基于“互联网”时代的企业管理创新研究

互联网科技创新对企业组织变革的影响研究互联网科技的快速发展，带来了许多新的机会和挑战，对企业组织产生了深远影响。

本文将从多个角度探讨互联网科技创新对企业组织变革的影响，并对其进行研究和分析。

一、市场变革与机会拓展互联网科技的发展，使得信息传播速度更快、更广泛，市场竞争日趋激烈。

互联网科技为企业组织带来了更广阔的市场机会和拓展空间。

企业可以通过网络渠道将产品和服务直接推广到全球范围，降低了销售成本，同时实现更高的销售额。

互联网科技的出现也有助于打破传统行业的壁垒，促使企业在市场竞争中脱颖而出。

二、信息化管理与效率提升互联网科技的普及使得企业可以更方便地实现信息化管理。

通过建立企业内部信息系统，实现信息的快速共享和流通，提高了企业内部的协作效率。

同时，互联网科技还推动了企业业务流程的优化，提高了生产效率，并实现了生产成本的降低。

信息化管理还能够帮助企业更好地了解市场需求，并根据需求调整生产策略，提高了市场反应速度。

三、商业模式创新与转型升级互联网科技的快速发展推动了商业模式的创新。

互联网科技为企业提供了全新的商业模式，例如共享经济、电子商务等。

这些新颖的商业模式促使企业进行转型升级，适应市场的变化。

通过互联网科技的应用和创新，传统企业可以借助互联网平台开辟新的销售渠道，实现线上线下的融合，提升市场竞争力。

四、客户关系与体验升级互联网科技创新对企业组织的影响还体现在客户关系的建立和维护上。

传统企业通过互联网渠道与客户建立联系，提供更便捷的购物方式和售后服务。

同时，互联网科技的发展使得企业能够更好地了解客户需求，通过大数据分析为客户提供个性化的产品和服务，提升客户体验。

客户满意度的提高对于企业的品牌形象和市场竞争力具有重要影响。

五、人力资源管理与组织变革互联网科技的发展改变了企业的人力资源管理方式，对组织变革形成深刻影响。

采用互联网科技的企业可以更好地吸引和留住优秀的人才，通过在线招聘、远程办公等方式跨越地域限制，拓宽了人才资源的范围。

互联网时代企业管理创新面临的挑战与对策一、企业管理创新的涵义企业管理指在企业生产经营过程中发挥计划、组织、领导和控制等各项职能，充分利用各种资源，适应内外部环境发展需要，最终实现企业经营目标的一系列工作。

1912 年，经济学家约瑟夫? 熊彼特首次提出了创新的概念，认为创新是要建立一种新的生产函数，即是生产要素的重新组合，换言之，就是要将由生产要素和生产条件组成的全新组合引入生产体系中，来实现对生产要素或者生产条件的新组合。

管理创新是企业管理科学的精髓，是管理者用系统理论形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程，最终促进企业管理系统综合效率、效益的不断提高。

二、互联网时代企业管理创新的必要性《基业长青》的作者柯林斯和波拉斯曾经说过，一个高瞻远瞩的公司在外部世界发出要求之前,就刺激变革和改善。

从前互联网与实体经济就像两个世界，有不同的生存方式和商业模式，风格迥异。

然而随着我国经济发展的不断转型，近年来互联网对传统产业不断加快渗透、冲击、颠覆，阿里、百度、腾讯等互联网企业的迅速崛起，蚕食和削弱了银行、电信、实体超市等传统实体经济的利润和优势。

在这样的新形势下，一个企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须根据新一轮科技革命和市场环境的变化大胆创新及时调整发展战略，不断探索各种应对措施和创新模式，形成互联网时代的新的发展思路和管理模式。

可见，在互联网时代进行企业管理创新是十分必要的：一是企业管理创新是互联网时代社会背景下企业发展的重要保障，同时也可以起到企业综合统筹和指导协调的作用；二是唯有进行管理创新，才能使企业才能真正拥有核心竞争力；三是企业良性的健康持续发展关键在于企业可以与时俱进，根据环境和技术水平的不断变化而调整自己的战略目标。

三、互联网时代企业管理创新面临的挑战(一)企业管理理念面临的挑战我国的企业在改革开放以前没有企业管理，改革开放以后有企业管理但是没有自己的管理理论，我国的企业管理理论基本上都是学习西方的，从上世纪20 年代学泰勒的科学管理，到后来的行为科学、管理科学理论。

互联网时代的管理与沟通随着互联网的快速发展和普及，企业和组织的管理方式和沟通方式也发生了深刻的变化。

互联网时代的管理和沟通，不仅仅是工作方式和技术手段的革新，更是一种新的思维和文化的转变。

本文从多个角度来探讨互联网时代的管理和沟通，以期在这个多变且不断发展的时代中，能够更好地适应和把握机遇。

一、互联网时代的管理1.1 基于效果的管理思维传统的管理模式往往是基于任务分配和执行的，管理者强调的是工作流程和效率，而忽略了最终的效果和价值。

而在互联网时代，管理则呈现出一种基于效果的管理思维。

管理者需要更注重打造一个高效的工作环境，充分发挥每个人的潜力和优势，创造更高的绩效和价值。

这种管理模式需要管理者具有更加灵活和包容的管理能力，一方面要注重对员工的激励和鼓励，另一方面又要保证任务的顺畅执行。

1.2 创新和变革互联网时代的管理，需要管理者具备更高的创新意识和变革力度。

不断的创新和变革是保持竞争优势的核心，如果不能及时调整和适应新的市场环境和消费者需求，就会被市场所淘汰。

因此，管理者要有宽广的视野，不断地寻找新的技术突破和商业模式，引领企业步入创新之路。

1.3 拓展管理范畴互联网时代的管理范畴已经远远超越了传统的行政管理，涉及到了前沿技术、数据分析、市场营销以及用户体验等多个方面。

企业和组织需要更加全面和复杂的管理方式来应对这些挑战，建立多维度的管理框架和协同机制，才能更好的实现利益最大化。

二、互联网时代的沟通2.1 信息互通互联网技术的发展让信息交流变得更加快捷和全面，信息在各种平台和渠道中流转，企业和组织需要利用好这种资源，通过多种方式建立和维护客户关系。

借助社交网络和其他互联网平台，企业可以更好的了解用户和市场，及时反馈和解决问题。

2.2 多元文化互联网时代的沟通，需要企业和组织具备更强的跨文化交流能力。

随着全球化和多元文化的交织，沟通的难度也相应地增加了。

企业和组织需要了解和尊重不同国家和地区的文化差异，用更加平等的姿态与他们进行沟通和交流。

数字经济时代下的公司治理研究_范式创新与实践前沿随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，数字经济正成为推动经济增长的重要引擎。

在数字经济时代，传统的公司治理模式面临着新的挑战和变革。

本文将从范式创新和实践前沿两个方面，探讨数字经济时代下的公司治理研究的新动向和趋势。

范式创新是指通过跨越传统边界或者突破传统限制，创造新的公司治理范式。

在数字经济时代，新兴技术如大数据、人工智能、区块链等的运用，为公司治理提供了新的思路和工具。

首先，通过大数据分析，公司可以更好地了解市场、用户和竞争对手，从而做出更准确的战略决策。

其次，人工智能技术的应用，可以增强公司治理的智能化和自动化水平，提高决策效率和准确性。

区块链技术则提供了一种去中心化的组织方式，使得公司治理更加透明、公正和可信。

范式创新不仅带来了新的治理思维和手段，也推动了传统公司治理模式的升级和改进。

实践前沿是指在实践中不断探索和推进公司治理的新方向和新实践。

数字经济时代下，公司治理也需要随之演进和创新。

首先，企业需要付诸更多的资源和精力来关注技术和创新，加强创新产业链和生态系统的建设，以适应数字经济的发展需求。

此外，公司治理也需要更加重视企业社会责任，并将其纳入到治理的考量之中。

公司要面对的不仅是股东和投资者的利益，还要承担对员工、环境和社会的责任。

另外，数字经济时代下，公司经营的风险和挑战也更为复杂多变。

因此，公司需要不断地加强风险管理和内部控制，并建立起快速反应和应对风险的机制。

在数字经济时代下，公司治理研究面临着许多新课题和挑战。

首先，如何在数字化转型中实现企业治理和业务发展的良性互动，是数字经济时代下的公司治理研究中一个重要问题。

其次，数字技术的快速发展和应用给公司治理带来了风险和挑战，如数据安全、隐私保护等问题，如何有效防范和规避相关风险，是一个值得研究的方向。

再者，数字经济时代下，公司需要不断加强与政府和监管机构的合作和对话，共同推动数字经济的发展和公司治理的完善。

信息经济学论文信息经济学既属于经济学领域,同时又是情报学的一个分支学科。

下面是店铺为大家整理的信息经济学论文，供大家参考。

信息经济学论文范文一：网络信息经济时代企业营销管理创新一、基于网络环境的现代企业营销管理策略分析(一)加强信息化建设，构筑网络营销平台在网络经济时代，企业要想在竞争中生存和发展，只有加快建设企业的网络营销平台，迅速建立企业的信息优势。

具体可以从以下几点着手强化企业的信息化建设：1、创建企业网站和主页;2、在企业内部建立管理信息系统(MIS)，最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理;3、创建企业内部局域网和外联广域网。

内部局域网用于企业各部门、企业员工之间的联系和沟通。

外联网络用于企业的品牌宣传、营销运作、商贸联系以及开展电子商务等网络活动;4、建立人性化的企业信息管理模式。

宣传企业域名，树立企业形象，提高企业的数据分析能力以及对信息的管理水平以及应用能力。

(二)转化信息优势为竞争优势，制定合理的竞争战略抓住网络发展机遇，迅速发展，形成优势。

电子商务将已经成为主流模式，而网络营销成为当今时代企业的主要营销模式。

因此，我国企业要抓住机遇，迅速反应拿出具体方案。

只有尽早取得网络战略优势才能抢占竞争先机。

更新市场理念，制定合适的市场策略，用更好的信用、更人性化的服务、更快捷的速度开展网络营销;为消费者提供更加个性化的服务，根据消费者的个人需求定制产品，开展互动营销;在遵守网络礼仪的前提下，尽可能的为消费者提供更多更全面的信息，用信息替代说服，充分开展软营销;充分发挥网络的虚拟性，尽可能的降低营销成本。

(三)发挥网络独特优势，提升决策能力和响应能力企业要充分地发挥互联网的方便、快捷、低成本等优势，提高企业营销决策能力和快速响应能力。

企业要学会从互联网这个信息宝库中提取信息，搜集资料，为企业快速科学的做出决策提供有用的信息和资料。

在网络经济时代，对企业能否满足消费者的即时需求提出了新的要求，企业是否具有竞争力也倾向于能灵活快速的应对市场变化。

移动互联网的发展对企业管理的影响研究移动互联网的发展对企业管理产生了深远的影响，改变了传统的管理方式和商业模式。

随着移动设备和互联网的不断普及和发展，移动互联网已逐渐成为人们日常工作和生活中不可或缺的一部分。

本文将从移动互联网对企业管理的影响、移动互联网的商业模式和未来展望三个方面来进行阐述。

一、移动互联网对企业管理的影响1. 提高了企业管理效率移动设备的普及和互联网技术的发展，使得企业管理可以实现更加高效和智能化。

企业可以利用移动应用、互联网平台等方式，实现实时的数据监测和信息共享，提高管理决策的速度和准确性。

移动互联网还使得企业内部或外部沟通更加方便，有效的沟通可以提高员工之间的合作效率，让业务流程变得更加简单和高效。

2. 促进了企业业务拓展移动互联网的发展使得企业可以利用互联网平台和移动应用，开拓新的业务渠道。

通过移动互联网渠道，企业可以进行全球化的业务拓展，也可以打开新的客户群体，从而使得企业的市场份额变得更加广阔。

3. 提高了企业的竞争力随着移动互联网的不断发展，企业也需要不断改进自身的技术和服务，以增强自身的竞争力。

移动互联网的发展使得消费者更加便利地获取所需要的信息和产品，促进了市场竞争。

企业需要不断创新，提供更好的产品和服务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、移动互联网的商业模式移动互联网的商业模式具有很大的灵活性和创新性，可以适应不同的行业需求和市场条件。

1. O2O商业模式O2O（Online To Offline）商业模式，是指通过互联网技术，将线上的业务和实体店面结合起来，实现线上线下的一体化发展。

企业可以通过个性化的移动应用，为消费者提供更好的购物体验，以此提高顾客忠诚度。

2. 多平台模式多平台模式是指企业在不同的移动设备和互联网平台上进行销售和宣传，通过多个平台的结合，提高企业的市场覆盖面和销售额。

3. 众筹模式众筹是指通过互联网平台，向普通用户募集资源和资金，以支持企业创新和发展。

新形势下企业经济管理的创新策略研究作者：赵冬吴斯怡张铁来源：《商展经济》 2020年第23期陕西电子信息集团有限公司管理与改革部赵冬陕西电子信息教育投资集团吴斯怡陕西烽火电子股份有限公司张铁摘要：当前社会经济的发展速度不断加快，企业在发展的过程中进行了很多改革和创新。

现代化的企业发展将信息化作为重要的发展方向，这也成为企业争取市场地位的重要手段，是未来企业竞争发展的主要方向。

在企业创新管理的推动下，我国信息化管理在各个先进企业发展的过程中逐渐盛行，同时催生了一些积极的经济管理技术，这对企业的现代化发展有非常大的作用。

首先，它能帮助企业及时捕捉到市场的有效信息，也能够找到现代市场发展的基本规律，这样就大大减少了企业的经济投入成本，降低了失误率。

其次，企业运用信息化的经济管理方式，能够从根本上提高经营管理水平，从而进一步推动企业可持续发展。

本文主要分析了当前企业进行经济管理的重要性，并且客观地分析了当前经济管理中存在的问题，最后给出了建设性的策略建议。

关键词：新形势；企业经济管理；创新策略中图分类号：F273 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2020.13.31在我国经济发展水平快速提升的时代，企业原有的发展模式已经无法满足经济发展的需要。

现代企业的发展必须要积极结合信息技术，并且要适当扩大经营规模，扩大业务承接范围，还要积极优化经济管理技术，这样才能够推动企业得到更好的发展。

在目前市场竞争中，企业发展所要面临的问题是非常多的，经济管理的混乱已成为企业发展的较大阻力。

为了避免在发展过程中落后于其他企业，企业必须要积极结合自身发展特点，不断优化经济管理措施和计划，完善企业相关技术人员的技能，以敏锐的目光发现市场的各种变化和发展，并且能够积极对自身的经营策略做出适当调整。

本文主要围绕新形势下加强对企业经济管理创新的必要性展开简单的分析与探讨。

1 新形势下企业经济管理创新的必要性在市场经济的指导下，我国经济的发展呈现多变性的趋势，市场竞争也日益激烈。

海尔在互联网时代的组织和商业模式变革研究随着互联网的快速发展，企业面临着前所未有的挑战和机遇。

在这样一个时代背景下，海尔作为一家享誉全球的家电企业，积极调整组织结构，探索新的商业模式，实现了从传统企业向数字化企业的转型。

本文将围绕海尔在互联网时代的组织和商业模式变革进行研究。

一.海尔的组织变革在互联网时代，海尔意识到，原有的传统组织结构已经不能满足企业发展的需求，因此开始进行组织变革。

在这个过程中，海尔强调实现组织扁平化，强调协作和信息共享，从而打造一个高效的数字化企业。

1.扁平化管理传统企业往往形式严格，分工明确，层级繁多，但是这些问题却阻挡了企业创新和发展。

为了打破这些束缚，海尔开始进行扁平化管理。

这里的扁平化管理并不是简单地取消层级，而是打破界限，培育以项目为中心的协作团队，实现信息共享和优化流程。

海尔在组织结构的调整中，实行“用户至上，员工为王”的理念，通过激励员工的创新、协作和专业性，打造一个高效、任务驱动的团队。

2.信息化、数字化海尔认为信息的获取和共享是扁平化管理的前提，因此通过数字化手段实现管理的信息化和数据化。

海尔在ERP、CRM和HR等管理方面实现了系统上的数字化，通过人性化设计和智能化分析，让管理层与员工之间的交流变得更加简便和高效。

同时，在企业内部采用内部社交工具，为员工搭建多元化的交流平台，强化团队之间的沟通和合作，从而更有效地推动公司与团队的发展。

3.强调可持续经营海尔认为企业经营需要有一个长期的视野，不仅要考虑经济利益，更要考虑企业的长期生存和可持续性发展。

因此海尔在组织变革中强调可持续经营，鼓励员工在创新之余，注重社会责任感和环境保护，以满足消费者、员工、股东等利益相关方的需求和期望。

二.海尔的商业模式变革在互联网时代，随着消费者需求的不断变化，海尔对传统的商业模式进行了调整，推出了新的商业模式，以适应数字化的市场需求。

1.向服务模式转变传统的家电企业很少提供服务，而是仅仅为顾客提供产品。

电子商务背景下企业财务管理模式创新研究1. 引言1.1 研究背景随着互联网技术的飞速发展，电子商务已成为新经济时代的主导力量，对传统企业经营模式和管理方式提出了新的挑战和机遇。

在电子商务背景下，企业财务管理也面临着前所未有的变革和重构。

传统的财务管理模式已不能完全适应电子商务时代的变革和要求，企业需要不断创新财务管理模式，以应对市场竞争的激烈和复杂性。

传统财务管理模式主要以财务核算为核心，注重资金控制和成本管理，而电子商务背景下的企业财务管理需要更加注重对流动资金的有效管理、风险控制、商业模式创新和数据分析等方面。

研究电子商务背景下企业财务管理模式创新成为当下亟需解决的问题。

通过研究企业在电子商务背景下的财务管理模式创新情况，可以为企业提供更加合理和有效的财务管理方案，帮助企业更好地适应市场变化，提升竞争力和持续发展能力。

1.2 研究目的本研究的目的是探讨电子商务背景下企业财务管理模式的创新，通过深入分析当前电子商务对企业财务管理的影响，以及现有企业财务管理模式的现状，寻找创新的必要性和路径。

希望通过本研究，能够为企业在电子商务环境下提供更有效的财务管理模式，以提高企业的竞争力和盈利能力。

借助实践案例的分析，探讨创新模式的具体实施方式，为企业实践提供参考和指导。

通过对企业财务管理模式创新的研究，希望能够促进电子商务发展与企业财务管理的融合，推动企业在数字化时代的可持续发展。

1.3 研究意义企业财务管理在电子商务背景下的创新模式研究具有重要的意义。

随着电子商务的快速发展，传统的财务管理模式已经无法满足企业的需求，需要不断创新。

电子商务对企业财务管理提出了新的挑战和机遇，只有不断创新才能应对变化。

通过研究企业在电子商务背景下财务管理模式的创新，可以为其他企业提供借鉴和参考，推动整个行业的发展。

对于学术界来说，探讨电子商务背景下企业财务管理模式的创新，可以拓展财务管理领域的研究内容，促进学科的进步。

研究电子商务背景下企业财务管理模式的创新具有重要的理论和实践意义，对提高企业竞争力、促进行业变革和促进学术交流都具有积极的推动作用。

企业管理中的创新管理案例分析引言：企业管理是一个复杂而多变的领域，随着时代的发展和环境的变化，企业管理也需要不断地创新和进化。

创新管理是指通过科技创新、管理创新等方式，不断推动企业的发展和改进。

本文将通过分析几个具体的企业管理中的创新管理案例，来探讨创新管理在企业发展中的重要性和实际应用。

案例一：苹果公司的创新管理苹果公司是全球知名的科技巨头，其在产品设计、技术研发和市场营销等方面一直保持着创新的领先地位。

苹果公司的创新管理主要体现在以下几个方面：1. 将用户需求置于首位：苹果始终将用户需求作为产品开发的核心驱动力，通过市场调研、用户反馈等方式了解用户的实际需求，并快速响应和满足这些需求。

2. 充分发挥团队创意：苹果鼓励员工提出创新想法，并倡导跨部门合作和知识共享，以促进创新的发生和交流。

同时，苹果还建立了一套完善的激励机制，鼓励员工创新并分享成果。

3. 突破技术壁垒：苹果在技术研发方面一直保持着高投入和高效率，不断突破技术壁垒，推出新的产品和服务。

例如，苹果的iPhone就是在智能手机市场上的一次巨大创新，引领了移动设备的新潮流。

案例二：谷歌公司的创新管理谷歌是全球最大的互联网公司之一，其在搜索引擎、在线广告和大数据分析等领域一直处于领先地位。

谷歌公司的创新管理主要体现在以下几个方面：1. 宽松的创新氛围：谷歌营造了一个开放的创新氛围，鼓励员工提出创新想法并快速实践。

谷歌还推行“20%时间”政策，允许员工将20%的工作时间用于自由创新和项目研究。

2. 基于数据的决策：谷歌善于利用大数据来辅助决策，通过对用户行为和市场趋势的分析，及时发现需求和机会，并加以应对。

谷歌还通过收购和合作等方式扩大自身创新能力和市场份额。

3. 革命性的技术创新：谷歌在技术创新方面一直保持着高水平和高速度，例如推出的自动驾驶汽车、智能眼镜等产品，都展示了谷歌在科技创新方面的强大实力和前瞻眼光。

案例三：亚马逊公司的创新管理亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其在物流管理、人工智能和云计算等领域一直处于领先地位。

互联网时代下对管理学的认识随着互联网的迅猛发展和普及，管理学作为一门学科也面临着全新的挑战和机遇。

互联网时代的到来改变了人们的工作方式、信息获取渠道、沟通方式以及商业模式，对管理学提出了更高的要求和新的思考。

本文将探讨互联网时代下对管理学的认识，并提出相关的观点。

一、变革的背景互联网时代给管理学带来的最大变革之一是信息技术的发展和普及。

互联网为人们提供了广阔的信息空间，使得信息获取更加方便和高效。

同时，互联网也改变了人们的沟通方式，实现了全球范围内的即时交流。

这些变革使得管理学需要重新审视自身的理论和方法，以适应新的环境和需求。

二、管理学的更新互联网时代下，管理学需要更新自己的理论和方法，以适应新的挑战和机遇。

首先，管理学应该加强对信息技术的研究和应用。

互联网的兴起使得企业面临着海量的数据和信息，如何从中提取有用信息并做出正确决策是管理学需要关注的重要问题。

其次，管理学应该重视创新和创业精神的培养。

互联网时代强调创新和创业能力的重要性，管理学应该通过提供相应的教育和培训来帮助人们培养与互联网时代相适应的创新能力。

第三，管理学应该研究并推动组织变革。

互联网时代带来了商业模式的颠覆和重构，传统的组织形式已经难以适应新的环境。

管理学应该关注如何进行组织变革，以适应互联网时代的需求。

三、领导力的变革互联网时代对领导力提出了新的要求和挑战。

传统的领导力模式注重对个人的控制和指导，而在互联网时代，领导者需要更多地注重沟通、协作和激励，以带领团队应对快速变化的环境。

互联网时代下的领导者需要具备适应性强、学习能力强和创新意识强的特点。

他们需要及时理解和应对新的技术和趋势，拥抱变化并带领团队一起成长。

同时，他们还需要具备开放的心态和包容的态度，以促进创新和团队协作。

四、组织文化的转变互联网时代下，组织文化也需要进行转变。

传统的组织文化注重权力和指令的传递，而在互联网时代，注重团队合作和共享的文化更加适应变化的需求。

“互联网+”时代下企业管理会计的信息化研究——以宁波容百新能源科技股份有限公司为例摘要随着“互联网+”时代的到来和信息化的迅猛发展，企业的管理模式也开始追求多样化。

而会计作为市场经济中重要的组成部分，如果不倚赖大数据的支撑，企业管理的需求难以得到进一步提升，实现质的飞跃。

从“互联网+”环境下所孕育出来的云计算、大数据等信息技术也将会推动企业逐渐走向智能化、网络化，以更加适合企业自身发展的管理模式。

本文以互联网时代企业管理会计信息化为基础，分析宁波容百公司的管理会计信息系统的实际情况。

首先介绍企业管理会计与“互联网+”的相关理论，接着对宁波容百公司的管理会计信息化实际情况进行了分析，阐述了企业管理会计方面存在的问题，继而针对存在的问题提出符合“互联网+”发展趋势相应的建议。

打破传统的会计形式，借助“互联网+”技术建立适合自身发展的模式成为推动宁波容百公司企业管理会计信息化系统发展的必然之路。

关键词：“互联网+”；管理会计；信息化Research on the Informatization of Enterprise Management Accounting in the era of "Internet +"——Take NingBo RongBai new Energy Technology as an ExampleAbstractWith the advent of the era of "Internet +" and the rapid development of informatization, the management mode of enterprises has also begun to pursue diversification. However, as an important part of the marketing economy, accounting cannot further improve the demand of enterprise management to achieve a qualitative leap without the support of big data. Cloud computing, big data and other information technologies, which are born under the "Internet +" environment , will also promote enterprises to gradually become intelligent and networked ,so as to make them more suitable for their own development.Based on the information of enterprise accounting management in the era of Internet , this paper analyzes the actual situation of management accounting information system of Rongbai company. Firstly, This paper introduces the theories of enterprise management accounting and "Internet +".Secondly, analyzing the actual situation of management accounting informatization of Rongbai company, expounding the problems in enterprise management accounting. Lastly, putting forward corresponding Suggestions in accordance with the development trend of "Internet +". It is an inevitable way to promote the development of enterprise management accounting information system of Rongbai company to break the traditional accounting form and establish a model suitable for its own development with the help of "Internet +".Key words: "Internet plus"; Management accounting; Informatization;目录摘要 (I)Abstract (II)一、绪论 (1)（一）研究背景及意义 (1)（二）研究现状及文献综述 (1)（三）研究内容 (2)（四）创新思路 (3)二、企业管理会计信息化的理论基础 (3)（一）管理会计的含义 (3)（二）管理会计信息化的概念 (3)（三）“互联网+”时代对管理会计的影响机制 (4)三、宁波容百公司管理会计信息化现状分析及存在的问题 (4)（一）宁波容百公司简介 (4)（二）宁波容百公司管理会计信息化现状分析 (4)（三）宁波容百公司管理会计信息化存在的问题 (5)1.信息安全存在隐患 (5)2.管理会计信息系统与其他系统融合不足 (6)3.缺乏管理会计专业化人才 (6)4.缺乏健全的企业管理会计监督机制 (7)四、“互联网+”时代下宁波容百公司管理会计信息化的建议. 7（一）加强会计信息网络构建与信息安全管理 (7)（二）实现管理会计信息系统与其他系统有效融合 (8)（三）加速人才培养，完善人员结构 (8)（四）健全管理会计监督机制 (8)（五）树立正确与科学的管理会计观念 (9)五、结论 (9)参考文献 (10)致谢 (11)一、绪论（一）研究背景及意义“互联网+”指的是“互联网+传统产业”，这不仅是简单的两者结合，而是在经营传统产业的基础上运用通讯技术以及互联网平台，使两者可以更深层次地融合。

互联网时代的海尔管理模式创新海尔现在进行的适应互联网时代的模式创新已经持续探索十年多时间，现在已经初步显现一些成果，但还没有完全形成一个非常完善的体系,还需要持续创新探索。

我认为，只有时代的企业，没有成功的企业。

我们的管理模式创新就是为了让海尔成为一个互联网时代的企业。

下面从“是什么”、“为什么”、“做什么"三个逻辑递进的关系来看海尔在互联网时代的管理创新.一、“是什么”：是一个颠覆和变革传统管理体系和方式的探索，以满足互联网时代对速度的要求海尔进行的是一个颠覆和变革传统管理体系和方式的探索,以满足互联网时代对速度的要求,其变革和颠覆体现在三个角度上，即管理模式、组织结构和传统报表的变革颠覆。

（一)管理模式的“是什么"，体现的是对传统管理模式的变革,创新人单合一双赢的管理模式。

从管理模式变革角度，海尔探索将传统管理模式变为一种适应互联网时代的人单合一双赢模式。

人单合一，人就是员工,“单”表面是订单,本质是用户资源。

表面是把员工和订单连在一起，但订单的本质是用户,包括用户的需求、用户的价值.人单合一，也就是把员工和他应该为用户创造的价值,面对的用户资源“合"在一起。

双赢，即员工不是根据上级下达任务完成的多少和好坏拿钱,而是以员工创造的用户价值来体现自己的价值。

海尔对管理模式的变革是为了适应互联网时代的要求。

传统管理模式与互联网时代管理模式的区别在于前者是以企业为中心制定的,而后者则是以用户为中心来制定，这是两者本质的区别。

海尔管理模式的变革可以回答管理大师德鲁克（Peter Drucker）所要解决的四个问题，即德鲁克四问：谁是你的客户？什么是客户认可的价值？你从客户那里获得的成果是什么？你的客户战略是否与你的经营战略配合得很好？你的客户是谁？作为一个企业要回答这个问题都会有一定的难度，何况让企业中的每一个人都知道自己的客户是谁，这个难度更大。

我们进行人单合一双赢模式探索已经将近十年，这是我们一直在探讨的问题。

工商管理毕业论文题目大全工商管理毕业论文题目大全一、引言工商管理专业是现代社会中非常重要的一个学科领域，涵盖了企业管理、市场营销、人力资源管理等多个方面。

在完成工商管理毕业论文之前，选择一个合适的题目是非常关键的一步。

本文将为大家提供一些工商管理毕业论文的题目参考，希望能够帮助大家找到适合自己的研究方向。

二、企业管理类1. 基于创新的企业管理模式研究2. 企业战略与组织结构的关系研究3. 企业文化对员工绩效的影响研究4. 跨国公司的跨文化管理策略研究5. 企业风险管理与绩效评估研究三、市场营销类1. 社交媒体对品牌营销的影响研究2. 互联网时代下的消费者行为研究3. 品牌形象与消费者忠诚度的关系研究4. 价格战对市场份额的影响研究5. 市场细分与差异化营销策略研究四、人力资源管理类1. 异地办公对员工工作满意度的影响研究2. 薪酬制度对员工绩效的影响研究3. 员工培训与绩效提升的关系研究4. 多元化团队管理的挑战与应对策略研究5. 企业文化对员工创新能力的促进作用研究五、创业管理类1. 创业者个人特质与创业成功的关系研究2. 创业项目评估与风险管理研究3. 创业团队构建与绩效评估研究4. 创业企业的战略选择与发展路径研究5. 创业生态系统对创业企业的影响研究六、供应链管理类1. 供应链协同与合作关系管理研究2. 供应链风险管理与应对策略研究3. 绿色供应链管理与企业可持续发展研究4. 供应链信息技术应用与效益评估研究5. 跨国企业在全球供应链中的角色与影响研究七、财务管理类1. 公司治理与企业财务绩效的关系研究2. 资本结构对企业价值的影响研究3. 财务风险管理与企业价值保护研究4. 财务报表信息披露与投资者决策研究5. 资本市场发展与企业融资策略研究八、总结以上是一些工商管理毕业论文的题目参考，涉及了企业管理、市场营销、人力资源管理、创业管理、供应链管理和财务管理等多个方面。

希望这些题目能够为大家提供灵感，帮助大家找到适合自己的研究方向。

人工智能时代下的企业管理变革研究作者：路晶晶来源：《财讯》2018年第10期本文在对人工智能和企业管理研究的基础上，探讨了人工智能与企业管理相结合的过程中在改变公司的组织结构、运营方式及思维方式等方面的变革性，以及企业如何合理有效地在各个部门中搭建人工智能平台。

人工智能管理模式平台搭建1956年达特茅斯会议是AI诞生的起点，在它的发展过程中，虽然经过各种技术发展的瓶颈期，但2006年至今，人工智能取得突破性进展，进入发展热潮。

在计算机技术发展相对成熟的时代，出现了尖端技术人工智能。

而许多国家的大企业为了提高自身的核心竞争力，争先恐后地把人工智能引进到产品中来，如苹果公司的Siri、智能住宅、无人驾驶的汽车。

以实现各个方面的智能化。

而我国企业管理与国际先进企业相比，在改变传统经营模式中有很大的困难。

企业管理能否在人工智能的刺激下，颠覆传统的模式？我们将予以探讨。

人工智能时代的來临在计算机科学里，人工智能是研究机器智能和智能机器的高新技术学科，足模拟、延伸和扩展人的智能。

日前已形成了一个庞大的学科群，其主要的子学科有：专家系统、知识库、模式识别、机器人等。

与企业管理智能化关系密切的主要有专家系统、决策支持系统、和知识库系统等。

技术的成熟使人们对人工智能的依赖程度也越来越高。

未来人工智能技术将像互联网一样，渗透到每一个场景、每一台设备和每一种服务里。

金融、互联网、电信、制造等行业的企业已经纷纷布局人工智能。

以人工智能方案公司第四范式为例，其基于金融行业的产品营销、风险控制等解决方案，让银行客户可以从海量数据中精准定位，识别风险，给予客户专属的个性化产品，挖掘客户的潜在需求，让整个生产、消费环节效率提升，让企业在投入最少人力、财力的成本下获得最大收益。

人工智能下的企业管理企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。

随着信息化的发展，产生了ERP、CRM等一系列的软件系统来帮助收集数据。

一、单项选择题1、人类社会发展过程中的三次革命，其中第一次革命是：（A）A、认知革命B、科学革命C、农业革命D、工业革命2、人类社会发展过程中的三次革命，其中第二次革命是：（C）A、认知革命B、科学革命C、农业革命D、工业革命3、人类社会发展过程中的三次革命，其中第三次革命是：（B）A、认知革命B、科学革命C、农业革命D、工业革命4、中国接入互联网的时间为：（D）A、1990年B、1992年C、1993年D、1994年5、中国接入互联网时的带宽为多少：（C）A、10KB、24KC、64KD、1024K6、将中国接入互联网的机构为：（A）A、中科院B、国务院C、清华大学D、外专局7、海尔旗下独立的开放式创新服务平台为：（B）A、创客平台B、HOPE平台C、用户体验中心平台D、联合应用开发平台8、根据2016年的中国统计年鉴数据，中国就业总人数为多少：（C）A、56000万B、65000万C、77500万D、99000万9、截至到2016年，官方统计的中国互联网用户的数量大概在多少：（C）A、5.5亿左右B、6亿左右C、7亿左右D、超过10亿10、截至到2016年，官方统计的中国手机用户的数量大概在多少：（B）A、5.5亿左右B、6亿左右C、7亿左右D、超过10亿11、最早提出工业互联网概念的的是哪个：（D）A、中国B、日本C、德国D、美国12、工业互联网概念诞生于哪一年？：（A）A、2012年B、2013年C、2014年D、2015年13、以下哪个人是“互联网思维”的最早提出者：（C）A、马化腾B、雷军C、彦宏D、马云14、小米的创始人雷军在创立小米之前工作的企业：（D）A、微软中国B、谷歌公司C、百度公司D、金山软件15、2018年中国互联网企业100强榜单，小米排名位置：（C）A、第一名B、第三名C、第十名D、第五十名16、小米公司2018年在哪个地区交易所上市成功：（A）A、交易所B、交易所C、纽约交易所D、交易所17、如何来描述小米的第一款手机产品：（C）A、全球首个自主品牌高端手机B、媲美苹果操作系统的MIUI手机平台C、全球首款双核1.5G的高端WCDMA智能手机D、为用户量身定制的个性化手机18、互联网思维“独孤九剑”，包含了9个思维，其中最核心的思维是：（A）A、用户思维B、平台思维C、逻辑思维D、跨界思维19、互联网思维“独孤九剑”，包含了9个思维，不包含以下哪个思维：（C）A、用户思维B、平台思维C、逻辑思维D、跨界思维20、以下哪种企业特点不属于Y理论：（C）A、管理者是服务者B、气氛和谐C、等级森严D、环境宽松21、Y理论适用于什么类型的企业：（A）A、工业化时代，对蓝领进行管理B、大规模生产的农业生产企业C、自给自足的小农经济企业D、知识时代，对白领进行管理22、沟通中的存在位差效应，当下级向上沟通时表现为：（B）A、领导层信息只有20%-25%被下级知道并正确理解B、从下到上反馈的信息则不超过10%C、平行交流的效率则可达到90%以上D、没有平等就没有真正的交流23、WORK OUT 群策群力发展历程的最后一个阶段表现为：（D）A、部关注，打破官僚作风B、行动关注，消除上下级的障碍C、以流程为中心，发生自燃地点的自然行为D、以顾客为中心，让客户去感受24、小米的组织机制形象地被称为称为：（A）A、爆扁爽组织机制B、三三三组织机制C、倒三角组织机制D、扁平化组织机制25、长辈向晚辈学习，人人都是专家，被称为什么文化：（B）A、前喻文化B、后喻文化C、并喻文化D、先喻文化26、根据马斯诺需求层次理论，位于最顶层的需求为：（B）A、安全需求B、自我实现C、尊重需求D、社交需求27、领导力的五个层次中，最底层的层次为：（A）A、基于职位的领导力B、基于认同的领导力C、基于生产的领导力D、基于立人的领导力28、式的领导风格的沟通特点表现为：（D）A、单向沟通B、没有沟通C、冗余沟通D、双向沟通29、什么样的领导风格适用于启动阶段：（C）A、式B、独裁式C、放任式D、官僚式30、独裁式领导风格的优点表现为：（A）A、决策速度快B、利于创新C、便于学习D、不容易出错31、互联网时代，以下哪一个不是成功领导者的优秀特质：（D）A、赢取粉丝：你是真正的领导吗？看看有没有粉丝！B、创造三感：参与感、尊重感、成就感C、忧患意识：建设性焦虑——绝不会等到风暴雪来时D、语定惊人：人人都是自媒体32、以下哪个特点不属于管理的畴：（A）A、利用关系的力量指导、影响与合作B、关注系统与架构C、关注可操作的问题和问题的解决D、关注近期目标33、以下哪个特点不属于领导力的畴：（A）A、维护B、激发信任C、关注愿景、一致性、动力和激励D、关注长期愿景34、互联网+时代的执行力建设问题中，哪个描述是错误的：（D）A、多强调员工智慧，少强调员工服从B、多强调领导责任，少强调员工责任C、多强调团队机制，少强调员工心态D、多强调修补短板，少强调优势应用35、传统企业战略转型后的商业特征表现为：（C）A、规模经济B、工业经济C、互联网经济D、围经济36、传统企业战略转型后的价值创造方式为：（D）A、O2OB、B2BC、B2CD、C2B37、传统企业战略转型后的价值呈现方式为：（A）A、价值网络B、价值链条C、价值平台D、价值增值38、传统企业战略转型后的价值取向为（A）A、用户价值最大化B、渠道价值最大化C、生产价值最大化D、零售价值最大化39、传统企业战略转型后的游戏规则为：（C）A、卖方市场B、零和博弈C、生态协作D、增值服务40、传统企业战略转型后的商业模式为：（A）A、平台模式B、中介模式C、直销模式D、分销模式41、传统企业业务转型后的企业与用户关系为：（A）A、双向协同B、单向传递C、没有交流D、反向传递42、传统企业业务转型后的研发方式为：（C）A、联合研发B、独立研发C、众包创新D、分包创新43、传统企业业务转型后的产品形态为：（A）A、个性化B、标准化C、共性化D、定制化44、传统企业业务转型后的生产方式为：（C）A、小规模生产B、大规模生产C、精益生产D、按需生产45、传统企业业务转型后的供应链管理为：（A）A、供应链合作B、供应链控制C、成本主导D、用户主导46、传统企业业务转型后的销售方式为：（C）A、广告轰炸B、兜售产品C、打造体验D、口口相传47、传统企业业务转型后的品牌塑造为：（B）A、渠道为王B、聚合门户C、推送广告D、口碑文化48、传统企业组织转型后的企业与员工关系为：（A）A、合伙人关系B、长期雇用C、临时雇用D、合同制关系49、传统企业组织转型后的治理结构为：（D）A、雇员治理B、管理层治理C、专家治理D、股东治理50、传统企业组织转型后的员工行为为：（A）A、创业B、打工C、压力D、责任51、传统企业组织转型后的组织架构为：（C）A、金字塔B、矩阵型C、扁平型D、星型结构52、传统企业组织转型后的组织形式为：（C）A、被动组织B、法定组织C、自发组织D、没有组织53、传统企业组织转型后的组织边界为：（A）A、开放B、封闭C、半开放D、半封闭54、传统企业组织转型后的管理形式为：（A）A、调动B、控制C、僵化D、制度55、传统企业组织转型后的决策机制为：（D）A、领导拍板B、专家建议C、资本说话D、数据驱动56、传统企业组织转型后的企业文化为：（B）A、领导为尊B、用户为尊C、资本为尊D、员工为尊57、逻辑思维创始人罗振宇对未来企业的描述，以下哪个是错误的：（D）A、小前端B、大平台C、富生态D、产业链58、传统产业价值链中，处于核心地位的角色为：（C）A、用户B、生产商C、品牌商D、分销商59、“互联网+”企业价值网中，处于核心地位的角色为：（A）A、用户B、生产商C、品牌商D、分销商60、“互联网+”的商业模式是依靠什么作为基础的：（D）A、用户中心B、生态协同C、价值支撑D、数据驱动二、多项选择题1、互联网+解决人类进化的关键缺陷，分别为：（AC）A、无法通过基因传递记忆B、逻辑思维能力C、对海量数据的计算与分析能力D、人类健康问题2、对互联网的认识经历了多个阶段，包括：（ABCD）A、工具阶段B、渠道阶段C、基础设施阶段D、互联网经济阶段3、全球主流经济体都推出了自己的互联网转型战略计划，包括：（ABCD）A、德国工业4.0战略B、中国制造2025战略C、美国制造业复兴计划D、日本工业再兴战略4、互联网人工智能AI经过了多次驱动过程，包括：（ABC）A、技术驱动B、数据驱动C、情景驱动D、智能驱动5、中国互联网进入到“三国”时代，这“三国”分别为哪些企业：（ABD）A、百度B、阿里巴巴C、京东D、腾讯6、彦宏在百度2011年联盟分享了自己观察到的中国互联网领域创业的三个新机会，分别为：（ACD）A、中间业务B、智能医疗C、读图时代D、应用为王7、雷军在小米公司的经营理念有哪些？：（ABCD）A、专注B、极致C、口碑D、快8、互联网+时代的带来的社会与企业的快速变化，分别为：（ABCD）A、趋势之变B、形态之变C、权利之变D、管理之变9、“互联网+”给企业的很多预警，分别为：（ABCD）A、过去的成功，成为你“互联网+”难以超越的转型障碍B、路径的依赖，如陷阱一样让“互联网+”寸步难行C、增长的放缓，预示“互联网+”悄然来袭D、结构的变化，感知“互联网+”生态变化10、互联网思维之用户思维包含以下哪些法则：（ACD）A、得屌丝者得天下B、得用户者得天下C、兜售参与感D、用户体验至上11、互联网思维之简约思维包含以下哪些法则：（AC）A、专注，少即是多B、小而美C、简约即是美D、精兵简政12、互联网思维之极致思维包含以下哪些法则：（CD）A、只有第一、没有第二B、明星产品C、打造让用户尖叫的产品D、服务即是营销13、互联网思维之迭代思维包含以下哪些法则：（CD）A、新代B、合伙人敏捷开发C、员工小处着眼，微创新D、精益创业，快速迭代14、互联网思维之流量思维包含以下哪些法则：（AB）A、免费是为了更好的收费B、坚持到质变的“临界点”C、流量快速变现D、输入胜于输出15、互联网思维之社会化思维包含以下哪些法则：（BD）A、社会责任感优先B、社会化媒体，重塑企业和用户沟通关系C、公益大于效益D、社会化网络，重塑组织管理和商业运作模式16、互联网思维之大数据思维包含以下哪些法则：（ABC）A、大数据价值不在大，而在挖掘B、数据资产成为核心竞争力C、用大数据驱动运营管理D、数据资产具有反作用力17、互联网思维之平台思维包含以下哪些法则：（BCD）A、必须建立自有平台B、打造多方共赢得生态圈C、善用现有平台D、让企业成为员工的平台18、互联网思维之跨界思维包含以下哪些法则：（ABD）A、寻找低效点，打破利益分配格局B、携“用户”以令诸侯C、互联网企业科研任意跨界D、敢于自我颠覆，主动跨界19、工业时代的管理具有哪些特征：（ABC）A、管理太多，自由太少让人更服从、更勤奋，不能更创新、更忠诚B、等级太多，社区太少不要指望“机器人”能成为充满激情的人C、督促太多，理想太少责任感无法靠打字机制造出来D、创新太多，控制台少员工的智慧就是集体的智慧20、工业时代的傻瓜式体系是对其组织结构的描述，包括以下哪些特点：（AB）A、分工明确B、标准化作业C、互联互通D、扁平化21、小米-参与感三三法则中的三个战略是指：（ACD）A、“做爆品”的产品战略B、“做粉丝”的用户战略C、“开放式”的设计战略D、“做自媒体”的容战略22、根据Kurt Lewin领导风格（leadership style）理论，包含以下哪些领导风格：（ABC）A、专制式B、式C、放任式D、官僚式23、价值环的从到外依次为哪些层次：（ABC）A、战略层B、业务层C、组织层D、文化层24、价值环的战略层包含了哪些互联网思维：（ACD）A、用户思维B、社会化思维C、平台思维D、跨界思维25、价值环的业务层包含了以下哪些互联网思维：（ABCD）A、流量思维B、社会化思维C、大数据思维D、简约思维26、价值环的组织层包含了哪些互联网思维：（ABCD）A、用户思维B、社会化思维C、平台思维D、跨界思维27、“互联网+”的真正涵包括：（ABC）A、互联网思维B、互联网技术C、互联网模式D、互联网产业28、“互联网+”概念中互联网技术主要包括：（ABCD）A、互联化：物联网、人联网B、云端化：虚拟技术、云服务、云计算C、智能化：自我学习、模拟技术、神经网络、人工智能D、数据化：大数据、建模技术、数据仓库29、小米公司打造的“互联网生态圈”，包括：（ACD）A、数码硬件生态圈B、定制家电生态圈C、新概念零售生态圈D、互联网服务生态圈30、“互联网+”企业一般从哪些方面冲击传统行业生存逻辑：（ABC）A、用户中心不充分B、数据驱动不充分C、生态协同不充分D、信息技术不充分三、判断题1、把产品搬上互联网，加上互联网元素，电商即互联网。

优秀的硕士论文范文（精选）《互联网+时代下企业人力资源管理模式创新研究》【摘要】本文以互联网+时代下企业人力资源管理模式创新为研究对象，从互联网+时代对企业人力资源管理的影响出发，探讨了互联网+时代下企业人力资源管理模式的创新。

文章综合运用文献分析、案例分析和问卷调查等多种研究方法，通过对相关理论的归纳整理和实证研究，揭示了互联网+时代下企业人力资源管理的新趋势和模式。

【关键词】互联网+；企业；人力资源管理；创新【第一章】绪论1.1研究背景和意义随着互联网技术的飞速发展，互联网+时代已经到来，对传统企业经营模式和组织管理方式造成了巨大冲击。

其中，企业人力资源管理作为企业组织管理中的重要一环，在互联网+时代也需要进行创新和转型。

因此，研究互联网+时代下企业人力资源管理模式的创新，具有重要的理论和实践意义。

1.2研究目的和方法本研究的目的是探讨互联网+时代下企业人力资源管理模式的创新，并从理论和实践两个层面进行分析。

采用文献分析、案例分析和问卷调查等多种研究方法，通过归纳整理和实证研究，总结互联网+时代下企业人力资源管理的新趋势和模式。

【第二章】互联网+时代对企业人力资源管理的影响2.1互联网+时代的特点2.2互联网+时代对企业人力资源管理的冲击【第三章】互联网+时代下企业人力资源管理模式的创新3.1知识管理与共享3.2弹性工作制度3.3社交化招聘3.4人才激励与发展3.5绩效管理与评估【第四章】实证研究4.1研究设计4.2调查结果分析【第五章】互联网+时代下企业人力资源管理模式创新的挑战与应对5.1技术挑战5.2人才挑战5.3组织文化挑战【第六章】结论与展望6.1主要研究结论6.2研究局限与不足6.3研究未来展望通过本研究，对于互联网+时代下企业人力资源管理模式的创新有了深入的了解，并提出了相应的建议和对策。

本文既从理论层面探讨互联网+时代下企业人力资源管理的新趋势和模式，又通过实证研究对创新模式进行了验证，为企业在互联网+时代下的人力资源管理提供了有益的参考。

从大数据时代看企业管理模式的创新的论文从大数据时代看企业管理模式的创新的论文一、大数据时代下企业管理面临挑战在大数据的背景下，企业在管理中面临着一定的挑战，主要体现在以下几个方面：1、企业需要整合多样化的数据信息技术的发展为数据的传播提供了更多的途径，就企业而言，需要采集的数据量逐渐增加。

数据类型也变得越来越多样化，这就对数据处理带来了一定的挑战。

就我国而言，好多企业比较善于处理结构化的数据。

在处理非结构化的数据时，有些企业就显得有些力不从心。

除了结构化数据，非结构化数据，还存在一些半结构化的数据。

更为重要的是，对企业而言，半结构化和非结构化的数据越来越多，这些数据对企业管理是非常关键的。

2、企业需要对数据加以实时分析全球化浪潮席卷而来，企业生存和发展的外部环境发生了很大的变化，内部环境也处于不断改变之中。

从另一个角度讲，企业在开展管理工作时，面对的数据量逐渐增多。

企业需要通过数据分析和处理工作了解自身的运行状况，对数据进行实时的分析和处理是企业需要积极应对的挑战。

3、企业需要根据数据进行决策數据的分析和处理结果，可以为企业管理者制定决策提供重要的依据。

数据中蕴含着大量的有用信息，通过数据分析提取其中的关键信息，这些信息也就是企业领导制定相关决策的有效参考。

好多企业在这一方面存在欠缺，未能对数据进行有效的利用，这是企业管理者需要重视的一个问题。

4、企业需要关注数据的安全问题在网络环境下，信息安全是人们非常关心的一个问题。

就企业而言，在开展管理工作时涉及很多的敏感信息。

主要包括和企业自身相关的信息，以及企业服务对象的信息等。

对于信息的保护问题是值得企业关注的。

二、大数据时代下企业管理创新方法21世纪是一个全新的时代，在新的时代背景下，企业之间对市场份额的竞争愈演愈烈。

企业管理对于企业的发展是至关重要的，如何构建创新型的管理模式是企业管理者需要认真思考的问题。

笔者认为企业管理者可以从下述几个方面开展相关工作：1、以数据为依托进行运营与决策在大数据时代，数据是十分重要的。

大数据时代下企业财务管理的创新研究摘要：随着大数据时代的到来，人们的生活和工作方式发生极大的转变，对于企业财务管理而言也是极大的冲击，传统财务管理方式不能满足时代发展需求，而数据资产于企业而言极为关键，创新企业财务管理显得尤为重要，要从企业财务管理的现状着手展开，分析财务管理过程中存在的问题，在此基础上提出针对性的解决方案，深化财务管理综合效能，促使企业能够实现长远发展。

关键词：大数据时代；企业财务管理；创新策略从现状分析，大数据时代对企业财务管理提出更高的管理要求，企业需要顺应时代的发展潮流，不断变革改革思维和思想，提出具有针对性的改革措施，从而提升企业财务管理的创新效果，借助数据可以更好地管控企业财务，彰显数据核心价值，文章将重点论述大数据时代背景下，企业财务管理创新的意义及具体的实施策略，提高企业管理综合效能。

一、大数据对财务管理的影响（一）强化数据处理效率大数据时代的到来对企业整体发展运营具有一定的影响，尤其是在财务管理上影响极大，其中最关键的要素是提升数据处理效率。

对于传统财务工作而言存在极大的管理弊端，表现单据复杂难处理，记录过程耗费人力，数据处理低效且低质，增加工作成本，信息时效性差，对企业的发展更为不利。

企业财务管理流程比较繁琐，随着企业规模的壮大，财务负担也随之递增，在出现问题时，增加处理时效，工作效率低下，增加运营成本，这对于企业持续性发展极为不利。

随着大数据在企业经营发展过程中的渗透，提高企业财务办公效率。

大数据本身能够对企业繁琐的数据进行处理，借助数据整合技术，提高财务系统智能化管理，可以实时处理数据，构建信息共享平台，在云端完成数据储存，如此减少人工成本。

例如：“财务云”，其属于财务核算系统，可以和其他系统集成，然后动态处理信息，降低人工操作流程，保障数据高效，确保精准性。

同时，未来财务云将会发挥更大的价值和作用，可以实现资产管理，还有财务及信息共享，高效处理财务，为企业给予预算，进行财务分析评估，做好风险控制，提高企业财务管理的高效和高质量。