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关于我国商业银行网点转型的思考
经过近年来中国的经济快速发展，以及技术的普及，中国的金融市场也在逐步发展壮大。
随着金融行业的发展，消费者对于金融服务的需求也在不断的提高，传统的投行模式正在遭遇挑战，这就需要商业银行网点转型，改变传统的投行模式。
首先，商业银行网点应该提升服务质量，原来商业银行网点服务的重点是存取款、开立账户等日常金融活动，现在应该扩展更多的金融服务，提供更多的金融解决方案，如信贷业务、基金业务、保险业务等，扩展金融服务范围，提升服务质量。
其次，商业银行网点应该改善网点效率，部分银行网点采用传统的柜台模式，客户往往要花费大量的等待时间，而采用信息化技术可以大大提速，改善网点效率，增加客户的满意度。
同时，商业银行网点也应该加强线上业务，很多消费者喜欢使用网络金融，因此，商业银行应该加强线上金融服务，通过建立网络开放平台，拓展渠道，进一步实现互联网金融。
最后，商业银行网点也要加强人力培训，吸纳更多的人才，使得网点能够更好的满足客户的需求，提供更好的服务。
总之，商业银行网点转型已经成为不可避免的趋势。
新时代银行网点转型的实践与思考随着互联网技术的快速发展以及金融市场的日益竞争，传统银行网点面临着转型升级的压力。
近年来，各大银行积极布局“互联网+”，推进智能银行建设，加大数字化转型的力度，多种形式的服务不断涌现，以适应顾客日益增长的多样化需求。
本文将结合实践，探讨银行网点转型的实践与思考。
一、从人员布局上调整结构，营造更为宽松的服务环境银行是一种服务行业，人员素质直接决定着银行的服务质量。
目前，许多银行网点聘请志愿者、实习生等非全职工作人员，结合使用人脸识别、语音识别等智能技术加以辅助，提供更为精细化的服务，缩短了客户等待时间，使得服务效率、效果得到了较大的提升。
在人员布局上，银行可考虑将部分工作人员外包至第三方服务机构，从而提高银行业务经营效率，真正做到服务人性化、便捷化和高效化。
同时，在营造更为宽松的服务环境方面，银行可以采用现代化的装修风格，匹配更合适的室内灯光，做好服务前沿设备、设施等各个方面的建设，让顾客感受到更加优质的服务体验，增强顾客的归属感和对银行的信任度。
二、优化互联网+金融服务，在线理财、智能投顾等成为银行网点转型的新焦点面对日益增长的互联网+金融市场需求，银行机构必须走出传统的“柜面”服务模式，着重发展线上银行业务，不断推出满足市场需求的新产品和新服务。
为适应新业务的发展，银行可布局智能投顾平台，推出全新的线上理财、股票、债券和私募基金等金融产品，为客户提供全方位、多层次的金融服务。
通过引入互联网+的先进技术，实现网点内外一体化服务，不断扩大金融服务覆盖面，提升对客户的吸引力，并促进流量增长。
三、加强跨行业合作，优化业务结构，推动银行网点转型发展传统银行经营业务单一，难以满足顾客不断更新的需求。
因此，银行应积极拓展跨行业合作渠道，在与保险、证券、房地产等业务领域的合作中，充分发挥银行信贷、存储、清算、外汇、基金等金融服务优势，与其他业务场景联动，共同推动市场开发和业务发展，全面拓宽业务模式，促进银行转型。
新时代银行网点转型的实践与思考随着新时代的到来，银行业也面临着许多挑战和机遇。
传统的银行网点模式已经无法满足现代消费者的需求，因此银行需要进行转型，以适应新时代的要求。
本文将介绍一些银行网点转型的实践和思考。
银行需要加强自己的数字化能力。
随着互联网的普及和移动支付的兴起，越来越多的人选择在网上进行银行业务。
银行需要提供方便快捷的网上银行服务，以满足消费者的需求。
银行可以开发手机应用程序，让用户可以随时随地进行银行业务，比如转账、支付账单等。
银行还可以引入人工智能和大数据技术，提供个性化的金融服务，比如基于消费者的购买历史和偏好来推荐适合的理财产品。
通过加强数字化能力，银行可以吸引更多的年轻人和科技人才，提升自己的竞争力。
银行需要改变网点的布局和服务方式。
过去，银行网点主要以柜台服务为主，用户需要排队等待办理业务。
现在，银行需要将柜台服务与自助服务相结合。
银行可以提供自动取款机、自助存款机和自助查询设备，让用户可以方便地办理一些简单的业务。
银行还可以设置小型咨询区域，提供专业的理财咨询和投资建议。
为了提升用户体验，银行还可以引入虚拟现实和增强现实技术，让用户可以通过头盔或眼镜来体验虚拟的银行服务。
银行需要加强与其他机构的合作。
传统的银行网点通常只提供金融服务，但是现代消费者的需求更加多样化。
银行可以与其他机构合作，提供更多的增值服务。
银行可以与商场合作，提供优惠购物和积分兑换的服务；银行可以与保险公司合作，提供保险产品的销售和理赔服务；银行可以与教育机构合作，提供教育金贷款和储蓄计划等。
通过与其他机构的合作，银行可以开拓更多的收入渠道，提升自己的盈利能力。
银行需要加强员工的培训和学习。
银行网点的转型需要员工掌握新的技能和知识，比如数字化技术、金融产品知识和客户服务技巧等。
银行需要加强员工的培训和学习机制，提供持续的职业发展机会。
银行可以与专业机构合作，为员工提供培训和认证课程。
银行还可以激励员工参与创新和改进，通过内部竞赛和奖励机制，鼓励员工提出新的想法和建议，推动银行的转型。
新时代银行网点转型的实践与思考随着互联网的快速发展和智能科技的日新月异，传统银行业也迎来了新时代的转型。
新时代银行网点转型的实践与思考成为了银行业内的热门话题。
银行网点作为银行与客户接触的重要渠道，其转型对于提升服务质量、拓展业务范围，促进银行业的数字化、智能化发展具有重要意义。
本文将从不同角度探讨新时代银行网点转型的实践与思考。
一、新时代银行网点转型的现状随着移动互联网的普及和金融科技的快速发展，智能手机、支付宝、微信支付等新型金融服务的崛起，传统银行网点的地位和作用受到了冲击。
客户更加倾向于通过移动端进行金融服务操作，传统银行网点的客流量和业务量出现了下降趋势。
人工成本和网点运营成本不断增加，传统银行网点的盈利能力受到了挑战。
在这种背景下，银行业开始积极探索和实践银行网点转型的路径。
通过结合线上线下、金融科技和传统金融服务方式，银行网点需要更加注重服务体验，提供一体化的金融服务。
银行网点也需要通过智能化设备、人工智能等技术手段提升网点效率，实现网点建设的智能化和数字化。
1. 智能设备的运用银行网点转型的实践中，智能设备的运用成为了重要的手段。
通过引入自助服务设备、视频客服设备等，银行网点可以提供更加便捷、高效的服务。
客户可以通过自助设备进行存取款、转账等操作，无需等待人工服务，大大提升了服务效率。
视频客服设备可以与总行的客服中心进行实时连接，为客户提供远程专业的金融咨询和服务。
2. 线上线下一体化服务新时代银行网点转型的实践中，线上线下一体化服务也成为了银行网点的重要发展方向。
通过将线上线下的服务进行无缝连接，银行可以为客户提供更加便捷、全面的金融服务。
客户可以通过线上渠道进行申请贷款、办理信用卡等业务，同时也可以在网点享受到专业的金融顾问服务。
这种一体化服务的模式不仅提升了客户的满意度，也提高了银行的服务效率。
3. 数据智能化分析银行网点转型的实践中，数据智能化分析也成为了关键的一环。
通过对客户数据、业务数据进行深度分析，银行可以更好地了解客户的需求和行为习惯，为客户提供更加个性化、精准的金融服务。
新时代银行网点转型的实践与思考随着科技的发展和人们生活方式的改变，传统银行网点正面临着前所未有的转型压力。
传统的银行网点模式已经逐渐无法适应现代社会的需求，因此银行业必须进行转型，以适应新时代的发展。
本文将介绍新时代银行网点转型的实践与思考，探讨银行网点在数字化时代的发展趋势和未来发展方向。
一、现状分析在过去，银行网点是人们进行金融交易和咨询的主要场所，但随着互联网金融和移动支付的兴起，传统银行网点的业务量逐渐下降。
受到疫情等因素的影响，人们越来越倾向于线上完成金融服务。
传统银行网点的存在形式和功能面临着严峻挑战。
二、转型实践1. 优化网点布局传统银行网点的布局相对固定，大多数网点都位于城市中心或商业区，这导致了网点的密集度不高，成本较高。
银行需要对网点布局进行优化，根据客户分布和需求，调整网点的位置和规模，提高网点的服务效率。
2. 强化数字化服务随着科技的发展，数字化服务已经成为银行业的发展趋势。
银行需要加强数字化服务能力，打造线上金融平台，提供便捷的网上银行、移动支付和自助服务设备，满足客户的金融需求。
3. 丰富服务内容银行网点可以拓展金融服务的内容，推出金融教育、理财咨询、社区活动等增值服务，提升网点的社区形象和客户黏性，吸引更多的客户。
4. 加强线上线下互动银行可以通过线上线下互动的方式，开展线上营销和线下推广活动，增强客户体验和互动性，提升客户满意度和忠诚度。
三、思考与展望1. 加强科技创新银行业要加强科技创新，发展金融科技，推动区块链、人工智能、大数据等技术的应用，提升金融服务的效率和质量，为客户提供更好的金融体验。
2. 打造智能网点未来银行网点将向智能化、智能化、智慧化发展，将智能设备、虚拟现实、增强现实、无人店等技术应用于网点建设和运营，提升网点的智能化水平和服务品质。
3. 建立多元化合作银行可以与其他行业进行多元化合作，拓展金融服务的内容和渠道，如与零售、旅游、健康产业进行合作，推出差异化的金融产品，实现融合发展。
新时代银行网点转型的实践与思考随着时代的发展和社会的进步，银行业也面临着转型升级的时刻。
随着互联网和移动支付的兴起，传统的银行网点开始逐渐失去优势，在这种情况下，银行需要进行网点转型，以适应新的市场需求和消费者需求。
本文将从实践和思考两个方面，分析新时代银行网点转型的必要性和具体做法。
一、实践1. 利用科技提升服务体验在新时代银行网点转型中，利用科技提升服务体验是一个重要的方向。
通过引入智能设备、人脸识别、语音识别等技术，可以提升客户办理业务的效率和便利性。
银行还可以利用大数据分析客户行为，推出个性化服务，提升客户满意度和忠诚度。
2. 拓展服务范围传统银行网点主要以存取款、转账等业务为主，而在新时代银行网点转型中，需要拓展服务范围，提供更多元化的金融服务。
可以引入理财、信贷、保险等业务，满足客户多样化的金融需求，增加网点的业务收入，提升盈利能力。
3. 打造舒适的营业环境在新时代银行网点转型中，营造舒适的营业环境也是非常重要的一环。
可以通过设计装修、空气净化、音乐播放等手段，打造一个舒适宜人的营业环境，提升客户体验，吸引更多的客户前来办理业务。
4. 培训员工，提高服务质量在新时代银行网点转型中，培训员工，提高服务质量也是至关重要的。
银行需要注重员工的专业知识和服务技能的培训，提升员工的服务意识和服务质量，使客户能够感受到更加专业和高效的服务。
二、思考1. 发挥传统优势，整合线上线下在新时代银行网点转型中，银行不应仅仅追求线上线下的相互竞争，而是应该发挥传统网点的优势，整合线上线下的资源，提供更加丰富和方便的金融服务。
网点和线上平台可以相互协调，实现业务串联，提升客户体验。
2. 加强风险防控，保障安全稳健在新时代银行网点转型中，加强风险防控，保障安全稳健也是非常重要的。
银行需要加大对风险的监控力度，建立完善的风险防控体系，确保客户资金安全和银行的稳健经营。
3.增强创新能力，应对市场竞争在新时代银行网点转型中，银行需要增强创新能力，应对市场竞争。
2023年对基层农行网点转型的心得范文随着科技和信息化的不断发展，社会经济环境也在不断变化。
面对激烈的市场竞争和客户需求的日益多样化，2023年，我所在的基层农行网点也在转型升级的道路上迈出了重要的一步。
在这个过程中，我深感到在基层农行网点转型中，须要不断学习、创新和适应变化，才能更好地满足客户需求，提高服务质量，实现可持续发展。
首先，在基层农行网点转型中，我认为要注重学习和创新。
随着科技的快速发展，金融行业也不断涌现出新的技术和模式。
我们作为基层农行网点的员工，必须与时俱进，积极学习新知识、掌握新技能，才能适应新的工作要求。
例如，我们要了解和熟悉移动支付、互联网金融等新的金融工具和服务，不断提升自己的专业能力。
同时，我们还需要创新思维，挖掘和发现市场机会，为客户提供更多元化、个性化的金融产品和服务。
只有通过学习和创新，我们才能在转型升级的浪潮中保持竞争优势，并与客户保持紧密的联系。
其次，在基层农行网点转型中，我认为要注重服务质量的提升。
客户是农行网点发展的根基，优质的服务是吸引和保持客户的重要因素。
在转型的过程中，我们要时刻关注客户的需求和意见，为客户提供更加便捷、高效、个性化的金融服务。
例如，我们可以引入智能柜员机、自助服务终端等新的服务设备，提升服务效率；通过优化流程和简化手续，缩短办理时间，减少客户的等待时间；还可以通过建立客户关系管理系统，了解客户的消费习惯和需求，为客户提供个性化的推荐服务等。
通过不断提升服务质量，我们可以增强客户对基层农行网点的信任感和满意度，促进网点的稳定发展。
最后，在基层农行网点转型中，我认为要注重团队建设。
团队是农行网点转型发展的重要支撑。
我们需要打破传统的组织和管理格局，倡导团队合作、开放分享、创新驱动的文化氛围。
通过培养和激发团队成员的创新意识和责任心，鼓励大家勇于尝试和付诸行动，共同推动网点转型升级工作的顺利进行。
同时，我们还要注重员工的培训和职业发展，通过定期的培训和学习，提升员工的专业能力和综合素质，增强团队的整体实力。
新形势下商业银行基层网点转型思考
一、目前商业银行基层网点面临的挑战
不可否认，当前经济环境的挑战对商业银行基层网点也是一个越来越
大的挑战。
首先，由于稳定性、流动性以及市场竞争力的增加，商业银行
基层网点的利润空间越来越小，使得商业银行的经营状况陷入困境。
其次，伴随着技术的发展，完全基于电子支付的金融机构不断涌现，大大降低消
费者的门槛和服务成本，从而给商业银行带来非常大的竞争压力。
另外，
由于经济形势的变化，贷款审批流程也发生了变化，使得商业银行网点增
加了不少工作负担。
二、商业银行基层网点应当如何转型
面对当前商业银行基层网点所面临的挑战，应当采取一些必要的措施，帮助商业银行基层网点转型。
（1）搭建网络和电子化服务渠道。
商业银行应通过构建网络和开展
电子化服务渠道，积极推广其产品和服务，并且在服务流程上进行自动化
整合，实现网络互联，实现及时服务和账户管理，提升服务效率。
（2）抢占移动金融服务市场。
对商业银行网点经营转型的几点思考【摘要】商业银行网点经营正面临着诸多挑战和机遇。
本文从引言、正文和结论三个部分展开讨论。
在文章首先分析了当前商业银行网点经营的现状和存在的问题。
接着在分别探讨了推动智能化转型、加强线上服务、提升服务体验、拓展多元化业务和强化风险管理等几个关键点。
在文章展望了未来发展方向，总结了对商业银行网点经营转型的思考。
通过本文的阐述，可以看出商业银行网点需要积极拥抱智能化、加强线上服务、提升服务体验、拓展多元化业务、强化风险管理等方面的努力，以适应未来发展的需求并提升竞争力。
【关键词】商业银行，网点经营转型，智能化，线上服务，服务体验，多元化业务，风险管理，未来展望。
1. 引言1.1 现状分析商业银行网点作为金融机构中重要的营销窗口和服务平台，在当前经济形势下面临着一系列的挑战和机遇。
在现代社会，随着互联网技术和金融科技的发展，人们的金融需求已经逐渐从传统的线下渠道转向了线上渠道，这对商业银行的网点经营提出了新的要求。
目前商业银行网点的经营状况并不容乐观。
随着移动支付、第三方支付等电子支付方式的普及和便利，传统网点的客流量逐渐减少，导致网点营业收入下降，利润面临压力。
传统网点的服务效率相对较低，办理业务需要花费较长时间，缺乏时效性和便捷性，影响了客户体验和满意度。
随着金融市场的竞争日益激烈，客户对金融服务的需求也不断升级，商业银行网点需要加大创新力度，提供更加个性化和贴近客户需求的服务。
在金融监管政策不断加强的情况下，商业银行网点还需要加强风险管理和合规履约能力，确保资金安全和稳定经营。
商业银行网点面临着现状分析中所述的多重挑战，需要积极调整经营策略，推动转型升级，适应新的市场环境，提升竞争力和服务能力。
1.2 问题意识商业银行网点经营存在着一些问题，需要我们去认真思考和解决。
随着智能化技术的不断发展，传统的以柜面服务为主的经营模式已经显得有些落后，不能满足客户多样化、个性化的需求。
商业银行零售网点转型的思考随着科技的迅猛发展和人们消费观念的改变，传统的商业银行零售网点正面临着转型的压力。
传统的纸质业务渐渐被电子银行和移动支付所替代，许多人都开始更加习惯或者依赖线上银行服务。
面对这个问题，商业银行需要思考如何进行有效的转型，以适应新的时代需求。
本文将探讨商业银行零售网点转型的思考。
一、挖掘线下服务的价值尽管线上银行服务的发展对传统的零售网点产生了冲击，但是线下服务仍然具有一定的价值。
商业银行可以通过提供个性化的金融咨询和专业化的理财服务，吸引更多的客户光临。
同时，银行可以通过举办金融教育讲座、提供理财培训等形式，增强客户对银行品牌的认同感和忠诚度。
二、提升客户体验客户体验是决定零售网点生死的关键因素。
商业银行可以通过提供更加舒适的营业环境、加强人员培训、提高服务效率等方式来提升客户体验。
另外，商业银行还可以利用科技手段，比如人脸识别、智能语音助手等，提供更为便捷的服务，让客户感受到无微不至的关怀。
三、开展金融科技创新商业银行零售网点转型的关键是要结合金融科技的发展，开展创新实践，提高自身的核心竞争力。
通过引入人工智能、区块链、云计算等新技术，商业银行可以降低运营成本、提高服务效率，并且打破地域限制，实现更广泛的服务覆盖。
同时，商业银行还可以与科技公司合作，共同研发创新产品，拓展新的商业模式。
四、加强风控和安全管理随着金融行业的发展，风险也在不断增加。
商业银行在进行零售网点转型时，必须加强风控和安全管理。
通过建立健全的风控体系，利用大数据分析和人工智能技术，商业银行可以更好地识别和应对风险。
同时，商业银行也要加强网络和数据安全管理，确保客户的资金和信息得到有效的保护。
总结起来，商业银行零售网点转型需要思考如何挖掘线下服务的价值、提升客户体验、开展金融科技创新以及加强风控和安全管理。
通过与科技的结合，商业银行能够适应新的时代需求，不断提升服务水平，赢得客户的信任和支持。
只有持续创新和转型，商业银行才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
新形势下商业银行基层网点的转型思考对于所有的商业银行而言，无论是大型的全国总、分行制的，还是小型所属一地单一制的，只要有门市营运业务的，在新的历史条件下，网点转型的问题都不可回避。
营业网点是商业银行高层经营战略的落脚点，是业务经营的主阵地，是展示形象的窗口，是服务客户的纽带。
是办理业务的平台，是营销产品的渠道。
从一定的意义上讲，营业网点的营运模式，管理方式，业务功能，经营活力，发展水平都决定和影响着它所属的全行的整体经营和管理。
可以说，营业网点经营管理水平的高低既代表着所属商业银行整体的经营管理水平的高低，又决定着商业银行经营管理水平的高低。
营业网点的重要性不言而喻。
随着互联网金融的发展，特别是我国当下新常态经济的出现，对营业网点过去一些传统的管理模式和方法形成了强烈的冲击和挑战，要求我们积极应对，做出刻不容缓的调整，实行营业网点转型。
一、面临新形势，认清网点转型刻不容缓在新的历史条件下，我们面临着错综复杂的新形势。
对商业银行基层网点，新的形势包括内外两个方面。
外部经营环境和以前大不一样，新模式、新常态、新变化带来新冲击和新考验。
内部经营条件随着外部经营环境的变化而变化，对我们提出了新条件、新标准、新要求。
内外严峻的新形势，给我们提出了新挑战。
（一）外部，形势复杂严峻促使网点转型商业银行基层网点面临着日益复杂的外部新形势，其经营环境经历着不可逆转的变革，其经营主体经受着前所未有的挑战。
这些错综复杂严峻的外部形势主要集中表现在：1、新常态经济出现。
我国目前经济运行正告别以高增长、高投资、高出口、高污染与高能耗为特征的旧常态”开始步入新的一轮改革调整发展的新常态”这一时期处于四期叠加”之中，即国内经济处于增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期政策消化期、新的改革攻坚期。
新常态下经济最主要特点为速度下台阶”效益上台阶”增长动力实现转换，经济结构实现再平衡。
经济决定金融。
新常态经济对金融必定发生重大的影响。
新常态对基层网点的影响主要体现在三个方面，第一、经济速度减缓带来客户群体的改变，业务发展受影响；其二、产业结构调整带来风险控制的改变；资产质量受影响; 第三、推进利率市场化盈利空间带来改变，经营成果受影响。
2、监管政策的调整。
由于宏观经济的变化，监管部门监管的理念、标准、力度、重点也会随形势的变化作一些调整。
对网点经营的影响主要表现在：监管标准趋严，网点合规经营的要求更高；监管力度加重，网点违规经营成本更大；准入监管从简，网点同业竞争程度更胜；监管业务变细，网点产品组合自我创新的更难。
3、同业竞争的加剧。
经济调整减速降温会带来业务规模相对缩小。
在市场总量相对萎缩的情况下，基层网点的同业竞争必然会加剧。
一是竞争程度激烈，网点为了完成上级下达的目标任务实现自身的生存，不论是竞争的形式，还是竞争内容都会比过去更激烈。
二是竞争范围更广泛，从过去的存贷款竞争到客户竞争，从渠道竞争到科技力量的竞争, 竞争无处不在。
这给网点业务的推进增添了比以往更大的难度4、客户偏好的变化。
新形势客户金融消费偏好发生着巨大的变化，深刻影响着商业银行网点的经营。
这些变化突出表现在，一是客户结构正在改变，差异性需求日渐显现。
中老年客户习惯于传统的银行服务方式，年轻客户希望有更多的自主选择权，对服务的便捷性、易用性提出了更高的要求。
二是客户消费行为正在改变，金融消费多元化倾向日益突出。
仅满足于存取款业务的客户少之有少。
客户更加再意用户体验，随着互联网金融的发展，网点功能将发生重大转变，成为用户体验的场所和产品陈列的橱窗。
三是客户对银行服务的要求正在改变，银行改进服务的压力日显迫切。
5、金融脱媒的加重。
随着市场化改革进程的加快，经济金融化，金融市场化已成必然，商业银行主要金融中介的重要地位相对降低。
储蓄资产在社会金融资产中所占比重持续下降及由此引发的社会融资方式由间接融资为主转向直、间接融资并重的过程加快。
企业融资渠道多元化，对银行信贷的依赖性也相对降低。
金融脱媒对基层营业网点的直接影响就是存款比过去更难抓，贷款比过去更难放。
6利率市场化推进。
利率市场化推进对基层网点最重要的影响体现在，经营成本迅速攀升，不对称性的利率管理政策，使存贷利差减小，赢利空间被压缩。
经营成果完成压力增大。
同时，利率风险管理也对基层网点负责人提出了新的考验。
习惯于过去存贷款统一定价的模式一去不复返。
学会利差对称性管理势在必行。
7、互联网金融冲击。
互联风金融方兴未艾，蓬勃发展给传统金融带来的冲击和影响报刊、杂志有太多的论述。
但对商业银行的基层网点而言，其冲击和影响主要集中在模式和客户上。
具体表现为，模式颠覆，虚拟渠道打破传统壁垒；客户争抢，便捷服务挖走长尾客户；产品创新，体验和收益动摇客户基础。
让基层员工切身感受到的就是营业大堂内客户流减少。
客户存款向支付宝、余额宝转划的现象日益明显。
（二）内部，困境亟需突破要求转型除了复杂严峻的外部形势迫使商业银行网点转型外，银行自身内部存在困境也提出了强烈的转型要求。
这些亟待突破的自身困境主要有：1、网点规模偏小，竞争力有待提升。
商业银行的基层网点过去大多是储蓄所，通过转为分理处继而升格为二级支行。
虽然，成为了支行，但其人员结构，业务功能，经营规模并没有实质性的提高。
经营规模偏小，且未实现真正意义上的综合经营，直接影响网点的市场竞争力。
2、客户基础薄弱，营销力有待加强。
由于商业银行实行的是部门营销负责制，条线分明，做存款的只管存款，做贷款的只负责放贷，综合营销协调能力不足，不能全方位多层次满足客户的需求，造成部分客户分流，特别是一些单一网点，本来客户就不多，加之同业之间挖转和互联网金融的冲击。
客户基础就更显薄弱。
3、业务结构单一，创新力有待突破。
基层网点的业务大多还是个金零售方面的业务，主要是存取款业务，即或有部分品种的个贷业务，也由于信贷管理集中管理的要求，一般都集中于上级支行。
而且由于客户经理人数或能力方面的原因，大部分即使网点功能支持能办的业务，也没真正开办起来。
造成网点业务结构相对单一，不能全方位满足客户不同种类的金融需求。
4、员工技能缺乏，经营力有待提高。
员工的经营技能是业务发展的核心所在。
当前突出的问题是员工年龄结构断档，无论是普通的员工，还是中层管理人员，这个问题都应该引起高度关注，并创造条件加以解决。
员工技能缺少主要表现在不适应新的时代发展的要求，对日新月异的新知识学习不够，对与时俱进的新产品营销不深，对不断升级的新流程操作不熟，对多兀差异的客户新需求掌握不透。
5、体制机制僵化，适应力有待改进。
无论是管理体制，还是考核机制，都存在着很多亟待改进的地方。
大的商业银行的网点，由于实行统一法人授权经营制，造成了听得见炮声的人不能决定开炮，而要等火线后面的指挥的人命令才能放炮”的尴尬。
小的商业银行的网点，过大的经营自主权，又极易酿成风险。
陷入管紧就死，放活就乱的极端局面。
考核机制也存在一些问题，制约网点的发展，主要为不科学、不系统，不连续、不适应。
考核模式要么是所谓的产品计价，要么是以目标任务完成率为依据。
没有找到完全既适合基层实际，又促进业务发展的一套科学实用的考核办法。
二、研判新趋势，寻找网点转型突围路径当前，我们处于一个特殊的历史新时期，既有外部复杂形势的转型压力，又有内部困境亟须突破的转型动力。
转型成为不可逆转的趋势，成为我们刻不容缓的必然选择。
那么, 商业银行基层网点转型的切入点和路径在哪里呢?1、经营理念思转型一一引智，形成共识网点转型的关键在于认识，在于观念。
观念是决定能否顺利成功转型的核心要旨。
一定要上下形成共识，充分认识网点转型的重要意义。
转型能否顺利进行既关系到商业银行的整体经营战略的实施，又关系到基层员工的切身利益。
新时期的网点转型是网点的一次浴火重生的过程。
面对互联网金融大潮的冲击，面对新闯入的金融野蛮人”银行不改变，我们将改变银行”的挑战，若我们不抓住历史留给我们不多的时间和机会进行转型, 不通过转型谋求大的发展，部分网点就可能在这次改革的大潮中，荡然无存。
认识到转型的紧迫性、复杂性、严峻性，前瞻性，适时地制定出转型方案。
大胆改革，应对新形势，适应新情况，上下齐心协力，左右同舟共济，全体达成共识，做好顶层设计，调动广大的员工投入其中，确保网点转型有条不紊实施和推进。
2、客户对接谋转型——招客，改善体验以客户为中心，实现客户对接是转型的重要内容。
网点的核心功能是满足客户的金融消费需求。
网点的转型必须真正树立一切以客户为中心的经营理念。
真正以客户为中心，就是站在客户的立场和角度看待问题，并帮助其解决遇到的问题。
密切关注客户偏好的变化。
从产品的营销到流程的改造都以满足客户的需求这一经营宗旨来进行。
加大对客户情感维护的力度，提倡体验服务。
增强网点对客户的吸引力，从而网络新客户，稳住老客户，达到客户规模的扩大带动业务发展的目的。
3、产品营销拓转型一一深耕，细化市场产品营销是网点经营的主要功能。
离开了产品的营销可以说网点就失去了存在的必要转型过程中这一点尤其重要。
产品营销拓转型就是要细化市场，为满足不同需求的客户提供差别化的产品服务。
一是要让客户经理真正弄通弄懂各类金融产品，熟悉产品的特点，优点、卖点以及与他行的不同点，掌握产品适合的对象，把握营销的话术，积极做好营销。
二是注重现有产品的组合，发挥产品组合后的优势，为客户提供增值服务。
三是学会细分市场，做到分层营销。
4、深化服务推转型一一用功，提升水平服务推转型就是服务工作要实现三个转变”在新”先”细”优” 实”上下深功。
第一•网点服务要由单一型服务向综合型服务转变，由粗放型服务向精细型服务转变，由融资型服务向融智型服务转变。
第二、突出一个新”字，网点新形象、大堂新环境、人员新面貌迎接客户。
讲究一个先”字，做到科技设备领先、产品投放在先、品牌铸就优先。
贵于一个细”字，细心办业务、细致待客户、细微见真情。
力求一个优”字，优于同业、优化程序、优质高效。
重在一个实”字，抓实际、讲实效、求实绩。
让一切为了客户，为了客户的一切”唯客是尊”的服务理念深入全员，并将之落实在服务的每一个细节之中。
5、渠道模式促转型一一调整，扩缩有致新形势下，银行渠道出现新的三种变化趋势。
在网点规模上，由过于贪大求全”向小型精致”变化；在运营模式上，由过去以人为主”向智能自助”变化；在发展前景上，由过去的物理实体店”向网络虚拟店”变化。
面对新趋势，渠道模式上促转型，一是要改进优化网点功能，发挥优势。
把网点建成金融新产品展示的橱窗。
变成金融话题讨论聚会的沙龙。
改成金融消费体验的场所。
打造成客户金融消费的俱乐部。
二是调整改善网点布局，收放有致。
对经营效益差，没有发展前景的网点采取关、迁、并等方法进行调整。
三是增设自助银行网点，与时同步。
