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什么是技术状态管理制度范文什么是技术状态管理制度技术状态管理制度是指在一个组织或企业中制定和实施的管理规定，用于规范和监控技术设备和工艺的状态。
技术状态管理制度的目的是确保技术设备和工艺处于良好的状态，以保证生产工作的正常进行，并提高生产效率和质量。
技术状态管理涉及到多个方面，包括设备的维护和保养、工艺的监控和改进、技术人员的培训和负责等。
通过建立和实施技术状态管理制度，可以最大限度地发挥技术设备和工艺的潜力，提高生产效率和质量水平，降低生产成本，提升企业竞争力。
技术状态管理制度的重要性技术设备和工艺是企业生产的核心要素，其状态的良好与否直接影响着企业的生产效率和质量水平。
技术状态管理制度对于保证技术设备和工艺的正常运行和改进非常重要。
具体来说，技术状态管理制度的重要性体现在以下几个方面：1.提高设备的可靠性和可用性：通过定期的维护和保养，减少设备的损坏和故障，提高设备的可靠性和可用性。
技术状态管理制度可以确保设备得到及时的维修和更换，减少因设备故障而导致的停工和生产延误。
2.降低生产成本：技术状态管理制度可以帮助企业及时发现设备和工艺存在的问题，并采取相应的措施进行改进和优化。
通过改进和优化设备和工艺，可以降低生产成本，并提高企业的经济效益。
3.提高产品质量：技术状态管理制度可以确保设备和工艺的正常运行，减少因设备和工艺问题而导致的产品质量不稳定性。
通过规范和监控技术设备和工艺的状态，可以提高产品的一致性和稳定性，提高产品的质量水平。
4.提高技术人员的工作效率：技术状态管理制度包括对技术人员的培训和负责。
通过培训技术人员，提高他们的专业知识和技能，使其能够更好地操作和维护设备，提高工作效率。
同时，技术人员负责技术设备和工艺的监控和改进，保证其正常运行和不断提高。
技术状态管理制度的主要内容技术状态管理制度包括多个方面的内容，主要包括设备维护和保养、工艺监控和改进、技术培训和负责等。
1.设备维护和保养：技术状态管理制度要求定期对设备进行维护和保养，包括设备的清洁、润滑、调整和检修等。
技术状态管理的几点问题探讨技术状态管理作为一种技术加管理的质量管理方式，为企业（特别是国防工业领域企业）的产品质量保证起到了积极有效的推动作用。
但是，由于技术状态管理的系统性与复杂性，不少企业在技术状态管理方面依然面临一些难题。
比较能体现这一实际的是在不同层次的质量交流活动中，常有企业提到技术状态管理方面的问题与困扰。
加上近些年来，技术状态管理的内涵逐渐深化延展，更多的由“技术文件层面的技术状态管理”向“基于现场管控角度的技术状态管理”转变。
技术状态管理面临的形势更加复杂、管理难度更大。
本文对技术状态管理的几个问题进行了探讨，分析了问题突破的切入点。
主题词：质量;技术状态;管理1 引言我国于1997年发布GB/T19017《质量管理技术状态管理指南》，等同采用ISO10007国际标准。
在此之前的1987年，我国颁布了《军工产品质量管理条例》，在国防工业领域推行技术状态管理。
基于这些背景，1998年国防科学技术工业委员会颁布了国家军用标准GJB3206《技术状态管理》，参照采用ISO10007、GB/T19017标准，适用于武器装备的研制和生产，2010年修订换版为GJB 3206A。
除此之外，GJB 9001C标准对技术状态管理也作了明确规定。
国防工业领域企业在上述国家标准或国家军用标准及要求的牵引下，逐步形成各具特色的技术状态管理模式。
但是，由于技术状态管理的系统性与复杂性，不少企业对于技术状态管理依然面临一些难题，本文根据这种实际开展了问题探讨，分析了问题突破的切入点。
为便于阐述，以下分析均基于GJB 3206A-2010《技术状态管理》进行。
2 技术状态管理应关注的问题2.1对技术状态的识别不充分GJB3206A标准对技术状态管理的定义是：在产品寿命周期内，为确保和维持产品的功能特性、物理特性与产品需求、技术状态文件规定保持一致的管理活动。
其主要内容包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实和技术状态审核。
浅谈工程技术状态管理作者：暂无来源：《经营者》 2017年第7期一、引言工程技术状态管理是一项复杂的系统工程，涉及项目管理中的进度、经费、人员、物资等各个方面，甚至最终影响产品是否能够满足用户的需求。
因此，在大型复杂的工程项目中，需要将技术状态管理作为一个独立的要素实施管理，保证这些高技术型号研制工程项目的性能（功能）、成本、进度目标实现，是高技术型号研制工程项目管理的重要领域。
目前，在高技术型号研制生产及其使用过程中存在的质量问题，许多是技术状态管理不到位、技术状态未完全受控造成的。
因此，大型复杂工程中，需要全面梳理技术状态管理要素，建立技术状态控制网络，对关键环节进行重点控制，确保工程项目内产品技术状态数据的唯一性、可控性、可见性、有效性和可追溯性，实现对涉及产品技术状态要素的有效控制，保障工程项目高效实施。
二、基本概念（一）技术状态将项目（产品或工程）所达到的功能特性和物理特性用技术文件规定下来的状态就是技术状态，其产品可以是系统、分系统或设备（部件）。
（二）技术状态项目需要进行技术状态管理的项目成为技术状态项目，是能够满足最终使用要求，并被指定进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。
可以按照复杂系统/体系（如一个综合信息系统）、整体项目/装备（如具体装备系统）、平台（如飞机、舰船等）和设备（如通信设备）等分层进行管理。
技术状态项目是由产品结构通过工作分解结构分解而来。
（三）技术状态管理技术状态管理是保证将用户对产品的功能、物理等特性的要求，反映到产品的设计、生产中，并最终实现用户要求的一种管理技术和方法，包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核等活动。
（四）技术状态文件确定技术状态项目的要求、设计、生产和验证必需的技术文件。
（五）技术状态基线在技术状态项目研制过程中的某一特定时刻，被正式确认，并被作为今后研制、生产活动基准的技术状态文件。
一般有三种技术状态基线：功能基线、分配基线和产品基线。
浅谈技术状态管理之技术状态控制摘要：技术状态控制是技术状态管理的关键直接影响到技术状态管理的结果，直接决定着技术状态管理能否有效实施。
技术状态工程以及其文件确实定是技术状态管理中技术控制的主线，在技术状态管理中应重点强调。
标准是导向，实际是支柱。
只有在标准的指导下，结合实际，才能确保技术状态控制的合理、可行与有效。
关键词：技术状态管理；技术状态控制1技术状态管理的构成技术状态管理由三大局部构成：第一局部是概述局部，包括：封面、文件更改记录表、签署、目次；第二局部是正文局部，包括：引言、标准性引用文件、组织和职责、技术状态管理重大事项、技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实、技术状态审核；第三局部是补充局部。
概述局部的格式及其填写，应符合兵器行业产品设计文件管理制度：WJ5?设计文件完整性?和WJ6?设计文件的格式及其填写方法?的规定。
正文局部的编写，应根据GJB3206A?技术状态管理?，结合研制工程的实际情况，详细描述，编写内容应该科学、合理、标准。
补充局部，应在必要时，设置附录对某些章节内容进行单独编写。
2技术状态管理体系构建的思路和原那么2.1构建的总体思路在进行技术状态管理体系构建时可以相关标准为框架并借助软件工程化与产品成熟理念，针对产品的主要特点并对技术状态进行标识、对技术状态进行控制与审核并对接口进管理等技术为突破口，在此根底上对技术管理方法进行补充、完善与改造，并根据产品研制各个阶段技术的差异性从设计与生产方面对方案进行应用，以此来形成覆盖产品全生命周期的产品技术状态管理体系。
2.2构建的原那么将国内、国外已有的技术管理模式作为根底，进而满足各产品设计与技术状态管理目标，并与实际相结合以可操作性为宗旨，将产品管理作为控制主线对技术进行综合，在此根底上对其进行有针对性的研究。
3技术状态管理需求加强技术状态的管理是保证产品品质的关键。
目前，一些企业在产品研制生产过程中，对于技术状态的管理，存在很多缺陷，从而无法满足不断改进的研制需求。
技术状态管理报告引言技术在现代社会中起到了重要的作用，对于企业的发展和运作起到了至关重要的作用。
因此，对技术状态进行管理是非常必要的。
本报告将介绍技术状态管理的重要性，并提出一种基于“Step by Step”思维的管理方法。
技术状态管理的重要性技术状态管理指的是对企业的技术状况进行全面的、系统的评估和管理的过程。
技术状态管理的重要性体现在以下几个方面：1. 保持竞争力技术的进步是如此迅速，企业如果无法及时跟上技术的步伐，就会被竞争对手迅速超越。
通过技术状态管理，企业可以及时发现存在的问题和不足，并采取相应的措施进行改进和创新，从而保持竞争力。
2. 提高效率技术状态管理可以帮助企业发现并解决技术上的瓶颈和问题，从而提高生产效率和工作效率。
通过优化技术流程和改进技术手段，企业可以在同样的资源条件下获得更好的效益。
3. 降低成本技术状态管理可以通过改进技术手段和流程，降低企业的生产成本和运营成本。
通过提高技术的稳定性和可靠性，减少技术故障和停机时间，从而降低企业的维护费用和生产损失。
基于“Step by Step”思维的技术状态管理方法基于“Step by Step”思维的技术状态管理方法是一种系统的管理方法，它强调逐步推进和持续改进。
以下是该方法的具体步骤：1. 定义技术目标首先，企业需要明确技术方面的目标和期望。
例如，是提高生产效率，提升产品质量，还是降低成本等。
明确目标可以帮助企业在技术状态管理的过程中更加明确方向。
2. 评估现状接下来，企业需要对当前的技术状态进行全面的评估。
包括技术设备的状况、技术人员的素质和技术流程的完善程度等方面。
通过评估现状，企业可以了解到存在的问题和不足。
3. 制定改进计划根据评估结果，企业需要制定相应的改进计划。
该计划应该具体明确，包括改进的目标、实施的步骤和时间安排等。
在制定计划时，企业需要充分考虑资源和风险，确保计划的可行性。
4. 实施改进措施一旦制定了改进计划，企业需要按照计划开始实施改进措施。
浅谈项目技术状态管理前言目前，在产品装备研制生产及使用过程中存在的各种质量问题，许多都是因为技术状态管理不到位、技术状态不受控造成的。
因此就需要全面梳理技术状态管理要点和要求，建立起完善的技术状态控制体系和机制，确保产品技术状态数据的唯一、可控、有效和可追溯性，从而实现对产品技术状态的有效控制，促进企业快速、可持续、高质量发展。
技术状态管理尤其是产品实施质量管理体系建设中的重要部分内容，它适用于产品整个寿命周期，包括：明确技术状态项、功能特性和物理特性；控制这些特性的更改，使其受控；进行技术状态纪实，保持技术状态的可追溯性；对技术状态项进行功能审核和物理审核，以确定技术状态与文件要求的一致性。
技术状态管理在产品整个研制过程中起着十分重要的作用，技术状态管理是否到位、技术状态是否受控直接关系到产品研制的成败及研制质量的好坏。
常规装备产品的研制一般分为五个阶段，即论证阶段、方案阶段、工程研制阶段、设计定型阶段和生产定型阶段。
应根据技术状态项目的重要性、复杂程度、规模、预定用途、综合保障要求和其所处的阶段等具体情况，进行合理安排。
产品研制过程的技术状态管理包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实和技术状态审核等四个主要方面内容。
技术状态主要是指技术文件中规定的并在产品中达到的功能特性和物理特性。
功能特性是指产品的性能指标和设计约束要求，物理特性是指产品的形体特征。
技术状态管理是对硬件技术状态项目、软件配置项目的实际情况随时进行描述，对技术状态项目的基线提供追溯性以及提供技术状态更改的信息内容。
这才能在出现问题、故障和缺陷时提供数据进行分析和纠正。
技术状态管理另方面重要内容是基线管理，基线由一个或多个经批准的技术文件组成。
技术状态基线分为功能基线、分配基线和产品基线。
只有控制好这些基线的更改，使这些基线的所有更改都有可追溯性，以确保技术状态项在各个环节都能使用现行有效的技术文件。
在开展技术状态管理工作前应详细梳理，编制技术状态管理计划，在计划中明确技术状态管理活动每个参与者的职责和技术状态管理的要求内容。
