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2024年施工单位个人年终工作总结简单版岁月荏苒，转眼间我们已告别____年，这一年对我们项目部而言，既是忙碌又是丰富的一年。
在这一年中，我们成功申报了山东省安全文明小区，项目质量也获得了分公司及集团公司的连连好评。
面对新的一年，我将总结过往经验，汲取教训，以更加饱满的精神状态和扎实的工作作风投入到新的工作中。
以下是我对过去一年工作的简要回顾：一、工程施工队伍与合同管理项目启动之初，我们便着手落实施工作业队伍。
优秀的施工队伍对工程质量和进度至关重要。
因此，在选拔过程中，我们深入了解了各队伍的人员构成和技术实力，并对其历史工程的质量和进度进行了细致考察。
我们还协助项目经理在进场前签订了《劳务分包合同》，在合同条款的制定上，我们严格把关，确保其有利于工程实施，并对其中条款提出了合理化建议，有效控制了人工成本，保障了工程的顺利进行。
二、施工质量与进度的控制自工程启动伊始，我们就确立了申报省优质结构杯的质量目标。
为此，我们积极参与了各项创优策划的编制，并在施工过程中严格执行施工方案、技术交底和质量通病防治措施。
我们注重对班组长进行施工前的技术交底，强调规范要求及公司质量标准，并对关键节点实施严格控制。
我们加强了对工程质量的全过程跟踪，发现问题及时与施工队伍沟通，合理安排施工工序，确保工程质量成本得到有效控制。
三、材料控制我们积极组织材料员、技术负责人、预算员制定材料计划，确保材料及时入场，同时严格控制材料数量，避免浪费。
对于材料的进出，我们做到及时、准确，防止提前入场或推迟退场。
材料入场后，我们及时组织验收，确保材料数量和规格符合要求，坚决杜绝材料浪费及不合格材料进入现场。
我们还合理安排了现场材料堆放，确保堆放有序，并及时清理不必要的材料。
四、现场安全与文明施工我们与技术负责人、安全员共同编制了安全策划，并制定了施工现场平面布置图，以保障施工的便利性和安全性。
我们积极配合安全员的工作，对安全隐患及时整改，确保防护措施及时到位，满足施工规范要求。
2024年工程部部长个人工作总结随着岁月更迭，新年的脚步临近，在这迎接新岁月之际，我项目部在全体员工的共同努力及施工单位广大干部和工人的辛勤劳动下，目前小高层已完成主体结构验收，并步入装饰阶段。
为了总结经验、查找不足、提升自身能力，使企业持续发展，现将本年度工作回顾如下。
一、明确目标，遵守规章，加强组织建设1. 工程项目部成立以来，根据项目的特点和规模，公司决定由项目经理负责项目全面工作。
2. 在项目经理领导下，项目部负责设定工作目标。
进度目标是确保工程年底前竣工并交付使用。
质量目标是按照优质工程标准，完成所有建设内容。
3. 目标确立后，我们遵循指挥部制定的各项切实可行的规章制度，确保工作有章可循、有据可依，实现有效监督和管理，减少随意性，增强责任感。
二、加强事前控制1. 工期事前控制工期目标确定后，项目部要求施工单位编制并上报工期进度计划，合理安排施工工期，经各监理部门和项目指挥部审核批准后方可施工。
起初，施工单位、监理部门和项目指挥部对这一环节不够重视。
经多次会议强调工期计划对工程进度的重要性，大家认识得到提高。
尽管现场施工计划不尽如人意，但在三个标段中，我们仍保持前列，起到了推进作用。
2. 质量事前控制（1）施工单位进场时，项目部严格把控制造人员资质，并要求施工单位编制职责表及联系方式，确保在监理过程中保持沟通，推进工程进度、质量、安全和现场文明施工。
（2）质量目标确立后，项目部要求施工单位在施工前编写施工组织设计及方案，并对质量控制要点进行培训，确保监督和应用。
（3）工程施工前，要求专业工程师熟悉施工图纸，以便在施工中正确监督和指导。
基础上，组织设计、监理和施工单位进行图纸会审，确保按照会审记录施工。
（4）对施工中的常见质量问题，由施工单位编制方案，项目部协同计划部严格审核，统一施工工艺要点，并下发至监理和施工单位，取得良好效果。
三、强化事中控制1. 基础工程（1）本项目采用高强静压管桩基础，我们收集相关资料和工艺要求，组织监理学习，确保施工中的监督控制。
施工单位工程部长个人工作总结作为施工单位工程部长，我的个人工作总结如下：1. 组织施工计划：我负责制定和组织施工计划，确保工程按时进行。
我与项目经理和其他相关部门紧密合作，调配人力、物力和财力资源，制定详细的工作计划，并监督实施情况。
2. 管理施工进度：我对工程进度进行全面监控和管理。
我经常召开工程管理会议，与施工团队沟通交流，解决问题和难题，及时处理工程进度相关的各种事务。
3. 质量控制：我负责制定和组织实施质量管理计划，确保工程施工符合相关质量标准和要求。
我与质量工程师紧密合作，监督并检查施工过程中的质量控制措施，确保施工质量。
4. 安全管理：我非常重视施工安全管理工作。
我与安全工程师合作，制定安全生产计划和安全操作规程，加强现场安全监管，提高工人的安全意识，确保施工作业安全。
5. 施工协调：作为工程部长，我承担着施工协调的责任。
我与项目经理、设计师、工程监理等相关方进行沟通协调，处理施工过程中的变更、调整和协调问题，确保施工进程顺利进行。
6. 预算和成本控制：我负责施工预算的编制和成本控制工作。
我与财务部门密切合作，及时掌握施工过程中的经济情况，确保施工成本控制在合理范围内。
7. 人员管理：我负责管理工程部门的人员。
我与人力资源部门合作，组织培训和考核，提升员工的工作能力和素质。
我注重团队建设，不断激励员工团队合作，提高工作效率。
总的来说，作为施工单位工程部长，我注重施工计划组织、质量控制、安全管理、施工协调、成本控制和人员管理等方面的工作，不仅注重工程质量和安全，还注重团队协作和员工发展。
我将继续努力，提升个人能力和工作水平，为施工单位的工程项目贡献更大的价值。
工程部部长个人工作总结随着时间的流逝，新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，____项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对今年的工作总结如下。
一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由____经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。
在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。
项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。
2、项目部在____经理的领导下，负责制定工作目标。
进度目标是：年底做到工程竣工，交付使用。
质量目标是：按优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
二、做好事前控制1、工期事前控制工期目标确定后，项目部要求____一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。
经审批后方可施工。
在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。
后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。
尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。
2、质量事前控制（1）施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。
施工单位工程部年终个人工作总结（7篇）作为工程部一员，大家写年终工作总结是为了让领导了解你的工作进展，然后对出现异常的工作分析原因并找到解决方法。
下面是给大家带来的施工单位工程部年终个人工作总结（7篇），欢迎大家阅读转发!施工单位工程部年终个人工作总结篇1一年来在公司领导下，孟津中央花园工程部全体员工，按照公司的统一部署和要求，紧紧围绕着“中央花园”建设项目，以低耗、高效、安全、保质、按期为目标，全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责、勇于创新、协调配合、真抓实干、千方百计的确保今年各项既定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务。
下面扼要地把工作中取得的成绩向各位领导做以下汇报：一、做好开工前的准备工作1、现场平整及垃圾清运2、规划并监督实施施工用水用电线路敷设3、临建公共厕所一座4、施工现场内主要道路的基础处理、硬化二、以“中央花园”工程项目建设为重点，充分发挥工程的管理职，使工作取得了新的实效今年年初，工程部抓住“中央花园”一期将要陆续开工的时机，以打造过硬的员工队伍为切入点，积极开展工作，为今年的开工项目做好准备。
开工前我们按公司要求开展思想作风、纪律整顿，针对以往发生的问题，通过学习，提高认识，把“等、靠”转变为主动为他人服务，为工程服务，从而统一了员工思想，鼓舞了士气，为做好今年的工作奠定了基础。
三、做好设计协调工作，使设计文件更加合理，技改措施得当，取得良好的效益1、2#、3#、4#楼原设计管道井门口没有挡水坎，经与设计院协调，及时进行了调整，使功能上满足要求，并节约了资金。
2、10#、14#楼已建裙房与待建裙房结构不衔接，工程部发现后及时与设计人员沟通，以最快时间解决了问题。
四、定期召开调度(监理)会，不定期召开工程技术专题会1、定期召开调度(监理)会，每周一次。
每次调度(监理)会上，项目领导、工程管理人员一一都对安全、质量、进度提出新要求，现场存在的问题及时解决。
定期召开生产调度(监理)会，不仅能使建设、施工、监理各方保持良好的沟通，而且有利于解决共同存在的质量隐患、安全隐患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于控制生产进度。
工程2024年个人总结工作总结7篇写个人总结能够让我们更深刻地认识自己的优缺点，通过写个人总结，可以更好地规划自己的人生轨迹，以下是作者精心为您推荐的工程2024年个人总结工作总结精选7篇，供大家参考。
工程2024年个人总结工作总结篇1进入公司已经有将近一年多的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在#年度取得了不小的进步。
现将有关#年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。
通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
作为工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。
为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。
在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考xx以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。
通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
二、存在的不足以及改进措施在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。
俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。
工程部部长履职工作总结尊敬的董事长、各位老总：大家好！2010年三季度转眼过去。
回忆起过去的三个月，可以忙忙碌碌说是在浑浑噩噩中度过。
我出任工程部部长，负责秀园项目的工程管理工作。
这个季度，既是我上新岗位的开始，也是秀园项目的开始，真是万事开头难！一、形象进度：开工准备党务工作千头万绪，在这三月期间，对莫雷县两家机电工程单位和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则；施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了这两项审批手续。
并对现场不合格单位进行了适当调整。
工程部内部人员也已各就各位，各负其责。
现场建设工程例会制度已制定、落实，现场工程施工管理步入正轨。
施工图纸部审查设计图已组织各专业技术员完成，发现的问题已整理电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。
现在秀园项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用电也已协调到位；秀园项目平面座标系统和绝对标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、进行讨论监理和工程部专业工程师作出了复测，已投入使用。
目前具备开工条件的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖51000立方，外排45000立方，CFG工程桩完成1626根，1#、2#喷射混凝土护坡已经完成1600平方，CFG工程桩检测已联系好了检测建立联系单位，现在商务谈判中。
东边围墙完成50米。
现场各项工作科学合理正在紧张有序地进行。
二、团队建设：工程部是一个年轻的美洲开发银行，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为其他工作经验少，不可避免地出现临机处理问题能力不足，现场动态运营管理不可视化到位等问题。
对此，我既在其他工作上严格要求，学习上时时督促，成功进行利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手组织工作的同时，倡导向前老总的几句话经典名言“从我做起，向我看齐”的激励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。
工程部部长年度工作总结范文（通用5篇）工程部部长年度工作总结范文（通用5篇）时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？这时候，最关键的工作总结怎么能落下！好的工作总结都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的工程部部长年度工作总结范文（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
工程部部长年度工作总结1时间飞逝，20XX年就要过去，在这简单而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。
在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成XX年工作再上一个新的台阶，现将20XX年工作总结如下：一、部门团队建设工作：1、根据20XX年工作计划，我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。
2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。
在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到的解决方案后。
团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。
3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。
二、部门培训工作：共计开展45次，培训参加人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等;三、体系文件建设工作：1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。
建筑工程工程技术部长年度工作总结范文（通用6篇）建筑工程工程技术部长年度工作总结范文（通用6篇）120某某年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。
一、主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。
过去一年时间里与某某公司某某工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。
所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。
在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。
在施工中我严格按照某某方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。
在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。
二、工作中存在的问题自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。
在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。
工程部部长个人工作总结范文时间在不知不觉中悄然流走，我们又即将与____告别了。
现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做简要总结。
一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在年底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成____%，比原预定工期平均延误____个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。
本工程定额工期应该在____天，但我们把工期压缩到了____天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。
两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。
资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。
在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。
这是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。
工作总结2014年7月22日到公司报道，经过一周的短暂培训，我对公司的历史、文化、规模、经营范围、发展方向等有了初步的认识与了解。
2014年8月1日，我正式入职一局发展，定岗土建责任师，到泰康二期项目实习。
截至今日，一年过去了，经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将就这一年在泰康二期工程部的工作做一个简要的总结：一、主要工作范围及成果。
这一年我主要在泰康二期工作学习，刚来的时候这里还是一片荒地，经过我们一年的努力，我们项目在施几个住宅楼结构即将封顶。
地下室结构施工时，我主要负责钢筋工程这一分项，由于钢筋属于隐蔽工程，打完砼之后就看不到了，但它对建筑的结构安全起着至关重要的作用，直接关系到人民生命财产安全，这无形中给了我一种莫名的责任感，所以在检查过程中，我都格外认真。
对于不符合规范的、存在安全隐患的地方，我都要求分包单位必须整改到位，消除隐患。
在地下室结构施工过程中，我意识到其实事物发展的某些道理都是相同的，就比如盖楼就和做人一样，基础一定的打好，才能越盖越高。
在地下施工过程中，我也意识到不能只掌握有关钢筋的知识，现场所涉及的其他知识也得熟悉掌握，包括模板、混凝土、地下防水等。
地上结构施工时，由于楼多人少，跑起来不是很方便，所以我们不再按照分项工程管理，而是分栋号管理，我主要负责6#住宅楼。
这对我来说，是一种挑战，是一种历练，也是领导对我的信任。
坦白来讲，由分项管理突然转变为全面管理，我前期确实遇到了诸多困难，还好在领导的带领下，同事们的帮助下，以及自己的努力下，我顺顺利利地完成了本职工作。
至于后期工作得心应手，我想要感谢领导对我的培养，同事对我的无私帮助。
二、工作能力。
专业素养方面：刚开始，地下结构还没施工的时候，我师父唐坤兵让我审核图纸，看我能发现什么问题。
刚毕业的我，图纸有些符号还没整明白，所以看起图来很吃力，于是自己一有时间就开始看101图集，经过几周的钻研，图纸上的东西我都能看明白了，问题也找到了几个，然后自己就以为自己啥都会了，开始自我膨胀。
突然有一天师傅问了我几个图上的问题，我都不知道，我才意识到自己有点飘了，还需要静下心来和同事们多交流学习。
通过认真阅读技术部编制的施工方案，对照现场实际施工，我对现场所涉及的每个施工工艺有了进一步的认识，这对我以后编制施工计划、合理安排施工顺序打下了坚实的基础。
沟通协作方面：项目内部的协调配合，我已经融入其中，尤其是与安全、物资、机电、技术部门之间沟通协作。
项目外部与业主、监理和分包之间的文函往来，我已经熟悉掌握，可能措辞方面还需要继续努力提高。
平时与业主、监理、分包工作上的口头沟通，我也是尽量用专业的术语与他们交流，展示我们一局员工的专业素养能力，谈及生活上的一些问题时，就随意了许多，大家像好朋友一样随便开玩笑。
这一年来，我处理人际关系的能力也提高了不少，这还要归功于我师父经常交我一些处理与分包、业主、监理关系的小窍门。
三、自我评价。
回首过去的一年，酸甜苦辣都已成为过去，我会积极地吸取有利因素强化自己的能力，把不利因素在以后的工作中排出。
我收获颇多。
在工作方面，我工作能力、专业素养都有所提高，能顺利的完成本职工作；在生活方面，我和同事们建立了良好的友谊，不单单只是同事关系，在工作之余，我们组织了许多活动，进一步加深了对彼此的了解，也让我们之间的友谊根深蒂固。
公司和项目组织我们进行了许多的学习，比如专职安全员、土建施工员的培训，从中我意识到一个人要有主动学习的热情，只有学得多，知道的多，才能把工作做得更好。
四、职业规划。
过去的一年，我一直在思考，未来的路在何方，自己如何做好这份工作。
慢慢地我明白了一个道理，我不能只把工作作为是工作，应该把它作为一份事业来干。
因此，我对自己的事业做了详细的规划和制定了一些阶段性目标，作为自己以后奋斗的方向。
繁琐的计划，在此我就不多赘述了，列几个阶段性目标：2016年，做好本职工作的同时，考取职称英语和二级建造师。
2017-2018年，争取在下一个项上，能提升为区域经理或部门经理，并在这段时间考取一级建造师和安全b本。
在思想上，追求先进，争取在2016-2018年间，加入中国共产党。
在今后地工作中，我会继续加强学习，克服缺点，力争不断提高自己的专业技术水平，开拓进取，为公司发展和个人价值的实现不懈努力！篇二：施工单位项目部技术领导个人工作总结施工单位项目部技术领导个人工作总结总结人：轮回天书作为一名基层工程技术领导，我自调入××项目部以来，在同事和领导的关心、支持下，通过努力，为公司的发展做出了应有的贡献。
在项目部的生产活动中，我在工作和生活中高标准要求自己，出色的完成了上级领导交代的各项任务，也从工作中学到了许多新知识，将自己的工作能力提高到了一个新的高度。
无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理经验，技术上不断改进和创新。
现将主要工作情况总结如下：一、思想情况一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，尊重领导，团结同事，时刻牢记公司和项目管理制度，以全心全意为公司创造利益为宗旨，使在自己平凡而普通的工作岗位上努力的做好本职工作，尽自己最大的努力为公司创造财富。
二、工作情况首先，我担任××项目部项目总工，对初次参加××施工的我也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，提升自身的素质与才能，为此，我也充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行” 只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平；才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；才能更好为工程管理服务。
三、管理情况为了提高工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化，在这一年中，我努力学习各类项目管理书籍，在管理的过程中总结经验，理论联系实际。
对初次参加××施工的工程技术人员，我鼓励他们放下包袱大胆管理、耐心讲解、把他们的消极思想转换成积极的工作态度，并做好技术交底工作，针对不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。
技术工作贯穿于整个施工过程，从开工前的图纸会审，编制各项施工措施、方案到工程施工过程中的定位放线、开展施工测量，最后到工程结束后的工程复测无不存在。
它要求我领导的项目工程技术人员不但要能熟练使用各种测量仪器，还要有丰富的实践经验，稍有疏忽就会造成重大经济损失。
针对这一问题，在工作中我组织工程技术人员，采取了使用各种不同的检验方法，加强了对外业和内业的校核工作，确保了不会出现失误。
施工测量工作与工程质量及工程进度有着密切的联系，在此项工作前我必须了解设计的内容、性质及其对测量工作的精度要求，熟悉图纸的尺寸和高程数据，了解施工的全过程并掌握现场的变动情况，只有这样才能使施工测量工作能够与施工密切配合。
在施工过程中，我充分意识到了丰富的专业技术知识是从事现场成功管理必不可少的条件。
2012年虽然我在工作中拥有上述的可圈可点之处，但也存在着某些不足。
比如在油建路中段（昆仑路—油建桥）建设工程的施工过程中，由于思想上对质检认证的重视不够，抱有认证只是走形式的心理，对施工中存在的个别问题整改怕麻烦、怕耽误时间，没有及时组织实施，以至路面垫层认证没有及时通过，造成了窝工、怠工的现象发生。
这次事件使我认识到做任何事情都要脚踏实地一丝不苟，只有思想上重视，工作中扎实才稳当过关。
除此之外，在工作中遇到挫折、困难我也曾有过推委、退缩、放之任之等想法。
不能积极的去迎接和面对，这些都是我工作中的黑点。
在来年的工作中我将洗礼自己的思想，摸去这些黑点。
为作一名优秀的**员工而努力奋斗。
三、不足之处现场施工工作中，我做了自己应做的本职工作，但距公司和领导的要求还有不少的差距，通过总结以往的工作，也找出工作中的许多不足，因此，在下一步工作中，我将继续深入现场不断学习和实践，在现场不断增加自己的经验，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，加强工作责任感，与公司共同进步、共同成长，仍然一如既往坚定信念，积极向上，认真对待工作。
篇三：工程部个人工作总结(施工企业个人、工程部个人)工作总结——公司工程部自大学毕业，在工业炉窑分公司工作已经一年有余，我也基本上完成了一名大学生向一名合格的工程技术管理人员的转变。
这个转变不仅有我自身的不懈努力，还有公司各位领导和同事的鼎力栽培和帮助。
值得欣慰的是我一进入公司就分到马钢项目部工作，在项目部工作期间，我主要从事了技术、质量等工作，了解了多岗位的职能和责任制，增强了责任心。
现就我过去一年的工作简述如下：一、具体做法1、制作材料计划，确保施工顺利进行。
科学的工程技术管理包含了许多方面，最主要包括材料管理、质量管理、施工技术管理、安全文明管理、资料管理等等。
马钢的材料管理相当的严格，需要我通过计算图纸上的工程实物量、材料耗损量、现场余量，并且配合劳动力情况提出材料周计划和每日材料计划。
由于各个炉子的情况不同，耐材的种类、型号又相对较多，这就给材料管理工作加大了难度。
但是要保证工程施工能够顺利进行，材料的到位情况是前提，为了保证材料能够及时到位，我根据实际情况向甲方提供材料周计划和日计划，与甲方材料员保持联系、不断沟通，确保材料能够提前或按时进场。
通过我们材料组全体成员的齐心努力，使得施工的到了有条不紊的进行。
而我也通过实际参与，了解了耐材管理的全部工作流程。
2、资料整理，为科学工程管理提供服务。
除了材料员工作，我还从事质量检查、资料的成型（包括隐蔽工程的cad制图）、资料报监、资料整理归档、贯标工作、办公室文件收发、综合治理等管理工作。
随着贯标工作的深入开展，工程管理不断向科学化发展，这就要求项目管理具备各种完整的资料文件。
通过使用各种office办公软件，我完成了马钢项目a区工程的资料工作，为配合工程迎接贯标检查尽了一份力。
而资料的制作也使我熟练掌握了各种办公软件，提升了自己的业务能力。
3、学习施工技术，培养自己专业水平。
马钢工程a区结束以后，我们进入了全面攻克b 区的阶段。
由于领导的信任，给我压担子，让我担任b区3#炉炉长，全面负责b区3#热风炉蓄热室、燃烧室的耐材施工，这就对我各方面的能力提出了更高的要求。
但是面对挑战，是迎难而上，还是退缩谦让？我选择了前者！在熟悉掌握施工图纸后，我每天深入施工现场，与班组长联手，在确保不出现施工问题的情况下，保证施工质量和进度。
在我担任3#炉炉长期间，3#炉没有出现过一次返工现象，并且施工进度在几个炉子当中处于领先地位。
