下载文档原格式
我国第三方支付发展现状报告一、第三方支付平台的概念所谓第三方支付平台是属于第三方的服务型中介机构,它主要是面向开展电子商务业务的企业提供电子商务基础支撑与应用支撑的服务, 不直接从事具体的电子商务活动。
第三方支付平台独立于银行、网站以及商家来做职能清晰的支付。
它的主要目的就是通过一定手段对交易双方的信用提供担保从而化解网上交易风险的不确定性，增加网上交易成交的可能性，并为后续可能出现的问题提供相应的其他服务。
第三方支付平台以其良好的兼容性、信用中介、安全、方便、快捷等特点进入电子商务的支付领域，并迅速占有了网上支付的大部分市场份额。
二、我国第三方支付的发展中国最早的第三方支付企业是成立于1999年的北京首信股份公司和上海环迅电子商务有限公司。
他们主要为B2C网站服务, 在电子商务交易当中银行若是逐一地给数十万家中小商户开设网关接口, 成本过高, 第三方支付企业的作用就相当于插线板, 把银行和商家连接起来, 从中收取手续费。
2004年下半年, 第三方支付开始受到市场的极大关注, 国内各商家纷纷涉足第三方支付平台的服务领域,2005年初, 阿里巴巴推出支付宝, 根据阿里巴巴提供的资料显示, 2006 年全年, 淘宝网的交易总额突破169亿元人民币, 超过沃尔玛当年( 99. 3亿元)在华的全年营业额。
淘宝网的支付宝也因此成为中国最引人注目的电子支付工具。
2005 年下半年全球最大的第三方支付公司PayPal进入中国, 在上海建立了全球第14个本地化网站贝宝, 直接挑战阿里巴巴旗下的支付宝。
与此同时, 快钱、易宝、石同等在内的一大批国内专门经营第三方支付平台的公司纷纷出现。
据艾瑞的数据显示, 我国在网上支付的金额在逐年增加。
中国个人网上支付的市场规模发展迅速。
2001年中国网上支付的市场规模为9 亿元,2004 年该规模增长为75 亿元, 年均复合增长率( CAGR )为102. 7% , 2007 年第三方电子支付市场交易额规模突破1000亿元根据艾瑞咨询对第三方网上支付市场的监测，2011交易规模达到了3650亿元，同比涨幅达到了102.6%。
编号：版本：北京首安信息技术有限公司安全教育培训管理制度发布日期：实施日期：北京首安信息技术有限公司文件×××号（文件号）关于印发安全教育培训管理制度的通知各部门、所属各单位：现将《安全教育培训管理制度》印发给你们，望认真遵照执行。
特此通知。
××年××月××日主题词：安全教育培训管理制度抄送：共打印份安全教育培训管理制度1目的为加强和规范安全教育培训工作，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，为广大职工掌握安全生产的科学知识，提高安全操作的技能，防止事故发生，确保实现安全生产创造条件，特制定本制度2适用范围本制度适用于北京首安信息技术有限公司各部门全体员工及外来实习人员的安全生产教育培训管理工作。
3编制依据和术语3.1编制依据《中华人民共和国安全生产法》（国家主席令［2002］第70号）《安全生产培训管理办法》（国家安监局令［2012］第20号）《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》（国家安全生产监督管理总局令［2010］第30号）《企业安全文化建设导则》（AQ/T9004-2008）3.2术语无4职责4.1安全管理部门（1）负责公司层面的员工安全培训工作，指导监督各部门安全培训。
（2）组织实施公司职工、单位负责人、安全管理人员的资格培训、取证、复训、年审，建立人员名册。
（3）负责持证上岗情况的督促检查，无证上岗行为的纠察。
4.2财务管理部门（1）负责对公司年度培训费用预算和决算的平衡。
（2）负责对公司各类培训费用的报销，支付，建立各部门费用报销台账。
5管理内容及要求5.1培训要求（1）企业法定代表人，项目经理每年接受安全生产培训时间不得少于38学时。
（2）企业专职安全生产管理人员除取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还必须接受安全生产知识继续教育培训，时间不少于38学时。
（3）企业其他管理人员和技术人员每年接受安全生产培训时间，不得少于20学时。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京首信林语科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京首信林语科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京首信林语科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业软件和信息技术服务业-软件开发资质空产品服务术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京首网信息技术有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京首网信息技术有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京首网信息技术有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业软件和信息技术服务业-其他信息技术服务业资质空产品服务术咨询、技术服务、技术推广、技术转让；计1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
网址: 首信防火墙™业界出色的高性能综合安全网关技术白皮书北京首信科技有限公司2006年3月目录版权说明 (3)1.公司简介 (4)2．产品概述 (5)3．系列产品 (5)4．ASIC技术 (6)5．系统特点 (7)6．功能描述 (10)6.1多个工作模式 (10)6.2支持SSL、SSH安全管理 (10)6.3支持SNMP简单网络管理协议 (10)6.4分级授权管理 (11)6.5支持VLAN (12)6.6完善的NAT功能 (12)6.7策略路由 (13)6.8DHCP服务器 (13)6.9支持多种VPN技术 (13)6.10支持ARP设置 (14)6.11支持PPPOE设置 (14)6.12DDNS客户端 (14)6.13内嵌CA支持 (15)6.14完善的带宽管理 (15)6.15访问控制 (16)6.16灵活的用户定义方式 (16)6.17便捷的模板管理 (17)6.18支持多种用户认证方式 (18)6.19独特的阻塞管理 (18)6.20内核级的入侵检测 (19)6.21可主动防御端口扫描 (20)6.22基于内核的内容过滤技术 (20)6.23全面的实时监控 (21)6.24高效、强大的日志管理 (21)6.25支持高可用性 (21)6.26支持多种调度策略的负载均衡 (22)6.27多种协议的透明代理 (23)6.28支持图形化的集中管理 (23)7．典型应用 (23)8．认证情况 (24)9．服务承诺 (25)9．1基本条款 (25)9．2技术培训 (26)9．3技术支持 (26)版权说明本文中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容，除另有特别注明，版权均属北京首信科技限公司所有，受到有关产权及版权法保护。
任何个人、机构未经北京首信科技有限公司的书面授权许可，不得以任何方式复制或引用本文的任何片断。
1.公司简介北京首信科技有限公司是北京首信股份有限公司旗下的一家国有控股公司，首信股份由首信集团（北京邮电通信设备厂，国家经济贸易委员会确定的520户国家重点企业之一）等多家企业共同发起设立，总股本为50000万元。
总经理安全生产责任制（法人）总经理为公司法定代表人，是本公司安全生产第一责任人，对本公司安全生产负全面责任。
履行安全决策、授权、协调的职责，拥有安全决策、指挥、奖励、一票否决的权力。
安全生产责任如下：（1）遵守国家法律法规、遵守公司章程，支持与承担执行公司各项规章制度和解构，重构企业文化，对公司总体发展承担责任。
（2）负责主持召开公司高层管理人员会议，组织讨论公司的发展战略规划、阶段性战略目标、经营方针等公司生产、经营、管理工作的重大事项，参加由总经理主持的月度工作会议，了解并检查公司月度工作进度情况。
（3）负责组织制定公司的经营计划和投资、联合经营等方案，制订公司的年度财务预算和决算方案，经董事会讨论后确认并实施。
（4）负责提名总经理（执行董事）聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员的任免。
（5）负责检查公司高层管理人员和公司有关部门对股东会决议的执行、落实情况和执行效果。
重点检查事关提高公司广大员工的凝聚力、向心力和公司核心竞争力的各项制度、机制、措施的执行力度和落实程度，对股东负责。
（6）负责对公司高层管理人员的绩效考核工作，对不称职的高层管理进行诫勉谈话、批评直至降职处理。
（7）负责定期或不定期地审阅公司财务报表和公司其它重要经济、技术指标报表，全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。
（8）审核批准公司对外的重要经济合同，对内的各种文件、重要报表和资料。
（9）决定公司内部管理机构的设置，拟定公司合并、分立、解散等公司重要方案，并提交董事会批准后实施，加强与外部主管部门、协作单位的合作和协调。
（10）负责制定公司的年度利润分配方案和亏损弥补方案，并提交董事会确认并备案，负责制定公司增加或者减少注册资本的方案等，并提交董事会讨论确定后实施。
（11）建立健全本公司安全生产责任制并落实。
（12）组织制定本公司安全生产规章制度和操作规程。
（13）保证本公司安全生产投入的有效实施，建立安全机构，配备安全生产管理人员，落实安全生产经费。
风险评估管理制度拟制：发展战略部审核：刘腾日期： 2002 年 7 月 18 日批准：李国魂日期： 2002 年 7 月 19 日北京首信股份有限公司风险评估管理办法北京首信股份有限公司风险评估管理办法第一章总则第一条为及时识别、监控公司潜在风险及其发生概率，确定公司风险承受能力及限度，认定该等风险所可能带来的损失，制订本办法。
第二条本办法中所指风险是与公司投资发展战略有关的各类风险，包括战略环境风险、程序风险（业务运作风险、财务风险、授权风险、信息与技术风险以及综合风险）和战略决策信息风险。
第三条本办法适用于公司以及公司下属各业务单元、子公司，要求每一位员工均应该具有风险意识。
具体负责组织实施单位为发展战略部。
第二章风险评估管理组织体系结构第四条公司发展战略部设立风险评估及管理小组，为公司风险管理领导机构，负责评估公司各类风险，协助总裁决策，消除危机，转嫁风险，以使公司获取生存发展的机会。
第五条公司各职能部门与业务单元、下属子公司应当在本办法的框架下制订各自的风险评估管理办法，设立专人与发展战略部风险评估及管理小组沟通信息，汇报各自在运作过程中所出现的风险及其可能的解决方案。
第六条内部审计部门协助发展战略部审核公司风险，为风险审计监控部门，在其进行内审工作过程中所发现的各类风险应及时通报发展战略部从战略上研讨、评估该等风险，发展战略部与内部审计部密切合作，审核、监控并管理风险。
第七条发展战略部负责评估管理公司战略环境风险、决策风险及各类业务单元的财务、运作风险，并对该等风险提出具体的管理方案。
第八条经营财务部负责评估公司金融财务风险及公司经营管理风险状况，并向发展战略部通报提交有关风险评估文档。
第九条各业务单元、下属子公司及具体项目运作小组负责评估本单元（或项目）的财务风险、运作风险及其他综合风险，向发展战略部提交有关风险评估文档。
第十条技术管理部及首信研究院就公司整体发展战略的技术性风险、技术创新风险及技术管理中所存在的各类风险进行评估，提交相应文档至发展战略部。
公司概况网站： /北京首信科技股份有限公司 (Beijing Capitek Co. Ltd. 简称“首信科技”)隶属于中国普天信息产业集团，由北京首信科技有限公司于2009年12月31日依法整体变更设立，注册资本4500万元，公司的经营范围是：计算机软硬件的开发；通信系统软硬件产品的研发和销售；计算机系统集成及服务；信息咨询及服务。
目前公司主要从事无线接入管理软件的研发、销售及相关的系统集成服务，致力于为电信、铁路、电力等行业客户及各级政府部门提供安全可靠、高效易用的无线接入管理整体解决方案。
作为无线接入管理软件业内具有领先优势的企业，首信科技自2004年成立以来一直被认定为北京市高新技术企业，2004年被北京市科委认定为软件企业，2008年被北京市人民政府、科学技术部、中国科学院认定为中关村科技园区创新型试点企业，2009年公司被中关村科技园区管理委员会认定为中关村高新技术企业，并且连续多年被中关村科技园区授予“瞪羚企业”。
同时，公司具备计算机信息系统集成二级资质等行业资质。
首信科技还是北京中关村优联网产业促进会（原中关村下一代互联网产业联盟）的主要发起单位和常务理事单位、中关村3G产业联盟成员单位、北京通信信息协会理事单位、中关村企业信用促进会会员单位。
首信科技在无线接入认证管理和无线接入优化管理等产品方面竞争优势明显，市场占有率高，首信科技的AAA认证产品和An AAA接入认证系统产品在CDMA移动分组网市场和分组接入网市场中的占有率居首位，在全球50多个国家的数百个系统中实现在线应用，首信科技的产品具有完全的自主知识产权。
首信科技在移动通信核心网特别是无线分组数据网认证、鉴权和计费系统技术领域具有较强的核心竞争能力，取得了技术和市场占有率等方面的国内领先。
首信科技始终把科技进步和技术创新作为企业发展动力，不断加大科研投入、吸引高素质人才，公司先后承担了多项国家和省部级技术课题项目。
目前公司拥有发明专利2项，计算机软件著作权17项，经认定的软件产品13项，国家重点新产品1项，北京市自主创新产品6项。
生命周期评价实例随着经济的发展，许多企业出于自身的短暂利益，忽视环境保护，而采取一种掠夺式生产方式，直接和潜在的环境危害非常严重。
由此而产生的环境污染状况触目惊心。
诺基亚在华最大的生产基地之一北京首信诺基亚移动通信有限公司，那绿草如茵的草坪、整洁静谧的办公区、洁净舒适的员工餐厅和繁忙有序的生产区无不令人感觉到一种对环境的"以人为本"的追求。
据首信诺基亚环境专家陈敏女士介绍，作为一家在国际市场领先的移动电话供应商，其目标是开发先进的"以人为本"的技术、产品和服务而不对环境造成过度影响，使产品节能并且在产品废弃后可以得到循环利用和安全处置。
诺基亚环境保护工作的一个重要的出发点和落脚点便是基于对整个产品生命周期的考虑，在产品整个生命周期减少对环境的负面影响。
具体而言，一个产品从诞生到消亡经历了研发、原材料采购、生产制造、最终产品、产品使用和最终废弃等多个过程。
以首信诺基亚为例，这些过程中，首信诺基亚在所有的环节都要考虑环境保护，以减小产品对环境的负面影响。
一句耐人寻味的话语诠释出诺基亚对环保的不懈追求，"不环保的产品不是质量好的产品"。
在产品的研发阶段，从产品是否符合环保的法律法规要求、有毒有害物质的替代、原材料的使用量及使用效率到制造和使用过程中的能源消耗等因素均得到充分考虑;在原材料采购环节，则需要有效地对供应商的环境绩效进行管理，只有符合诺基亚环保要求的供应商才能成为合格的供应商;生产制造环节则必须符合环境管理体系的要求并得到权威机构的认证;在产品最终废弃阶段，则要充分考虑如何回收、循环利用及妥善处置，使资源可以重新返回物质链中。
上述环节协调融合，从而真正形成一个闭环系统，完成了一个产品的整个生命周期。
实际上，诺基亚的环境理念颇具启发。
陈敏女士告诉记者，良好的环境准则的商业意义在于有助于公司最大限度地降低环境风险，确保遵守法律，降低成本，并在利益相关方面树立声望。
北京首信股份有限公司
安全、保卫管理（暂行）办法
为了加强公司的安全保卫工作，保证公司的各项工作正常有序地进行，根据集团对安全保卫工作的要求，结合我公司的实际情况，制定本（暂行）办法。
一、安全保卫责任制
（一）公司总裁为公司安全保卫第一责任人，全面负责公司的安全保卫工作，确定一名副总裁为主管安全保卫工作的责任人。
其主要职责是：贯彻执行国家和有关部门安全保卫工作的方针、政策和法规，部署公司安全保卫工作，组织实施安全保卫责任制，解决和处理公司安全保卫工作中的重大问题。
（二）公司总裁办是安全保卫工作的职能部门，代表股份公司负责全公司的安全保卫工作的归口管理。
其主要职责是：
1、贯彻落实国家和集团有关保卫工作的方针政策和法律、法规，结合实际制定公司安全保卫工作中的各项制度、规定和办法；
2、公司所属各部门、事业部和实体的安全保卫工作进行了解、检查和指导；
3、配合集团行政部参与公司所属各单位发生的重大安全事故、火灾事故和治安刑事案件的调查处理，协助有关人员查破案件；
4、制定公司年度安全保卫工作计划，部署工作要点，进行工作总结。
（三）根据规定公司各部门、事业部和实体总经理（或主持工作的副总经理）为本部门、事业部和实体安全保卫第
一责任人，分管安全工作的领导为主管责任人。
其主要职责是：
1、贯彻执行国家有关安全保卫工作的方针、法律、法规以及集团、公司有关安全保卫工作的规定和要求，把安全保卫纳入总体工作安排之中，与研发、生产、经营和销售工作同部署、同检查、同总结；
2、结合本部门、事业部和实体实际设立专职、兼职保卫干部或安全管理员，制定安全保卫制度和措施，做到领导、组织、责任和措施四落实；
3、处理安全保卫工作方面的其它问题。
（四）考核与奖惩
1、如获得以下称号，公司将给予相应的表彰和奖励：参加所在地区社会治安综合治理、治安、防火等项工作总结评比，被评为区级先进集体和个人；参加集团和公司安全保卫工作评比，获得先进集体和个人称号的；
2、公司每年年底对各地区、各部门的安全保卫工作进行考核，对工作失职、安全保卫制度和措施不落实，发生火灾、刑事案件和重大治安事故，对研发、生产、工程、服务等项工作造成重大损失和影响的部门、事业部和实体要追究有关领导和当事人的责任。
二、内部安全保卫条例
内部安全保卫工作，要贯彻“预防为主，确保重点，打击犯罪，保障安全”的方针，建立健全各项安全保卫制度，采取人防、物防和技防相结合的防范措施。
（一）实行封闭管理。
各部门、事业部和实体，有条件的一律实行工作区封闭式管理。
外来客人要坚持访客登记制度，对调离人员要及时收回门禁卡和房门钥匙；
（二）对现金、票证的安全管理
1、财务部门存放现金，一般不应超过银行核定的金额，因特殊原因存有较高额现金过夜时，必须经本部门领导批
准，并采取相应的安全措施；
2、送取数额较大的现金，必须两人同行或派保卫人员随行，并派车接送；
3、加强对支票、增值税发票和其它有价票证的管理，坚持签发、检验复核制度，分级把关，堵塞漏洞，防治被盗受骗；
4、财务部出纳报销室的门、窗要进行加固，要安装防盗门、防盗窗、防橇锁，存放现金必须用保险柜，保险柜的钥匙要指定专人负责。
（三）对贵重仪器、设备和技术资料的安全管理
1、贵重仪器、设备，如：投影仪、摄像机、照相机、通讯器材等，要在有防护设施的库房或保险柜里存放，并指定专人管理。
严格借领手续，确保设备器材的完好安全。
2、对有关公司科研、生产技术方面的资料、光盘、软盘要分密级进行保管、保存。
机密资料用完之后，要及时进保险柜保存，对该归档的文件资料，要按要求及时交单位档案管理部门归档；
3、对于接触保密、机密文件、技术资料的员工，在调离时，要严格文件、资料交接制度，已保证公司机密和技术秘密的安全性。
（四）对机动车辆的管理，要坚持“谁使用、谁负责，谁开车、谁负责”的原则，价值较高的车辆要安装防盗装置，存放在指定车库里。
未经领导批准和在特殊情况下，严禁将公车开回家，违者造成车辆丢失或损坏的，要追究当事人和主管负责人的行政和经济责任。
（五）加强对员工的安全法制教育
根据国家普法要求，公司每年将有针对性的对员工进行有关法律、法规和安全方面的教育、培训，不断提高全体员工的法制观念和法律、安全意识。
三、防火、防盗安全工作
根据集团要求，公司防火工作按照“谁主管，谁负责”的原则，实行逐级防火责任制。
（一）公司法人代表，为防火工作第一责任人；分管安全的领导，为主管责任人；
（二）各部门、事业部和实体要建立防火委员会或防火领导小组，由分管安全保卫工作的领导和保卫部门负责人担任主任或领导小组组长、副组长，其主要职责是：
1、结合本单位实际，组织制定防火宣传要点，编印防火宣传材料，普及消防知识；
2、组织防火安全检查，消除火灾隐患；
3、配备专职或兼职防火干部或管理人员；
4、组织员工学习消防法，进行消防业务训练，熟悉消防器材设备的性能和使用方法，掌握灭火技能。
（三）公司规定：
1、办公区域、员工宿舍，一律不准使用电炉、电热器，不准私自乱拉电线和接用用电设施，违者一经发现，要严肃处理；
2、消防通道和安全出口，疏散楼梯等处，不准堆放物品；
3、坚持定期和经常性的防火安全检查，对安全防火工作作得好的单位，要给予表扬；安全防火工作较差，问题、隐患较多的单位，要通报批评；
4、办公室内不准存放私人贵重物品以及现金、有价证券。
员工必须加强自我防范意识，防止意外情况发生；
5、每日下班后，各部门、事业部和实体领导或安全员，要认真、仔细地检查每一道门窗是否关好、锁好，电源是否关闭。
部门领导或安全员不在时，最后一个离开办公区域的员工，有责任履行以上职责，如不进行检查，一旦出现问题，除追究本部门领导责任外，还要追究当事人的责任；
6、多个单位公用一个大开间办公区的，要明确安全责
任区域，哪个部门分管的门窗、电源，由哪个部门负责；
7、公司各级安全领导干部和安全管理人员，要加强安全防范意识，切实负起安全责任，确保股份公司一方平安。
四、本暂行办法由总裁办负责解释，自发文之日起实
行。
