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银行信贷工作思路策划方案
1. 市场调研: 在制定银行信贷工作策划方案之前，需要对市场进行调研，了解目标客
户的需求和信贷市场的现状。
可以通过市场调查、竞争分析和客户反馈等方式进行调研，从而更好地为客户定制信贷产品。
2. 设定目标: 根据市场调研的结果，制定清晰的工作目标和指标。
目标可以包括增加
信贷贷款量、提高贷款审批速度、降低不良贷款率等。
3. 制定策略: 根据目标制定策略，确定如何提供优质的信贷服务。
可以包括但不限于：加强客户关系管理，提高客户满意度；完善信贷审批流程，提高审批效率；优化风险
管理，降低不良贷款风险。
4. 分配资源: 根据策略，合理分配资源，包括人力资源、技术资源和财务资源等。
确
保有足够的人员和技术来支持信贷工作，同时合理控制成本。
5. 建立团队: 组建专业的信贷团队，包括信贷经理、风险控制专员、客户关系管理人
员等。
团队成员需要具备专业知识和相关工作经验，能够有效执行策略。
6. 优化流程: 完善信贷流程，提高效率。
可以通过引入自动化审批系统、优化信息采
集和核实流程等方式进行优化。
7. 监控和评估: 设置监控和评估机制，定期对工作进展进行评估和调整。
根据实际情况，对策略和流程进行调整和改进，不断提高工作效果和客户满意度。
8. 持续学习: 银行信贷工作涉及到金融、风险管理、客户需求等多个领域，需要不断
学习和跟进行业动态。
通过参加相关培训和学习课程，保持团队的专业素质和竞争力。
最后，制定的银行信贷工作思路策划方案应该根据实际情况进行调整和改进，不断优化工作效果，提高企业的竞争力和盈利能力。
大型信贷产品设计方案模板一、产品概述大型信贷产品旨在满足企业、机构等大型客户的资金需求。
本产品基于客户需求进行量身定制，提供多元化的信贷解决方案，并确保风险控制的有效性和客户的满意度。
二、产品特点1. 支持大额贷款：根据客户需求，提供大额度的贷款资金，满足客户的资金周转和扩大经营的需求。
2. 灵活的还款方式：根据客户经营情况和现金流状况，设计灵活的还款方式，包括等额本息、等额本金、按季付息等。
3. 宽松的担保要求：针对大型客户，可适当放宽担保要求，降低客户的融资门槛。
4. 优惠的利率政策：根据客户信用评级和还款条件，提供有竞争力的利率政策，确保客户能够以较低的成本获得贷款资金。
5. 快速审批流程：建立高效的审批流程，确保客户能够及时获得审批结果，提高融资效率。
三、贷款流程1. 客户咨询：客户向我行咨询大型信贷产品，提供基本信息和资金需求。
2. 风险评估：我行根据客户提供的资料进行风险评估和信用调查，评估客户的还款能力和资格。
3. 定制方案：根据客户需求和风险评估结果，我行制定个性化的信贷方案，包括贷款金额、利率、还款方式等。
4. 客户申请：客户提交申请材料，包括贷款申请书、企业营业执照、资产负债表等。
5. 贷款审批：我行对客户提交的申请进行审批，在规定的时间内给出审批结果。
6. 合同签订：若审批通过，我行与客户签订贷款合同，明确双方的权益和责任。
7. 放款执行：根据合同约定，我行将贷款资金划入客户指定的账户，确保客户能够及时使用资金。
四、风险控制1. 风险评估：在贷款申请阶段，我行会对客户进行风险评估，评估客户还款能力和信用状况，降低不良贷款的风险。
2. 担保要求：为减少风险，我行要求客户提供必要的担保物，并严格审查担保物的质量和价值。
3. 监控与跟踪：在贷款期间，我行会定期监控客户的还款状况，对有风险的客户进行跟踪，及时采取风险控制措施。
4. 风险分散：为降低风险，我行会通过将资金分散给多个客户以减少单一风险。
信贷产品设计方案模板一. 引言信贷产品的设计是金融机构为满足客户的资金需求而创造的一种金融工具。
本文将基于市场需求和风险控制的角度，提出一种信贷产品设计方案。
二. 市场分析在信贷市场中，需求多元化且不断变化。
因此，了解市场需求和竞争现状是设计信贷产品的基础。
以下是市场分析的主要内容：1. 目标客户群体确定主要的目标客户群体，包括但不限于个人客户、小微企业和大型企业等。
2. 竞争对手分析分析竞争对手的产品特点、定价策略和服务水平，找出自身的竞争优势。
3. 市场趋势着眼于市场的发展趋势，如数字化技术在信贷产品设计中的应用，以及绿色金融等新兴领域的发展。
三. 产品设计要素根据市场分析结果，结合金融机构的实际情况，设计出适应市场需求的信贷产品。
以下是产品设计要素的主要内容：1. 产品定位确定产品的定位，包括目标客户群体、产品特点和服务水平等。
2. 产品类型根据客户需求，设计不同类型的信贷产品，如个人信贷、商业信贷、房贷等。
3. 利率与费用设计合理的利率水平和费用标准，确保收益与风险的平衡。
4. 还款方式确定合适的还款方式，包括等额本息、等额本金等。
5. 风险控制措施设计风险控制措施，如贷前审查、贷后监管等，以降低信贷风险。
6. 客户服务设计良好的客户服务体系，提供便捷的申请流程和咨询服务，提高客户满意度。
四. 管理与运营信贷产品设计方案的实施需要建立相应的管理和运营机制，以下是管理与运营的主要内容：1. 人员组织设计信贷产品相关的人员组织结构和职责分工，确保产品顺利运营。
2. 流程优化设计高效的工作流程，提高办理信贷业务的效率。
3. 风险监控建立风险监控体系，及时发现和应对潜在风险。
4. 信息化支持利用信息技术提高信贷业务管理效能，如建立信贷管理系统等。
五. 风险与回报评估根据信贷产品设计方案，进行风险与回报评估。
以下是评估内容的主要内容：1. 风险评估评估信贷产品所面临的各种风险，如信用风险、流动性风险和市场风险等。
银行信贷业务流程分析与实务操作一、引言在现代经济中，银行信贷业务是金融机构的核心业务之一，其对实体经济的发展起到了至关重要的作用。
银行信贷业务的流程和操作对于保障信贷资金的安全性、提高放款效率以及防范风险具有重要意义。
本文将对银行信贷业务的流程进行详细分析，并介绍实务操作中需要注意的关键问题。
二、银行信贷业务流程分析1. 客户申请阶段客户申请是银行信贷业务流程中的第一步，客户通过填写申请表格向银行提出贷款需求。
该申请表格应包含个人或企业的基本信息、贷款金额、用途等必要内容。
银行在接收申请后，会进行初步审核，并约定进一步的办理流程。
2. 贷前调查阶段贷前调查是银行信贷业务流程中的关键环节，对于确认客户的信用状况、还款能力以及贷款风险的评估至关重要。
在这一阶段，银行会通过多种方式获取客户的信用报告、资产负债表、经营状况等相关材料，并进行综合分析和评估。
同时，银行还会对客户进行现场调查，以确保所提供的信息真实可靠。
3. 审核决策阶段审核决策是指银行根据贷前调查的结果，进行风险评估和贷款审批的阶段。
根据银行的内部政策和流程，银行会对客户的信用等级进行评级，并根据评级结果和贷款需求，作出是否批准贷款的决策。
在这一阶段，银行还会制定相关的贷款条件，如贷款利率、还款方式等，并与客户进行协商和确认。
4. 合同签订阶段在审核通过后，银行与客户会签订贷款合同，明确双方的权益和义务。
贷款合同应包含贷款金额、利率、还款期限、还款方式、违约责任等内容，并经过双方共同签字确认。
贷款合同的签订是银行信贷业务流程中的重要环节，有助于明确双方的权益和义务，保障贷款的顺利进行。
5. 发放贷款阶段在贷款合同签订后，银行将按照约定的贷款条件向客户发放贷款。
发放贷款时，银行需要确认客户的还款账户，并记录相关信息。
银行还会向客户提供还款计划和贷款使用管理建议。
6. 贷后管理阶段贷后管理是指银行在贷款发放后对客户的监督和管理。
银行需要定期与客户进行联系和沟通，核实贷款的使用情况和还款进展，并提供贷款管理服务。
银行贷款方案设计第一篇：银行贷款方案设计银行贷款方案设计由于不同的贷款类型，申请贷款条件和材料都不一样。
以下是小编整理的银行贷款方案设计，欢迎阅读。
xx银作为新兴发展的银行，是具备现代经营管理理念、创新的金融服务意识的新兴银行，在如今竞争激烈的环境下，我行就此针对桂林市贷款业务提出可行性的发展战略。
战略目标：建设成面向桂林地区服务多元、城乡联动的银行，在未来五年内将资源集中于发展一定范围内的中小企业信贷业务以及最高可贷XX万的个人贷款业务。
规范化管理，全面提升信贷业务水平，确保将不良贷款率控制在低于%，优化自身贷款结构，打造成为信誉好、知名度高的银行。
预计20xx~20xx年我行的存贷款比例为70%。
战略定位：我行作为一家典型的中小商业银行，依据整体规划布局，主要面向中小企业和个人贷款，为其量身定做一系列的金融产品和服务。
战略措施：1、加强整合营销力度，进一步强化桂林地区的业务布局和客户培植。
2、进一步大力推进金融产品创新，提供多元化的金融服务，不断渗透客户群体，发掘客户价值。
3、加强贷款管理监督职能，优化贷款资源配置，控制不良贷款，逐步完善风险责任制，贷后责任制等。
贷款业务规则和要求：贷款人的基本申请条件审核.xx银行借款人应具备的基本条件包括：恪守信用，有按期还本付息的能力，原应付贷款利息和到期贷款已清偿;2.除自然人外，应当经工商行政管理机关(主管机关)办理年检手3.已经开立基本账户或一般存款账户;4.除国务院规定外，有限责任公司和股份有限公司对外股本权益性投资累计额不超过净资产的50%;5.资产负债率符合贷款人的要求;6.申请中长期贷款的、新建项目的企业法人所有者权益与所需总投资的比例不低于国家规定的投资项目的资本金比例。
有下列情形之一者，xx银行不对其发放贷款：1不具备贷款主体资格和基本条件;2.生产、经营或投资国家明文禁止的产品、项目;3.违反国家外汇管理规定;4.建设项目按国家规定应当报有关部门批准而未取得批准文件;5.生产经营或投资项目未取得环境保护部门许可;6.在实行承包、租赁、联营、合并(兼并)、合作、分立、产权有偿转让、股份制改造等体制变更过程中，未清偿原有贷款债务、落实原有贷款债务或提供相应担保;7.有其他严重违法经营行为。
信贷产品设计方案一、项目背景随着经济的快速发展和社会的不断进步，信贷市场的需求也日益增长。
然而，当前市场上的信贷产品仍然存在许多问题，如申请流程复杂、借款利率高、担保要求严格等，给借款人带来了很大的困扰。
因此，我们有必要设计一种创新的信贷产品，以满足人们的信贷需求。
二、产品目标本产品的目标是提供一种便捷、低成本、低风险的借贷方式，让更多的人能够获得贷款支持，实现个人发展和经济增长。
三、产品特点1.简化申请流程：本产品将采用在线申请的方式，借款人只需填写简单的个人信息及贷款金额即可提交申请。
申请流程简单快捷，大大减少了借款人的时间成本。
2.降低借款利率：本产品将通过与银行、金融机构等合作，充分利用其大规模的资金优势，以适中的利率提供借款服务。
相比市面上的高利率贷款产品，本产品的利率将得到明显降低。
3.灵活还款方式：本产品将提供多种还款方式供借款人选择，如按月等额本息、等额本金、到期一次性还本付息等。
借款人可根据自身还款能力选择最适合的方式，提高还款的灵活性。
4.宽松的担保要求：本产品将根据借款人的信用情况灵活设定担保要求。
对于信用良好且还款能力稳定的借款人，可以选择无需担保的方式，降低了借款人的担保风险。
四、运营模式本产品将采用线上线下相结合的运营模式，充分利用互联网和物理网点的优势。
1.线上申请：借款人可通过手机APP、网站等线上渠道进行贷款申请，填写个人信息并提交申请。
4.放款服务：审核通过后，我们将及时将贷款金额转入借款人指定的银行账户，并通知借款人。
5.还款管理：借款人在借款期限内按时进行还款，可以通过线上或线下渠道完成还款。
如遇到还款困难，借款人可与我们进行沟通，协商解决方案。
五、市场竞争优势相比当前市场上的传统信贷产品，我们的产品有以下竞争优势：1.低成本：减少了借款人的时间成本，提高了办理效率，降低了借款的费用。
2.低风险：通过灵活的还款方式和宽松的担保要求，降低了借款人的风险，增强了还款的可持续性。
信贷项目实施方案制定一、项目背景。
随着经济的发展和社会的进步，信贷业务在金融行业中扮演着越来越重要的角色。
信贷项目实施方案的制定，对于提高金融机构的风险控制能力、提升客户体验、促进业务发展具有重要意义。
二、项目目标。
1. 提高信贷业务效率，通过优化流程、提升系统支持能力，实现信贷业务办理效率的提升。
2. 加强风险管控，建立健全的风险管理体系，提高不良贷款的预防和处置能力。
3. 提升客户体验，通过创新服务模式，提高客户满意度，增强客户黏性。
4. 拓展业务规模，通过信贷项目实施方案的优化，提高业务处理能力，实现业务规模的持续增长。
三、项目内容。
1. 流程优化，对信贷审批、放款、还款等环节进行流程优化，简化操作步骤，缩短办理时间。
2. 系统升级，对信贷管理系统进行升级改造，提高系统的稳定性和处理能力，支持业务规模的扩大。
3. 风险管理，建立完善的风险管理模型，加强对客户信用、抵押物评估，提高风险防范和控制能力。
4. 产品创新，开发新型信贷产品，满足不同客户群体的需求，提高产品差异化竞争能力。
5. 客户服务，建立全天候的客户服务体系，提高客户服务响应速度和服务质量，提升客户满意度。
四、实施步骤。
1. 项目立项，明确项目目标、范围、预期效果，制定项目计划和预算。
2. 流程优化，对现有流程进行分析，找出瓶颈和问题点，制定流程优化方案。
3. 系统升级，评估现有系统的性能和功能，确定升级方案，制定系统升级计划。
4. 风险管理，建立风险管理团队，制定风险管理政策和流程，开展风险管理培训。
5. 产品创新，成立产品创新小组，收集市场需求，开展产品设计和研发工作。
6. 客户服务，建立客户服务团队，制定服务标准和流程，开展客户服务培训。
五、项目成果。
1. 信贷业务办理效率提升，办理时间缩短50%。
2. 不良贷款率下降，风险控制能力显著提升。
3. 客户满意度提高，客户投诉率下降20%。
4. 新产品上线，业务规模增长20%。
交通银行信贷分析系统策划方案1. 引言随着金融科技的快速发展和数据分析技术的成熟，银行业面临着巨大的竞争压力和改革挑战。
为了提高效率、减少风险、提升客户体验，交通银行计划开发一个信贷分析系统，以帮助银行更好地评估客户的信用风险，并快速且准确地决策是否批准贷款申请。
本文档旨在制定交通银行信贷分析系统的策划方案，包括系统目标和功能、技术架构、开发计划、预算估算以及实施策略等内容。
2. 系统目标和功能2.1 目标交通银行信贷分析系统的目标是提供一个智能化、高效率的信贷评估和决策平台，帮助银行快速而准确地评估客户的信用风险，提升贷款申请的审核效率，并降低不良贷款的风险。
2.2 功能•客户信息管理：对申请贷款的客户信息进行管理和录入，建立客户基本资料和信用评分模型。
•贷款申请评估：根据客户的个人信息、财务状况和信用历史等数据，进行信用评估和贷款申请的风险分析。
•决策支持：根据贷款申请的风险评估结果，系统提供决策支持，自动判断是否批准贷款申请。
•信用监控和风险预警：对已批准的贷款进行监控，及时发现和预警风险，减少不良贷款的风险。
•统计和报告：生成贷款申请和风险评估的统计报告，以便管理层进行决策和风险控制。
3. 技术架构3.1 系统架构交通银行信贷分析系统采用分层架构，包括以下几层：•用户界面层：负责与用户进行交互，提供用户输入和展示功能。
•应用服务层：负责业务逻辑处理，包括客户信息管理、贷款评估、决策支持等功能。
•数据处理层：负责数据的收集、存储和处理，包括客户数据、信用评分模型、贷款审批流程等数据。
•基础设施层：提供底层的技术支持和基础设施，包括服务器、数据库、网络等。
3.2 技术选型•编程语言：采用Java作为主要的开发语言，具有广泛的应用和良好的可扩展性。
•前端开发框架：采用Vue.js来实现用户界面的开发，拥有丰富的UI组件和良好的用户体验。
•后端开发框架：采用Spring Boot作为后端开发框架，提供快速开发和易于部署的特性。
银行信贷销售工作计划
根据市场需求和公司业务发展情况，制定以下银行信贷销售工作计划：
1. 拓展客户资源：通过电话营销、网络营销等方式，开拓新客户资源，提高客户覆盖面。
2. 客户维护：对现有客户进行定期回访和沟通，了解客户需求并提供个性化的信贷产品解决方案。
3. 销售目标：根据公司销售目标，确定个人销售目标，并努力达成或超额完成销售任务。
4. 营销活动：组织参与各类银行信贷产品的营销活动，提高产品知名度和市场占有率。
5. 专业知识培训：定期参加公司组织的信贷产品培训，提升专业知识水平和销售技巧。
6. 团队合作：与团队成员密切合作，分享客户资源和销售经验，共同完成销售目标。
银行信贷实务项目设计方案项目一信贷业务从业基础（6学时）一、教学目标最终目标：熟悉信贷业务管理制度、基本原则，培养学生树立良好的职业道德观念,为后续学习内容奠定基础。
促成目标：1．熟悉信贷客户经理的职责;2．熟悉银行信贷业务的主要分类方法及主要信贷业务品种；3．熟悉信贷业务的基本原则；4．熟悉银行信贷的基本要素；5．熟悉信贷业务价格的组成部分;6．熟悉审贷分离制度的主要内容及对信贷业务的影响。
7.熟悉借款人的规定；8.熟悉对贷款人的规定。
二、工作任务1.根据信贷客户经理的职责要求，挖掘客户并提供全方位的金融服务；2．使用信贷业务定价的基本方法对信贷业务进行定价。
模块1 信贷业务基础理论知识（2学时）一、教学目标最终目标：熟悉银行信贷业务基础理论知识，为后续学习内容打下基础。
促成目标：1．熟悉主要信贷业务品种；2．熟悉银行信贷业务的基本原则；3．熟悉银行信贷的基本要素；4．熟悉审贷分离和分级审批制度；5．熟悉对借款人的规定；6.熟悉对贷款人的规定。
二、工作任务根据信信贷业务分类标准，对贷款分类；三、活动设计1．根据信贷业务经营原则，分析民企借贷难的原因。
2．如果个人创业，如何选择合适的融资途径？四、相关理论知识1．信贷资金来源；2．信贷业务的主要分类方法；3．审贷分离制度；4．信贷业务基本原则。
模块二信贷业务机构设置与客户经理制（1学时）一、教学目标最终目标：熟悉信贷业务机构设置及各机构的相关职责，根据户经理的工作职责，进行展业。
促成目标：1．熟悉信贷业务的机构设置；2．熟悉信贷客户经理的主要职责。
二、工作任务1.熟悉商业银行各机构的职责；2.根据信贷客户经理的职责要求，挖掘客户并提供全方位的金融服务。
三、活动设计通过给出的案例，分析如何积极营销客户，如何与客户保持经常性的接触和沟通。
四、相关理论知识1．信贷业务机构设置及各机构的相关职责；2. 信贷客户经理工作制度要求；3. 信贷客户经理的素质要求；4. 客户经理具有的权利。
模块三信贷业务定价（1学时）一、教学目标最终目标：根据市场供求及其他因素，对信贷业务定价促成目标：1．熟悉信贷业务定价的基本原则；2．熟悉信贷业务定价的基本方法；3．熟悉信贷业务定价的组成部分。
二、工作任务根据信贷业务定价的基本原则及方法，能够对信贷业务进行定价。
三、活动设计通过给出的案例，判断贷款业务是按什么方法定价的？。
四、相关理论知识1．信贷业务定价的基本原则；2．信贷业务定价的基本方法；3．信贷业务定价的组成部分。
模块四贷款合同（2学时）一、教学目标最终目标：了解贷款合同的主要条款及填写要求，为后续学习内容奠定基础。
促成目标：1．贷款合同的主要特征；2.公司类客户贷款合同的主要条款；3. 个人类客户贷款合同的主要条款；4．贷款合同的填写要求。
二、工作任务1.了解公司类客户贷款合同的主要条款；2. 了解个人类客户贷款合同的主要条款；3．了解贷款合同的填写要求。
三、活动设计1.贷款合同的有关条款，分析客户是否应偿还贷款本息？2. 根据贷款合同的填写要求，分析银行贷款合同是否有效？公司是否应承担违约责任？3. 根据个人住房借款合同的内容，分析存在着哪些不利于消费者的条款？项目二信贷分析（8学时）一、教学目标最终目标：通过借款人偿债能力分析方法与技巧的训练，分析企业信用状况，开展项目评估，为贷款决策提供依据。
促成目标：1．熟悉财务分析的方法和技巧；2．熟悉非财务分析的方法和技巧；3．熟悉信用评级的内容及方法；4．熟悉项目评估的基本内容和方法。
二、工作任务1．根据所给的资料，分析企业财务状况；2．根据所给的资料，对企业进行信用评级；3．根据所给的资料，对固定资产建设项目进行评估；三、活动设计1．根据所给的资料，完成企业财务报表分析；2．根据所给的资料，按照规定的要求，对企业开展信用评级；3．根据所给的资料，按照规定的要求，对中长期贷款开展项目评估。
模块一信用分析（4学时）一、教学目标最终目标：通过非财务因素和财务因素分析方法与技巧的训练，使学生理解非财务、财务因素对银行信贷资产的影响，确定客户风险，为贷款决策提供依据。
促成目标：1．熟悉财务分析的方法和技巧；2．熟悉非财务分析的方法和技巧；二、工作任务1．根据所给的资料，分析企业财务状况；2．根据所给的资料，分析企业非财务状况。
三、活动设计根据所给的资料，完成企业财务报表分析。
四、相关理论知识1．财务报表的内容、结构及类型；2．行业分析的要点；3．产品分析的要点；4．财务分析方法；五、相关实践知识现金流量的计算。
模块2 客户评级（2学时）一、教学目标最终目标：在非财务因素和财务因素分析的基础上，对企业的资信进行评估，识别客户质量好坏，为贷款决策做准备。
促成目标：1．熟悉信用等级的设置；2. 评级指标计分标准。
二、工作任务1．对企业进行信用评级；2．对个人进行行用评级。
三、活动设计根据所个资料，对企业进行评级。
四、相关理论知识1．信用评级的方法；2. 评级指标计分标准。
模块3 项目评估（2学时）一、教学目标最终目标：在非财务因素和财务因素分析的基础上，对中长期贷款进行项目评估，为贷款决策提供科学依据。
1.熟悉项目评估的基本内容；2.熟悉项目评估的基本方法。
二、工作任务对固定资产建设项目进行评估。
三、活动设计根据所给资料，判断银行项目评估是否符合规定要求。
四、相关理论知识1．项目评估的主要内容。
2．项目评估的基本方法。
项目三信贷担保业务操作实务（学时8）一、教学目标最终目标：适时运用担保方式办理信贷担保业务，保全信贷资产，有效归避风险。
促成目标：１．熟悉信贷担保的三种方式；２．熟悉担保的意义；3．熟悉信贷担保的具体规定。
二、工作任务１．依据管理规定和操作程序，办理保证担保业务，有效归避风险；2．依据管理规定和操作程序，办理抵押担保业务，有效归避风险；3．依据管理规定和操作程序，办理质押保业务，有效归避风险。
三、活动设计通过案例，分析保证、抵押、质押贷款的具体规定的现实意义；模块1 保证担保业务操作实务（学时3）一、教学目标最终目标：依据保证贷款的主要规定及其管理要求，办理保证担保业务，保全信贷资产，有效归避风险。
促成目标：１．熟悉保证人的资格要求；２．熟悉保证合同的基本内容；3．保证和保证人、保证方式和保证责任的有关规定。
二、工作任务1．受理客户申请；２．担保资格审核；３．签定保证合同；４．合同公证；5．贷后管理三、活动设计根据给出的资料，进行保证担保案例分析。
四、相关理论知识1．保证人、保证方式和保证责任的主要规定；2．保证合同的主要内容。
五、思考与练习。
保证合同的主要内容有哪些？模块2 抵押担保业务操作实务（学时2）一、教学目标最终目标：依据抵押贷款的主要规定及其管理程序，办理抵押担保业务，保全信贷资产，有效归避风险。
促成目标：１．熟悉抵押财产的范围和抵押物强制登记要求；２．熟悉抵押合同的主要内容。
二、工作任务１．受理客户申请；２．审核担保资格；３．抵押物的价格评估；４．抵押物登记；５．抵押物保险；６．签定合同；７．合同公证；8．贷后管理三、活动设计根据给出的资料，进行抵押担保案例分析。
四、相关理论知识抵押物、抵押合同、抵押物登记、抵押的效力、抵押权的实现、最高额抵押等有关规定。
五、思考与练习。
根据对抵押贷款协议的审核，发现其中存在的问题。
模块3 质押担保业务操作实务（学时3）一、教学目标最终目标：依据质押贷款的主要规定及其操作程序，办理质押担保业务，保全信贷资产，有效规避风险。
促成目标：１．熟悉质押财产的范围；２．熟悉质押合同的基本内容。
二、工作任务１．受理客户申请；２．担保资格证明；３．质押物的价格评估；４．质押物登记；５．质押物保险；６．签定合同；７．合同公证；8．贷后管理三、活动设计根据给出的资料，进行质押担保案例分析四、相关实践知识动产质押、权利质押的有关规定。
五、思考与练习。
1.根据对质押贷款协议的审核，发现其中存在的问题。
2.抵押与质押的区别。
项目四企业信贷业务操作实务（学时１3）一、教学目标最终目标：根据企业信贷业务规定和操作程序，分析企业经营状况，办理贷款业务，管理贷款业务，有效归避风险。
促成目标：1．企业贷后管理的规定及操作流程；2．综合授信的规定及操作流程3．企业流动资金贷款的规定及操作流程；4．企业固定资产款的规定及操作流程；5．房地产贷款的规定及操作流程6．企业信贷业务操作流程。
二、工作任务1．根据规定及操作流程，进行企业贷后管理；2．根据规定及操作流程，办理综合授信业务，有效归避风险；3．根据规定及操作流程，分析企业经营状况，办理流动资金贷款业务，管理贷款业务，有效归避风险；4．根据规定及操作流程，分析企业经营状况，办理固定资产贷款业务，管理贷款业务，有效归避风险；5．根据规定及操作流程，分析企业经营状况，办理房地产贷款业务，管理贷款业务，有效归避风险。
三、活动设计1．根据给出的资料，受理公司类客户提出的信贷申请；2. 通过范文，在教师指导下，按照规定的要求，开展贷前调查，撰写信贷调查报告；3．根据贷后检查的频率及内容，收集贷后检查相关资料，判断客户／项目的总体风险状况，并提出相应的预防性或补救性控制措施。
4．根据给出的资料，测算客户综合授信额度；5．根据给出的资料，判断客户是否存在关联关系。
模块1 公司信贷业务基本操作流程（3学时）一、教学目标最终目标：熟悉公司信贷业务基本操作流程及要求，为后续学习内容奠定基础。
促成目标：1．熟悉受理阶段客户需要提交的资料2．熟悉调查评价阶段需要调查的事项；3．熟悉审核的基本原则及要求；4．熟悉贷后管理要点。
二、工作任务通过上机操作，熟悉企业信贷业务的一般操作流程1.申请受理阶段——主要掌握材料初审；2．调查评价阶段——主要掌握贷前调查报告的内容与撰写技巧；3．审查报批阶段——审查报批的要求；4．贷款发放——主要掌握贷款发放前的条件落实问题；5．贷后管理——主要掌握贷后检查的内容与检查报告的撰写；6．不良信贷资产管理——主要掌握处理方法与手段。
三、活动设计通过案例分析，使学生熟悉信贷业务具体运作流程及其操作要点。
四、相关理论知识客户资格审查的要求。
模块2：贷后管理（1学时）一、教学目标最终目标：熟悉贷后检查操作流程及要求，为后续学习内容奠定基础。
促成目标：1．熟悉贷后检查的频率要求；2．熟悉贷后检查的内容；3.熟悉贷后检查的程序；4.熟悉对贷后检查发现的问题采取预防性或补救性措施的方法。
二、工作任务1.根据贷后检查的频率及内容，收集贷后检查相关资料；2. 根据收集的各类信息进行综合分析，判断客户／项目的总体风险状况，并提出相应的预防性或补救性措施。
三．活动设计通过给出的案例，收集贷后资料，分析客户信用状况，撰写《贷后检查记录》。
