财务决策chapter2
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会计实务财务决策一、引言在企业经营中,会计实务财务决策起着至关重要的作用。
正确的财务决策可以帮助企业合理安排资金,优化资源配置,提高经济效益。
本文将探讨会计实务中的财务决策,分析其特点和实施过程,并探讨如何做出正确的财务决策以促进企业的可持续发展。
二、财务分析与计划在做出财务决策之前,对企业的财务状况进行全面准确的分析是必不可少的。
财务分析主要包括对财务报表的综合分析,通过对资产负债表、利润表、现金流量表等进行比较分析,了解企业的盈利能力、偿债能力和运营能力,为决策提供准确的数据支持。
同时,制定财务计划也是决策过程中的重要环节,通过设定合理的财务目标和计划,明确经营方向,为决策提供明确的目标和基准。
三、投资决策企业在发展过程中,面临着大量的投资项目选择。
在做出投资决策时,需要综合考虑收益、风险、回收期等多个因素。
首先,确定投资项目的预期收益,考虑项目带来的利润、市场竞争力等因素。
其次,评估投资项目的风险,包括市场风险、技术风险、政策风险等,通过合理的风险评估,避免投资失败。
最后,考虑项目的回收期,根据不同行业和市场环境,设定合理的回收期要求,确保投资项目的可持续发展。
四、融资决策企业融资决策对于实现企业的经营目标至关重要。
在进行融资决策时,首先需要确定融资的目的和规模,包括资金用途、融资金额等。
其次,选择合适的融资方式,根据企业实际情况选择债务融资、股权融资或混合融资等方式,同时考虑融资成本和风险。
最后,制定融资方案和策略,通过与金融机构协商、筹资、签订合同等方式,实施融资计划。
五、成本管理与控制成本管理与控制是财务决策的重要组成部分。
在企业生产经营中,合理控制成本可以提高企业的盈利能力和市场竞争力。
首先,制定成本管理计划,明确成本管理的目标和方针,包括成本核算和成本控制。
其次,通过成本核算,了解企业各项成本的构成和分布,找出成本高的环节和原因。
最后,采取有效的成本控制措施,包括提高管理效率、降低生产成本、优化资源配置等,实现成本的合理控制。
如何进行财务决策财务决策是指在特定的经济环境下,根据公司或个人的财务状况和目标,通过分析和评估不同的财务选择,做出明智的决策。
正确的财务决策可以帮助我们有效地运用资源和资本,实现财务目标,下面将介绍一些关键步骤,帮助您更好地进行财务决策。
第一步,制定财务目标。
在进行财务决策之前,我们首先要明确自己的财务目标。
财务目标可以包括盈利能力的提升、风险的控制、资产的增值等。
根据不同的个人或企业状况,制定合理的财务目标,这是进行财务决策的一个基础。
第二步,收集和整理财务信息。
在做出决策之前,我们需要收集和整理相关的财务信息。
这些信息可以包括当前的资产负债表、利润表、现金流量表以及其他相关的财务数据。
通过对这些数据的分析,可以更好地了解自己的财务状况,为后续的决策提供依据。
第三步,进行财务分析。
在收集和整理了相关财务数据之后,我们需要对这些数据进行分析。
通过财务比率分析、财务趋势分析等方法,可以评估公司或个人的财务状况。
同时也可以识别出潜在的财务风险和机会。
财务分析的结果将直接影响到后续的决策。
第四步,评估不同的财务选择。
在进行财务决策时,通常会面临多个选择。
我们需要对这些选择进行评估,包括利润潜力、风险水平、回报率等方面。
通过评估不同的财务选择,我们可以选择最合适的方案,提高财务状况。
第五步,制定实施计划。
在选择了最合适的财务方案之后,我们需要制定实施计划。
实施计划需要明确目标、资源分配、时间安排等方面的内容。
通过制定详细的实施计划,可以更好地实施财务决策,并达到预期的效果。
第六步,跟踪和评估。
财务决策并不是一次性的过程,我们需要不断地跟踪和评估决策的效果。
通过对决策效果的评估,我们可以看到是否达到了预期的效果,是否需要进行调整和改进。
跟踪和评估是持续改进财务决策过程的重要环节。
综上所述,进行财务决策需要一系列的步骤和方法。
明确财务目标、收集整理财务信息、进行财务分析、评估不同的财务选择、制定实施计划以及跟踪和评估决策效果,这些都是进行财务决策的关键步骤。
财务分析与决策预案第一章财务分析与决策概述 (2)1.1 财务分析与决策的重要性 (2)1.1.1 财务分析的重要性 (2)1.1.2 财务决策的重要性 (3)1.1.3 财务分析流程 (3)1.1.4 财务决策流程 (3)第二章财务报表解读 (4)第三章财务比率分析 (5)1.1.5 概述 (5)1.1.6 短期偿债能力分析 (5)1.1.7 长期偿债能力分析 (6)1.1.8 概述 (6)1.1.9 存货周转率 (6)1.1.10 应收账款周转率 (6)1.1.11 流动资产周转率 (6)1.1.12 总资产周转率 (6)1.1.13 概述 (7)1.1.14 销售毛利率 (7)1.1.15 销售净利率 (7)1.1.16 净资产收益率 (7)1.1.17 总资产收益率 (7)第四章财务趋势分析 (7)第五章资本预算与投资决策 (8)第六章营运资本管理 (9)1.1.18 营运资本的概念 (9)1.1.19 营运资本的构成 (10)1.1.20 营运资本管理的目标 (10)1.1.21 营运资本管理策略 (10)1.1.22 现金管理的意义 (11)1.1.23 现金管理的主要内容 (11)第七章成本控制与成本分析 (11)1.1.24 成本控制的定义与意义 (11)1.1.25 成本控制的基本方法 (11)1.1.26 成本效益分析的定义与意义 (12)1.1.27 成本效益分析的方法 (12)1.1.28 成本结构分析的定义与意义 (13)1.1.29 成本结构分析的方法 (13)第八章财务风险与应对策略 (13)1.1.30 财务风险的概念 (13)1.1.31 财务风险的分类 (13)1.1.32 财务风险的识别与评估方法 (14)1.1.33 财务风险管理原则 (14)1.1.34 财务风险管理措施 (14)1.1.35 风险预警指标体系 (14)1.1.36 风险预警方法 (14)1.1.37 应对策略 (15)第九章企业并购与财务分析 (15)1.1.38 市场比较法 (15)1.1.39 收益法 (15)1.1.40 成本法 (15)1.1.41 其他评估方法 (15)1.1.42 融资风险 (16)1.1.43 支付风险 (16)1.1.44 整合风险 (16)1.1.45 财务报表风险 (16)1.1.46 财务管理体系整合 (16)1.1.47 资金管理整合 (16)1.1.48 成本控制整合 (16)1.1.49 税收筹划整合 (16)1.1.50 财务风险监控整合 (16)第十章财务战略与可持续发展 (16)1.1.51 财务战略的制定原则 (17)1.1.52 财务战略的制定流程 (17)1.1.53 财务战略对可持续发展的影响 (17)1.1.54 可持续发展对财务战略的要求 (17)1.1.55 制定实施计划 (18)1.1.56 资源配置与调整 (18)1.1.57 绩效评估与反馈 (18)1.1.58 风险管理 (18)1.1.59 内部监控与外部监督 (18)第十一章财务分析与决策在企业管理中的应用 (18)第十二章财务分析与决策案例分析 (20)第一章财务分析与决策概述在现代企业经营管理中,财务分析与决策是的环节。
财务分析与决策笔记第一章资金的运用——认识资产流动资产:是指企业可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产。
货币资金:包括库存现金、银行存款和其他货币资金三个总账账户的期末余额,具有专门用途的货币资金不包括在内。
应收账款:本科目核算企业因销售商品、提供劳务等经营活动应收取的款项。
其他应收款:本科目核算企业除存出保证金、买入返售金融资产、应收票据、应收账款、预付账款、应收股利、应收利息、应收代位追偿款、应收分保账款、应收分保合同准备金、长期应收款等以外的其他各种应收及暂付款项.(例:出差备用金Petty cash for traveling等)预付账款:本科目核算企业按照合同规定预付的款项。
预付款项情况不多的,也可以不设置本科目,将预付的款项直接记入“应付账款”科目。
存货:是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
待摊费用:待摊费用是指已经支出但应由本期和以后各期分别负担的各项费用,如低值易耗品摊销、一次支出数额较大的财产保险费、排污费、技术转让费、广告费、固定资产经常修理费、预付租入固定资产的租金等。
非流动资产:非流动资产是指流动资产以外的资产。
长期投资:是指不满足短期投资条件的投资,即不准备在一年或长于一年的经营周期之内转变为现金的投资.长期投资按其性质分为长期股票投资、长期债券投资和其他长期投资。
(例:参股其他公司 Inject equity投资子公司 establish subsidiaries购买债券Purchasebonds)固定资产:指同时具有下列特征的有形资产:(1)为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;(2)使用寿命超过一个会计年度.(例:设备Equipment厂房 Plants汽车 Automobiles电脑 Computers)无形资产:指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。
财务管理中的财务决策财务决策在企业的财务管理中起到至关重要的作用。
它不仅仅关乎企业的财务状况,更关系到企业的生存与发展。
因此,在财务管理中做出明智的财务决策至关重要。
I. 资本预算和投资决策在财务管理中,资本预算和投资决策是一项关键任务。
企业的长远发展离不开恰当的投资决策。
资本预算是评估和选择投资项目的过程,其中包括确定项目的投资回报率,评估风险和收益,并为最终决策提供依据。
在资本预算和投资决策中,企业需要进行风险和收益的权衡。
常用的决策工具包括净现值、内部收益率和会计回报率等。
通过对投资项目的仔细评估和分析,企业能够选择最具有潜力和回报的项目,从而实现财务目标的最大化。
II. 资金筹集和融资决策资金筹集和融资决策是指企业如何获取所需资金以支持运营和投资活动。
在财务管理中,企业可以通过自有资金和外借资金两种方式进行资金筹集。
融资决策需要考虑多种因素,包括资金成本、风险和企业的融资结构。
企业可以通过发行股票、债券或贷款等方式来筹集资金。
然而,每种融资方式都有其优势和劣势,企业需要综合考虑各种因素,做出最适合自身的融资决策。
III. 预算和业绩评估在财务管理中,预算和业绩评估是企业财务决策的重要组成部分。
预算是一个有计划的财务指标,它可以帮助企业确立明确的财务目标,并对实际业绩进行监控和评估。
企业需要通过制定预算,合理安排和利用财务资源,确保企业的运营和发展。
同时,通过与实际业绩进行比较和评估,企业可以及时调整财务决策,以适应市场和经济环境的变化。
IV. 现金管理和流动性决策现金管理和流动性决策是确保企业正常运营的关键因素。
企业需要合理管理现金流量,以确保及时支付短期债务、筹集资金和投资项目。
通过合理制定现金流量预测和管理政策,企业可以降低流动性风险,提高资金利用效率。
企业可以通过短期投资、贷款和资产质押等方式进行现金管理,因此确保流动性决策的有效性。
V. 分红决策和资本结构在财务管理中,分红决策和资本结构是与股东权益直接相关的决策。
财务管理中的财务决策在企业的运营过程中,财务管理扮演着至关重要的角色。
而做出好的财务决策则是良好的财务管理的核心之一。
财务决策是指企业在资金管理、财务规划、财务风险控制等方面所做出的具有重大影响力的决策。
好的财务决策可以为企业提供稳定的现金流,提高经济效益,规避风险,并提高企业的竞争力。
那么,在财务决策中,应该如何去做出好的决策呢?1. 制定与实施规范的财务管理制度制定和实施规范科学的财务管理制度,对于企业做好财务决策具有至关重要的作用。
财务管理制度是企业内部对财务管理活动所制定的各项规范性文件,包括财务管理制度、财务流程规程、财务制度等。
这些制度可以规范企业的财务会计活动,提高财务监督的效果,确保财务决策的科学性和规范性。
2. 调查研究,制定财务计划财务决策的关键在于实现对企业未来的预测和规划。
企业在制定财务计划时,需要对市场环境和竞争态势进行调查研究,了解历史数据,制定合理的财务预算和计划。
通过对企业内部、外部的信息进行搜集和分析,可以确定未来的财务需要,准确预测企业收入和支出的情况。
3. 制定合理的投资策略财务管理不仅要考虑如何在短期内获得利润,还需要考虑企业在长期中的经济效益。
因此,在制定财务决策时,必须考虑投资策略。
任何一项投资都要有明确的投资策略,包括投资目标、投资类型、投资时间等,以保证企业的长期稳定收益,同时也要注意风险控制和投资风险的分析。
4. 有效的现金管理现金管理是企业财务管理的核心。
有效的现金管理可以确保企业拥有充足的流动资金,避免因资金短缺而产生的不必要的财务风险,并能够使企业在财务上更加稳健。
现金管理需要企业关注企业资金流动情况,运用科学的财务手段来保证现金收支的合理分配和运用,及时掌握现金流量信息,并根据现金流量情况制定合理的资金计划和财务决策。
5. 确定财务风险财务决策涉及到很多风险,包括市场风险、信用风险、汇率风险、信用风险等。
在制定财务决策时,必须考虑风险因素,以尽可能的降低一个项目的风险程度。
©Chris Guilding 1Overview:1. The basic financial reports2. Classification of transactions3. Review of balance sheet and profit and loss statement Chapter 2: Analysing transactions and preparing year-end financial statements.©Chris Guilding 21. The basic financial reportsAs part of financial reporting (i.e., external reporting), companies prepare:•a balance sheet,•a profit and loss statement,•a statement of owner’s equity,•a statement of cash flows.The main statements we will be reviewing are the balance sheet and the profit and loss statement.©Chris Guilding 31. The basic financial reports (cont’d)Assets are “things”that are owned (most usually purchased) by the organisation. To qualify as an asset, the organisation should be able to derive some future value from ownership. Typical assets include: cash, accounts receivable, china, silver, glass,linen, stock, cars, equipment, land and buildings.Liabilities may be seen as the opposite of assets. They reflect financial obligations of the organisation. Typical liabilities include: wages & salaries payable, trade creditors and bank loan.Owner’s equity reflects the financial interest of the owner(s) in the organisation. It includes original investment plus all profits not paid out to the owner(s) (retained profits).The main sections of a balance sheet:©Chris Guilding 4Fundamental balance sheet equation:Assets -Liabilities = Owner’s Equity (A -L = OE)i.e., the owner’s equity (interest) in the company equals the surplus assets that would be left over after the company’s liabilities have been paid off.1. The basic financial reports (cont’d)Assets = Liabilities + Owner’s Equity (A = L + OE)i.e., money is raised and goes towards buying assets.Money raised but not “ploughed”into assets is held as cash (which is also an asset).Alternatively, the balance sheet equation can be stated as:©Chris Guilding 5ASSETS =LIABILITIES +OWNER’SEQUITYCash at bank Acc.Rec’ble Stock Van Acc.Payable Loan Payable Capital Profit & Loss +30,000+ 30,0002. Classification of transactionsFollowing the recording of business transactions, the balance sheet equation (A = L + OE) must be maintained.The “double impact”that transactions have on the balance sheet equation will be shown using the following 10 transactions made by the Kenit hotel.Transaction 1)Geoff Kenit contributes $30,000 cash to commence his own hotel business.©Chris Guilding 6ASSETS =LIABILITIES +OWNER’SEQUITYCash at bank Acc.Rec’ble Stock Van Acc.Payable Loan Payable Capital Profit & Loss+19,000+19,0002. Classification of transactions (cont’d)Transaction 2)Billed clients $19,000 for use of conference facilities.ASSETS =LIABILITIES +OWNER’SEQUITYCash at bank Acc.Rec’ble Stock Van Acc.Payable Loan Payable Capital Profit & Loss+ 800+ 800Transaction 3)Purchased stock on credit for $800.©Chris Guilding 7ASSETS =LIABILITIES +OWNER’SEQUITYCash at bank Acc.Rec’ble Stock Van Acc.Payable Loan Payable Capital Profit & Loss +6,000-6,0002. Classification of transactions (cont’d)Transaction 4)Received $6,000 from customers billed in transaction (2) above.ASSETS =LIABILITIES +OWNER’SEQUITYCash at bank Acc.Rec’ble Stock Van Acc.Payable Loan Payable Capital Profit & Loss - 3,000+12,000+ 9,000Transaction 5)Purchased a van for $12,000, paying $3,000 in cash and obtaining a loan for the balance.©Chris Guilding 8ASSETS =LIABILITIES +OWNER’SEQUITYCash at bank Acc.Rec’ble Stock Van Acc.Payable Loan Payable Capital Profit & Loss - 500- 5002. Classification of transactions (cont’d)Transaction 6)Paid $500 to trade creditors to reduce amount owing for stock purchased.ASSETS =LIABILITIES +OWNER’SEQUITYCash at bank Acc.Rec’ble Stock Van Acc.Payable Loan Payable Capital Profit & Loss - 1,500- 1,500Transaction 7)Owner withdrew $1,500 from the business.©Chris Guilding 9ASSETS =LIABILITIES +OWNER’SEQUITYCash at bank Acc.Rec’ble Stock Van Acc.Payable Loan Payable Capital Profit & Loss- 600- 6002. Classification of transactions (cont’d)Transaction 8)The accountant has determined that $600 of stock has been used.ASSETS =LIABILITIES +OWNER’SEQUITYCash at bank Acc.Rec’ble Stock Van Acc.Payable Loan Payable Capital Profit & Loss - 250- 250Transaction 9)Paid $250 for miscellaneous expenses (telephone, electricity, etc.).©Chris Guilding 10ASSETS =LIABILITIES +OWNER’SEQUITYCash at bank Acc.Rec’ble Stock Van Acc.Payable Loan Payable Capital Profit & Loss - 5,000- 5,0002. Classification of transactions (cont’d)Transaction 10)Repaid $5,000 of the loan taken out for the van.©Chris Guilding 11ASSETS =LIABILITIES +OWNERS EQUITYCash at bank Acc.Rec’ble Stock Van Acc.P’ble Loan P’ble Capital Profit &Loss 1 + 30,000+ 30,0002+ 19,000+ 19,0003+ 800+ 8004+ 6,000- 6,0005- 3,000+ 12,000+ 9,0006- 500- 5007- 1,500- 1,5008- 600- 6009- 250- 25010- 5,000- 5,00025,75013,00020012,0003004,00028,50018,150$50,950=$4,300+$46,650The net effect of these 10 transactions can be summarised as follows. Note how columns are added, then the column totals are added to give the value for the 3 main areas of the balance sheet (i.e., assets, liabilities and owners equity).©Chris Guilding 12Geoff Kenit Hotel: Profit and Loss statement for thefirst 10 days of May$$Sales 19,000less ExpensesStock used 600Miscellaneous 250850Profit 18,150Geoff Kenit Hotel: Statement of Owner’s Equity for the 10 daysending May 10th$Owner’s equity contribution 30,000plus net profit 18,15048,150less Drawings 1,500Owner’s equity end of month 46,650Geoff Kenit Hotel: Statement of Owner’s equity for the 10 daysending May 10th$Owner’s equity contribution30,000plus net profit18,15048,150less Drawings1,500Owner’s equity end of month46,650Geoff Kenit Hotel: Balance Sheet as at 10 MayAssets$Liabilities$$Cash25,750Accounts payable 300A/R13,000Loan payable 4,000Stock2004,300Van12,000Owner’s equityCapital46,650$50,950$50,950©Chris Guilding133. Review of balance sheet and profit & loss statementa) The Balance Sheet•Shows the assets, liabilities and owner’s equity at one point in time.•Assets are “things”that are owned (most usually purchased) by the organisation.•Liabilities can be seen as the opposite of assets. They reflect financial obligations of the organisation.•Owner’s equity is a representation of the owners’financial investment in the organisation.©Chris Guilding143. Review of balance sheet and profit & loss statementb) Profit and loss statement•Shows the deduction of expenses for the year from revenues during the year to give profit (or loss)for the year.•Revenues represent inflows of economic benefits during the reporting period.•Expenses represent the consumption of economic benefits during the reporting period.©Chris Guilding15。