下载文档原格式
日事情我日清的管理机制
日清管理制度为及时解决工作中遇到的问题，提高执行力和工作效率，推行日清管理，实现“事事有人管、人人有职责、工作有标准、考核有依据”，特制定本管理办法。
1、部门各岗位必须有明确的工作标准，标准可量化、可考核；
2、每日有班长依据《岗位工作标准》对本班组所有职工在每个工作的工作前、工作中和工作完成后，实施检查，保证此项工作落在实处，切实提升组员的工作绩效；
3、仓储主管每班对当班班组长的考核情况进行检查，并依据当班工作情况考核班组长；
4、当日考核情况必须当日在部门看板公示，存在问题及注意事项在班后会上总结；
5、每天班后会必须根据当天工作发现的问题及找出的差距，确定第二天提高的目标，进行动态的调整；
6、所有存在的问题必须采取PDCA闭环处理，不断提高质量、成本管理水平；
7、考核所得分数为本月薪酬所得的百分数，同时班组、个人考核分数也是各项先进评比的主要依据。
公司每日卫生管理制度一、目的与原则本公司制定每日卫生管理制度，旨在营造一个干净、整洁、健康的工作环境，预防疾病传播，提高员工满意度及工作效率。
制度遵循“预防为主、日常管理、责任到人”的原则，确保各项卫生管理工作落到实处。
二、日常清洁1. 办公区域：每日上班前，由指定人员负责对办公桌面、椅子、电脑等设备进行擦拭，保持无尘。
地面每日至少清扫两次，确保无纸屑、灰尘等杂物。
2. 公共区域：如走廊、会议室、休息室等，需每日定时清洁，保持空气流通，地面干净。
3. 卫生间：每日至少清洁三次，重点消毒马桶、洗手池等设施，确保无异味，提供足够的卫生用品。
三、垃圾分类与处理公司实行垃圾分类制度，设置可回收物、有害垃圾、厨余垃圾和其他垃圾四种分类容器。
所有员工应按照分类要求投放垃圾，并由专职人员负责定时清理。
四、餐饮卫生公司食堂应严格执行食品安全标准，保证食材新鲜、烹饪充分、餐具消毒。
员工用餐后应及时清理个人餐具，保持用餐区域的清洁。
五、疫情防控根据疫情发展情况，公司将适时调整卫生管理措施。
包括但不限于定期消毒办公区域、测量员工体温、提供口罩和消毒液等。
六、责任分配各部门主管负责监督本部门的卫生管理工作，确保制度的执行。
每位员工都应自觉遵守卫生管理制度，共同维护良好的工作环境。
七、监督检查公司将设立卫生检查小组，定期对各部门的卫生状况进行检查，并对检查结果进行公示。
对于卫生管理表现优秀的部门和个人，公司将给予表彰和奖励；对于违反卫生管理制度的行为，将视情节轻重给予相应的处罚。
八、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，由公司管理层根据实际情况进行调整并公布。
海尔的日清日高OEC管理法（一）OEC管理法·OEC管理法是英文Overall Every Control and Clear的缩写，即每天对每人每件事进行全方位的控制和清理。
·O-Overall（全方位）E-Everyone（每人）Everyday（每天）Everything （每件事）C-Control（控制）Clear（清理）·OEC管理法的主要目的是:“日事日毕、日清日高”每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。
·“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
（二）斜坡球体论企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球，需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展；还需要有止动力（基础管理），防止下滑。
（三）什么叫做不简单？什么叫做不容易？什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。
什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。
案例：121万个焊点都没问题121万个焊点无泄漏，这可是个了不得的数字！这年，冰箱厂焊工小马被海尔表彰嘉奖，成为公司的“三八能手”，一下子成了新闻人物。
焊接活儿可不容易干，一天8小时，衣服上到处都是被焊火烧透的小孔，可小马凭着一股年轻的心劲儿告诫自己：“三百六十行，行行出状元，状元是凭本事争来的。
”流水线是紧张的，焊工低头弯腰，要保证焊得平整圆滑，又不耽误下道工序，在有限的时间内要完成多个焊点，没有毅力是不行的！就在这平凡的岗位，小马干出了成绩。
几乎所有的人都认为海尔的模式挺好，可学不来，就是因为太苦了！但在中国企业，不这么干是不行的！什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单！什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易！（四）日事日毕日清日高用斜坡球体论来比喻OEC在管理上的深层含义的三方面：1.管理是企业成功的必要条件。
公司每日卫生管理制度内容一、日常清洁工作1. 工作区域：所有员工需保持自己的工作台整洁无杂物，每日工作结束前要进行清理，包括擦拭桌面、整理文件和工具。
2. 公共区域：指定专人负责会议室、休息室、走廊等公共区域的清洁工作，确保地面无尘、垃圾桶定时清空。
3. 卫生间：至少每日两次对卫生间进行彻底清洁，包括马桶消毒、地面清洁、洗手台去污等，并确保卫生用品充足。
二、垃圾分类与处理1. 明确标识不同类别的垃圾桶，如可回收垃圾、厨余垃圾、有害垃圾等，并对每位员工进行垃圾分类指导。
2. 定期对垃圾桶进行消毒，防止细菌滋生和异味产生。
3. 确保垃圾及时被清理出办公区域，避免堆积。
三、食品安全与餐饮卫生1. 办公室内禁止食用易腐烂或散发异味的食物，以保持空气清新。
2. 公用餐具必须经过高温消毒，确保使用时的卫生安全。
3. 鼓励员工使用专用餐具，减少交叉感染的风险。
四、防疫措施1. 根据疫情防控要求，定期对办公区域进行消毒，特别是高频接触物体，如门把手、电梯按钮等。
2. 配备充足的防疫物资，包括口罩、消毒液、手套等，供员工免费使用。
3. 鼓励员工保持良好的个人卫生习惯，如勤洗手、戴口罩等。
五、空气质量管理1. 定期检查和维护空调系统，确保空气流通，减少病菌在室内的传播。
2. 在室内摆放适量绿植，既能美化环境，又能改善空气质量。
3. 鼓励开窗通风，特别是在天气允许的情况下，保持室内空气新鲜。
六、健康教育与培训1. 定期组织健康与卫生相关的培训，提高员工的自我保健意识。
2. 通过海报、邮件等形式，宣传健康知识，提醒员工注意个人及公共卫生。
3. 建立健康咨询渠道，为员工提供专业的健康咨询服务。
总结：。
民营中小生产型企业公司日清日结管理制度与实施方案企业日清日结暂行办法（一）为了优化管理方法，提升管理工作的质量，特制定本办法。
一、目的：1、对今日事，今日毕做一个工作机制上的约束；2、在岗位分工的基础上，形成岗位协作上的工作氛围，拓展员工个人能力；3、强化领导岗位的组织、协调能力，加强他们对下级工作的实际了解和控制；4、为绩效考核提供合理的工作方式和公平的工作机制环境，有利于激励贡献者；5、加强对日常工作质量的控制。
二、定义：日清日结法的英文名称是Overall every control and clear,英文简称为OEC，是指全方位的对每人每天每事进行清理控制，做到“日清日毕，日清日高”三、实施步骤：1、早会布置每天早会上，各部门负责人要布置当日的工作，各部门负责人要熟悉全面的工作情况，并对全面工作负责。
部门主管在每天的任何时候都可以对员工的工作进行检查和监督。
2、日清日结跟踪结果总结每位管理人员均需按按时完成每日安排的工作内容，对当天发生的种种问题在当天弄清楚原因，分清责任，及时采取措施进行处理，防止问题积累；其次，对每天工作中的薄弱环节不断改善，不断提高，每天找出差距，以求第二天的提高。
次日早会时部门负责人须在会议前对前一天的工作情况进行检查，对早会布置工作的进行情况进行判断。
并对已经完成或者正在进行中的工作进行评价、改进讨论。
3、改进建议每位管理人员须对每天的工作情况提出改进建议，并进行记录。
凡提出改进建议被采纳者，建议提出者将获得50元/次的奖励。
对于提出的改进建议涉及较大问题时，应该整理成相关文件向上级反映或者内部立项目来解决，并由改进建议的提出人优先担任项目执行的主办者。
项目执行完后，建议提出者获得200元的奖励。
生产管理实施执行方案（二）（公司OEC目标“日事日毕、日清日高”）按照公司推行的OEC管理三大体系，对工厂实际运作中的“目标日清体系”、“激励体系”，根据各工作岗位的职责、目标、考核等具体实施标准制定如下，从XXXX年十月份起，由各考核/审核人进行“日事日毕、日清日高”的管理方针，严格对照，兑现实施:。
日清管理法
日清管理法是一种基于现代管理理论，以“按质论价、按利计奖”的模拟市场核算体系为基础，以分厂、工段、班组三级核算为手段，以指标层层分解、责任落实到人为保证措施，以各工序产品（半成品）及劳务有偿转移为依据，达到成本的超前控制和职工的有效激励，实现各生产要素的合理配置，确保企业效益最大化的管理方法。
其主要内容包括：
日事日清：工作数据要清晰。
要求员工当天的工作任务当天完成，并做到日清日结，保证工作数据的准确性和及时性。
日事日结：对当天的工作得出正确的结果以便分析。
各级组织要分别建立台账，对各项工作的完成情况进行记录和统计，确保数据的准确性和完整性。
日事日高：每天寻找差距，以求第二天干得更好。
要求员工在日常工作中不断寻找改进的机会和突破口，不断提高工作效率和质量。
在实际操作中，日清管理法需要层层分解指标，落实责任到人，并建立完善的核算、考核和分析机制。
同时，还需要注意以下几点：
设定目标：根据实际情况设定具体、可衡量、可达成和有意义的目标，并按照时间节点进行分解和落实。
控制过程：对工作过程进行监督和控制，确保各项工作按照既定的计划和标准进行。
持续改进：通过对工作数据的分析和总结，不断发现和改进存在的问题和不足之处，提高工作效率和质量。
激励员工：通过合理的奖励机制和晋升机制，激励员工积极投入工作，提高工作积极性和满意度。
强化沟通：建立有效的沟通机制，促进信息交流和经验分享，共同解决问题和应对挑战。
日清管理法可以帮助企业实现精细化管理，提高工作效率和质量，增强竞争力。
制定部门：财务部 批准：
编辑部门：行政部 第 1 页 共 1 页
关于“日清日结”工作制度的试行通知
为了强化执行力，提升工作效率，公司从即日起，施行“日清日结”的工作制度，具体细节如下：
一、目的
提高工作效率，避免工作积压、拖延和推诿、扯皮，有效克服固有的心理惰性，建立自我管理自我约束的机制。
二、试行范围
公司全体管理层人员。
三、工作原则
1、闭环原则
对今日事，今日毕做一个工作机制上的约束，每项工作都要善始善终，坚持“计划-实施-检查-考核”的循环。
2、复命原则
每日工作中如有上级领导安排的工作，必须在当天下班前对工作完成情况进行回复。
四、“日清日结”的制度内容
1、每位管理人员需对自己的日工作内容做好统筹安排，标明工作内容、完成时间，以确保工作项目清晰。
2、每日下班前将自己当天的工作计划进行复盘，记录完成情况，并自我分析工作存在的问题，做出优化或改进。
3、对于总经理直接安排的工作，必须在当天下班前回复总经理完成情况或完成进度；
五、对违反“日清日结”的监管（乐捐费用计入部门活动经费，由行政记录并代管）
1）未及时汇报工作结果或工作进度的，乐捐100元/次/任务
2）连续出现三次和多次劝说无效或情节严重者，单位将予以降职、降薪或停职的处理。
六、本规定自发布之日起开始试行，由公司行政部负责解释。
新版日事日清使用规范为保证每项单据审批、任务工作、确认、完成的及时性，保证员工的工作高效性，现对新版日事日清使用规范通知如下：一、日事日清的操作时间：每天00:00:00-23:59：59，可进行当天日事日清操作。
二、日事日清的内容包括：当天所有需确认/处理/审批/完成/延单的事务。
三、非工作日的日事日清：可以直接领取日事日清的积分，不要求处理当天待办或在办的事务。
四、若有同学请、休假或出差公出的，须将工作委托代理人处理，以保证任务下达后接单、结单的及时处理以及EA单据的及时审批/执行。
五、日事日清的积分授予：完成当天所有需确认/处理/审批/完成/延单的事务后，可以领取500积分，500经验。
六、违规处理：（一）当出现以下情形之一时，将扣减当事同学当月绩效奖金1元/单/天;1、任务单在下单时间24小时后（遇公休日或节假日则顺延）未做出处理的;2、下单人在收到接单人延单申请的24小时内（遇公休日或节假日则顺延）未对是否延单作出处理的;3、接单人反馈完成后，下单人在收到接单人结单申请的24小时内（遇公休日或节假日则顺延）未作出处理的;4、EA单据在审批期限内未进行处理/延单的。
（二）当出现以下情形之一时，第一天将扣减10元/单；第二天将扣减20元/单；第三天扣减30元/单；以此类推。
1、接单人在结单时间内未完成任务，或未在结单时间到期前（遇公休日或节假日则顺延）申请延单的；2、接单人接单后对任务进行转单，若子订单未在结单时间内完成任务，或未在结单时间到期前（遇公休日或节假日则顺延）申请延单的，接单人和转单人均作违规处理;七、免罚申请的标准：1、经程序部门证实因系统BUG造成的违规情况;2、因网络问题造成的违规，如断网，断线等;本通知自发布之日起生效，同时2014年03月21日发布的《关于新版日事日清使用规范的通知》（ND-HR-2014054）失效。
日事日清3个工作法则日事日清是一种高效的工作法则，可以帮助我们更好地管理时间、提高工作效率和保持心理健康。
以下是三个日事日清的工作法则，可以帮助您更好地应对忙碌的工作生活。
第一个工作法则是有条不紊地计划。
日事日清的核心是计划。
计划使我们能够事先了解即将发生的事情，并准备好面对。
计划也帮助我们分配我们的时间和精力，使我们更加高效地完成任务。
为了有条不紊地计划，您应该首先确定您的目标和目标，然后列出您需要完成的任务列表。
然后，根据任务的优先级别，安排任务的时间表，并确保您有足够的时间和精力去完成它们。
最后，当您成功地完成任务时，请将其标记为已完成。
第二个工作法则是进行时间管理。
时间管理是日事日清的关键。
当您清楚地了解自己的目标和任务时，就可以更好地管理您的时间并安排您的日程表。
为了进行时间管理，您可以使用大约30分钟的时间开始每天的工作，以整理您的思维并确定您需要完成的任务。
您还可以使用时间管理工具，例如日历或提醒器，以确保您在预定时间内完成任务。
另外，您还应该避免在完成任务时进行多任务处理，因为这可能会使您的思维退化，导致您的效率降低。
第三个工作法则是保持积极心态。
保持积极心态对于成功的日事日清至关重要。
当您保持积极心态时，您会更容易处理困难和挑战，并能够更好地克服它们。
在保持积极心态的过程中，您可以采用一些方法，例如放松、一些领域的兴趣或和朋友和家人沟通等。
通过这些方法，您可以减少压力和焦虑，使自己更加平衡和健康。
综上所述，日事日清是一种有效的工作法则，可帮助我们更好地管理时间、提高工作效率和保持心理健康。
有条不紊地计划、进行时间管理和保持积极心态是实现日事日清的关键。
如果您能够遵循这三个工作法则，并学会在日常工作中灵活运用它们，您将能够更好地应对忙碌的工作生活，提高工作效率并提高生活质量。
海尔OEC管理简介简要地说，“OEC”管理法可表示为：日事日毕，日清日高。
即每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系－－日清体系－－激励机制。
即首先确定目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
这种管理方法可以用五句话来概括：总帐不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。
“OEC”管理法的实质是借鉴被西方管理界誉为“科学管理之父”－－泰勒的思想。
泰勒的科学管理的根本目的是谋求最高效率，而要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替旧的经验管理。
Haier OEC管理方法是张瑞敏研究泰勒思想，结合中国人性特点和海尔实际情况而创新的一种管理方法。
“OEC”管理法中随处可见泰勒的影子，是泰勒部分思想在中国企业制度化的表现。
海尔运用“OEC”管理法，创造了销售与管理上的奇迹。
国内企业纷纷学习、借鉴，这不仅对提高国内企业管理水平有很大贡献，而且对国内基础管理的冲击或意义非常大。
1、实现了基础管理的精细化。
将人和事进行分解，强调“三个一”，即分解量化到每一个人，每一天，每一项工作，形成大到每台机器，小到每块玻璃，都清楚地标明责任人和监督人，并有详细的考核内容、奖惩等。
2、实现基础管理的规范化和标准化。
3、实现基础管理的目标化、效率化和经济化。
4、提高流程的自我控制能力。
5、培育了高素质的员工队伍。
接下来，我们来看“OEC”管理法的步骤与细节：（1）目标体系目标目标是企业发展的方向和要达到的目的，它是企业做好各项工作的指南。
目标提出必须依据市场竞争的需要。
泰勒提出员工与管理者的目标是一致的，所以企业目标要让每一位员工知道、理解。
张瑞敏在其“斜坡球理论”中阐述了这个目标的一致性：正式员工、管理者与企业有共同的一个奋斗目标，这是员工工作的源泉、动力！目标分解管理的精髓之一：把任何目标任务科学地、准确地无限分解。
日事日清3个工作法则在日常工作中，我们经常会感到时间不够用，任务无法完成，工作效率低下。
为了提高工作效率，我们可以借鉴一些日事日清的工作法则，帮助我们更好地安排和管理工作时间，提高工作效率。
下面就来介绍三个日事日清的工作法则。
首先，要制定每日工作计划。
每天早晨开始工作前，我们可以列出当天需要完成的任务清单，按照重要性和紧急程度进行排序。
在列出清单的同时，我们还可以为每个任务设定一个预计完成时间，这样可以更好地控制时间，避免在一件任务上花费过多的时间，而忽略了其他重要的工作。
制定每日工作计划可以帮助我们更好地把握工作重点，提高工作效率。
其次，要避免拖延症。
拖延是影响工作效率的一大障碍，很多时候我们会因为拖延而导致工作无法按时完成。
为了避免拖延，我们可以采取一些措施，比如设定工作时间表，将任务分解成小部分，逐步完成；设定工作奖励机制，完成一定的任务后给予自己一些奖励，激励自己更好地完成工作；寻找工作伙伴，相互监督，共同进步。
通过这些方法，我们可以更好地克服拖延症，提高工作效率。
最后，要保持专注。
在工作过程中，我们经常会受到各种干扰，比如手机、社交网络、同事交流等，这些干扰会影响我们的工作效率。
为了保持专注，我们可以选择一个相对安静的工作环境，避免干扰；设定专注工作的时间段，比如每天上午的两个小时专注完成重要任务；学会拒绝一些无关紧要的事情，保持专注在工作上。
通过保持专注，我们可以更好地提高工作效率，完成更多的工作。
总之，日事日清的工作法则可以帮助我们更好地安排和管理工作时间，提高工作效率。
通过制定每日工作计划、避免拖延症、保持专注等方法，我们可以更好地完成工作任务，提高工作效率，实现自我价值。
希望大家可以尝试这些工作法则，提高自己的工作效率，取得更好的工作成绩。
日清日高管理法一、序言“日清日高”管理理念体现：严、细、实、恒。
严，即严格要求，“日日清”工作法要求所有的体系，所有的员工必须严格按规定的内容、时间、标准逐日进行清理，对工作中的成绩与缺陷严格奖惩。
细和实，即分工细、责任实，日日清工作法在对所有物和事进行分解中，强调三个“一”即分解量化到每一个人、每一天、每一项工作，并清楚标明责任人与监督人，有详细的工作内容及考核标准，形成环节相扣的责任链，做到讲有理、罚有据。
恒，即持之以恒，日日清工作法就是要通过每天的清理和总结，持之以恒的做好企业每天的各项工作，实现天天好的目标。
二、日清日高管理的定义日清日高管理的基本含义是全方位地对每个人每一天所做的事进行监控和清理，做到日事日毕、日清日高，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都须有一点提高。
具体地讲日清日高管理意味着企业每天所有的事情都有人管所有的人均有管理和控制的内容.，并依据工作标准对各自控制的事项，按规定的计划执行，每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程日日控制、事事控制的目的，确保事物的预定目标发展。
概括地讲，日清日高就说管理不漏项，事事有人管、人人都管事，管事凭效果、管人凭考核。
管理不漏项是日清日高管理的基础，它是指把企业内所有的事物按事（软件）与物（硬件）分两类，建立总账，使企业正常运行过程中所有的事与物都处在控制网络内，确保体系完整无漏项。
事事（物物）有人管，人人都管事物是指将总账中所有的事与物通过层层细化落实到各级人员，并制定各级岗位职责及每件事的标准。
为了达到事事物物控制的目的每个人根据其职责，建立工作台帐，明确每个人管理的范围、工作内容、工作标准、工作频次、计划进度、完成期限、考核人、家值量等等。
三、日清日高管理的作用1、提高管理精细程度日清日高管理以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现管理的精细化。
.
;.
日事日清管理制度
日清管理制度为及时解决工作中遇到的问题，提高执行力和工作效率，推行
日清管理，实现“事事有人管、人人有职责、工作有标准、考核有依据”，特制定本管理办法。
1、部门各岗位必须有明确的工作标准，标准可量化、可考核；
2、每日有班长依据《岗位工作标准》对本班组所有职工在每个工作的工作
前、工作中和工作完成后，实施检查，保证此项工作落在实处，切实提
升组员的工作绩效；
3、仓储主管每班对当班班组长的考核情况进行检查，并依据当班工作情况
考核班组长；
4、当日考核情况必须当日在部门看板公示，存在问题及注意事项在班后会
上总结；
5、每天班后会必须根据当天工作发现的问题及找出的差距，确定第二天提
高的目标，进行动态的调整；
6、所有存在的问题必须采取PDCA闭环处理，不断提高质量、成本管理水
平；
7、考核所得分数为本月薪酬所得的百分数，同时班组、个人考核分数也是
各项先进评比的主要依据。
