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化工企业工程项目管理办法范文第一章总则第一条为规范化工企业工程项目管理，提高项目管理水平，保障项目顺利实施，制定本办法。
第二条本办法适用于化工企业的各类工程项目管理工作。
第三条项目管理的目标是确保项目按照质量、时间、成本等要求完工，并实现项目的可持续发展。
第四条项目管理的原则是科学规划、合理组织、严格控制、持续改进。
第五条项目管理的要求是高效管理、有效沟通、全面协调、风险控制。
第二章项目管理组织第六条化工企业应当设立专门的项目管理部门，负责组织和协调项目的规划、设计、采购、施工、验收等工作。
第七条项目管理部门应当建立相应的制度和工作流程，明确各岗位职责，提供必要的培训和支持。
第八条项目管理部门应当与财务、采购、质量等相关部门建立紧密合作的机制，形成高效的跨部门协作机制。
第九条项目管理部门负责对工程项目进行全程监管，确保工程项目的质量、进度和成本的控制。
第十条项目管理部门应当建立健全的文档管理制度，保证项目文件的及时、准确和完整。
第三章项目管理流程第十一条项目管理流程包括项目立项、项目规划、项目实施、项目验收等环节。
第十二条项目立项由项目管理部门负责，需要提供项目的背景、目标、范围、预算等信息，并经相关部门和领导审批。
第十三条项目规划包括项目方案的制定、可行性研究、详细设计等工作，由项目管理部门组织实施，必要时可以委托专业机构进行。
第十四条项目实施包括工程采购、施工等工作，由项目管理部门配合相关部门进行监督和协调。
第十五条项目验收由项目管理部门负责，并经相关方和领导的验收，验收合格后，项目进入收尾阶段。
第四章项目管理控制第十六条项目管理部门应当建立和完善项目管理控制系统，包括项目绩效评估、进度控制、质量控制、成本控制等。
第十七条项目绩效评估应当根据项目目标和可行性研究结果进行，及时发现和解决项目管理中的问题和风险。
第十八条项目进度控制应当制定详细的项目计划，并对项目实施进行跟踪和监督，及时调整计划和资源。
化工技术经济与项目管理论文引言化工行业是现代工业的重要组成部分，对经济发展起着重要的推动作用。
然而，由于化工技术的特殊性和复杂性，以及项目管理的要求，化工技术经济与项目管理成为化工行业发展中的关键问题。
本文将对化工技术经济与项目管理进行综述，分析其意义和挑战，并提出一些应对策略。
化工技术经济的重要性化工技术经济是指在化工项目的设计、建设和运营过程中，以经济效益为导向，通过科学的方法和手段，对技术方案进行经济分析和评价的过程。
化工技术经济分析的主要目标是为化工项目的决策提供科学依据，保障项目的可行性和经济效益。
首先，化工技术经济分析可以帮助化工企业识别潜在的机会和风险。
通过分析技术方案的投资成本、运营成本以及预期收益，可以评估项目的盈利能力和风险水平，从而为企业的决策提供依据。
此外，技术经济分析也可以帮助企业确定最优的技术方案，使企业在资源有限的情况下达到最佳效益。
其次，化工技术经济分析对于提高行业的竞争力和可持续发展也具有重要意义。
通过科学的经济分析，可以发现和解决技术方案中存在的问题和矛盾，提高生产效率，降低能源消耗和环境污染，促进可持续发展。
项目管理在化工行业中的应用化工项目的规模庞大，周期长，参与方众多，因此项目管理在化工行业中尤为重要。
项目管理是指在化工项目的整个生命周期中，通过组织、协调和控制各种资源和活动，达到项目目标并确保项目成功完成的过程。
首先，项目管理可以提高化工项目的效率和效益。
通过有效的项目组织和分工，以及科学的进度控制和质量管理，可以确保项目在规定的时间内完成，并达到质量要求。
此外，项目管理还可以有效控制项目的成本，避免资源的浪费和投资的风险。
其次，项目管理可以提高化工项目的安全性和可靠性。
化工项目往往涉及到高温、高压、有毒有害物质等危险因素，如果管理不善，将会导致严重的事故和环境污染。
通过科学的项目管理，可以对危险因素进行分析和评估，制定相应的安全措施，并确保控制措施的实施和有效性。
化工工程项目管理与进度控制金计波摘㊀要:化工是我国工业的重要组成部分ꎮ它是高新技术㊁高新设备密集应用的新兴科技领域ꎮ它在很大程度上反映了我国的整体核心竞争力ꎬ也是推动国民经济建设的关键支撑ꎮ现阶段ꎬ我国已经开展了许多特殊化工项目ꎬ但由于各种主客观因素的影响ꎬ在实际运行过程中会出现一些问题和困难ꎬ因此项目控制和进度管理显得尤为重要ꎮ关键词:化工ꎻ项目管理ꎻ进度控制一㊁项目管理的现状及存在的问题(一)成本管理化工行业是资金密集型行业ꎬ工程投资大ꎬ对投资管理要求高ꎮ目前ꎬ我国化工项目成本管理中存在许多问题ꎮ首先ꎬ企业在成本控制方面存在的问题还是基于主观或结合以往经验来进行项目投资和成本控制ꎬ这早已不能满足日益增长的化工项目的需要ꎮ此外ꎬ企业财务管理人员素质不足ꎮ由于成本预算管理难度相对较小ꎬ企业对这项工作人员的要求通常较低ꎬ可能缺乏相关的学历或工作经验ꎮ因此ꎬ一些工作在办理过程中存在问题ꎬ影响财务工作的质量和效率ꎬ最终影响项目效果ꎮ在化工项目的具体实施过程中ꎬ很多项目没有经过专业审核员通过市场调研等方式进行验证ꎮ审计人员无法了解项目的具体情况ꎬ这将导致编制单位结果的准确性较低ꎬ预算水平较低ꎬ导致投资质量大幅降低ꎬ项目中断严重ꎮ(二)施工质量安全管理化工过程复杂ꎬ生产条件严格ꎬ几乎每个环节的质量要求都非常严格ꎮ大多数化工产品需要在高温高压下生产ꎮ工程设备大多为易燃㊁易爆㊁有毒介质ꎮ易发生火灾㊁中毒㊁爆炸等安全事故ꎬ严重威胁周边群众生命安全和职工生命财产安全ꎬ甚至破坏周边生态环境ꎮ与其他行业相比ꎬ化工行业的风险非常高ꎬ这说明化工项目对工程质量有着更高的要求ꎮ工程质量的好坏不仅关系到工程能否正常发挥作用ꎬ实现预期的投资ꎬ而且关系到周围群众的安全ꎮ而绝大多数化工行业对一些特种设备的质量要求都会很高ꎬ因此提高工程质量水平也是人们关注的重要问题之一ꎮ二㊁化工工程项目管理方法(一)项目针对性管理项目针对性管理ꎬ是指以化工工程项目管理的特点为着眼点ꎬ就关键环节进行管理ꎮ包括安全管理㊁现场管理等ꎮ如肥料制造类工程ꎬ生产作业的重要原料之一是硫酸ꎬ硫酸具有较强的腐蚀性ꎬ对工作人员和设备均可能造成破坏ꎮ安全管理方面ꎬ要求选取专业人员进行硫酸存储管理ꎬ将其存放于密闭性良好的非金属类容器中ꎬ库房应阴凉㊁通风ꎬ温度在３５ħ以下ꎬ相对湿度不宜超过７０％ꎬ各类热源㊁火源距库房至少１０ｍꎬ库房内不得存放其他易燃㊁易爆品ꎮ可能与硫酸发生反应的还原剂㊁碱类㊁碱金属也不得存放于库房中ꎮ为保证突发性问题得到及时处理ꎬ应配备足够数量的消防器材ꎮ其他环节的安全管理思路与此相同ꎬ结合危险源和标准化管理方案进行控制ꎮ(二)管理理论和模式确定现代化工工程项目建设周期较长ꎬ以管理框架和重点条目进行约束ꎬ依然可能面临动态变化的困扰ꎬ如突然性的工程事故㊁物价突然上涨等ꎮ为保证对动态因素的控制效果ꎬ建议采用更具现代意义的管理理论和模式加强管理效果ꎮ包括成本管理法㊁ＰＤＣＡ管理法等ꎮ成本管理法主要针对资金管理ꎬ是指在具体工作中ꎬ通过有效的预算ꎬ确定每个项目或固定工作量下的成本额度ꎬ之后一切管理均以该额度为约束ꎬ避免支出额超过成本额ꎮ如管理方出具计划ꎬ要求将材料的损耗率控制在１％以下ꎬ据此加强了仓库建设和管理ꎬ执行过程中发现仓库规模较小ꎬ可进一步加强仓库建设ꎬ扩大容积ꎬ控制材料损耗问题ꎮ(三)基础管理框架搭建尝试保证㊁提升化工工程项目管理水平ꎬ首先应重视基础管理框架搭建ꎬ框架内的四个核心要素包括计划㊁组织㊁领导㊁控制ꎮ建议采用责任落实法ꎬ将化工工程牵涉到的所有项目ꎬ以拓扑学方法进行拆分ꎬ明确所有管理环节ꎬ之后选取管理人员ꎬ充实到对应环节的管理岗位处ꎬ明确管理权限㊁边界ꎬ确保组织效果ꎮ领导是指加强统筹管理ꎬ建立层次管理架构ꎬ每个层次选取若干人员履行领导职责ꎬ并做问题分析㊁信息收集以及决策等综合性工作ꎮ控制是指在基础管理框架搭建完成后ꎬ根据计划的执行情况㊁组织情况和领导情况ꎬ给出更契合管理需求的监督和调整方案ꎬ增加安全管理人员数目㊁避免腐蚀性化工原料泄露等ꎮ三㊁进度控制的有效措施(一)制订整体进度控制方案化工项目涉及的工序较多ꎬ每一道工序的进度㊁关联度都会影响到整个项目的完成进度ꎬ项目管理过程中ꎬ需要从全局出发ꎬ全方位控制各道工序所需的时间上限ꎬ在保证质量的前提下ꎬ对各环节进行时间管理ꎬ不能忽视任何一个环节包括前期的物料采购㊁物料整理工作等ꎬ从整体上进行进度控制ꎬ保证工程能够按时完成ꎮ(二)强化过程控制ꎬ灵活调整计划在工程施工的同时ꎬ需要实时监控其完成情况ꎬ做好相应的跟进工作ꎬ尤其是要注意关键路径㊁关键工序和关键时间节点ꎬ确保化工项目的高效开展ꎬ根据实际情况制订月进度计划㊁周进度计划ꎬ对比实际完成情况和计划的差异ꎬ如果出现偏差ꎬ应当及时调整进度计划ꎬ采取合理措施进行补救ꎮ四㊁结束语目前ꎬ我国化工业行业已经有了较大发展ꎬ但与发达国家相比还有很大差距ꎮ化工项目工程管理作为其中的重要一部分ꎬ差距也是显而易见的ꎮ文章对化工工程管理中存在的问题进行了系统的归纳和总结ꎬ积极探索问题产生的原因ꎬ提出了切实可行的解决对策和建议ꎬ有利于促进和提高我国化工工程的项目管理水平ꎮ参考文献:[１]张雪铭.浅谈化工建设项目的工程管理[Ｊ].浙江化工ꎬ２０１５ꎬ４６(６):４８－５０.[２]师海东.石油化工工程中机电安装工程施工技术及其质量管理的策略研究[Ｊ].化工管理ꎬ２０１９(９):１６８－１６９. [３]童锋.化工工程施工安全管理探讨[Ｊ].建筑节能ꎬ２０１８(８):２４７.作者简介:金计波ꎬ男ꎬ汉族ꎬ河北石家庄人ꎬ研究方向:化工工程ꎮ６１。
化工工程项目建设的安全管理及质量控制摘要：石油行业作为我国的支柱行业，供应着中国巨大的能源消费市场，其发展状况直接影响我国经济发展状况。
石油化工项目的建设始终面临开采周期长、开采难度大、所需资金多、专业技术强等问题，并且若管理不善，可能会造成无法弥补的损失。
因此，石油化工建设项目无论大小，都应该将项目管理工作贯彻到底。
文章主要针对当下石油化工项目存在的建设问题进行讨论，并根据存在的问题提出石油化工建设项目风险管理的可行性办法，以供参考，旨在降低石油化工项目的安全风险，保证石油化工建设行业实现平稳发展。
关键词：石油化工；风险管理；项目建设随着油田的大规模开采，需要到更深的地下去挖掘开采石油，这对于石油化工行业更是一种挑战。
对此，石油化工行业必须引起重视，针对已经出现过的问题进行分析、归纳，找出问题症结所在，发现当前石油化工行业风险管理存在的短板，并就短板采取必要性措施，做好风险管理工作。
1石油化工建设工程项目管理的目标1.1把控工程进度企业对于生产项目管理是否到位的重要衡量标准之一就是项目工程整体施工进度是否符合预期。
在实际的项目管理中，管理人员可以通过赢得值法分析工程进度，并实现对工程进度的科学控制，该方法主要是将已花费的资金转化的实际工程成果与预算资金转化的工程成果进行比较，通过差值来衡量工程进度。
如果与计划内预算偏差较大，则说明项目进度出现了较大的问题，需要立即对项目进行评估和规划，重新确定并细化项目中的关键步骤和非关键施工步骤，尽可能保证实际施工进度与计划内施工进度相吻合。
1.2提高工程质量无论是石油化工还是其他行业，进行项目管理的最终目的都是要保证经过生产加工之后的产品符合市场需求，能够在市场上正常流通，因此产品质量至关重要。
质量控制贯穿于开发生产的每一个环节，从最初的工程图纸设计到工程物料的选择，以及每个环节的过渡衔接，都需要进行严格的质量把控，只有保证每个小环节都能达标，才能使工程顺利地进行下去。
化工技术经济与项目管理现代化论文引言化工技术经济与项目管理是化工行业中非常重要的两个方面。
随着现代科技的发展和全球化的趋势加剧，化工企业面临着日益激烈的市场竞争和不断增长的技术挑战。
因此，推动化工技术经济与项目管理的现代化成为了迫切的任务。
本论文将重点探讨化工技术经济与项目管理现代化的必要性，并提出一些应对措施。
化工技术经济现代化的必要性化工技术经济是指在化工生产过程中，利用先进的技术手段和经济分析方法，实现生产效益最大化的一种综合管理方法。
化工技术经济的现代化具有以下几个必要性：提高企业竞争力现代化的化工技术经济可以帮助企业改善生产效率、降低成本、提高产品质量。
通过引进先进的生产技术和自动化设备，企业能够实现生产过程的优化，提高产品的竞争力。
适应市场需求随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业需要不断调整和改进产品。
通过现代化的技术经济手段，企业可以更加灵活地满足市场需求，提供更具竞争力的产品。
促进可持续发展现代化的技术经济可以帮助企业从传统的高污染、高能耗的生产方式转变为清洁生产方式，降低对环境的影响，实现可持续发展。
化工项目管理现代化的必要性化工项目管理是指化工企业在实施项目过程中，通过合理的计划和组织，确保项目能够按时、按质、按量完成的一种管理方法。
现代化的化工项目管理具有以下几个必要性：提高项目成功率化工项目的实施过程非常复杂，需要协调各个部门和环节的工作。
现代化的项目管理可以提供一套科学的管理方法和工具，帮助企业合理规划、组织和控制项目的实施，提高项目的成功率。
提升资源利用效率化工项目涉及大量的资源投入，如资金、人力、设备等。
通过现代化的项目管理，企业可以更好地利用资源，减少资源浪费，提高资源利用效率。
实现项目目标化工项目往往有明确的目标和利益相关方的要求。
现代化的项目管理可以帮助企业更好地理解项目目标，合理分配资源，将项目推向成功。
化工技术经济与项目管理现代化的具体措施要推动化工技术经济与项目管理的现代化，企业可以采取以下具体措施：投资研发企业应加大对研发和创新的投入，通过引进和培养高层次的科研人才，提升技术经济与项目管理水平。
化工工程项目建设的质量控制及安全管理摘要：化工工程项目建设中的质量控制和安全管理是保证项目成功的关键要素。
本文将探讨质量控制和安全管理在化工工程项目中的重要性，并提出有效的措施和方法，以确保项目的质量和安全水平达到预期要求。
通过深入研究和分析，我们将提供实用的建议和指导，帮助项目团队在项目建设期间有效管理质量和安全，以确保项目顺利进行并取得可持续发展。
关键词：化工工程项目；质量控制；安全管理引言：化工工程项目建设涉及复杂的工艺流程、高风险的操作和大量的人力物力资源投入。
在这个过程中，质量控制和安全管理是确保项目成功的关键要素。
质量控制旨在确保工程质量的可靠性和稳定性，满足客户的需求，而安全管理则致力于保护工作人员和环境的安全，降低事故风险。
只有通过科学有效的质量控制和安全管理，才能保证项目的顺利进行，并最终实现项目的可持续发展。
一、化工工程项目的质量控制1.1质量控制的概念和原则质量控制是指在化工工程项目建设过程中，通过一系列的管理措施和技术手段，确保产品或服务符合预定的标准和要求的过程。
其核心目标是提高产品或服务的质量，减少缺陷和不合格品的产生，以满足客户的需求和期望。
质量控制的原则包括：（1）以顾客为中心：以满足客户的需求和期望为出发点，关注顾客体验和满意度，持续改进产品或服务质量。
（2）全员参与：质量控制是全员参与的过程，每个成员都应对质量负有责任，通过团队协作和沟通，共同推动质量的提升。
（3）数据驱动决策：依靠准确、可靠的数据进行决策和分析，通过数据收集和分析来识别问题、改进过程，并进行持续监控和评估。
（4）过程导向：重视整个项目生命周期中的过程管理，通过规范化、标准化和持续改进，提高过程的可控性和稳定性，以确保产品或服务质量的稳定性和一致性。
（5）持续改进：质量控制是一个持续改进的循环过程，通过不断地寻找问题、分析原因、采取措施和评估效果，推动质量的不断提升和持续发展。
1.2质量控制的流程质量控制的流程和方法是指在质量控制过程中使用的一系列步骤和技术手段，以确保产品或服务的质量符合预期要求。
化工工程建设项目的风险及其管理摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，而化工工程项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化，有助于提高决策的质量；能促进项目组织经营效益的提高，能提供安全的经营环境，确保项目组织经营目标的顺利实现。
其为项目处置实施过程中出现的风险提供了各种措施，从而消除了项目组织的后顾之忧。
关键词：化工工程；建设项目；风险；管理引言一般而言，化工工程具有高温高压、易燃易爆以及有毒有害等特点，对其建设质量、投运安全稳定性有较高的要求，加之市场变化和技术更新非常的快，以致于其面临着较大的风险隐患，控制难度非常的大。
1化工施工项目风险管理现状其一，施工人员管理存在问题。
人为管理出现的相关问题主要集中于施工违规指挥、施工违规作业以及施工违反相关法律等，主要集中出现在一些没有现场施工经验以及综合素质相对较低的施工人员中，一部分施工人员由于在施工的实际过程中没有采用正确的防护工具，例如佩戴安全帽以及安全眼镜等，对特殊岗位的施工人员没有进行相应的培训工作，导致施工项目风险管理形势较为险峻。
例如，某城市由于原油出现泄漏现象，导致与规定的作业方式不相符合，采用了液压破碎锤在暗渠盖板上打孔，在暗渠盖板上出现火花之后，导致暗渠内油气直接爆炸，这一严重的爆炸事故充分的说明了人为正确操作的重要。
其二，化工生产过程中出现的施工问题。
现阶段，基于我国化工产业生产进度不能紧跟建筑行业的脚步，导致化工产业不得不进一步扩建工程。
并且一些化工企业的施工人员在进行深基坑施工、竖井施工、大型管沟施工设计阶段，因没有对已经建设完成的建筑进行综合考量，导致发生爆炸问题，并且引发更大的安全事故。
一部分企业在进行施工阶段，一旦没有生产工作，对施工设备缺少必要的检查，导致设备在使用过程中频繁出现故障。
2化工工程建设项目的风险管理2.1提高风险管理意识风险控制是全员全过程过程，应当配备专门的管理班子，并对管理人员进行专项培训，以此来提高全员的风险防范意识，主动提高自身的素质和业务水平，对各环节严格把关。
化工工程建设项目的风险及其管理摘要：随着社会经济水平的提升，安全管理关系到人民的生命和财产安全，是经济发展中不可逾越的一道红线。
近年全国各地安全形势愈发严峻，石油化工行业的工程项目建设也事故多发，引起各方面高度重视。
近年来，石油化工行业的竞争日益激烈。
很多企业为高质量发展，批复并实施了大量新建和改扩建项目、安全隐患及环保治理项目、生产优化和节能改造项目。
石油化工工程建设项目一般工程量大、要求的时间紧迫、作业环境复杂多变、高风险作业多，安全管控的难度大，要求高。
大量工程建设项目的实施，也给企业的安全生产管理带来诸多困扰。
关键词：化工工程；建设项目；风险；管理引言化工工程属于我国的基础工程之一，涉及冶金工业、建筑行业等多个领域，与国计民生密切相关。
化工工程项目自身的特殊性使得其建设危险性比较大，同时生产过程中涉及危险环节多，因此在化工工程项目建设安全管理及质量控制具有至关重要的意义。
化工工程项目建设过程中应该建立安全生产责任制，强化安全生产培训，完善安全生产制度，严把施工现场安全关，确保项目建设安全管理。
在进行项目建设质量控制的过程中要做好施工方案设计与审核，科学合理配置工程资源，记录工程数据，这对化工工程项目建设安全管理及质量控制具有一定的现实意义。
1化工工程项目的特点1.1投资规模大、建设周期长石化工程项目建设属资金和技术密集型行业，一般工程项目投资大，涉及专业多，施工周期长。
项目从前期准备开始，各种行政审批和许可，规划和设计，采购和施工，关联性较强。
施工阶段更涉及土建、安装、设备、电气、仪表、电信、给排水、消防、防腐、保温等多专业的配合，工序多，耗费施工资源多，施工周期长。
项目每个阶段分属不同部门负责，但都需要严格把关，专业安全和安全专业管理要贯穿全过程。
1.2施工环境复杂多变化工行业是高温、高压、易燃、易爆的高危行业，其工程项目多是边生产边施工，项目地点也多毗邻或直接建设在运行装置内。
装置24小时正常运行，随时有可能因生产波动或泄露发生意外，产生异常排放或轻烃等挥发性气体泄露，给施工环境带来很大的安全风险。
化工工程项目进度计划管理摘要：随着中国社会经济领域的快速发展，中国对石化产品的需求日益增加。
为了应对这种情况，保证社会的基本需求，中国建设的石化项目越来越多。
但石化工程项目具有工期紧、风险高、投资周期长的特点，项目建设过程中涉及人员多，协调工作开展难度很大。
为了更好地开展石油化工工程项目的建设工作，保证建设质量和建设工期，在正式建设前，需要充分考虑各种因素，结合实际情况，科学合理地制定项目建设进度和计划，并在实践中严格管理和控制。
由于石油化工工程项目非常庞大，期间不可避免地会发生工程变更，因此在设计阶段应充分考虑这种情况，进行灵活设计。
基于此，研究化工项目进度管理工具及其应用，仅供参考。
关键词:石化；工程建设；施工进度；管理和控制引言化工项目的施工质量影响着企业在社会和行业中的声誉和形象，化工企业应重视化工项目的施工，把质量控制作为化工项目的首要任务，在保证化工项目质量的前提下开展其他工作，实现技术创新。
如果违反了质量控制的原则，化学工程项目可能会出现各种问题，在后续的操作中也很容易出现一些意想不到的故障。
因此，在工程建设过程中，施工方应以安全管理为基本原则，优化质量控制的工作要求，明确施工管理标准，可以为化工工程项目建设的质量控制增添动力，有效控制化工工程项目建设中施工的各个环节，也有助于企业节约建设资金和建筑材料。
1化工工程项目管理的特点现代化工项目的建设规模逐渐扩大，明显不同于以往的建设形式，其中各种技术也非常丰富，因此项目涉及的建设因素较多，受多方面的影响。
建筑商控制化工项目的施工质量并不容易，管理者需要分析化工项目施工过程中的两个重要影响因素，即主观影响因素和客观影响因素。
主观因素是业主与其他工程承包商之间的利益分配，或者施工队伍的整体素质，都会影响化工工程项目的施工质量，客观因素是指工程市场的材料价格、施工现场的气候条件、行业政策等。
主观因素和客观因素对化工工程项目施工质量控制的影响是不同的，所以施工方对这两个因素的控制力度也应该是不同的。
化工工程项目管理与对策的探讨摘要：对于国民经济的长期健康发展而言，化工行业发挥着很大的作用。
在当前的中国，化工行业取得了长足的发展，不过也存在诸多的问题，尤其是建设化工工程的时候，对应的管理还存在诸多亟待解决的具体问题。
基于此，本文主要对化工工程项目管理与对策进行了探讨。
关键词：化工工程项目管理问题对策化工产业在整个国民经济中，发挥着主导性的作用，推动着经济的不断前行。
对于化工行业的主体，化工企业来说，要想很好的发展并且在市场竞争中取得胜利，需要对工程项目予以高水平的成功管理，不过工程建设本身不但耗费的投资大，而且管理难度很高，风险性也很强，所以无论是对于技术来说，还是对于资金而言，要求都是很高的。
如果上面的诸多问题不能够被很好的处理，企业本身的发展必然就会受到影响，受到抑制，乃至最终沦落到破产的境地，故而化工企业要和自己的具体状况相结合，认真地观察外部环境，进而确定科学的工程管理模式，全程对工程予以管理，这样工程建设才可以得到很好的保证，工程本身也才能够取得更好的社会和经济效益。
1 化工工程项目管理的具体内容以及意义所在化工工程项目管理的实质为在资源有限的条件下，通过系统的管理方法、管理技术及管理手段，对整个工程项目予以计划、协调、管控和组织，最终能够很好的达成工程设定的基本目标。
具体而言，化工工程会设定如下三个层面的工程目标，分别为按时保期的完成工程，投资要在可控的预算内，质量符合指标以及性能的具体要求。
2 化工工程项目管理存在的问题2.1 投资控制当前，在化工领域工程项目建设方面，投资控制仍然存在诸多的问题。
比如：借助dbb模式进行项目的设计与招投标，并进行建造的话，项目管理方面在不同工作之间互相衔接的时候，就会有问题发生，抬升造价；如果借助epc模式进行项目的设计与招投标，并进行建造的话，对业主的技术监督以及市场分析方面的能力有相当高的要求，对应的报价也会比较高，还存在监督人员和承包商之间通过共谋获取不正当的利益，使得工程的质量很难得到很好的保障，后续进行维护管理就需要耗费很高的成本，造成投资效益的降低。
2.2 决策机制化工工程实施运行的过程中，多运用“三层分离”这一具体的原则。
这种原则也存在一定的隐患。
众所周知，无论是管理决策，还是投资决策，项目运行管理的过程中，这些都有主管人负责，而主管人很难对所有的事项都有全面精准的了解，这样就会造成项目的投资和决策层面出现较强的主观性，在某些情况下，这是化工工程项目管理的一个较大的缺陷，严重的时候会造成整个项目的失败，降低项目的追溯性。
2.3 管理模式对于化工工程来讲，项目管理的主要内容涵括如下方面：企业和项目的分层次管理。
在经济日益全球化的今天，工程建设也越来越走向国际化的发展方面。
无论是在国内，还是在国外，化工工程管理的常用模式都包括了：dbb、epc以及pmc。
dbb 模式包括了设计、招标以及建造，epc模式包括了设计、采购以及施工；而所谓的pmc模式则主要是由项目管理承包商进行项目全过程管理。
不管是选择何种具体的模式，对于人员、资金以及技术都有很高的要求。
观察当前化工工程的具体实践状况可以发现，在决策选择方面，没有作出充足的准备，这就造成实际状况以及管理模式之间存在较大的偏差，最终影响项目的运作成本以及最终的建造质量。
2.4 管理激励对于企业的管理而言，化工工程属于其管辖范围，但是观察当前我国诸多的化工工程项目管理，多依赖于来自行政指令。
而化工企业之所以能够获得巨大的利润，垄断经营是一个主要的原因，而行业整体因为没有竞争，没有市场的压力，无论是技术，还是管理，都没有创新的动力。
化工企业的管理，对于行政命令也有很强的依赖，没有新的适应市场经济发展的管理机制和管理模式。
相关人员对应的责权利也不明晰，员工、乃至管理层的工作积极性以及主动性，还有创造性都不能够得到很好的激励。
这样就造成企业运作中的人员工作整体绩效比较低，相关控制措施也很难执行到位。
2.5 风险控制化工工程面临着来自各个方面的诸多风险，这些风险可能是资金方面的，也可能是源自技术方面，还有可能源自设计生产方面的，也有可能来自施工以及采购层面。
当前的化工企业整体对于风险并没有充足的认识，并且缺乏应用的评估，这就造成项目建设后期发生较大的问题，损害了企业的利益，影响了工程的进展，对于项目的成效更是产生了难以估量的影响。
2.6 施工单位建设化工工程的过程中，实体的实施是施工单位，不过很多承建方既没有相应的压力，也没有相应的动力，问题发生后，彼此推诿责任，影响了工程的进展，滞后了项目本身的科学管理。
分析这种现象背后的原因，竞争机制的缺乏，招投标机制的不合理是决定性的因素，需要引起充分的关注。
2.7 管理方式对于当前国内诸多的化工企业来说，管理模式仍然比较的陈旧。
无论是成本管理，还是进度管理，还有人事管理，都缺乏建设性的规划和前瞻，最终使得企业处于滞后发展的阶段，很难在国际市场的竞争中取得胜利。
3 提升化工工程项目管理的策略选择3.1 对管理理念予以及时的更新，理念更新还要符合实际状况化工企业生产制造的化工产品能否获得市场的认同，一个关键性的制约因素就是该产品本身的质量状况，所以一定要切合市场的具体状况，制定和企业的具体状况相符合的经营发展策略，这样企业生产制造出来的产品才能够得到顾客的认可。
3.2 项目管理的具体模式要经过科学的论证和认真地选择项目管理的具体模式如果和企业本身比较匹配的话，那么项目本身的运作成功机率就可以得到很好的保证，业主还能够获取更加理想的经济和社会效益，企业对应的也能够提升自己的竞争力，作为化工企业，在进行相关项目建设的过程中，一定要根据本企业的特点，对项目予以充分的调研和论证，然后选择匹配的管理模式。
3.3 预算控制以及预算审查团队的建立和健全首先，企业要能够清楚的知道自己在项目管理方面的优势，并且认清自己的不足，针对自己的薄弱之处，加强监管，针对自己的优势，予以更好的展现，组建由管理、技术以及财务人员共同构成的预算分析小组，对项目的预算予以专门的管控。
并且还要完善相关的规章制度，翔实的规范相关的程序和依据，预算审核切实的执行“三审”以及“抽审”机制，保证审核准确严格，完整准确地对每份预算予以管控。
3.4 机构建设需要不断的完善，管理水平需要不断地提高完善质量工作的相关前提需要从如下几个层面着手：第一个方面就是对应的规章制度的建立健全，建立健全完毕规章制度之后，还要将制度予以切实的落实，让制度得到很好的实施，将制度的功效真正的发挥出来，并且通过实践的检验不断的完善和修订相关的制度。
第二个方面就是完善相关的管理工作，这个过程中对于技术人员不但要予以技术能力的评估，还要予以技术层面得很好补充和改进，帮助质量管理做的更好。
最后，管理水平的提升，机构建设的健全还依赖于对其他管理人员和后勤人员的管控和约束，这些是整个机构科学化管理、高水平提升的一部分。
3.5 管理过程中需要不断地创新，并且予以很好的激励需要建立健全专门的项目管理机构，完善相关的制度，制定相关的标准，确定相关人员的责权利，将项目管理和人员管理以及技术管理密切的结合在一起，借鉴国内外大型化工项目的管理经验，提高项目管理的具体水平，在这个过程中，进行专业化的人才的培养，完善项目工程领域的人才激励机制的建设，对优秀的人才，对优秀的团队，可以给与物质激励，也可以运用精神激励的手段，进行不同纬度的人才激励。
3.6 建立健全风险管理这种独特的系统对于管理者来讲，对项目的成功管理是建立在对项目风险的成功管理的基础之上的。
化工企业一定要建立健全风险管理系统，对于不同的项目阶段，诸多不同的项目风险要予以认真的研究，做好评估，对风险从经济的层面，技术的角度，管理的方向进行全面的评估，争取风险最小化，最低化因为风险给企业造成的损失，帮助项目取得一个很好的实施环境，让项目能够取得更好的经济收益。
3.7 前期质量管理一定要做好作为管理部门，不但要对工程的质量做好管理，对于工程前期的策划，也一定要予以充足的重视，质量目标的设定不但要科学，也一定要先进，质量管理的整个体系也要日益完善化的建立，分解每个项目管理人员的质量责任，才能为下一步的工程建设打下一个良好的开端。
另外，必须选择优秀的承建单位来建设相关的工程项目，只有这样才能保证工程质量。
企业的工程管理人员要抓住关键、突出重点，就会达到事半功倍的效果，即讲管理的效率，更应重视管理的效果。
另外，通过对特大型石化项目的工程质量监督实践，进一步印证了改革和完善石化工程质量监督管理体制和措施的有效性，为今后确保石化工程质量监督工作能真正起到质量卫士的作用奠定了基础。
只有重视并且抓好施工前的监督管理的工作，只有监督做到位，这样，工程才可以保证顺利地前行，人员以及财物的安全才能够得到很好的保证。
3.8 对合同履行做好跟踪确认对招投标的相关规定予以认真严格的执行，评标的细则也需要科学化、合理化，招投标的相关行为更要得到规范的约束，自觉接受各方监督。
还要根据项目的特点制定投标单位的资质预审，在整个招标的过程中，要避免任何外来因素的干扰，对于招标的单位，企业的各相关部门要严格把关，杜绝一切质量差，效率低的企业的进入，对待承包单位要本着实事求是的原则，严把质量关，杜绝因为关系而进入招标范围。
中标单位一旦确定，在合同谈判阶段对承包单位所配备的项目管理机构应慎之又慎，在合同中应该明确各自所承担的责任，一旦发生问题，就必须承担相应的责任，并针对相关人员做出相应的制约条件，对于重大的事故还要追究相应的法律责任，绝不允许违反合同事情的发生。
只有这样才能保证，承包单位严格按照相应的法律规定进行办事。
从而确保承包商管理团队的整体素质，同时针对项目特点，做出相关的说明，明确任务，建设质量得到进一步的保证，工作效率得到很好的提高，工程的发展得到不断的促进。
3.9 施工安全以及施工环境保护一定要做好建设整个工程的时候，需要全方位的对整个项目予以彻底的、完全的检查，不要漏过任何一个细节，要确实做好、落实好相关项目的安全规定，只有对项目进行全方位、系统化和动态化的风险管理就会可以最大程度的减少项目过程的不确定性。
重视风险问题，牢固树立“安全环保第一”的管理理念，本着“谁主管，谁负责”的原则，把责任落实到人，始终把人“以人为本”的理念放在第一位。
4 结论总而言之，对于化工工程予以很好的管理，不要刻板的照抄照搬，要予以借鉴，并且按照具体状况的不同，进行适合的选择，寻找适合的方法，伴随着工程本身的复杂性、困难性以及集约性的提升，管理的方法也需要不断的突破创新，不断地向前发展。
参考文献：[1]孔晓勇.化工工程项目风险管理研究[j].炼油与化工，2010（05）.[2]韩远洋.建筑施工项目全面质量管理分析[a].中国高新技术企业，2009（18）.[3]毕志清.略论动态管理中施工作业层的工程质量管理[j].化工施工技术，1995（06）．作者简介：张付强（1972-），男，天津人，中煤鄂尔多斯能源化工有限公司，中级职称，研究方向为化工项目工程管理。
