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2024年离退休人员管理工作总结一、工作回顾在2024年，离退休人员管理工作取得了一定的进展和成果。
我们秉持以人为本的管理理念，以提高离退休人员的生活质量和福利保障为目标，坚持科学管理、依法运作、公平公正的原则，做好离退休人员的各项管理工作。
1. 数据化管理：我们通过建立健全离退休人员档案管理系统，实现了对离退休人员信息的全面、准确、及时的管理。
离退休人员的个人信息、工作经历、社保信息等都得到了妥善保存和利用，方便了离退休人员的查询和使用。
2. 综合服务：我们通过开展多种形式的文体活动，提供多样化的社区服务，满足了离退休人员各方面的需求。
通过组织健康讲座、培训班等活动，提升了离退休人员的文化素养和技能水平，丰富了他们的精神生活。
3. 医保保障：我们加大了对离退休人员医疗保险的宣传力度，推动了医保信息的互联互通，提高了离退休人员的医疗费用报销效率。
同时，我们还积极引导离退休人员参与商业健康保险，提高了他们的医疗保障水平。
4. 经济保障：我们坚持按时足额发放离退休人员的养老金，并及时完成年度调整工作。
通过健全离退休人员生活需求调研机制，我们真实了解了离退休人员的经济状况和生活需求，有针对性地开展了扶贫工作，确保离退休人员生活平稳和谐。
5. 心理关怀：我们关注离退休人员的心理健康，组织心理辅导和心理咨询活动，提供心理健康服务，帮助他们理解和适应自己的退休生活，推动他们积极向上、健康幸福地度过晚年。
二、存在的问题和不足在开展离退休人员管理工作的过程中，我们也面临了一些问题和不足之处。
需要引起重视和改进的地方有以下几个方面：1. 管理方式亟待优化：目前我们还存在一些管理方式上的瑕疵，尤其是在与离退休人员的沟通和交流中还不够灵活和有效，需要借鉴先进的管理经验和做法，加强与离退休人员的互动。
2. 服务项目还需丰富：虽然我们已经开展了一系列的文体活动和社区服务，但是离退休人员的需求多样化，我们需要进一步调研和了解，提供更加贴近离退休人员需求的服务项目，使离退休人员的生活更加丰富多彩。
基于人力资源管理视角下离退休干部管理工作的创新离退休干部管理工作的创新对于促进人力资源的合理配置、提升管理效能具有重要意义。
从人力资源管理的视角出发，对离退休干部的管理工作进行创新，既要关注离退休干部的切身利益，又要充分发挥他们的作用，使他们可以服务于组织的发展需求，实现离退休干部和组织共赢的目标。
创新离退休干部管理工作要注重激发他们的积极性和创造力。
退休干部是组织宝贵的人力资源，他们在工作经验、专业知识和管理经验方面具有丰富的积累。
在管理工作中，要通过各种方式激发他们的积极性，例如组织退休干部参与各类培训和学习，提供机会让他们积极参与组织的决策和规划，将他们的经验和智慧充分运用于组织发展中。
创新离退休干部管理工作要注重退休干部的个性化需求。
退休是一个人生转折点，退休干部的身份和角色发生了转变，他们需要面对新的生活和社会环境。
针对退休干部的个性化需求，要开展退休生活适应辅导和心理咨询等服务，帮助他们适应退休生活，保持身心健康。
要根据退休干部的专业特长和兴趣爱好，提供相应的服务和资源，满足其个性化需求。
创新离退休干部管理工作要注重发挥他们在组织中的作用和影响力。
退休干部拥有丰富的工作经验和人际关系资源，在组织中发挥着重要的作用。
要通过创新的方式，让退休干部继续参与组织的工作和决策，例如设立退休干部顾问团队，邀请他们参与组织的咨询和决策活动。
要充分发挥退休干部的社会影响力，鼓励他们参与社会公益事业和志愿服务，通过他们的贡献增强组织的社会形象和社会责任。
创新离退休干部管理工作要注重建立健全的激励机制和评价体系。
激励机制是吸引和保持离退休干部的关键。
要根据离退休干部的贡献和表现，建立相应的激励措施，例如颁发荣誉证书、发放退休费增补、提供优先享受组织福利等。
要建立全面客观的离退休干部评价体系，评估他们的工作表现和专业能力，为他们提供合适的职务和岗位。
人力资源部离退管理2024年中工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是人力资源部2024年离退管理工作的负责人。
在过去一年的工作中，我带领团队克服了各种困难和挑战，取得了一系列积极成果。
现在，我将就我们的工作进行总结和总结，并对未来的工作提出建议。
一、工作回顾（一）制定离退管理政策制度2024年，我们以制定离退管理政策制度为核心任务。
我们详细研究了国家有关离退休人员管理政策，结合公司实际情况，制定了适合本公司离退休人员管理的政策制度。
该制度包括离退休人员待遇调整、离退休人员培训和离退休人员工作安排等内容，对离退休人员的权益进行了保障。
（二）加强人力资源管理为了提高离退休人员的福利待遇，我们加大了人力资源管理力度，对离退休人员进行了全面调查，并根据调查结果制定了相关政策。
我们还与相关部门合作开展了离退人员培训，提高了他们的综合素质和适应能力。
（三）改善离退休人员生活条件我们深知离退人员对生活条件的期望，因此在过去一年里，我们努力改善了他们的生活条件。
我们组织了一些文体活动，如离退休人员球赛、课件比赛等，丰富了他们的文化生活。
此外，我们还与相关单位合作，为离退休人员提供了一些优惠待遇，如优先购买票务、优先就餐等，提高了离退人员的生活品质。
二、工作成果（一）离退管理政策制度完善经过一年的努力，我们成功制定了一套完善的离退管理政策制度。
该制度得到了公司领导的高度认可，并在实践中得到了有效运用。
离退休人员的权益得到了有效保障。
（二）离退人员培训取得成效我们组织了一系列培训班，如退休前的职业生涯规划、退休后的创业培训等，提高了离退休人员的职业素质和适应能力。
从培训效果来看，离退休人员的满意度较高，他们在离退休后能够更好地适应社会变化。
（三）优化离退休人员生活条件离退休人员的生活条件得到了有效改善。
通过组织一系列文体活动，离退休人员的文化生活更加丰富多彩。
此外，通过与相关单位合作，离退休人员享受了一些特殊待遇，提高了他们的生活品质。
2024年人力资源部离退管理办公室工作总结范本一、工作概述____年，作为人力资源部离退管理办公室的工作人员，我充分发挥自己的专业素养和工作能力，积极推进离退休人员工作，为企业的持续发展做出积极贡献。
在过去的一年中，我们团队取得了一系列重要成果，下面对具体工作进行总结和评估。
二、工作进展1.离退休人员政策宣传：我们广泛开展离退休人员政策宣传活动，通过组织讲座、发布信息、咨询服务等方式，向离退休人员普及政策，解答他们的问题与疑虑。
同时，我们积极与相关部门合作，及时了解最新政策动态，为离退休人员提供准确的政策咨询，增强他们的安全感和信心。
2.离退休人员福利管理：我们结合企业实际情况，不断优化离退休人员福利管理工作。
针对离退休人员需求，我们策划并组织了一系列文化、体育、旅游等活动，增进离退休人员的生活乐趣和社交交流。
同时，我们积极推动离退休人员医疗保障工作，加强与医疗机构的联系和合作，确保离退休人员可以享受到优质的医疗服务。
3.离退休人员心理关爱：我们非常重视离退休人员的心理健康问题，通过定期组织心理健康讲座、个别心理咨询等方式，帮助离退休人员建立积极的心态，正确应对生活中的种种问题。
我们还成立了心理健康交流小组，让离退休人员互相交流、分享心得，增强彼此的互助和支持。
4.离退休人员信息管理：我们加强离退休人员信息管理工作，建立完善的信息化系统，更好地进行离退休人员档案管理和统计分析。
通过信息化系统，我们能够及时了解离退休人员的基本情况和需求，有效提供个性化的服务和支持。
三、工作亮点1.专业团队建设：在____年，我们增加了离退休人员工作专职人员的数量，提高了人员的专业能力和服务水平。
我们注重团队成员的培训和学习，定期举办培训班和学习交流会，不断提升团队的整体素质和工作能力。
2.制度建设与创新：我们制定了一系列规章制度，包括离退休人员管理办法、福利待遇规定、工作流程等，为离退休人员的管理提供了有力的保障。
人力资源部离退管理办公室工作总结尊敬的XXXX：您好！根据人力资源部离退管理办公室工作的总结，总结如下：一、工作回顾1. 加强政策宣传。
通过多种途径对离退休人员的政策进行宣传，使其了解政策的具体内容和执行流程，并解答他们可能遇到的问题。
2. 落实离退休人员权益。
按时发放离退休人员的各项津贴和补贴，确保其权益不受损害。
并建立健全离退休人员权益维护机制，及时处理他们的问题和诉求。
3. 指导离退休人员办理相关手续。
对离退休人员提出的各种证明材料进行审核和核实，确保其办理相关手续的顺利进行。
4. 深化离退休人员管理改革。
针对现有管理制度的不足，进行深化改革，加强对离退休人员的管理和服务，提高他们工作及生活的质量。
二、工作成果1. 提高政策宣传的效果。
通过开展多种形式的宣传活动，使离退休人员更加了解政策，提高他们享受政策的意愿和能力。
政策宣传工作的覆盖范围也得到了扩大，宣传效果明显提升。
2. 离退休人员权益得到充分保障。
加强与相关部门的沟通合作，确保离退休人员的各项津贴和补贴按时足额发放，有效维护了离退休人员的合法权益。
3. 离退休人员办理相关手续的效率得到提高。
通过规范工作流程，简化办理手续，减少离退休人员的办理时间，提高工作效率，使离退休人员的办事体验更加顺畅。
4. 离退休人员管理改革取得明显成效。
加强管理制度的建设，完善离退休人员的档案管理和数据统计，提高管理信息化水平，确保离退休人员的权益得到全面保障。
三、存在的问题与改进方案1. 宣传力度不够。
目前宣传工作主要以传统媒体为主，应加强新媒体的运用，在离退休人员群体中开展线上宣传活动，提高宣传的覆盖面和传播互动性。
2. 办理手续时耗时较长。
存在部分离退休人员需要多次出具同一证明材料的情况，造成了办理时间的延长。
下一步可通过与相关部门的协调合作，优化证明材料的审核和复查流程，减少离退休人员的办事负担。
3. 管理信息化水平仍需提高。
尽管已经进行了信息化建设，但仍存在部分离退休人员信息不完整或错误的情况。
2024年人力资源部离退管理办公室工作总结范文一、工作背景2024年是人力资源部离退管理办公室的第一年成立，我们的主要任务是负责公司离退休人员的管理和服务工作。
在过去的一年里，我们始终以服务离退休人员为宗旨，努力为他们提供优质的服务，取得了一些成绩。
二、工作内容1. 定期召开离退休人员大会我们定期组织离退休人员大会，让他们了解公司的最新动态，发表自己的意见和建议。
通过这些大会，我们与离退休人员建立了良好的沟通渠道，增进了彼此的了解。
2. 建立离退休人员档案管理系统为了更好地管理离退休人员的档案信息，我们引入了离退休人员档案管理系统。
通过这个系统，我们可以快速查询、更新和管理离退休人员的档案信息，提高了工作效率，方便了离退休人员。
3. 组织离退休人员文娱活动为了丰富离退休人员的生活，我们组织了各类文娱活动，如旅游、健身、学习等。
这些活动不仅给离退休人员带来了欢乐和娱乐，也促进了彼此之间的交流和沟通。
4. 开展离退休人员技能培训为了提高离退休人员的综合素质和适应生活的能力，我们开展了各类技能培训课程，如电脑操作、健康知识等。
通过这些培训，离退休人员可以学到新的知识，增加自信，拓宽生活圈子。
5. 定期走访离退休人员为了解离退休人员的生活状况和需求，我们定期走访离退休人员，与他们交流，倾听他们的心声。
通过这些走访，我们可以及时了解离退休人员的需求，为他们提供更好的服务。
三、工作成果通过一年的努力，我们取得了一些成果：1. 成立了离退休人员大会，为离退休人员提供信息分享和交流的平台；2. 建立了离退休人员档案管理系统，提高了档案管理的效率；3. 组织了一系列文娱活动，丰富了离退休人员的生活；4. 开展了离退休人员技能培训，提高了他们的综合素质；5. 定期走访离退休人员，了解他们的需求，及时为他们提供服务。
四、存在的问题与不足在工作中，我们也面临一些问题和不足之处：1. 资源不足。
由于离退休人员的数量较多，我们在人力和资金方面存在一定的压力，导致工作效率不高。
人力资源部离退管理2023年上半年工作总结：为退休员工提供更多培训机会和社交活动人力资源部离退管理2023年上半年工作总结：为退休员工提供更多培训机会和社交活动一、引言时光荏苒，转眼间2023年已经过去了上半年。
人力资源部离退管理工作中，我们一直秉持着关爱和尊重每一位离退休员工的理念，致力于为他们营造一个更加美好的离退休生活。
本文将对2023年上半年人力资源部离退管理工作的成果和改进展开总结，并重点介绍我们为退休员工提供更多培训机会和社交活动方面所做的努力。
二、工作成果概述在过去的半年里，通过加强与其他部门的合作，我们成功举办了多场针对退休员工的培训课程和社交活动，不仅提升了他们的技能水平，也增强了他们的社交交流和归属感。
具体成果如下：1. 培训机会增多我们精心策划并开展了一系列培训课程，涵盖了退休员工感兴趣的广泛领域，如养生保健、金融理财、文学艺术、IT技术等。
通过邀请内部专家和外部合作伙伴进行授课，我们为退休员工提供了丰富多样的学习机会，提高了他们的兴趣和满足感。
2. 社交活动丰富多彩除了培训课程，我们还组织了多场社交活动，让退休员工能够结识新朋友，分享彼此的经验和喜悦。
其中包括远足、郊游、棋牌比赛、文化沙龙等，参与者反响热烈，活动氛围温馨而轻松。
三、为退休员工提供更多培训机会1. 培训需求调研为确保所提供的培训内容符合退休员工的实际需求，我们在2022年底进行了一次详细的调研。
通过问卷调查和个别访谈，我们深入了解了退休员工对培训课程的期望和意见，进而有针对性地制定了2023年的培训计划。
2. 专家授课和内部讲师培训为了确保培训课程的专业性和质量，我们积极邀请行业内的专家和教授进行授课。
同时，为了提高内部的培训资源，我们也组织了一期针对人力资源部门员工的培训师资培训，培养了一批富有经验且充满激情的内部讲师团队。
3. 合理安排培训时间和场地我们尽量将培训时间安排在离退休员工的闲暇时段，如周末或节假日。
浅谈新形势下石油企业发挥离退休人员作用的途径【摘要】从做好思想政治工作是发挥离退休人员作用的前提；搭建服务平台是发挥离退休人员作用的有效载体；加强领导是发挥离退休人员作用的现实保证三方面，对新形势下石油企业发挥离退休人员作用的途径进行了探讨。
【关键词】石油企业；离退休人员；效能管理目前，我国开始步入老龄化社会，离退休人员的数量日益增多，石油矿区也是如此。
有的矿区离退休人数比在职职工人数还要多，且专业广泛、工种齐全，这对石油企业的建设和发展都将是一笔重要的财富和资源，利用好这种资源对石油企业以及矿区的建设和发展都将具有重要的意义。
1、做好思想政治工作是发挥离退休人员作用的前提1.1增强离退休人员发挥作用的使命感。
要全面认识人才的内涵，引导离退休人员特别是离退休干部和专业技术人员充分认识自身的价值和作用，增强离退休人员发挥作用的使命感。
在石油企业中，离退休人员都是数10年工作和生活在油田，非常了解石油企业的各岗位工作。
因此，要通过召开一些离退休人员参加的座谈会、学习会等，使离退休人员充分认识到自己的价值，认识到自己仍然是石油企业的宝贵财富。
石油企业也应该认识到，这部分人才是石油企业人才的一个重要组成部分，也是不可缺少的。
对离退休人才的有效使用，可在一定程度上缓解在职人才短缺现象，为石油企业提供人才智力保障，增强离退休人员“老骥伏枥，志在千里”的使命感和豪情壮志，为发挥他们的作用打下一定的基础。
1.2发挥离退休人员作用的形式。
从石油企业的现状看，大部分离退休人员从岗位上退下来后，都不愿再过问企业工作，所以作用发挥的不理想。
因此，离退休管理部门就要经常深入到离退休人员中，了解他们的信息和特长，通过一定的形式把他们组织起来，依岗位特长和个人爱好成立各种专业协会或小组，鼓励离退休人员特别是有专长的人员利用自己的专业和特长继续发挥作用。
同时，及时深入石油企业的相关部门，了解他们的工作现状和急需解决的难题，搞好对接。
人力资源部门的离退休人员管理与服务人力资源部门在企业中扮演着至关重要的角色，不仅需要负责招聘、培训和绩效管理等方面的工作，还需要有效地管理和服务离退休人员。
离退休人员是企业的宝贵资源，他们在职业生涯中积累了丰富的经验和知识，为企业提供了珍贵的支持。
本文将探讨人力资源部门的离退休人员管理与服务的重要性，并提供一些实用的管理和服务方法。
一、离退休人员管理的意义离退休人员管理旨在充分发挥离退休人员的潜力，实现人力资源的最大化利用。
通过合理安排离退休人员的工作，可以缓解员工流失问题，保持企业内部的稳定。
同时，离退休人员通常具有丰富的行业经验和专业知识，他们的经验可以为新员工提供宝贵的指导和帮助，帮助他们更快地适应工作环境。
此外，离退休人员管理还可以提高企业的形象和声誉，彰显企业对员工的关怀和尊重。
二、离退休人员管理的挑战1. 资源紧缺：由于经济发展和人口老龄化的影响，离退休人员数量呈现增长趋势，使得人力资源部门在管理和服务方面面临巨大的挑战。
2. 转型期困扰：很多离退休人员来自于传统行业，他们可能对新技术和新工作方式不熟悉，需要额外的培训和指导。
3. 薪酬福利压力：离退休人员的薪酬和福利问题是管理和服务中的重要考虑因素，如何合理安排福利待遇是一个复杂的问题。
三、离退休人员管理的方法1. 营造尊重氛围：人力资源部门应该积极倡导尊重离退休人员的价值和贡献，充分肯定他们在企业中所起到的作用，从而增强他们的归属感和荣誉感。
2. 制定适用政策：根据离退休人员的特点和需求，制定相关的管理政策，明确福利待遇、工作时间和工作内容等方面的规定。
3. 提供培训机会：人力资源部门应积极组织培训活动，帮助离退休人员适应新技术和新工作方式，提高他们的竞争力和适应能力。
4. 确保福利待遇：人力资源部门需要与福利部门密切合作，确保离退休人员的福利待遇得到充分保障，如医疗保险、养老金等。
5. 搭建交流平台：人力资源部门可以建立离退休人员交流平台，促进他们之间的交流和合作，分享经验和知识，提供支持和帮助。
健全人力资源管理模式有效推进企业离退休工作刘晓旭
发表时间：2018-04-19T16:01:22.387Z 来源：《电力设备》2017年第31期作者：刘晓旭张家民李振
[导读] 摘要：随着我国人口老龄化进程的加快，对城市离退休老年人力资源开发成为必然。
（国网河南省电力公司延津县供电公司 453200）
摘要：随着我国人口老龄化进程的加快，对城市离退休老年人力资源开发成为必然。
在此背景下，离退休管理工作也面临着新挑战，如何妥善安置离退休人员，使其幸福度提升、价值观上升，是当前企业人力资源管理过程中亟需解决的首要问题。
对此，针对性分析当前离退休人员管理工作中存在的问题，进一步提出可行性的解决策略，对各企业长远发展具有重要的推动作用。
关键词：人力资源；管理模式；企业离退休工作；有效推进
1、前言
随着我国人口老龄化的到来，在今后一个时期内，企业离退休职工会越来越多，而且居住比较分散，遍布在各个乡镇。
如何组织管理好这个特殊的群体，已被提到企业日常工作的前台，这既是企业人力资源管理工作的一项重要的工作，也是企业改革、发展和稳定的重要组成部分。
要想做好离退休人员的管理工作，要充分发挥离退休人员自身的优势，促进离退休队伍稳定，必须以开展各项活动为载体，强化服务意识，推动企业和谐发展。
2、离退休人员管理工作存在的不足
在社会取得快速发展的同时，离退休老人员承担的工作和责任是巨大的，他们为社会的发展做出了无私的贡献。
当他们离退休以后，需要有完善的制度和社会的关心，使他们安度晚年，但是在管理中存在一些不足。
2.1企业重视程度不高
当老人员还没有离退休时，企业自然是离退休人员工作和奉献的地方。
但是当他们离退休以后，很多企业则考虑不到和他们相关的管理工作，使他们的生活幸福指数偏低，产生消极的心理，导致疾病更容易上身。
离休老人员管理工作涉及到企业很多部门和人员的共同管理，受到的影响因素比较多，导致管理工作得不到应有的重视。
个别企业的领导人由于考虑到企业的利益或个人的利益，不能够正确认识到离退休老人员管理工作的重要性，不能够有效担当起企业的责任，错误的将离退休老人员管理工作视为企业的累赘。
这样一来，这部分企业就不会将相应的人力和物力乃至资金投入到老人员管理工作上，使得离退休老人员的生活水平偏低，得不到基本的保障。
另一方面，企业自身的这种做法会使得在职人员和离退休人员对企业产生偏见，工作过程中必然动力不足，积极性大大减小，长远来说，是对企业自身的极大损失。
2.2相关制度不够完善
国有国法，家有家规，任何一项管理工作都离不开相应的制度支持，在离退休老人员管理工作方面依然需要制度的规范，制度对于此项工作非常重要。
能够顺利进行企业离退休人员管理工作的前提是要有一套完整并且科学的管理体系和相关制度来做支撑。
但是就目前的基本情况来看，我国很多企业并没有科学的管理体系对离退休老人员管理工作做出规定，导致企业离退休管理工作不能够及时得到企业有关的政策和制度的支持，在管理工作进行的时候，会出现不同的标准，存在着较大的不公平性。
另外，相关的监督制度也没有得到完善。
很多企业认识不到监督工作的潜在重要性，导致管理的监督工作在很大程度上处于缺失状态，所以工作的难度自然会增大，工作人员的积极性也难以保证。
2.3工作人员的认识不到位
在离退休人员管理工作中，工作人员是相关工作的重要执行者，他们对工作的认识程度会直接影响到工作的质量，直接使离退休老人员的管理工作和生活幸福指数受到影响。
很多工作人员在进行离退休老人员管理工作时会产生一些错误和失误，对老人员提出的问题和要求自动进行忽略，使建议和意见被直接忽视。
还有一部分工作人员在管理工作中，不会结合实际情况做出合理改变，只是按照上级领导的安排，每天固执的将工作简单做完，没有注意工作的质量和效果。
并且，在工作过程中缺少对老人员的关爱，态度比较冷淡，使得服务态度达不到要求，服务的质量更是令人堪忧。
3、对离退休老年人力资源开发的对策
对城市离退休老年人力资源的开发是一个长久并需要不断挖掘的工程，在开发的过程中需要国家、政府、企事业单位、全社会不同群体的共同努力，提出宝贵意见，完善老年人力资源开发。
以下几点意见仅供参考：
3.1对离退休老年人进行培训
由于科学技术的飞速发展，知识在日益更新。
信息时代的到来对专业技能的要求造成了很大的冲击，老年人仅仅靠发挥“原始积累”可能是不够的，“活到老，学到老”的观念应贯穿到人的整个一生中。
因此老年人也要不断刷新他们的知识储量来适应新时代的发展，为参与社会创造有利条件。
建立适应老年人自身发展的培训机构，对愿意重新参与就业人群进行上网操作指导、专业知识传授，可以提高离退休老年人的专业人力资本存量。
除此之外，进行多样化的学习，开展社区老年教育，培养离退休老年人的兴趣爱好，提高老年人口素质，对最大程度利用和发挥人才能力也起到辅助性作用。
3.2制定健全的政策
国家应该制定健全的针对老年人特点的政策来支持离退休老年人力资源开发。
保障离退休老人在进行第二次就业时拥有正规的用工手续、合理的工资待遇的权利。
可以借鉴别国的经验，如日本政府为了减轻人口老龄化的不利影响，促进社会经济发展，采取了鼓励开发利用老年人力资源的政策和措施。
在1963年制定的《老年人福利法》规定：“应按照老年人的希望和能力为其提供从事工作以及参与社会活动的机会”。
也可以借鉴泰国的公务员退休制度，从55岁起，每两年接受一次工作效能和健康及状况综合评估，有能力的退休者可以继续留任。
3.3拓宽离退休老年人的就业知晓渠道
很多离退休老年人，他们有为社会发挥余热的愿望，但是不知何处才有自己的用武之地。
因此，应建立专门的二次人才资源开发服务机构；建立完善的针对老年人人力资源开发体系；完善老年人才信息；畅通离退休老年人与用人单位之间的信息。
如这些机构可与离退休老人每月领取工资地合作，离退休老人每次领取工资时可以获取二次人才资源开发服务机构的老年人才招聘信息。
通过这个中介机构来架
起离退休老人与用人单位的桥梁，使他们能快捷方便地知晓用人单位的招聘信息，使自己能对号入座，满足自己再就业的意愿。
其次，组建老年人才服务市场，定期和不定期地举办老年人才市场交流活动来开发老年人才资源。
3.4需得到公司企业的支持
对于想继续跨单位从事工作的城市离退休人员，社会上相关公司企业应给予配合和支持。
有必要建立完善的银色人力资源管理模式，在考虑企业自身利益最大化的同时，要针对老年人的生理、心理情况、专业技术特点，从实际出发设计岗位，并建立用人合同制度，享有同其他年轻工作人员同等的福利待遇，使开发老年人才资源工作制度化、规范化；实施奖励机制，激发他们工作的热情，使他们在“老有所为”中实现自身价值，在促进他们的身心健康、提高他们自养能力的同时为社会多做贡献。
3.5实现“以老养老”
“以老养老”就是老年人服务老年人。
随着老年化进程的加快、老年队伍的壮大，与老年人相关的医疗保险、生活照料等老年人服务行业必将蓬勃发展，大力支持与老年人相关产业与老年人相关服务业的发展，带来了大量的工作机会。
而这些老年产业的工作岗位提供给有工作能力的老年人更具有优势。
他们更了解老年人的需求，老年人与老年人更容易沟通交流。
例如，在老年陪护这个行业，可以招聘中低龄老人照顾陪护高龄老人。
4、结语
总之，受到社会市场经济体质和社会民生保障制度的改革影响，使离退休老人员的管理工作的创新开发模式有些缓慢，很多方面工作不能够顺利进行。
所以应该探索出离退休人员管理的创新模式，使离退休人员的生活幸福指数有所提高，促进企业和社会的和谐发展。
参考文献：
[1]赵建兰.企业老年人力资源开发与利用-兼谈金华电业局离退休管理工作[J].社会研究，2010，（9）.
[2]尚莉.如何有效实施电力企业离退休干部管理改革[J].中国高新技术企业，2015（22）：163-164。
