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担保公司风险控制工作计划担保公司作为承担高风险、高责任的行业，风险控制是其中的重要组成部分。
为了确保公司的稳定运营和客户的利益，制定一份完善的风险控制工作计划至关重要。
本文将详细介绍担保公司风险控制的工作计划，以确保公司的可持续发展。
一、目标与原则担保公司风险控制的目标是在保障公司稳健经营的基础上，为客户提供优质的担保服务。
为实现这一目标，应遵循以下原则：1. 全面风险管理：对担保业务涉及的各种风险进行全面识别、评估和控制；2. 风险与收益均衡：在追求业务发展的同时，合理平衡风险与收益的关系；3. 内部控制优先：强化内部控制机制，防范操作风险和道德风险；4. 风险分散：通过多元化投资和组合管理，降低单一风险集中度。
二、组织架构与职责分工为确保风险控制工作的有效实施，需要建立完善的组织架构和明确的职责分工。
具体如下：1. 风险管理部门：负责制定风险管理政策和制度，组织风险识别、评估、监控和应对工作，对重大风险事项进行报告和跟踪管理；2. 业务部门：负责执行风险管理政策和制度，对业务涉及的风险进行初步识别和评估，并制定相应的风险控制措施；3. 审计部门：负责对内部控制的有效性进行审计和监督，发现问题并提出改进意见；4. 高层管理团队：负责制定公司战略和重大决策，对风险管理负最终责任。
三、风险识别与评估担保公司面临的风险多种多样，因此，准确识别和评估各类风险至关重要。
具体措施如下：1. 建立风险识别机制：通过定期和不定期的风险排查，全面梳理业务流程中存在的风险点；2. 制定风险评估标准：根据业务特点和市场环境，制定各类风险的评估标准和指标；3. 风险评级与分类：对识别出的风险进行评级和分类，确定风险的重要性和影响程度；4. 风险报告与反馈：定期汇总分析风险评估结果，向高层管理团队报告，并根据反馈调整和优化风险管理措施。
四、风险控制措施与应对策略针对识别和评估出的各类风险，担保公司需采取有效的控制措施和应对策略。
担保风险预防方案随着经济的发展和市场的不断扩大，担保行业作为金融领域的一部分，扮演着非常重要的角色。
然而，随之而来的担保风险也逐渐显露出来，这对于金融机构和企业来说是一个严峻的考验。
因此，拟定一套有效的担保风险预防方案成为当务之急。
一、风险评估和筛选措施担保风险的预防首先需要对担保对象进行全面的风险评估和筛选。
在担保业务申请阶段，银行或担保机构应该对申请人进行详细的背景调查，包括财务状况、信用记录等，并定期更新这些信息。
同时，应该建立一套完善的风险评估模型，根据不同的业务类型和担保对象的特点，进行量化分析和评估，以便判断风险控制的措施。
二、风险分散和多元化经营为了降低担保风险的发生，应采取风险分散和多元化经营的策略。
这包括选择不同行业、不同地区的企业进行担保，避免资金过度集中在某一特定行业或区域。
同时，对于涉及大额融资的担保项目，可以要求多家金融机构进行联合担保，以减少风险承担的集中度。
三、建立风险管理制度风险的发生往往具有不可预测性，因此建立一套完善的风险管理制度非常重要。
担保机构应设立专门的风险管理部门，制定详细的风险管理制度和操作流程，明确各个岗位的职责和权限，健全内部风险监控机制。
同时，还应定期开展风险培训和教育，提高员工的风险意识和风险管理能力。
四、信息共享和合作机制在担保业务中，风险的预防和控制需要各方的共同努力。
担保机构应积极与金融监管机构、其他担保机构以及相关金融机构建立信息共享和合作机制。
及时了解市场动态和其他担保机构的业务情况，加强对同行业的互查，共同防范和化解担保风险。
五、建立完善的追偿机制风险的预防不仅仅涉及风险的防范，还需要在风险发生后能够及时追偿。
因此，建立完善的追偿机制非常重要。
担保机构在担保业务中应注重合同的约定和担保物的抵押权设置，确保在借款人出现违约情况时，能够通过各种法律手段及时取回担保物，保护自身利益。
六、定期风险评估和监控担保风险的预防是一个长期的过程，需要担保机构定期进行风险评估和监控。
担保公司的贷后管理与风险控制担保公司是金融行业中的一种特殊机构，它提供担保服务，帮助借款人获得贷款。
然而，一旦贷款发放给借款人，担保公司的责任并没有结束。
担保公司还需要进行贷后管理和风险控制，以确保借款人按时还款并减少违约风险。
一、贷后管理的重要性贷后管理是担保公司的一项重要任务，它对于保障资金安全、维护担保公司声誉具有重要作用。
贷后管理包括对借款人进行还款跟踪、风险评估、催收和处置等工作。
二、贷后管理措施为了有效实施贷后管理，担保公司可以采取以下措施：1. 还款跟踪机制建立完善的还款跟踪机制是贷后管理的关键环节。
担保公司可以通过建立信息系统、与借款人保持联系、定期提醒还款等方式，确保及时获取借款人的还款情况。
2. 风险评估与调查在贷后管理中，担保公司需要对借款人进行风险评估与调查。
通过对还款能力、个人信用状况、经营状况等进行分析，担保公司可以及时发现风险，并采取相应措施，例如提前催收或调整还款计划。
3. 催收与处置如果借款人逾期未还款，担保公司需要积极进行催收工作。
催收措施可以包括电话通知、上门催讨、法律诉讼等。
如果借款人无力还款或逾期情况严重，担保公司需要及时采取处置措施，例如财产查封或拍卖。
4. 风险防范与控制除了贷后管理，担保公司还需要加强风险防范与控制工作。
担保公司可以建立风险控制措施，例如严格审核借款人的贷款申请、合理核定贷款额度、建立风险准备金等，以减少违约风险。
三、担保公司面临的挑战与对策在贷后管理与风险控制过程中，担保公司面临一些挑战，包括：1. 经济环境不确定性经济环境的不确定性会对担保公司的贷后管理和风险控制造成影响。
担保公司可以通过培养专业人才、建立预警机制等来提高应对不确定性的能力。
2. 不良资产处置难题一旦贷款违约，担保公司需要进行不良资产的处置。
处置过程可能面临资产估值、市场流动性等问题。
担保公司可以采取市场化手段，例如通过二级市场转让或委托专业机构处置。
3. 法律与监管要求担保公司需要遵守相关法律法规和监管要求。
![担保风险有哪些 [担保业务风险控制提纲]](https://img.taocdn.com/s1/m/92ca1a06bfd5b9f3f90f76c66137ee06eff94e86.png)
担保风险有哪些 [担保业务风险控制提纲]一、什么是风险？什么是信用担保风险？风险是损失出现的机会和概率。
构成要素为“损失”和“不确定性”，即风险是一种可能的损失。
（风险意识的表现：人无远虑，必有近忧；晴带雨伞，饱带干粮）信用担保风险是信用担保机构在担保业务运行过程中，由于各种不确定性因素（主观的和客观的）的影响而遭受损失的可能性。
二、信用担保风险的种类（一）按引发风险因素层次：系统性担保风险（宏观经济政策变动引发。
如房地产、小水泥、小煤窑、高能耗行业、汇率变动引出口加工企业等。
宏阳水泥）；非系统性担保风险（决策失误、违规操作等微观因素引起。
80年代的行政性贷款）。
非系统性风险是担保机构控制的重点。
（二）按风险可控程度：完全不可控风险（环境风险）、部分可控风险（担保对象风险）、基本可控风险（内部风险）。
部分可控风险、基本可控风险是担保机构控制的重点。
（三）按风险暴露程度：显性担保风险（已代偿担保）和隐形风险。
（四）按主客观因素：客观风险和主观风险（道德风险、工作失误风险）。
工作性质要求牢树立风险意识，并贯穿于工作始终。
三、担保业务风险常用识别方法识别贷款风险的方法一般可简单的归纳为“望、闻、问、切”。
望：即对企业经营现场、抵押物、权利凭证原件进行查看。
查看生产记录、产品和原材料出入库记录、库存产品新旧程度和生产日期。
（“富硒玉米”销售收入与生产能力不匹配；“奉节猪场”、“梨园”林产权抵押；土地买卖缴费银行凭据）闻：即多听（在不太了解企业的情况下），听企业内部不同管理人员对企业情况介绍和不同人对企业的评价。
（“鹏达房产”农行私自解押，“开县小水电”赌博，“开县**家私”离婚）问：即对企业和企业股东各方面情况多问（对企业资料基本熟悉）。
对企业进行询问时应有计划性和有针对性，语气应随意，应与企业所提供资料相应对，对有疑问的应穷追不舍。
（“电价询问｛适用于产品单一企业｝：单位产品的原材料构成｛含电费｝-旺季产品销售量-旺季电费单-全年电费单-全年估算生产量-与资料数据相比对”、“巫山种羊场”、“审犯人式询问法”）切：即是对企业提供资料进行分析。
融资担保公司风险防控措施（4篇）第一篇：信贷风险防控措施1.1 信贷风险概述信贷风险是指融资担保公司在提供信贷担保服务过程中，可能因借款人违约、欺诈等行为导致公司承受损失的风险。
信贷风险是融资担保公司面临的主要风险之一，对其经营成果和声誉具有重要影响。
1.2 信贷风险防控措施为了降低信贷风险，融资担保公司可以采取以下措施：1. 加强信贷审查：对借款人的信用历史、还款能力、还款意愿等进行全面审查，确保借款人具备良好的还款能力。
2. 设立风险准备金：根据信贷业务的规模和风险程度，提取一定比例的风险准备金，以应对可能发生的信贷损失。
3. 实行差异化利率：根据借款人的信用等级和风险程度，制定不同的利率水平，以合理反映信贷风险。
4. 加强信贷监控：对信贷业务进行全面监控，一旦发现异常情况，立即采取措施，确保信贷资金的安全。
第二篇：市场风险防控措施2.1 市场风险概述市场风险是指融资担保公司在经营过程中，可能因市场环境变化、政策调整等因素导致公司承受损失的风险。
市场风险包括利率风险、汇率风险、股票市场风险等。
2.2 市场风险防控措施为了降低市场风险，融资担保公司可以采取以下措施：1. 建立风险预警机制：密切关注市场动态，提前预警可能发生的风险，并制定相应的应对措施。
2. 多元化投资：在投资组合中配置不同类型的资产，以分散市场风险。
3. 利率衍生品交易：通过衍生品交易，如利率互换、利率期权等，对冲利率风险。
4. 加强内部风险管理：建立健全风险管理制度，提高员工风险意识，确保公司稳健经营。
第三篇：操作风险防控措施3.1 操作风险概述操作风险是指融资担保公司在经营过程中，可能因内部控制不足、操作失误、信息系统故障等因素导致公司承受损失的风险。
操作风险包括内部欺诈、员工失误、外部依赖等。
3.2 操作风险防控措施为了降低操作风险，融资担保公司可以采取以下措施：1. 加强内部控制：建立健全内部控制制度，加强对分支机构的管控，确保公司业务合规开展。
担保人在借款中的风险控制措施有哪些在借款活动中，担保人往往扮演着重要的角色。
他们为借款人提供信用背书，增加了借款人获得资金的可能性。
然而，这一角色并非毫无风险，担保人需要清楚地认识到其中潜在的风险，并采取有效的控制措施来保护自己的利益。
一、了解借款人和借款用途作为担保人，在决定担保之前，务必对借款人有深入的了解。
这包括借款人的信用记录、还款能力、财务状况以及过往的借贷经历。
一个信用良好、有稳定收入和良好财务状况的借款人，相对来说违约的风险较低。
反之，如果借款人信用不佳、财务状况混乱或者有多次逾期还款的记录，那么担保的风险就会大大增加。
同时，了解借款用途也至关重要。
借款是用于正常的生产经营、购买固定资产，还是用于消费、偿还其他债务？如果借款用途合理且具有盈利能力，那么借款人按时还款的可能性就较大。
反之，如果借款用途不明确或者风险较高，如用于高风险投资或赌博等，那么担保风险就不容忽视。
例如，借款人要借款用于扩大自己的生意，并且已经有了详细的商业计划和市场调研，预期收益可观。
这种情况下，担保风险相对可控。
但如果借款人借款只是为了满足一时的消费欲望，没有明确的还款来源，那么担保就需要谨慎考虑。
二、明确担保责任和范围在签署担保协议时，担保人一定要仔细阅读并理解协议中的条款，明确自己的担保责任和范围。
担保责任通常分为一般担保和连带责任担保。
一般担保意味着只有在借款人经过法律程序被判定确实无法偿还债务时，担保人才需要承担还款责任。
而连带责任担保则较为严苛，债权人可以选择要求借款人或者担保人偿还债务，担保人没有先诉抗辩权。
担保范围也需要明确，是包括本金、利息、违约金、赔偿金等全部债务，还是仅部分债务。
如果不明确这些，可能会导致担保人承担超出预期的责任。
比如，担保协议中规定担保人承担的是连带责任担保，担保范围包括借款本金、利息以及因借款人违约产生的违约金。
那么一旦借款人违约，担保人可能需要一次性偿还所有这些款项。
担保风险控制措施包括市场变化、政策变化等；2）企业内部管理方面，包括管理体系、人员素质、内部控制等；3）财务状况方面，包括资产负债表、现金流量表等财务报表；4）经营状况方面，包括销售额、利润率等指标。
2、担保风险的分析与评估担保风险的分析与评估是担保公司进行风险控制的重要手段。
公司应该根据债务人的信用状况、担保物的质量、担保期限等因素，对担保风险进行科学的分析和评估。
同时，还应该根据市场变化、政策变化等因素，对担保风险进行动态分析和评估，以便及时采取相应的措施。
3、担保风险的处置担保风险的处置是担保公司进行风险控制的最后一道防线。
公司应该根据风险的大小和性质，采取不同的处置措施。
常见的处置措施包括催收、诉讼、拍卖、转让等。
公司应该在处置担保风险的过程中，注重保护债权人的利益，尽可能地减少损失。
总之，担保风险控制是担保公司运营的核心问题。
公司应该树立正确的风险观念，建立科学的担保风险控制体系，认真进行担保风险的识别、分析、评估和处置，全面提升公司的风险管理水平，保证公司的健康发展。
担保风险控制是指在担保风险发生前采取的措施，如回避、转嫁或分散等。
回避风险虽然安全可靠，但其使用范围应受限制，以避免放弃太多担保业务。
担保风险分散和转嫁是普遍采用的对策，如联保、分保、担保对象和担保方式多元化等。
担保风险转移则可通过再担保和参加保险等方式实现。
担保风险财务处理是指风险自留和补偿风险损失准备等对策，是一种风险损失发生后的财务处理和经济补偿。
担保风险自留是指公司运用自己的资财对难以预测控制的担保风险进行补偿，通过设立风险损失补偿准备金制度对风险损失进行财务处理。
需要注意的是，被迫承受风险的损失不属于风险管理对策范畴。
担保风险的分散和转移是通过选择不同类型的担保对象和担保方式、持有不同种类的资产来实现的。
担保风险分散可通过将担保资金分散投资于多个担保对象，选择多种担保方式来减少损失。
按照资产选择理论，风险分散的最通俗地表达就是“不要把全部鸡蛋放在一个篮子里”。
融资担保公司是一种在金融领域发挥重要作用的机构，它们为企业提供融资保障，同时也面临着各种风险。
为了保护自身利益并确保风险控制，融资担保公司采取了一系列措施。
首先，融资担保公司在进行业务合作时，会对企业进行严格的风险评估。
这包括对企业的信用状况、财务状况以及经营模式进行全面分析。
通过评估企业的偿债能力和还款意愿，融资担保公司能够减少风险并保护自身利益。
其次，融资担保公司会要求企业提供担保物或抵押物作为贷款的保障。
这些担保物可以是房产、设备或其他有价值的资产。
通过接受这些担保物，融资担保公司可以在企业无法偿还贷款时通过处置担保物来弥补损失。
此外，融资担保公司还会与企业签订担保合同，明确双方的权益和责任。
这些合同通常包括贷款金额、利率、还款期限等具体内容，并规定了企业在偿还贷款方面的义务。
通过签订合同，融资担保公司可以在出现问题时依法维护自身权益。
融资担保公司还会定期对贷款企业进行跟踪检查，确保贷款资金的使用情况符合合同约定。
同时，他们会密切关注企业的经营状况和财务状况，以及市场环境的变化，及时采取措施防范潜在风险。
最后，融资担保公司还会与其他金融机构建立合作关系，共同分享风险。
这种合作可以通过再保险、共保等方式实现，将风险分散到多个机构，减轻了单一融资担保公司的风险压力。
总之，融资担保公司通过严格的风险评估、担保物保障、签订合同、跟踪检查和合作分担风险等措施，有效控制风险，保护自身利益。
这些措施为融资担保公司提供了可靠的风险管理框架，同时也为企业提供了可信赖的融资保障。
担保公司风险管理措施1. 担保公司应建立严格的风险管理制度，确保资金安全。
2. 在担保业务中，担保公司应当充分评估借款方的信用风险，严格把关借款项目。
3. 担保公司应建立完善的风险评估体系，准确评估借款方的还款能力和抵押品价值。
4. 加强对担保业务的监控，及时发现和处理风险隐患。
5. 担保公司应设立专门的风险管理部门，负责监管和控制担保业务风险。
6. 制定严格的风险控制指标，对担保业务实施量化管理。
7. 担保公司应积极开展风险管理培训，提高员工的风险意识和应对能力。
8. 加强对抵押品的评估和监管，确保其价值能够覆盖担保借款金额。
9. 担保公司应定期开展风险自查和评估，及时修订和改进风险管理制度。
10. 采用多元化的风险管理手段，降低担保业务的综合风险。
11. 定期进行风险压力测试，评估担保业务在不同风险情景下的承受能力。
12. 担保公司应建立健全的风险事件应急预案，应对突发风险事件。
13. 增加担保公司的风险资本，提高应对风险事件的能力。
14. 加强与监管部门的沟通和合作，及时报告和应对风险问题。
15. 担保公司应建立健全的内部审计制度，加强对风险管理制度的执行情况审计。
16. 将风险管理纳入公司治理结构，由董事会直接监督风险管理工作。
17. 担保公司应明确风险管理的责任部门和人员，并建立绩效考核机制。
18. 提高信息技术投入，引入风险管理系统，提升风险管理的科技化水平。
19. 加强对担保风险的监测和预警，做好风险的早期预防和应对工作。
20. 建立风险保障金制度，为可能出现的风险事件提供充分准备。
21. 对借款方的还款能力进行多方位审查，包括财务状况、经营状况等。
22. 提高对担保业务的尽职调查水平，确保借款方的真实性和合规性。
23. 设立资产质量管理部门，专门负责资产风险管理和处置。
24. 加强内外部风险信息共享和交流，提高风险识别和应对能力。
25. 担保公司应建立健全的风险管理档案和记录体系，确保风险管理工作的可追溯性。
担保人在借款中的风险控制措施有哪些在借款活动中，担保人扮演着重要的角色，他们为借款人提供信用支持，承担着在借款人无法按时还款时的代偿责任。
然而，这种责任并非没有风险，若不加以谨慎控制，担保人可能会陷入财务困境。
因此，了解并采取有效的风险控制措施对于担保人至关重要。
一、充分了解借款事项在决定成为担保人之前，务必对借款的全貌进行深入了解。
这包括借款的金额、用途、还款期限、利率等关键信息。
清楚借款的用途有助于判断其合理性和成功还款的可能性。
例如，如果借款是用于一项有稳定收益预期的商业投资，那么还款的可能性相对较高；但如果是用于消费且借款人没有稳定的收入来源，风险就会增大。
同时，要明确还款期限和利率。
较短的还款期限可能意味着借款人的还款压力较大，但对于担保人来说，风险暴露的时间相对较短。
而较高的利率可能反映出借款的风险较高，需要更加谨慎评估。
二、评估借款人的信用状况借款人的信用记录是判断其还款意愿和能力的重要依据。
可以通过查询个人信用报告、了解其过往的借款还款情况、是否有逾期或违约记录等来评估。
此外，还应考察借款人的收入稳定性、债务负担以及职业前景等。
一个有稳定高收入、低债务负担且职业发展良好的借款人，通常更有能力按时还款。
相反，如果借款人收入不稳定、负债累累或者处于一个不稳定的行业，那么违约的风险就会增加。
三、明确担保责任的范围和形式担保责任的范围和形式多种多样，担保人需要清楚自己承担的是全额担保还是部分担保，是连带责任担保还是一般责任担保。
全额担保意味着担保人需要对借款的全部金额承担责任，风险较大。
部分担保则只对借款的一部分金额负责，相对风险较小。
连带责任担保下，债权人可以选择向借款人或者担保人要求偿还债务，担保人无法以借款人有偿还能力为由拒绝。
而一般责任担保中，只有在借款人确实无力偿还债务时，担保人才需要承担责任。
因此，在签订担保合同时，要仔细阅读并明确担保责任的具体条款，避免因误解而承担超出预期的责任。
云南华威融资担保有限公司担保风险控制措施担保业是一个社会公认的高风险行业。
担保风险有造成损失的可能性，但没有必然性。
公司全体员工要树立正确的风险观念，认识担保经营风险的内容和产生原因，采取有效措施加以防范和加强对风险的衡量、分析、控制、处置等管理，保证公司的健康发展。
一、担保风险的控制体系1、内部控制机制实行分级负责制实行严格的审、保、偿分离制度认真进行保证申请时的信用调查与保证审查加强放款后保证期内的项目跟踪管理建立风险转移机制通过反担保措施转移风险。
银行和担保公司之间按一定比例承担风险。
建立分保和联保体系建立科学的系统的专业担保业务程序、风险评审体系、监管体系。
建立各项业务规章制度。
2、经营风险控制制定合理的担保规模，根据担保的额度、期限、偿还日期合理安排担保计划；3、政策风险和市场风险控制二、担保风险的防范与管理1、担保风险的识别担保风险的识别目前通行的方法主要有以下四种：（1）德尔菲法是通过对富有经验的专家的意见进行收集、整理、分析，从而对比较复杂、难以识别的风险源进行识别的一种方法。
其步骤为：先由公司把重点债务人需要识别的风险材料提供给有关专家，专家对材料进行分析或实地考察，然后提出意见或建议。
公司将意见整理后再反馈给有关专家，并进行磋商，最后取得较为一致的意见，对风险进行处置。
（2）古德曼法这种方法是以三个紧相联系的环节进行循环来识别担保风险的。
以发明人古德曼而命名。
其进行程序是：筛选：分析检查----症兆鉴别----疑因估计监测：疑因估计----分析检查----症兆鉴别诊断：症兆鉴别----疑因估计----分析检查（3）预警法担保业务出现风险时，象地震有前兆一样，也会有预警信号出现。
公司通过对债务人经营状况的透析，可以发现端倪，及时加以控制、防范和消除。
预警的内容包括企业财务状况和企业管理状况。
第一，企业财务状况预警信号企业财务状况预警信号反映企业财务活动运行是否正常，收支是否平衡，正常支出是否困难。
具体表现为：A、未收款增加较快，收帐期延长；B、流动资产比例下降，营运资本总量减少；C、资产负债率大幅度上升；D、产品净销售额下降；E、成本上升；F、出现过多坏帐及各种损失等等。
第二，企业管理状况预警信号企业管理状况预警信号是一项综合质量指标体系。
主要有：1）行业风险方面A、行业整体衰退或属于新兴行业；B、出现重大技术变革，影响到行业的产品和生产技术的改变；C、政府对行业有严格的限制；D、经济环境变化，如经济萧条或出现金融危机，对行业发展产生影响；E、国家产业、货币、税收等宏观经济政策变化；F、顾客需求发生变化；G、法律变化；H、边或双边贸易政策有所变化，如对进、出口的限制和保护。
2）企业经营风险方面A、经营活动发生显著变化，处于停产、半停产或经营停止状态；B、业务性质、经营目标或习惯做法改变；C、主要数据在行业统计中呈现不利的变动或趋势；D、兼营不熟悉的业务、新业务或在不熟悉的地区开展业务；E、不能适应市场变化和顾客需求的变化；F、持有大额订单，如果不能较好地履行合约，可能引起巨额损失；G、产品较为单一；H、对存货、生产和销售的控制能力下降；I、对一些客户或供应商过分依赖；J、在供应链中的地位关系发生变化，如供应商不再供货或减少授信额度；K、购货商减少采购；L、企业的地域发生不利的变化或分支结构分布不合理；M、收购其他企业或者开设新销售网点，对销售和经营有明显影响，如收购只是基于财务动机，而不是与核心业务有密切关系；N、出售、变卖主要的生产、经营性固定资产；O、厂房和设备未得到很好的维护；P、建设项目的可行性存在偏差，或计划执行出现较大的调整，如基建项目的工期延长，或处于停缓状态，或概算、预算调整；Q、债务人的产品质量或服务水平出现下降；R、遇到台风、火灾、水灾、地震、战争等严重自然灾害或社会灾难。
3）企业管理风险方面A、债务人组织形式发生变化，如进行租赁、分立、承包、联营、并购、重组等；B、管理层对环境和行业中的变化反映比较迟缓；C、高级管理层之间出现严重的争论和分歧；D、最高管理者独裁，听不进不同意见或者周围围绕的都是说好话的人；E、管理层品行低下，缺乏修养；F、高级管理层或董事会成员变动频繁；G、管理层的核心人物突然死亡、生病或辞职，没有相应的继任者；H、中层管理较为薄弱，企业人员更新过快或员工不足；I、管理层对企业的发展缺乏战略性计划，或者计划没有实施，或无法实施；J、管理层缺乏足够的行业经验和管理能力，如有的只有财务专长而没有战略营销能力；K、管理层经营思想变化，表现为极端的冒进或保守；L、董事会和高级管理人员追求利润而不顾长期利益致使财务发生混乱、收益质量受到影响；M、债务人的主要股东、关联企业或母子公司等发生了重大的不利变化；N、债务人遇到纠纷或法律问题，如受到工商、税务等行政机关的处理，以及主要管理人员涉及法律问题；O、债务人还款意愿差，对银行或公司持傲慢不合作的态度；P、管理层对银行或公司的态度发生改变，变得冷淡或不友善；Q、债务人提供虚假的财务报表或其他信息、资料；R、债务人突然更换其注册会计师或结算开户银行，及对当前的注册会计师或开户银行有不满的言行；S、外部机构对债务人的评级进行调整；T、债务人违反与其他银行或债权人的协议，不能偿还其他对外债务；U、债务人从非正当途径或不合理条件从其他银行取得融资；V、债务人的存款余额和结算额不断下降；W、债务人接到债权人的资信咨询调查；X、债务人拖延支付银行贷款利息或费用；Y、债务人拒绝公司与银行、注册会计师、资产评估师进行接触；Z、债务人提出再融资担保或重组贷款。
（4）企业财务状况的杜邦分析法企业偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析，虽然可以就企业某一方面的财务活动做出评价，但各项财务指标是相互联系、相互影响的，只有将企业的财务活动看作是一个大系统，对系统内相互依存、相互作用的各种因素进行综合分析，才能对企业财务状况和经营状况有一个总的评价。
杜邦分析法就是利用各个主要财务比率指标之间的内在联系，来综合分析企业财务状况的方法。
在杜邦分析中，主要有以下指标：权益利润率=总资产利润率 X 权益总资产率总资产利润率=销售利润率X总资产周转率权益总资产率 =资产总额/所有者权益杜邦分析可以提供以下主要的财务指标关系：A、权益利润率是一个综合性最强的财务比率，是杜邦系统的核心。
财务管理的目标是使所有者权益最大化，权益利润率反映所有者投入资金的获利能力，反映企业筹资、投资、资产运营等活动的效率，提高权益利润率是所有者财富最大化的基本保证。
权益利润率的高低，取决于总资产利润率和权益总资产率的水平。
B、总资产利润率也是一个重要的财务比率，综合性也较强。
它是销售利润率和总资产周转率的乘积，因此，要进一步从销售成果和资产运营两个方面分析。
C、销售利润率反映了企业利润总额与销售收入的关系，从这个意义上看，提高销售利润率是提高企业盈利能力的关键所在。
要提高销售利润率，一是扩大销售收入，二是降低成本费用。
D、在资产运营方面，要联系销售收入分析企业资产的使用是否合理，流动资产和非流动资产的比例安排是否恰当。
企业资产的营运能力和流动性，既关系到企业的获利能力，又关系到企业的偿债能力。
如果企业持有的现金超过业务需要，就可能影响企业的获利能力；如果企业存货和应收帐款过多，既影响获利，又会影响偿债能力。
为此，要进一步分析各项资产的占用数额和周转速度。
E、权益总资产率反映股东权益同企业总资产的关系。
在总资产需要量既定的前提下，企业适当开展负债经营，相对减少股东权益所占的份额，就可使此项财务比率提高。
因此，企业既要合理使用全部资产，又要妥善安排资本结构，才能有效提高权益利润率。
F、企业盈亏平衡分析。
盈亏平衡分析，就是利用投资项目的产量、成本、利润三者的关系，通过测算项目的盈亏平衡点（即项目在生产中盈利和亏损的分界点），分析评价项目在不盈不亏时有关经济指标的状态和项目承受风险的能力。
2、担保风险控制系统担保风险管理是一个动态的管理过程，这个过程包括对担保风险的识别、担保风险的转移、分散与补偿、担保风险管理的组织与实施等。
担保风险控制是指针对不同类型、不同概率和不同规模的担保风险，采取相对应的措施，使担保风险损失减少到最低程度。
一般来讲，担保风险管理的对策，主要有担保风险控制和担保风险财务处理两大类。
担保风险管理对策的选择，要按安全可靠、经济合理的原则进行。
其中心环节是对担保风险防范手段与财务处理手段进行有效合理的综合搭配，实现最优化的组合。
（1）担保风险控制。
这是指在担保风险发生前采取的对担保风险进行回避、转嫁或分散等控制性措施。
一般来讲，担保风险回避对策应尽量控制其使用范围，只能选择一些信用贷款担保和投资项目担保进行使用。
因为担保风险事前防范中采用回避风险的对策，虽然安全可靠、简便易行，能使风险损失概率控制到零，完全消除风险，但它有局限性，因为风险与收益往往是并存的，如果一味回避风险，势必会放弃许多担保业务，从而也就将大大削弱公司的调节功能。
担保风险分散和担保风险转嫁往往是公司风险管理中普遍采用的担保风险控制对策。
担保风险分散对策主要有联保、分保、担保对象和担保方式多元化等。
担保风险转移对策主要采取再担保和参加保险等方式进行。
（2）担保风险财务处理。
担保风险财务处理作为担保风险管理的一种对策，主要指风险自留、补偿风险损失准备等，是一种风险损失发生后的财务处理和经济补偿的对策。
所谓担保风险自留，是指公司运用自己的资财对难于预测控制的担保风险的损失进行补偿，风险自留对策主要是指公司主动承担一定的担保损失，并设立风险损失补偿准备金制度对风险损失进行财务处理。
应当注意的是，如果是由于忽视风险预测与防治，或者预测不准确、防治不得力而被迫承受风险的损失，那是被动的风险财务处理，不属于风险管理对策范畴。
风险准备金提取制度：公司按当年担保费的50%提取未到期责任准备金，按不超过当年年末担保余额1%的比例以及税后利润的比例提取风险准备金，用于担保赔付；风险准备金累计达到注册资本的10%后，实行差额提取。
3、担保风险的分散与转移（1）担保风险的分散担保风险分散是指公司通过选择不同类型的担保对象和担保方式、持有不同种类的资产，来分散每种资产价值损蚀的可能性，使总资产价值得到保值或者减少损失。
按照资产选择理论，风险分散的最通俗地表达就是“不要把全部鸡蛋放在一个篮子里”，对公司来说，就是应将担保资金分散投资于多个担保对象，选择多种担保方式。
万一某一担保对象价值大量损蚀，公司顶多损失一项资产。
担保风险分散的最基本的一点就是担保金额分散，即实行授权授信制度。
公司对某一客户的授信控制在一定的授信额度之内。
要避免担保对象的过度集中，对担保额度大或风险较大的担保项目，应实行多个公司分保的形式或参加再担保。
