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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
建筑工程项目管理规划作为建筑行业的重要组成部分，对于提高工程建设质量、降低成本、缩短工期具有重要意义。
本文从建筑工程项目管理规划的定义、特点、内容、方法等方面进行了探讨，以期为我国建筑行业的发展提供参考。
一、引言建筑工程项目管理规划是指在建筑工程项目实施过程中，根据项目目标、资源条件、市场环境等因素，对项目进行全面、系统的规划，以确保项目顺利进行。
随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理规划的重要性日益凸显。
二、建筑工程项目管理规划的特点1. 全面性：建筑工程项目管理规划涵盖项目实施的各个环节，包括项目前期、施工阶段、竣工阶段等。
2. 系统性：建筑工程项目管理规划以项目目标为导向，将项目实施过程中的各项工作进行统筹安排，形成完整的系统。
3. 动态性：建筑工程项目管理规划随着项目实施过程的推进，不断调整和完善。
4. 可操作性：建筑工程项目管理规划应具有可操作性，以便在实际工作中得到有效执行。
三、建筑工程项目管理规划的内容1. 项目目标规划：明确项目实施的目标，包括质量、进度、成本、安全等方面的要求。
2. 项目组织规划：建立健全项目组织机构，明确各部门职责和分工。
3. 项目进度规划：制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。
4. 项目成本规划：合理控制项目成本，提高经济效益。
5. 项目质量规划：确保项目质量达到国家及行业标准。
6. 项目安全规划：加强安全管理，预防安全事故发生。
7. 项目风险管理：识别、评估和应对项目实施过程中可能出现的风险。
四、建筑工程项目管理规划的方法1. 专家咨询法：邀请相关领域的专家对项目进行评估和指导。
2. 数据分析法：收集和分析项目实施过程中的相关数据，为规划提供依据。
3. 经验借鉴法：借鉴国内外成功案例，为项目规划提供参考。
4. 优化决策法：运用科学方法对项目进行优化决策。
五、结论建筑工程项目管理规划对于提高工程建设质量、降低成本、缩短工期具有重要意义。
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程项目管理在现代化建设中扮演着越来越重要的角色。
本文从工程项目管理的内涵、现状及发展趋势出发，分析了工程项目管理在现代化建设中的应用，并提出了提升工程项目管理水平的策略。
一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目进行计划、组织、协调、控制和监督等一系列活动的总称。
工程项目管理在现代化建设中具有重要作用，它能够提高工程项目的质量、进度和效益，降低风险，确保工程项目的顺利实施。
二、工程项目管理的内涵及现状1. 工程项目管理的内涵工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）项目规划：明确项目目标、范围、进度、成本和质量等要素，为项目实施提供指导。
（2）项目组织：建立高效的项目组织结构，明确项目成员职责，确保项目顺利实施。
（3）项目协调：协调项目各相关方之间的关系，确保项目资源合理配置。
（4）项目控制：对项目进度、成本、质量、风险等进行监控和控制，确保项目目标的实现。
（5）项目评估：对项目实施过程进行评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
2. 工程项目管理的现状当前，我国工程项目管理取得了显著成果，但仍存在以下问题：（1）项目管理理念落后，缺乏系统性的项目管理知识体系。
（2）项目管理团队素质参差不齐，缺乏专业人才。
（3）项目管理制度不完善，缺乏有效监督。
（4）信息技术应用不足，导致项目管理效率低下。
三、工程项目管理在现代化建设中的应用与发展1. 应用领域（1）基础设施建设：如公路、铁路、机场、水利等。
（2）工业项目：如能源、化工、钢铁、建材等。
（3）房地产项目：如住宅、商业、办公等。
2. 发展趋势（1）项目管理理念不断更新，与国际接轨。
（2）项目管理团队素质不断提高，专业人才需求旺盛。
（3）项目管理制度不断完善，监督机制更加健全。
（4）信息技术在项目管理中的应用日益广泛，如BIM、大数据、云计算等。
四、提升工程项目管理水平的策略1. 加强项目管理人才培养，提高项目管理团队素质。
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益凸显。
工程项目管理不仅关系到项目的顺利进行，还直接影响到企业的经济效益和社会效益。
本文从工程项目管理的概念、原则、方法及在实际操作中的应用等方面进行探讨，旨在为我国工程项目管理提供有益的借鉴和启示。
关键词：工程项目管理；原则；方法；应用一、引言工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动，以实现项目预期目标的过程。
工程项目管理在我国经济建设中的作用日益显著，如何提高工程项目管理水平，已成为我国工程项目管理领域亟待解决的问题。
本文从工程项目管理的理论基础出发，结合实际案例，对工程项目管理进行探讨。
二、工程项目管理的概念与原则（一）工程项目管理的概念工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和技术，对工程项目进行全过程、全方位的管理。
工程项目管理包括项目策划、项目设计、项目施工、项目验收等环节。
工程项目管理的目标是确保项目按期、按质、按预算完成，实现项目预期效益。
（二）工程项目管理的原则1. 目标导向原则：工程项目管理应以实现项目预期目标为导向，确保项目按计划、按质量、按预算完成。
2. 系统性原则：工程项目管理应从项目整体出发，协调各个阶段、各个部门的工作，实现项目整体效益最大化。
3. 动态管理原则：工程项目管理应密切关注项目进展，及时调整管理策略，确保项目顺利进行。
4. 优化配置原则：工程项目管理应优化资源配置，提高资源利用效率，降低项目成本。
5. 人本管理原则：工程项目管理应关注人的因素，充分发挥人的积极性和创造性，提高项目管理水平。
三、工程项目管理的方法（一）项目策划阶段1. 市场调研：了解项目所在行业、市场、政策等信息，为项目策划提供依据。
2. 项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面分析，评估项目可行性。
3. 项目方案设计：根据可行性研究结果，设计项目实施方案，包括项目目标、范围、进度、成本、质量等。
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目已成为推动社会进步的重要力量。
工程项目管理作为一门综合性学科，对于确保工程项目的顺利实施、提高工程质量、降低成本、缩短工期具有重要意义。
本文从工程项目管理的概念入手，分析了其在现代工程建设中的重要性，并提出了相应的管理策略。
一、引言工程项目管理是指运用科学的方法、技术和工具，对工程项目进行策划、组织、协调、控制，以实现工程项目目标的过程。
在现代工程建设中，工程项目管理发挥着至关重要的作用。
本文旨在探讨工程项目管理在现代工程建设中的重要性，并提出相应的管理策略。
二、工程项目管理在现代工程建设中的重要性1. 确保工程项目的顺利实施工程项目管理通过对项目目标的明确、项目计划的制定、项目资源的配置和项目进度的控制，确保工程项目按计划、按质量、按时间完成，从而实现工程项目的顺利实施。
2. 提高工程质量工程项目管理通过建立完善的质量管理体系，对工程质量进行全过程监控，确保工程质量达到设计要求，提高工程项目的使用寿命和经济效益。
3. 降低成本工程项目管理通过优化资源配置、合理控制工程进度、加强合同管理，降低工程项目的投资成本和运营成本，提高工程项目的经济效益。
4. 缩短工期工程项目管理通过科学的项目计划、合理的资源配置、有效的进度控制，缩短工程项目的建设周期，提高工程项目的市场竞争力。
三、工程项目管理的策略研究1. 建立健全的工程项目管理体系建立健全的工程项目管理体系，包括项目策划、组织、协调、控制等方面，确保工程项目管理的有序进行。
2. 优化资源配置根据工程项目需求，合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低工程项目成本。
3. 加强合同管理严格执行合同条款，加强合同履行过程中的监督，确保合同各方权益得到保障。
4. 提高项目团队素质加强项目团队建设，提高团队成员的专业技能和综合素质，为工程项目顺利实施提供有力保障。
5. 强化风险管理建立完善的风险管理体系，对工程项目实施过程中的风险进行识别、评估和控制，降低工程项目风险。
摘要：工程项目管理是确保工程项目顺利实施的关键环节，涉及项目策划、组织、实施、监控和收尾等多个阶段。
本文以XX项目为例，分析工程项目管理的现状，探讨存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为我国工程项目管理提供参考。
关键词：工程项目管理；XX项目；问题；改进措施一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性愈发凸显。
工程项目管理涉及到项目的质量、进度、成本、安全、环境等多个方面，对项目的成功与否起着决定性作用。
本文以XX项目为例，探讨工程项目管理的现状、问题及改进措施。
二、XX项目概况XX项目位于我国某城市，总投资约XX亿元，建设周期为XX年。
项目主要包括住宅、商业、办公楼等设施，占地面积约XX公顷。
项目自启动以来，得到了政府和社会各界的广泛关注。
三、XX项目管理的现状1. 项目管理组织：XX项目建立了完善的项目管理组织架构，包括项目经理部、各专业管理部门、施工队伍等。
项目经理部负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
2. 项目进度管理：项目进度计划制定科学合理，并按照计划进行实施。
项目进度监控采用动态管理，确保项目按期完成。
3. 项目质量管理：项目质量管理体系健全，严格执行国家标准和行业标准。
项目质量监控采用全过程、全环节管理，确保项目质量符合要求。
4. 项目成本管理：项目成本预算编制合理，并按照预算进行控制。
项目成本监控采用动态管理，确保项目成本控制在预期范围内。
5. 项目安全管理：项目安全管理措施到位，严格执行安全操作规程。
项目安全监控采用动态管理，确保项目安全顺利进行。
四、XX项目存在的问题1. 项目管理团队经验不足：部分项目管理团队成员缺乏相关经验，导致项目管理水平不高。
2. 沟通协调不畅：项目各参与方之间沟通协调不畅，影响项目进度和质量。
3. 资源整合不到位：项目资源配置不合理，导致资源浪费。
4. 风险管理意识不强：项目风险管理意识不强，对潜在风险应对措施不足。
五、改进措施1. 加强项目管理团队建设：选拔具有丰富经验的管理人员，提高项目管理团队整体素质。
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，工程项目管理在建筑工程中的重要性愈发凸显。
本文通过对工程项目管理在建筑工程中的应用进行分析，提出了优化工程项目管理的策略，以期为我国建筑工程的顺利进行提供参考。
一、引言工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
在建筑工程中，工程项目管理贯穿于项目的全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。
本文旨在探讨工程项目管理在建筑工程中的应用及优化策略。
二、工程项目管理在建筑工程中的应用1. 项目策划阶段在项目策划阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）项目可行性研究：对项目的技术、经济、环境、社会等方面进行综合评估，确保项目具有可行性。
（2）项目组织结构设计：根据项目特点，合理设置项目管理机构，明确各部门职责，确保项目高效运行。
（3）项目进度计划编制：根据项目目标，制定详细的进度计划，确保项目按期完成。
2. 设计阶段在设计阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）设计质量控制：对设计文件进行审核，确保设计符合规范要求，满足项目需求。
（2）设计变更管理：对设计变更进行审批、协调和实施，确保项目顺利进行。
（3）设计进度控制：对设计进度进行监控，确保设计按期完成。
3. 施工阶段在施工阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）施工质量控制：对施工过程进行监督，确保施工质量符合设计要求。
（2）施工进度控制：对施工进度进行监控，确保项目按期完成。
（3）施工成本控制：对施工成本进行核算和控制，确保项目在预算范围内完成。
4. 验收阶段在验收阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）竣工验收：对项目进行验收，确保项目符合设计要求和质量标准。
（2）项目总结评价：对项目进行全面总结，为今后类似项目提供借鉴。
三、工程项目管理优化策略1. 加强项目管理团队建设（1）提高项目管理人员的综合素质，包括专业能力、沟通协调能力、团队合作能力等。
摘要：随着建筑行业的快速发展，工程项目管理策划在保证项目顺利进行、提高企业经济效益和社会效益方面发挥着至关重要的作用。
本文从工程项目管理策划的定义、关键要素以及实施策略三个方面进行探讨，旨在为我国建筑企业提供有益的参考。
一、引言工程项目管理策划是指在项目实施前，根据项目特点、市场需求和企业资源，对项目进行全面的规划和设计，以确保项目按期、保质、高效地完成。
良好的项目管理策划是项目成功的关键，对于提高企业竞争力具有重要意义。
二、工程项目管理策划的关键要素1. 项目目标：明确项目目标，包括费用目标、进度目标、质量目标和安全目标等，是项目管理的核心。
2. 项目范围：合理界定项目范围，确保项目内容清晰、目标明确，有助于提高项目管理的效率。
3. 项目组织结构：建立科学合理的项目组织结构，明确各部门职责和权限，有利于项目团队的协作和沟通。
4. 项目资源计划：合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目实施过程中资源充足、高效利用。
5. 项目风险管理：识别项目潜在风险，制定相应的风险应对措施，降低项目风险对项目目标的影响。
6. 项目沟通计划：制定有效的沟通计划，确保项目团队成员、利益相关者之间的信息畅通。
三、工程项目管理策划的实施策略1. 建立项目管理团队：选拔具备丰富经验和专业能力的项目管理团队，负责项目策划和实施。
2. 制定项目管理计划：根据项目特点，制定详细的项目管理计划，包括项目目标、范围、组织结构、资源计划、风险管理和沟通计划等。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目实施过程中资源充足、高效利用。
4. 强化风险管理：建立风险管理体系，定期评估风险，及时采取应对措施，降低项目风险。
5. 加强沟通与协作：建立有效的沟通机制，确保项目团队成员、利益相关者之间的信息畅通，提高团队协作效率。
6. 实施监控与调整：对项目实施过程进行全程监控，及时发现和解决问题，确保项目按计划推进。
四、结论工程项目管理策划是保证项目顺利进行、提高企业经济效益和社会效益的重要手段。
中国地质大学（北京）现代远程教育专科实习报告题目学生姓名批次专业学号学习中心年月摘要建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本,才能在市场竞争中立于不败之地。
关键词：工程项目管理；进度管理；质量管理；成本管理目录引言 (1)1 建筑施工项目管理概述 (2)2 工程管理中存在的问题 (2)2。
1、制约因素多，管理不到位 (2)2。
2、没有把握好进度、成本、质量之间的关系 (2)3 加强工程项目进度管理的对策 (3)3。
1、合同措施 (3)3.2、经济措施 (4)3。
3、组织措施 (4)4 工程项目质量管理中存在的主要问题 (5)5 加强工程项目质量管理的对策 (6)6 工程项目成本管理中存在的主要问题 (7)6。
1、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 (7)6.2、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 (7)6。
3、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 (7)7 加强工程项目成本管理的对策 (8)7.1、建立和完善项目成本核算体制 (8)7。
2、抓好成本预测、预控,认真履行经济合同 (8)7.3、选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层 (8)7.4、控制好工程项目的质量成本和工期成本 (9)结论 (10)致谢 (11)参考文献 (12)附录 (13)引言项目管理是指将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目干系人对项目的需要和期望要求。
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设中扮演着越来越重要的角色。
本文旨在探讨工程项目管理在现代工程建设中的应用及其面临的挑战，并提出相应的对策建议。
一、引言工程项目管理是通过对工程项目进行全面、系统的规划、组织、协调和控制，实现项目目标的过程。
在现代工程建设中，工程项目管理已成为提高工程质量、缩短工期、降低成本、确保安全生产的重要手段。
然而，工程项目管理在应用过程中也面临着诸多挑战。
二、工程项目管理在现代工程建设中的应用1. 项目策划阶段在项目策划阶段，工程项目管理通过对项目可行性研究、市场需求分析、技术方案论证等，为项目实施提供科学依据。
同时，通过制定详细的项目实施计划，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等，为项目顺利实施奠定基础。
2. 项目实施阶段在项目实施阶段，工程项目管理主要通过以下几个方面进行应用：（1）合同管理：对项目合同进行签订、履行、变更和解除等管理，确保项目合同的有效性。
（2）进度管理：对项目进度进行监控，确保项目按计划实施，缩短工期。
（3）质量管理：对项目质量进行控制，确保项目符合设计要求和质量标准。
（4）成本管理：对项目成本进行预算、控制、分析和优化，降低项目成本。
（5）安全管理：对项目安全生产进行管理，确保项目安全施工。
3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，工程项目管理主要通过以下几个方面进行应用：（1）项目验收：对项目进行验收，确保项目符合设计要求和质量标准。
（2）项目总结：对项目实施过程进行总结，为今后类似项目提供借鉴。
三、工程项目管理面临的挑战1. 项目管理人才短缺工程项目管理需要具备丰富经验和专业知识的复合型人才。
然而，目前我国工程项目管理人才短缺，难以满足现代工程建设的需求。
2. 项目管理制度不完善工程项目管理制度不完善，导致项目管理过程中出现漏洞，影响项目实施效果。
3. 项目信息化程度低工程项目信息化程度低，导致项目管理效率低下，信息传递不及时。
四、对策建议1. 加强项目管理人才培养加大对工程项目管理人才的培养力度，提高项目管理人员的综合素质。
中国地质大学（北京）现代远程教育专科实习报告题目学生姓名批次专业学号学习中心年月摘要建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
关键词：工程项目管理；进度管理；质量管理；成本管理目录引言........................................... 错误!未定义书签。
1 建筑施工项目管理概述 ....................... 错误!未定义书签。
2 工程管理中存在的问题....................... 错误!未定义书签。
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、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制..... 错误!未定义书签。
7 加强工程项目成本管理的对策................. 错误!未定义书签。
、建立和完善项目成本核算体制............... 错误!未定义书签。
、抓好成本预测、预控，认真履行经济合同..... 错误!未定义书签。
、选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层错误!未定义书签。
、控制好工程项目的质量成本和工期成本....... 错误!未定义书签。
结论........................................... 错误!未定义书签。
致谢........................................... 错误!未定义书签。
参考文献......................................... 错误!未定义书签。
附录......................................... 错误!未定义书签。
引言项目管理是指将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目干系人对项目的需要和期望要求。
项目是庞大的系统工程，它包括项目组织、策划、立项、筹资、设计、施工、竣工、试运行等多个环节，而且投资额大、技术难度高、风险因素复杂、建设周期长从而对项目管理的模式、技能就提出了更高的要求。
1 建筑施工项目管理概述建筑施工项目针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程,施工项目管理是在施工项目所在地,按工程规模大小,实施动态的、有步骤的管理。
它是从开工到交钥匙以及回访服务全过程的管理。
施工项目管理的核心是要坚持全面质量管理和全过程的管理。
其目的是质量、工期、成本三者的辩证统一。
施工项目管理主要特征有:一是施工项目管理者是建筑施工企业;二是施工项目管理具有时间控制性;三是施工项目管理内容随着阶段及要求发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作。
2 工程管理中存在的问题、制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。
管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。
项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。
由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。
不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
、没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。
假如说进度滞后了，承包商一般都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。
可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。
这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。
在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。
工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。
在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。
这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。
本文仅就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些探索性认识与看法。
3 加强工程项目进度管理的对策、合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。
建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量（符合设计图纸及质量要求的）为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。
因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。
1、合同工期的确定一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。
工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。
多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。
因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。
在实际操作中，可考虑如下招投标中标评选方案：（1）按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。
（2)选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围（投标工期一致时以价低者优先）。
（3根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标报价按比例抬高，投标工期相对长的投标报价按比例降低。
（4）对换算后的投标报价进行相对合理低价比选，即以换算后若干家投标报价的算术平均值为标准，以最接近此值者中标。
经过两次比选，投标工期过长的难以入围，而投标工期明显偏短的其投标价格会因为换算后被抬高而不易于中标，促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化。
2、工程款支付的合同控制工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。
工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。
如合同文本对工程进度款支付的约定方式通常为按每月完成工程量计量，可调整为按形象进度计量，即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。
这样不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情况出现。
3、合同工期延期的控制项合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的；而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。
因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更，建设、合同文件的缺陷，由于建设单位或设计单位图纸变更原因造成的临时停工、工期耽搁，由业主供应的材料、设备的推迟到货，影响施工的不可抗力等。
上述原因造成的工期拖延是申请合同工期延期的首要条件，但并非一定可以获得批准。
在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期延期的批准。
若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，例如屋面防水层的设计变更发生在工程结构施工阶段，工期延期申请是不能获得批准的。
此外，合同工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效性。
通常约定为在延期事件发生后14天内向建设单位代表或监理工程师提出申请，并递交详细报告，否则申请无效。
、经济措施要促使事物朝有利的方向发展，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，工程项目进度控制也不例外。
