下载文档原格式
企业文化与战略管理的关系企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
【摘要】本文在系统梳理了国内外相关文献的基础上，分析了企业文化与企业战略的内涵与形成过程，并在此基础上着重研究二者之间的关系，总结出企业在日常经营管理过程中应该如何正确处理两者关系，从而实现企业的经营目标。
【关键词】企业文化，企业战略，关系一、企业文化企业文化建设是现代企业经营管理的重要组成部分。
在全球经济日趋一体化的今天，企业竞争已逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争走向更高层次的文化竞争，企业管理也已由经验管理逐步向科学管理、文化管理迈进，企业文化的重要*已被越来越多的人所认识。
（一）企业文化内涵企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的并且为企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特*的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称。
企业文化是一种力量，也称之为企业文化力。
关于企业文化概念现在学界有不同的表达，主要观点有：第一，企业文化是指企业组织的基本信息、基本价值观和对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。
第二，企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。
（二）企业文化的形成1、企业文化形成的决定因素1）创始人：组织创建者的价值观、人格特征、经营哲学、领导方式等对组织文化的形成起举足轻重的作用。
比如华为集团创始人任正非个人比较崇拜狼的精神，受此影响华为集团的组织文化就是狼*文化;2）民族文化：民族文化对组织文化有重大影响，比如我们所知道的德国日耳曼民族的文化特点就是严谨，因此很多德国企业其组织文化中很重要的一个特点就是严谨;3）地区文化：地区文化对个体或群体的价值观具有直接的历史、*和经济方面的影响。
