壹、前言2一、课程大纲2二、系统目的2三、系统特色2贰、系统架构3一、系统主流程3二、系统功能图4三、MRP系统和其它系统之关联6参、相关基本信息设置及字段说明7一、相关前置系统基本信息设置8二、物料需求计划系统之基本信息管理15 肆、MRP计算逻辑19一、推算时距日期20二、计算九大量21三、考虑取替代件21四、考虑交期提前22伍、批次作业及信息维护管理22一、物料需求计划生成作业23二、生产(采购)计划维护作业24三、MRP工令发放作业26四、MRP采购发放作业28五、MRP信息清除作业29陆、报表管理与查询作业29一、报表管理29二、查询作业38柒、上机实习39壹、前言一、课程大纲二、系统目的三、系统特色一、课程大纲1.前言2.物料需求计划系统之系统架构3.相关基本信息设置及字段说明4.MRP计算逻辑5.批次作业及信息维护管理6.报表管理与查询作业7.测验及问卷二、系统目的对制造业而言，最令人困扰的两个问题便是生产排程计划及料件的供应问题。
其中对于料件的供应问题，如果补充太多或太快将造成闲置积压之现象。
如果补充太少或太慢则又将发生停工待料影响生产或出货之进度。
因此如何去准确的计算出在什幺时间需要多少数量的某种料件才能满足生产之需要又不造成闲置之现象，一直是不分古今中外、各行各业的制造业者努力追求，希望克服的技术。
我们甚至可以说，在今天这种竞争激烈的商业环境下，谁能够有效的解决料件的供应问题，谁就掌握了致胜的条件。
『物料需求计划系统』的目的即在提供一套有效可靠的方法，来协助制造业编制其各阶产品的生产计划与材料的采购计划。
并对采购计划进行仿真分析，以评估其可行性。
因此，其所能发挥之效益将十分可观，对制造业者之帮助应该是非常具体而肯定的。
三、系统特色●物料需求计划的来源依据,销售预测与客户订单为基础自动生成各阶产品之生产计划,再依据生产计划及制造命令为基础自动生成料件之采购计划。
●可针对需要补充的料件于计划展算存货不足时，自动取用其取替代件并做出取替代的计划，有效提升存货周转率与减少存货成本。
e-M-Power培训手册MRP物料计划目录1-1 物料计划参考 (1)1-2 需求计算 (2)1-3 物料计划调整 (3)1-4 计划订单发放 (8)1-5 需求提示 (11)1-6 计划订单提示 (14)1-7 计划收货提示 (16)物料计划参考是针对各个物料所制定的采购或生产的相关信息。
物料计划参考可以在制造 物料计划中找到,屏幕显示如图1所示。
图 1物料编号该栏的目的是用于指定需求计算有关物料编号，按物料编号>>键打开物料主档窗口供选择。
名称用于显示物料（成品）的名称。
单位用于显示物料的计量单位。
制造用于显示该物料是由采购或制造所得的，当该选项被选时，表示物料为制造所得。
.规格编号用于指定成品的规格编码，按...键打开查找窗口，产品规格可以在制造 产品工程中找到。
物料清单编号因为一个产品可以有超过一个的物料清单，故它经常用于所明该工作单所需的物料清单的编号。
物料/工序所明可以在制造/物料控制中找到，按...键打开查找窗口作详细的选择。
计划员用于说明主生产的计划员。
订单制度有五种订单制度可供选择，缺省设置是批对批。
一批对一批计划订单所产生的数量与净需求彼此之间相等。
固定数量倍数订单数量相当于标准订单数量的倍数，因此数量是大于或等于净需求，举例说明，净需求是160，标准订单数量是100，MRP所提供的订单数量是200；当净需求是210，则MRP提供相应的订单数量应该是300。
周期性需求订单数量相当于一个周期内的净需求。
每期间固定数量需求量相当一定时间内的订单需求再订点当库存数量和订购中数量之和低于再订点时，就会有一个固定的再订数量的订单被下发。
控制点只准用批准供货商它用来指定物料的供应商, E-M-POWER的一个重要特色就是可以允许用户去建立一个比较好的购买环境, 用户有权利去要求某一物料通过某一指定的供应商购买.举例说,如果复选圈被选,那么物料就只能通过两个首选的供应商购买。
物料需求计划实操培训方案一、前言在现代企业管理中，物料需求计划（Material Requirements Planning，简称MRP）是一种非常重要的管理工具，它可以帮助企业有效地管理物料库存，促进物料的有序采购和使用，提高企业的运营效率和管理水平。
因此，对于企业员工来说，掌握物料需求计划的相关知识和技能是非常必要的。
为了提高员工对物料需求计划的理解和应用能力，我们计划开展一次物料需求计划实操培训，通过理论与实践相结合的授课方式，帮助员工掌握物料需求计划的相关知识和技能，提升其工作能力和绩效。
二、培训目标1. 了解物料需求计划的基本概念和原理；2. 掌握物料需求计划的编制方法和流程；3. 能够运用物料需求计划工具进行实际操作；4. 提高物料需求计划管理能力，减少库存成本，提高供应链管理效率。
三、培训内容1. 物料需求计划概念和原理- 物料需求计划的定义和作用；- 物料需求计划的基本原理和依据；- 物料需求计划与供应链管理的关系。
2. 物料需求计划的编制方法和流程- 物料需求计划的编制流程；- 物料需求计划的相关工具和软件；- 物料需求计划的编制关键点和注意事项。
3. 物料需求计划工具的操作- 物料需求计划软件的使用方法；- 实际案例演练；- 物料需求计划的优化和调整。
4. 物料需求计划管理能力提升- 如何减少库存成本；- 如何提高供应链管理效率；- 物料需求计划管理的实际挑战与解决方案。
四、培训方法1. 理论讲授：通过PPT课件和讲解，向学员介绍物料需求计划的基本概念、原理和操作方法。
2. 实操操作：安排实际案例演练，让学员亲自操作物料需求计划软件，加深对操作流程和方法的理解。
3. 互动讨论：设置讨论环节，让学员就物料需求计划管理过程中的实际问题进行交流和解答，提高学习效果。
4. 考核评估：通过小测验、练习题和案例分析，对学员的学习效果进行考核评估，及时发现问题并加以纠正。
五、培训计划及安排1. 培训时间：2天（16课时）2. 培训地点：公司会议室3. 培训人员：公司物料管理部门负责人及相关员工4. 授课老师：公司物料管理专家和供应链管理专家培训日程安排：第一天上午：解决培训前的疑问和问题物料需求计划概念和原理讲解物料需求计划的编制方法和流程解析下午：物料需求计划软件操作演练小组讨论及分享培训过程总结第二天上午：物料需求计划工具的实操操作实际案例演练学员互相学习交流下午：物料需求计划管理能力提升知识点巩固和反馈培训成果总结六、培训后效果评估1. 意见反馈：对学员的培训效果进行意见收集和反馈，发现问题并加以改进。
