项目管理软件甘特图思维导图

甘特图
项目推进5W1H分析法
分析内容 项目关键事件一
项目关键事件二
项目关键事件三 项目关键事件四
Why （目的）
What （对象）
Where （地点）
When （时间）
Who （人员）
How （方法）
危胁
优势：
1:
利用优势和机遇的组合
机遇：
1
:
改进劣势和机遇的组合
劣势：
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危胁：
监视优势和危胁的组合
外部
环境 因素
内部 个人 因素
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项目管理者如何使用甘特图进行资源配置导语：甘特图又被称为横道图，条形图，是一种用于项目管理的可视化图形。

如今很多的企业管理者都喜欢用甘特图来进行资源配置优化，从而减少项目成本。

本文就来为大家介绍一下企业的管理者是如何用甘特图进行资源配置的。

免费获取横道图软件：/project/gantt/项目进度工具中用什么画横道图？亿图图示，拥有一套绘制横道图的智能工具。

除此之外，也支持绘制时间线、PERT图、质量功能部署、工作分解结构等项目管理图表。

亿图内置不同主题的横道图模板，软件智能化的操作方式，以及丰富的符号库让整个复杂的绘图过程变得更加的简单、便捷，除此之外还能通过亿图绘制项目流程图、思维导图、项目进度跟踪表等等。

如何用亿图图示绘制项目进度横道图？新建横道图：新建“项目管理”，选择“横道图”模板或者例子。

然后从软件左侧的“横道图”符号库中拖拽一个横道图形状开始绘图。

拖拽“横道图”至绘图页面后，会自动跳出“横道图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。

温馨提示：“横道图选项”——“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制横道图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finish”的时间。

新增任务：1、点击横道图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。

2、点击横道图，在“横道图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。

温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。

调整横道图列宽：鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。

调整任务类型：鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“横道图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。

此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。

改变任务的时间轴：双击文本框输入任务的开始时间和结束时间，进展条可以自动根据新的时间更新。

项目管理甘特图模板项目管理甘特图是一种重要的项目管理工具，它可以帮助项目团队有效地规划、监控和执行项目进度。

甘特图以时间为基准，将项目的任务和工作安排在时间轴上，清晰地展示了项目的进度、关键路径和资源分配情况。

在项目管理中，甘特图被广泛应用，成为了项目经理和团队成员们的得力助手。

甘特图模板是指预先设计好的甘特图格式，可以根据实际项目的需求进行调整和填充。

使用甘特图模板可以节省时间，规范项目管理流程，提高工作效率。

在本文中，我们将介绍一个常用的项目管理甘特图模板，并简要说明如何使用它来规划和跟踪项目进度。

首先，让我们来看一下甘特图模板的基本结构。

通常，甘特图由横轴和纵轴组成，横轴代表时间，纵轴代表任务或工作内容。

每个任务在甘特图上用条形图表示，条形图的长度代表任务的持续时间，位置代表任务的开始和结束时间。

此外，甘特图还可以标注关键路径、里程碑和资源分配情况，以便项目团队全面了解项目的进展情况。

在使用甘特图模板进行项目管理时，首先需要明确项目的目标和范围，然后将项目分解为若干个可管理的任务或阶段。

接下来，将这些任务按照时间顺序排列，并确定任务的持续时间和依赖关系。

在填充甘特图模板时，可以根据实际情况添加任务、调整任务的顺序和持续时间，标注关键路径和里程碑。

一旦甘特图模板填充完毕，就可以开始监控和执行项目进度了。

通过不断更新甘特图，项目团队可以清晰地了解项目的实际进展情况，及时发现问题并采取措施加以解决。

此外，甘特图还可以帮助项目经理合理分配资源，避免资源的过度或不足。

总的来说，项目管理甘特图模板是一个非常实用的工具，它可以帮助项目团队有效地规划、监控和执行项目进度。

通过合理使用甘特图模板，可以提高项目管理的效率和质量，确保项目按时、按质地完成。

因此，我强烈推荐项目管理人员在实际工作中使用甘特图模板，以提升项目管理水平和团队协作能力。

在实际工作中，我们可以根据不同项目的需求，灵活调整甘特图模板，使其更符合实际情况。

什么叫甘特图？甘特图的绘制技巧导语：专门用于项目管理方面的图形总称为项目管理图，其中以甘特图最为著名。

甘特图的绘制方法有很多，最好用的就是用软件来进行绘制了。

本文就来为大家带来一些甘特图的绘制技巧，帮助大家快速上手使用。

免费获取甘特图软件：/project/gantt/项目管理用什么软件画甘特图？进入了科技时代以后，互联网的兴起也带动了软件行业的发展，由于软件业的飞速发展，甘特图这种广泛应用于项目管理的软件也已经同其他项目管理工具相融合。

比如亿图图示，这是一款全能型的绘图软件，当然会内置甘特图功能。

使用亿图图示绘制甘特图对项目进行管理、安排任务、管理时间、查看进度毫无压力，软件采用拖拽的绘图方式，界面简单明了，操作方便，用户即看即会，无需花费多少时间学习。

亿图图示怎么画甘特图？新建甘特图：新建“项目管理”，选择“甘特图”模板或者例子。

然后从软件左侧的“甘特图”符号库中拖拽一个甘特图形状开始绘图。

拖拽“甘特图”至绘图页面后，会自动跳出“甘特图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。

温馨提示：“甘特图选项”——“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制甘特图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finish”的时间。

新增任务：1、点击甘特图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。

2、点击甘特图，在“甘特图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。

温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。

调整甘特图列宽：鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。

调整任务类型：鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“甘特图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。

此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。

改变任务的时间轴：双击文本框输入任务的开始时间和结束时间，进展条可以自动根据新的时间更新。

思维导图免费软件哪个好？MindManagerMindMaster和XMind功能对⽐分析什么是思维导图?思维导图的放射性结构反映了⼤脑的⾃然结构，它让以笔记形式出现的思想快速扩展，从⽽得到⼀张所有的相关的、有内在联系的清晰和准确的图形。

这样，⼀个想法就可以很快⽽且⾮常深刻地⽣发出来，同时⼜能清晰地集中于中⼼主题。

这种制作技巧能让⼈们最⼤限度地利⽤⾃⼰潜在的智⼒资源。

⽤⼀句简单的话来说，就是它可以帮助我们思考问题解决问题，是我们的思维可视化，最⼤限度的使我们的⼤脑潜能得到开发。

如何选择⼀款适合⾃⼰的好⽤的思维导图软件呢?现在，有点名⽓的思维导图软件有⼏⼗款：例如：MindMaster、XMind、FreeMind、MindManager、MindLine、iMindmap、Mindly、Mind Vector等等……那款思维导图才是真正适合⾃⼰的呢?真的难以选择吗?其实选择⼀款适合⾃⼰的思维导图软件并不难。

⾸先，我们先将思维导图软件按照软件功能、⽀持平台两个⽅⾯进⾏分类，⼤致分为以下四种：其中我们先剔除了类似 WPS、印象笔记、⽯墨笔记、墨⼑这些软件，因为这些⼯具的主要功能不是思维导图，⽽是带有思维导图功能的软件，功能上相对于专业的思维导图软件要逊⾊⼀筹!然后再剔除掉 FreeMind，为什么要将FreeMind剔除呢?FreeMind有 2 个致命缺陷，它不⽀持模板、样式简陋。

不⽀持模板已经是罪⼤恶极了，竟然长得还丑，对于颜控的我怎么可能忍受的了!如果你喜欢情⼈眼⾥出西施，并且能够忍受不⽀持模板，就当我这段话没说!这时，经过打⼩孩严控筛选，⽬前还有三款思维导图软件活了下来，分别是 MindMaster、XMind、MindManager。

MindMaster、XMind、MindManager下载地址：思维导图 mindmaster pro v8.5.1.124 专业版中⽂特别版(附激活教程)类型：办公软件⼤⼩：88.59MB语⾔：简体中⽂时间：2021-02-01查看详情思维导图XMind ZEN 2020 V10.3.1 64位中⽂正式版(附替换补丁+安装教程)类型：信息管理⼤⼩：77.19MB语⾔：简体中⽂时间：2021-01-27查看详情思维导图软件Mindjet MindManager 2021 v21.1.231 官⽅中⽂正式版(附中⽂设置⽅法)类型：信息管理⼤⼩：248MB语⾔：简体中⽂时间：2021-10-14查看详情思维导图 Mindjet MindManager 2020 v20.0.330 中⽂免费版(附注册码) 32/64位类型：信息管理⼤⼩：327MB语⾔：多国语⾔时间：2019-09-18查看详情想要获取更多资源请扫码关注公众号后台回复“210430”获取更多资源！MindMaster、XMind 和 MindManager 的基础功能较为完善，基本能够满⾜⼤部分⽤户的绘图需求。

• MindMaster丰富的功能给您更多发挥空间。您可以添加 边框、标注、概要、插入关系线、注释、评论、标签、 超链接、附件等等，还有大量剪贴画，让您的思维导图 不再单调。

特有甘特图模式，轻松进行项目管理
• 使用MindMaster进行项目管理时，可轻松将视图切换到甘特图模 式进行项目管理。同时还可以在甘特图模式中直接添加新任务、 修改任务名称、任务进度、里程碑和任务联系等。

丰富的主题样式，一键切换手绘风格
MindMaster提供30多种主题风格，可以高度自定义每一个细节，
包括填充色、线条色、线条样式、连接线风格、主题形状、布
局方式、背景等等。
特有的手绘风格选项让您的思维导图呈现不一样的手绘效果。

ห้องสมุดไป่ตู้
多种功能，让您的脑图专业又有型
思维导图MindMaster使用教程
Mindmaster简介
Mindmaster安装说明
Mindmaster功能
Mindmaster快捷键 大全介绍
用Mindmaster制作 思维导图


MindMaster简介
MindMaster 是亿图软件最新推出的一款跨平台、多功能的思维导图 软件。是帮助您快速成为思维导图设计能手的全面解决方案！ MindMaster分为免费版和专业版，终结了思维导图软件好用则价高， 免费则难用的尴尬局面。软件提供了丰富的智能布局、多样性的展 示模式、结合精美的设计元素和预置的主题样式，努力帮用户打造 一款真正的效率神器。自推出以来深受广大用户的欢迎，被广泛应 用于解决问题，时间管理，业务战略和项目管理等领域中。

9、 图标栏
在图标栏，可以看到思维导图的通用图标，如优先级、进度、箭头、旗帜和星星等。通过点击此栏右上角的 标签管理按钮，可以自定义插入图标并进行分组。

LOGO
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备注： 项目管理中需要用到一个重要的功能，那就是依赖关系，可以明确各项任务间的关联， 整理任务的时间顺序。 想要建议依赖关系时，选中甘特图中的一个目标主题，再按住Ctrl键，选择另一任务或 多个任务，在这几个主题间建立关联。右击选中“依赖关系”，在出现的选择框内选择 你需要建立的依赖关系。 这里要注意的是，在甘特图中的关联线是无法更改样式的。
MindManager中甘特图使用方法简介
LOGO
MindManager15思维导图软件中的甘特图运用任 务设置，将导图的数据以图表的方式呈现出来。 利用Mindjet MindManager强大的美化功能，使 得MindManager甘特图的外表更加好看。关于 MindManager甘特图的主要操作，具体操作内容 如下。
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步骤一、打开思维导图后，首先，创建思维导图，将公司的项目计划一一 列举出来。（举例如下图）
LOGOБайду номын сангаас
步骤二：选中主题，点击【任务】，在任务工具栏中选择添加任务信息，包 括任务的日期，优先级，进度等。（如下图）
或者你可以直接打开任务面板，在任务面板内进行设置。（具体如下图）
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步骤三： 完成后，点击【视图】中的甘特图，将会在界面中显示甘特图 表。或者点击状态栏中的图标可打开甘特图。
LOGO
谢谢观看！！！
补充：
拖动甘特图中的时间条直接进行拖拽，就可以更改时间。把鼠标放在需要拖拽 的前面或者后面，鼠标变为横向箭头即可操作。 如果想要美化甘特图，是要在原导图中进行设计，不可直接在甘特图中进行设 置。选中导图中需要更改的内容，右击，选择更改主题样式，即可更改形状和 颜色、对齐方式、大小和边距、子主题布局。用户可以根据自己的爱好，选择 样式。在导图中修改的每一细节，都会及时更新在甘特图中。

怎么制作项目进度计划甘特图导语：甘特图，也称作条状图。

它是于第一次世界大战时期发明，由于甘特图形象简单，在简单、短期的项目中，甘特图都得到了最广泛的运用。

本文就来为大家详细介绍一下甘特图的主要用途以及制作方法，希望对大家有所帮助。

它能将一个项目工程拆分成具体的每个步骤，并在图表里清晰的罗列出所有活动，每项任务需要花费多长时间，由谁来完成，以及实际上一天能够干多少工作，什么时候人员能够到齐等等，都可以通过甘特图详细的按照项目活动间顺序排列好。

下面小编就详细的介绍一下，用亿图软件如何轻松的来完成这一复杂的过程。

免费获取甘特图软件：/project/gantt/新建甘特图：新建“项目管理”，选择“甘特图”模板或者例子。

然后从软件左侧的“甘特图”符号库中拖拽一个甘特图形状开始绘图。

拖拽“甘特图”至绘图页面后，会自动跳出“甘特图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。

温馨提示：“甘特图选项”--“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制甘特图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finish”的时间。

新增任务：1、点击甘特图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。

2、点击甘特图，在“甘特图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。

温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。

调整甘特图列宽：鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。

调整任务类型：鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“甘特图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。

此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。

改变任务的时间轴：双击文本框输入任务的开始时间和结束时间，进展条可以自动根据新的时间更新。

同样也可以拖拽进度条的黄色控制点改变初始时间、结束时间、和持续时间。

温馨提示：主任务的时间受其下面子任务时间影响，子任务时间修改后，主任务时间会自动进行调整的。

02
03
沟通协调
通过思维导图，项目团队成员可以更 好地了解彼此的工作内容和进度，加 强团队之间的沟通与协作。
思维导图在项目质量管理中的应用
质量准制定
思维导图可以帮助项目经理明确项目的质量标准，确保项目质量符 合要求。
质量控制
在项目执行过程中，思维导图可以帮助项目经理及时发现质量问题 ，采取相应的措施进行纠正。
制定项目计划
利用思维导图将项目目标、任务 、时间节点等元素进行组织，帮 助团队成员明确各自的责任和任 务。
资源分配
通过思维导图分析项目所需的人 力、物力、财力等资源，合理分 配资源，确保项目顺利进行。
风险评估
利用思维导图识别项目潜在的风 险因素，制定相应的应对措施， 降低风险对项目的影响。
思维导图在项目执行中的应用
配。
风险管理
思维导图可以帮助项目经理 识别潜在的风险，制定相应 的应对措施，降低项目风险 。
思维导图在项目进度管理中的应用
进度跟踪
思维导图可以实时更新项目进度，帮助项目经理及时了解 项目进展情况，确保项目按时完成。
01
任务调整
在项目执行过程中，如有需要调整任务 的情况，思维导图可以快速地反映出来 ，方便项目经理进行决策。
优化资源利用
合理安排人力、物力和财力等资源，提高资源利用效率，降低项目 成本。
提高项目质量
01
制定质量标准和要 求
根据项目需求和行业标准，制定 详细的质量标准和要求，确保项 目质量达标。
02
03
质量监控与检验
持续改进
在项目实施过程中，通过定期的 质量检测和评估，及时发现并解 决质量问题，提高项目质量。
在项目实施过程中，通过定期检查和评估项目进度 ，及时发现并解决潜在问题，确保项目按计划进行 。

甘特图〔Gantt chart〕是在20世纪初由亨利.甘特缔造的，它可以让使用者清晰直不雅地知道哪些任务在什么时间段完成，哪些是已完成工作量，哪里是未完成工作量。

下面我们就结合一个具编制子来看一下它的制作过程：1.首先筹办数据，作为工程前期规划必然会有类似下表样的数据，本例A1至E14单元数据为手工录入注*：本表数据，纯属虚构，如有雷同，不堪荣兴！2. 在G列与H列制作已完工和未完工天数, 此中：G2的公式为:=IF(C$16>=E2,D2,IF(C$16>C2,C$16-C2,0)), 复制从G2到G14H2的公式为:=IF(C$16<=C2,D2,IF(C$16<E2,E2-C$16+1,0)), 复制从H2到H143. 继续加数据，B16到C18为手工输入。

D16、D17、D18别离等于C16、C17、C18。

然后将D16:D18单元格格式由日期改成数值型。

至于为什么需要做这局部数据，后文有述。

目前只需要知道EXCEL的日期数据，从本质上来讲就是一个整数。

4. 开始作图。

首先同时选择B1到C14 和 G1到H14 两个区域。

注意数据区域的选择是，先选中B1到C14，然后按住Ctrl键不放，再选择G1到H1。

5. 然后，单击东西栏上的图表向导，选择“条形图〞中的“堆积条形图〞，然后直接点完成。

6. 如果您操作正确的话，出来的图应该是下面这个样子。

在右侧的“图列〞上按鼠标右键，选“去除〞，同时将图表区拉长拉宽一些，因为这个图可能会有些大。

7. 拖动图表大小差不多是从19行到42行，从A列到P列〔行高和列宽为默认〕，这里趁便提一以下图表上的一些元素名称，下文会经常用到。

8. 在图表区上按鼠标右键--> 图表区格式 --> 在"字体"页选字号为9--> 去除自动缩放前的钩选--> 确定9. 绘图区域内，选中蓝色的数据系列 --> 右键 --> 数据系列格式10. 在"图案" 页上--> "边框" 处选择无-->"内部"处,选择无--> 然后，选择"选项" 页11. 在 "选项" 页面上--> “分类间距处〞输入10 -->确定12.选中X轴 --> 鼠标右键 -->选坐标轴格式13. 在"刻度"页上--> 最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单元设成2 --> 选择"数字"页--> 日期处选择短日期(如图)14. 在绘图区上按鼠标右键 --> 绘图区格式--> "区域" 下选一个淡色做绘较区布景 (如图) --> 确定15.选择网格线 --> 鼠标右键 --> 网格线格式 --> 选择灰色25% --> 确定16. 在图表区上按鼠标右键 --> 选择数据源 --> 窗口上的“系列“处点 "添加" 按钮, 添加出"系列4" --> 确定17. 在绘图区选中,系列4的数据系列 --> 鼠标右键 --> 图表类型 --> XY散点图 --> 散点图 --> 完成18. 在绘图区选中系列4 --> 鼠标右键 --> 数据源 --> "X值(X)"处选择C16 --> 确定19. 此刻图表上会生成副X轴, 副Y轴20. 选中副X轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成40725, 最大值设成40776, 主要刻度单元设成2 --> 确定21. 选中副Y轴 --> 鼠标右键 --> 坐标轴格式--> 在"刻度"页上 -->最小值设成0, 最大值设成1 --> 确定22. 以上两步目的是使主副坐标轴刻度一致, 完成后如以下图所示23. 选择中系列4--> 鼠标右键--> 数据系列格式--> 误差线Y--> 负偏差--> 自定义 "-"处输入 1 --> 选择数据标记页--> 钩选X值 --> 确定24. 选中刚刚参加的误差线 --> 鼠标右键 --> 误差线格式 --> "图案"页上颜色选红, 粗细选倒数第二粗, 刻度线标记选右侧第二个 --> 确定25. 完成后，效果如以下图所示数据标记2021-7-17，没边框？，没填充颜色？您本身在右键的格式设置里设定一下嘛~~26. 选中绘图区"已完工"系列(紫色那只) --> 鼠标右键 --> 数据系列格式--> 数据标记 --> 钩选“类别号称〞-->确定再次选中，刚加的已完工数据系列的数据标记 --> 鼠标右键 --> 数据标记格式--> 对齐-->标签位置-->数据标签内-->确定，如果一切顺利的话完成效果，如以下图所示：27. 选中主Y轴 --> 鼠标右键 --> 在"图案"页上, 全部选中无〔如以下图所示位置〕--> 在"刻度"页上, 钩选 "分类次序反转" -->确定28. 同理别离选中副Y轴, 副X轴-->鼠标右键 --> 坐标轴格式的“图案〞页面上全部选中无 --> 确定-->去除副Y,副X轴显示完成后效果如以下图所示29. 最后, 稍稍美化一下数据系列的填充颜色, 在图表选项里，给图表加个标题. 完成效果如下:30. 至此，整个甘特图制作过程结束。

PMP 常考知识点汇总一、常考输入、工具和输出1.鱼骨图（石川图/因果图）关键词：找原因、查询问题来源、分析根本原因等。

2.控制图防止过程失控。

连续7 点在同一侧、呈上升或下降趋势要进行重点关注，防止出现失控。

3.直方图每个柱形代表一个问题，柱形的高度代表问题发生的次数。

4.帕累托图对直方图的优化，按照重要性进行排序，有针对性的解决重要问题。

5.散点图用于确定变量之间的关系。

6.思维导图用头脑风暴的方法集思广益、激发思维，然后把创意按照逻辑关系分组。

7.引导式研讨会快速定义跨职能需求和协调干系人差异的重要技术。

8.德尔菲技术由20 人以内的专家组成，专家背靠背（不见面），对结果进行预测，匿名答卷结果只交给主持人，就某一话题达成相对一致意见。

9.敏感性分析和实验设计的区别敏感性分析是风险定量分析的工具，在多个要素里改变单个要素，看哪个要素影响最大。

10.资源日历和项目日历的区别：资源日历：资源的可用时间；项目日历：可以开展项目活动的时间。

11.进度压缩、快速跟进、赶工、资源平衡和资源平滑1)进度压缩是作用于关键路径上的活动，有两种方法：快速跟进和赶工；2)快速跟进是将先后逻辑顺序改成并行进行，会导致风险增加->成本增加；3)赶工：加班、加钱、加资源，首先会导致成本增加，接着是风险增加；4)资源平衡是作用于非关键路径上的活动，延后非关键路径上的活动，可能会导致关键路径改变/工期延长；5)资源平滑是资源平衡的特例，在时差范围内均衡非关键路径上的活动时间，不会导致关键路径改变/工期延长。

答题技巧：缩短进度的方法，在没有特殊说明的情况下，选择顺序依次为：进度压缩->赶工->快速跟进。

12.投标人会议确保潜在卖方获得公平公正，对需求具有明确一致性的理解。

13.关键链法关键词：资源受限、资源有限。

14.类比估算与参数估算的异同：相同点：都是参考历史信息；不同点：类比估算是参照整体历史信息；参数估算是参照单位参数，相比较准确。

工程项目流程甘特图一、本文概述1、甘特图的背景和历史一、甘特图的背景和历史甘特图是一种有效的项目管理工具，它能够直观地展示工程项目流程，便于管理者掌握项目进度和资源分配。

甘特图的发展可以追溯到20世纪早期，由美国科学家和工程师弗兰克·甘特（Frank Gantt）发明。

甘特图最初应用于制造业和建筑工程领域，后来逐渐推广到其他行业。

甘特图不仅在项目管理中发挥了重要作用，还成为了一种广泛使用的数据可视化工具。

甘特图的发明为项目管理带来了巨大的便利。

在传统的项目管理方法中，项目经理通常依靠手工规划和跟踪项目进度，这种方法既耗时又易出错。

甘特图的出现使得项目经理能够通过简单的图形表示整个项目，从而更好地理解和掌控项目进度。

甘特图不仅可以展示项目的各个阶段和任务，还可以标明开始和结束时间、工作量和资源分配等信息，为决策者提供有力的参考依据。

甘特图作为一种数据可视化工具，具有以下几个显著的特点：1、简单易懂：甘特图以图形的方式呈现项目信息，使得复杂的数据变得更加易于理解和掌握。

2、信息丰富：甘特图包含了丰富的项目信息，如任务名称、开始和结束时间、工作量、资源分配等，方便使用者快速获取关键信息。

3、可视化效果好：甘特图利用时间轴作为主线，将项目进度以图形的方式呈现，使得项目进度变得更加直观。

随着计算机技术的发展，甘特图的应用范围不断扩大。

现代的甘特图软件不仅可以绘制静态的甘特图，还可以创建动态的甘特图，使得项目进度更加生动、形象地展示出来。

此外，许多甘特图软件还具备数据分析、预测和优化功能，为项目管理提供了更加智能化的支持。

总之，甘特图作为一种重要的项目管理工具和数据可视化工具，在工程项目流程中发挥着举足轻重的作用。

通过甘特图，项目经理可以更好地掌握项目进度，及时调整资源分配和解决潜在问题，确保项目按时完成并达到预期目标。

随着技术的不断发展，甘特图的应用前景将更加广阔，为项目管理带来更多的便利和效益。

《项目管理基础工具：五图二表》这本书的目录分析全面涵盖了项目管理的各 个阶段和核心工作。通过学习本书，读者可以更好地掌握五图二表等项目管理 基础工具的应用方法和技巧，提高项目管理的效率和效果。本书还为读者提供 了丰富的案例和实践经验，使其能够更加深入地理解五图二表在项目管理中的 应用和价值。
作者简介
书中提到，项目成功的关键因素包括：明确的目标、有效的沟通、团队的协作、 合理的时间安排和严格的成本控制。这些因素是项目成功的基石，缺一不可。
本书重点介绍了五图二表在项目管理中的应用。五图包括：项目进度图、项目 甘特图、项目流程图、项目风险图和项目质量图。二表包括：项目计划表和项 目跟踪表。这些工具可以帮助项目经理更好地规划、执行和控制项目。
在阅读这本书的过程中，我深感项目管理的复杂性和重要性。在当今快速发展 的商业环境中，项目管理的成功与否直接关系到企业的生存和发展。而这本书 则通过五图二表的方式，将项目管理的核心概念和关键环节进行了清晰明了的 呈现，为读者提供了一种全新的项目管理思路和方法。
其中，“五图”包括项目结构图、项目时间图、项目风险图、项目资源图和项 目质量图。这些图表不仅可以帮助读者更好地了解和掌握项目的基本信息、进 度、风险、资源和质量等方面的管理，而且还可以根据实际情况进行灵活的调 整和优化。例如，在项目时间图中，作者详细介绍了如何制定合理的项目计划 和时间表，如何进行进度控制和调整等，这些内容对于项目管理的初学者来说 非常实用。
书中详细阐述了项目风险管理的重要性，并介绍了风险识别、评估、应对和监 控的策略。对于规避和应对项目风险，书中给出了实用的建议和方法。
本书强调了跨部门协作与沟通在项目管理中的关键作用。通过建立有效的沟通 机制和协作平台，可以减少信息不对称，提高工作效率，确保项目的顺利进行。

重新评估任务时间
根据项目实际情况，对任务时间进行重新评估，确保时间安排合理。
设定里程碑
在关键节点设定里程碑，以便监控项目进度并及时调整。
优化任务之间的关系
识别依赖关系
明确任务之间的依赖关系，避免任务冲突和延误。
调整任务顺序
根据任务之间的逻辑关系，合理调整任务顺序，提高项目效率。
调整资源分配与使用
感谢您的观看
与项目计划表的结合使用
总结词
提高项目计划精度
详细描述
将甘特图与项目计划表结合使用，可以更精确地制定项目计划。项目计划表详细列出了每个任务的具 体要求、资源和预算等信息，而甘特图则可以展示任务的进度和时间安排。这种结合使用方式有助于 项目团队更好地分配资源和预算，确保项目按计划进行。
与项目监控系统的结合使用
根据甘特图显示的进度情况，项目经 理可以及时调整资源分配或采取其他 措施，确保项目按计划进行。
进度延误
通过比较任务计划时间和实际完成时 间，可以判断任务是否出现进度延误， 并分析原因。
任务时间与里程碑分析
任务时间
甘特图中的时间轴可以帮助分析 每个任务所需的时间，以及整个
项目的时间跨度。
里程碑
通过在甘特图中标记里程碑事件， 可以提醒团队项目的重要节点和
总结词
提高项目监控效率
VS
详细描述
通过将甘特图与项目监控系统结合使用， 可以更有效地监控项目进度和风险。项目 监控系统可以实时收集项目数据，而甘特 图则可以直观地展示项目进度和里程碑完 成情况。这种结合使用方式有助于及时发 现和解决潜在问题，确保项目按时交付。
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创建甘特图
根据之前确定的任务、时间、里程 碑和关系，创建详细的甘特图。

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8、大纲栏
在大纲栏，可以选择以文本大纲形式呈现导图的内容。点击该栏右上角的按钮，可以将大纲导出到 PDF、 Word、Excel 或 PPT。
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9、 图标栏
在图标栏，可以看到思维导图的通用图标，如优先级、进度、箭头、旗帜和星星等。通过点击此栏右上角的 标签管理按钮，可以自定义插入图标并进行分组。
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MindMaster简介
MindMaster 是亿图软件最新推出的一款跨平台、多功能的思维导图 软件。是帮助您快速成为思维导图设计能手的全面解决方案！ MindMaster分为免费版和专业版，终结了思维导图软件好用则价高， 免费则难用的尴尬局面。软件提供了丰富的智能布局、多样性的展 示模式、结合精美的设计元素和预置的主题样式，努力帮用户打造 一款真正的效率神器。自推出以来深受广大用户的欢迎，被广泛应 用于解决问题，时间管理，业务战略和项目管理等领域中。
• MindMaster丰富的功能给您更多发挥空间。您可以添加 边框、标注、概要、插入关系线、注释、评论、标签、 超链接、附件等等，还有大量剪贴画，让您的思维导图 不再单调。
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特有甘特图模式，轻松进行项目管理
• 使用MindMaster进行项目管理时，可轻松将视图切换到甘特图模 式进行项目管理。同时还可以在甘特图模式中直接添加新任务、 修改任务名称、任务进度、里程碑和任务联系等。
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用户注册步骤
使用计算机管理员权 限在电脑上启动 MindMaster
在菜单栏点击＂帮 助＂
在＂帮助＂菜单里点 击＂注册＂

怎么做项目进度甘特图（横道图）导语：甘特图，也称作条状图。

它是在第一次世界大战时期创造，因为甘特图造型简单，在简便、短期的计划之中，甘特图都获得了最普遍的应用。

? 管理者从此极其方便地弄清一项任务还剩余哪些工作要做，并可分析工作是提早还是落后，亦或顺畅展开。

是一种合适的掌控工具。

假如你还不明白如何画甘特图，那麽继续浏览下文吧！每当项目正式开始实施之前一般我们都会提前做一个大致的计划，不仅可以为项目实施团队指引方向，也有利于项目实施人员盘点重要事项和项目里程碑的管理培训。

Edraw Project是一款功能强大的项目管理软件，不仅能画甘特图，也能在项目实施过程中做进度控制和任务管理。

简单实用，可以说是项目管理的利器，下面就跟着小编一起来看看如何用它来制定项目计划。

Edraw Project制定项目计划的步骤一、【新建空白项目】下载安装好Edraw Project之后，打开软件，点击“新建”创建一个新的空白项目文档。

免费获取甘特图软件：/project/gantt/二、【添加项目】进入项目管理界面之后，用鼠标点击“开始”菜单栏下的“添加任务”来新增项目，或者用快捷键Enter也可以快速进行添加。

三、【设置任务信息】点击右侧的“任务”面板，在该对话框中设置任务的基本信息，包括任务的名称、开始时间、结束时间、优先级、项目工期等等。

如果你觉得比较麻烦，甚至可以直接在项目中进行修改，用鼠标点击需要修改的信息即可编辑。

四、【设置资源】每个项目的完成都需要耗费一定的资源，资源的使用都有相应的成本，Edraw Project中将资源分为5类，即：工时、材料、成本、设备、公司。

在开始菜单栏中，点击“编辑资源”，可以对资源成本等信息进行设置。

除此之外，点击菜单栏上方的“报告”，还可以查看资源成本的使用情况以及任务工时、延迟任务、任务分配等信息。

五、【创建里程碑任务】某些项目计划是分阶段性的，每当这些阶段性的任务结束，都是一个大型的里程碑节点。

5款好用的项目管理软件工具对于项目开发团队的人来说，相信对项目管理软件不会感到陌生。

一款优秀的项目进度管理软件在企业项目实施中有着极为重要的作用，它伴随着项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的全部过程。

面对市场上众多的企业项目进度管理软件，有哪些项目管理软件比较好呢？本文将盘点分析市面上常见几款甘特图软件，以帮助大家能够找到适合自己的工具。

|Edraw Project这是一款专业的项目管理软件。

可以很轻松的创建甘特图来进行项目规划、资源分配和预算管理等，使用起来也十分的简单容易上手。

软件主要有几个特点：●易操作：界面设计类似Office，交互简洁，帮助支持方面完善。

●数据交互：数据与图形双向交互，支持数据导入与导出●资源管理：支持自定义资源，支持统计和分析●一键报表：多种报表，一键生成，一键打印报表|Microsoft Office Excel这是微软办公软件中用于处理表格数据的工具，也是职场人士必装的一款软件。

万能的Excel也是能够绘制甘特图，进项项目管理的，只是操作难度偏大，或许是对Excel足够熟练的高手才有机会绘制。

虽然网络上有许多相关的教程，教大家如何使用Excel画甘特图，但教程普遍偏难，且绘制完成的图表也缺乏美观度，不大适合新手使用。

|MindMaster这虽然是款专业绘制思维导图的软件，但也是专业绘制甘特图的。

使用MindMaster有一点你可能会觉得不太方便，就是需要先绘制思维导图，才能生成甘特图。

但其实在熟练使用后，该步骤绘制甘特图的效率比其他软件还高。

所以，笔者挺推荐大家使用这款软件。

它不仅可以画甘特图，还能顺便把思维导图给画了。

|瀚文进度计划软件瀚文软件是一家较为早期的国产软件开发公司，其自主研发的这款瀚文进度计划软件可用于对工程项目的管理和控制。

其软件的界面风格类似早期的Windows软件，但较为熟悉的界面或许更容易上手体验。

这款软件提供较为完善的甘特图功能，可满足基础的绘制需求。