著名咨询公司内部资料财务制度.pptx

企业咨询公司财务制度一、总则企业咨询公司财务制度是指该公司为了规范经营活动、保护股东和投资者的利益、确保财务运作及财务信息的真实性、准确性和及时性而制定的一系列规章制度的集合体。

公司的财务制度是公司管理的基础，对公司经营决策的完整性和合理性有着重要的影响。

本制度将规范公司的财务管理活动，提高财务工作效率，确保公司财务信息的真实可靠，保证公司的财务安全和财务管理的合规性。

二、财务管理机构和责任1. 公司设立财务管理部门，负责全面组织和协调公司的财务管理工作。

财务管理部门由公司财务总监直接领导，下设财务会计、财务分析、征信管理、内部审计等部门。

2. 公司所有财务人员均应具备相应的专业资格和技能，并且接受过相关领域的培训。

财务人员在财务管理工作中要严格遵守公司的各项规定和制度，不得违规操作，不得徇私舞弊，不得泄露公司的商业秘密。

3. 公司财务总监对公司的财务活动负有重要的领导职责，负责公司的财务管理工作，保证公司的财务信息的真实和完整。

公司财务总监要及时向公司董事会和股东会报告公司的财务状况和财务运作情况，接受公司董事会和股东会的监督和检查。

4. 公司内设审计部门，负责对公司的财务活动进行内部审计。

审计部门可以对公司的财务信息、财务业务活动进行独立审计、核实和检查，及时向公司董事会和股东会报告审计情况。

5. 公司的各级管理人员除了要对自己的财务管理工作负责以外，还要对下属部门和员工的财务管理工作进行监督和检查，积极配合公司的财务管理部门做好公司的财务管理工作。

三、资金管理1. 公司的资金管理由公司财务部门和公司的各级管理人员共同进行。

公司每月初应对公司的资金流动情况进行调查，确定资金需求，制定相应的资金计划。

各部门应根据实际需要制定各自的资金计划，并根据月初的资金计划及时向公司的财务部门申请相应的资金。

2. 公司的资金来源主要包括公司的经营活动、融资活动和投资活动等。

公司应适时进行资金调剂，确保公司的日常经营活动顺利进行。

财务制度管理制度ppt一、引言随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断增加，财务管理制度的重要性日益凸显。

财务制度管理制度是企业财务管理工作的基石，它规范了企业的财务管理行为，确保了企业财务活动的正常进行，保障了企业的经济利益。

因此，建立健全的财务制度管理制度对企业发展至关重要。

二、财务制度管理制度的概念和作用1. 概念：财务制度管理制度是指企业根据国家法律法规、财务会计准则和企业自身的管理需要，建立的涵盖资金管理、会计核算、财务报告、内部控制等方面的规章制度，旨在规范企业的财务管理行为，确保企业财务活动的合法合规进行。

2. 作用：（1）规范财务管理行为。

通过明确的规章制度，将企业的财务管理工作规范化，减少操作风险，提高管理效率。

（2）保障企业的经济利益。

建立健全的财务制度管理制度，可以有效防范和遏制财务舞弊、挪用资金等行为，确保企业的经济利益不受损失。

（3）提升管理水平。

财务制度管理制度为企业提供了一套严密的管理框架，有利于管理层更好地把握企业财务动态，及时发现问题并加以解决，提升企业管理水平和竞争力。

三、财务制度管理制度的内容1. 资金管理制度（1）资金筹集和运用。

（2）资金监督和监管。

（3）资金流动和结余管理。

（4）风险管理和控制。

（5）资金使用的审批流程。

2. 会计核算制度（1）会计政策和会计制度。

（2）会计准则和会计处理。

（3）会计科目和账务处理。

（4）会计报表和财务报告。

（5）会计核算的审计和审查。

3. 财务报告管理制度（1）财务报表的编制。

（2）财务报告的披露。

（3）财务报告的审计。

（4）财务报告的分析和解读。

（5）财务报告的监督和管理。

4. 内部控制管理制度（1）内部控制的设计和建立。

（2）内部控制的实施和执行。

（3）内部控制的监督和评估。

（4）内部控制的调整和完善。

（5）内部控制的风险评估和防范。

四、财务制度管理制度的建设流程1. 初步规划：确定建设目标、范围和时间表，明确建设任务和责任。

★鸿达有限责任公司财务管理制度大庆凌思咨询有限公司2008年6月目录第一章总则2第二章主要会计政策 3第三章会计科目的设置 3 第四章会计根据和帐簿 3第五章流动资产管理 6第七章固定资产管理17第八章资金筹集管理20第十章收入管理22第十一章成本费用管理24 第十二章利润及利润分配27 第十三章财务报告 28第十四章财务分析 30第十五章税务管理 31第十六章电算化管理32第十七章财务档案管理34 第十八章会计工作交接37 第十九章附则38第一章总则为加强鸿达有限公司（以下简称“公司”）的会计和财务管理工作,根据《公司法》、《中华人民共和国会计法》、参照《企业会计准则》、《企业会计制度》,结合公司具体情况,制定本制度。

本制度适用于安达鸿达有限公司。

各级领导和全体员工都必须严格遵守、认真执行。

公司总经理全面领导公司的财务工作。

公司设财务部,负责组织、控制财务收支和全面核算、监督公司业务,为各项经济决策提供准确的信息,同时做好各项财务收支预测、计划、控制、核算分析和决算、考核工作,有效利用企业的各项资产,努力提高经济效益。

公司实行财务工作集中统一领导,统一掌握安排资金运作、资金使用、财产购置、费用开支、财产损失处理、各种收入一律上交公司,各部门不得对外收费。

各项支出必须经财务部门审核,报经总经理批准后方能用款。

公司财务部配备合格的财务人员,依法办理财会工作。

财会人员因故离职时,必须办妥交接手续,不得中断财会工作。

第二章主要会计政策本公司执行的会计及财务制度为：《会计法》、《企业会计制度》等。

以每年元月一日至十二月三十一日为一个会计年度。

记账原则和方法：以权责发生制为原则,实行借贷记账法。

企业的会计核算以人民币为记账本位币。

公司的固定资产按直线法计提折旧存货按实际成本计价。

出租开发产品按直线法进行摊销。

按照有关规定计提坏帐准备、存货跌价准备和各项资产减值准备第三章会计科目的设置公司执行财政部颁发的《企业会计制度》及《企业会计准则》,并根据具体经营特点选用会计科目。

企业咨询公司财务制度内容一、总则为规范企业咨询公司的财务管理工作，提高财务管理水平，确保公司财务运作的合法性、规范性和有效性，特制定本制度。

二、会计核算1. 企业咨询公司应依法设立会计制度，建立健全的会计核算体系。

财务部门应按照国家有关规定执行会计计量、会计核算、财务报告和财务业务处理。

2. 会计核算应根据公司业务情况和财务制度进行，严格按照企业会计准则和税法规定执行。

3. 公司应设置财务软件进行财务核算工作，确保数据的准确性和完整性。

并应建立数据备份措施，确保数据安全。

三、财务预算1. 公司应按照年度计划编制财务预算，包括收入、支出、成本、利润等各方面，确保公司财务运作的合理性和稳定性。

2. 各部门在编制预算时应通盘考虑并充分协调，确保各部门之间的协同运作和资源的合理配置。

3. 财务部门应定期进行预算执行情况的检查和分析，并及时进行调整和补充。

四、资金管理1. 公司应建立健全的资金管理制度，包括资金流动、资金控制、资金调配等方面。

2. 资金管理应根据公司的经营需求和资金规模进行，确保公司日常经营活动的正常运作。

3. 公司应加强对资金的监督和管理，避免资金流通中的风险和漏洞。

五、费用控制1. 公司应建立费用管控制度，包括各项费用的预算、审核、支付等方面。

2. 各部门应按照费用预算进行开支，确保费用的合理性和节约性。

3. 财务部门应及时进行费用核算和分析，及时提出节约措施和建议。

六、财务报告1. 公司应定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

2. 财务报告应真实、准确、全面地反映公司的财务状况和经营业绩，符合会计准则和法律法规的规定。

3. 财务报告应在规定时间内向相关部门和股东公布，并确保报告的可查性和可信性。

七、审计监督1. 公司应定期进行内部审计和外部审计，确保财务管理的合法性和有效性。

2. 审计部门应独立行使职能，对公司财务进行全面的审计，发现问题及时提出解决方案。

3. 公司应设立监督机构，对审计结果进行跟踪和落实，确保问题的解决和改进。

咨询公司备案财务制度一、总则为了规范咨询公司的财务管理，切实加强公司内部控制，保证公司财务的安全和稳健运行，特制订此备案财务制度。

二、财务管理组织结构1. 公司设立财务部门，由财务总监负责公司财务管理工作；2. 财务部门下设财务会计组和成本管理组，分别由负责人负责；3. 财务总监直接向公司总经理汇报。

三、财务管理制度1. 核算管理1.1 系统核算：公司财务核算采用电子化系统，所有业务收支均要在系统上录入；1.2 日记账管理：每日结束后，各岗位必须对当日业务进行总结和清理，并在记账台账上记录；1.3 库存管理：公司所有存货必须按照采购价值进行存储，并保证库存周转率。

2. 财务报表2.1 每月底公司财务部门负责编制财务报表，由财务总监审核后交公司总经理确认；2.2 财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。

3. 财务预算3.1 每年底公司财务部门负责编制年度预算，由财务总监审核后交公司总经理确认；3.2 各部门负责人按照预算制定本部门年度经营计划，并定期与财务部门对接。

4. 财务审计4.1 每年底公司聘请第三方专业机构对公司财务进行审计，财务总监协助相关工作；4.2 审计报告由财务总监汇总并递交给公司总经理。

5. 资金管理5.1 资金汇总：公司所有资金由财务部门进行统一管理，按照资金汇总规定进行划拨和支出；5.2 银行账户：公司财务部门设立各类银行账户，必须经过财务总监审批才能使用。

6. 内部控制6.1 岗位职责明确：公司所有财务人员必须明确自己的职责和权限，实行分工负责；6.2 权责分离：不同岗位之间要相互独立，避免权责混淆和内部勾结；6.3 制度监督：财务总监负责对全公司财务制度的执行和监督，及时查处违规行为。

7. 备案管理7.1 本制度自颁布之日起生效，全体员工必须严格按照执行；7.2 财务部门负责制定具体实施方案和操作流程，公司总经理负责最终确认。

四、附则1. 本制度解释权归公司总经理所有；2. 所有变更和修订必须经公司总经理确认后方可执行；3. 本制度自公布之日起生效，自行取代公司原有所有财务管理制度。

一、总则为规范咨询公司财务管理工作，加强财务管理，提高资金使用效益，确保财务信息的真实、准确、完整，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

二、财务管理体制1. 咨询公司财务管理实行总经理负责制，财务部为财务管理职能部门，负责全公司财务管理工作。

2. 财务部经理对总经理负责，全面负责公司财务管理工作，对财务部的各项业务进行指导和监督。

三、预算管理1. 咨询公司预算编制应遵循全面性、合理性、可控性原则，编制内容包括：收入预算、支出预算、成本预算等。

2. 预算编制完成后，由财务部提交总经理审批，经审批通过的预算为年度预算。

3. 各部门应根据年度预算编制月度、季度预算，并报财务部审核。

4. 预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需经总经理批准。

四、资金筹集与使用管理1. 咨询公司资金筹集应遵循合法、合规、高效原则，合理选择融资渠道。

2. 资金使用应遵循以下原则：（1）专款专用，不得挪用、挤占、截留、浪费资金；（2）按计划、分步骤、分阶段使用资金；（3）加强资金监管，确保资金安全。

3. 资金使用需经财务部审核，总经理审批。

五、资产管理1. 咨询公司资产分为流动资产、固定资产、无形资产等。

2. 资产管理应遵循以下原则：（1）合理配置资产，提高资产使用效率；（2）加强资产维护，延长资产使用寿命；（3）严格执行资产盘点制度，确保资产安全。

3. 资产报废、处置等事宜，需经财务部审核，总经理审批。

六、成本、费用及税收管理1. 咨询公司成本、费用管理应遵循合规、合理、节约原则。

2. 成本、费用核算应准确、及时、完整。

3. 税收管理应依法纳税，合理避税。

七、财务报告及对外披露1. 咨询公司财务报告应真实、准确、完整，按时报送。

2. 财务报告对外披露应遵循国家相关法律法规，确保信息真实、准确。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由财务部负责解释。

3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。