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车间班长岗位说明书一、岗位概述车间班长是负责组织车间生产活动的重要岗位，对于车间生产的顺利进行起着至关重要的作用。
本岗位说明书旨在明确车间班长的职责、要求和工作内容，帮助班长更好地履行职责，提高工作效率。
二、岗位职责1.组织生产计划：负责编制车间的生产计划，合理安排人员、设备资源，确保生产任务的完成。
2.技术指导：对工作人员进行技术培训和指导，提高员工的技能水平，促进生产效益的提升。
3.生产管理：监督并协调车间内各个生产环节，确保生产过程中的质量和效率。
4.安全管理：负责车间的安全生产管理，确保员工的工作环境安全，并及时处理各类安全事故。
5.质量控制：监督生产过程中的质量控制，确保产品的合格率，并对不合格品进行处理。
6.维护设备：定期维护和保养车间内的生产设备，确保设备的正常运行。
7.协调沟通：与其他部门沟通协调，解决生产过程中的问题，促进工作效率的提高。
三、技能要求1.专业知识：具备相关行业知识和工艺技能，熟悉生产流程。
2.组织协调能力：具备良好的组织协调能力，能合理安排人员和资源，解决产能瓶颈。
3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能与员工、领导以及其他部门进行有效沟通、协调与合作。
4.团队合作精神：具备良好的团队合作精神，能与团队成员密切合作，共同完成生产任务。
5.问题解决能力：具备较强的问题解决能力和应变能力，能在紧急情况下迅速做出正确决策。
四、工作要求1.履行班长职责：严格履行车间班长的职责，确保车间生产秩序井然。
2.保障生产进度：合理分配任务，确保生产进度按时完成。
3.提高生产效率：引导员工掌握高效的工作方法，提高生产效率。
4.贯彻质量管理：严格执行质量管理制度，确保产品质量符合要求。
5.关注员工发展：关心员工的工作、生活情况，帮助员工解决工作上的问题。
6.积极改进工作：不断总结工作经验，提出改进意见和措施，促进车间工作的不断完善。
五、工作环境和条件1.工作地点：车间生产现场。
2.工作时间：根据生产需要，需要适应轮班制工作。
车间组长岗位职责说明书1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。
2、负责具体任务的分解、实施，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进百行。
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持安全的原则。
做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检。
4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，坚持原则。
5、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
6、严格管理度领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗。
7、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
车间组长岗位职责说明书（2）职位名称：车间组长职位描述：车间组长负责协调和管理生产车间的日常运营工作，确保生产计划按时完成，并保证产品质量达到标准要求。
他们也负责领导和指导车间员工，促进团队合作和高绩效工作文化。
职责和任务：1. 管理生产计划：负责制定和执行生产计划，确保生产任务按时完成，并与其他部门沟通协调，以满足整体生产需求。
2. 确保产品质量：监督产品质量控制过程，确保产品符合标准规定的质量要求，并解决质量问题。
3. 协调资源：与其他部门合作，协调和调配人力、设备和原材料资源，以确保生产运作的顺利进行。
4. 领导和指导员工：指导车间员工，确保他们明确任务和目标，并提供必要的培训和支持，以促进员工的个人和团队发展。
5. 安全管理：确保车间遵守安全规定和程序，促进安全文化，并采取适当的预防措施，防止事故发生。
6. 进行绩效评估：评估车间绩效，并采取必要的行动来改善生产效率和质量，并提出相关建议和改进措施。
7. 协助上级管理：与上级管理人员合作，执行公司政策和程序，推动公司目标的实现。
技能和要求：1. 具备生产管理经验，熟悉生产流程和质量控制。
2. 具备良好的领导和团队合作能力，能够有效地指导和管理车间员工。
车工班长岗位职责说明书一、岗位背景车工班长是制造企业中负责管理和协调车工队伍的重要职位。
车工班长需要具备扎实的技术知识和丰富的工作经验，能够带领团队高效完成车工工作。
本文将详细介绍车工班长的岗位职责。
二、岗位职责1. 组织生产车工班长负责组织和安排车工的日常生产工作。
首先，他需要根据生产计划和工艺要求，合理安排车工的工作内容和工作顺序。
其次，他需要根据车工的技术水平和能力，合理分配任务，确保每个车工都能充分发挥自己的专业优势。
最后，他需要对车工的工作进展进行及时跟踪和监督，确保生产进度的准时完成。
举例：在某汽车零部件制造企业，车工班长根据生产计划，合理安排车工的工作任务。
他根据车工的专业技能和熟练程度，将复杂的零部件加工任务分配给技术水平较高的车工，将简单的任务分配给技术水平较低的车工。
通过合理的任务分配，车工班长有效提高了生产效率。
2. 技术指导车工班长需提供技术指导和培训，帮助车工提升技能水平。
他需要对车工的工作进行监督和检查，发现问题随时给予指导，并向车工传授新的加工技术和工艺方法。
此外，他还需要帮助车工解决技术难题，并提供相关的技术支持。
举例：在某机械制造企业，车工班长经常组织技术培训，提高车工的技能水平。
他定期与车工进行技术交流，分享加工经验和技巧。
同时，车工班长还组织车工参加相关技术展览和培训课程，使他们能够了解并掌握最新的加工技术和设备。
3. 质量控制车工班长负责车工工作的质量控制。
他需要制定并组织实施质量控制措施，确保产品加工的质量符合要求。
他还需要建立质量检查制度和标准，监督车工按要求进行产品加工，并及时发现和处理质量问题。
举例：在某航空零部件制造厂，车工班长负责制定质量控制计划，确保产品加工质量符合航空行业的标准。
他组织车工进行产品质量检查，对不合格品进行返工或报废处理。
通过严格的质量控制，该企业的产品质量得到了有效提升。
4. 安全管理车工班长负责组织和落实安全管理工作，确保车间安全生产。
机加班长岗位说明书一、岗位概述机加班长是机加工车间的关键岗位之一，负责协调和管理机加工生产线上的各项工作。
机加班长需要具备深厚的机械加工技术知识和丰富的工作经验，以保证生产过程的顺利进行。
本文将详细阐述机加班长的职责、技能要求和联系部门。
二、岗位职责1. 生产安排：机加班长需要根据工艺流程和生产计划，合理安排机加工生产线上的任务分配和生产计划，确保生产线的高效运转和生产进度的顺利推进。
例子：如某家汽车零部件制造公司的机加工车间，机加班长负责根据订单和交货期的要求，安排不同产品的加工工艺和生产顺序，确保按时完成订单。
2. 技术指导：机加班长需要指导和培训机加工生产线上的操作工，确保他们正确掌握机械设备的操作方法和关键工艺技术，提高生产效率和产品质量。
例子：某机械制造公司的机加班长会定期组织机加工工人进行技术培训，如机床操作技能、刀具的使用和更换等培训，以提高工人的技术水平。
3. 质量控制：机加班长需要负责生产线上产品的质量控制，参与关键工序和检验环节，及时发现和解决质量问题，确保产品符合质量标准。
例子：某家航空零部件制造公司的机加班长会安排专人进行定期抽检和测试，以确保产品符合国际标准和客户的要求。
4. 故障处理：机加班长需要及时响应生产线上的故障报警，并与维修人员配合解决设备故障，以保证生产线的稳定运行。
例子：某工程机械制造公司的机加班长会与设备维修部门建立快速响应机制，一旦设备故障报警，及时通知维修人员进行处理，最大限度减少生产线的停工时间。
5. 安全管理：机加班长需要负责机加工生产线上的安全管理工作，包括安全培训、事故预防和应急处理，确保员工在安全的工作环境下进行生产。
例子：某家重工业公司的机加班长会组织员工进行安全教育和应急演练，培养员工的安全意识和应急能力，避免意外事故的发生。
三、技能要求1. 机械加工技术：机加班长需要具备扎实的机械加工技术知识，熟悉各类机械设备的操作和关键工艺技术。
例子：某机加班长需要具备数控机床编程和调试的技术能力，以确保生产线上的数控机床正常运行。
车间班长岗位职责标题：车间班长岗位职责引言概述：车间班长是生产车间中的重要岗位，负责协调管理生产过程，保障生产顺利进行。
下面将详细介绍车间班长的岗位职责。
一、生产计划管理1.1 确保生产计划的制定和执行车间班长负责根据生产计划安排生产任务，并监督生产进度，确保按时完成生产任务。
1.2 调配人力资源根据生产计划和生产任务，车间班长负责调配人力资源，合理安排员工的工作任务，确保生产效率。
1.3 协调生产设备和原材料车间班长需要协调生产设备的使用和原材料的供应，保障生产过程的顺利进行。
二、质量管理2.1 确保产品质量车间班长负责监督生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准。
2.2 持续改进车间班长需要与生产人员一起探讨改进生产流程的方法，提高产品质量和生产效率。
2.3 处理质量问题当出现质量问题时，车间班长需要及时处理，并采取措施避免类似问题再次发生。
三、安全管理3.1 安全生产教育车间班长需要定期进行安全生产教育，提高员工的安全意识，确保生产过程中的安全。
3.2 安全检查车间班长需要定期进行安全检查，发现并解决安全隐患，确保生产过程的安全。
3.3 应急处理在发生安全事故时，车间班长需要迅速应对，保障员工的安全和生产的正常进行。
四、人员管理4.1 员工培训车间班长需要对新员工进行培训，帮助他们快速适应工作环境。
4.2 绩效考核车间班长需要对员工的工作表现进行评估，制定奖惩措施，激励员工提高工作绩效。
4.3 解决员工问题车间班长需要及时解决员工的问题和矛盾，维护良好的工作氛围。
五、沟通协调5.1 与其他部门沟通车间班长需要与其他部门及时沟通，协调生产计划和资源分配。
5.2 协调内部关系车间班长需要协调内部员工之间的关系，保持团队的凝聚力。
5.3 反馈上级车间班长需要向上级汇报生产情况和问题，及时反馈并寻求解决方案。
结论：车间班长是生产车间中的关键岗位，担负着多方面的责任和任务。
只有做好车间班长的岗位职责，才能确保生产过程的顺利进行，提高企业的生产效率和产品质量。
车间班长职责责任范本作为车间班长，我负责管理和协调车间的日常运作，确保生产计划的顺利执行，以提高生产效率和产品质量。
在履行我的职责过程中，我承担以下责任：1. 生产计划管理：在收到生产计划后，我将详细分析并制定具体的生产计划，并合理安排生产资源，确保生产线的高效运作。
我将负责监督生产进度，及时发现和解决生产中的问题，保证生产计划的准时完成。
2. 生产质量控制：我将确保生产过程中的质量控制措施得到严格执行。
我将监督和指导员工按照标准操作程序进行生产，检查产品的质量并采取相应的措施，确保所有产品符合质量要求和客户期望。
3. 领导和培训员工：作为车间班长，我将领导一支高效的生产团队。
我将负责培训新员工，使他们熟悉工作流程和标准操作程序。
我将定期对员工进行培训和技能提升，帮助他们提高工作效率和技术水平。
我将激励员工，建立一个积极、团结的工作氛围。
4. 设备维护和故障处理：我将负责车间设备的日常维护和保养，确保设备的正常运转。
我将制定设备维护计划并监督其执行情况。
当设备出现故障时，我将迅速采取措施进行处理，并与相关部门沟通协调，以确保故障及时修复，减少生产中断的可能性。
5. 安全生产管理：我将严格执行安全生产规定，确保车间安全生产。
我将组织和进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
我将定期检查车间设施和设备的安全状况，及时排除安全隐患，并制定应急预案，确保员工的人身安全和车间的正常运转。
6. 生产数据统计和分析：我将负责收集和统计车间的生产数据，并进行分析。
我将监测生产过程中的指标和关键参数，并提出改进意见，以提高生产效率和降低生产成本。
我将定期向上级汇报生产情况和改进措施，以便于决策和优化生产计划。
7. 协调和沟通：作为车间班长，我将与上级领导、其他车间班长、技术人员和采购人员等部门保持密切的沟通和协调。
我将及时反馈生产中的问题，并协调解决方案，以确保整个生产过程的顺利进行。
8. 环境保护管理：我将贯彻环境保护政策和要求，确保车间的环境卫生达到标准。
车间班长岗位职责说明书（3篇）车间班长岗位职责说明书（通用3篇）车间班长岗位职责说明书篇1为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用. 特对大班长的岗位职责作如下规定：1. 领导关系受车间主任直接领导。
2. 岗位素质及能力要求。
要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。
3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。
3.1 人员管理3.1.1 大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。
3.1.2 大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。
3.1.3 大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。
3.1.4 如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行3.2`生产管理3.2.1 在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。
3.2.2 当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。
3.2.3 负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。
3.2.4 如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。
3.2.5 掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。
3.3 质量管理3.3.1 大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。
3.3.2 负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。
车间班长的职责内容模版1、协助车间主任负责注塑车间生产流程、工程技术、生产计划管理、过程质量控制及成本控制;2、协助车间主任负责人员管理及本部门日常事务。
3、协助车间主任根据公司发展需要和实际生产情况，完善注塑车间的组织架构和人员编制4、协助车间主任对影响注塑产品效率及质量的问题点进行分析，提出改善方案以及解决问题，减少人力成本;5、协助车间主任规划与执行自动化生产6、协助车间主任改善生产效率低、不良率过高及原材料损耗情况，提出改善决策及预防措施;7、协助车间主任负责组织落实执行公司的安全生产管理制度，结合注塑车间实际运作特点，做好各岗位人员的安全防护措施。
8、协助车间主任现场6S管理，确保车间整洁有序。
车间班长的职责内容模版（2）车间班长是车间管理中的重要角色，承担着许多职责和任务。
车间班长在车间的运作中起着举足轻重的作用，负责协调和管理车间的日常工作，并确保生产任务的顺利完成。
下面是车间班长的职责内容模板。
一、生产计划管理1. 负责根据生产计划组织安排车间内的生产工作。
2. 监控生产进度，确保生产任务按时完成。
3. 协调机器设备和人力资源，合理安排生产流程和生产人员的配备。
二、质量管理1. 确保生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准和客户要求。
2. 指导员工操作，培训他们掌握正确的工艺和操作技术。
3. 开展质量改进活动，提高产品质量和生产效率。
三、设备维护管理1. 负责车间内设备的维护保养，确保设备的正常运转。
2. 建立设备维护计划，定期检查设备并进行必要的维修和更换。
3. 提出设备更新和升级的建议，以确保生产设备的先进性和稳定性。
四、安全管理1. 遵守和执行公司的安全规定和操作程序，确保车间的安全生产环境。
2. 组织安全培训，增强员工的安全意识和安全操作技能。
3. 协调处理事故和紧急情况，采取相应措施保障员工的安全。
五、人员管理1. 负责车间员工的招聘、培训和管理工作。
2. 制定工作计划并进行绩效考核，激励员工的团队合作和个人成长。
机加工班长岗位说明书一、岗位背景机加工班长是在机加工车间中负责协调和管理机加工工作的职位。
在机械制造行业中，机加工是一个重要的工序，决定了成品的质量和效率。
为了保证生产的顺利进行，机加工班长需要具备一定的技术能力和管理能力，能够有效地组织和指导机加工工作。
二、岗位职责1. 组织生产计划：机加工班长负责制定机加工的生产计划，并根据工艺要求和客户需求进行安排。
他必须了解各类机床的特点和适用范围，合理分配机加工任务，确保生产进度的准确性和及时性。
例如，当一个机加工订单到达时，班长需要根据订单要求和机加工车间的实际情况，安排合适的机床进行加工。
如果订单涉及多道工序，他需要协调各个工序的工作人员，确保加工过程的顺利进行。
2. 管理生产过程：机加工班长需要对生产过程进行管理和监督，确保生产质量的稳定性和合格率的提高。
他必须熟悉各类机加工工艺和工作原理，能够根据产品要求选择合适的工艺参数，并对操作人员进行技术指导。
例如，当加工过程中出现质量问题时，班长需要快速判断问题所在，并采取相应的措施进行纠正。
他还需要对设备的正常运行情况进行定期检查和维护，及时排除故障，以确保加工效果的稳定性和一致性。
3. 协调与沟通：机加工班长是机加工工人和其他部门之间的桥梁和纽带，他需要与其他班组和相关部门保持紧密的沟通和协作，及时解决生产中的问题和难题。
例如，当机加工工人在操作过程中遇到困难时，班长需要及时提供技术支持和指导，帮助他们解决问题。
同时，他还需要与质检部门和供应链部门进行沟通，反馈生产中出现的问题和需求，以便及时调整生产计划和解决供应问题。
4. 培训和管理团队：机加工班长是机加工车间的重要管理者，他负责培训和管理机加工工人，提升他们的技术水平和工作效率。
他需要制定培训计划，定期组织技术交流和培训，提高整个团队的综合素质和职业能力。
例如，当新员工进入机加工车间时，班长需要进行入职培训，介绍机加工车间的基本规章制度和工作流程。
班长岗位职责岗位名称班长岗位编号C04所在部门生产部一车间岗位定员3人直接上级车间主任、车间副主任薪酬类型计时+绩效直接下级本班组各岗位操作人员岗位性质一线生产管理岗位概要组织实施车间安排的生产计划，按时、按质、按量地完成生产任务，确保安全生产职责与工作任务职责一自律和人员管理1、班长作为生产现场的第一负责人，要严于律己，以身作则。
首先是带好团队，管好人。
2、要规范员工行为，公平对待下属。
实行人性化管理。
职责二生产管理1、负责对生产全过程的指挥、调度、管理、检查和监督。
2、处理生产中的异常工况，对不能处理的事项，要及时报告车间。
职责三工艺管理1、责工艺纪律的贯彻执行。
2、对工艺环节、技术环节、操作环节和物料状态进行监督、检查。
发现问题，及时纠正。
职责四生产保障1、负责协调水、电、汽、冷的供应，使之满足生产、工艺的要求。
2、特殊情况下，根据生产情况有权调度车间内各岗位水、电、汽、冷的使用顺序。
职责五设备运行管理1、负责设备运行的检查，及时排除设备故障。
2、对设备状态标志不清晰、不正确，设备本体不清洁，违章操作的行为进行纠正。
3、对车间无法处理的设备故障要及时与公司工程部的相关人员取得联系，寻求帮助和支持。
职责六现场管理1、负责车间清洁卫生和现场整理的检查、督促。
2、做到现场清洁，设备光亮、道路通畅，物料器具定置摆放。
职责七安全生产管理1、负责当班过程中的安全生产，加强巡检。
2、及时排查和整改安全隐患，对不能整改的项目要及时汇报车间；3、督促员工按规定穿戴好劳保用品。
职责八班前班后会1、召集并主持班前会，布置工作任务.2、召集并主待班后会。
总结、讲评当班期间本班人员的工做表现。
车间班长具体工作岗位职责说明书一、岗位概述车间班长是车间管理层中的一员，主要负责车间内的生产管理和协调工作。
车间班长需要具备较高的组织能力、沟通能力和解决问题的能力，以确保车间内的生产任务按时完成，生产质量达到要求。
二、工作职责1. 调度生产任务：根据生产计划，安排车间生产任务，制定生产计划，并根据实际情况进行调整。
2. 协调生产进度：负责协调不同生产环节之间的关系，确保生产流程顺畅，各生产环节的人员和设备能够合理配合、协调运行。
3. 管理生产设备：负责车间设备的维护和管理，确保设备正常运行，及时进行检修和维护，避免设备故障对生产进度的影响。
4. 管理生产人员：负责车间内生产人员的培训和管理，确保员工按照规定的操作流程进行生产，提高生产效率和产品质量。
5. 质量控制：负责对生产过程中的质量进行监控和控制，及时发现和解决质量问题，确保产品符合质量要求。
6. 安全管理：负责车间内的安全管理，制定和落实安全生产制度，确保生产过程中的安全风险得到控制。
7. 生产数据分析：对车间生产数据进行收集和分析，提供参考意见和改进措施，帮助提高生产效率和质量。
8. 协调解决问题：负责解决生产过程中出现的问题和纠纷，协调车间各部门之间的关系，保证生产工作的顺利进行。
9. 岗位培训：负责新员工的培训和指导工作，提供必要的技术和操作培训，确保新员工能够适应工作岗位。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，相关专业优先考虑。
2. 工作经验：有相同或相似岗位经验者优先考虑。
3. 技能要求：具备良好的组织能力、协调能力和解决问题能力；熟悉生产管理流程；熟练运用办公软件和生产管理软件。
4. 个人素质：具有高度的责任心和工作积极性；具备较强的沟通能力和团队合作意识；工作细致、严谨、有条理。
四、工作环境车间班长主要在生产车间内工作，需长时间站立和行走。
工作环境相对较吵和较脏，需要穿戴工作服和防护用品。
五、薪资待遇车间班长的薪资待遇根据岗位职责和个人能力进行评定，一般包括基本工资、绩效奖金、年终奖和其他福利待遇。
车间班长的岗位说明书（通用5篇）车间班长的岗位篇11、司炉班长在行政上属车间领导，当班时间应服从值长指挥，对本班的安全生产、文明生产，各项的贯彻和各级领导的命令执行负责。
2、保证各炉的安全经济运行，完成上级下达的发电量、煤耗、厂用电指标，经常检查督促本班的各值班员的任务完成情况和岗位制度执行情况。
3、负责指导点火、停炉、并炉、解列、压火等重大操作，并指导值班员验收检修后的设备。
4、负责与汽机、电气、输煤和化验各班的联系工作，每班应对运行备用锅炉巡视检查一至两次。
5、随时掌握煤质变化情况，指导各炉的燃烧调整，减少各项热损失，防止熄火结焦，在值长领导下，是锅炉事故处理的现场指挥者，对事故处理负责。
6、在班内搞好技术管理，认真做好运行记录及设备缺陷记录和重大操作记录，接班前了解设备运行和备用设备情况。
7、负责管理好上级的各种文件、通信及有关技术培训资料，及时组织学习，定期召开安全、经济、技术活动分析会，搞好班组工作。
车间班长的岗位说明书篇21.负责本车间生产和成本控制1.1 每天生产通知的接收(包括口头通知);核实生产配方及原辅材料的储备。
1.2 检查生产前设备运转和能源供应情况。
1.3 监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。
1.4 检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。
1.5 填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作，。
1.6 汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。
订单生产完成率达 95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达 98%。
2.负责过程质量控制2.1 巡检各工序质量、工艺控制点。
2.2 监督检查工艺卫生，环境卫生。
2.3 严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。
2.4 监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。
2.5 检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。
2.6 参与部门质量分析。
3.负责本车间安全、卫生、现场管理3.1 利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。
班长岗位说明书（精选3篇）班长岗位说明书篇1一、本岗位应知的法律法规《平安生产法》、《煤炭法》、《矿山平安法》、《劳动法》、《煤矿平安规程》、《作业规程》、《煤矿平安技术操作规程》等相关各项规章制度。
二、岗位职责1、坚持平安生产方针，树立平安第一的思想，遵守劳动纪律，坚守工作岗位，按章操作。
2、娴熟把握机床的平安技术操作规程，熟识机床的结构、性能、操作、维护等方面的学问。
3、负责加工件的制作。
4、定期对机床进行修理保养，保证机床精度。
5、保质保量完成各项工作任务。
三、岗位定额每班配_____名车工四、岗位作业标准、流程参与班前会→穿戴好劳保用品→进入工作场所→周边环境确认→领取工作任务→检查设备状态→机床空载试运转→检查物件紧固状况→物件加工→检查物件规格尺寸→合格后进行下个物件加工→当班任务完成后，清理车床。
五、作业的基本动作1、检查机床的防护、保险、信号装置、机械传动部分。
电器部分要有牢靠的防护装置，是否齐全有效。
严禁超规格、超负荷、超转速、超温度使用机床。
2、工件、夹具和刀具必需装夹坚固。
3、机床开动后，应低速运转3—5分钟，确认各部位正常后方可工作，在冬季操作车床时肯定要跑温、检查管线是否冻裂，不得在运转部位传递或取拿物品。
4、调整机床转速、行程、装夹工件和刀具以及测量工件、擦拭机床时，要等停稳后才能进行。
5、机床导轨面上、工作台上禁止摆放工具或其它物品。
6、下班时对未加工完的重、长、大型工件应加好支撑，以免引起工件和主轴变形。
7、工作区四周的铁销、余料等要准时清理，以免积累造成人员损害。
六、质量标准1、机床专人管理，定期检修维护，保证机床精度。
2、根据图纸要求，保证加工精度。
不准超规范、超负荷、超重量使用机床。
3、道具、工件应装夹正确、紧固牢靠，找正刀具、工件不准重锤敲打，不准用加长扳手柄增加力矩的方法紧固刀具、工件。
4、工作前空车试运转，检查机床各润滑传动部位。
5、不准在机床上焊接和补焊工件。
炼钢分厂准备班长职位说明书一、职位概述炼钢分厂班长是炼钢生产线上的管理者，主要负责班组的日常生产运营管理工作，确保产线的安全生产和高效运营。
二、职责描述1.领导班组员工，指导和监督班组成员完成生产任务，确保生产进度和质量；2.安排和调配班组人员，合理分配人力资源，保证生产线的正常运转；3.负责制定并执行生产计划，保证生产任务的完成；4.确保班组遵守公司的生产安全规定，严格遵守操作流程和规范，保证生产作业安全；5.协调和处理生产中的问题和异常情况，及时解决生产过程中的技术、质量、安全问题；6.负责制定班组的生产目标，并监督班组成员完成生产任务；7.及时向上级汇报工作进展和生产情况；8.参与新员工的培训与考核。
三、任职要求1.热爱本职工作，有较强的责任心和团队合作精神；2.熟悉炼钢生产工艺流程，具有一定的生产管理经验；3.具备较强的沟通能力和协调能力，能够有效组织和调配班组人员；4.具备一定的安全管理知识，能够有效监督和管理生产安全；5.工作细致认真，有较强的执行力和应变能力；6.熟练运用办公软件，具备一定的数据分析和报表编制能力；7.熟悉相关岗位的操作规程和工作程序。
8.具备较强的组织协调能力，团队管理技能；9.熟悉公司管理制度；四、工作条件1.薪资待遇：根据个人的综合素质与公司的薪资政策执行；2.社会保险：按国家有关规定参加社会保险；3.职位晋升：公司将根据员工的个人能力和绩效给予晋升机会。
五、备注以上职责和要求仅供参考，具体岗位要求以公司实际招聘要求为准，炼钢分厂将全面考察每一位申请者的工作经验、专业能力、综合素质与发展潜力，最终确定适合的候选人。
六、工作环境与特殊要求1. 工作环境：炼钢分厂生产现场，工作环境相对恶劣，需要在高温、高压、噪音等条件下工作；2. 特殊要求：需具备良好的身体素质和心理承受能力，能够适应炼钢分厂特殊的工作环境和生产压力。
七、职位发展前景1. 随着企业的发展，炼钢分厂班长在丰富工作经验的基础上，将有机会晋升为生产经理、生产总监等管理岗位；2. 公司将为具有出色表现的班长提供定期的培训和晋升机会，鼓励和支持优秀员工的职业发展。
车间班长岗位职责说明书
身为车间班长的岗位职责是什么呢，我为大家搜集了2篇"车间班长岗位职责说明书"，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!
【1】车间班长岗位职责说明书
为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用. 特对大班长的岗位职责作如下规定：
1. 领导关系受车间主任直接领导。
2. 岗位素质及能力要求。
要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。
3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。
3.1 人员管理
3.1.1 大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。
3.1.2 大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。
3.1.3 大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。
3.1.4 如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有
人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行
3.2`生产管理
3.2.1 在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。
3.2.2 当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。
3.2.3 负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。
3.2.4 如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。
3.2.5 掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。
3.3 质量管理
3.3.1 大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。
3.3.2 负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。
3.3.3 对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。
如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。
3.3.4 对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无
法解决时，经报请综合计划处当班调度员同意后，当班大班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。
3.3.5 监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录，存放到车间指定地点。
【2】车间班长岗位职责说明书
1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。
按时完成生产任务。
组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。
以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。
负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。
提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，
督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。
于每月 25 日前将增补计划交到车间主任。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。
、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。
