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模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
商业计划书汇总（15篇）商业计划书1美国一位著名的风险投资家曾经说过，“邀请人们投资或加入一家风险企业就像向一位离婚的女性求婚，而不像和一个女孩的初恋。
双方各有各的打算，光靠空头承诺是没用的。
”对于寻求资本的风险企业来说，商业计划书是企业的电话名片。
商业计划书的质量往往决定了投资交易的成败。
那些既不能给投资者足够的信息，又不能让投资者兴奋的商业计划书，只能扔进垃圾箱。
为了确保商业计划能够发挥作用，风险企业家应该做到以下几点:1.专注于产品在商业计划中，应提供与企业产品或服务相关的所有细节，包括企业进行的所有调查。
这些问题包括:产品处于什么样的发展阶段，产品的独特性，企业如何分配产品，谁将使用产品，为什么产品的生产成本是多少，售价是多少，企业开发新的现代产品的计划是什么，这样投资者就会像风险企业家一样对产品感兴趣。
在商业计划书中，创业者要尽量用简单的文字描述一切——商品及其属性的定义对创业者来说非常清楚。
制定商业计划书的目的不仅仅是为了让投资者相信企业的产品会在世界范围内产生革命性的影响，也是为了让他们相信企业有论据证明这一点。
商业计划书中对产品的解释要让投资人觉得:“哦，这个产品多么精彩，多么鼓舞人心啊！”2.敢于竞争在商业计划中，风险企业家应该仔细分析竞争对手的情况。
竞争对手是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品和自己的产品有什么异同？竞争对手采取的营销策略有哪些？需要明确每个竞争对手的销售额、毛利、收入和市场份额，然后讨论这个企业相对于每个竞争对手的竞争优势。
有必要向投资者表明，客户更喜欢这个企业，因为它的产品质量好，交货快。
商业计划书要让其读者相信，这家企业不仅是行业内的强劲竞争对手，也是未来确定行业标准的领导者。
在商业计划书中，企业家还应明确竞争对手带来的风险以及企业采取的对策。
3.了解市场商业计划应该为投资者提供对目标市场的深入分析和理解。
需要仔细分析经济、地理、职业和心理因素对消费者选择购买其产品行为的影响，以及各种因素所起的.作用。
最佳的商业计划书范文（精选9篇）以下是我精选的9篇最佳商业计划书范文，这些范文都经过精心挑选，具有可行性和创新性，可以为您编写商业计划书提供一定的参考。
1. 标题：创新科技公司商业计划书范文该商业计划书范文针对一家创新科技公司，展示了公司的愿景、产品和服务、市场分析、竞争优势以及财务规划等方面。
这份范文突出了公司的创新性和市场潜力，并详细阐述了如何将创新科技转化为商业成功的计划。
2. 标题：餐饮连锁店商业计划书范文该商业计划书范文适用于餐饮连锁店，并涵盖了餐厅的定位、菜单设计、市场调研、营销策略以及财务预测等内容。
范文中详细描述了如何通过提供独特的菜肴和卓越的服务来吸引顾客，并展示了连锁店的扩张计划。
3. 标题：新兴市场投资公司商业计划书范文该商业计划书范文适用于新兴市场投资公司，涵盖了公司的投资策略、市场分析、风险管理以及盈利模式等方面。
范文中突出了公司在新兴市场的专业知识和经验，并详细解释了如何通过投资多样化来实现投资回报。
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范文中详细说明了如何通过提供创意媒体解决方案来满足不断增长的市场需求，并实现长期的盈利。
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范文中详细描述了如何通过提供便捷的购物体验和优质的客户服务来吸引用户，并实现平台的快速增长和盈利。
7. 标题：清洁能源公司商业计划书范文该商业计划书范文适用于清洁能源公司，介绍了公司的清洁能源解决方案、市场需求、竞争优势以及财务计划等内容。
商业计划书9篇商业计划书(篇1)一．产品（服务）介绍1.本店主要经营各种咖啡、奶茶、啤酒，另外，为了满足顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔、果啤，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和爆米花，薯片等。
2.本店主要为情侣设计，也主要是针对大学生。
内设小隔间，每个隔间风格各不相同，赤、橙、红、绿、青、靛、紫是各个隔间的主打颜色。
在颜色的基础上，通过对摆设的布置突出各种主题。
红的热情，绿的清新，橙的温馨，紫的浪漫，同时还包括一个大的隔间，约12平米。
供朋友聚会，生日聚会使用。
因为房间有限，使用需要提前预约。
3.为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推荐饮品，在推出的前两天会特价销售，如果反响好的话会成为本店特色产品。
为了不被因模仿而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。
如情人节：推出情侣奶茶，光棍节：推出单身奶茶，儿童节：推出卡通形状的塑料杯。
不断地因特色而吸引顾客，使顾客对本店印象深刻，并逐渐地形成口碑，成为企业的无形的品牌资产。
4.同时，本店还办理情侣会员卡，会员积分享受优惠或者礼物兑换。
5．不断变换包装来满足消费者的需求，根据消费者的爱好挑选吸管的形状，颜色。
以及通过调查选择杯子图案。
6. 店内服务员男女人数相同，各穿不同颜色情侣装。
给人耳目一新的感觉。
同时也减少学生顾客的尴尬。
二．公司概述本店名“某某饮品店”易记顺口，可以让人很快记住。
我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润，专门针对大学生情侣设计。
为情侣提供一个休闲私密而且温馨的地方。
爱是一个永恒的主题。
“某某饮品店”可以让人无限遐想，“爱我吧”“让我们相某某饮品店”不同的人会有不同的扩展。
这也是一种引人注视的企业文化。
“某某饮品店”选址在大学生较集中的中心点，可以有源源不断的客户群。
本店的特色不在饮品，而在于独特的环境和服务。
给人提供一种新鲜感。
用新鲜的企业文化来征服消费者并获得更多的忠实顾客。
商业计划书（通用15篇）商业计划书（通用15篇）时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又将迎来新的进步，是时候写一份详细的计划了。
拟起计划来就毫无头绪？以下是小编精心整理的商业计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商业计划书篇1一、概述依次写明地址、电话号码、联系人；二、公司情况本段写出公司的概述，从事哪方面的产品生产或服务。
本段文字要力求简练，且通俗易懂，要使读者能基本了解公司的自然情况。
三、公司的历史1、首先说明公司创建时间；2、介绍公司的主导产品；3、说明公司发展的重要“里程碑”。
关于公司成长历史的报告一定要抓住重点和关键。
四、公司的未来1、编写连续若干年公司的未来计划；2、特别指出公司未来发展的重要“里程碑”。
计划书这段很重要，但其形式可以灵活多样。
甚至可以简单地说明。
如果想说明贵公司只有闯过一道道的险关，才能达到理想的目标，那么要说明各道险关的具体含义，以便我们确切的了解贵公司。
五、唯一性如果公司有新产品、新服务或其他的唯一性特点，在本段应注意说明。
六、产品或服务1、准确描述产品，以免对产品和生产计划有理解上歧义；2、如果有多种产品或服务，应分段说明；3、说明产品价格、定价依据和获利水准；4、全面分析影响价格的因素，并应对各种情况均能做出尽可能的解释；5、说明贵方努力程度对价格水准的影响。
七、用户或产品经销商1、详细描述产品的用户，说明谁是最终用户；2、为何使用你们的产品；3、用户购买你们的产品或服务，是因为产品价格独特，还是考虑其他因素；4、用户对你们产品或服务又和改进要求；5、要以表格形式，按销售额自高而低的顺序，列出三个经销商的名称、销售额和销售量。
6、若本公司有意向，请随时准备提供更完整的销售资料。
八、行业或市场1、说明产品市场的分布；2、总销售额和销售成长率；3、类产品或服务的市场总需求量（市场容量）；可列表说明4、在说明行业销售时，请注意说明你们面对的是全方位市场还是在有限的行业空间内销售。
完整标准版商业计划书完整标准版商业计划书时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编收集整理的完整标准版商业计划书（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
完整标准版商业计划书1一、蛋糕店概况1.本店发属于餐饮服务行业，名称为“xx下午茶”，是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2.本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像xx、xx那样的蛋糕连锁店。
3.本店需创业资金9.5万元。
二、经营目标由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。
三、市场分析1.客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。
客源数目充足，消费水平中低档。
2.竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的。
四、经营计划1.先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2.开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
3.据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有的价钱。
今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以的材料制作出品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。
商业计划书（精选18篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。
好的计划是什么样的呢？以下是小编收集整理的商业计划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
商业计划书篇1一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。
包括：1、本商业（business）的简单描述2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。
一定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题1、营销计划（定价和分销；广告和提升）2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）3、制造和操作计划（操作周期；设备和改进）五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资六、关键的风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队。
一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景2、注意管理分工和互补3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。
一定要讨论如下几个杠杆：1、毛利和净利2、盈利能力和持久性3、固定的、可变的和半可变的成本4、达到收支平衡所需的月数5、达到正现金流所需的月数九、财务预测1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表2、同一时期的估价现金流分析3、突出成本控制系统十、公司能够提供的利益北京办公室详细位置朝阳区北京办公室外景照朝阳区山东分公司办公详细位置山东办公窗口外部实景图山东办公窗口内部实景图河北分部办公详细位置行车路线朝阳区办公室：（1）北京东南四环南路53号（小武基桥北），林达海渔广场地面及地下均有停车位（2）657，740，29，605，974等17条公交线路，东南四环内，北京欢乐谷西对面。
商业计划书商业计划书是一份重要的商业文件，它描述了一个企业或组织的商业计划、市场定位、目标、战略和预算等方面的信息。
它为企业建立了一个规划、组织和控制的基础，帮助企业实现盈利。
商业计划书需要包含以下要素：1. 行业分析。
对于所处行业的概述，包括市场规模、竞争环境、市场趋势、销售渠道、市场需求等相关信息。
2. 目标市场分析。
描述你的产品或服务面向的目标市场，包括定位、客户特征、5C分析（公司、顾客、竞争、合作伙伴、情境）等，以便于更准确地了解你的客户，并针对这些客户制定相应的营销策略。
3. 营销策略。
基于以上分析制定的营销策略，包括市场营销计划、产品推广与营销计划、推广手段、引流渠道等。
营销策略是实现企业盈利的核心，必须落地，该部分需要尽可能地详细描述营销策略的思路和实施方式，举例可提高可读性。
4. 组织和管理。
企业管理架构、人员组织、流程和标准化等都需要明确描述，包括具体管理层级、负责的部门、人员职责、绩效考评制度等。
5. 风险和财务计划。
针对风险的防范和规避需要有相应的预案，包括针对市场变化、法律风险、供应链风险等方面。
财务计划必须非常详细、准确，包括成本分析、营业收入、资产负债表、现金流量等内容。
在编写商业计划书时，需要遵循下列几个步骤：1. 执行市场调研，获取真实数据。
市场数据来源多种多样，例如行业报告、调查统计、垂直社区、行业大咖等，需要确保信息来源严谨性和可靠性。
以此为基础，进行定性和定量分析，确定细化项目的需求、目标、预算。
2. 制定商业计划结构框架。
建立一个商业计划结构框架，明确所需撰写的章节，包括上述要素。
需要结合业务的详细信息，确定每个章节的重点、方向、信息量大小等。
3. 确定目标及预算。
根据公司的整体战略，确定目标和预算，以实现项目的收益和成本收益平衡，同时也可以考虑到大的战略目标与企业目标之间的比例权衡。
4. 文章推敲。
文章撰写过程中还需要注重语言和文风，力求简明、清晰而前后呼应。
简单的商业计划书（精选6篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编收集整理的简单的商业计划书（精选6篇），希望能够帮助到大家。
简单的商业计划书1一、项目的简要介绍公司快餐项目是某公司进入多元化发展中一个重要的项目，运用三十年某公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业，她将通过建立B2C的电子商务订餐平台，使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、按照客户要求实现专业配送。
二、项目的内容（一）立项依据：随着经济和社会的发展和生活节奏的加快，餐饮行业为了适应新时代的步伐，也开始了向高效快捷的方向发展，快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。
快餐行业以其适应大众化消费水平，快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主力力量。
快餐行业的高效便捷，在于快餐企业将生产和配送相结合，形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。
某公司与时俱进，在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场——快餐配送市场。
（二）项目意义：1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量，发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要，配合当下高效率、高节奏的社会发展。
快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点，推动餐饮行业稳健、持续发展，推动了产业的进步。
2、某公司进入快餐行业，企业进入多元化发展，在不断优化和扩展的主营业务外，为企业增加另一业务，提升企业实力。
（三）项目的内容及目标1、项目的内容运用某公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。
（2）工作任务总负责人：①负责快餐项目的整体运营，对外与对内的协调；②负责账务的处理③负责产品的策划与包装④负责一切事务的处理销售代表：①负责快餐的销售；②负责客户的维护厨师：负责产品的制作送餐员：负责快餐的配送2、项目的目标成为某城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市三、项目市场定位及分析（一）市场定位分析结合市场特点，通过市场分析，本项目的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。
商业计划书商业计划书优秀14篇时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候写一份详细的计划了。
计划怎么写才能发挥它较大的作用呢？本文是细致的小编燕子帮助大家收集整理的商业计划书优秀14篇，希望能够帮助到大家。
商业计划书篇一一、履行责任甲方履行责任：1.签订合同前对项目报酬的确认；2.项目实施过程中提供乙方要求的相关资料；3.项目实施过程中积极与乙方沟通协作；4.项目实施过程中如在甲方地点办公则有必要提供乙方要求的工作条件并支付相关费用；5.项目实施一期、第二期和第三期按协议规定金额和方式支付项目报酬。
乙方履行责任：1.签订合同前对项目报酬的确认；2.项目实施过程中对甲方项目资料的接收与要求完善资料；3.项目具体实施和客户资料的保密；4.项目实施过程中积极与甲方进行至少三次的沟通协作；5.按照协议规定方式、时间交付项目结果；6.向甲方提供项目结果打印版一份（a4纸大小）、电子版一份（1.5英寸磁盘或刻录为光盘）；7.在合同签订三个月内负责项目的电子版修改（不包括框架性修改）、咨询和项目答疑。
二、项目实施流程细则1.甲方阅读乙方的保密承诺并向乙方提供项目所需资料；2.年月日签订协议，在3日内向乙方支付一期款项；3.乙方与甲方沟通联系，甲方继续向乙方提供项目所需资料已促成早日完成不带格式的初稿；4.乙方与甲方沟通联系，并在个工作日之内完成计划书初稿（收到订金时开始计算）；5.乙方向甲方以电子邮件的形式递交不带格式的初稿（用时一天）；6.乙方与甲方沟通联系，在个工作日之内完成带格式的完整版商业计划书（收到第二期款项时开始计算）；7.乙方向甲方以电子邮件的形式递交带格式的完整版商业计划书（用时一天）；8.乙方向甲方以邮寄或当面递交形式提供项目结果的打印版一份（a4纸大小）、电子版一份（1.5英寸磁盘或刻录为光盘）；9.在合同签订三个月内负责项目的电子版修改（不包括框架性修改）、咨询和项目答疑。
商业计划书一、项目背景及概要1.1项目背景1.2项目概要二、产品介绍和合作背景2.1产品介绍2.2合作伙伴三、市场分析3.1市场现状及特点1．我国银行卡市场发展状况银行卡是具有存款、取款、转账结算、消费等功能的信用支付工具。
我国银行卡起步于20世纪80年代，经过短短二十几年特别是近十年来的发展，取得了惊人的发展。
截止2006年底，我国银行卡发行总量为11.75亿张，交易额为60万亿，是2001年3.1倍与7.1倍。
截止2006年底，我国国内共有特约商户52万家，POS机81万台，A TM终端9.8万台，比2004年分别增长55%、63%、44%。
持卡消费金额占社会商品零售总额也从2001年的2.1%上升到2006年的约10%,2005年底，我国银行卡卡基存款余额为1.9万亿，占人民币活期存款余额的39%，比2004年的36%上升了3个百分点，由此可见，银行卡在我国正在逐步得到普及应用。
但是在我国银行卡在取得重大发展的同时，也暴露出以下几方面的问题。
ⅰ银行卡品种繁多，功能单一由于我国发卡机构家数多，因而银行卡品牌众多，如工行牡丹卡、农行金穗卡、中行长城卡、建行龙卡、还有交行的太平洋卡、光大阳光卡、招行一卡通等，而且各种银行卡功能相似，比如借记卡都具有存取款、转账、消费等基本功能，附加功能较少，没有突出特色；就算是同一家发卡机构的同一品牌的银行卡下面也有很多种类，而且功能相似甚至重复，不仅会造成银行内部银行卡资源浪费，也会给银行卡的管理带来较多麻烦。
实际上，很多发卡银行仍注重的是发卡数量，而忽视了发行银行卡究竟带来了多少收益。
ⅱ银行卡受理市场落后受理市场落后已经成为我国银行卡产业发展的瓶颈。
虽然金卡工程的推动及银联公司的成立，在很大程度上促进了我国银行卡受理市场的建设，而且不管是特约商户、POS机、A TM终端等均以较快的速度增长，但相对于我国如此众多的工商企业、如此庞大的持卡人队伍仍显得微不足道。
目前能接受持卡消费的仍集中在大型商场、连锁超市、星级酒店、机场等，象一些商业街区的中小型商店、饭店、医院、娱乐场所、旅游景点等持卡消费仍有较多限制。
同时，银行卡的连网通用与交易成功率等都有待于改善与提高。
ⅲ持卡人风险较大持卡人风险是指银行卡持卡人在持有、使用或遗失银行卡过程中，遭受非正常经济损失的可能性。
在持卡人日常持卡消费、查询、转账等活动时，得处处提防被盗、被骗，也许卡上的钱不知何时就会“飞”走。
据资料显示，我国每年银行卡犯罪金额在1亿元左右。
而当消费者遇到因伪造、假冒、盗窃等原因而遭受损失时，银行往往承担的责任过少，大部分损失都由持卡人承担。
3.2市场潜力及前景金融卡(A TM Card) 金融卡是方便消费者透过自动柜员机由其银行存款账户中提款，免除在原开户分行银行柜台提款之麻烦。
由于金融卡是提领消费者账户内的钱，与银行无借贷关系，所以不像信用卡需要受到申请资格的限制。
金融卡有储蓄卡、自动取款卡以及各银行的定额专用卡。
除了上述几种卡外，常见的金融卡还有股东账户卡、代发工资卡、住房公积金卡、信息查询卡等，目前金融卡产业已在国外已成为一个庞大的产业体系，发达国家在银行卡的经营管理、银行卡的受理环境、持卡人用卡意识等方面，都已步入相当成熟的阶段。
相比之下，我国银行卡产业还处于较低的发展水平：持卡消费占社会商品零售总额比例仅为３．４５％（韩国为２０％，美国２５％），特约商户普及率仅为２％（韩国８７％，美国近１００％），人均持卡量仅为０．２９张（韩国２．１张，美国２．９张）。
中国银行卡发行量虽然已超过４亿张，但仅意味着３个中国人才有一张卡，持卡量太少，加上特约商户太少、机器常出故障、各银行卡的功能单一等因素的影响，实际消费中银行卡的使用率极低，很多人的银行卡都处于“睡眠”状态。
以北京为例，北京银行卡特约商户仅占商业服务类企业的５％左右，接受银行卡的特约商户还不到应受理商户总数的１０％。
中国人民银行于一季度发布了由人民银行、中国银监会、中国证监会、中国保监会共同制定的《金融业发展和改革“十一五”规划》，该规划是党中央提出全面建设小康社会战略目标和科学发展观后，编制的第一个金融业中期发展改革规划，依据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》编制，主要阐明“十一五”时期（2006-2010年）我国金融业发展改革的指导原则和主要目标，明确金融工作重点。
该规划总共分为十部分，其中第八部分“加强金融基础设施体系建设，保障金融运行”对增强金融信息安全保障能力做出了明确部署：不断完善支付体系建设。
加快完善以中国人民银行现代化支付系统为核心，银行业金融机构行内支付系统为基础，票据支付系统、银行卡支付系统、境内银行间外币支付系统等为重要组成部分的支付清算网络体系。
健全以中国人民银行为核心，银行业金融机构为主体，支付清算组织为补充的支付服务组织体系。
建立健全有利于促进支付创新和防范支付风险、科学高效的支付结算法规与监督管理体系。
增强金融信息安全保障能力。
制定银行业的客户信息、支付清算、财务信息等行业标准，建立安全高效的银行信息网络。
建立和完善以身份鉴别、授权访问和跟踪审计为主要内容的金融网络信任体系，保障信息传输、使用和存储安全。
加大金融行业信息安全监管力度，防范系统性信息技术风险2008年7月23日下午，中国建设银行在深圳桃源居小区会所举行了桃源人家龙卡发卡仪式。
这是国内银行发行的首张社区金融联名卡。
桃源人家龙卡集银行卡与门禁卡功能于一身，是金融理财服务与社区管理服务的有机结合。
、具有建设银行龙卡的全部金融功能，居民可持卡办理存取款、转账支付、消费结算、楼盘按揭、物管缴费和购物理财等。
同时，该卡还具有住宅小区的职能管理功能，居民可凭卡进出小区，享受小区会所服务、业主权益服务和公益服务积分等。
济南现代物流协会也与济南市商业银行合作推出了物流金融卡。
“齐鲁物流卡”除具有存取款、转账、消费、理财等多项基本功能外，还具有物流货款代收代发、授信自助贷款、跨行交易手续优惠、资金到账短信提醒等多项增值服务。
目前，济南市物流业界已有十多家企业开始使用这种物流金融卡。
由此可见，政府对多种形式的金融卡产业给予充分支持。
金融卡受理市场的发展，涉及酒店、商场、公用事业，以及与金融卡相关的周边产业，涉及工商、税务以及多个行业主管部门，将成为是一项社会工程。
（简述**金融产品所依赖的有利政策及相关背景）3.3市场细分及目标市场的选定目标市场：天津地区3.4市场定位ⅰ创造与众不同的金融产品特色。
**产品更注重现代客户的多元投资愿望、便利服务要求和多方位融资需要。
而目前中资商业银行的金融产品，以传统的存贷款产品居多。
中资商业银行营销产品中，无论是资产业务类产品，还是负债业务类产品，也包括目前正大力发展的中间业务类产品，各类产品的种类还比较单一。
有些中资商业银行的金融产品名称新颖、现代，但只是传统金融业务的简单翻版，没有进行金融产品的创新开发或资源整合。
目前中资商业银行营销产品，智能化、电子化水平很低，大多缺少现代知识和高技术含量。
一些产品名字好听，其实没有创新意义，没有进行产品资源的必要开发和科学组合，几乎没有蕴藏真正的或丰富的知识内涵；不少冠名的电子化金融产品，实则是“有品无市”：要么是作广告宣传，不打算实施；要么因条件限制，尚未正式推出。
而在**金融营销产品的开发中，十分注重科技和知识的含量，大力融合现代经济、文化和科学知识，充分利用电子技术和互联网系统，使其产品有深厚的知识底蕴和现代化气息。
ⅱ灵活运用服务价格来整合目标市场等。
金融产品种类多，使产品形成的直接人工和直接原材料在产品成本中所占比重相对较低、而日常运用产品的工作和服务费用所占比重相对较高。
因而日常工作和服务费用的高低，直接关系着金融产品成本的高低。
现在有的中资商业银行，没有认真分析国内市场客户的习性、爱好、经济文化程度，不细致盘算产品的投入产出效益，只从“新”、“洋”角度考虑来设计定位的产品，最后只能靠拼人力、拼关系、拼费用，结果是粗放运作，造成亏本经营，产品难以为继。
而在**金融产品定位和开发中，非常注意发挥自身优势，进行投入产出比较分析，争取低成本高收益客户其他需要等，进行更广功能、更优利益、更便利服务。
、因此总的来说，市场定位应该是高档产品、中档价格，集中天津地区，实现更优利益。
四、市场推广战略4.1目标客户的锁定**金融产品的目标是取代银联。
而用户的市场需求也将进一步推动生产企业、银联公司、商业银行、通讯公司业务的发展。
预计在未来几年内，应用领域将涉及：1、中国移动通信、中国联通、中国网通等通信公司；2、烟草等物流系统移动收费；3、交警罚款收费、实现现场管理和罚款。
规范管理，方便驾驶员；4、高速公路交费：实现公路缴费无障碍；5、出租车、公交车票务刷卡缴费；6、飞机场、铁路车站、码头行李匹配；7、工商税务移动收费、稽查系统；8、餐厅、移动售货厅、外卖及电子商务交易；9、公共场所：音乐会、体育场、大型游乐场门票检测、大型室外书市；10、上门收费项目：小区物业收取物业管理费、取暖费等；11、中间业务收费：目前国内各大商业银行纷纷将发展中间业务作为一个主要的营销手段，已开发的有代收公用事业费，如水、电、电信等，代售IP电话卡、保险等。
但现在这些服务大都被局限于银行的网点，对那些距离网点较远的用户就显得不太方便。
如果银行能够提供上门收费，或是定期定点在居民小区代收费，就将极大地方便用户；12、上门收取保费：由保险代理人上门实现保险人刷卡缴纳保费，提高了保险公司的工作效率、服务形象，并解决了保险公司代理人代收现金的风险；13、会员管理系统；14、医疗版行业：病历记录即时电子化、医学资料的查询、持续跟踪保险记录；15、邮政金融行业：用以支持用户以邮政储蓄绿卡方式进行消费行为的系统；16、租赁服务：快速、准确的跟踪租赁设备。
4.2盈利模式赢利模式：1、金融交易手续费2、物流回报3、服务商入约4、交易费用提成：将产品免费提供给运营商（例如：中国移动），由运营商免费提供给客户使用，运营商从这台机器每笔刷卡费用中提取1-2%，再将其中的5-10%分配给产品提供商，这是一种循环收入。
5、服务提供商的提成：每开一个账户，所得到的开户费提成，即将产品免费提供给服务商（例如：中国移动），由服务商免费提供给客户使用，服务商收取每台机器的通讯服务费，再将其中一部分分配给产品提供商，这是一种循环收入。
6、升级和附件：例如通信模块升级等。
7、技术支持。
软件开发增值服务。
4.3产品策略对于银联卡升级换代的金融产品，**一定要有优良品质和可靠性，优质的服务为基础，加上强大的市场推广介绍以及具有竞争力的价格，才能使客户快速接受。
同时要注重品牌的建立、品牌的推广、品牌的维护以及优良的服务，向客户提出最优的建网使用建议，以及日常使用过程中可能会出现的问题以及防范措施，减少日后的投诉和技术支持。
