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江苏大学843管理学考研初试一、考试内容：《管理学：原理与方法》（第五版），周三多等。
复旦大学出版社，2009年参考资料：红果园考研同盟843管理学考研初试全套资料二、试卷说明：试卷满分为150分，考试时间180分钟；闭卷、笔试，允许使用计算器，但不得使用带有公式和文本存储功能的计算器。
表1 试卷题型结构及答题技巧题型分值考查内容答题技巧名词解释4分×6=24分教材上的基本概念回答完全准确简答题8分×7=56分教材上的知识点注意答全要点，分要点作答论述题20分×1论述相关理论并联系实际谈应用答全要点，分要点作答，分析部分尽量接近教材原话（注意课本举例）案例分析题26分企业管理的实际案例分析考查综合分析能力，先简要回答问题，再运用相关理论分析案例问题，最后总结材料分析题12分×2=24分两个管理学寓言故事，分析包含的管理哲理先简要包含的管理哲理，再展开论述分析寓言故事，最后简要总结，可以给出企业管理建议（多练习此类题目）三、考查内容表2 843管理学考研初试考查内容篇章节考查内容总论1、管理与管理学管理的含义和性质、管理者的角色与技能2、管理思想的发展西方传统管理思想、西方现代管理思想的发展、中国现代管理思想的发展3、管理的基本原理系统原理、人本原理、责任原理、效益原理4、管理道德与社会责任几种相关的道德观点、道德管理的特征及其影响因素、改善企业道德行为的途径、企业的社会责任5、管理的基本方法法律方法、行政方法、经济方法、教育方法、技术方法决策6、决策决策的概念和原则、决策的类型和特点、决策的理论、决策的过程和影响因素、决策的方法7、计划与计划工作计划的概念和性质、计划的类型、计划的编制过程8、计划的实施目标管理、滚动计划法、网络计划技术、企业资源计划、业务流程再造组织9、组织设计组织设计的原则和影响因素、部门化、集权和分权10、人员配备人员配备的原则、管理人员的选聘、管理人员的考评、管理人员的培训11、组织力量的整合正式组织和非正式组织、直线与参谋、委员会12、组织变革与组织文化组织变革的一般规律、管理组织变革、组织文化及其发展领导13、领导与领导者领导的性质与作用、理想的领导者和领导集体、领导方式及其理论、领导艺术14、激励激励的性质、激励理论、激励实务15、沟通组织中的沟通、沟通的障碍及克服、冲突与谈判控制16、管理信息管理信息及其特征、管理信息系统的开发、管理信息技术的运用及发展17、控制与控制过程控制原理、控制的要求、控制过程18、控制方法预算控制、非预算控制、成本控制、其他控制方法创新19、管理的创新职能创新及其作用、创新职能的基本内容、创新的过程和组织20、企业技术创新技术创新的内涵、技术创新的源泉、技术创新的战略及其选择21、企业组织创新企业制度创新、企业层级结构创新、企业文化创新第一章管理与管理学§1.1 人类的管理活动一、（简答）人类活动的特点自古至今，人类的经济、政治、军事、宗教及其他一切社会活动，都具有三个最基本的特点：（1）目的性。
2019年4月管理学原理真题第I部分选择题（25分）一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分。
在毎小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
）1.生产车间的班组长、医院内科的护士长属于组织的【】P42A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.综合管理者［解析］基层管理者又称一线管理者，是管理作业人员的管理者。
基层管理者有：汽车厂生产车间一个工作小组的主管人员；医院妇产科的护士长等。
2.提出“经济人”观点的是【】P56A.亚当.斯密B.梅奥C.西蒙D.亨利.法约尔［解析］亚当.斯密提出了对管理发展有重大影响的管理见解,包括：提出了“分工协作原理”和“生产合理化"的概念；提出了“经济人”的观点3,我国提出的“一带一路"发展战略为企业创造了新的机遇。
对企业而言，这一战略属于外部环境因素中的【】P81A.政治因素B.经济因素C.社会因素D.技术因素4.管理道德会随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式。
这反映了管理道德的【】P95A.普遍性B.特殊性C.非强制性D.变动性5.从各种可丝选择的方案中，权衡利弊，选择其一。
这是决策程序中的【】P115A.确定目标B.拟定可行方案C.方案选优D.典型试6. 指明组织机构在社会上应起的作用和所处的地位的计划类型是【】P128A.战略B.程序C,规则 D.宗旨［解析］宗旨即表明组织是干什么的，应该干什么，指明组织机构在社会上应起的作用和所处的地位，比如某某企业的宗旨是为了做到***，7. 在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度呈【】P157A.正比关系B,反比关系C.冋比关系D无关系［解析］在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度呈反比关系。
8 .职能部门对业务部门所拥有的职权是【】P158A.直线权B.职能权C.个人影响权D.参谋权［解析］参谋职权是一种服务和协助的关系，是承担参谋职能的人所拥有的职权。
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2005年江苏大学435管理学原理考研真题科目代码：435科目名称：管理学原理一、名词解释（每小题6分，共计30分）1．ERP2．非正式组织3．德尔菲法4．规模经济5．控制二、问答题（每小题15分，共计60分）1．在什么情况下，适于采用单向沟通的形式？2．决策活动有哪些特点？请予以简单说明。
3．组织文化的功能主要有哪些？请予以简单说明。
4．某企业在年底给所有职工发放数量不等的年终奖金，数额不算少，可是职工普遍并不感到高兴，甚至有部分员工私底下发牢骚。
你分析可能会有哪些原因？三、单项选择（从以下各小题给出的四个答案中选出一个正确答案，每小题2分，共计20分）1．法约尔提出的管理的五项基本职能是（）。
A．计划、组织、人事、激励、控制B．计划、组织、指挥、协调、控制C．计划、指挥、激励、决策、控制D．计划、组织、人事、协调、控制2．有人说，人的身体是“三分治七分养”，这说的是（）。
A．事后控制比事前控制更重要B．现场控制比事后控制更重要C．反馈控制比事后控制更重要D．现场控制比事前控制更重要3．比较而言，直线职能型适用于（）。
A．环境多变的大企业B．环境稳定的小企业C．环境多变的小企业D．环境稳定的大企业4．把当代管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（）。
A．孔茨B．欧文C．法约尔D．梅奥5．下列有关“管理”的陈述中，何者是正确的？（）A．管理的目的是为了实现预期目标B．管理的本质是协调C．管理实践与人类历史一样悠久D．以上都对6．需要层次理论，员工希望自己在工作上有所成就，在事业上有所建树，这是属于（）。
A．安全需要B．社交需要C．尊重的需要D．自我实现的需要7．组织中的任何成员只能接受一个上司的领导，这是组织设计时必须遵循的（）。
A．命令统一原则B．权责对等原则C．因事设职原则D．等级链原则8．根据业务活动的相似性来设立管理部门的做法，被称之为（）。
A．产品部门化B．职能部门化C．区域部门化D．以上都不对9．下列哪种情况下应该分权？A．当组织规模很大时B．当需要籍此培训管理人员时C．当组织活动很分散时D．以上都是10．“未满足的需要对人的激励作用的大小，取决于某行动的效价和期望值”，这是下列哪种理论的观点：（）。
2013年江苏大学843管理学原理考研真题科目代码：843科目名称：管理学原理一、名词解释（每题4分，共计24分）1．整体性原理2．非正式沟通3．成果控制4．领导5．组织文化6．目标管理二、简答题（每题8分，共计56分）1．泰罗科学管理理论的主要内容。
2．滚动计划法的基本思想。
以五年计划为例（时间自行确定），绘制滚动计划示意图。
3．组织设计的影响因素。
4．试绘制矩阵式组织结构示意图，并说明其特点。
5．组织从内部提升管理人员的优点和缺点。
6．菲德勒领导权变理论的主要内容。
7．控制的过程。
三、论述题（共计20分）试理解期望理论的要点。
联系实际工作（或学习）谈谈期望理论的应用。
四、案例分析题（26分）杨瑞的苦恼杨瑞是一个典型的北方姑娘，在她身上可以明显地感受到北方人的热情和直率，她坦诚，有什么说什么，总是愿意把自己的想法说出来和大家一起讨论，正是因为这个特点，她在上学期间很受老师和同学的欢迎。
今年，杨瑞从某大学的人力资源管理专业毕业。
她认为，经过四年的学习，自己不但掌握了扎实的人力资源专业知识，而且具备了较强的人际沟通能力，因此，她对自己的未来期望很高。
为了实现自己的梦想，她毅然只身前往广州求职。
经过近一个月的反复投递简历和面试，在权衡多种因素的情况下，杨瑞最终选定了东莞市的一家研究生产食品添加剂的公司。
她之所以选择这家公司是因为该公司规模适中、发展速度很快，最重要的是该公司的人力资源管理工作还处于起步阶段。
如果杨瑞加入，将是人力资源的第一个人，因此她认为自己在该公司施展能力的空间很大。
但是公司实习一个星期后，杨瑞就陷入了困境中。
原来该公司是一个典型的家族式企业，企业中的关键职位基本上都是由老板的亲属担任，充满了各种裙带关系。
尤其是老板给杨瑞安排了他的大儿子王经理做临时上级，而这个人主要负责公司的研发工作，根本没有管理理念，更不用说人力资源管理理念。
在他的眼里，只有技术最重要，公司只要能赚到钱，其它的一切都无所谓。
2019年江苏大学管理学原理考研真题一、名词解释（每个4分，共24分）1.权变原理2.霍桑试验3.创业融资4.追踪决策5.期望理论6.现场控制二、简答题（每题8分，共56分）1.作为管理理论的里程碑，泰罗的典学管理原理对管理理论和实践的发展有何重要作用？2.简述人际关系学说的主要内容。
3.在管理中，计划为什么具有先导功能?4.有人说，企业交化是企业的“DNA”。
你是怎么理解的?5.马云有的名官∶“员工之所以离职，不外乎两个原因————钱少了，心屈了”∶结合所学激励理论，简述有效调动员工积极性的问题?6.在组织中，集权产生的原因有哪些?有哪些因素影响分权?7.从某种意义上说，没有控制就没有管理。
为什么?三、论述题（共20分）美国学者坦南鲍姆和施米特认为，领导方式是多种多样的，从专权型到放任型，存在着多种过渡形式。
根据这种认识，他们提出了“领导方式的连续统一理论”，就是指从以领导人为中心到以下属为中心的一系列领导方式组成的。
请问∶是否是越授权领导行为越有效?为什么?四、材料分析题（每题12分，共24分）1.美国密执安大学教授卡尔·韦克转述的一个绝妙的实验。
如果把六只蜜蜂和同样多苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放让瓶底朝着窗户，会发生什么情况?你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找出口，一直到它们力竭倒毙或饿死而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空。
事实上，正是由于蜜蜂对光亮的喜爱，才灭亡了。
蜜蜂以为，囚室的出口必然在光线最明亮地方它们不停重复着这种合乎逻辑的行动。
对蜜蜂来说，玻璃是一种超自然神秘之物，它们在宫然界中从没遇到过这种突然不可穿透的大气层，因而，这种奇怪障碍就显得无法接受和不可理解。
苍蝇则对事物逻辑毫不留意，全然不顾亮光吸引四下飞，因此不答蝇得以最终发现那个正中下怀的出口并获自由和新生。
韦克总结到∶“这件事说明，成错、冒险和随机应变，所有这些都有助于应付变化。
”他进一步说∶"我从大企业中好认识到的最重要的事情，就是当每人都遵循规则时，创造力便会窒息。
管理学原理考研题库及答案管理学原理考研题库及答案管理学原理是管理学的基础课程，对于考研学子来说是必不可少的一门科目。
通过学习管理学原理，可以帮助我们了解和掌握管理的基本原则和方法，提升我们在实践中的管理能力。
为了帮助考研学子更好地备考管理学原理，下面将为大家提供一些常见的考研题库及答案。
一、选择题1. 下列哪个不是管理学原理的基本职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 营销答案：D解析：管理学原理的基本职能包括计划、组织、领导和控制，而营销是管理学中的一个重要内容，但不是基本职能。
2. 下列哪个不是管理学原理中的经典理论？A. 科学管理理论B. 行为科学理论C. 人际关系理论D. 系统理论答案：C解析：人际关系理论是管理学中的一个重要理论，但不属于经典理论。
经典理论包括科学管理理论、行为科学理论和系统理论。
3. 下列哪个不是管理学原理中的管理层级？A. 顶级管理层B. 中层管理层C. 基层管理层D. 专业管理层答案：D解析：管理学原理中的管理层级包括顶级管理层、中层管理层和基层管理层，而专业管理层不属于管理层级。
二、判断题1. 管理学原理是一门独立的学科，与其他学科没有联系。
答案：错误解析：管理学原理是一门综合性的学科，与经济学、心理学、社会学等学科有着密切的联系。
2. 管理学原理中的组织是指企业内部的人员组织。
答案：正确解析：管理学原理中的组织是指企业内部的人员组织，包括组织结构、组织设计等方面。
3. 管理学原理中的控制是指对员工的严格监管和约束。
答案：错误解析：管理学原理中的控制是指对组织的目标、计划和绩效进行监控和调整，不仅包括员工的行为，还包括组织的各个方面。
三、简答题1. 请简要介绍管理学原理中的科学管理理论。
答：科学管理理论是管理学原理中的一种经典理论，由弗雷德里克·泰勒提出。
该理论强调通过科学方法来管理和提高工作效率，包括工作分析、工作标准化、时间和运动研究等方法。
科学管理理论的核心思想是通过科学的方法来提高生产效率和工作效率，实现企业的最大利润。
武汉理工大学2004年研究生入学考试试题课程管理学原理一、名词解释(每题5分，共25分)1．计划2．反馈控制3．程序性决策4．社会人假设5．激励二、单项选择题(每题3分，共18分)1．根据马期洛的需求层次论，下列需求哪项是按从低到高顺序排列的?(1)就业保障(2)上司对自己工作的贽场(3) 工作的挑战性(4)同乡联谊会(5)满足标准热量摄入量的食品A．(5)(1)(4)(2)(3) B．(5)(4)(1)(3)(2)C．(5)(4)(1)(2)(3) D．(5)(1)(3)(4)(2)2．一个化肥厂的李厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越来越多，从车间工到普通工人，从技科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均一—奉陪。
但苦恼一个接一个纷至沓来：第一，他每天花人部分时间接待来访没有时间过问厂的经营人事：第二，他有求必此，米者虽然高兴，但来访者的上级意见很大：第三，因情况不清，往往做山错误指导。
请你分析一下，李厂长的毛病主要是什么性质?A．—个人说了算，眉毛胡子—把抓B．越级指挥，违?了厂统一指挥原则C．混淆了民主作风与管理职能的界限D．不善于调动各级管理者的积极性3．某烟草业知名企业准备利用品牌，涉足建筑、食品、服务等领域，开展多种经营，你认为该公司最适合采用哪种组织结构?A．直线职能制组织结构B．矩阵制组织结构C．事业部制D．网络型纽织结构4．某大企业人才济济、没备精良，长期以来以管理正规、有序而自诩。
但近年来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和扯术人员的流失事逐年升高。
从管理职能的角度分析，该企业最有可能是哪一方面工作存在的问题?A．计划职能B．组织职能C．领导职能D．控制职能5．在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些午炮兵生涯中超群的炮市本领。
鏖战终于打了胜仗，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得了撤职的处分。
共 页 第 1 页机密★启用前江苏大学2004年硕士研究生入学考试试题考试科目：管理学原理考生注意：答案必须写在答题纸上，写在试题及草稿纸上无效！ 一．名词解释（每小题6分，共30分）：1．价值链2．决策3．管理幅度4．组织文化5．公平理论二．简答题（每小题10分，共40分）：1．简述人群关系理论的基本观点。
2．控制的基本原则是什么？3．如何建立合理的领导群体的素质结构？4．简述影响行业内竞争结构及其强度的因素。
三．计算题（10分）某产品价格为2000元，其固定成本为1600万元，单位可变成本为1600元，请问该产品在嬴亏平衡点的产量是多少？边际贡献率是多少？（列出计算过程）四．论述题（30分）与正式沟通相比，非正式沟通有哪些特点？请结合实际，谈谈管理人员应当如何对待非正式沟通？五．案例分析（40分）能兴公司通过重构化解危机实现成长的案例1998年3月28日，南海市“能兴”发展有限公司在原南海市景宏实业公司基础上改制成立。
企业的主营业务继承了原景宏公司的主营业务——“11万千伏以下的电力工程”安装业务，由于国家对电力工程安装行业的放松管制，改制结束不久的能兴公司就遇到了企业的生存问题。
11万千伏以下的电力安装行业市场价格在1999年1月1日—1999年10月31日短短的10个月内平均下跌了30%，这对于当时毛利润率仅为6%的“能兴公司”主营业务造成了严重的影响。
为了生存，全体股东决定增发新股、募集资金，实施企业业务转型，谋求企业在其他产业领域内的发展，以摆脱对电力安装业务的过度依赖，维持企业的持续成长。
募集资金到位后，能兴公司在1998年下半年连续进行了两个项目的投资：（1）与南海市政府达成协议，以分期开发的形式在桂城区A11位置进行为期6年，共300余亩的房地产开发；（2）在南海市南庄镇投资7000万元介入建筑陶瓷生产行业。
共 5 页第 1 页 机密★启用前 江苏大学2005年硕士研究生入学考试试题考试科目：管理学原理考生注意：答案必须写在答题纸上，写在试题及草稿纸上无效！2 页第 3 页第 4 页第5页。
2014年江苏大学843管理学原理考研样题科目代码：843科目名称：管理学原理一、名词解释（每题4分，共计24分）1．管理幅度2．战略性计划3．风险型决策4．双向沟通5．适度控制6．民主型领导二、简答题（每题8分，共计56分）1．法约尔组织管理理论的主要内容。
2．企业的社会责任体现在哪些方面？3．决策的影响因素。
4．非正式组织的积极作用和危害。
5．计划编制的过程。
6．管理方格理论的主要内容。
7．技术创新的源泉。
三、论述题（共计20分）试理解公平理论的要点。
联系实际工作（或学习）谈谈公平理论的应用。
四、案例分析题（26分）N药业有限责任公司是在原N大学制药厂、生化厂的基础上，由N大学、M股份有限公司等合资成立的制药企业，公司运作至今，还未走出校办企业的圈子，尤其在人力资源管理方面的问题总是层出不穷，让人感受到校办企业种种独有的困惑。
困惑之一：公司高层领导的选聘。
公司成立时，公司的总经理理所当然地由N大学委派，三位副总经理则由前三大股东各委派一人。
而问题恰好出在两位股东委派的副总身上。
由于这两位副总一位是汽车运输公司出身，对医药行业太陌生；另一位虽说是熟手，却是以搞垮过若干企业而闻名。
由于他们被委派以重任，分别主管生产和销售等命脉部门，其拙劣表现及总经理对此的漠视使公司遭受到重创，损失巨大。
困惑之二：人员编制问题。
校办企业一般在开办时基本为校方人员，随着企业的发展壮大，必须从校外引进一定的外来人才，由此员工的“成分”也复杂起来。
N药业公司成立后，公司就存在着员工工作相同而身份，待遇各异的情况。
原N制药厂，生化厂的大部分人员为N大学编制，且有事业编制和企业编制之分，他们在分房、子女医疗入托等方面待遇不一，而划分标准又十分牵强。
虽然N大学编制的这部分员工与非N大学编制的药业公司企业编制员工相比，在医疗、福利等方面享受学校的相关待遇，但在养老保险、公积金等方面却由于学校方面的原因没有理顺，他们基本上未缴纳保险及公积金，造成的后果不言而喻。
