广告公司岗位绩效考核表

广告公司岗位绩效考核表岗位：广告公司绩效考核表考核周期：年度考核考核指标：1. 业绩目标达成情况：根据岗位设定的销售目标或项目目标，考核员工在考核周期内的业绩完成情况。

考核指标包括销售额、项目完成情况等。

2. 客户满意度：根据客户的反馈或调查问卷，评估员工在工作中对客户的服务质量和满意度。

考核指标包括客户投诉率、客户评价等。

3. 团队合作能力：评估员工在团队合作中的表现和贡献。

考核指标包括与他人的沟通和协作能力、团队目标达成情况等。

4. 创新能力和创意质量：评估员工在工作中的创新能力和创意质量。

考核指标包括提出的创新点子数量和质量、创意作品的评价等。

5. 专业知识和技能：评估员工在岗位所需的专业知识和技能方面的掌握情况。

考核指标包括专业培训成绩、证书取得情况等。

考核方法：1. 业绩目标达成情况：根据销售数据或项目完成情况进行评估，与设定的目标进行对比，得出绩效评分。

2. 客户满意度：通过客户反馈、调查问卷等方式进行评估，得出绩效评分。

3. 团队合作能力：通过团队目标达成情况、团队合作评价等方式进行评估，得出绩效评分。

4. 创新能力和创意质量：通过创新点子数量和质量、创意作品评价等方式进行评估，得出绩效评分。

5. 专业知识和技能：通过专业培训成绩、证书取得情况等方式进行评估，得出绩效评分。

考核结果：根据以上考核指标和方法，对员工进行评估，得出绩效评分。

绩效评分可以分为优秀、良好、一般和不合格等级，根据绩效评分结果进行奖励或惩罚措施。

备注：以上为广告公司岗位绩效考核表的一个示例，具体的考核指标和方法可以根据实际情况进行调整和制定。

广告公司各部门月度考评表客户人员（AE ）月度绩效考核表考评时间：2010 年月—月考评人：客户总监/创意总监/设计总监客服＿＿组＿＿＿＿特殊12、、加品总分：对应表： A.90 分以上 B.75-90分 C.60-75分 D.50-60 分 E.50分以下客户人员（资深AE ）月度绩效考核表考评时间：2010 年月—月考评人：客户总监/ 创意总监/设计总监客服＿＿组＿＿＿＿考评细则计分经济10 分月度服务费（完成：10 分）按合同规定日期回款为完成（考核点：按正常催款流程操作，积极推进回款）工作能力65分策划能力45分能推进把控创意会报，能保证会议结果的精确下达；能独立撰写项目阶段提案、执行部分PR 活动建议，媒体计划，传播渠道；具备良好的提案能力及会议把控能力；能把控市场调查与客户访谈的计划、过程理赛获或部奖门；总监1-2表分扬小组服务电活选动总、经比及内刊、网站建设：总监总评：量（数量/ 内容）3分量与明细周项目沟通会管理6分会议工作目标和安排是否清晰？会后执行是否到位（时间控制/ 内容控制）月策略管理8分与开发商、代理商月营销计划的沟通、月策略的推进、执行配合其他5 分本月参加培训情况（内容/ 时间）（3分）合作伙伴关于合作与沟通的投诉/ 对制度的遵守情况（ 2 分）3、客户口头或致电总经理或部门总监表扬小组服务品质；5-10 分21、、与制团造队内伙部伴不公团开结发因生素过：激言10辞分或行为造成恶劣影服投：务诉每原至次因总造经5成理分合或同部未门到主期管而处提：前解1约-5或5、因客户人员工作原因使工作多次反复：1-4 分总监总评：总分：对应表： A.90 分以上 B.75-90分 C.60-75分 D.50-60 分 E.50分以下客户人员（AM ）月度绩效考核表考核时间：2010年月—月考评人：客户总监、创意总监、设计总监客服＿＿组＿＿＿＿对应表： A.90 分以上 B.75-90分 C.60-75分 D.50-60 分 E.50分以下创作人员月度绩效考核表时间：2010 年月—月考评人：创意总监、设计总监、客户总监创作＿＿组＿＿＿＿对应表： A.90 分以上 B.75-90分 C.60-75分 D.50-60 分 E.50分以下创作组长月度绩效考核表时间：2010 年月—月考评人：创意总监、设计总监、客户总监创作＿＿组＿＿＿＿对应表： A.90 分以上 B.75-90分 C.60-75分 D.50-60 分 E.50分以下完稿人员月度绩效考核表时间：2010 年月—月考评人：创意总监、设计总监、客户总监对应表： A.90 分以上 B.75-90分 C.60-75分 D.50-60 分 E.50分以下。

及时完成制作销售工具
在[ ]日前完成销后工具的制作，如楼书、沙盘
加权得分
评分规则
A
B
C
D
E
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
考评人
签字：
年 月 日
公司广告管理任务绩效考评表
考评期间： 年 月
姓名
部门
规划部
岗位
广告管理
工作任务
考核标准
权重
得分
日常工作
完成软文发布的外联工作
当月必须在[ ]等级媒宣传活动
活动的整体布局、气氛能够配合楼盘销售的需要
组织评审广告公司提出的广告创意及设计方案
对广告公司提交的广告设计方案提出自己相应的意见，使广告设计方案切实可行

广告公司绩效考核表(平面创意师、首席执行官、素材)1. 引言本绩效考核表旨在评估广告公司内的平面创意师、首席执行官和素材的绩效。

通过定期的绩效评估，我们可以全面了解各岗位的工作表现，提供有针对性的反馈和奖励，促进个人和公司整体的发展。

2. 绩效考核指标2.1 平面创意师- 创意设计能力：考核创意设计师的创造力、想象力和审美能力。

- 项目管理能力：评估协调和管理多个项目的能力，包括时间管理和资源分配等方面。

- 团队合作能力：考察创意师在团队合作中的积极性、沟通和协作能力。

- 客户反馈：分析客户的满意度和反馈，考核创意师对客户需求的理解和满足程度。

2.2 首席执行官- 战略规划与决策能力：评估首席执行官在公司战略规划和决策制定上的能力。

- 组织领导能力：考核首席执行官在组织管理和领导方面的能力，包括团队管理和目标达成等。

- 行业洞察力：评估首席执行官对广告行业和市场动态的理解程度。

- 绩效指标达成：考核首席执行官在达成公司绩效指标方面的表现。

2.3 素材- 创意质量：评估素材的创意设计和美感，包括图像、视频等方面。

- 时效性：考察素材的交付时间和准确性等。

- 多样性和创新性：评估素材的多样性和创新性，包括不同平台和媒介的应用等。

- 资源利用效率：考核素材的资源利用情况，包括时间、人力和预算等方面。

3. 绩效评估周期绩效评估将每季度进行一次，确保对每位员工的表现进行全面评估和反馈。

具体评估日期将由人力资源部门进行安排通知。

4. 绩效评估流程- 上级评估：直接上级对下属员工的绩效进行评估，填写绩效评估表。

- 自评：员工对自己的绩效进行自我评估，填写绩效评估表。

- 绩效讨论：上级和员工对绩效评估结果进行讨论和沟通，确定个人绩效目标和发展方向。

- 绩效奖励：根据绩效评估结果，给予相应的绩效奖励。

5. 绩效奖励方式绩效奖励可以包括但不限于以下形式：- 奖金：根据绩效评估结果，给予额外的奖金。

- 晋升机会：优秀员工可以获得晋升和职位提升的机会。

专业能力
熟悉现代营销公关；熟悉CIS系统；广告美术能力；熟悉办公软件及设备的操作 Nhomakorabea合计
个人年度绩效评分
业绩指标达成+能力素质
完善计划
需改善的领域
改善的具体步骤
被评估人个人发展规划
下年度重点发展方向
发展的具体步骤
主管上级如何帮助你成长
被评估人意见
评估人： 被评估人： 日期：
说明
在能力素质部分，请评估者填写对被评估者年度目标的期望。这些目标由评估者与被评估者在年初共同制定，在确定目标时，应考虑被评估者需要发展的领域和对其能力素质在该年度的期望等。
广告专员绩效考评表
指标
项目
计算方法
权重
分值
得分
业绩指标达成情况
制定合理有效的广告投放方案，并控制广告预算
企业形象及信誉的建立和维护
广告机构的选择、管理
参与广告创意与设计
广告单页、招贴、图文广告及其他企业形象展示品的设计宣传物品的设计、制作
指导广告用品的使用和费用控制
合计
能力素质
基本能力
沟通及观察能力、创造能力、计划与时间管理能力、应变及分析判断能力、解决问题的能力、英语能力

广告公司所有岗位绩效评价表(新版)广告公司所有岗位绩效评价表 (新版)岗位绩效评价标准
1. 职务要求
- 描述岗位所需的技能、知识和经验。

- 评估员工在执行工作职责方面的能力。

2. 工作质量
- 评估员工在完成工作任务方面的质量。

- 包括但不限于创意能力、项目管理、营销策略等。

3. 工作效率
- 评估员工在完成工作任务方面的效率。

- 包括但不限于时间管理、工作流程、资源利用等。

4. 团队合作
- 评估员工在团队合作方面的表现。

- 包括但不限于沟通能力、协作能力、解决问题的能力等。

5. 自我发展
- 评估员工在个人发展方面的努力程度。

- 包括但不限于参与培训、研究新技能、积极反思等。

绩效评价流程
1. 员工和直属上级共同制定工作目标和规划。

2. 员工执行工作任务，并与上级定期进行工作进展沟通。

3. 定期评估员工在各项标准下的表现，直属上级提供具体评价意见。

4. 绩效评估结果以定量和定性的方式综合考虑。

5. 上级和员工共同讨论评估结果，制定个人发展计划和绩效改进计划。

绩效评分等级
绩效奖励与激励措施
- 根据员工绩效评分等级给予相应的奖励与激励措施。

绩效评价表填写
- 评价周期：从（日期）到（日期）
- 填报单位：广告公司
- 填报人：（填写员工姓名）
- 填报日期：（填写日期）。

广告公司所有岗位绩效考核表4 平面设计师绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。

广告公司总监考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。

物料执行绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。

广告机构所有职位绩效考核表(新版)绩效考核是评估广告机构中各个职位表现的重要手段。

本文档旨在提供广告机构使用的全新版本的职位绩效考核表，以帮助管理层更好地评估和激励员工。

一、职位信息1. 职位名称：2. 所属部门：3. 上级职位：4. 下级职位：二、工作目标1. 主要工作职责：2. 工作目标及完成时间：三、工作质量评估1. 工作质量标准：- 任务完成质量- 工作流程规范性- 错误率及纠错能力2. 自我评估：- 根据工作质量标准，自评工作质量，并给出理由。

3. 直属上级评估：- 基于工作质量标准，直属上级评估工作质量，并给出理由。

四、工作效率评估1. 工作效率标准：- 任务完成时间- 工作量及分配能力- 处理紧急事务能力2. 自我评估：- 根据工作效率标准，自评工作效率，并给出理由。

3. 直属上级评估：- 基于工作效率标准，直属上级评估工作效率，并给出理由。

五、团队合作评估1. 团队合作标准：- 沟通协作能力- 分享知识和经验的积极性- 对他人的帮助和支持2. 自我评估：- 根据团队合作标准，自评团队合作能力，并给出理由。

3. 直属上级评估：- 基于团队合作标准，直属上级评估团队合作能力，并给出理由。

六、专业知识评估1. 专业知识标准：- 对相关行业知识的掌握程度- 对广告策划、营销等专业知识的理解和应用2. 自我评估：- 根据专业知识标准，自评专业知识水平，并给出理由。

3. 直属上级评估：- 基于专业知识标准，直属上级评估专业知识水平，并给出理由。

七、绩效评估结果根据以上评估内容，将绩效评估结果分为以下等级（请在相应等级前打✓）：- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 一般- [ ] 不达标八、评估意见和建议请直属上级提出对被评估员工的评估意见和建议。

九、员工自评请被评估员工根据以上评估内容自评绩效，并提出自己的发展计划和改进措施。

以上是广告机构所有职位绩效考核表(新版)，旨在更好地评估和激励员工。

广告公司绩效考核表(视觉设计师、经理、素材)广告公司绩效考核表（视觉设计师、经理、素材）该绩效考核表旨在评估广告公司的视觉设计师、经理和素材团队的工作表现。

以下是考核表中包含的关键指标和评分标准：视觉设计师评分标准：- 设计能力：评估视觉设计师在创意和设计方面的能力和质量。

- 沟通技巧：评估视觉设计师与团队成员和客户之间的沟通技巧和效果。

- 时间管理：评估视觉设计师在完成任务和遵守截止日期方面的能力。

- 创新能力：评估视觉设计师在创造性和创新设计方面的能力。

- 团队合作：评估视觉设计师与团队合作和协作的能力。

经理评分标准：- 项目管理：评估经理在计划、监控和执行广告项目方面的能力。

- 团队管理：评估经理在协调和管理团队成员之间的能力。

- 客户关系：评估经理与客户之间关系的管理和维护能力。

- 业务洞察力：评估经理对广告行业趋势和市场情况的了解程度。

- 创新思维：评估经理在提供创新解决方案和想法方面的能力。

素材团队评分标准：- 素材质量：评估素材团队提供的素材质量和准确性。

- 交付准时性：评估素材团队在交付素材方面的准时性。

- 沟通协作：评估素材团队与设计师和经理之间的沟通和协作能力。

- 创意贡献：评估素材团队在创造性和创新素材方面的贡献程度。

- 团队表现：评估素材团队在团队合作和工作表现方面的能力。

注意：本考核表仅为参考，具体的评分细则和权重应根据广告公司的实际情况进行调整。

以上是广告公司绩效考核表（视觉设计师、经理、素材）的基本内容。

通过综合评估各项指标，可以客观地评估团队成员的工作表现和能力，进而提供有针对性的培训和发展计划，以提高广告公司的运营效率和业绩。

请根据实际情况进行适当修改和补充。

广告公司员工绩效评估表
考核项目
考核指标
项目说明
评分
合计
职业修养
诚实正直
在日常工作中诚实坦率，光明磊落，为人正直，敢于坚持原则，廉洁自律
节俭意识
在日常工作中注意节约，不铺张浪费，自觉控制费用，节省开销，合理利用公司各种资源
敬业精神
主动深入理解公司和部门各项政策和决定，对本职工作认真负责，能够主动承担工作责任
管理能力
组织能力
能合理、有效地调配各种资源，顺利启动各项工作并顺利完成
计划能力
能科学地制订和分解各项工作计划，保证工作计划得以落实与执行
沟通协调能力
涉及多方面工作关系时能够合理协调处理，在工作流程遇到阻碍的情况下，能够及时处理并使工作恢复顺畅
专业能力
专业技能
能够按照要求处理本职位所需要的各项专业工作，并能有效解决专业性问题
解决问题
能正确分析日常工作中发生的问题，并提出应对方案
钻研能力
能多渠道地收集和整理工作所需信息，对业务领域的工作肯钻研
创新能力
能够吸取及掌握专业领域发展的最新趋势，并能把相关知识应用在工作中总计备注填表说明
每项考核指标的评分应在1～10分，否则该考核表无效

②广告部经理负责与下属进行沟通，客观公正地对下属的绩效进行考核评估，并帮助下属认识到工作中存在的有待改善的问题；针对绩效评估中出现的问题随时与上级主管领导及人力资源部门沟通并提出意见和建议。
③所有部门员工要客观公正地对相关同事进行评估打分,认真自我评估，并与部门经理进行开放的交流沟通。
④绩效考核小组负责统筹员工相互考核评分结果和领导的评估考核分数，对被考核者进行综合绩效评估,并在考核结束后与被考核者进行反馈面谈,建立完整的绩效档案，递交主管领导审核。
(一）作为绩效改进计划与培训计划的主要依据
各级评估者和被评估者应及时分析评估中部分项目未达到绩效标准的原因，并制订相应的改进措施计划.评估者有责任为被评估者实施绩效改进计划提供指导、帮助以及必要的培训，并予以跟踪、检查改进效果.
（二）与薪酬制度接轨,作为薪酬调整和奖金分配的直接依据
依据绩效评估结果,依照一定的程序和方法,改变岗位薪资等级，从而激励员工在做好本职工作的基础上,更好地发挥积极性、主动性、创造性。
绩效管理是通过约束与竞争相结合的方式促进个人及团队的发展。因此,考核者和被考核者都应该将提高绩效作为首要的目标。
三、适用范围
除了广告部经理以外的广告部的全体员工。
四、考核时间
广告人员绩效考核每月进行一次绩效评估，时间为每月的最后2个工作日。每年进行2次综合考评，时间为每年6月底和12月底最后5个工作日。
六、绩效沟通
在绩效考核实施的过程中,考核小组与被考核者要进行持续的绩效沟通.在绩效沟通的过程中,考核者除了对被考核者的表现做出科学的评估之外，更重要的在于帮助被考核者提高工作效率,最大程度地开发潜能,从而促进公司发展战略的有效实施。
（一）绩效沟通的目的
①通过在绩效实施过程中考核者与被考核者的持续沟通,可以对绩效计划进行调整，使之更加适应公司发展的要求,更加适应环境的需要.

广告业人员业绩考核表
(一)业务人员评量及发展方案源自被评人：职称：日期：
评量人：
评量时间：
职务内容描述(所负责客户、任务……等)
1.专业技术 评量分数 从1到10
(1)能妥善地处理并执行日常作业
(2)执行任务时，致力追求超高水平
(3)不断学习广告与行销的知识
(4)了解行销并且能引发产生创意
(5)受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义
(4)仪容方面
(5)成熟且具判断力
(6)热心助人并能自我激励
(7)具有人际关系的技巧
(8)对公司表现正面积极而且忠诚的态度
(9)具有完成工作的能力
(10)有见解，具追根究底的求知精神
(11)具广泛的兴趣
(6)了解创意过程，并能予以协助
(7)具备强而有力的提案能力及书面化作业
(8)与他人合作愉快
(9)客户建立良好的关系
(10)了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算
(11)能有效地分析与解决问题
(12)其他意见
2.人际技巧 评量分数 从1到10
(1)具有领导能力
(2)展现创意能力
(3)能自动自发

7 7 7 7 6 6 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
综合素质 （20%）
满分100分，考核得分为： 原扣存月度薪酬发还金额： 月度奖金：
月度考核评分表
姓名：
考核项目占比
部门：
职位：
考核要项
评任务。 工作质量 工作业绩 （40%） 工作速度 按工作实际所需时间完成，不故意拖延工作时间。 内部工作 公司内部分配的工作（如文件上交等），能按时、 按质、按量完成，相互配合，不拖拉。 正确理解工作内容，制定适当的工作计划 工作能力 工作熟练程度和技能提高能力 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 能从公司的全局出发，把握各职务间的关系，结合 实际进行积极妥善的合作。 综合能力 （40%） 工作协作性 与上司改进工作环境，创造利于协作的工作气氛。 同事之间能够相互协调、相互帮助。 经常、自觉地检查部门分配的工作任务，并找出可 以提高、改进部门工作效率的途径和方法，提高团 队的热情。 工作积极性 工作热情高昂。 能为公司的发展提出见解和方法。 能自始至终坚持，主动完成任务 工作责任心 对于发生的工作失误，主动找出问题所在还是向其 他人推卸责任。 将客户服务做到最好，减少客户投诉机率。 服务态度 对客户要求能够达到善始善终。 能否主动了解公司发展方向，设定个人目标，有目 发展潜力 的地培养自己，能够积极地参加公司的各类培训， 有意识的寻求发展方向。 工作中无半途而废，不了了之和造成后遗症的现象 。 工作方法合理，时间和经费的使用十分有效 工作有条理，速度快，不误工期

5级25分
4
协作性
25%
1级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣
2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满
3级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系
4级：能够与同事协作共同完成工作目标
5级：能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
2级：勤动脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
团队合作
25%
1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见
按照要求完成丰富的报表制作，并提出优化广告建议 10分
按要求完成报表制作 5分
未完成 0分
3
广告创意物料撰写
15%
按照要求筛选广告关键词、撰写广告创意等相关工作
按照要求完成丰富的创意，并取得明显效果 10分
按要求完成，效果一般 5分
未完成 0分
4
广告投放效率
15%
按新广告执行时间
新广告执行速度当天上线10分
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助
5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习

广告公司岗位绩效考核表广告公司岗位绩效考核表考核日期：______ 考核对象（姓名）：______绩效考核目的：建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。

绩效考核阶段：□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核绩效考核部门：安徽意图广告有限公司绩效考核项目：以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据。

绩效考核原则：公平、公正绩效考核方法：KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人：裁决小组、人力资源部。

考核项目占比：Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分）能胜任个人工作，效率较高。

（好：8-9分）工作不误期，工作质量符合标准（良好：6-7分）勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分）工作效率低，时有差错（极差：1-2分）Ⅱ、综合能力（30%）工作技能（10%）：具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀：10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好：8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）工作态度与责任感（10%）：任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀：10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好：8-9分）有责任心，能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）协调性（10%）：与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀：10分）爱护团体，常协助别人（好：8-9分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）Ⅲ、日常行为规范表现（10%）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀：10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好：6-7分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）The performance n form for advertising company staff is presented below。

平面设计师绩效查核表查核日期：考查对象〔姓名〕：绩效查核目的成立以岗位竞争的绩效考评体制，充足调换全体职工的踊跃性和创建性，实现企业战略展开总目标。

绩效查核阶段□月度查核□季度查核□年中查核□年关查核绩效查核部门安徽企图广告绩效查核工程以业绩指标、平时行为表现、综合能力等作为考评依照绩效查核原那么公正、公正绩效查核方法KPI 与 360 度相联合查核法〔总分值100〕查核组织负责人判决小组、人力资源部。

查核工程占比优异〔 10 分〕好 (8-9 分 ) 优异〔6-7 分〕较差〔 4-5 分〕极差〔 1-2 分〕自评上级评判决小组均匀分能优异达成个人工作任务，工作效率高，而且自觉性工作多〔优异：10 分〕Ⅰ、个人工作任务及效率能胜任个人工作，效率较高。

〔好： 8-9分〕〔60%〕工作不误期，工作质量切合标准〔优异;6-7 分〕牵强胜任个人工作，无甚表现〔较差：4-5 分〕工作效率低，时有过错〔极差〔1-2 分〕拥有极丰富的专业技术，能充足完本钱身职责〔优异;10 分〕有相当的专业技术，足以对付自己工作〔好;8-9分〕工作技术(10%)Ⅱ、综合能力〔30%〕工作态度与责任感〔10%〕协调性专业技术一般，但对达成任务还没有阻碍〔优异：6-7 分〕技术程度稍感缺少，履行工作常需讨教他人〔较差：4-5 分〕对工作必需技术不熟习，平时工作难以达成〔极差：1-2 分〕不辞辛苦，竭尽所能达成任务〔优异;10 分〕工作努力，主动，能较好达成分内工作〔好;8-9分〕有责任心，能自动自觉〔优异：6-7 分〕交托工作需要敦促方能达成〔较差：4-5 分〕搪塞了事，无责任心，做事马马虎虎〔极差：1-2 分〕与人协调无间，为工作顺利达成尽最大努力〔优异;10 分〕保护集体，常辅助他人〔好 ;8-9 分〕〔10%〕肯应他人要求帮助他人〔优异：6-7 分〕仅在必需与人协调的工作上与人合作〔较差：4-5 分〕精神涣散不肯与他人合作〔极差：1-2 分〕自觉恪守和保护企业各项规章制度〔优异 ;10分〕能恪守企业各项规章制度，但需要有人督导〔好：8-9 分〕Ⅲ、平时行为标准表现偶有迟到，但上班后工作脚踏实地〔优异 ;6-7分〕〔10%〕纪律观点不强，有时违犯企业规章制度〔较差：4-5 分〕常常违犯企业制度，被指正时态度骄横〔极差：1-2 分〕评论得分Ⅰ( 第 1 项均匀分 ) ×权重系数 +( 第 2 项均匀分 ) ×权重系数 +〔第 3 项均匀分〕×权重系数 =分赏罚加 / 减分Ⅱ 出勤：迟到、早走次× +旷工天×2 +事假天× +病假天× =分Ⅲ处罚 : 行政处罚次× 4=分Ⅳ奖赏:夸奖次× 4=分总计本月得分Ⅰ分－Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分评论等级□A90-100 分□分□分□分□E60 分以下注： 1、此表由自评及上级考评相联合进行，填写时务必仔细、客观，脚踏实地；2、职工自评须于每个月5 日前达成，上级评论依据当月实质状况进行综合打分，均匀分计算时精准到；3、对于“工作任务〞这个工程，一定另附上个人月度工作状况报表。

注：运算上述增长率时，应推敲去除节假日因素、淡旺季等因素。
被考核者
考核者
复核者
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
企业广告主管KPI考核量表
姓 名
职 位
广告主管
部 门
市场部
汇报对象
部门经理
考核周期
月、季பைடு நூலகம்
考核时间
核心职责：
1．根据公司高层的意见拟订广告宣传计划。
2．负责组织设计广告宣传方案。
3．负责提出广告创意。
4．负责与各媒介单位联系，接洽广告投放相干事宜。
序号
KPI
权重
目标值
实际值
得分
1
广告宣传计划按时完成率
20%
2
广告策划方案提交及时率
15%
3
广告策划方案提交一次性通过率
15%
4
广告投放费用控制
10%
5
广告拉动销售增长率
15%
6
产品知名度
10%
7
领导对广告创意的中意度
10%
8
员工平均培训课时
5%
9
10
得 分 合 计
考核说明：
广告拉动销售增长率=（广告投放后日均销售额－广告投放前日均销售额）/广告投放前日均销售额×100%