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超市货品十必查项目检查表
1. 商品陈列
- 商品是否有良好陈列
- 是否按照规定摆放商品
- 商品是否整齐摆放，无杂乱情况
2. 商品标签
- 商品是否有准确标签
- 标签是否包含商品名称、价格、生产日期等必要信息- 标签是否清晰可读
3. 商品包装
- 商品包装是否完好无损
- 包装是否密封且无破损
- 包装是否符合卫生要求
4. 商品质量
- 商品是否符合质量要求
- 是否有过期商品或变质商品
- 商品是否存在质量问题投诉
5. 商品库存
- 商品库存是否充足
- 是否有临近过期或将到期的库存
- 是否有库存盘点记录
6. 价格标示
- 商品价格是否与标示价格一致
- 是否存在价格错误或混淆情况
- 是否有陈列优惠或特价商品，标示是否清晰
7. 卫生清洁
- 超市环境是否清洁整齐
- 陈列区域是否保持清洁
- 是否定期进行卫生清洁工作
8. 服务态度
- 工作人员是否热情、礼貌
- 是否有足够人员提供服务
- 是否及时解答顾客疑问
9. 支付方式
- 是否提供多种支付方式
- 支付设备是否正常工作
- 是否有商品退换货政策的公示
10. 促销活动
- 是否有进行促销活动
- 促销活动是否符合市场政策
- 是否有相关促销活动的通知公告
以上十项必查项目是确保超市货品质量和服务的关键内容，每日检查可以保持超市正常运营，并提高顾客满意度。
库房检查情况汇报表尊敬的领导：根据公司安全管理制度的要求，为了确保库房内物品的安全和整洁，我们对库房进行了一次全面的检查。
现将检查情况汇报如下：一、库房整体情况。
经过检查，库房整体情况良好。
库房内部没有明显的杂物堆放，货架摆放整齐，通道畅通，消防设施完好。
库房内部环境整洁，无异味，地面无积水，无漏水现象。
二、物品存放情况。
1. 原材料存放，原材料存放在指定的区域内，标识清晰，分类存放，易于取放，无过期物品。
2. 成品存放，成品存放在专用区域，货架承重稳定，无存放不当导致的物品损坏情况。
3. 仓储设备，叉车、手推车等仓储设备完好，无损坏现象，使用人员操作规范，无安全隐患。
三、安全隐患情况。
1. 防火安全，库房内消防设施完好，灭火器定期检查更换，无过期灭火器存在，疏散通道畅通。
2. 电气安全，库房内电气设施无老化、漏电现象，线路整齐，无裸露电线。
3. 环境安全，库房内通风良好，无有害气体、异味，库房内无易燃易爆品存放。
四、库房管理情况。
1. 库房管理员，库房管理员工作认真负责，定期对库房进行清理整理，对物品存放进行分类管理，做到了“物归其位，人尽其责”。
2. 出入管理，库房出入口有专人负责管理，对出入库的物品进行登记，确保了库房物品的安全。
3. 清洁卫生，库房定期进行清洁消毒，保持库房内环境整洁。
五、存在的问题及改进措施。
1. 存在的问题，库房内部有些角落不够干净，需要加强清洁工作；库房内部有些货架上的物品标识不够明显，需要加强管理。
2. 改进措施，加强库房内部的定期清洁工作，对货架上的物品进行重新标识，确保库房内物品的管理更加规范。
六、结论。
经过此次库房检查，库房内部整体情况良好，管理规范，安全隐患较少。
但也发现了一些问题，我们将会立即采取相应的改进措施，确保库房内物品的安全和整洁。
以上为库房检查情况汇报，请领导审阅。
如有不妥之处，敬请批评指正。
仓库现场管理点检表（一）检查仓库：
现场管理点检记录，其上级领导做好复检确认工作，点检表张挂在自己区域内的“7S管理看板上”
员工只有检查合格后方可下班。
仓库现场管理点检表（二）
检查仓库：月日
仓库现场管理点检表
检查仓库：月日----
仓库现场管理检查表（三）
检查仓库：月日
仓库现场管理检查表
检查车间：月日
制度是以执行力为保障的。
制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任
何的规范作用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划
线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。
制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。
是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
制度”是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着
我们的行为和尺度。
无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的
执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。
在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。
内审查检表(质量,生产,仓库,采购) 质量检查一、物料质量检查1.物料外观检查–规格是否符合要求–表面是否平整无损伤2.物料数量检查–实际数量是否与记录一致二、生产过程质量检查1.生产设备运行情况–设备是否正常运转–是否有异常噪音或异味2.产品外观检查–成品质量是否符合标准–是否有裂痕或变形生产检查一、原材料验收1.原材料质量检查–规格是否符合要求–是否有检验证书2.原材料数量检查–实际数量是否与订单一致二、生产过程控制1.生产计划执行–是否按计划进行生产–是否及时调整产量2.生产环境检查–车间是否清洁整齐–是否存在危险品存放仓库检查一、库存管理1.物料入库–是否按照标准操作流程–记录是否完整准确2.物料出库–是否有备货清单–是否有发货记录二、库存盘点1.定期盘点–是否按照计划进行盘点–盘点记录是否准确2.异常品处理–对于次品的处理方式–是否及时通知相关部门采购检查一、供应商管理1.供应商审查–供应商资质是否齐全–是否有最新的合作协议2.供应商绩效评估–评估是否按时完成–是否及时沟通改进建议二、采购流程1.采购订单管理–订单是否准确并及时下发–是否有采购跟踪记录2.采购成本控制–采购成本是否符合预算要求–是否有节约成本的措施以上为内审查检表（质量，生产，仓库，采购）的详细内容，希望能够为企业的内审工作提供参考，确保各个环节都能够规范执行，提升企业的管理水平和产品质量。
