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建筑公司工作总结光阴似箭，岁月如梭。
记得来到公司的时候还是炎热的夏季，一眨眼又是一个冬天，在____公司的这半年时间里，虽说不长但我收获颇深。
首先我要感谢公司领导，给我一个来到____公司就业的机会；然后我要感谢我的部门领导x经理，一直以来x经理工作勤勤恳恳、兢兢业业、仔细细心给我肃立了一个工作和学习上的榜样，再者张经理在工作上对我照顾有加，且在工程上中的一些重要节点给我指出并教导，让我在短时间内积累了很多知识。
下面我就对自己这半年的工作做个小结：一、工程情况公司目前处于工程施工阶段的项目有____地块和____店项目。
截止今年年底x地块已完成基坑围护工程、土方工程、地下室基础；4S 店项目主体已经完成，预计在明年春季全部竣工；城北体育公园二期项目完成三通一平工作，已具备开工条件。
二、项目施工过程控制管理情况明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、安全、成本）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。
通过每周二的三方安全及文明施工大检查和每周三的项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，消除工地施工安全隐患，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程中控制；验收控制。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。
严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督监理人员是否按照监理合同中的要求去进行管理。
其次，严把原材料质量关。
所有原材料进场后，都需要到监理处报验。
通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
项目部在对总分包单位加强质量管理。
2024年建筑公司上半年工作总结尊敬的领导：您好！我是建筑公司的项目经理，现就2024年上半年的工作情况进行总结汇报，具体内容如下：一、项目进展情况2024年上半年，公司共开展了15个建筑项目，其中包括4个住宅小区、2个商业综合体、4个办公楼、3个公共建筑、2个基础设施项目。
项目总投资额达到10亿元。
通过项目管理团队的努力，全部项目按计划进行，其中有2个项目已经顺利竣工并交付使用，6个项目已经完成土地准备工作，另外7个项目在施工中，目前进展顺利。
二、项目管理提升上半年，建筑公司注重提升项目管理水平，加强项目组织协调，提高施工效率。
公司建立了完善的项目管理制度，明确了项目经理的职责和权责，规范了各项工作流程。
通过培训和交流学习，项目管理团队的专业素质得到提高，项目现场安全生产意识增强。
项目实施过程中，加强了与业主之间的沟通协调，及时解决了一些问题，提高了项目管理的整体效能。
三、施工质量和安全上半年，公司高度重视施工质量和安全工作，加强了对施工现场的监管和督导，确保施工质量符合国家标准和合同要求。
通过加强对施工工艺的把控，严格控制施工工程质量，项目质量得到有效提升。
同时，公司注重安全生产工作，加强了防护设施的安装和使用，建立了健全的安全制度，提高了施工现场的安全管理水平。
四、合同管理和成本控制上半年，公司加强了对合同管理和成本控制的管理，注重合同的履约和成本的控制。
通过建立了完善的合同管理制度，加强了与供应商和承包商的合作，有效控制了工程成本。
做到了合同执行的规范，合同变更的及时审批和支付，实现了合同的合理变更和控制。
五、人员培养和团队建设上半年，公司重视人才培养和团队建设，建立了良好的人才梯队。
通过内外部培训，提升了员工的专业素质和技能水平。
公司还加强了团队的凝聚力和协作性，通过组织各类团队活动和交流学习，增强了团队成员之间的合作能力，进一步推动了项目的顺利进行。
六、市场拓展和声誉提升上半年，公司注重市场拓展工作，积极参与各类建筑招投标工作。
2024年建筑项目公司经营半年工作总结尊敬的领导：您好！我是某建筑项目公司2024年上半年期间的一名员工，在这半年里，我承担了公司的项目管理工作，并有幸参与了几个重要项目的实施。
现在，我来给您做一个关于公司经营情况的总结报告。
一、项目进展情况1. 项目A：该项目是公司今年上半年的核心项目，我们在规定的时间内完成了项目的策划和设计，并按照计划开始了施工工作。
前期遇到了一些挑战，但我们通过加强团队协作、优化工程流程等方式解决了问题，使项目按时进展。
目前，该项目已经完成了80%的施工，预计将在明年年初完工。
2. 项目B：该项目是公司今年上半年的新启动项目，我们将优化设计理念与施工工艺相结合，使项目具有造型独特、功能齐全的特点。
在施工过程中，我们加强了质量控制和安全管理，保证了项目的整体进度。
目前，该项目已完成30%的施工，预计将在今年年底前完工。
3. 项目C：该项目是一个紧急启动的项目，需在短时间内完成。
为了保证项目的质量和进度，我们与施工方密切合作，优化了工程流程，并加强了工人的技能培训。
经过大家的共同努力，该项目已经顺利完成，并得到了客户的一致好评。
二、项目经营情况1. 项目收入：公司上半年实现了较好的经营业绩，项目收入较去年同期有了明显的增长。
尤其是项目A和项目B的收入，对公司的经营业绩起到了很大的推动作用。
2. 成本控制：在项目经营过程中，我们注重成本控制，通过优化工程进程，合理配置资源，降低了项目成本，提高了项目利润率。
3. 客户满意度：我们非常重视客户的需求和反馈，在项目实施过程中，我们与客户保持了密切的沟通，及时解决了客户提出的问题和意见。
这也是我们取得客户满意度高的重要原因之一。
三、团队绩效1. 领导力发展：在公司的一系列培训和工作实践中，我增强了自己的领导力，学会了如何激发团队的潜力，并将其转化为实际行动。
2. 团队合作：在项目经营过程中，我们注重团队合作，将团队成员的专业能力发挥到极致。
建筑公司2024年工作总结____年____月进入中建三局一公司基础分公司，在____城区绕城公路项目部担任碑凹山隧道出口工长，由于以前的公司和中建管理模式企业文化差异较大，开始有些不适应，在领导和同事的帮助下很快就了解了中建的管理模式和企业文化，融入到中建的大家庭。
中建系统的精细化管理，标准化CI，广讯通平台等管理模式和敢为天下先永远争第一的争先文化都深深的吸引了我。
碑凹山隧道出口施工队____月份进场____月份正式开工做截水沟，____年隧道出口计划完成洞身开挖____米，洞身二村____米，二个洞口的明洞，洞口临建，门禁监控系统。
因为开工初期一直纠节于潮喷和湿喷的问题，后来又因为C20喷射混凝土强度不够以及路基场地等问题，洞口临建完成____年已经过完了隧道出口只完成了洞身开挖____米，洞口临建完成____%，门禁监控系统完成____%。
实际完成量和计划相差甚远，严重拖了项目部的后腿。
这是三局的第一条隧道，这里有一个严格的业主，这有一个思想认识不高的施工队，还有一个技术不精的工长。
开工初期施工准备不够充分，尤其是技术准备严重滞后，喷射混凝土配合比强度到现在都还没合格，前期都在糊里糊涂的做致使现在无法计量，造成了不好的影响。
后来施工队一直纠结于潮喷和湿喷的问题，图纸上和规范上都写的是湿喷，业主监理也要求采用湿喷工艺，但是因为我没能正确引导施工队伍提高他们的思想认识，让他们还沉醉在一前项目的做法，不按要求悄悄采用潮喷工艺，被抓到多次，导致业主和____市领导去公司找公司领导。
造成极坏的影响。
____已经来了我要以全新的自己来迎接挑战，____年该是隧道收获的季节了，计划隧道开挖____米，洞身二村____米，二个洞口的明洞，洞口临建，门禁监控系统。
一定要和施工队团结一心，保安全、保质量的前提下加快进度打一个翻身仗，扭转隧道在业主和领导心中不好的形象。
____年的我的工作重点是加强监控量测，加强导线复测，严格控制超欠挖，加强安全质量的管控，把碑凹山隧道做成样板工程。
建筑半年工作总结个人优势
在过去的半年里，我在建筑领域中取得了一些重要的进展和成就。
通过反思和总结自己的工作经验，我认识到自己在以下几个方面有着明显的个人优势：
1. 技术能力：在建筑领域中，我具备扎实的专业知识和技术能力。
我可以独立完成建筑设计、施工图纸制作、项目计划和预算等工作。
我对建筑材料和施工工艺有较深入的了解，能够合理选择材料和施工方案，确保项目的顺利进行和质量的控制。
2. 组织能力：我在协调和组织项目方面具有较强的能力。
我能够合理分配资源，优化项目进度，并与各个相关部门和团队保持良好的沟通和协作。
我善于制定详细的施工计划，并在项目执行过程中及时调整和优化，以应对各种风险和挑战。
3. 解决问题能力：面对复杂的建筑问题和挑战，我能够迅速分析和解决。
我具备较强的问题解决能力和应变能力，能够在紧急和复杂的情况下做出明智的决策和应对措施。
我善于从多个角度思考问题，并能够寻找出最佳解决方案，以满足客户和项目的需求。
4. 团队合作：我在团队合作方面表现出色。
我善于与团队成员建立良好的合作关系，分享知识和经验，并在团队中提供帮助和支持。
我能够主动承担责任，有效地与他人协调工作，并迅速适应和融入不同的团队文化和工作环境。
通过几个月的工作和学习，我认识到自己的优势并不断发挥和
提升。
在未来，我将继续努力发挥个人优势，并不断完善自己，以为建筑领域的发展做出更大的贡献。
2024年建筑工程项目下半年工作总结在冬末春初之际，自然界万物复苏，集团公司金沙分公司亦迎来了一个崭新的起点。
金沙县建设投资大厦工程项目部的全体同仁，历经两个多月的辛勤耕耘，即将圆满完成公司赋予的各项任务，向公司递交一份满意的答卷。
一、____年度工作回顾（一）工程施工概况金沙县建设投资大厦工程，自今年____月正式启动以来，稳步推进。
该工程项目占地面积达100311.33平方米，由重庆建安建设（集团）有限公司担纲建设，设计单位为重庆市建筑工程设计院有限责任公司，地质勘察由贵州省地矿局第二工程勘察院负责，而工程监理则委托给了贵州化兴建设监理有限公司。
本年度，工程主要聚焦于地基基础的开挖作业。
1. 工程质量：（注：原文未具体展开，故此处保持原状。
）2. 安全生产：（注：原文未具体展开，故此处保持原状。
）3. 文明施工：文明施工是衡量一个企业管理水平与企业信誉的重要标尺。
自____年____月起，金沙县建设投资大厦项目部积极响应，多次迎接建设部及县政府领导的现场考察。
在文明施工与施工规范化管理方面，我们汲取先进经验，不断优化提升，力求树立行业标杆。
我们将持续努力，成为同行业的佼佼者。
（三）面临的挑战与应对在工程施工过程中，我们遭遇了若干挑战：1. 挖孔桩作业区域地质条件复杂，溶洞密布，对整体施工进度造成了一定影响。
2. 挖孔桩劳务班组在人员素质、组织协调及劳务管理方面尚存不足，需进一步提升。
面对挑战，“建安是我、我是建安”的企业精神成为我们前行的动力。
在“团结、互助”的工作氛围下，项目部干部职工保持密切沟通，及时化解矛盾，凝聚共识。
我们坚信，只有齐心协力、勇于攀登，才能在挑战中抓住机遇，实现新的跨越。
____年，分公司将在各项目部及管理团队间掀起“比、学、赶、超”的热潮，共同推动公司事业再上新台阶。
我们将在确保施工安全与质量的基础上，全力加快施工进度。
建安人将秉持文明施工的理念，向着“赶超工程黄果树杯，再创辉煌宏伟建筑”的目标迈进。
建筑公司上半年总结报告3篇(建筑公司半年度工作总结)建筑公司上半年总结报告1__年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的阅历，不断探究进展新路，努力寻求新的进展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋进展，为尽快实现脱困走上进展之路的关键性一年。
一、各项指标完成状况今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元;完成国外产值：13000万元;全年减员42人：其中：解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司：5人;分流输送到其他单位或项目部57人。
全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值≤0.4(重伤事故为0);工伤伤亡率≤2(轻伤一起，与__年相比下降50%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检掩盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。
二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和支配，提出了"围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升"的__年工作思路。
一年来，我们围绕"建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务"的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司进展信念不足的问题，宽阔员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司赐予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，主动做好预备;二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探究;为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。
建筑安全生产半年工作总结和下年计划一、工作总结在过去的半年里，我们团队致力于加强建筑安全生产管理，取得了许多成绩。
下面是我们工作的总结：1. 安全规章制度的完善针对建筑施工现场的一些安全隐患问题，我们制定了一系列的安全规章制度，增加了现场管理的可控性和安全性。
在遵守规定指令方面，员工数量、单位数量、合格率稳步上升。
2. 检查制度的落实每周我们都会对现场进行巡查，并及时汇报隐患问题。
并根据不同的隐患问题制订具体的解决方案，并及时对解决方案的质量进行检查。
3. 安全培训的加强我们在上半年加强了安全培训的力度，为员工提供了相关的安全知识和技能培训，使员工对安全生产具备了基本的意识，提升了员工在建筑现场的安全素质。
4. 应急预案的编制我们根据现场实际需要，制定了一系列应急预案，并进行演习和实践，提高了员工应对突发情况的能力，保障了现场的安全生产。
二、下年计划下面是我们在下年中需要继续推进的工作计划：1. 隐患排查制度的完善在下一年里，我们需要继续完善现场的隐患排查制度，减少现场的安全隐患情况。
2. 加强安全意识宣传下一年里，我们需要加强安全意识宣传力度，提高员工安全意识，加强员工对安全生产的责任感和使命感。
3. 提升安全管理水平下一年里，我们将进一步提升安全管理能力，加强对现场人员的管理和维护，完善相关工作流程，提高效率和工作质量。
4. 强化现场应急管理下一年里，我们将加强现场应急管理体系的建设，定期进行演习和应急演练，提高现场应急反应的速度和效率。
三、总结在过去的半年里，我们的工作取得了许多成绩，但也存在一些问题和不足。
在下一年中，我们将继续加强建筑安全生产管理，做好现场的安全生产工作，让员工们在安全的环境下工作，确保整个建筑生产过程的安全可控。
建筑公司半年工作总结建筑公司半年工作总结1在忙忙碌碌中，又将过去了，在这一年当中，工程设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的变化都比较大。
以下是工程设计部今年的工作总结。
一、运作模式的调整工程设计部的运作模式是从年初开始进行调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大。
工程设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。
对于公司来讲，也省了不少杂事小事。
在这段时间的运作来看，情况还是比较稳定，总体是稳中有发展。
在不断提高自己的管理能力的基础上，继续加强专业知识的学习，领导部门所有人员，往更高设计层次迈近。
二、设计产值的提高从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，从项目的类型上分析，今年的声学公建项目比去年增加很多，这也在另一个角度可见，几年以来，领导一直要求我们工程设计人员重视声学装饰领域。
还有今年本地区的设计装饰项目，如雨后春笋，慢慢地越来越多，而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的二次装修改造时期的到来。
虽然今年的产值是喜人的，但是作为一个设计单位来说，这是远远不够的。
我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，产值更上一层楼。
三、人员流动性较大工程设计部今年的人员流动性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个工程设计部没什么区别。
因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的流产，对公司造成了较大的损失。
但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。
需要项目现场跟踪，我们就驻现场;需要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月;需要互相配合，就互帮互助。
在部门里，人员之间的团队凝聚力，在短时间内很快有了质的提升。
深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点，我们都做到了。
对工作认真负责的设计人员是值得学习的，为了公司日后的长足发展，为了培养声学设计的后备人才，故派新员工亲临实践。
理论与实际的结合，让他们在声学方面的专业技能，有了很大的提高。
2024年建筑行业工作总结公司年度业绩实现显著增长，圆满达成了全年工作目标，确保了公司持续、稳定的发展态势。
本年度，公司产值达到____万元，较去年同期增长了____%，超额完成了全年计划指标；同时，税收实现____万元，相比去年也有____%的增长，同样超额完成了年度计划目标。
一、____年度工作成果概览，主要聚焦于业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四大方面：（一）在业务拓展方面，公司积极调整经营策略，敏锐捕捉市场机遇。
本年度，公司继续将经营开拓置于首要位置，坚定不移地推行“大市场、大项目”战略，以建筑市场为核心，实施“稳拓业务、稳增效益、稳步推进”的三稳方针。
针对年初确定的重点大项目，由董事长亲自督导，全程跟进，确保了经营开拓的稳步推进。
面对激烈的市场竞争和招投标难度的增加，经营预算部迎难而上，加大工作力度，主动出击，精准把握市场动态，积极参与各类招标项目，业务范围扩展至山东、海南、贵州、内蒙古、武汉、长沙、郴州、张家界、安化等地，成功中标多个工程项目，中标率高达____%。
全年共签订工程合同____份，合同总造价近____亿元，其中不乏“银城·山水华庭建设工程”、“南京环亚公司张家界分公司职工安居房工程”等重大项目。
（二）在施工管理方面，公司以项目为核心，强化管理，提升整体实力。
我们始终将建设优质工程、精品工程作为目标，严格执行GB/T19001质量体系标准和施工技术规范，实施“两级管理”制度，确保项目安全、质量、进度、成本达到预期目标。
本年度，公司项目一次性验收合格率和施工现场合格率均达到较高水平，同时在“创优、质量、安全、文明施工”方面取得显著成绩。
此外，公司还涌现出一批爱岗敬业、业绩突出的优秀建筑工人，如荣获“全国五一劳动奖章”的优秀水电工李光强。
（三）在内部管理方面，公司注重制度建设，理顺管理关系，实现稳健运营。
上半年，公司针对管理工作中的实际问题，制定了《岗位责任考核办法》、《项目经理责任制》等规章制度，进一步健全了企业内部管理体系。
建筑公司半年工作总结
半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想、转变观念、与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营项目标任务。
截止月底，公司上半年在建建筑面积约100000.㎡，与去年同期相比有所增加。
上半年公司拟定江景名门工地争创“重庆市文明工地”和“重庆市优质结构工程”。
回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作；
1、拓展了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，今年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形式面临严重考验，公司领导及各科室、部门的同志面对这种形式，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形式变化及发展给公司带来机遇，努力争取涪陵的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场，谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，李渡体育场项目、奥体中央公园等项目，由此全公司的生产呈现一片勃勃生机。
2、多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由
之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，义务范围业拓展到市政工程，铝塑门窗、建筑装潢、建筑设计、水利工程。
这标志着在多元经营下又迈出了坚实的一步。
3、安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部门的领导下均能本着“以人为本”的新观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。
对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育，安全交底后在上岗，并做好交底记录。
公司安全部门业下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建委系统大检查的通知》等一些列文件，强调了生产从安全，生产必须安全的准则。
4、为了公司的稳步、健康发展，逐步缓解职工养老的后顾之忧，公司为干部职工参加了五险一金。
今后，社会养老保险工作将进行下去，争取有更多职工后顾之忧得到解决。
5、公司于5月起用了大半个月的时间对各项目部（承包体）的生产、经营、管理状况进行了调研。
这次活动基本上达到了初步的目的，各项目部（承包体）也能找出自身目前在生
产、经营、管理等各方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各项目部大都统一了思想，提高了认识，更加注重项目部管理班子的建设，更加团结一致，各项管理工作正在走向正规化、规范化、制度化。
回顾上半年工作所取的成绩，我们有如下体会:
------ 必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。
在当前市场基础条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争中，不是被动地位应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在"狭缝"中求得生存和发展争得更多的市场份额。
------必须坚持深化公司内部改革。
由于长期受体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。
这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。
必须通过推进内部活动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员，末位淘汰、减员增效等方法来增加企业的竞争力。
------必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。
在市场经济条件下，企业以业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状、要抓好多元化经营，优化
产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场文化，适时调整产品结构，企业才有旺盛的生命力。
-----必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。
实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向、工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。
在总结上半年所取的成绩的同时，我们也必须清醒的看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：
1、资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常发展。
当前，市场上工程没有一项不垫资，工程量越大资金垫付业越大，竣工工程与我们决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，在加上银行贷款紧缩。
因此要求我们各项目部要加大收款力度，加速公司的资金运转，确保公司得以加速远转和健康发展
2、管理体制，机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。
去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，业取得了一定的效果，但扔需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效的激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。
3、缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、
能拓市场、具有高素质的管理人员存在端档现象。
4、安全生产仍未得到足够的重视，主要体现在：工程主体施工阶段安全防护不能及时跟上；塔吊不能完全执行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够；在装饰阶段，特别是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出；工地临时用电时而出现的乱接乱拉现象；配套工种有时不服从现场管理，班前安全交底不到位；外包工种难以服从统一管理，安全意识不强。
5、项目部加强管理，成本及费用支出控制，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理明主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信心。
针对以上问题，我们需要：
1、采取有力措施，加强资金催收
继续做好公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的办法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度，要调动各种因素、力量来做好催收工作，拓展催收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实职责。
对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程款拖欠的发生。
2、推进配套改革，强化竞争机制
按照公司部署，完成分配制度的改革，实现定岗、定员、
定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。
3、实现科技进步，加大人才引进
建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。
公司要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。
同时，在引进人才后，要用好人才和留住人才方面下大功夫。
4、加强项目经理培训，明确职责分工
提高项目经理的理论水平和项目管理能力，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识、发扬团队精神，团结务实、开拓创新，努力吧项目部管理好、建设好、提升项目部市场中的竞争力。
总之，我们要通过这次半年工作总结，找出工作中存在的问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，不断摸索新途径、总结新方法，以便有针对性的指导和部署下半年的工作，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的年各项经济技术指标，确保公司向做大做强目标迈进，使公司的业务水平上一个新的台阶！。
