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各位老师：题目是网上以前别的师资班考的，不一定就是这次的考试重点，题目答案有的是网上的，有的是根据讲课内容答的，没有扩展。
SYB师资培训班结业考试复习题纲试题一1、描述培训周期的主要步骤：（3.5分）市场营销（项目推介宣传）、选择学员、需求分析、培训过程、社会服务、质量监控。
2、描述出至少六种培训方法：（3.5分）讲课法、案例法、讨论法、头脑风暴法、练习法、角色扮演法、SYB游戏法3、描述四种用于监督和评估培训活动的工具：（3.5分）日常意见反馈、培训班最终评估、培训班报告、培训效果评价4、企业计划的主要组成部分是哪些？（3.5分）概要、企业构思、市场评估、企业组织、企业财务、附件5、描述市场营销中的四P：（3分）产品、价格、地点、促销6、描述中国微小企业的法律形态：（3.5分）个体工商户、个人独资企业、合伙企业和有限责任公司7、解释现金流量计划的目的和使用方法：（3.5分）现金流量计划显示每个月预计会有多少现金流入和流出企业，预测现金流量计划将帮助你的企业保持充足的动力，使你的企业在任何时候都不会出现现金短缺的危机。
在制订现金流量计划时要注意：赊购通常在几个月后包才能收回现金；企业采购时赊购会使用现金流量计划复杂；设备折旧是不括在现金流量中的，但折旧期过后，要考虑购买新设备的资金。
8、定义“直接成本”和“间接成本”这两个术语的含义：（3.5分）直接成本是指生产费用发生时，能直接计入某一成本计算对象的费用。
企业生产经营过程中所消耗的原材料、备品配件、外购半成品、生产工人计件工资通常属于。
间接成本就是与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投入成本，主要包括固定资产折旧成本、管理费用、营销费用等。
9、解释“折旧”这个术语：（3.5分）折旧是由于固定资产在使用过程中不断贬值而产生的一种成本。
它虽然不是企业的现金支出，但它是一种特殊的成本。
10、简答三个成人学习的法则。
（3.5分）效果法则、联系法则、目的法则、练习法则11、列出至少四个使用活页挂纸、彩色卡片和多媒体的注意事项。
创业培训（SYB）教学大纲一、培训目的实施创业培训，是为了帮助有创业意的人员制定一个可行的创业计划并帮助他们创办一个新企业。
让参加培训的人掌握创办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究，帮助他们创建有生存能力的微小型企业。
二、培训原则与方法采用高度创新的参与性互动培训方法，让学员在培训中完全模拟创业的实际过程，在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演译自己的创业计划。
通过后续支持服务，让学员真正掌握创办企业所需的生产、经营和管理知识，提高沟通、分析、判断、计划、组织、实施、协调能力，提高企业家素质。
三、培训重点紧密联系学员的创业项目需求，以模拟实战课程为主，并提供必须的后续支持服务。
四、教材及课程内容创业培训采用国际劳工组织与人力资源与社会保障部共同开发的“创办与改善你的企业”（Start and Improve Your Business，简称SIYB）培训技术为蓝本，并结合培训的目标群体及创业需要，开发部分辅助课程融入其中，使之对学员创业更具有实用性和促进性。
本课程包括创业意识培训、创业计划培训、创业计划书、项目推介和后续扶持五个部分。
·创业意识培训衡量学员是否适合办企业并激励他们的创业想法；·创业计划培训引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤，衡量自己的企业能否开办下去；·创业计划书是培训的最后结果，学员只要将培训中做完的练习系统地填入创业计划书中，就形成了自己的创业计划，并可根据创业计划，采取行动，开办自己的企业；·项目推介是根据学员的自身情况，为他推介合适的创业项目；·后续扶持是创业专家志愿团从项目评估、项目考察、创业计划书评审、创业策划、市场营销、经营诊断、考察交流等方面为学员提供创业扶持，促进学员成功创业。
课程内容：一、创业意识培训:（一）将学员作为创业者来评价：1、企业的概念2、创办你的企业所面临的挑战：3、从企业创办者的角度分析自己。
广西商业学校《SYB创业训练》课程标准一、课程性质与任务SIYB项目是国家劳动和社会保障部引进的，以促进就业，提高创业成功率为目的的一个长远发展项目。
培训项目的主要目的是使参与者能够创办和维持一个可盈利的小企业。
该项目适合于想创办企业的男子和妇女。
它也关注已经创办了企业，但又不很懂企业经营管理基本知识的人。
这对我校即将毕业的学生来说，无疑是一种非常好的创业项目。
为提高学生创业技能，增加学生对学校的满意度，我们计划对毕业生进行SYB系列培训。
二、课程教学目标（一）知识教学目标1．了解一个微小型企业的创办全过程2．理解创办小型企业的十个步骤3．掌握创办小型企业的方法与手段4．学完后能够创办和维持一个可盈利的小企业。
（二）能力目标1．专业能力：能用专业的眼光去分析市场以及自己的实际情况，从而发现小型企业的机会与威胁。
2．方法能力：能熟练运用本课程的市场评估方法、资金流转运作、人员组织搭配等，从而运作你的企业。
3．社会能力：在经营管理一个微小型企业的同时，学会与社会上的各个相关部门打交道、通过学习提升学生为人处事的能力。
三、教学内容标准（一）基础模块：创办企业意识培训：它帮助参与者：了解成功的业主的特征和创办企业失败的共同原因；评价他们自行创办小企业是否合适；估算他们创办企业所需的资金；以及选择一个切合实际的企业构思。
（二）选用模块：创办企业的思路培训：经过现场周边的环境调查，根据所掌握的情况，设想当地能开办什么样的小型企业。
（三）实践教学模块：开办企业创办企业计划培训第一步：将自己作为创业者来评价（建议这一步用于教学的时间为360 分钟不计课前讲述与课后小结、意见反馈，后同于此）第二步:为自己建立一个好的企业构思（建议用于教学的时间为450分钟）第三步：评估你的市场（建议这一步用于教学的时间为345分钟）第四步：企业的人员组织（这一步的教学时间建议花费90分钟）第五步：选择一种企业法律形态（这一步的教学时间建议使用90分钟）第六步：法律环境和你的责任（这一步的教学时间建议使用90分钟）第七步：预测启动资金需求（这一步的教学时间定为90分钟）第八步：制定利润计划（这一步的教学建议使用600分钟约二天时间）第九步：判断你的企业能否生存（(建议完成这一步的教学使用180分钟)第十步：开办企业（这一步只需45分钟）四、教学实施建议1．教学建议：由于本课程是国际劳工组织专门为微小型企业创业而设计的，实用性和针对性较强，整个教学过程中，课堂的主角应是学生，老师只起到引导作用。
SYB创业培训教学大纲（普通版）一、教学指导思想、教学目标教学指导思想：根据十七大提出的“以创业带动就业”的指导思想，结合中国经济发展现状，国家将鼓励更多的具备经济实力、具有创新意识的人走向创业的实际情况，遵循SIYB培训体系的要求，注重理论联系实际，有针对性的对学员进行SYB创业培训。
教学目标：通过培训，对学员进行创业意识、创业计划等相关理论知识培训，系统介绍开办企业的各个步骤，帮助学员完成自己的《创业计划书》，增强他们的创业能力，从而造就一批成功的微小企业者和经营者。
二、课时设置依据国际劳工组织和中华人民共和国人力资源和社会保障部SIYB培训体系的要求，培训总学时为80个学时；其中创业意识培训（GYB）阶段（教材第1步一第2步）授课不低于24个学时；创业计划培训I（SYB）阶段（第3步——第10步）授课不低于56个学时（具体学时安排见课程安排表）。
三、教学内容【创业意识培训阶段】第一步评价你是否适合创业第一节什么是企业第二节创办企业面临的挑战第三节从创业者的角度分析自己第四节增强你的创业能力第五节评估你的财务状况第二步建立一个好的企业构思第一节企业类型第二节小微企业成功的要素第三节挖掘好的企业构思第四节筛选你的企业构想第五节分析你的企业构想【创业计划培训阶段】第三步评估你的市场第一节了解你的顾客第二节了解你的竞争对手第三节制订你的市场营销计划第四节预测你的销售量第四步企业的人员组织第一节企业的人员组成第二节确定岗位职责第三节设计组织结构第四节企业员工招聘第五步选择你的企业法律形态第一节什么是企业法律形态第二节小微企业常见法律形态的特点第三节选择合适的企业法律形态第六步企业的法律环境和责任第一节了解企业的法律环境第二节明确你要承担的企业责任第三节选择企业的商业保险第七步预测你的启动资金第一节启动资金的分类第二节投资预测第三节流动资金预测第八步制订你的利润计划第一节制定销售价格第二节预测销售收入第三节制订销售与成本计划第四节制订现金流量计划第五节资金来源第九步判断你的企业能否生存第一节完成你的创业计划书第二节创办企业的决定第三节制订开办企业的行动计划第十步开办你的企业第一节企业日常活动第二节下一步做什么四、选用教材1、《创办你的企业.创业意识培训册》2、《创办你的企业.创业计划培训册》3、《创办你的企业.创业计划书》出版社：中国劳动社会保障出版社组织编写：国际劳工组织北京局编。
SYB创业培训结业考试题库一、填空题1、企业是以盈利为目而进行商品生产和交换活动经济组织。
企业经营活动形成商品流和现金流。
2、微小企业创办原则是：志向要大计算要精、规模要小。
3、SWOT分析法主要是分析企业的优势、劣势、机会、威胁。
4、制定市场营销计划的一种方法是从市场的四个方面：即产品、价格、地点、和促销着手，通常称为“4P”方法。
5、制定价格的两种方法是：成本加价法和竞争价格法。
6、增强创业能力的方法有找出短板、提升综合素质。
7、流动资金是指企业日常经营所需要支出的资金。
8、企业定的工资必须按时以现金形式发放给劳动者。
9、选择企业的一种法律形态时，要考虑的主要因素有企业的规模和行业类型和发展前景、业主或投资者数量、创业资金的多少、创业者的观念企业承担的义务和责任。
10、企业要尊重职工的权益，新开办的企业要特别重视四个方面的问题：订立劳动合同、劳动保护和安全、劳动报酬、社会保险。
11、成本加价是一种制定价格的方法，这种方法是将产品或服务的所有成本加起来得到产品或服务的成本价格。
12、通常，企业要挣到足以供养业主及家庭的钱，至少需要3个月的时间。
13、一个成功的企业始于正确的理念和好的构思。
14、市场营销工作从调查研究消费者的需要、购买力和消费方式出发，识别和选择企业的服务对象，确定以何种产品或服务、及何种方式满足他们，并根据市场反应不断调整，达到企业赢利的目的。
市场营销指明了企业的发展方向，是企业各部门工作的核心和龙头。
15、小企业最常见的法律形式是个体工商户、个人独资企业、合伙企业和有限责任公司。
16、启动资金的类型分为投资和流动资金二、单项选择题1、生产实物产品的企业称为（B）A批发企业B制造企业C零售企业D服务企业2、企业经营的目的是（C）A商品生产B商品销售C赢利D服务顾客3、以下属于企业的是（C）A、炒股B、流动摊点C、超市D、都是4、下列属于贸易企业的是（B）A、食品加工厂B、餐厅C、家政公司C、培训班5、股份有限公司与有限责任公司相比，它们的区别是（C）A、公司财务公开B、公司所有权与经营权分离C、股份以股票形式发行，可以自由转让D、建立董事会6、微利企业在为产品定价时，要考虑（C）A、产品的数量B、产品的品种C、产品的成种D、产品的质量7、以下企业失败的原因属于内部因素的是（A）A、管理不善B、灾害C、盗窃和欺骗8、制定市场营销计划的一种方法是从市场营销的四个方面着手，即产品，价格，地点和__A_____A、促销B、包装C、质量D、类型9、当你决定开办企业后创办企业制定行动计划需要（B）A、随心所欲B、按部就班C、没有章法D、固定步骤10、某企业的经营特征是“财产为投资人个人所有，雇工八人以上：业主既是投资者，又是经营管理者”，那么该企业的法律形态为(C)A、个体工商户B、个人合伙企业C、个人融资企业D、有限责任公司11、你的现金流量不足，你要采取的措施是_A______A、加快现金回笼B、购置新装配C、扩大生产D、以上都是12、大多数商品和服务价格实行（A）A、市场调节价B、政府定价C、政府指导价D、行业指导价13、流动资金是指企业____A____所需要支出的资金。
