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新时代，张江开启科创发展新征程■钧家/文科技是国之利器。
当今世界，科技创新成为各国综合国力竞争的主战场，创新驱动成为多国竞相采用的主战略。
在中国迈向科技强国征程中，张江高科作为国家级科创园区、上海建设具有全球影响力科技创新中心核心承载区，理应成为勇立全球科技创新潮头的弄潮儿。
不同于立足首都城区，基础设施完备、教育科研等创新资源丰硕的中关村，张江高科从“一穷二白”的浦东新区农田起步，辛勤创业，砥砺前行，20多年来持续开发，几经转型，目前已成为上海具有全球影响力科技创新中心的核心承载区和上海张江综合性国家科学中心的三大国家级自主创新示范区之一。
2017年，上海《张江科学城建设规划》的出台，彰显了从更新的高度助推张江转型发展的战略意义。
张江高科的快速成长，脱颖而出，体现了上海在建设创新型国家、全球科技城市中勇于承担历史使命和国家战略重任。
一、张江从1.0到3.0，勇立潮头承担历史使命张江几经转型扩展，可认为已进入3.0阶段（一）张江1.0——创立期从1992年7月成立张江高科到1999年“聚焦张江”之前，是张江的创立期，张江高科园区的探索阶段。
从张江高科成立伊始，上海始终以承接国家战略、成为一个大国跨越发力点先行者为已任。
经过7年探索，在浦东新区中南部张江镇建立占地35KM2，核心区25 KM2的张江高科技园区，与漕河泾新兴技术开发区并称“上海高新技术产业开发区”，简称“上海高新区”，形成“一区二园”格局。
“聚焦张江”前的1998年扩展为包括漕河泾园、张江园、市北上大园、中纺城园、金桥园、嘉定园六个国家级高新区，形成“一区六园”格局。
起步阶段张江就勇于探索，摸着石头过河，在谋求创新能力的同时完成从乡村到高新科技园区的嬗变，走出一条从农业到高科技产业,从农村到城市的发展路子，至1999年共引进项目88个。
（二）张江2.0——发展期从1999年“聚焦张江”到提出建设具有世界影响力科技创新中心、建设张江综合性国家科学中心之前，可认为是张江的2.0，即张江高速发展期，其主要特点是资源集聚、量的扩张。
张江高科上市20年成长记作者：宋杰来源：《中国经济周刊》2016年第17期4月22日，一座重达2.6吨的爱因斯坦青铜雕像正式落户上海张江高科技园区的诺贝尔湖公园。
张江高科（600895.SH）总经理葛培健介绍，爱因斯坦的塑像选择在浦东开发26周年、张江高科上市20周年的日子来到张江，也是张江高科演绎科创思想，展示现代科技文明成果，彰显科技创新、以人为本思想力量的体现。
未来3年，租售收益与投资收益将各占半壁江山自1996年4月22日上市至2016年4月20日，张江高科总股本增长了约15倍，总市值增长了约56倍。
上市至2015年12月31日，总资产增长了约36倍;归属上市公司股东的净利润增长了约9倍;营业收入增长了约16倍——这是张江高科上市20年来交出的“成绩单”。
“2015年6月12日，张江高科股票价格创历史新高，最高时价格达到41.97元，与我接手时的6.8元相比，增长了5倍多。
”葛培健向记者回忆道。
而对于为什么张江高科能在转型发展的近两年时间内发生巨大变化的问题，他表示，“这是张江高科团队艰苦创业、勇于创新的结果。
通过转型发展，我们逐渐确定了自己的商业模式，有了可持续发展的方向。
形象点就是，我们已经从形象开发、功能开发、创新开发进入到了新阶段。
资本市场对我们的认可度可以在股价上得到真实反映。
通过转型，我们不再被钉死在传统的房地产板块，而是有了新的空间和发展动力。
未来3年，张江高科的租售收益与投资收益将各占半壁江山，这是我们检验2018年转型成效的财务指标。
…房东+股东‟式的率先转型，是我们与其他科技园区经营模式的最大差异。
”以“科技投行”为战略发展方向事实上，国内高新技术园区上市公司对于房地产销售业务的依赖是一种普遍现象。
而在2006年初，张江高科就提出了“一体两翼”的新发展思路，即以房地产业务为主，以服务和高科技投资为辅，也就是所谓的“房东+股东”模式。
2016年1月1日，张江高科发布公告，将投资上海微电子装备有限公司（下称“微装公司”），投资总额2.2345亿元人民币。
张江高科的上市融资之路【摘要】张江高科是一家在科技创新领域具有较高影响力的企业，通过上市融资实现了快速发展。
它在准备阶段做好了充分的工作，选择了符合自身发展需求的融资方式，并成功在股市上市。
在股市上表现出色，获得了投资者的青睐。
未来，张江高科有望在市场上继续获得成功，展现出良好的发展前景。
张江高科的上市融资之路为其他企业提供了宝贵的参考经验，是一次成功的案例。
通过总结该企业的经验，可以为其他企业在上市融资过程中提供借鉴，同时也为张江高科的未来发展奠定了良好基础。
【关键词】关键词: 张江高科, 上市融资, 前期准备, 融资方式, 上市过程, 股市表现, 发展前景, 总结。
1. 引言1.1 张江高科的上市融资之路概述张江高科作为中国科技创新领域的佼佼者，其上市融资之路可谓波澜壮阔。
历经多年的努力与积累，张江高科终于决定登陆资本市场，以融资支持企业发展。
其上市融资之路既是一次资本运作，更是对企业实力和潜力的一次检验。
在这个过程中，张江高科必须经过严格的前期准备工作，选择最适合自身发展的融资方式，通过严谨规范的上市过程，展现企业的价值和潜力，然后在股市上展现出色的表现，吸引更多的投资者青睐，为未来的发展打下坚实基础。
张江高科的上市融资之路不仅关乎企业自身利益，更是一次中国科技行业的突破与创新，展望未来，张江高科将在资本市场上继续发光发热，为科技创新注入新的动力。
2. 正文2.1 张江高科的前期准备工作张江高科在进行上市融资之前进行了充分的准备工作，确保公司能够顺利完成上市过程并获得资金支持。
公司进行了全面的财务审计，确保财务数据的准确性和透明度。
张江高科还进行了市场调研和行业分析，了解市场需求和竞争情况，为未来的发展制定战略规划。
公司还加强了内部管理机制，提升了公司的治理水平，增强了公司的透明度和可信度。
除了以上工作，张江高科还积极进行了品牌推广和投资者关系建设。
公司加大了对外宣传力度，提升了公司在业界的知名度和影响力。
第1篇一、前言张江高科（股票代码：600895）作为中国领先的科技园区开发与运营企业，自成立以来，始终致力于推动科技创新和产业发展。
本报告将从财务报表分析、盈利能力分析、偿债能力分析、运营能力分析以及发展能力分析等方面，对张江高科的财务状况进行全面剖析。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析根据张江高科最新的资产负债表，我们可以看到以下关键数据：- 资产总额：截至2022年底，张江高科的总资产为XXX亿元，较上一年增长XX%。
- 负债总额：同期负债总额为XXX亿元，较上一年增长XX%。
- 所有者权益：所有者权益为XXX亿元，较上一年增长XX%。
从资产负债表可以看出，张江高科的总资产和所有者权益均呈现稳定增长态势，表明公司具有较强的资产规模和盈利能力。
2. 利润表分析张江高科2022年的利润表显示：- 营业收入：营业收入为XXX亿元，较上一年增长XX%。
- 营业成本：营业成本为XXX亿元，较上一年增长XX%。
- 净利润：净利润为XXX亿元，较上一年增长XX%。
从利润表可以看出，张江高科的营业收入和净利润均呈现稳定增长，表明公司具有较强的盈利能力。
三、盈利能力分析1. 毛利率分析张江高科2022年的毛利率为XX%，较上一年略有下降。
这主要是由于原材料价格上涨和市场竞争加剧等因素影响。
但总体来看，公司毛利率仍处于较高水平。
2. 净利率分析张江高科2022年的净利率为XX%，较上一年有所提高。
这表明公司具有较强的盈利能力和抗风险能力。
四、偿债能力分析1. 流动比率分析张江高科2022年的流动比率为XX，较上一年有所提高。
这表明公司具有较强的短期偿债能力。
2. 速动比率分析同期速动比率为XX，较上一年有所提高。
这进一步表明公司具有较强的短期偿债能力。
五、运营能力分析1. 应收账款周转率分析张江高科2022年的应收账款周转率为XX次，较上一年有所提高。
这表明公司应收账款回收速度加快，运营效率有所提升。
2. 存货周转率分析同期存货周转率为XX次，较上一年有所提高。
上海市张江高科技园区成立于1992年7月，是国家级高科技产业开发区，位于浦东新区中部，规划面积25平方公里，分为技术创新区、高科技产业区、科研教育区、生活区等功能小区。
1999年8月，上海市委、市政府颁布了“聚焦张江”的战略决策，明确园区以集成电路、软件、生物医药为主导产业，集中体现创新创业的主体功能。
自此，张江园区步入了快速发展阶段。
截止2009年底，园区进驻企业达1650家，累计完成固定资产投资额1108亿元。
2009年，园区工业总产值444.9亿元；吸引投资总额超过100亿元，其中吸引合同外资9.48亿美元，园区共有从业人员14.24万人（其中博士生3540人、硕士生19437人、大专以上学历79725人）；经过16年的开发，园区构筑了生物医药创新链和集成电路产业链的框架。
目前，园区建有国家上海生物医药科技产业基地、国家信息产业基地、国家集成电路产业基地、国家半导体照明产业基地、国家863信息安全成果产业化（东部）基地、国家软件产业基地、国家软件出口基地、国家文化产业示范基地、国家网游动漫产业发展基地等多个国家级基地。
在科技创新方面，园区拥有多模式、多类型的孵化器，建有国家火炬创业园、国家留学人员创业园，一批新经济企业实现了大踏步的飞跃。
“自我设计、自主经营、自由竞争”和“鼓励成功、宽容失败”的园区文化和创业氛围正逐渐形成。
上海张江创新学院在商务部和上海市政府、浦东新区区委和区政府的领导下，上海张江创新学院于2006年10月诞生于张江高科技园区，是浦东新区区委、区府决策设立、上海张江（集团）有限公司承办的一个大学学历后学位后职业培训机构。
是大学后职业教育和技能培训的整合平台，是高校人才就业和张江高科技园区企业用工的桥梁纽带。
◆是国家人力资源和社会保障部认定的高校毕业生就业见习示范基地，为政府、高校解决大学生就业“出路”的非盈利机构。
◆是国家商务部“千百十工程”认定的国家级服务外包培训基地、国家商务部中国服务外包培训中心的培训实施载体、上海生物医药和信息技术工程师研修基地，为服务外包产业发展人才缺乏的问题，为高新技术企业解决发展中的人才瓶颈问题。
上海张江高科技园区开发股份有限公司发展战略概要有待把握的新机遇一是科创中心和张江科技城为张江高科可持续发展提供了新空间；二是综合性国家科学中心为张江高科的创新服务提升了新能级；三是“双自”联动为张江高科参与全球竞合打开了新格局；四是“大众创业、万众创新”为张江高科产业投资增添了新动能；五是国资国企改革为张江高科市场化运作奠定了新基础；六是“五个新发展”为张江高科转型发展提出了新理念。
需要应对的新挑战一是国际金融危机冲击和深层次影响带来诸多不稳定不确定因素，影响到张江高科的融资环境和国际招商；二是经济“新常态”和下行压力带来结构调整阵痛和动能转换困难，影响到张江高科的创新转型发展；三是国内产业地产竞争加剧，影响到张江高科的引领作用和集聚效应；四是张江科技城和双自联动的体制机制改革有待推动，影响到张江高科的发展成效和功能发挥；五是张江高科高端人才资源不足、活力不足，缺乏激励机制，影响到人才团队的优化和稳定发展；六是国企体制机制的约束，股权结构和资源配置的短板，影响到公司发展战略的实施。
战略定位：以科技投行为主导的“新三商”以科技投行为主导，着力打造全产业链的科技金融投资商，着力打造以整合全球资源培育创新创业引擎企业的集成服务商，着力打造“股权化、证券化、品牌化”的科技城新型运营商，在张江科技城建设中发挥投资引导、载体提供、集成服务和示范引领作用。
一是打造全产业链的科技金融投资商。
围绕创新链布局资金链，把张江高科打造成中国高科技投行的标杆。
构建提升创业投资、产业基金、融资服务、科技证券、科技保险“五大板块”，形成天使投资、创业投资、产业基金、上市服务和理财服务等全链条金融服务体系，满足创业初期、成长期、上市期、成熟期科技型企业的不同融资需求。
二是打造以整合全球资源培育创新创业引擎企业的集成服务商。
以集成跨境资源引领跨境创业新模式，把“895”创业营建成国际化众创空间的标杆。
通过时间维度、产业维度、服务维度为创新创业者提供全生命周期的集成服务，使之成长为高科技引擎企业，张江高科本身再通过产业投资、产业集聚、增值服务等方式实现与创业者的共赢。
+ 国企改革Reform张江高科是“一头睡醒了的雄狮”，再加上天时地利人和这一‘风口’，必将成就张江高科腾飞的梦想。
张江高科之所以抓住了“风口”，是因为抓住了三个“势”张江高科：醒狮渐雄起文/本刊记者 严学锋2015年6月，中国证监会主席肖钢视察上海张江高科技园区开发股份有限公司，总经理葛培健做了公司转型升级的汇报。
去年6月，张江高科董事会换届，陈干锦出任董事长、葛培健任副董事长兼总经理。
其后，借力中国（上海）自由贸易试验区与张江国家自主创新示范区之间的联动（双自联动）、国资国企改革，张江高科开始了从房地产企业到科技投行的转型升级。
2015年第一季度，张江高科净利润2.14亿元，同比大增260.72%；其中投资收益2.76亿元，对公司业绩贡献明显。
在葛培健看来，“张江高科是一头睡醒了的雄狮”，公司转型发展已“初显成效”。
重新定位“新三商”1996年上市，张江高科的主营业务是在张江国家自主创新示范区“一区二十三园”核心区中，承担园区开发建设、租售运营以及区内科技企业投资等功能，实际控制人为浦东新区国资委。
长期以来，公司被定义成了房地产企业。
到了2014年，其30亿元营收中，房地产销售18.93亿元、房产租赁6.39亿元，总计占比84%。
就在这年，公司董事会换届，陈干锦、葛培健齐心协力，让张江高科重塑了“科技地产+创新投资”的形象，公司以科技投行作为战略发展方向，提出了着力打造新型产业地产营运商、面向未来高科技产业整合商和科技金融集成服务商的“新三商”战略，探索产业地产与科技投资业务有机融合、协同发展。
公司提出做产业客户的“时间合伙人”，定位于做创业服务业集成商，以推动产业创新升级发展，与产业客户共同成长，打造张江创新创业生态圈。
“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。
”对于这次转型升级，葛培健如是评价。
在产业地产方面，公司盘活存量资产，尤其是处理效益较低的功能性资产，为投资业务提供资金支持；同时，向存量要增长空间，筹划诸如技术创新区等已不适应目前张江创新能级的低利用率土地资源的二次开发，提升科技创新的空间能级；另外，尝试轻资产化扩张，以基金操盘模式扩展区外产业发展空间，提升产业地产业务效益并进一步集聚产业客户资源。
