在谈判中的影响力和说服力。
三、利用沉默引发对方的委托通过保持沉默,我们可以引发对方对我们的委托。
当对方在述说他们的观点或提议时,我们可以选择保持沉默,并用鼓励的目光示意对方继续表达。
这种姿态会让对方感到被尊重和认同,激发他们更多地表达自己的意见。
同时,这种沉默也可以让对方对我们抱有更高的期望,从而更愿意接受我们的提议或方案。
通过利用沉默来引发对方的委托,我们可以更好地掌握谈判的主导权。
四、利用沉默触发对方的谈判焦虑在谈判中,沉默也可以被用来触发对方的谈判焦虑。
当对方在谈判中出现尴尬的时候,我们可以选择保持沉默,让对方开始焦虑自己的表现是否符合期望。
这种沉默会给对方一种压力,促使他们更愿意做出让步,以减轻自己的不安感。
当对方感到焦虑时,他们更可能主动提出妥协和解决方案,为谈判进程带来更好的结果。
五、利用沉默倾听对方的潜在需求沉默也可以用来倾听对方的潜在需求并作出回应。
有时,对方可能没有明确地表达他们的要求,而是通过间接的方式来传达信息。
竭诚为您提供优质文档/双击可除商务谈判面对沉默的人谈判技巧篇一:《国际商务谈判》复习资料(二)第八章国际商务谈判的礼仪与礼节一、学习重点通过本章的学习,我们应重点掌握谈判过程中的礼仪与礼节以及相关的谈判心理禁忌。
了解各国日常交往的禁忌及主要习俗和节庆。
二、学习难点与疑点(一)礼仪与礼节迎来送往是常见的社交活动,也是商务谈判中的一项基本礼仪。
应注意的事项为:(1)确定迎送规格。
(2)掌握抵达和离开的时间。
(3)做好接待的准备工作。
在会见礼仪中,应首先弄清接见和拜会的区别。
身份高的人会见身份低的人称为接见,身份低的人会见身份高的人称为拜会。
在我国,这两者统称为会见。
会见就其内容来说,分为礼节性的、政治性的和事务性的三种。
在涉外商务谈判活动中,主要的应该是礼节性会见。
(1(:商务谈判面对沉默的人谈判技巧))会见前的准备工作。
东道主接到对方的拜会通知后,如果同意接见,应主动将会见的时间、地点、自己一方的参加人员通知对方,同时要做好会见的准备工作。
会见一般都在会客室或办公室进行。
主人应在会见开始之前到达,以迎候客人。
主人可以在宾馆或单位正门口迎候,而有工作人员把客人引入会客室。
工作人员领客人时,应走在前边。
到楼梯或拐角处是,要回头告诉客人一下。
宾主双方进入会客室后,工作人员应负责关好门,并退出现场。
在会见过程中,不允许外人进进出出,、(2)会见中宾主相见的礼仪。
一般来说,在会见开始前,东道主应先到达洽谈地点,做好准备工作的查缺补漏,预备迎接客人的到来。
主人在门口迎送客人时,应主动与对方成员握手,其中握手的规范问题非常重要。
(3)我国习惯是序中优先,而西方国家是妇女优先,只有对方是年纪很大的人时才例外,在公事场合一般是职位高者优先。
3.洽谈礼仪。
在洽谈活动中,除遵守会谈礼仪的一般原则外,还必须讲究和严格遵守洽谈活动中的礼仪。
座次安排的基本讲究是。
在这里高低是指参与者身份、地位的高低。
原则仍以右为尊,但要加上一条原则——就近主谈人的位置。
参与洽谈人员总数不宜是13。
多边谈判一般采用圆桌的形式,有时为了强调对贵宾的尊重,己方人员有不满座的习惯,即坐2/3即可。
谈判的语言能充分反映和体现一个人的能力、修养和素质。
谈判用语态度和意思。
谈判中常见的用语有五种,即礼节性的交际语言、专业性的交易语言、弹性语言、幽默语言,以及劝诱性语言等。
谈判用语的基本要求是清晰、明确,能充分、完整、快速、确切的表达己方的意见和意思。
样才可根据洽谈的气氛、洽谈的内容来正确运用商务洽谈的语言,达到预期的洽谈效果,实现预期的洽谈目标。
④距离和面部表情。
在洽谈活动中,较合适的空间距离应在1米~1.5米之间。
距离的变化可以传递某种信息,反映交谈者的不同心态,能根据距离的变化捕捉对方心理的变化,并采取相应的谈判策略是国际商务谈判人员应该具备的一种素质。
面部表情是内心情感的重要体现。
谈判人员应善于从面部表情的变化探测对方心理的变化。
在面部表情中。
眼神是最富表现力的。
眼睛是心灵的窗户,洽谈人员必须正确运用自己的目光。
女性在商务谈判中尤其应注意树立合适的礼仪形象。
具体来说,女性在洽谈中的礼仪包括着装、首饰、化妆、举止和谈吐。
(1)宴请的形式。
种。
弄清不同宴请方式的适用场合及具体安排是宴请礼仪的难点。
5.参观与互赠礼品的礼仪。
(1)参观的礼仪。
安排外宾的参观日程,应根据接待计划、外宾的特点和要求,有针对性地安排。
对于外宾提出的合理要求,在允许的情况下,要尽可能予以满足;确实无法满足的,应做好解释。
(2)互赠礼品的礼仪。
谈判人员在相互交往中的互赠礼品,除表示友好,进一步增强友谊和今后不断联系感情的愿望外,更主要的是表示对本次合作成功的祝贺和对再次合作能够顺利进行所作的促进。
▲主要包括。
其中热情度的把握和对棘手问题的处理是国际商务谈判中较难把握的问题,谈判人员应善于把握对方的心理,遇险不惊,遇乱不烦。
2.对不同类型的谈判对手要区别对待。
根据人们自我追求和行为习惯的不同,可以把谈判对手分为三类,即权力型、进取型和关系型。
不同类型的谈判对手会有不同的心理状态,会采取不同的行动,所以我们要研究不同类型谈判对手的心理,避免触犯某些禁忌。
▲3.了解不同性格谈判对手的心理特征。
在谈判过程中,我们必须了解不同性格谈判对手的心理特征,根据不同的心理采取不同的对策,极力避免触犯他们的禁忌,伤害他们的感情,造成不必要的心理隔阂,阻碍谈判的进行。
(一)与迟疑的人进行谈判的禁忌这类人的心理是:(1)不信任对方。
(2)不让对方看透自己。
(3)极端讨厌被说服。
(4)不立即作出决定。
与这类人谈判的禁忌:在心理上和空间上过分接近他;强迫他接受你的观点;喋喋不休地说服、催促他作出决定,不给予他充分的考虑时间。
(二)与唠叨的人进行谈判的禁忌这类人的心理是:(1)具有强烈的自我意识,喋喋不休地说,谈到最后也说不出个所以然。
(2)爱刨根问底。
(3)好驳倒对方。
(4)心情较为开朗。
同这类人谈判的禁忌是:有问必答,这样会没尽头;和他辩论,即使在道理上能胜他,但买卖依然不能成交;表现出不耐烦,不妨听之任之;胆怯,想开溜。
(三)与沉默的人进行谈判的禁忌这类人的心理特点是:(1)不自信。
(2)想逃避。
(3)行为表情不一致。
(4)给人不热情的感觉。
与这类人谈判的禁忌是:不善察言观色;感到畏惧;以寡言对沉默;强行与之接触。
(四)与顽固的人进行谈判的禁忌这类人的心理具有如下特点:(1)非常固执。
(2)自信自满。
(3)控制别人。
(4)不愿有所拘束。
与这类人员谈判的禁忌是:缺乏耐心,急于达成交易;强制他,企图说服他;对产品不加详细说明;太软弱。
(五)与情绪型的人进行谈判的禁忌这类人的性格特征是:(1)容易激动。
(2)情绪变化快,兴趣和注意力容易转移。
(3)任性,见异思迁。
与这类人员谈判的禁忌是:不善察言观色,抓不住时机;找不到他的兴趣所在;打持久战。
思考题:1.与权力型对手、进取型对手、关系型对手谈判的禁忌各是什么?【答案】:(1)与权力型对手谈判的禁忌:①不让他插手谈判程序的安排;②不听取他的建议;③让他轻易得手;④屈服于他的压力。
(2)与进取型对手谈判的禁忌:①试图去支配他、控制他;②压迫他作出过多的让步,提出相当苛刻的条件。
(3)与关系型对手谈判的禁忌:①不主动进攻;②对他让步过多;③对他的热情态度掉以轻心。
【分析】:结合三种类型的谈判对手的不同特点,可以总结得出在与他们谈判时不同的禁忌。
商务谈判中应注意避免。
2.当谈判出现分歧或僵局时,冷处理比热处理更有效。
当己方处于不利情形时,也不能“不知所措”。
谈判人员要学会遇险不惊,遇乱不烦。
试述对以上说法的理解。
【答案】:过分热情,会暴露出自己的缺点和愿望,会给人以有求于他的感觉。
这样就削弱了自己的谈判实力,提高了对手的地位,本来比较容易解决的问题可能就要付出更大的代价。
就一般人而言,对于自己喜欢而无法得到的东西,会有一种强烈得到的愿望。
但作为谈判人员,却要考虑到对手的反应,要用自己的一言一行来牵制对方,力图让谈判的局面向有利于自己的方向发展。
当己方实力强于对方时,要让对方表现出热情很高,强烈要求和己方成交,从而维护自己的优势地位。
当己方实力弱于对方时,要表现出热心但不过度,感兴趣却不强求,不卑不亢,处之泰然。
这样反而使对方对自身产生怀疑,从而增加已方的谈判力量。
当谈判出现分歧或僵局时,冷处理比热处理更有效。
如提到另外一个竞争对手,对方的态度和条件可能就会发生变化。
当谈判出现某些比较令人棘手的问题时,如果没有心理准备,不知所措,就会签订对自己利益损害大的协议,或者处理不当,不利于谈判的顺利进行。
在谈判中,谈判对手性情不同,各种情形复杂多变,难以预料。
如有的谈判对手为一点小事纠缠不清,有的思路不同而令人难以解释,有的故意寻衅找事。
当这些事情发生时,应保持清醒的头脑,分析其原因所在,找出问题的症结。
如果是对方蛮不讲理,肆意制造事端,就应毫不客气,不让对方得逞,以免被对方的气势所压倒。
使对方从中牟利。
如果己方亦有责任,则应以礼相待,消除隔阂。
加强沟通。
当己方处于不利情形时,也不能不知所措。
事前就应对各种可能出现的局面做到心里有数,尽量避免不利情况的发生。
不知所措,只会乱了自己,帮了对手。
谈判人员一定要学会遇险不惊。
遇乱不烦。
【分析】:信心不足,热情过度,不知所措都是谈判人员必须避免出现的心理状态。
这些需要在谈判实践中不断体会和改正。
三、练习题(一)名词解释▲1.谈判用语是指在洽谈中如何在恰当的时机选择适当的词语,表明自己的立场、观点、态度和意思。
谈判中常见的用语有五种,即礼节性的交际语言、专业性的交易语言、弹性语言、幽默语言以及劝诱性语言等。
▲2.权力型对手以取得成功为满足,对权力与成功的期望都很高,对友好关系的期望则很低。
这类人尽力争取凡是他认为重要的东西,极力想向对方施加影响,以强权办法求得利益。
这类人的目标可能定得并不高,主要是为了能轻易达到谈判目标,甚至轻易地超过目标。
▲3.进取型对手以对别人和对谈判局势施加影响为满足。
这类人的特点是,对成功和与对方保持良好关系的期望一般,对于权利的。
期望也一般。
这类人能够与对方建立友好关系,能有力控制谈判过程,在必要的情况下会作出让步,达到一个勉强满意的交易,而不愿意使谈判破裂。
▲4.关系型对手以与别人保持良好的关系为满足,对成功与保持良好的关系的期望很高,对权利的期望很低。
这类人更加期望对他的上司及公司的同事尽责,希望他谈成的协议能得到上司和同事的赞赏。
同时也较多地注重与对方人员保持友好的关系。
由于这类人热衷于搞好关系而不追求权利,其在谈判中更容易处于被动地位。
5.是较为隆重的正餐,可分别在中午和晚上举行,其中以晚宴最为隆重。
宴会又可分为三种。
一是国宴,是为国家庆典或欢迎国元首、政府首脑而进行的规格最高、最为隆重的宴会。
二是正式宴会,除不挂国旗,不奏国歌和出席者不同外,其他方面均与国宴相似。
三是便宴,即非正式宴会。
形式较为随便,不排座次,不做正式讲话,规格不高,菜肴道数也不多。
▲6.会见是谈判过程中的一项重要活动。
身份高得人会见身份低的人称为接见,身份低的人会见身份高得人称为拜会。
接见与拜会在我国统称为会见。
会见就其内容来说,分为礼节性的、政治性的和事务性的三种。
7.是人类进行信息交流的符号系统。
从狭义上讲,语言指由文字的形、音、意构成的人工符号系统,而广义的语言则包括一切起沟通作用的信息载体,不仅说话、写字甚至连距离、眼神、手势、表情、体态等都包括在内。
(二)单项选择1.在洽谈活动中较合适的空间距离为(b)。
A.0.5米b.1米~1.5米c.2米D.2.5米2.在(A)国家,星期日出门拜访被认为是不合适的。
A.南太平洋各国b.印度c.泰国D.美国3.(b)国家把奇数看作是吉利的数字,对偶数不感兴趣。