农业银行分行网点装饰装修工程施工组织设计方案
目录
第一章编制说明
第二章工程概况
第三章工程总体施工力量部署及施工方案第四章主要分部分项工程施工技术和方法第五章确保工程质量的技术组织措施
第六章确保安全生产的技术组织措施
第七章确保文明施工的技术组织措施
第八章确保工程工期的技术组织措施
第九章成品保护措施
第十章售后服务承诺
第一章编制说明
一、编制原则：
1、认真贯彻国家、各级政府及行业管理部门对装饰装修工程管理的各项方
针和政策，严格执行建筑装饰工程规范和行业标准。
2、遵循装饰装修工程施工工艺及其技术规范、坚持科学合理的施工工艺和
施工顺序。
3、在保证质量、安全的同时，采用分区分段分层、平行流水、交叉作业的
施工方法，科学合理地安排施工，本施工组织设计不考虑设计变更及人力不可抗拒等因素。
4、本着方案科学合理、技术先进可行，工艺简捷适用、措施保障得力、组
织管理严密、计划详细实用，处处精打细算，降低工程造价的原则，为确保工程质量、工期和投资达到业主的满意，编制本施工组织设计。
二、编制依据：
1、工程招标文件及答疑纪要的规定和要求；
2、业主提供的工程设计图纸；
3、国家现行有关建筑工程施工及验收规范、规程；
4、国家现行有关建筑工程质量检验、评定标准；
5、国家及省、市现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定；
6、《建筑工程质量管理条例》；
7、企业的现状和综合实力；
8、工程施工现场状况；
三、编制目的：
根据中华人民共和国、省、市现行的建筑工程的技术规范文件、规定和建筑工程质量检验评定标准，结合本工程的具体工程技术特点及施工进度要求编制的施工组织设计、以策划本公司各部门相关人员有序、按时、优质、规范完成各项工作，同时达到自觉接受有关单位的检查、指导、监督。从而保证该工程遵照规范标准，工程合同书等有关规定施工，使工程质量达到国家规定合格标准。
第二章工程概况
项目名称：中国农业银行股份有限公司鞍山分行网点装修工程第七标段（立山支行营业部）
工程地点：立山支行营业部
建设单位：中国农业银行股份有限公司鞍山分行
施工单位：鞍山市大德建筑装饰工程有限公司
结构类型：框架结构
现场情况：具备室内装修施工条件
质量要求：符合《工程施工质量验收规范》标准
工期要求：30日历天
安全目标：无任何伤亡及火灾事故。
第三章工程总体施工力量部署及施工方案
一、工程项目管理组织机构网络：
1、设立工程项目管理体系的原则
工程全面质量管理是企业各方面的工作质量的集中反映，企业各部门各岗位所有人员的工作质量都对工程质量有所影响，全面质量管理必须动员和组织企业全体人员都来参加，成立质量管理小组，坚持自检、互检和质量管理小组活动，坚持全过程管理，全员管理和动态管理，使质量管理落实到基层落实到人。
2、设立工程项目管理体系的依据
根据工程的特点与建设方提出的工期要求，结合施工现场的实际情况，我们组织成立以公司经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部逐级配备从管理→技术→施工→采购→概算→会计→→设计→资料等一整套管理网络，从而形成从上至下，从大到小齐备，完整的管理、控制指挥决策系统。
二、明确项目组织体系主要人员及部门管理职责：
(1)项目经理
1)认真贯彻国家有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度，确保
公司下达的各项经济指标圆满完成。
2)根据公司及合同有关要求编制项目管理制度，策划项目管理模式。
3)负责项目的全面管理工作，领导项目组完成公司下达的各项指标，对项目工作质量全面负责，主要对项目班子工作质量负责。
4)维护企业形象和社会信誉，批准执行项目《质量计划》，建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理单位、业主指定土建施工承包方、公司文件。
(2)项目技术负责人
1)参与制定的执行项目管理制度，并依据管理制度及施工规范制定项目施工组织设计。制定并监督执行项目质量计划和程序实施细则。负责项目全面质量管理和技术管理工作，对施工管理实行监控，反馈整理信息。
2)加强项目施工技术和质量检验工作，对其工作和质量负责。
3)负责指导项目检验试验，审定技术保证资料。负责总体施工进度计划和月计划的控制工作。
4)解决工程施工过程中出现的重要技术问题。
(3)施工员职责
1)负责编制分项工程的施工进度，跟踪、统计班组的施工进度。
2)负责执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺流程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。
3)对施工班组进行施工技术交底，签发施工单，合理安排班组施工。
4)参政项目检测、质量验评工作。
5)组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力，使项目生产组织、生
产管理、生产活动符合施工方案要求。
6)跟踪和指导各班组的施工进度，落实施工工艺标准和规范要求,执行质量
保证措施和文明安全施工规定。
(4)安全员职责
1)负责落实项目安全生产的具体活动，检查、督促、整改、宣传教育职能工作。
2)制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。
3)深入施工现场、指导班组安全员工作，全面掌握安全情况，对施工中的安全隐患，立即提出改进意见和措施，并对整改情况进行监督检查。
(5)质检员职责
1)制定项目质量计划，并协助领导组织实施。
2)负责贯彻执行有关法令和质量管理制度，按照质量检验评定标准对施工全过程检查监督,组织现场质检工作。
3)负责检验工程质量，抽检分部、分项工程的质量评定等级，参与重要隐蔽工程质量检查，参加质量问题的调查分析，检查落实的整改情况。4)负责技术复核工程的质量技术资料，负责项目计量器具的管理工作。
(6)材料员职责
1)掌握科学、合理的仓储管理、保管好现场物资，以及材料的收发工作，及时准确对使用的材料进行采购与供应。
2)按设计要求对施工材料进行验证，并负责检验质量。
工作，发现问题及时处理。
(7)预算员职责
1)对分项工程所需材料用量进行严格预算、把关。
