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支行营业办公用房装修改造工程施工组织设计目录一、编制说明 (1)（一）编制目的 (1)（二）适用范围 (1)（三）编制依据 (1)二、工程概况 (2)三、工程主要用材说明 (3)四、施工组织安排及现场管理机构 (3)（一）项目组织管理指导思想 (3)（二）本次投标的施工目标 (4)（三）施工组织管理模式 (5)（四）专业班组的施工组织管理 (8)（五）施工准备 (8)（六）各岗位职责 (9)（七）总体部署原则 (11)（八）施工力量部署 (11)五、主要分部分项工程施工方法 (12)（一）、总施工工艺流程 (12)（二）、测量放线工程 (13)（三）、拆除工程的施工工艺 (17)（四）、零星砌筑工程 (21)（五）墙面抹灰工程施工工艺 (24)（六）水泥砂浆楼地面的施工 (28)（七）钢结构焊接工程 (34)（八）棚面石膏板吊顶 (41)（九）金属吊顶 (44)（十）轻钢龙骨铝扣板吊顶 (45)（十一）轻钢龙骨矿棉板吊顶 (47)（十二）干挂石材 (49)（十三）轻钢龙骨石膏板隔墙 (52)（十四）木装饰墙身及气包裙饰面 (55)（十五）、卫生间工程 (59)（十六）、聚氨脂防水工程 (60)（十七）、卫生间成品隔断安装工程 (62)（十八）卫生洁具安装工程 (63)（十九）、地面砖（石材）铺贴工程 (68)（二十）、窗台板安装 (73)（二十一）、涂料涂饰工程 (74)（二十二）、裱糊壁纸 (76)（二十三）、成品木门及窗套安装工程 (82)（二十四）、防盗门(防火门)安装工程 (87)（二十五）、全玻门安装工艺 (89)（二十六）、高隔间安装工艺 (96)（二十七）、复合地板工程 (100)（二十八）窗帘盒施工工艺及技术措施 (102)（二十九）给排水工程 (106)（三十）、电气安装工程 (115)（三十一）、监控、音响、视频会议、门禁系统安装工艺 130 （三十二）、细部工程 (138)（三十三）、其它分项工程 (142)六、施工现场总平面布置 (143)七、质量保证措施及创优计划 (144)（一）、项目管理的基本思想 (145)（二）、项目管理的基本要求 (145)（三）、项目质量计划 (146)（四）、确保工程质量的技术组织措施 (161)（五）、质量控制节点 (162)（六）、主要工程部位质量保证措施 (166)（七）、创优计划 (171)（八）、创优实施控制要点 (175)八、工程质量通病防控措施 (175)（一）砌筑质量通病预防措施 (175)（二）抹灰质量通病预防措施 (177)（三）、瓷砖粘贴质量通病预防措施 (177)（四）吊顶质量通病预防措施 (178)（五）、干挂石材质量通病预防措施 (178)（六）、涂料涂饰质量通病预防措施 (179)（七）、水暖工程质量通病预防措施 (180)（八）、电气工程质量通病预防措施 (181)（九）、洁具安装质量通病预防措施 (183)（十）、施工时还必须注意的问题 (184)九、工期保证措施 (184)（一）施工进度计划 (185)（二）、工期进度控制保证措施 (189)（三）、力争工期提前的技术措施 (192)十、创建安全质量标准化工地方案 (193)（一）加强施工组织领导 (193)（二）、狠抓安全生产 (194)（三）、科学的施工方法和严格的技术监督 (194)（四）、完善质量保证体系 (195)（五）、严格工程资金及材料管理 (196)（六）、开展文明施工活动 (197)十一、安全生产、文明施工及环境保护措施 (197)（一）确保安全生产、文明施工的组织管理措施 (197)（二）、确保安全生产、文明施工的技术措施 (199)（三）确保环境保护的技术组织措施 (206)十二、处理突发事件的应急预案 (216)（一）、应急预案的任务和目标 (216)（二）、应急救援组织机构情况 (216)（三）、应急救援组织机构的职责、分工、组成 (216)（四）应急反应组织机构人员的构成 (221)（五）应急救援的培训与演练 (222)（六）事故报告指定机构人员 (223)（七）、救援器材、设备、车辆等落实 (223)（八）、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复 (223)十三、季节性施工措施 (224)（一）、冬季施工措施 (224)（二）.雨季施工措施 (225)（三）、风季施工措施 (227)十四、材料及机具配备保证措施 (227)（一）、施工机具配备保证措施 (228)（二）、材料配备保证措施 (229)十五、降低成本措施 (232)（一）、总的原则 (232)（二）、降低成本计划及技术措施 (234)（三）、现场设计变更、现场签证管理 (236)十六、工程半成品和成品保护措施 (240)（一）、成品、半成品保护 (240)（二）、建立成品、半成品保护工作的组织机构 (240)（三）、成品、半成品保护工作的主要内容 (240)（四）、原有装饰成品、半成品的保护措施 (241)（五）、施工过程中的成品、半成品保护措施 (242)（六）防损坏措施 (246)十七、工程实施的重点难点工序分析 (248)（一）、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程 (248)（二）、干挂微晶石（砖）工程 (250)（三）、75龙骨石膏板隔墙 (251)十八、劳动力安排计划 (252)（一）、劳动力安排原则 (252)（二）、劳动力组织措施 (253)（三）、劳动力组织保证措施 (253)（四）、提高劳动生产率的措施 (254)（五）、项目施工劳动力计划 (254)十九、服从招标人及现场监理协调、管理措施 (254)（一）、与招标人协调、配合管理措施 (255)（二）、与监理方协调、配合管理措施 (256)（三）、与设计人协调、配合管理措施 (256)（四）、与常规设备安装承包商的配合 (257)（五）、与外部有关单位的协调配合 (257)二十、特殊情况下保证连续施工措施 (258)二十一、施工承诺 (259)二十二、售后服务措施 (261)二十三、施工场地治安保卫管理计划 (263)（一）、治安联防方案 (263)（二）、重大节假日安全保卫方案 (265)（三）、治安保卫制度 (266)（四）、工地门卫制度 (266)（五）、施工人员场外住宿管理制度 (267)二十四、新技术、新工艺、新材料应用方案 (267)（一）天然颜料重新正色消除石材色差法 (268)（二）、母体移植打磨抛光祛 (268)（三）、同种材质配方补缝法 (268)附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 (269)附表二：拟配备本工程的检测仪器设备表 (271)附表三：劳动力计划表 (272)附表四：计划开、竣工日期和施工进度表 (273)附表五：施工总平面图 (274)一、编制说明（一）编制目的本施工组织设计系我公司对“中国农业银行XXXX支行营业办公用房装修改造工程”的投标文件之一，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件。
农业银行综合楼基坑支护及降水施工组织设计★★★★★★勘察设计院二00七年十二月一、工程概况拟建的农业银行综合楼位于★★市★★区★★路与★★路交叉路口的西南角，处于★★城中繁华地带。
主楼为30层，局部32层，地下两层地下室，地下室面积大于主楼，主楼楼位西南,平面呈近正方形。
地下室在平面上呈缺角的矩形，占地约30×29m,框架剪力墙结构。
±0.000=1523.511，与其周围的已建农行办公及住宅楼一样。
主楼地下室底板埋深-6.9m，底板厚1.3m，其余为-8.0m，底板厚0.5m，基坑底深-8.5m，基坑底标高为1515.011m。
拟建基坑南、西两侧紧临已建成的农行办公、住宅楼及地下车库，办公楼为9层，住宅楼为10层，均带一层地下室，与地下车库连为一体，地下室埋深-4.5m。
均采用以卵石为持力层的独立基础。
拟建建筑物的外轮廓与已建建筑物的外轮廓紧相连。
拟建基坑北为★★路，东为★★路，为城市干道，道路上布有排水、天然气及电信等管线。
基坑边距两道路的红线为3.0m。
二、设计概况依据我院所作的《农业银行综合楼基坑支护及降水设计》，该场地地下水位埋深为3.20~3.50m, 地下水位标高为1519.80~1519.85m,主要含水层为卵石、粉土，依据工程需要，地下水位需要降至基坑底面以下0.5m，水位降深5.7m。
设计采用管井降水法，沿基坑周边布设6个降水井。
依据拟建综合楼基坑开挖深度及其周边环境，设计采用土钉墙支护方法对基坑进行加固。
对南西两边，在已有建筑物的地下室底板下用D48锚管进行加固，共设三排，长度分别为6.5m、4.0m、2.0m，设计锚管共计125根，CD段设6排土钉锚杆（管），长度分别为上面四排均为9.0m，下二排分别为5.5m、3.0m，土钉总数为137根，EA段设6排土钉锚杆（管），长度分别为9.0m、10.0m、12.0m、9.0m、5.5m、3.0m，土钉总数为77根。
某银行装修施工组织设计某银行装修施工组织设计一、编制说明及工程概况（一）编制说明：很荣幸业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与xx 银行xx 支行装修工程的投标机会，为此，我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。
若有幸中标，积极与业主、监理及有关工程建设管理单位密切配合，项目实施将严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程进行控制。
同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，完成本装饰工程的施工任务。
针对本工程的特点，我公司将严格执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准，以法规的形式护卫环保健康的室内环境，营造舒适健康的办公室空间。
我公司曾有幸圆满完成贵单位xx 支行类似项目使用单位非常满意，对在不影响支行正常运营情况下保质保工期完成工程项目，我们有信心也有经验在甲方指导下，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好各项工作保证施工项目按甲方招标要求绝不影响亚运村支行正常工作下完成项目施工。
在文明施工管理上，我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按兴业银行的企业规范组织现场文明施工，并遵照招标文件中规定的执行，达到业主对文明工地的要求标准。
本施工组织设计是根据xx 银行北京分行的招标文件及施工图纸的工作内容而编制的，是本工程的竞标文件，也是用以指导该工程施工的技术文件。
我们抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，积极参与本工程的投标工作。
若我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以配合解决，满足业主的一切合理要求。
我们将积极与业主等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的监督、指导和帮助。
（二）工程概况：工程名称：xx 银行xx 支行室内装饰装修工程。
农行科技园支行营业办公楼装修工程施工组织设计方案一、前言农行科技园支行营业办公楼装修工程施工组织设计方案旨在确保施工过程有序进行，提高施工效率，保障施工质量，保障工人安全，并最大限度地减少施工期间对周围环境的影响。
二、工程概况农行科技园支行营业办公楼装修工程位于XX省XX市，总建筑面积XX平方米，共XX层，主要包括前台接待区、办公区、财务区、会议室等功能区域，装修材料主要包括瓷砖、墙布、玻璃等。
三、施工组织设计方案3.1 施工组织机构设置为保障施工工作的有序进行，本装修工程设立以下组织机构：•总工程师：负责全面指导和协调施工工作；•施工单位：负责具体施工工作，包括主要施工、材料采购等；•安全监理人员：负责安全管理工作，确保工人施工过程中安全；•质量监理人员：负责质量检查，确保装修质量符合要求。
3.2 施工进度计划根据工程的实际情况和要求，制定施工进度计划，明确各项工程的施工顺序、工期和完成时间，确保工程按时按质完成。
3.3 施工安全措施•施工期间，施工单位需严格执行安全操作规程，加强施工现场管理，避免发生安全事故；•安装必要的安全警示标志，保证施工现场通道畅通，确保工人安全施工；•安排专人负责安全检查、安全教育，提高全员安全意识。
3.4 施工质量管理•严格按照设计要求进行施工，确保装修质量达到设计标准；•在施工过程中，不得随意更换装修材料，确保施工质量稳定可靠；•施工完成后，进行全面验收，确保各项工程符合验收标准。
四、总结农行科技园支行营业办公楼装修工程施工组织设计方案经过合理设计和严格执行，将为工程的顺利进行提供保障。
各方要充分配合，确保施工工作的顺利完成，保障工程质量，为农行科技园支行营业办公楼的装修工程提供保障。
目录第一章编制依据及编制说明 (3)第一节编制依据及说明 (3)第二节编制原则 (3)第二章工程概况 (4)第一节地理位置及环境 (5)第二节装饰工程设计特点 (5)第三章施工组织机构及施工组织措施 (6)第一节施工组织结构的建立 (6)第二节施工组织结构框图 (6)第三节项目部人员一览表 (7)第四节施工组织机构的启动与高效 (8)第七节施工组织机构高效运作保障措施 (9)第八节项目部机构设置 (10)第九节施工组织措施 (10)第四章施工部署 (11)第一节装饰施工作业范围 (11)第二节施工项目技术管理 (12)第三节施工项目材料管理 (13)第四节施工项目现场管理 (15)第五节施工项目竣工验收 (16)第五节施工用水 (17)第六节施工用电 (17)第七节施工平面布置 (18)第五章工程测量控制措施 (18)第六章保证结构安全的措施 (18)第七章施工工期及进度计划、劳动力配置 (19)第一节施工工期 (19)第二节施工进度计划表 (20)第三节施工作业劳动力配置 (20)第八章主要工序施工方案 (21)第一节吊顶工程 (21)第二节玻璃及塑钢窗工程 (26)第三节实木门、门套、窗套、细木制品 (30)第四节木制品油漆 (32)第五节室内乳胶漆 (35)第六节地砖、墙砖 (37)第七节外墙脚手架 (39)第八节墙柱面湿挂花岗石 (40)第九节室内木地板安装 (43)第十节外墙迪威耳油性面漆 (45)第十一节外墙铝塑板 (48)第十二节楼梯、阳台金属栏杆施工 (51)第十三节给排水及电气安装施工 (54)第十四节壁柜、吊柜安装 (56)第九章工程质量目标及质量保证措施 (60)第一节工程质量目标 (60)第二节质量保证措施 (60)第三节施工质量检验系统 (62)第四节质量保证体系 (62)第五节施工机具、设备 (63)第六节成品保护措施 (65)第十章施工工期保证措施 (66)第一节影响工期的因素分析 (66)第二节工期保证措施 (67)第十一章安全文明施工方案及保证措施 (68)第一节安全生产保证措施 (68)第二节安全管理措施 (69)第三节消防、施工管理措施 (71)第四节工地机电安全技术措施 (71)第五节施工管理措施 (72)第六节文明施工措施 (73)第七节消防安全保证措施 (73)第八节安全管理体系框图 (74)第九节项目文明施工管理系统图 (75)第十二章施工现场的协调配合 (76)第十三章保修组织措施 (77)中国农业银行成都市邛崃支行机关大楼装修施工组织设计第一章编制依据及编制说明第一节编制依据及说明1.本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
目录前言 (1)第一章编制说明及编制依据 (3)第二章工程概况 (5)第三章施工组织管理和机构设置 (10)第四章施工部署及施工总平面布置 (14)第五章施工总进度计划及工期保证措施 (17)第六章主要施工机械设备及劳动力安排 (20)第七章主要分部分项工程施工方法 (22)第八章工程质量管理 (43)第九章工程安全管理 (54)第十章文明施工和环境保护措施 (61)第十一章合理化建议及降低成本措施 (67)第十二章工程施工技术档案管理制度 (68)第十三章工程回访及保修制度 (69)第十四章附图、附表 (70)附件一: 施工总平面布置图 (71)附件二: 施工总进度网络图 (72)前言根据招标单位所颁发的中国农业银行岳西县支行营业部装饰工程施工招标文件中所作的规定，依据本工程期短，质量标准高等特点，我公司除将积极响应标书要求外，我们还将使用名厂优质建材，电脑资料管理，科学、合理布置施工现场平面，按省、市、县、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全规定施工及网络施工、创优计划措施、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。
针对该工程的特点及建设单位的要求，我公司响应如下:一、采用分段流水施工作业，同时开工，确保重点分项工程和关键工序的施工进度，分施工段流水作业。
二、施工进度计划编制科学合理，即突出主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图及横道图分别表述清晰易读。
三、安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工程实际。
四、针对工程的特点和建筑设计意图，充分合理地利用场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。
五、我们的工程质量、安全、工期和文明施工目标分别是:1、质量目标: 全部达到合格，力争优良工程；2、安全目标: 实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在1‰之内；3、工期目标: 工期51日历天；4、文明施工目标: 确保文明工地、争创示范文明工地。
施工组织设计第一章综合说明1.1编制依据按照施工合同要求，我们认真收集各类基础资料，并结合以往类似工程施工经验和施工能力，本着实事求是的科学态度和忠实性、服务业主的宗旨编定本施工组织设计。
施工组织设计的编制依据⑴项目设计文件及合同文件⑵施工调查和现场勘踏资料⑶本工程设计、施工涉及的相关规范、规程⑷现有的技术水平、施工管理水平和机械设备能力⑸以往从事类似工程施工所积累的施工经验1.2主要工程量1.2.1日光温室水肥一体化：实施数量250套，每栋温室配备一套，其中首部装置为11/4塑料120目筛网过滤器一台，文丘里直径40mm施肥器一台，直径40mmPVC管43米，以及相关的管路配件。
1.2. 2室外管网工程：在场区主干道铺设直径110PVC管1413米，直径90PVC管345米，直径75PVC管1106米，直径65PVC管1315米，设计直径1200阀门井151座。
第二章现场组织机构及人员2.1组织机构及人员配备为实施本合同工程，我方专门成立“项目工程经理部”组织施工，由于项目经理 后勤组安全保卫组 财务组 技术施工组 技术负责人 项目副经理我方此次施工项目为该工程土建及设备标段，其工程内容单一，但工程量大，所以我方在组织此次项目经理部时，本着精干高效的原则，最大限度地降低管理费用，更好地服务于业主，经研究决定，成立如下项目经理部。
组织机构如下：2.2组织机构工作的分工布置本工程施工现场战线比较长，且局部位置不适合机械作业，需根据各个施工点的具体统一安排，分工协作方能“保质、按期”完成施工，故本项目部组织机构作如下安排。
2.2.1项目经理项目经理部是履行合同的核心，工程实施中，将授权其全权负责该项目的实施。
主要职责是：负责工程施工的总体计划，督促和检查下设各部门的工作情况，督促整个工程按监理工程师的指令和设计文件顺利完成。
⑴项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责。
第一章总体概述一、概述本工程为中国农业银行股份有限公司海门市支行营业办公用房消防系统改造后继维修工程，建筑面积约6890平米，主要施工项目为室内营业区、办公管理区、电梯区、卫生间等几大部分，主要分部分项工程：地面600*600米黄色玻化砖；各房间为轻钢龙骨纸面石膏板到顶，墙面局部300*450无缝砖；天花吊轻钢龙骨纸面石膏板平面，营业厅顶层乳胶漆，木门装饰，防火门替换等。
本装饰工程要求材料优良，手工精良，而且两者要完美的结合,我方精心设计并制定了施工的质量，工期安全等各项目标和具体措施。
我们将以公司丰富的施工经验,完善的管理,确保工程按质如期完成。
二、编制依据1）招标人提供的工程装饰施工图纸2）中国农业银行股份有限公司海门市支行营业办公用房消防系统改造后继维修工程招标文件。
3）招标人提供的相关附件资料（主要材料品牌、规范、图纸以及有关说明4）江苏省建设工程费用定额（2009），建设工程与装饰工程量清单计价规范（GB50500-2008）,江苏省建筑与装饰工程计价表（2003），江苏省安装工程计价表（2004），江苏省建设工程量清单计价项目指引（2004），全国统一建筑安装工期定额（2000）苏建安（2000），283号关于贯彻执行全国统一建筑安装工期定额的通知。
5）近期南通市工程造价信息。
6）根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司的工程施工经验。
三、编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。
2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。
3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。
4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。
5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。
6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
中国农业银行股份有限公司凉山分行喜德城关分理处装修工程施工组织设计目录第一章编制说明及工程概况第二章项目管理班子配备及保证措施第三章针对本工程特点所采取的特殊措施第四章工程进度计划与措施第五章主要施工方案及与技术措施第六章技术先进性及机械设备适用性第七章劳动力计划安排第八章质量管理体系与措施第九章安全管理体系与措施第十章环境保护管理体系与文明施工措施第十一章工期承诺及保修服务承诺第十二章已完工程及设备保护措施附表一：拟投入本次招标的主要施工设备表附表二：拟配备本次招标的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制说明及工程概况1、综合说明1.1 本公司对本工程极为重视，抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，积极参与本工程的投标工作。
1.2 在全方位研究贵方设计方案后，结合工程招标和设计意图，分析了本工程主要特点和各种有利与干扰因素，我们对能做好优质的装饰工程充满信心。
根据我公司的施工组织设计方案和选派优秀的项目经理及训练有素的施工队伍，我们完全有能力确保按期完成，确保质量目标达到合格标准。
1.3 我们已针对本工程的工程项目及工作量进行了认真复核，并进行模拟施工组织操作后，做出了符合现代科学管理体系的管理及施工人员的定位配置及工日安排，为实现上述目标，认真编制施工组织设计方案，用以规范、指导本工程从准备阶段到竣工验收的全过程工作。
1.4 我公司将严格按ISO9001质量保证体系和ISO14001环境管理体系运行，实施OHSAS18001职业健康安全管理体系，并实施对工程的前期准备、施工方案的审定工作、对施工阶段的质量和工期的控制工作、周边环境保护工作、对验收交付和售后服务工作。
以保障施工组织措施能在实际中得到贯彻落实。
1.5 我公司将严格执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》和文明工地规范要求，确保施工安全无事故，达到“文明工地”标准。
技术方案第一章工程概况（一）编制说明及编制依据一、综合说明1、我公司经过认真的阅读《中国农业银行股份有限公司安庆分行桐城范岗支行营业所装饰装修（改造）工程》和现场实际勘察，通过研究分析，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
二、编制依据1、中国农业银行股份有限公司安庆分行桐城范岗支行营业所装饰装修（改造）工程有关招标说明、有关图纸设计资料。
3、现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准：《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2002《电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001《室内装饰装修材料有害物质限量》GB18580-18589-2001《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97《建筑机械安全技术规程》JGJ33-2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110-97《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-20004、中国农业银行股份有限公司安庆分行桐城范岗支行营业所装饰装修（改造）工程有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。
5、我公司推行ISO9001质量保证体系的有关文件。
6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在安庆地区的工程施工经验。
第二章施工总体部署1、施工准备计划1、管理技术准备（１）、组建项目班子。
会审施工图，了解甲方装修意图及要求。
（２）、依据施工进度和要求提出各项材料、机具需用计划及进场时间安排，报公司技术部门及主管经理认可，并交物资管理部准备组织进货。
（３）、检测原有场况条件是否具备施工要求，发现问题提出问题，解决问题。
（４）、引注各水平标高线，将原已标明的标高线引到我方施工所需墙、柱面上。
（５）、公司经理与项目经理签订经济责任合同和质量安全合同，同时，项目经理与主管工长签订质量安全合同。
2、临时设施，现场施工准备（１）、计算施工临时用电量、安装施工用临时电，将招标方提供的电源接入施工现场，设置分电源箱，并单独装表计量；（２）、开工前两天布置现场办公室和现场仓库，准备办公用品，并将开工急需材料机具进场入库。
（３）、解决施工用水问题；将招标方提供的水源接入施工现场，设置分电源箱，并单独装表计量；（４）、依据劳动力进场计划调配人力，安排好住宿工作，以解决全体人员后顾。
（５）、协调与甲方及各方关系，以利工程进展。
2、施工质量控制计划1、根据本装饰工程情况及甲方要求，该工程将作为我公司的重点工程，将严格按照公司质量/环境/安全方针的要求做好本装饰工程。
2、为了达到以上目标，公司和项目加大施工管理力度，严格按公司质量/环境/安全方针管理体系保证模式内各控制程序进行管理和开展生产，加强公司各职能部门与项目的配合。
3、施工总体安排（1）我公司将建立工程项目的领导机构，调集精干的施工队伍，并向各施工班组进行施工组织设计、施工计划和各项技术的交底，并建立健全各项管理制度，积极妥善做好施工现场准备工作。
（2）参照建设单位提供的设计方案，结合装饰施工的工艺流程拟定本装饰工程的装饰工程施工进度安排，整个装饰工程施工工期拟控制在50日历天内。
（3）装饰施工中，我公司根据图纸中工程范围的划分及现场实际情况和工期的要求，对本工程分别作施工区划分，各个施工区可根据施工进度安排独立进行施工，施工区内根据实际情况可组织流水施工。
第三章工程进度计划1、施工准备工作计划为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
见下附表一、《施工准备工作计划表》。
2、技术准备2.1 施工图纸会审2.2 配合有关单位搞好现场接收工作2.3 编制施工图预算2.4 编制施工组织设计2.5 技术交底3、生产准备施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。
施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。
不能净化的污水将外运处理。
有关证件的办理我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。
施工扰民问题施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。
附表一、《施工准备工作计划表》第四章工期保证措施一、工程施工进度计划本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期50日历天为依据进行编制。
二、工期保证措施1、组织机构方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“中国农业银行股份有限公司安庆分行桐城范岗支行营业所装饰装修（改造）工程”项目部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
2、总体管理与协作方面⑴强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、相关单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。
⑵加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。
3、利用网络计划工具，进行计划滚动控制利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。
4、加强计划控制的严肃性⑴加强计划管理，强化生产指挥。
一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。
⑵工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。
各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。
⑶制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和分包单位严肃处理。
5、投入方面⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。
6、施工方案与各专业穿插方面由技术负责人汇集各专业人员，慎密决定施工方案，并实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业，确保总的施工进度。
7、现场施工管理方面加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度，不同班组，尤其是不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰，顺利进行，8、质量与成品保护方面加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。
9、外围保障工作方面加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、质检等部门的联系，提供完善的项目管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰。
10、建立经济责任制方面本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。
三、进度控制具体对策1、设备因素：主要表现：⑴到位不及时；⑵状态不好对策：⑴、做好关键设备进场安装计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。
对策：做出材料五阶段控制。
3、人员因素：主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。
对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、配套工程因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。
对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前。
5、资金因素：主要表现：⑴到位不及时。
对策：⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。
⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
6、进度管理：主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。
对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。
应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。
第五章资源配备计划及保证措施一）、材料和设备质量保证措施根据ISO9001质量体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力、性价比、环保等方面进行评估，以确保采购材料的质量。
1、材料品质保证体系收集供方资料→评估供方、选择供方→采购计划编制审核→物资采购→进货检验→加强保管与正确使用→再评价2、材料供应管理制度2.1、掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力从而确保工程质量，降低工程造价。
2.2、按材料需求计划表，相关材料一次性采购，确保材料色泽批号一致。
2.3、科学组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。
3、拟投入本工程的材料选择措施3.1、本工程所有材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。
凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。
3.2、用量大而对质量又至关重要的原材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
4、材料、设备进场验收4.1、对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。
4.2、按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，送试验室进行试验，试验合格后方可用于工程。
