下载文档原格式
宝钢武钢并购重组案例分析钢铁行业是我国国民经济的重要组成部分,是我国制造业的命脉。
钢铁行业作为供给侧改革的排头兵,其意义不仅局限于行业本身,而是关乎整个制造业供给侧改革的方向和信心。
在我国钢铁产能严重过剩,产业集中度低,无序竞争激烈的大环境下,并购重组成为钢铁企业优化资源配置,实现高水平专业化发展,增强综合竞争力的一条重要途径。
首先本文从理论入手,简要介绍了并购的定义和并购的实质及关键,以行业和付款方式两种划分方式对并购的形式进行了描述。
其次概述了我国钢铁行业并购重组整体情况,着重分析我国钢铁行业上一轮并购存在的问题,分析认为仅注重规模扩张的简单产能叠加式的并购重组易造成整而不合的问题。
接着本文从内部动因和外部动因两个层次对宝武合并进行了动因分析。
内部动因主要是武钢经营业绩欠佳、炼钢成本较高、管理理念和方式落后、非钢产业发展较慢等。
外部动因主要是全球经济放缓、工业化接近末期、我国钢铁产能过剩、产业集中度低、政府积极推动等。
然后本文利用可比公司法、可比交易法并结合对历史交易价格的比较分析宝武并购交易换股价格的合理性。
并购交易中宝钢和武钢以停牌前的历史交易价格为基础确定换股价格和换股比例,表明此次两大央企是充分以市场化的角度进行整合,该定价方法反映了资本市场对宝钢股份和武钢股份的投资价值判断,符合市场惯例。
通过分析认为其具有合理性。
再者本文对存续方宝钢并购交易前后的财务状况进行了比较分析。
分析发现交易前后上市公司的资产规模有所提升,资产结构保持稳定。
负债结构基本保持稳定,不会面临短期资金压力和流动性风险。
资产运营效率水平未受到较大冲击,总资产周转率未有明显变化。
偿债能力水平未有太大波动、基本维持稳定。
盈利能力水平有所下降但仍高于行业平均水平。
最后分析了宝武合并面临的问题及合并后对时局的影响。
研究认为宝武合并后将释放潜在协同效应、消除无序竞争、增强议价能力、优化企业布局、推动行业去产能、为钢铁业供给侧改革助力、提升我国钢企的国际影响力、起到示范表率的作用、打破我国钢铁“北强南弱”的格局。
基于平衡计分卡的企业并购绩效评价研究随着全球经济一体化程度的不断加深，企业并购已经成为了企业增长的一种重要手段。
然而，并购在实施过程中也面临着许多挑战和风险，例如，企业间文化、管理风格差异较大，整合冲突难以避免，产生的协同效应远未达到预期，使得并购的绩效往往难以得到预期的提升。
为此，企业需要对并购进行绩效评价，以便更好地掌握资源的利用情况和绩效状况，进而更好的规划企业发展战略。
本文基于平衡计分卡的理论框架，以企业并购为研究对象，探讨了并购绩效评价的方法。
平衡计分卡是一种多维度的绩效评价方法，旨在通过对企业战略目标制定与执行过程中的各种因素进行客观的评估，使得企业管理者更好的了解各项因素的贡献程度，进而确定未来策略方向。
其基本思路是将企业的战略目标分为四个方面，具体包括：金融视角、客户视角、内部业务视角、学习与增长视角。
在每个方面下，又分别对应着不同的评价指标。
在企业并购的过程中，绩效评价的方法应当考虑到并购本身的特征。
其特征包括：1）并购是一个跨越企业边界的协同过程；2）并购是企业战略级别的重大决策；3）并购的评价需要充分考虑不同期间的影响并进行定量分析；4）并购是一个复杂的变革过程，需要对全面的变革过程进行评价。
为此，本文提出了一种基于平衡计分卡的企业并购绩效评价方法，并构建了评价指标体系。
在本文提出的并购绩效评价指标体系中，重点考虑了以下六个方面：1）并购前的准备工作，包括并购筛选、对赌协议、尽职调查、谈判等要素的评价；2）并购后的资源整合，包括人力资源、技术资源、财务资源、市场资源等的整合，同时需考虑整合冲突和协同效应的评价；3）并购后的战略协调，即企业使并购达成协同效应的过程，考虑与并购相关的战略因素的协调程度；4）并购后的业务增长，包括销售量、市场占有率等业务增长情况；5）并购后的财务表现，包括企业利润、收入、资产规模等方面的财务表现评价，并该期间内对并购产生的财务风险情况给予评价；6）并购后的学习成长，包括企业在并购过程中的经验积累、知识创新、制度完善等方面的评价。
基于平衡计分卡的企业并购绩效评价研究
基于平衡计分卡的企业并购绩效评价研究，是指利用平衡计分
卡思想，对企业并购后的绩效进行评价和分析，以识别并购所带来
的价值，以及发现并购过程中存在的问题，为企业的经营决策提供
数据支持。
在实践中，企业并购往往需要面对复杂的问题，包括市场竞争、经营风险、文化差异等，这些问题会对企业的绩效产生重大的影响。
因此，通过基于平衡计分卡的企业并购绩效评价研究，可以更全面
地评估并购的效果，发现企业绩效的瓶颈所在，从而更好地规划企
业的未来发展战略。
具体来说，基于平衡计分卡的企业并购绩效评价研究包括以下
步骤：
1.明确并购目标：确定并购的目的和价值，明确企业发展战略。
2.建立绩效指标体系：运用平衡计分卡思想，依据企业的战略
目标，构建并购后的绩效指标体系，包括财务、客户、内部流程和
学习与成长等方面。
3.收集数据：根据绩效指标体系，收集相关数据，包括财务数据、客户满意度、内部流程效率、员工培训和学习等方面的数据。
4.分析并评价绩效：对收集到的数据进行分析和评价，评估并
购后的企业绩效，分析成果给出合理的评价和建议。
5.持续追踪和优化：持续追踪并购后的企业绩效，并及时对绩
效指标进行优化调整，以保证企业稳健发展。
综上所述，基于平衡计分卡的企业并购绩效评价研究是有效的方法，可以帮助企业全面评估并购后的绩效，发现存在的问题，并更好地规划企业未来发展战略。
基于平衡计分卡的企业并购绩效评价研究本文通过对平衡计分卡的研究，结合企业并购的特点，探讨了基于平衡计分卡的企业并购绩效评价研究。
具体研究分为以下三个方面：1.建立企业并购绩效评价指标体系建立企业并购绩效评价指标体系是评价并购活动绩效的前提。
在这个过程中，需要明确企业并购的目标和策略，考虑并购对企业各方面的影响，并制定相应的评价指标。
通常，企业并购的评价指标可以分为四个方面：（1）财务绩效指标：包括收入增长率、净利润增长率、资产负债率、流动比率等。
（2）客户绩效指标：包括市场份额、客户满意度、客户忠诚度等。
（3）内部流程绩效指标：包括生产效率、产品质量、研发速度等。
（4）学习与成长绩效指标：包括员工满意度、员工培训、创新能力等。
在建立了企业并购绩效评价指标体系之后，需要将这些指标进行量化和综合评价。
这时，就需要基于平衡计分卡构建企业并购绩效评价模型。
平衡计分卡是一种基于综合指标的管理和评价工具，主要包括四个维度：财务、客户、内部流程和学习与成长。
将企业并购的评价指标按照这四个维度进行分类，并通过适当的权重分配，最终得到一个综合评价结果。
其中，权重分配需要考虑企业并购的目标和策略，以及不同指标对绩效影响的重要程度。
3.案例分析为了验证基于平衡计分卡的企业并购绩效评价模型的有效性，本文选择了某公司的一次并购活动进行案例分析。
该公司在并购之前，主要经营物流行业，但市场占有率较低，希望通过并购实现快速扩大市场规模。
为此，该公司选定了一家具有竞争优势的物流企业进行收购，并制定了相应的并购目标和策略。
在建立了并购绩效评价指标体系之后，该公司根据平衡计分卡建立了企业并购绩效评价模型，并采用了适当的权重分配方法。
通过对各个绩效指标的量化和综合评价，得到了该并购项目的绩效评价结果。
结果显示，该并购项目在财务绩效、客户绩效和学习与成长绩效方面取得了较好的成绩，但在内部流程绩效方面存在一定的问题。
根据评价结果，该公司对并购活动的管理和经营进行了相应的调整和优化。
钢铁企业绿色并购绩效分析——以宝武合并为例发布时间：2021-06-30T08:10:51.585Z 来源：《中国科技人才》2021年第10期作者：祝雅玫石宇灏[导读] 宝山钢铁股份有限公司隶属于宝钢集团，于2000年2月成立，于2000年12月上海证券交易所上市。
湖北经济学院 430205摘要：钢铁行业作为我国国民经济的坚实后盾和支撑，是我国经济发展水平和综合竞争力的衡量标准，其涉及的上下游产业链几乎涵盖了我国最重要的几个基础性产业。
在国内经济下行的背景下，钢铁行业产能过剩，钢材价格持续下跌，钢铁行业面临前所未有的严峻。
钢铁企业可以通过绿色并购吸收其他企业的绿色技术和绿色资源，开发绿色产品，拓展绿色竞争优势，实现节能减排和资源优化，最终实现企业的绿色发展。
关键词：重污染企业；绿色并购；并购绩效一、宝武并购简介宝山钢铁股份有限公司隶属于宝钢集团，于2000年2月成立，于2000年12月上海证券交易所上市。
经过数十年的发展，宝钢股份已成为我国特大型钢铁联合企业，连续多年被评为世界500强企业。
武汉钢铁股份有限公司隶属于武钢集团，于1999年8月在上海证券交易所上市，是仅次于宝钢的第二大钢铁上市公司，以先进的钢铁生产流程著称。
此次宝武合并采用宝钢吸收合并武钢的方式，目的在于保障双方股东享受平等待遇。
此次合并中宝钢向武钢发行股数总额为56.53亿股，并购完成后，宝钢控股股东维持不变，武钢法人资格消失且退市。
宝钢股份吸收合并武钢股份的历程如下所示。
2016年06月07日，双方均发布停牌公告，进行商议联合重组。
9月22日，国资委发布公告，宝武并购事件获得批准。
10月10日，宝钢股份、武钢股份复牌。
10月28日，双方分别召开股东大会，以99.5%以上的赞成票通过吸收合并方案。
12月29日，宝钢股份收到证监会关于宝钢武钢合并的核准文件。
2017年2月14日，武钢股份退市。
2017年2月27日，合并完成，新增股份同日上市。
基于平衡计分卡的企业并购绩效评价研究
随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业并购成为了企业发展的一个重要战略选择。
然而，企业并购并不是一件容易的事情，因为需要在并购之后实现企业的整合和协调，才
能创造真正的价值。
因此，如何评价并购的绩效成为了一个重要的问题。
平衡计分卡是一种管理工具，它可以帮助企业实现战略目标和衡量绩效。
基于平衡计
分卡的企业并购绩效评价方法，可以通过对企业在并购前后的四个维度（财务、顾客、内
部业务流程和学习与成长）进行评估来评价企业并购的绩效。
在财务维度上，评价并购绩效主要关注企业的财务指标，如收益、利润等。
通过比较
并购前后的财务指标，可以了解并购是否对企业的财务表现产生了积极的影响。
在学习与成长维度上，评价并购绩效主要关注企业的人力资源管理、员工培训等指标。
通过比较并购前后的员工满意度和员工培训情况，可以了解并购是否提高了企业的人力资
源管理水平和员工的技能水平。
通过综合分析四个维度的指标，可以得出并购的总体绩效评价。
如果绩效评价比较积极，那么说明并购达到了预期的目标；如果绩效评价不佳，那么需要寻找原因并进行改
进。
综上所述，基于平衡计分卡的企业并购绩效评价方法，可以帮助企业全面衡量并购的
影响，为企业进行管理决策提供可靠的信息支持。
基于平衡计分卡的企业并购绩效评价研究企业并购是现代企业发展的一种重要战略选择。
并购绩效评价是判断并购活动是否产生正向效果的重要方法之一。
平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）是一种综合评价方法，可以全面评估企业的绩效。
本文将基于平衡计分卡的理论基础，探讨如何进行企业并购绩效评价。
企业并购绩效评价可以从四个维度进行考量：财务绩效、客户维度、进程维度和学习与成长维度。
财务绩效维度关注的是并购活动对企业财务状况的影响，如增长率、盈利能力等指标。
客户维度关注的是并购活动对客户满意度和忠诚度的影响。
进程维度关注的是并购活动对企业内部运营流程和效率的影响。
学习与成长维度关注的是并购活动对企业员工和组织学习能力的影响。
针对每个维度，需要确定相应的指标和具体评价方法。
在财务绩效维度，可以选择指标如营收增长率、利润率、资产回报率等，通过对比并购前后的数据变化来评价绩效。
在客户维度，可以选择指标如客户满意度、客户保留率、市场份额等，通过问卷调查等方式来评价绩效。
在进程维度，可以选择指标如内部流程效率、仓储管理效果等，通过观察实际操作流程和数据分析来评价绩效。
在学习与成长维度，可以选择指标如员工培训参与率、技能提升程度等，通过员工调研和内部培训记录来评价绩效。
将不同维度的指标综合起来，给出一个综合评价结果。
可以根据不同维度的权重来计算加权得分，也可以采用积极评价、中性评价和消极评价的方式进行综合评估。
需要注意的是，企业并购绩效评价是一个动态过程，需要持续监测和调整。
在评价的过程中，要充分考虑并购前后的时间差异和业务特点，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
基于平衡计分卡的企业并购绩效评价可以全面评价并购活动的效果，从不同维度考量，并依据具体指标和评价方法进行测量。
这种评价方法能够帮助企业了解并购活动的绩效，及时发现问题并采取相应措施，提高并购的成功率和效益。
基于平衡计分卡的企业并购绩效评价研究【摘要】本文基于平衡计分卡的企业并购绩效评价研究，通过对平衡计分卡在企业并购中的应用和企业并购绩效评价的现状进行分析，建立了基于平衡计分卡的企业并购绩效评价模型。
通过实证分析及案例研究，探讨了影响因素，并对研究成果进行了总结。
展望未来研究方向，提出结论建议，为企业实现并购绩效提供了理论支持和实践指导。
这项研究在企业并购绩效评价领域具有重要的理论和实践意义，为企业提高并购绩效、降低并购风险提供了新思路和方法。
【关键词】关键词：平衡计分卡、企业并购、绩效评价、模型建立、实证分析、案例研究、影响因素分析、研究成果总结、研究展望、结论建议、研究背景、研究意义、研究目的、现状分析1. 引言1.1 研究背景本研究旨在探讨基于平衡计分卡的企业并购绩效评价方法，并通过实证分析和案例研究，验证该方法在实践中的有效性和适用性。
通过对企业并购绩效评价的现状分析和影响因素分析，为企业管理者提供更科学、有效的并购绩效评价方式，促进企业并购活动的顺利进行并取得成功。
1.2 研究意义企业并购一直是企业发展中的重要战略选择，而并购绩效评价作为衡量并购成败的重要指标，对于企业的持续发展至关重要。
现有的并购绩效评价方法多局限于财务指标，不能全面地反映并购的综合效果。
基于平衡计分卡的企业并购绩效评价研究具有重要的理论意义和实践意义。
基于平衡计分卡的企业并购绩效评价可以更全面地评估并购对企业各个方面的影响，包括财务绩效、客户绩效、内部业务流程绩效和学习与成长绩效。
通过平衡计分卡的引入，可以更加细致地刻画并购对企业整体战略目标的贡献，从而更好地指导并购实施和管理。
基于平衡计分卡的企业并购绩效评价可以促进企业对并购过程的深入思考和总结经验教训，为未来的并购决策提供重要参考。
通过综合考量并购对企业的各个方面的影响，企业可以更加全面地了解并购的价值与风险，提高并购的成功率和效益。
基于平衡计分卡的企业并购绩效评价研究不仅能够丰富并购绩效评价的理论体系，还能够提升企业并购管理的科学性和实效性，对促进企业持续发展具有积极的作用。
宝钢并购武钢的市场及财务绩效分析
钢铁产业是我国重要的战略产业,其发展始终密切关联着国家经济的发展。
近些年来,我国钢铁行业受产能过剩等产业问题的影响,整体利润率呈持续下降状态,发展形势堪忧。
为了促进我国钢铁行业的产业结构进行实质性调整,政府大力支持国内钢铁企业通过并购重组来提高整体收益水平和市场竞争力。
企业间的各类并购重组活动不仅可以在短时期内使企业规模实现迅速扩张,更重要的是还可以使企业间的生产、财务以及人力等各项资源得到优化整合,从而达到整体提升企业经营绩效的目的。
在国内外众多关于并购的研究中,并购活动对企业绩效的影响是其中一个尤为重要的部分。
本文主要深入分析研究了宝钢股份换股吸收合并武钢股份的市场以及财务绩效。
首先,本文从研究钢铁行业并购案例的背景以及现实和理论意义入手,并简述了本文研究的主要内容和创新点等。
在对国内外众多学者现有研究进行文献综述的基础上,总结整理了关于企业并购绩效研究的主要两大方面的理论,即并购绩效产生原因和并购绩效评价这两方面的基础理论。
然后,在简单介绍此次并购事件双方企业各自的基本情况以及合并的过程和原因后,进入全文的核心绩效对比分析部分。
在具体分析时,先是采用事件研究法整理计算了并购公告日发布前后并购双方各自的累计超额收益率来评价其合并的市场绩效表现,然后以财务指标分析法详细计算分析了宝钢集团在完成对武钢的并购后在盈利、偿债、运营及发展等多个方面的财务业绩变化情况,并通过预测值与实际值的对比验证了该并购事件实际产生协同效应。
本文最后部分对本次案例的研究分析结论进行了总结,同时也简述了对后续国内钢铁企业间并购活动的启示和展望。
摘要：在2008年金融危机之后，中国钢铁行业逐渐出现了产能过剩、产业集中度日益下降、利润趋零的现象。
从长远来看，企业并购可以使得企业的生产能力得以提升，竞争力变强，从而效益也随之提高。
而并购过程中往往会出现财务整合风险，一旦财务整合风险解决不好，企业并购就会达不到预期的效果。
针对上述问题，应采取合理的财务并购风险控制措施，从而减少并购带来的风险。
本文主要采用了财务指标分析的方法，研究了宝钢股份和武钢股份的并购前后的偿债能力、营运能力、盈利能力。
同时也研究了并购过程中的财务风险。
关键词：企业并购，财务分析，宝钢，武钢Abstract：After the 2008 financial crisis, China's iron and steel industry has gradually witnessed overcapacity, declining industrial concentration and zero profit. In the long run, mergers and acquisitions can enhance the productivity, competitiveness and efficiency of enterprises. In the process of merger and acquisition, there are often financial integration risks. Once the financial integration risks are not solved properly, enterprise merger and acquisition will not achieve the desired results. In view of the above problems, we should take reasonable measures to control the risk of financial mergers and acquisitions, so as to reduce the risks brought by mergers and acquisitions. This paper mainly uses the method of financial index analysis to study the solvency, operation ability and profitability of Baosteel and WISCO before and after the merger and acquisition. At the same time, it also studies the financial risk in the process of M&A.Keywords：enterprise merger and acquisition，financial analysis，Baosteel，WISCO目录1 引言 (18)1.1 研究背景 (18)1.2 研究意义 (19)2相关理论及研究综述 (19)2.1相关理论 (19)2.2研究综述 (20)3 企业并购的财务风险分析 (20)3.1企业并购财务风险的类别 (21)3.2并购后产生财务风险的原因 (21)3.3企业并购中财务风险给企业带来的影响 (22)4企业并购中财务风险防范措施 (23)4.1并购前的详细的目标企业财务调查 (23)4.2选择安全有效的支付方式 (23)4.3合理安排并购后的融资资金 (23)4.4整合后进行严格的财务内部控制 (23)5企业并购案例 (24)5.1并购双方简介 (24)5.2并购背景及动机分析 (24)5.3并购前的企业评估的风险分析 (25)5.4并购后企业评估的风险分析 (28)6钢铁行业并购的政策建议 (30)6.1根据自身情况合理定价 (30)6.2关注市场价格的变化 (30)6.3利用政策建议严格审核 (31)结论 (31)参考文献 (31)致谢....................................... 错误!未定义书签。
