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教师队伍建设好的做法
教师队伍建设是学校教育教学工作的重要环节，一个优秀的教师队伍是保障学校教育质量的基础。
以下是一些教师队伍建设“好的做法”：
1. 提高教师工作环境：提供良好的教学设施和教育资源，加强教师办公设施设备的配置，提供高速互联网环境，提高教师的工作效率和满意度。
2. 注重教师专业发展：通过培训、研讨、科研等方式，提高教师的教育教学能力，提升教师的专业素养，同时鼓励和支持教师创新、研究和实践。
3. 建立多元化的激励机制：设立各种奖励机制，如教学研究经费、学术会议经费、论文发表奖励等，给予教师更多的升迁机会，提高教师的工作积极性和创造性。
4. 加强教师相互交流：通过各种机制促进教师之间相互交流、学习和分享，建设更加团结和谐的教师团队，共同促进学校教育工作的发展。
5. 建立健全的教师考核体系：设计合理的考核指标和标准，通过自我鉴定、互评、学生评价等方式，客观、公正地评价教师的工作绩效，鼓励教师不断提升自己的专业能力和水平。
以上是教师队伍建设好的做法之一，学校可以通过这些途径，加强教师队伍的建设，使教师队伍更加稳定、优秀和高效，为学校的教育教学工作提供强大的保障。
专业师资队伍建设举措
一、培训
1.组织各类培训班：学校可以邀请相关专家学者为教师们开设各类培
训班，教授最新的教学理念、教学方法和教学技巧，提高教师的专业素养。
2.强化实践培训：通过校外实习、教学观摩等形式，让教师深入了解
实际教学情况，增强教学实践能力。
3.建立导师制：为新任教师分配经验丰富的老师作为导师，指导其工作，提升其专业水平。
二、评价
1.建立绩效考核制度：通过考核教师的教学成绩、学生评价等指标，
发现教师的优势和不足，有针对性地进行培训和指导。
2.提倡360度评价：不仅由学校、教育局等权威机构评价教师，还可
以通过学生、家长、同事等多方评价，全面了解教师的综合素质。
三、激励
1.加大薪酬激励：通过提高教师薪酬、设置绩效奖金等方式，激励教
师积极进取，提高教学水平。
2.建立晋升通道：为教师设立晋升通道，鼓励他们不断学习进取，提
升岗位职级，增加职业发展空间。
四、师资结构
1.引进优质人才：通过校内外公开招聘、外聘名师等方式引进优质师资，提高学校教师队伍的整体水平。
2.培养骨干教师：通过评选、培训等方式，重点培养学科带头人、学科组长等骨干教师，提升学校整体教学水平。
总之，专业师资队伍建设是教育事业的基础性工程，只有具备高素质的师资队伍，才能有效提高教育质量，促进学生全面发展。
通过培训、评价、激励和师资结构等综合举措，可以不断提升教师的专业水平和敬业精神，为我国教育事业的发展注入新的活力。
教师队伍建设的措施（一）、加强师德修养，实施师风建设。
具有一支善于把握时代脉搏、思想先进、师德高尚的师资队伍，是深入教育教学改革，提高教育教学质量的前提条件。
1、严师表、铸师魂、修师德、练师能，塑造教师新形象。
结合贯彻落实以“三爱”为重点的师德师风集中教育，大力开展内容丰富、形式多样的系列教育和竞赛活动。
以此转变教师观念，养成良好师德，提高师能，铸造师魂，以德治教。
2、培养典型，优化群体，展示教师整体精神风貌。
一是结合本校实际，根据《中小学教师职业道德规范》细化考核标准，落实考评办法，使教师能够用超过社会一般水准的文明标准来约束自己；二是评选表彰“师德标兵”，大力宣传教师中严谨教学、精心育人、敬业爱岗、无私奉献、勤廉兼优、德才兼备的生动事迹，以弘扬正气，树立教师队伍高尚人格，优化教师群体。
三是净化教师语言、美化教师行为、完善教师形象。
（二）、提高业务素质，夯实教学基本功。
为尽快提高教师业务素质，采取以下措施：1、鼓励教师参加学历进修和继续教育，为拓展我校教师进取的空间，培育我校的可持续发展的优质教育资源，促进我校教学改革深入持久地开展，将拟定骨干教师和学科带头人培训计划。
培养方式主要是选派优秀的中青年教师参加上级教育主管部门或教科研机构组织的有关培训班、研讨班和进修考察。
2、开展专项业务技能培训。
要全面实施素质教育，必须提高教师的整体素质，其重要标志是教师能适应课程改革的要求。
为此，要通过专业培训、系列讲座等进行专业知识和技能的培训，使教师逐步成为教学的“多面手”。
3、抓好教师教学基本功训练。
以课堂教学的常规与技巧为主要内容，每年组织一次教学基本功竞赛，对优胜者颁发证书，予以表彰，使教师的基础知识更加过硬，钻研教材能力、组织教学能力、启发学生思维能力、语言表达能力、调查研究能力、实践演示和操作能力、探索新教法的能力不断提高。
4、组织教师学习和掌握现代教育教学技术手段。
当前，现代化教育教学手段飞速发展，计算机、多媒体技术被广泛应用。
教师队伍建设主要措施5篇第一篇：教师队伍建设主要措施教师队伍建设主要措施教师是学校的脊梁，是学生的偶像。
教师的思想政治素质和职业道德水平，直接关系到教育质量的高低，关系到学生的健康成长。
教师是立校之本，师德是教育之魂。
打造一支具有优秀的师德风范，具有模范的师表形象、具备精湛的教学技艺的教师队伍，是办好学校的根本之本。
洪泽实小一直把师德建设作为教师队伍建设的首要任务来抓，注重塑造教师高尚的师德，健康的人格，完美的师表，正确的价值观。
一、狠抓学习立师德一学理论，提高认识。
提升理论水平是师德建设的基础，学习就成为师德建设的首要任务。
在理论学习上我们采用自学和集中学习相结合的形式。
在引导教师自学我们的做法有：一是营造读书学习的氛围，教室、办公室都有书柜，除了学校配备一定的图书外，还要求教师、学生都要带定数量的图书实现资源共享。
二是落实时间，每天都有读书时，早晨、中午教师必须提前半小时到校，和早到的学生一起读书。
每周有半天的读书日，全校师生共同读书。
三是开展活动，每年举办一次为期一个月的读书节，读书节期间，教师的活动有读书交流会、读书笔记展评、沙龙、演讲等，活动的开展激发了师生读书学习的热情。
除引导教师自学外，学校还组织集中学习，周一的政治学习多年坚持从未间断，而且在前一周周末的例会上就确定好学习内容和形式。
本学期，为落实新修订的《中小学教师职业道德规范》开展了系列活动，领导宣讲、教师解读、讨论交流。
二学先进，引领前进。
我校定期组织教师学习陶行知、叶圣陶、斯霞的先进事迹，特别是本校优秀教师的事迹，对各级表彰的教师，学校有计划地安排他们在全体教师会上宣讲自己的先进事迹。
我校上报的各级表彰都是在校级各类先进中产生的。
每学期，在开展校级的“师德模范”、“优秀教师”、“优秀班主任”等多项评比时，首先是让大家自己对照标准自评打分，自评的过程也是大家找差距、受教育的过程，同时，使教师们觉得榜样就在眼前，典型就在身边，目前，全校教师中已形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
学校教师队伍建设措施一、引言教师队伍的建设是学校发展的关键因素之一。
为了保证学生得到优质的教育和培养，学校需要采取一系列措施来建设教师队伍。
本文将探讨学校教师队伍建设的措施，并提出相关建议。
二、提高教师培训水平为了提高教师队伍的整体素质，学校应重视教师培训工作。
首先，学校可以邀请专业教育机构或教育专家组织培训课程，以帮助教师提高教学技能和教育理论水平。
其次，学校可以组织教师间的经验交流活动，让优秀的教师分享自己的教学心得和方法。
此外，学校还应鼓励教师参加学术研讨会和教育展览，以拓宽教师的专业视野。
三、加强师德师风建设良好的师德师风是学校教师队伍建设的基础。
学校应加强对教师的师德教育，引导教师履行教育教学职责，树立正确的价值观和道德观。
此外，学校应加强对教师行为的监督，建立健全的评估机制，对违反职业道德的教师进行惩戒。
同时，学校还应加强对教师师德典型的宣传，激励全体教师向优秀师范看齐，提高整体教师队伍的师德水平。
四、建立激励机制为了吸引和留住优秀的教师，学校应建立激励机制。
一方面，学校可以采取薪资激励措施，根据教师的绩效和贡献水平给予相应的薪酬奖励。
另一方面，学校可以提供个人发展的机会，例如提供进修、研究资金等。
此外，学校还可以设置优秀教师评选和表彰机制，激励教师积极进取，不断提高自身教育教学水平。
五、改善教师的工作环境和待遇良好的工作环境和待遇可以增强教师的工作积极性和教育教学质量。
学校应提供舒适的办公条件和教学设备，改善教师的工作环境。
此外，学校还应加强对教师的关怀和关注，关注他们的生活和工作需求。
为了达到这个目的，学校可以提供完善的福利待遇和专业发展支持，例如医疗保险、住房补贴等。
六、建立合理的考核评价体系建立合理的考核评价体系对于教师队伍的建设至关重要。
学校应制定明确的教师评价标准，并通过科学的评估方式对教师进行评估。
评估结果应客观公正，体现教师的教学能力和教学质量。
此外，学校还应倡导多元化的评价方法，注重对教师的潜力和创新能力的评估，以激发教师的创造力和发展潜力。
教师队伍建设问题及整改措施随着教育事业的不断发展，教师队伍建设变得越来越重要。
然而，我国目前仍存在着一系列教师队伍建设方面的问题。
这些问题包括教师素质低下、培训机制不完善、职称晋升困难以及激励机制不健全等。
为了解决这些问题，我们需要采取相应的整改措施。
一级段落标题：提高教师素质在提高教育质量的过程中，优秀的教师是关键因素之一。
然而，目前我国仍有很多学校存在着教师素质低下的问题。
为了解决这个问题，我们需要采取以下整改措施。
1. 制定严格的入职标准：建立起科学合理、准确有效的入职评估机制，以确保只有具备足够素质和专业能力的人才能够成为合格教师。
2. 加强职业道德和教育理念培养：将培养教师良好职业道德和正确思想观念纳入师范教育，并在教师岗位上进行全面的职业道德培养，以提高整个教师队伍的素质。
3. 提供持续专业发展机会：建立完善的继续教育制度，为教师们提供专业的培训和学习机会，使他们能够不断提升自己的知识水平和教学能力。
二级段落标题：完善培训机制除了提高教师素质外，我们还需要关注培训机制的完善。
目前存在着培训内容不合理、方式单一、参与率低等问题。
为此，我们可以采取以下整改措施来改进现状。
1. 制定全面有效的培训计划：根据不同层次和专业特点，科学设置培训计划，确保培训内容系统化、有针对性，并结合实际情况灵活调整。
2. 多元化培训方式：除了传统的面对面培训外，还可以采用现代科技手段进行在线培训或远程辅导等形式，以满足广大教师不同时间和空间需求。
3. 加强考核与评价：完善培训考核机制，对参加培训的教师进行评估和认可，激发他们的主动学习意识，并将优秀教师的经验分享给其他教师。
二级段落标题：改进职称晋升机制职称晋升是影响教师队伍建设的重要因素之一。
然而，目前我国的职称晋升机制存在着一些问题，例如晋升标准不明确、评审程序繁琐等。
为了解决这些问题，我们可以采取以下整改措施。
1. 完善评审标准：制定明确具体的评审标准，使其能够真正反映教师在教学、科研和社会服务等方面的综合素质水平。
教师队伍建设的措施教师队伍是学校教育工作的重要支撑力量，其素质和水平直接影响着教育教学质量和学生的发展。
为了提升教师队伍的整体素质，采取一系列有效的措施至关重要。
以下是教师队伍建设的几项主要措施：一、加强师德师风建设师德师风是教师职业的灵魂和基石，是教师队伍建设的首要任务。
学校可以通过开展师德师风教育活动、定期组织师德考核、建立师德师风评价制度等方式，引导教师自觉践行师德，提升教师的专业素养和职业道德。
二、提升教师专业水平教师的专业水平直接关系到教学质量和学生成绩。
学校可以通过组织教师参加职业培训、开展教学观摩交流、建立导师制度等方式，不断提升教师的专业水平和教学能力，使其适应时代发展的需求。
三、激发教师工作激情教师工作是一项需要激情和热爱的事业，学校可以通过设置激励机制、开展教师评优表彰、提供良好的教育教学条件等方式，激发教师的工作热情和创造力，使他们投入到教育事业中去，努力为学生的成长和发展贡献力量。
四、改善教师待遇教师是社会的栋梁，应当得到应有的尊重和回报。
学校可以通过完善薪酬福利政策、提高教师待遇水平、确保教师工作环境等方式，改善教师的物质生活和工作条件，增强教师队伍的凝聚力和稳定性。
五、建立健全教师评价机制教师评价是提升教师队伍整体素质的有效手段。
学校可以通过建立多层次、全方位的教师评价机制，包括学生评价、同事评价、家长评价等方式，全面了解教师的工作表现，及时发现问题，促进教师自我完善和提升。
总之，教师队伍建设是学校教育事业发展的基础和保障，只有确保教师队伍的素质和水平不断提升，才能更好地适应教育改革的需求，推动学校办学质量的提高，实现教育目标的全面发展。
希望各级教育行政部门和学校领导重视教师队伍建设工作，切实落实相关措施，为教师队伍的健康发展提供有力支持。
提升教师队伍建设的措施引言教师队伍是教育系统中至关重要的组成部分。
提升教师队伍建设是提高整个教育质量和学生发展的关键。
本文将探讨一些可行的措施来提升教师队伍的建设。
1. 提供专业培训机会教师在不断发展和研究的过程中能够更好地履行他们的职责。
教育机构应该积极提供专业培训机会，包括教学方法、学科知识、管理技能和教育技术等方面。
通过专业培训，教师可以保持教育领域的最新发展，并提高自己的教育水平。
2. 建立良好的激励机制激励机制是吸引和留住优秀教师的重要手段。
学校可以考虑设立各种奖励制度，如教学成果奖、荣誉称号和晋升机会等。
此外，建立公正的待遇体系和薪酬制度也是重要的激励手段，能够激发教师的积极性和创造力。
3. 加强沟通与协作教师之间的沟通和协作对提升教师队伍建设至关重要。
学校应该创造一个开放的工作环境，鼓励教师之间的交流和共享。
定期组织教师会议、研讨会和教学观摩活动等，促进教师之间的互动和研究。
4. 提供良好的工作条件和环境教师需要一个良好的工作条件和环境来发挥他们的潜力。
学校应该提供适当的教学设施和资源，为教师提供舒适的办公室和教室。
此外，合理的工作时间安排和工作负荷分配也对教师的发展至关重要。
5. 建立教师评价体系建立科学有效的教师评价体系可以帮助教师认识到自己的不足，并为进一步提升提供指导。
评价体系应该客观、公正，包括教学质量、学生发展和专业发展方面的评估。
通过评价，教师可以不断完善自己的教学能力和专业素养。
结论通过以上措施的实施，可以促进教师队伍的建设和发展。
这将有助于提高教育质量，提升学生发展，为社会培养出更加优秀的人才。
教师队伍建设存在问题及整改措施教师队伍建设存在问题及整改措施问题一：师资力量不足•问题表现：教师数量不足，无法满足教学需求。
•整改措施：–加大对教师招聘的力度，提高招聘标准，吸引优秀教师加入。
–提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，提高教师的职业吸引力。
–支持教师进修学习，提高专业素养和教学水平。
问题二：教师培训不完善•问题表现：教师缺乏针对性培训，无法跟上教育发展的需求。
•整改措施：–建立完善的教师培训机制，包括定期培训、研讨会、交流活动等。
–鼓励教师参加专业协会、学术组织等，提升专业素养和教学能力。
–提供专业导师指导，帮助教师解决教学中的难题。
问题三：教师激励机制不健全•问题表现：教师缺乏激励和奖励机制，工作动力不足。
•整改措施：–建立健全的教师考核和评价体系，将教学成果和教学质量纳入考核范围。
–鼓励教师参与教学研究和科研项目，提升教学质量和学术水平。
–设立教师岗位晋升和奖励制度，激发教师的工作热情和创新能力。
问题四：教师队伍结构不合理•问题表现：教师队伍中缺乏高层次人才和专业骨干。
•整改措施：–加强教师队伍建设规划，合理配置各类教师资源。
–支持和鼓励教师参与学术交流和进修学习，提升自身专业能力和学术水平。
–推行师德考核制度，加强教师的道德教育和师德建设。
问题五：教师职业发展路径不明确•问题表现：教师在职业发展方面缺乏明确的指导和路径。
•整改措施：–制定教师职业发展规划和指导方案，为教师提供明确的发展路径。
–建立和完善教师职称评聘制度，为教师的职业晋升提供保障。
–提供晋升渠道和机会，鼓励优秀教师担任校级和区级职务。
结语通过以上整改措施的实施，我们可以有效解决教师队伍建设中存在的问题，并进一步提高教师队伍的素质和能力，推动教育事业的发展。
问题六：教师考核评价不公平•问题表现：教师考核评价标准不统一，存在主观性和不公正性。
•整改措施：–建立科学合理的教师考核评价指标体系，确保评价标准公平客观。
–引入第三方评估机构进行考核评价，提高评价的权威性和公正性。
(二)课堂教学改革与学科教师队伍建设【任务】从学生的成长需要出发，以课堂教学改革为重点，以校本研修为载体，在不断实践、反思的课程与教学的研究过程中，培养有内在发展的需要、能自觉进行自我更新、具有“新基础教育”教学改革所需要的知识结构、能力结构和新型思维方式的主动、健康发展的新型教师，培养有较强执行力和学科领导力的教研组长4名（40％）校级骨干12名（30%）。
涌现5名（12.5%）区内知名教师，1名市级名师（2.5%）,力争形成市、区、校三级结构合理的骨干教师梯队，初步形成一支面向教改形势、具有先进教育思想、较好掌握现代教育技术、具有一定研究能力的教师专业实践共同体。
【措施】1、以教学改革为中心，加强学习，培养教师综合素养（1）组织新基础教育理论的学习，提高理论水平充分利用新基础教育的资源，组织好实验教师的理论学习，主要篇目为《新基础教育论》、《新基础教育发展性研究报告集》、《教育研究方法论初探》等，并把对“新基础教育”理论的学习由实验教师扩展至全体骨干教师，吸收全新的教育理念，力争使教师们最大程度地转变观念，为“新基础教育”实践研究创建气氛和保障。
（2）深入领会新基础教育理论精髓，重建课堂教学价值观、过程观结合本校的实际，通过多种形式、不同层次的学习交流活动，引导教师学习新基础教育相关理论，改变自己头脑中的各种相关观念，并在实践中坚持尝试用新的观念指导自己的教学设计、课堂教学行为和教学后的反思，重建新教学价值观、过程观。
主要有四种学习形式：·推荐学：学校向各个层面（实验教师、全体教师、教研组、班主任队伍、骨干教师队伍）推荐理论文章。
·合作学：教研组活动中自主安排学习内容，讨论，交流，每学期安排1-2次教学论坛，互动交流，共同提高。
将《新基础学科指导纲要》作为学习重点。
·自悟学：学校准备好新基础教育以及教育理论书籍、刊物、文章，教师依据自身需要，至阅览室阅读，或利用业余时间阅读，自读自悟。
·交流学：学校安排教研组长、骨干教师、教师三个层面的教学论坛，创设交流的机会，让教师畅所欲言。
2、以优化课堂为目标，推进校本研究，提高课堂教学有效性以《新基础学科指导纲要》为指针，建立“以校为本”的教研机制，引导教师积极进行课堂教学的改革实践，自觉从“领悟新基础教育的理论内涵转为日常化的实践操作”，把课堂还给学生，让课堂充满生命气息，实现师生积极、有效、高质量的多向互动。
（1）探索有效教学，实现师生积极、有效和高质量的多边互动以课堂教学改革为重点，进一步进行有效教学探索，实现师生积极、有效和高质量的多边互动。
课堂上教师努力使自己的教学方式与学生的学习方式相匹配，培养“主动参与，乐于探究，交流与合作”特征的学习方式。
①讨论形成恒德小学好课标准，形成有效的优质课的评价标准。
②在校本教研中进行学习设计理念下的学科新型备课方式的实践、研究，加强对有效教学的实践探究，及时反馈教学中的问题，开展专题研究，寻找解决策略。
从教学设计以及教学反思两个环节保障教学的有效。
③吸纳已有的新基础教育实验的成果，深入探究：课堂教学中如何实现师生积极、有效和高质量的多边互动？重点落在三个方面：强调课前的教学设计研究，思考目标的预设与生成，设置“弹性化”方案；上课时，要提升通过组织多向交互作用，推进教学过程的意识和能力。
要承担起多种角色任务；加强课后的反思与研究，以积极、有效、高质量为标准。
（2）加强校本教研，提高教学研讨质量①专题研究——实现资源效益最大化利用新基础教育的专业资源，每学期安排2-3次专题研究，各实验组组长作为第一责任人，在开学时要确定本学期研究目标，策划好每一次的研究“专题”，安排好每一次的研究活动，在华师大课题组专家的指导下，教研组长、实验教师、学科教师共同参与研究，使专业资源效益最大化。
②日常研究——提高教学研究的品质以校内的日常研究作为研究的主要阵地，借鉴专题研究的成果，由教研组自己组织经常性的教学研究，对日常教学进行诊断，发现其中急需解决的问题，通过专业引领、合作研究、自我反思，解决问题。
·加强“现场指导研究”。
通过专家与校领导共同参与，改进观课的策略，提高观课的能力，寻找出教学中存在问题，形成“合作互动、科学有效”的观课文化。
·注重课堂磨练。
组织好过程优化随堂课；学科专题研究课；新进教师汇报课；骨干教师展示课等四类课堂教学研究，反思促教、磨课磨人，实现从理念到行为的转变。
要求实验教师和骨干教师每学期展示或研究课不少于2次，其他教师上实践课不少于1次。
教研组长每周听课不少于2节，教师每学期听课不少于15节，跨学科听课每学期不少于5节。
听课时认真记录，做到有点评，有总评。
③教学反思——提高教学设计反思能力倡导反思性教学，把“反思”作为开展校本研究的重要途径和手段。
要求教师结合教学养成教学反思的习惯，每学期撰写2篇教学反思、案例；结合研讨课、听课活动，提高教师评课能力；依据新基础课堂变革的要求，结合学校备课制度的改革，结合“学习设计”子课题的实践与研究，对教师进行教学设计的指导与考核。
3、以自我更新为宗旨，促进队伍结构优化(1)形成教师发展性培养有效策略①规划引领策略各学科教研组依据学校教师评价标准，开展“教师专业发展状况评估”，教师依据差距，设定再生目标，确定专业发展的方向与措施，修订《个人专业发展规划》。
在此基础上，各学科组群策群力，制定学科建设三年规划。
学校根据学科组、教师的需求与队伍建设的需要，结合校本培训做好学校骨干教师、新教师的培养工作，开展师徒结对，加强班主任“班级建设“以及“与家长沟通”两方面能力的培养。
②分层优化策略把握个体把握学校中教师个体的培养，全面实施学校教师队伍建设四年行动规划，建立《骨干教师评选制度》、《骨干教师奖励制度》，规范区“高级指导教师”、“教学（教育）能手”、“教坛新秀”、“校级骨干教师”的培养、遴选、考核和奖励，建立“高级指导教师”、“教学（教育）能手”、“教坛新秀”、“校级骨干教师”个人成长档案，形成骨干教师培养的有效机制；推荐、组织骨干教师参加区、校两级课堂教学、展示评优活动，在实践中得到锻炼与提高。
定期组织骨干教师沙龙，教学论坛活动，指导参与课题研究，提高理论水平，科研能力。
选拔培养青年教师中的佼佼者成为校级、区级乃至市级“名师”。
彰现群体把握好学校教师群体中的中心组和教研组两条主线，实施中心组学习计划和教研组长培养计划，通过外出培训、讲座学习、论坛活动、实践体验，提高学校领导、教研组长的组织能力和学科领导能力。
以“学习型”、“合作型”团队创建为载体，以团队力量培养骨干教师，促进教师群体和个人的发展，三年时间，基本实现“学习型”、“合作型”团队全覆盖。
提升全体把握好教师发展趋势，支持教师参加学历培训、业务进修、组织好校本培训，引导教师开展以问题为核心的教育教学研究，提升师德修养、教学反思能力、科研能力，提升教师整体素质，通过三年努力，使我校师资队伍的学历、职称、学科等方面的结构日趋合理，师德、能力、素质等方面的水平不断提高。
(2)建立教师队伍优化机制①开发有效资源，形成保障机制内部资源：加强教研组建设，挖掘数学教研组的有效经验，示范提高各教研组的教研质量，通过“合作型教研组”、“学习型团队”的测评、凸现先进教研组；依托现有的骨干教师的资源，开展学科、组内带教，提升教师队伍整体水平；进一步完善课堂教学展评、教学论坛等研训机制，为青年教师的健康成长开辟舞台，创造条件。
外部资源：充分利用“新基础教育”研究专家组的强大力量和“新基础教育”专题网站的丰富信息，牵手名校和“新基础教育”联系学校共同体，实行“名教师培养导师制”，外聘名师与学校骨干教师结对培养，立足校内，放眼校外，促进学校骨干教师队伍群体的形成。
②筑就成长高地完善激励机制发展性评价机制·建立开放的评价制度，成立由学校行政领导、中层干部和教师代表组成的考核领导小组，实行教师间互评制度和家长、学生参与评价的制度。
·实施过程性评价，把年度考核、业务考核与平时考核相结合，实行教研组考核、年级组考核和校考核组审核的三级考核制度。
·建立发展性评价制度，各条线完善相关定量、定性的指标，定期进行考核、评估，体现重工作过程与重工作成效相结合，定性和定量相结合的原则。
竞争性评选机制区、校两级骨干教师每两年评选一次。
学校成立由学校领导、专家、教师代表组成的骨干教师评选小组，制定各级骨干教师评选的标准、程序和要求。
在广泛宣传动员的基础上，先由教师本人提出书面申报，经过教师评议、组织推荐、再由学校骨干教师评选小组学校按照公正、公开、公平的原则，对照评选条件对提出申请的教师进行综合评定，确定候选人，并进行校内公示。
同时，区级骨干教师报区教育局审核评议。
核定后,颁发相应的荣誉证书与津贴。
评优性激励机制为进一步推动教师队伍建设，结合学校奖金分配方案的改革，继续实施教职员工津贴、骨干教师津贴、教育特殊津贴的分配制度，用足用好各类津贴，对优秀教师及帮助学生获得进步的教师给予额外的报酬。
·依托新基础教育实验，培养发展教师，凸现各层级骨干教师，给与教师成就感和幸福的教育生活。
·用好区教育局有关西部地区教师队伍的政策，认真落实、不断完善学校的“善待教师工程”，依托区教职工津贴政策，骨干教师津贴，逐年提高待遇；充分发挥区教坛新秀、教学（教育）能手、高级指导教师津贴的作用。
4、完善课堂教学评价，形成多元化、发展性评价体系营造有“新基础教育”特征的评价文化，把“直面问题、反思评价”作为课堂教学评价的主要内容。
完善学校质量评价体系，建立三个课堂教学评价体系，即学生学习状态评价系统、教师教学行为评价系统和教学质量评价系统，以评价促课堂教学实践行为的变化。
促进教育质量全面提高。
第二方面：教师成长与队伍建设关注教师个人成长。
鼓励教师教学智慧的养成和个性风格的形成。
积极引导教师自觉意识到自身长处和所存在的问题。
把握好教师精神与物质的平衡点，形成激励教师主动发展的机制。
在发展和实践的过程中不断克服自身的不完善性，争取在教育教学上有所成长和发展，最终促进教师角色重建。
1. 构建教师学习实践与反思交流的平台（1）促进教师有效学习。
一是促进教师自主学习。
向每位实验教师发放一套“新基础教育”理论学习丛书，有针对性学习相关文章和选读必读书目。
二是促进实践性学习。
学校有计划、有侧重安排选派实验教师到常州市区各基地学校参加研讨，在校内相互听课学习，安排上研究课。
三是促进交流性学习。
开展全校性每周三下午的“学研日”活动。
以学科组为单位，以“新基础沙龙”、专题研讨、论坛等形式，进行以实践中的困惑、体验和感悟为主的思维碰撞的交流。
（2）鼓励教师有效实践一是上实践课（语、数、英、班队）二是在学习交流的基础上通过日常教学管理，积极引导教师有思考、有针对性地开展日常的实践研究。
