日事日清管理制度

日事情我日清的管理机制
日清管理制度为及时解决工作中遇到的问题，提高执行力和工作效率，推行日清管理，实现“事事有人管、人人有职责、工作有标准、考核有依据”，特制定本管理办法。

1、部门各岗位必须有明确的工作标准，标准可量化、可考核；
2、每日有班长依据《岗位工作标准》对本班组所有职工在每个工作的工作前、工作中和工作完成后，实施检查，保证此项工作落在实处，切实提升组员的工作绩效；
3、仓储主管每班对当班班组长的考核情况进行检查，并依据当班工作情况考核班组长；
4、当日考核情况必须当日在部门看板公示，存在问题及注意事项在班后会上总结；
5、每天班后会必须根据当天工作发现的问题及找出的差距，确定第二天提高的目标，进行动态的调整；
6、所有存在的问题必须采取PDCA闭环处理，不断提高质量、成本管理水平；
7、考核所得分数为本月薪酬所得的百分数，同时班组、个人考核分数也是各项先进评比的主要依据。

公司每日卫生管理制度一、目的与原则本公司制定每日卫生管理制度，旨在营造一个干净、整洁、健康的工作环境，预防疾病传播，提高员工满意度及工作效率。

制度遵循“预防为主、日常管理、责任到人”的原则，确保各项卫生管理工作落到实处。

二、日常清洁1. 办公区域：每日上班前，由指定人员负责对办公桌面、椅子、电脑等设备进行擦拭，保持无尘。

地面每日至少清扫两次，确保无纸屑、灰尘等杂物。

2. 公共区域：如走廊、会议室、休息室等，需每日定时清洁，保持空气流通，地面干净。

3. 卫生间：每日至少清洁三次，重点消毒马桶、洗手池等设施，确保无异味，提供足够的卫生用品。

三、垃圾分类与处理公司实行垃圾分类制度，设置可回收物、有害垃圾、厨余垃圾和其他垃圾四种分类容器。

所有员工应按照分类要求投放垃圾，并由专职人员负责定时清理。

四、餐饮卫生公司食堂应严格执行食品安全标准，保证食材新鲜、烹饪充分、餐具消毒。

员工用餐后应及时清理个人餐具，保持用餐区域的清洁。

五、疫情防控根据疫情发展情况，公司将适时调整卫生管理措施。

包括但不限于定期消毒办公区域、测量员工体温、提供口罩和消毒液等。

六、责任分配各部门主管负责监督本部门的卫生管理工作，确保制度的执行。

每位员工都应自觉遵守卫生管理制度，共同维护良好的工作环境。

七、监督检查公司将设立卫生检查小组，定期对各部门的卫生状况进行检查，并对检查结果进行公示。

对于卫生管理表现优秀的部门和个人，公司将给予表彰和奖励；对于违反卫生管理制度的行为，将视情节轻重给予相应的处罚。

八、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，由公司管理层根据实际情况进行调整并公布。

海尔的日清日高OEC管理法（一）OEC管理法·OEC管理法是英文Overall Every Control and Clear的缩写，即每天对每人每件事进行全方位的控制和清理。

·O-Overall（全方位）E-Everyone（每人）Everyday（每天）Everything （每件事）C-Control（控制）Clear（清理）·OEC管理法的主要目的是:“日事日毕、日清日高”每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。

·“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

（二）斜坡球体论企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球，需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展；还需要有止动力（基础管理），防止下滑。

（三）什么叫做不简单？什么叫做不容易？什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。

什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。

案例：121万个焊点都没问题121万个焊点无泄漏，这可是个了不得的数字！这年，冰箱厂焊工小马被海尔表彰嘉奖，成为公司的“三八能手”，一下子成了新闻人物。

焊接活儿可不容易干，一天8小时，衣服上到处都是被焊火烧透的小孔，可小马凭着一股年轻的心劲儿告诫自己：“三百六十行，行行出状元，状元是凭本事争来的。

”流水线是紧张的，焊工低头弯腰，要保证焊得平整圆滑，又不耽误下道工序，在有限的时间内要完成多个焊点，没有毅力是不行的！就在这平凡的岗位，小马干出了成绩。

几乎所有的人都认为海尔的模式挺好，可学不来，就是因为太苦了！但在中国企业，不这么干是不行的！什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单！什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易！（四）日事日毕日清日高用斜坡球体论来比喻OEC在管理上的深层含义的三方面：1.管理是企业成功的必要条件。

公司每日卫生管理制度内容一、日常清洁工作1. 工作区域：所有员工需保持自己的工作台整洁无杂物，每日工作结束前要进行清理，包括擦拭桌面、整理文件和工具。

2. 公共区域：指定专人负责会议室、休息室、走廊等公共区域的清洁工作，确保地面无尘、垃圾桶定时清空。

3. 卫生间：至少每日两次对卫生间进行彻底清洁，包括马桶消毒、地面清洁、洗手台去污等，并确保卫生用品充足。

二、垃圾分类与处理1. 明确标识不同类别的垃圾桶，如可回收垃圾、厨余垃圾、有害垃圾等，并对每位员工进行垃圾分类指导。

2. 定期对垃圾桶进行消毒，防止细菌滋生和异味产生。

3. 确保垃圾及时被清理出办公区域，避免堆积。

三、食品安全与餐饮卫生1. 办公室内禁止食用易腐烂或散发异味的食物，以保持空气清新。

2. 公用餐具必须经过高温消毒，确保使用时的卫生安全。

3. 鼓励员工使用专用餐具，减少交叉感染的风险。

四、防疫措施1. 根据疫情防控要求，定期对办公区域进行消毒，特别是高频接触物体，如门把手、电梯按钮等。

2. 配备充足的防疫物资，包括口罩、消毒液、手套等，供员工免费使用。

3. 鼓励员工保持良好的个人卫生习惯，如勤洗手、戴口罩等。

五、空气质量管理1. 定期检查和维护空调系统，确保空气流通，减少病菌在室内的传播。

2. 在室内摆放适量绿植，既能美化环境，又能改善空气质量。

3. 鼓励开窗通风，特别是在天气允许的情况下，保持室内空气新鲜。

六、健康教育与培训1. 定期组织健康与卫生相关的培训，提高员工的自我保健意识。

2. 通过海报、邮件等形式，宣传健康知识，提醒员工注意个人及公共卫生。

3. 建立健康咨询渠道，为员工提供专业的健康咨询服务。

总结：。

民营中小生产型企业公司日清日结管理制度与实施方案企业日清日结暂行办法（一）为了优化管理方法，提升管理工作的质量，特制定本办法。

一、目的：1、对今日事，今日毕做一个工作机制上的约束；2、在岗位分工的基础上，形成岗位协作上的工作氛围，拓展员工个人能力；3、强化领导岗位的组织、协调能力，加强他们对下级工作的实际了解和控制；4、为绩效考核提供合理的工作方式和公平的工作机制环境，有利于激励贡献者；5、加强对日常工作质量的控制。

二、定义：日清日结法的英文名称是Overall every control and clear,英文简称为OEC，是指全方位的对每人每天每事进行清理控制，做到“日清日毕，日清日高”三、实施步骤：1、早会布置每天早会上，各部门负责人要布置当日的工作，各部门负责人要熟悉全面的工作情况，并对全面工作负责。

部门主管在每天的任何时候都可以对员工的工作进行检查和监督。

2、日清日结跟踪结果总结每位管理人员均需按按时完成每日安排的工作内容，对当天发生的种种问题在当天弄清楚原因，分清责任，及时采取措施进行处理，防止问题积累；其次，对每天工作中的薄弱环节不断改善，不断提高，每天找出差距，以求第二天的提高。

次日早会时部门负责人须在会议前对前一天的工作情况进行检查，对早会布置工作的进行情况进行判断。

并对已经完成或者正在进行中的工作进行评价、改进讨论。

3、改进建议每位管理人员须对每天的工作情况提出改进建议，并进行记录。

凡提出改进建议被采纳者，建议提出者将获得50元/次的奖励。

对于提出的改进建议涉及较大问题时，应该整理成相关文件向上级反映或者内部立项目来解决，并由改进建议的提出人优先担任项目执行的主办者。

项目执行完后，建议提出者获得200元的奖励。

生产管理实施执行方案（二）（公司OEC目标“日事日毕、日清日高”）按照公司推行的OEC管理三大体系，对工厂实际运作中的“目标日清体系”、“激励体系”，根据各工作岗位的职责、目标、考核等具体实施标准制定如下，从XXXX年十月份起，由各考核/审核人进行“日事日毕、日清日高”的管理方针，严格对照，兑现实施:。