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第1篇一、工程概况1. 工程名称：某加油站罩棚施工工程2. 工程地点：某市某区某加油站3. 工程规模：本工程包括加油站罩棚的搭建、安装及配套设施建设。
4. 工程内容：主要包括罩棚主体结构、屋面系统、墙面系统、电气系统、消防系统、通风系统等。
二、施工准备1. 组织准备（1）成立项目施工组织机构，明确项目经理、施工负责人、技术负责人等岗位人员职责。
（2）组织施工人员进场前进行安全教育和技术培训，确保施工人员具备相应的施工技能和安全意识。
2. 技术准备（1）熟悉设计图纸，了解工程特点、施工要求及质量标准。
（2）编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺及质量控制措施。
（3）编制施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 材料准备（1）根据设计要求，采购符合国家标准的材料，如钢材、水泥、木材、防水材料等。
（2）检查材料质量，确保材料合格、无缺陷。
4. 机械设备准备（1）根据工程需要，配置相应的施工机械设备，如起重机、切割机、电焊机、打桩机等。
（2）确保机械设备运行正常，操作人员熟练掌握操作技能。
三、施工方案1. 施工顺序（1）基础施工：先进行基坑开挖，然后进行基础垫层、基础混凝土浇筑等工序。
（2）主体结构施工：包括柱、梁、板等构件的施工。
（3）屋面系统施工：包括屋面板、防水层、保温层、隔热层等。
（4）墙面系统施工：包括墙面装饰、保温层、防水层等。
（5）电气系统施工：包括电缆、电线、配电箱等。
（6）消防系统施工：包括消防栓、灭火器等。
（7）通风系统施工：包括通风管道、风机等。
2. 施工工艺（1）基础施工1）基坑开挖：根据设计要求，进行基坑开挖，确保基坑深度、宽度、形状符合要求。
2）基础垫层：铺设垫层材料，确保垫层平整、密实。
3）基础混凝土浇筑：根据设计要求，进行基础混凝土浇筑，确保混凝土强度、密实度符合标准。
（2）主体结构施工1）柱、梁、板等构件的施工：根据设计要求，进行柱、梁、板等构件的施工，确保构件尺寸、位置准确，连接牢固。
加油站罩棚施工方案加油站罩棚施工方案一、项目背景加油站是城市交通网络和经济发展中的重要组成部分，为了给消费者提供更好的服务和保护加油设施的安全性，加油站罩棚的施工成为必要的举措。
二、施工目标1. 新建加油站罩棚，提供防晒、防雨功能，确保加油站设施及人员的安全。
2. 考虑加油站的使用需求，合理设计罩棚的大小和形状，提供良好的空间和便利性。
3. 保证施工质量，使罩棚具有良好的耐久性和美观性。
三、施工内容和步骤1. 调查勘测：对加油站现有的空间和设施进行勘测，了解相关要求和限制，制定合理的设计方案。
2. 设计方案：根据加油站的使用情况和现场环境，设计合适的罩棚形式和结构，确保安全可靠。
3. 材料采购：根据设计方案，购买符合质量标准的材料，确保施工质量。
4. 搭建支撑结构：根据设计方案，在加油站周围搭建支撑结构，提供稳定和坚固的支撑。
5. 安装防水层：在支撑结构上安装防水材料，确保罩棚在雨天能够起到防雨作用。
6. 安装遮阳层：在支撑结构上安装遮阳材料，确保罩棚在阳光下能够起到遮阳作用。
7. 安装照明设备：在罩棚内安装照明设备，以提供良好的照明条件。
8. 施工完工验收：对施工过程进行验收，检查罩棚的稳定性、安全性和美观性。
四、施工注意事项1. 施工时应严格按照相关规范和标准进行操作，确保施工质量。
2. 施工期间应加强安全管理，确保施工人员的人身安全。
3. 施工过程中应与加油站管理方保持良好的沟通和协调，确保施工进度和施工质量。
4. 施工完成后，应对罩棚的防水效果和遮阳效果进行测试，确保功能完备。
五、施工成果1. 优质罩棚：施工完成的罩棚具有良好的耐久性和美观性，能够有效地提供防晒、防雨功能。
2. 安全保障：罩棚的施工使加油站设施及人员得到更好的保护，提高了加油站的安全性。
3. 提升服务品质：加油站罩棚的施工提供了良好的使用空间和便利性，提升了加油站的服务品质。
六、施工周期和预算1. 施工周期：根据具体情况而定，通常在3-5个月之间。
中国石油广西柳州销售分公司柳州新兴加油站形象整改工程加油站罩棚网架拆除施工方案编制：审核：审批：广西建工集团第二安装建设有限公司编制日期：2011年10月目录一、施工准备 (3)二、参考的工程技术执行标准 (3)三、施工劳动力、设备、工期安排 (3)四、拆除施工方案 (5)（一）、罩棚施工方法及步骤 (5)（二）、水泥柱拆除施工 (7)（三）、场地清理 (7)五、拆除时的注意事项： (7)六、安全施工措施 (8)七、文明施工措施 (9)柳州新兴加油站加油棚拆除施工方案一、施工准备1、拆除前组织项目部人员认真熟悉、研究拆除方案和有关技术资料并做好技术交底工作，做好劳动力计划、材料计划等准备工作。
2、施工前，在施工现场用2米高的彩钢板设置临时围墙，并在施工区设置危险警示牌，派专人管理，闲杂人员不得随便进入施工现场。
3、对拆除施工人员进行安全技术交底。
4、为拆除作业人员准备齐全安全防护用品。
5、在拆除作业前，施工单位应检查建筑内各类管线情况，确认全部切断后方可施工。
二、参考的工程技术执行标准1、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB300--20012、《网架结构设计与施工规程》JGJ—913、《建筑工程质量检验评定标准》GBT301—20014、《钢结构工程施工质量验收规范》GBJ50205—20015、《网架结构工程质量检验评定标准》JGJ78—916、《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—20017、其他有关国家、行业的法律法规三、施工劳动力、设备、工期安排结合本工程具体情况和施工进度计划，本拆除施工劳动力配置计划见如下表所示：1、劳动力配置计划表3、机具计划3、拆除进度计划（一）、罩棚施工方法及步骤网架拆除工艺流程:为了使本工程安全，顺利的吊装拆除，我公司将按照相关规范及以往的施工经验，结合现场实际情况，我公司将安排2台100吨的吊车进场作业。
根据网架的结构特征，我公司采用分块分区吊到地面，再进行地面解体拆除的施工方法。
加油站罩棚设计、施工与使用中存在的问题分析摘要：本文主要通过对一些网架结构的加油站罩棚进行了分析和研究，发现目前的很多加油站罩棚在设计和使用时多多少少存在一定的问题，如网架结构设计不到位，强度和稳定性不能达到规范标准，围护系统设计不合理，钢结构防腐措施不到位等。
本文就主要从这几个方面对加油站罩棚问题进行详细的讨论，并提出了几点简单的措施，以为相关人士提供一点借鉴。
关键词：加油站罩棚；分析和研究；问题；措施前言根据我国目前加油站的罩棚在设计、施工时大多数都采用的是钢网架结构，本文主要对某地的20座加油站罩棚进行观察，其中有16座加油站罩棚采用的是网架结构，所以以下就对这些观察的加油站作为实例进行一个简单的分析和研究，主要分析加油站罩棚网架结构在设计、施工和运用中存在的问题，然后提出了几点应对的措施。
1 加油站罩棚网架架构设计不到位相对于其他建筑来说，加油站罩棚的网架结构的跨度相对较小，通过对上述的20座加油站进行检测，发现加油站罩棚的网架结构的最大跨度还不超过33.2m，其中有一座加油站罩棚的网架结构的跨度仅仅只有10.5m，这些加油站的罩棚的结构形式全部都为正放四角锥，这种结构形式在设计上来看都是比较科学的，但是由于设计人员对网架结构周边设计时可能存在不重视的情况，在检测中加油站罩棚网架结构的周边设计显得比较马虎，遗留了重大的安全隐患。
这主要是由于在设计时对于立面造型的考虑，而且网架结构在网架高度范围内通常四周都进行了封闭，至少也需要对三边进行封闭，在网架吊装完成后，在后期会增加竖腹杆与下弦杆，用以作为支撑面的挡板，侧面挡板在设计和施工时不时同步进行完成，加上有时实施的方式或方法也不一样，又由于罩棚的网架结构构件的形式和支持四周的挡板一样，所以在施工时都基本选择角钢截面，采用的是焊接的方式进行连接。
这上述的过程中往往就会出现一些问题，这些问题的主要原因有以下几点：由于截面选择通常较小，角钢截面选择不合理造成选择的角钢不适合作为受压的构件；在网架结构进行焊接时通常是高空进行，焊接的质量不高；涂层的厚度不符合相关规范，使得加油站罩棚网架结构的锈蚀较为严重。
加油站形象包装施工方案Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT加油站形象包装工程施工方案加油站形象包装工程施工方案<一> 工程概况：工程内容：罩棚网架檐面铝塑板套亚克力包装LED光源，罩棚柱铝塑板包装，便利店室外昆仑好客背景墙及挑檐铝塑板包装，加油机导视箱安装，加油站进出口安装，7米标识灯箱安装，消防沙箱，消防器材箱，等定制化标牌及配件。
<二> 施工准备：一、技术准备：1、组织有关人员熟悉图纸,参加图纸会审,会审前把图纸内容吃透,会审时尽量把图纸中的所有疑问提出,及时与设计人员沟通。
2、进行分项工程技术交底和安全交底。
3、由项目技术负责人编制切实可行的施工组织设计，组织施工人员进行施工组织设计新技术、新工艺技术交底。
4、由组织土建及专业技术人员编制专项施工措施。
二、施工设备准备：1、按照施工组织设计中的设备一览表，根据施工的需要安排设备进场。
2、根据平面布置图中设计的位置设计设备基础，安装设备就位，然后进行调试。
三、材料准备：根据施工进度计划，编制材料进场月、旬计划并安排材料进场，同时各类材料进场时间应有一定余地，避免由于原材料检验不合格而影响施工。
四、劳动力准备：为保证节假日期间的正常施工，我们会组织好劳务队伍和专业队伍进场施工。
五、施工临时水、电：根据业主提供的水、电源，结合施工平面布置图的要求，安装临时水、电线路。
<三> 项目施工方法：一、罩棚网架檐面包装施工方法：铝塑复合板等饰面板的施工应当符合设计及施工质量验收规范的要求。
1、铝塑板的加工：应在洁净的平整场地或专门车间中进行，加工的主要工序为裁切、刨沟开槽，加工的尺寸允许偏差应符合施工质量验收规范中有关金属板材加工允许偏差。
2、铝塑板与副框及加强筋的固定：板材边缘弯折以后，就要同副框固定成形，同时根据板材的具体分格尺寸要求，在板背面适当的位置设置由铝合金方框等制作的加强筋，其数量由设计确定；副框与板材的侧面用抽芯铝铆钉紧固，铆钉间距应在200㎜左右；板的正面与副框的接触面间不宜用铆钉紧固，应用结构胶粘接或用双面胶带粘结。
***加油站工程施工组织设计（会签栏）建设单位：审批：（所属分公司项目负责人）审核：（所属分公司工程管理人员）PMC单位：审批：（项目管理公司山东片区负责人）审核：（派驻在分公司的项目管理工程师）施工单位：审批：（企业技术负责人）审核：（项目经理）编制：（项目技术负责人）施工组织设计(方案)计划报审表工程名称：***加油站工程编号：致：我方已根据施工合同的有关规定完成了 ***加油站工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。
附件：***底加油站工程施工组织设计承包单位（章）：项目经理：日期：专业监理工程师审查意见：监理工程师：日期：总监理工程师审核意见：项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：目录第一章编制依据1.1编制前言1.2编制依据第二章工程概况2.1工程概况2.2质量目标2.3工期目标2.4安全生产目标第三章施工部署3.1部署原则3.2施工目标3.3施工程序3.4劳动力安排3.5施工总平面布置第四章分项施工主要技术措施4.1测量、放线、垂直度控制方法4.2土方工程4.3钢筋工程4.4模板工程4.5混凝土的搅拌及运输4.6砌体工程4.7装饰工程4.8门窗工程4.9屋面工程4.10水泥砂浆地面4.11油罐施工4.12安装施工工艺第五章质量保证措施第六章保证工期措施第七章安全生产保证措施第八章文明施工第九章成品保护措施第十章降低成本措施第十一章施工总平面布置图第一章编制依据1.1编制前言施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程中的一个综合性的技术经济文件，是沟通工程设计和施工之间的桥梁。
它既是要体现拟建工程的设计和使用要求，又要符合建筑施工的客观规律，对施工的全过程起战略部署或战术安排的作用。
施工组织设计是施工准备的重要组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。
施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，是建筑企业施工管理的重要组成部分。
加油站雨棚拆除工程专项施工方案一、项目概况1.1 项目名称：加油站建设及雨棚拆除工程1.2 建设单位：1.3 建设单位：1.4 主要工作内容：钢筋混凝土棚面积120平方米，拆除棚4根柱子，站房及楼梯41.8平方米。
经过现场勘察，综合考虑施工安全、施工进度等要求，结合我公司多年从事此类项目的施工经验，编制了本方案。
2、根据2.1甲方提供的拆迁文件和现场勘察的实际工作量编制； 2.2现行国家规范和行业标准《房屋拆迁工程施工安全管理规定》、《房屋拆迁工程安全技术规范》、《房屋拆迁工程安全技术规范》 2.3其他相关专业规范和行业标准。
3.项目管理目标3.1 质量管理目标：资格标准3.2 安全生产目标：消除人员伤亡3.3文明工地目标：采用湿作业方式，控制扬尘污染，实行封闭式管理，避免垃圾、扬尘向四周扩散。
4、建设方案4.1 成立工程拆迁管理小组，由工程负责人对工期、安全、造价、文明施工等全面负责，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
并配备技术总监、安全总监等技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。
人员编制如下：人员安排表4.2拆迁项目施工准备4.2.1技术准备4.2.2施工技术人员应明确建筑物的结构、施工、水、电及设备管线。
4.2.3 做好拆迁作业周边的维护保养，拆迁作业不得超出此范围，以免损坏周边建筑物、花草树木、地面等，减少对工作的影响环境。
大型拆除机械进出时，应采取措施保护路面。
4.2.4 对作业区内预留的地面、花卉、树木及地下管线采取保护措施，确保其完好无损。
4.2.5研究相关规范和安全技术文件。
4.2.6明确周边环境、场地、道路、水电设备及管道、住房条件等。
4.2.7对进入场地的施工人员进行安全技术教育。
特种经营者必须持有完整的证照。
进入现场的人员必须佩戴安全帽，着装得体，配备必要的劳动防护用品，高空作业时系好安全带。
4.2.8 做好施工组织工作，确保施工安全。
应按自上而下对称顺序进行，先非承重后承重，内壁后外壁。
加油站罩棚施工方案1. 罩棚施工方案概述本文档是针对加油站罩棚的施工方案。
罩棚主要用于保护加油机和加油站工作人员免受恶劣的气候条件影响。
施工方案将涵盖罩棚的设计、材料、施工步骤以及安全措施等内容。
2. 罩棚设计2.1 尺寸和形状罩棚应根据加油机数量确定尺寸，并采用简洁的形状，以提供最佳的防护效果。
通常采用长方形或正方形设计，每个加油机应单独覆盖。
2.2 材料选择罩棚的主要材料应选择耐候性能强、耐腐蚀的金属材料，如镀锌钢板或不锈钢板。
这些材料具有良好的防水性能和耐久性，能经受各种恶劣天气条件的考验。
2.3 考虑风阻在罩棚设计中需要考虑风阻问题，以确保罩棚在强风环境下依然稳固。
可以采用经过风洞测试的设计方法，避免罩棚被强风吹走或受损。
3. 施工步骤3.1 打地基首先，需要进行地基的打设工作。
根据罩棚的尺寸要求，在加油机周围挖掘适当大小的基坑，然后在基坑中浇筑混凝土地基。
3.2 安装支架完成地基后，需要安装支架。
支架可以采用钢材制作，在地基上进行固定。
根据罩棚的尺寸和形状，设置适当数量和位置的支架。
3.3 安装金属框架安装支架后，需要在支架上安装金属框架。
金属框架应根据罩棚设计要求进行制作，并且与支架连接牢固，以确保罩棚的稳定性。
3.4 固定顶棚完成金属框架的安装后，需将顶棚固定在金属框架上。
顶棚可以使用镀锌钢板或不锈钢板制作，并确保与金属框架紧密贴合，以实现完全的防水效果。
3.5 完善细节最后，进行细节部分的施工工作。
细节部分包括补充罩棚的侧边墙壁和圆角处理，以及安装雨水排放系统和照明设施等。
4. 安全措施在罩棚施工过程中，需要采取一些安全措施，以确保施工人员和加油站工作人员的安全。
包括：•施工人员必须戴上合格的安全帽和安全鞋；•施工现场应设置明显的警示标志，以提醒他人注意安全；•施工期间禁止吸烟，并注意火源的控制；•使用安全、可靠的施工工具和设备；•严格按照施工方案和施工图纸进行作业。
5. 结束语本文档提供了加油站罩棚施工的详细方案，包括设计、材料、施工步骤和安全措施。
加油站施工组织设计范文一、工程概况。
1. 工程名称：[加油站具体名称]加油站建设工程。
2. 工程地点：[详细地址]3. 工程内容：这可就丰富啦，包括加油站站房的建设，那是未来员工办公和休息的小天地；加油罩棚的搭建，就像一把大伞给加油的车辆遮风挡雨；还有油罐区的设置，这可是加油站的“心脏”部位呢，储油罐就安放在这儿；加油岛、卸油区以及相关的给排水、电气、消防等配套设施也都得妥妥安排好。
二、施工部署。
1. 施工目标。
质量目标：咱得建一个高质量的加油站，质量必须杠杠的，要符合国家相关的加油站建设标准，不能有一点马虎。
就像做一道精致的菜肴，每个配料（工程环节）都得恰到好处，最后呈现出完美的成品。
安全目标：安全那可是重中之重啊，这就好比在马路上开车，红灯停绿灯行，施工现场的安全规则一条也不能破。
零事故是我们的追求，每个工人都得平平安安地来，高高兴兴地走。
工期目标：按照合同规定的时间完成工程，就像火车得准点到站一样。
我们会合理安排工期，不拖拖拉拉，每个施工阶段都安排得明明白白。
2. 施工顺序。
首先呢，得进行场地平整，这就好比给一幅画先准备好干净整洁的画布。
把场地里那些乱七八糟的东西清理掉，让施工场地变得平坦又开阔。
接着就是基础工程啦，站房、加油罩棚、油罐区的基础都得打好。
基础牢固了，上面的建筑才能稳稳当当，这就像盖房子得先打地基一样的道理。
基础完成后，就可以进行主体结构施工了。
站房的墙、屋顶，加油罩棚的钢结构安装，就像搭积木一样，一块一块地把它们组装起来。
主体结构弄好了，就开始搞内部装修和设备安装了。
站房内部要装修得舒适又实用，加油设备、电气设备、消防设备都要安装到位，就像给房子添置家具一样。
最后呢，进行室外工程，像给排水管道铺设、地面硬化等。
这就像是给房子周围做个漂亮的花园，虽然是加油站，但也要整得规规矩矩、漂漂亮亮的。
三、施工进度计划。
1. 总工期：[X]天。
我们把这[X]天划分得清清楚楚，每个阶段都有明确的开始和结束时间。
加油加⽓站加油站项⽬⼯程施⼯设计⽅案加油加⽓站-加油站项⽬施⼯组织设计⼀、编制依据⼆、⼯程概况：2.5.⼯程施⼯特点2.5.1结构特点本⼯程站房为框架结构，罩棚为钢结构，基础形式为桩基础，桩基采⽤钻孔混凝⼟灌桩，本桩基⼯程采⽤专业分包，具体施⼯⽅案由桩基施⼯单位编制。
2.5.2建筑特点本⼯程外墙造型相对简单，但是站房东西长度较长，与罩棚距离较近。
2.5.3结构特点站房为框架结构，罩棚为钢结构，⾼度较⾼，对现场施⼯安全防护、技术施⼯要求较⾼。
2.5.4场地特地施⼯现场场地施⼯⾜够，但是由于罩棚与站房距离较近，塔吊只能设置站房西侧，致使塔吊作业半径存在死⾓，对现场施⼯带来⼀定困难。
2.5.6周边环境本⼯程⼯期紧，任务重，框架与砌体，主体与装修都遵循流⽔施⼯搭接进⾏，⼯序安排上势必有诸多⼯种的交叉作业，对劳⼒、材料的安排有较⾼的要求。
2.5.7三、施⼯组织机构及职责3.1施⼯组织机构：公司领导充分重视某步特户外⽤品有限公司1#车间⼯程，选派经验丰富、技术过硬的施⼯管理⼈员，组成⼀个强有⼒的项⽬部。
本⼯程共投⼊施⼯管理⼈员10⼈，组成项⽬管理团队，即⼯程项⽬部。
2、项⽬部质量要素职能分配表3、职责与权限（1）项⽬部职责：a、负责所承包⼯程项⽬的全⾯管理；b、负责⼯程项⽬质量计划/施⼯组织设计的编制和实施；c、负责施⼯现场物资管理；d、负责施⼯现场安全防护和⽂明施⼯；e、负责劳务分包及⼯程分包的现场管理；f、负责施⼯现场设备、周转器材，计量器具的使⽤、维护和⽇常保养；j、负责施⼯记录的收集、整理；h、负责施⼯现场轻微、⼀般不合格的处理；i、负责施⼯现场产品（物资、半成品、成品）的防护；g、负责检验批、分项⼯程的验收；k、负责施⼯过程中各种信息的数据分析，并采取必要的纠正/预防措施。
（2）项⽬部各管理⼈员职责1)项⽬经理职责项⽬经理是项⽬管理的第⼀责任⼈，领导组织项⽬⼯程从开⼯到交付使⽤全过程的全⾯管理控制；对⼯程施⼯进度、质量、安全、⽂明施⼯、合同履约等全⾯向业主负责，并负责⼟建、安装及各分包⽅的组织与协调⼯作。
1 编制说明及依据1.1 编制说明1.1.1本施工组织设计是我公司依据业主提供的中国石油《加油站建设标准设计2010版》和《加油站细节管理手册（2008年版）》等资料，以及国家及地方现行施工及验收规范、施工规程等进行编制的。
本施工组织设计主要突出施工组织设计的纲领性作用，并与施工过程中的分部分项工程专项施工方案和技术交底互为补充，以达到符合规范标准要求、科学指导施工的目的。
1.1.2我公司组织了工程技术人员对工程的招标文件、图纸进行了仔细研究，论证、比较工程的特点和重、难点，对施工现场进行踏勘、测量；并对场地和周边环境、条件有了较深的了解（如道路交通，场地地形地貌，施工供水、供电等），为现场施工做好准备，从而使施工组织设计科学、合理，具有可操作性和针对性。
1.1.3认真研究合同文件、图纸后，我公司组织专业人员对工程进度计划的安排、进度计划保证措施，确保安全文明施工和环境保护的保证措施，与业主、土建的配合和协作等，进行了认真细致的论证、研究和比选，这将是本工程施工组织设计的重点内容之一。
1.1.4初步确定了本工程项目经理部的工程技术管理人员，这些管理人员都曾经承担过许多加油站的项目管理，具有丰富的施工经验，他们综合素质高、业务能力强、具有丰富的实践经验和管理水平，这将是本公司最为优秀的项目管理班子之一。
1.1.5我公司比较熟悉加油站包装工程建设的有关法律、法规及要求和限制；了解与工程相关的注册手续，机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源；熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，市政供水电和雨、污水排放的有关规定和要求，地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等。
1.1.6我公司会积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理和各专业分包的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。
1.2 编制依据本施工组织设计依据国家现行加油站工程施工及验收规范、规程及标准、行业标准、中油标准规范和图集，具体如下：1.2.1 主要法规1.2.3主要图集2 工程概况2.1 工程简介2.2 设计简介2.2.1 装修形象设计（罩棚檐面、柱子和站房外墙等）3 项目管理班子配备及保证措施3.1项目主要管理人员职责（1）项目经理部主要成员及各部门主要职责1）项目经理①项目经理部全面工作的领导者与组织者。
②参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
③做好与建设单位的协调工作。
④领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。
⑤做好合同管理工作。
⑥是项目安全生产的第一责任者。
⑦参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
2)项目现场经理①现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。
②建立健全各项生产管理制度。
③领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。
④主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业、综合平衡，以确保工期如期实现。
⑤严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。
⑥组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
⑦参与质量事故的调查,并提出处理意见。
⑧严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。
⑨组织生产系统信息反馈及各项工作记录。
⑩领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。
3) 项目总工程师①编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。
贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。
②主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。
③主持图纸内部设计、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
④具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。
领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核⑤组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。
负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。
⑥领导和落实施工过程质量控制。
负责土建、安装的技术协调工作。
⑦领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。
⑧保持与建设单位之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
负责项目的成本管理工作。
⑨领导项目计量设备管理工作。
负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。
4）工程管理部①按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
②按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理。
③负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。
④负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。
⑤负责施工过程质量控制管理、检验和试验管理。
⑥负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。
⑦及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。
5）安全管理部①执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。
②贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录。
③参与工程施工组织设计图纸会审工作。
④负责现场安全保护、文明施工的预控管理。
⑤协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。
⑥定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。
⑦做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。
⑧对安全隐患下达整改通知单并进行复查。
6）质量保证部①贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。
②严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。
确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
③编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
④负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。
⑤监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。
⑥不合格品控制及检验状态管理。
⑦组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
⑧参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。
⑨按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。
3.2施工任务施工内容包括加油罩棚檐面和站房外墙铝塑板和罐区包装工程。
3.3.1 工期目标开工时间2011年4月12日，竣工时间2011年4月27日，工期共15个日历天，遇下雨天工期顺延。
3.3.2 质量目标质量等级：确保省优工程，争创“鲁班奖”。
3.3.3 文明施工和环保目标确保本站文明施工达到宁德市文明施工样板工地标准，控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。
3.4 施工组织3.4.1 机具和设备组织根据本工程需要，有冲击钻，电焊机，铝塑开孔机，各种电工工具。
架子用有轮子，可移动的龙门脚手架。
3.4.2材料的组织主要材料设备，按甲方提供的指定材料供应商进行采购，，工厂化生产，计算好，成品一次性进场。
4 施工临时用电布置(1) 现场施工用电计算本工程用电高峰期将出现外墙包铝塑板施工时，用电主要机械有：电焊机、切割机、角磨机等。
主要施工机械见下表主要用电施工机械设备表（4-1）5．施工现场安全管理措施施工管理措施工期管理本着“内控从严，过程控制，目标管理”的指导思想，用日计划保证周计划、用周计划保证月计划、用月计划保证节点工期、用节点工期保证总体计划。
制定严格的内控计划，并从严控制，并同项目的各项目管理目标相结合，运用科学管理的方法和手段，确保工期目标的完成。
(1）总进度控制计划由总承包管理部依据与业主签定的施工总承包合同规定编制。
编制时，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部暑，明确施工的主攻方向。
施工进度计划的编制详见施工计划编制流程。
（2）做好调度协调工作调度工作主要对进度控制起协调作用。
协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。
(3) 安全管理制度1）安全技术交底制，根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
2）班前检查制，专业责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方对安全防护措施是否进行了检查、安全防护措施是否安全。
3）周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
4）定期检查与隐患整改制，经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。
5）管理人员实行年审制，管理人员按规定参加安全教育培训，由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
其中，项目经理每年不少于40学时，专职安全员不少于40学时。
6）实行安全生产奖罚制与事故报告制①危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
②事故报告制：发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场,按“四不放过”原则对事故进行处理。
7）持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，建立特殊工种管理档案，严禁无证操作。
(4)安全生产责任制1）项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。
2）生产副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。
3）项目总工程师：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
4）安全责任人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。
5）机电安装负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。
6）施工工长（专业工程师）：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
7）其他部门：劳务管理部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；商务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。
