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平面设计师绩效考核表
部门：产品设计部 姓名： 职务：平面设计师 2017年03月01日
注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《员工手册》。
2、出现客诉情况，视情况严重程度进行相应处罚，详见《员工手册》。
3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。
4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。
美工的绩效考核表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：美工是一种专注于平面设计、插图和图形设计的职业。
他们负责制作各种美术作品，包括广告、标志、书籍封面、海报、标识和网站设计等。
美工的工作需要具备创意、审美和技术能力，以及良好的沟通和团队合作能力。
为了评估美工的工作表现，公司通常会制定一份绩效考核表，以便定期评估和反馈美工的工作表现。
下面我们来看一份关于美工的绩效考核表。
美工绩效考核表工作量和质量1. 完成作品数量：该项指标评估美工在一定时间内完成的作品数量，包括广告、海报、封面设计等。
工作量越大，说明美工的工作效率越高。
2. 设计质量：该项指标评估美工的设计作品质量，包括创意度、审美度和技术水平等方面。
设计作品质量越高，说明美工的专业水平越高。
工作态度1. 主动性：评估美工在工作中的主动性和积极性，包括是否能够主动寻找工作机会、提出建议和改进意见等。
2. 行为表现：评估美工在工作中的表现和举止，包括是否能够与同事和客户良好合作、是否遵守公司规章制度等。
技术能力1. 设计技能：评估美工的设计技能水平，包括设计软件的熟练程度、创意能力和表现力等。
2. 技术更新：评估美工是否能够及时学习和掌握新的设计技术和趋势，以保持自己的竞争力。
团队合作1. 沟通能力：评估美工的沟通能力和表达能力，包括与同事、客户和领导的沟通是否清晰、准确和及时。
2. 团队合作：评估美工是否能够与团队成员良好合作，包括分享资源、协助解决问题和共同完成任务等。
绩效奖励1. 优秀绩效奖：评估美工在工作中表现突出和取得显著成绩时给予的奖励，包括奖金、奖状、晋升等。
2. 培训机会：评估美工是否能够享受定期的培训和学习机会，以提升自己的设计水平和综合能力。
绩效改进建议1. 不足之处：评估美工在工作中存在的不足之处和需要改进的地方，包括技术水平、沟通能力、团队合作等。
2. 改进建议：根据美工的绩效评估结果，给予改进建议和指导，帮助美工提升工作表现和绩效水平。
淘宝平面设计师工作目标绩效考核表和考核标准考核表考核项目。
| 考核标准。
|设计质量。
| - 设计作品符合淘宝平台要求和规范- 设计风格独特且能吸引顾客注意- 设计表现力强，能准确传达产品信息 | 内容创意。
| - 创意独特且符合产品定位和目标受众- 能够提供多样化的设计效果- 能够持续创新和改进设计风格。
|交付准时性。
| - 能够按照预定时间完成设计任务- 能够准确评估工作量和时间需求- 能够适时调整工作进度。
|团队合作。
| - 能够积极参与团队讨论和合作- 能够分享设计经验和知识- 能够有效与团队成员沟通配合。
|研究和成长。
| - 持续研究和掌握新的设计技能- 能够针对反馈意见进行改进- 能够主动探索和应用新的设计方法。
|任务管理。
| - 能够理解和分析任务需求- 能够合理安排工作优先级- 能够有效管理和完成多个设计项目。
|考核标准解析设计质量考核设计师在淘宝平台上提供的设计作品的质量。
设计作品应符合淘宝平台的要求和规范，并能够吸引顾客的注意力。
设计表现力强，能够准确传达产品信息。
内容创意考核设计师的创意水平。
设计师应提供独特且符合产品定位和目标受众的创意设计效果。
设计师应能够持续创新和改进设计风格，提供多样化的设计方案。
交付准时性考核设计师按照预定时间完成设计任务的能力。
设计师应准确评估工作量和时间需求，并能够适时调整工作进度，确保任务准时交付。
团队合作考核设计师在团队中的合作能力。
设计师应积极参与团队讨论和合作，分享设计经验和知识。
设计师应与团队成员有效沟通和合作，完成团队共同目标。
研究和成长考核设计师的研究能力和成长潜力。
设计师应持续研究和掌握新的设计技能，能够根据反馈意见进行改进。
设计师应主动探索和应用新的设计方法，不断提升自身的设计水平。
任务管理考核设计师在任务管理方面的能力。
设计师应理解和分析任务需求，合理安排工作优先级，并能够有效管理和完成多个设计项目。
设计师应能够在有限的时间内高效完成设计任务。
指标考核类别目标情况说明奖励分值情况说明惩罚分值终端形象更新及时率保证店面形象按规定时间更新完成连续三个月内终端形象更新在规定时间内完成1分因个人原因，形象更新每超出规定时间1天2分20分因个人原因，手绘POP每超出规定时间1天2分非本部门原因延误POP需求确认，且未提前告知部门经理采取有效措施每出现一次2分因个人原因手绘POP出现错误每1次2分发现弄虚作假辞退保证到位时间因个人原因手绘POP到位延误每1次1分每月结算单缴纳准确半年内考核无差错1分结算输入或审核每出现错误一次1分保证各类宣传品质量符合标准要求1分出现质量问题使公司受到损失每500元1分保证到位时间1分因个人原因活动宣传品到位延误每1次1分宣传品分配方案准确半年内考核无差错1分因个人原因活动宣传品分配失误每1次1分10分引起店面投诉，经核实每件1分营私舞弊辞退结算单与预算相符合半年内考核无差错1分结算单每出现错误一次1分专项任务上级领导交办的专项工作对上级领导交办的每项工作未按时完成1-5分10分A有强烈的责任心对公司忠诚度极高A=20分10分广告商供应合作考核广告供应商服务质量符合公司要求连续三个月内无有效投诉或连续二个月内上级未审核出错误2分10分1分20分手绘POP到位准确率保证数量、内容准确无误连续三个月内无有效投诉或连续二个月内上级未审核出错误1分20分序号具体指标奖励惩罚权重1KPI 手绘POP到位及时率保证各项活动手绘POP按规定时间完成连续三个月内手绘POP在规定时间内完成活动宣传品制作预算及实施方案连续三个月内无有效投诉或连续二个月内上级未审核出错误指标考核类别目标情况说明奖励分值情况说明惩罚分值序号具体指标奖励惩罚权重B主动维护公司及部门利益责任心较高B=16分C对部门工作及责任主动承担C=12分D工作不能一力承担偶有推脱现象D=8分E缺乏承担责任的勇气,遇事推脱E=4分A执行力极强，能够极好的服从领导A=20分B执行情况较好，能够较好的服从领导B=16分C基本能够服从领导，执行情况一般C=12分D执行力欠缺，偶有不服从领导现象D=8分E执行力差，难以服从领导E=4分A=20分B一向合作良好，愿意接受新方法。
