研发团队人员架构及岗位职责方案范文

研发部门岗位职责和人员编制范文依据研发部的职能，其岗位设置如下：1、新产品开发和研制组：建筑工程师：3名，主要负责新产品开发和研制过程中的建筑设计部分的工作。

结构工程师：4名，主要负责新产品开发和研制过程中的结构设计部分的工作。

绘图员：2名协助项目负责人绘制效果图和零件图。

对设计方案及计划下单图纸的编号、分类、归档。

新产品开发和研制组的工作主要围绕具体项目展开，依据项目特点和项目的要求成立研发项目组，从新产品开发和研制组产生一名项目负责人并配备相应建筑工程师和结构工程师。

项目研发试制流程：主要职责是在项目前期负责采集新产品的市场信息和技术信息，了解该产品的市场概况，把握该产品在行业的动态和发展趋势，完成新产品开发立项的可行性研究报告；在项目立项后，负责组织成立研发项目组，负责控制项目的进度，协调处理项目研发过程中出现的问题；项目后期负责组织新产品的试制和试验，完成新产品的试制和试验总结报告，配合企业标准和行业标准编制组编制新产品的使用和安装说明，制定新产品的材料采购、构件制作加工、运输和安装的企业标准和行业标准，并配合市场部编制新产品市场推广计划。

项目负责人直接接受部门经理的领导。

2、标准产品改进组：活动房设计工程师：1名，主要负责收集客户和公司各部门对现有标准产品在材料采购、构件制作加工、运输、安装等方面的意见和建议，完成对标准产品改进方案并做详细的功能和经济性能分析；改进完成后，负责收集客户和各部门的反馈意见，综合评价改进后的实际效果。

3、企业标准和行业标准编制组：标准工程师：1名，主要负责组织编制公司的现有产品和新产品的通用图集、使用及安装说明，制定现有产品和新产品的材料采购、构件加制作、运输、安装的企业标准和行业标准。

标准管理专员：1名，主要负责绘制公司现有产品和新产品的通用图集，配合完成新产品开发研制组和现有产品改进组的绘图工作，管理部门内部的企业标准和行业标准文件。

余姚惠美电器研发部组织架构及工作职责1〕目的标准研发部岗位职责，提高工程研发效率，保证研发产品的质量符合要求，实现产品的可追溯性，形成公司技术积累和技术储藏。

2〕范围适用于研发部各人员组成及岗位任务的控制和管理。

3）研发部组织架构4）岗位职责：一、研发经理岗位职责：１．领导和管理整个研发部的工作；2. 制定研发部工作标准并监督执行，并对研发部人员进行定期考核；3. 研发工程方案时间的安排与统筹，直接对产品开发过程进行监督，确保产品开发按质按时完成；４．产品结构件的设计评审、设计验证和设计确认；5．产品结构图、作业指导书、检验指导书的标准和审核；6. 供给商结构件、元器件的送样确认评审；7. 协调新产品从开发完成到实际生产过程中对公司其他部门的生产导入。

监督检查新产品试生产进度，组织评审，保证试产产品的顺利投产；8. 研发部的资源管理及人员调配和培训；9．协调研发部与其他部门之间的工作协调；10. 完成上级安排的其它工作。

二、研发技术员岗位职责：1. 直接负责工程产品开发、设计、跟进等相关工作；2. 按照【产品开发流程】规定进行工程开发、编制资料输出；3. 产品开模模具跟进，样品确认；4. 外购件样品跟进与确认；5. 自制样品的跟进与确认；6. 协助工艺技术员对新开发产品转化为量产的生产工艺文件进行编制；7. 包装设计及物料清单BOM表的编制；8. 图纸设计；3D、2D、文件以及其它相关技术文件绘制；9. 上级主管交办的其它工作。

三、工艺技术员岗位职责：1. 新开发产品转化为量产的生产工艺文件编制，包括检验用检验卡片，生产用工艺指导卡等；2. 样品的装配与测试；3. 协助工程部新产品试产跟进；4. 量产产品的改良与变更；5. 协助研发经理对新产品从开发完成到实际生产过程中的生产导入；6. 上级主管交办的其它工作。

四、研发助理岗位职责：1. 工程文件的分发、作废件的回收、工程文件的保存归档、样品存放管理；2. 新产品型号及物料代码的编制、管理；3. 工程变更单的制作与分发；4. 负责样品打样物料的统计、跟进；5. 负责工程部公用量具、办公用品管理；6. 负责ERP系统中根底物料信息和物料编码的输入与修改；7. 上级主管交办的其它工作。

公司组织架构图及岗位职责说明书范文一、公司组织架构图公司组织架构图是一种可视化工具，用于展示公司内部各个部门之间的层级关系和职责分工。

通过组织架构图，可以清晰地了解公司的管理层次、部门设置和人员分布，有助于员工了解自己在公司中的位置和对应的工作职责。

以下是一个公司组织架构图的示例：公司董事会CEO（首席执行官） CFO（首席财务官）经营部门财务部门销售部门人力资源部门财务分析部门销售一部销售二部人力资源一部人力资源二部二、岗位职责说明书范文岗位职责说明书是对各个岗位职责的具体描述和要求，旨在帮助员工清晰了解自己岗位的工作职责和期望，以便能够更好地完成工作任务。

以下是一份岗位职责说明书的范文，以销售主管为例：岗位名称：销售主管所属部门：销售部门汇报对象：经营部门经理岗位目标：负责制定销售策略，推动销售业绩的提升，实现公司的销售目标。

职责描述：1. 制定销售策略：根据公司的销售目标和市场需求，制定销售策略并提出具体实施计划，包括销售目标、销售预算、销售渠道等。

2. 组织销售团队：负责招聘、培训和管理销售团队，确保团队的工作效率和业绩达标。

3. 推动销售业绩提升：根据销售目标，制定销售计划，指导销售团队开展市场推广活动，提升销售业绩。

4. 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，了解客户需求，并及时解决客户反馈的问题，促进销售业务的开展。

5. 销售数据分析：对销售数据进行分析和统计，提出改进销售策略的建议，并定期向上级汇报销售业绩和市场情况。

6. 协调内部资源：与其他部门密切合作，协调内部资源，满足客户需求，并提供满意的产品和服务。

7. 完成其他上级交办的工作任务。

职位要求：1. 本科以上学历，市场营销或相关专业优先；2. 具备较强的销售技巧和谈判能力，能够开发新客户和维护既有客户；3. 具备较强的团队管理能力和组织协调能力；4. 具备良好的沟通能力和应变能力，能够处理复杂的商务关系；5. 具备较强的数据分析和问题解决能力；6. 具备较强的责任心和事业心，能承受一定的工作压力；7. 具备一定的销售经验和行业背景者优先考虑。

技术研发团队的组织结构和职位职责清单1. 组织结构我们的技术研发团队采用扁平化的组织结构，以提高沟通效率和灵活性。

以下是我们团队的组织结构：- 技术总监：负责技术研发团队的整体规划和管理，协调各部门合作。

- 研发部门：负责软件和硬件的研发工作。

- 研发经理：负责研发项目的管理和团队协调。

- 软件开发工程师：负责软件开发和编程工作。

- 硬件工程师：负责硬件开发和设计工作。

- 测试部门：负责测试和质量控制。

- 测试经理：负责测试项目的管理和团队协调。

- 软件测试工程师：负责软件测试和验证工作。

- 硬件测试工程师：负责硬件测试和验证工作。

2. 职位职责清单技术总监- 负责制定技术研发团队的战略规划和目标设定。

- 协调各部门的合作，确保项目的顺利进行。

- 确保团队按时交付高质量的产品和解决方案。

- 指导团队成员的职业发展和技术成长。

研发经理- 负责研发项目的管理和团队协调。

- 确定项目需求和进度，并制定相应的计划。

- 分配任务和资源，确保团队按时完成工作。

- 解决项目中的技术和管理问题。

软件开发工程师- 负责软件系统的设计、开发和编程。

- 根据项目需求，编写高质量的代码并进行调试。

- 参与团队的项目讨论和决策，提供技术支持。

- 持续研究和研究最新的技术趋势和方法。

硬件工程师- 负责硬件系统的开发和设计。

- 根据项目需求，进行原型设计和测试。

- 参与硬件的集成和调试工作。

- 跟踪行业的技术发展，提出相应的改进意见。

测试经理- 负责测试项目的管理和团队协调。

- 制定测试策略和计划，确保全面的测试覆盖范围。

- 进行测试结果的分析和评估，提出改进建议。

- 管理缺陷追踪系统，确保问题及时解决。

软件测试工程师- 负责软件的测试和验证工作。

- 编写测试用例并执行测试，记录测试结果。

- 检测和报告软件缺陷，修复并验证缺陷修复。

- 协助开发团队进行功能性和性能性的调优。

硬件测试工程师- 负责硬件的测试和验证工作。

- 根据测试计划进行硬件测试，并记录测试结果。

研发部岗位职责及组织架构（五篇范文）第一篇：研发部岗位职责及组织架构研发部岗位职责研发可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。

研发部是企业策划业务的归口（责任归属）部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过研发和企划的实施保持企业的可持续性发展。

一、研发部经理岗位职责1、行政隶属上级主管：研发经理直接下属：研发主管、宣传主管、文案专员2、主要职责1）全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划；2）执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型研发方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销策划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。

接受其他部门的监督和指导；3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系；6）对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动；9）领导和管理研发团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、线下活动等方面的工作；10）负责全公司研发的业务培训及工作指导；11）制定研发的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划； 12）负责研发人员的选拔、考核、培养、推荐；13）对全国市场情况进行调研、汇总、分析；14）负责营运本部研发的日常工作管理及研发部与其他部门的协调。

研发中心岗位职责范文一、研发中心概述研发中心是一个组织内负责新产品开发、技术创新和技术支持的部门。

研发中心的主要职责是根据市场需求和公司战略，提供创新的产品和解决方案，以提高公司的竞争力和市场份额。

研发中心岗位职责范文（二）在研发中心中，岗位职责会根据具体的职位不同而有所差异。

下面是一些常见的研发中心岗位职责范本：1. 产品经理- 负责市场调研，了解用户需求和市场趋势；- 制定产品规划和路线图，包括产品的功能、设计和发布计划；- 协调跨部门合作，包括设计、开发、测试和营销等部门，推动产品的开发和上市；- 进行竞争分析，评估市场潜力和竞争对手的情况；- 跟踪产品的销售和用户反馈，不断改进产品。

2. 硬件工程师- 负责硬件产品的设计和开发，包括电路设计、原理图和PCB设计等；- 编写硬件相关的测试和验证计划，并进行测试和验证工作；- 跟踪市场和技术的发展趋势，及时调整产品设计和开发方向；- 协调与供应商的合作，确保供应链的正常运作；- 参与产品的制造和生产过程，确保产品质量和交付时间。

3. 软件工程师- 负责软件产品的设计和开发，包括需求分析、软件架构设计和编码等；- 编写高质量的代码，并进行测试和调试工作；- 参与软件产品的优化和改进，提高性能和用户体验；- 跟踪最新的软件技术和行业标准，持续学习和提升自己的技术能力；- 协调与其他开发人员和测试人员的合作，确保项目的顺利进行。

4. 测试工程师- 负责制定测试计划和测试用例，并进行测试执行和结果分析；- 跟踪软件开发过程，及时发现和解决问题；- 编写自动化测试脚本，提高测试效率和测试覆盖率；- 参与产品的质量保证活动，确保产品的质量符合标准；- 提供技术支持，解决产品使用过程中的问题。

5. 数据分析师- 负责对产品和用户数据的收集和分析，提供数据支持和洞察，并提出相应的建议；- 开发和维护数据分析和挖掘模型，以辅助业务决策和产品改进；- 定期进行数据报告的撰写和演示，向管理层汇报数据分析的结果和建议；- 协调与其他部门的合作，有效整合和利用各种数据源；- 跟踪最新的数据分析技术和工具，持续学习和提升自己的技术能力。

研发部门组织架构及工作职责说明1. 组织架构研发部门是公司的核心部门之一，负责开发新产品和改进现有产品。

为了更好地完成任务，研发部门按照如下组织架构进行管理：1.1 研发总监研发总监是研发部门的负责人，直接向公司高层管理层汇报。

研发总监负责制定研发策略和目标，并监督各项研发工作的进展。

1.2 研发经理研发经理是研发部门的中级管理人员，直接下属于研发总监。

研发经理负责协调和指导团队成员的工作，确保项目按计划完成。

1.3 研发团队研发团队由一群研发工程师组成，他们负责实施具体的研发工作。

研发团队根据项目的需求和任务分工，协作完成各项研发工作。

2. 工作职责研发部门的工作职责主要分为以下几个方面：2.1 产品需求分析研发部门负责分析和理解公司对产品的需求，明确产品的功能和性能要求。

他们与产品经理合作，确保产品开发符合市场需求。

2.2 技术研究和创新研发部门负责跟踪新的技术趋势和行业发展，进行技术研究和创新。

他们尝试新技术，并将其应用于产品开发中，以提升产品的竞争力。

2.3 系统设计和开发研发部门负责进行系统设计和开发，根据产品需求编写代码，并测试和维护开发的系统。

他们确保系统的稳定性和性能符合预期要求。

2.4 项目管理研发部门负责项目的计划和管理，包括资源分配、进度控制和风险管理。

他们确保项目按时交付，并协调跨部门合作以实现整体目标。

2.5 团队合作研发部门的成员需要积极合作，共同解决问题并推动项目的进展。

他们互相研究和分享知识，提高团队的整体实力。

以上是研发部门的组织架构及工作职责说明，希望能够帮助大家更好地了解和理解研发部门的职能和工作内容。

如有任何疑问或建议，请随时提出。

技术研发部组织结构与岗位职责大全第1篇：技术、研发部岗位职责技术部岗位职责部门名称：技术部直接上级：副总经理部门性质：生产技术管理部门职责：1.严格遵守公司各项规章制度，服从公司指挥，认真执行各项工作指令。

2.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度，组织编制新产品开发计划，负责新产品的开发、设计和论证工作。

3.根据产品要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具。

4.解决产品在生产过程中出现的技术问题，负责生产技术难题的研究、分析和解决工作。

5.对现有产品进行销售跟踪，根据市场反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。

6.负责企业标准化工作。

7.负责编制技术培训计划，并组织实施，不断提高操作人员的业务技术素质。

部门权限：1有权对企业发展规划提出建议。

2有权参与生产政策的制定。

3对年度、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权。

4对生产部的车间主任、班组长、车间操作工人的考核有参与权及建议权。

5有权对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人提请处罚。

第2篇：技术研发部岗位职责技术研发部岗位职责1 部门职能1.1 负责药品研发工作，根据公司整体战略目标，制定研发部年工作计划，经董事长批准、实施。

1.2 负责药品注册工作，关注国家局、药品审评中心、药典会政策导向、药品信息发布情况，学习并掌握国家局最新政策、法律法规。

1.3 负责药品专利申报工作。

1.4 负责商标注册及延展工作。

1.5 负责与国家局、省局及药品检验所各相关部门协调关系，及时掌握市场动态。

2 技术研发部经理2.1 直接上级供应副总经理 2.2 直接下属2.3 本职工作药品研发药品注册药品专利申报商标注册掌握国家政策 2.4 岗位职责2.4.1 负责根据公司整体战略目标，制定研发部年度工作计划。

2.4.2 负责选题立项，做好市场评估，选择合作单位，负责新药工艺技术的移植工作。

2.4.3 负责分解年内任务目标,配合生产、质量、化验部门做好各项试验，逐步实施产品大生产转化。

研发部门岗位职责和人员编制范文依据研发部的职能，其岗位设置如下：1、新产品开发和研制组：建筑工程师：3名，主要负责新产品开发和研制过程中的建筑设计部分的工作。

结构工程师：4名，主要负责新产品开发和研制过程中的结构设计部分的工作。

绘图员：2名协助项目负责人绘制效果图和零件图。

对设计方案及计划下单图纸的编号、分类、归档。

新产品开发和研制组的工作主要围绕具体项目展开，依据项目特点和项目的要求成立研发项目组，从新产品开发和研制组产生一名项目负责人并配备相应建筑工程师和结构工程师。

项目研发试制流程：主要职责是在项目前期负责采集新产品的市场信息和技术信息，了解该产品的市场概况，把握该产品在行业的动态和发展趋势，完成新产品开发立项的可行性研究报告；在项目立项后，负责组织成立研发项目组，负责控制项目的进度，协调处理项目研发过程中出现的问题；项目后期负责组织新产品的试制和试验，完成新产品的试制和试验总结报告，配合企业标准和行业标准编制组编制新产品的使用和安装说明，制定新产品的材料采购、构件制作加工、运输和安装的企业标准和行业标准，并配合市场部编制新产品市场推广计划。

项目负责人直接接受部门经理的领导。

2、标准产品改进组：活动房设计工程师：1名，主要负责收集客户和公司各部门对现有标准产品在材料采购、构件制作加工、运输、安装等方面的意见和建议，完成对标准产品改进方案并做详细的功能和经济性能分析；改进完成后，负责收集客户和各部门的反馈意见，综合评价改进后的实际效果。

3、企业标准和行业标准编制组：标准工程师：1名，主要负责组织编制公司的现有产品和新产品的通用图集、使用及安装说明，制定现有产品和新产品的材料采购、构件加制作、运输、安装的企业标准和行业标准。

标准管理专员：1名，主要负责绘制公司现有产品和新产品的通用图集，配合完成新产品开发研制组和现有产品改进组的绘图工作，管理部门内部的企业标准和行业标准文件。

研发部组织架构及岗位职责
1. 组织架构
研发部是公司的核心部门之一，负责新产品的研发和技术支持。

该部门的组织架构如下：
1.1 部门经理
- 负责研发部的整体管理和协调工作
- 制定研发目标和策略
- 领导团队，提供指导和支持
- 负责与其他部门的协调和沟通
1.2 项目经理
- 负责具体项目的规划、执行和管理
- 协调研发团队的工作
- 监督项目进展和质量
1.3 研发工程师
- 参与项目的需求分析、设计和开发工作- 编写相关文档和报告
- 解决项目中的技术问题
2. 岗位职责
2.1 部门经理
- 制定研发部的发展战略和运营计划
- 领导和激励团队，确保项目的高效执行- 监控研发进度和成果
- 协调研发部与其他部门的沟通和协作2.2 项目经理
- 确定项目目标、需求和交付期限
- 组织和协调团队成员的工作
- 追踪项目进展和成本控制
- 解决项目中的问题和风险
2.3 研发工程师
- 参与项目需求分析和技术方案的制定
- 进行系统设计和编码工作
- 执行测试和质量控制
- 协助解决项目中的技术难题
以上是研发部门的组织架构和岗位职责，通过明确每个职位的责任和要求，能够有效提升团队的工作效率和研发项目的质量。